财务经理责任书

财务经理岗位责任书

一、岗位基本信息

编号：XZRS- 02 日期：2007-6

岗位名称 财务经理 所属部门 地区公司财务部

职位等级 G级（经理） 定编数 1人

直接上级 主管财务副总经理 直接下级 资金、会计核算经理助理

职位联系 可直接升迁的职位： 总经理助理

可相互转换的职位：各地区公司财务经理

工作协作关系 对内：地区公司领导、地区公司各部门和各项目公司、集团财务管理中心；对外：银行、税务、会计师事务所等

二、主要岗位职责

一级职责

（主要工作范畴） 二级职责（具体业务活动）

制度建设与推广 1、制度建设：参与讨论修改财务管理制度，在此指导下，根据地区公司实际情况修改和完善本地区公司各项财务管理制度。

2、制度推广：在地区公司内部组织培训和宣传财务管理制度。

3、制度检查：检查、监督地区公司各部门、下属单位财务管理制度执行情况。

财务日常管理工作

4、合同会签付款审核管理：负责建立健全财务系统合同、立项会签和付款管理系统，认真履行合同、立项会签和付款的审批职责，根据规定的权限和程序对各项付款和行政费用支付进行审批，保证收付款差错率为零的管理目标。

5、资金计划管理：认真参与拟订并严格执行月度和年度资金计划，严格遵守各项开支范围和开支标准，严格执行集团资金调拨通知，并对月度和年度资金计划的执行情况进行检查，审核，分析，合理使用资金。

6、会计核算及报表体系管理：遵守各项会计核算制度，严格执行生产成本核算及控制原则，对提交的各类报表进行审核，确保公司经营状况信息的及时性和准确性，并加强综合的分析，为公司在经营管理方面的决策提供有效的依据。

7、房款回收管理：建立安全及时的房款回笼管理系统，采取一切行之有效的手段加速资金回笼，确保销售资金顺利及时到位，确保完成欠收率管理目标。

财务日常管理工作 8、融资管理：参与融资管理工作，积极主动地与银行沟通和配合，做好按提工作的同时，充分发挥按揭资源优势，配合融资组完成融资任务。

项目经理责任书

一、认真贯彻企业的方针、政策及企业颁布的各项经济指标。组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定质量保证措施，安全保证措施，并组织实施。

二、根据工程性质，按工种划分，组织内外发包，并对发包工程的进度、质量、安全、成本、场容进行全面监督管理。

三、对承包班组，在总量的材料及构配件，机械租赁及进出制订合同，并严格履行。

四、科学组织，合理利用进入工地的人、财、物、资源，直协调好管理层之间、班组之间的关系，及时解决施工中出现的问题。

五、对建设单位，监理公司要有良好的服务态度，认真接受质检站、安全站的监督检查，虚心请教。

六、定期对工程质量、安全、材料、财务、考勤、技术资料、试验资料进行检查。

七、严格财经制度，加强施工成本管理，推行多种形式的承包责任制，正确处理国家、集体、企业、个人四者之间的利益关系。

责任书一式两份，责任人和公司总经理各一份。

公司总经理： 责任人：

日 期： 日 期：

施工员责任书

一、参与工程总施工进度计划，月、旬施工进度计划制订。

二、负责项目不的计量工作、工程核算、制定成本管理计划，协助项目经理做好成本控制和成本分析。

三、签发施工任务书、限额领料单，在任务完成并验收后，签发工程计量表交项目经理部作为班组核算依据。

四、协助生产调度做好生产任务的下达，检查生产任务的完成情况。

五、协助技术主管对各施工 做好技术交底，协助试验员做好原材料及施工过程中按规范和设计要求进行各项检验工作。

六、在每个分部分项工程及工序施工结束后，组织监理各班组按规范要求进行验收和工序交换。

七、负责填写分部分项工程报验资料，负责施工过程中，原始记录、试验记录、试验检测记录、技术总结等一切技术资料的分类整理和档案保存。

八、负责填写工程量完成情况，劳动力使用情况、机械使用情况、材料消耗指标、劳动定额完成情况、工人出勤率指标等各类统计报表

Page 1 财务副总经理岗位责任书

一、 职务规范说明

职务名称：财务副总经理 工作地点：佛山

所属系统：总部 职务类型：管理职系

编写日期：2011/4 职务编码：

岗位职责：

1、执行财务垂直管理制度，完成财务核算、管理、内控及报表编制工作；

2、编制公司资金使用计划，监控三费一税的支出；

3、主抓公司融资工作，负责公司战略合作伙伴寻找、谈判工作；

4、主导公司上市工作，并负责上市后的投资者关系管理；

5、负责公司资产管理，做好公司资产清点、保管、登记工作；

6、负责税收筹划工作，研究相关税收法规，依法纳税，合理避税，并争取优惠政策；

7、负责销售回款流程控制；

8、负责项目费用核算及监督日常财务核算工作；

9、负责本公司财务人员的考核培训工作；

10、负责建设和发展财务团队，满足公司发展需要；

11、协调与公司各部门之间的工作关系；

12、负责处理上级领导授权与交办的其它事务。

职务工作关系：

工作报告对象：总经理

管理指导对象：财务部、资本运营部

职务权限

人员管理权限：对下属员工的指挥权、监督权、考核权、任免／奖惩权

财务审批权限：对公司批准的计划内规定项目款额的审批权

资产处置权限：对本系统内部办公器材、设备的内部调配权

任职资格要求：

1、大学本科以上学历，财务、会计相关专业，五年以上财务管理工作经验；

2、具有丰富的融资、资本运营经验和实操能力，且有操作企业上市的成功案例；

3、熟悉国家金融、税务、会计、审计等相关政策法规；

4、熟悉企业财务管理制度和流程；

5、具备较强的成本管理、资金管理、风险控制和财务分析能力；

财务经理目标责任书

文案

名称 财务经理目标责任书 受控状态

编 号

执行部门 监督部门 考证部门

为加强企业的财务管理，完善各项规章制度和操作程序，确保企业年度计划目标得以实现，经企业与目标责任人财务部经理共同商讨，已确定 年度工作责任目标，相关内容如下。

一、年度工作目标

财务经理在本年度内，需达成如下工作目标。

财务经理年度工作目标

财务经理工作目标 说明

管理目标（ %） 建立健全财务、物资管理系统的考核制度、分配制度

经济目标（ %） 1．利润：确保 万元；力争 万元

2．回款率：确保达到 %；力争 %

3．融资 万元

4．全年的利润率达到 %

成本目标（ %） 1．全年的业务费控制在 万元

2．全年的运输费控制在 万元

3．全年的差旅费用控制在 万元

4．全年的技术改造费控制在 万元

5．全年的财务费用控制在 万元

6．全年的工人工资及福利控制在 万元

部门员工管理（ %） 1．员工培训计划完成率达100%

2．抽检员工对财务部工作的满意率达 %及以上

3．部门员工绩效考评合格率达 %

其他（ %） 1．财务工作符合《会计法》和财经政策及有关法规

2．财务违纪行为为零

3．及时提供财务分析报告

4．错账率为零 5．固定资产管理符合标准

6．合同管理符合规定

二、双方的权利与义务

（一）企业

1．企业要经常检查、指导责任人的工作。

2．企业司要积极为责任人创造一个良好的工作环境。

3．企业要从各方面支持责任人的工作，保证其顺利完成责任目标。

（二）责任人（财务经理）

1．定期向企业做工作汇报。

2．确保责任目标的按计划实现。

3．自觉接受企业其他职能部门的监控、考评、检查。

4．每月企业日前按时上报次月日工作计划报表。

5．积极配合企业完成其他专项工作。

6．要完成企业临时交办的各项事宜。