公司组织结构设置及高层管理人员岗位职务说明书
Updated by Jack on December 25,2020 at 10:00 am 中国阳光投资集团有限公司
组织结构设置及高层管理人员
岗位职务说明书
新华信管理咨询公司
二○○二年二月二十二日 结合中国阳光目前状况的组织结构
结合中国阳光目前状况设置的公司组织结构如下，但新华信建议中国阳光的组织结构应尽快向下一阶段的组织结构过渡
股东大会
董事会
总裁 监事会
投资委员会
副总裁
财务总监 副总裁 董事会秘副总裁
人力资源部 天津奥科亚 资金财务部 审计监察部 投资管理部 流通协会 北京杜仲 北京阳光新景 人力资源部 综合管理部 浦东木业 新华信建议按照投资公司管理模式设计的中国阳光投资集团有限公司组织结构图
股东大会
董事会
总裁 监事会
投资委员会
副总裁
财务总监 副总裁 董事会秘常务副总总裁办公室 人力资源部 研究发展部 投资管理部 资金财务部 审计监察部 资产管理部 投资银行部 流通协会 北京杜仲 天津奥科亚 北京房地产 天津房地产 上海房地产 浦东木业 一、职务说明书编写说明
➢ 职务名称指的是任职岗位的称谓，如投资管理部经理。
➢ 职务编号的格式为中国阳光集团公司—部门—编号，如YG-ZC-01：YG为中国阳光集团公司的拼音缩写；ZC为资金财务部的拼音缩写，GL表示管理层；01代表本部门的顺序号。
➢ 直属上级指在业务上给予直接指令的上级，如会计的直接上级是资金财务部经理
➢ 所属部门指的是该职务员工工作关系隶属的部门，如会计所属部门为资金财务部。
➢ 工资级别为该职务聘用员工的工资级别范围。
➢ 直接管理人数为直接向该职务汇报工作的员工人数。
➢ 岗位目的指的是设置该岗位的最重要的原因，用一句话概括。
➢ 工作内容填写该职务员工80%以上工作时间从事的具体工作。
董事长秘书职务说明书
岗位名称 董事长秘书 岗位编号
所在部门 董事会 岗位定员 1
直接上级 董事长 所辖人数 无
直接下级 无 岗位分析时间 2002年12月
职责概述
收集公司经营信息，处理往来文电，协助董事长处理各项事务和拟定各种决策。
职责与工作任务 工作记录
职
责
一 职责表述：协助董事长处理各项事务
工作
任务 参与董事长日常工作中的各种事务性工作，负责办理各项准备工作 工作日程安排表
督促落实董事会各种决议或董事长安排的各种事务 工作日志
收集各种事务工作反馈信息，检查落实情况，并及时向董事长汇报 信息呈报记录
职
责
二 职责表述：协助董事长拟定各种决策
工作
任务 收集公司内部各种经营信息和数据，掌握公司经营情况 报表接收登记表
撰写董事长决策相关的各种分析报告
根据需要，对董事长面临的决策问题提供建议
职
责 职责表述：负责起草董事会文件，处理来往文电 三
工作
任务 起草董事长工作相关的各种指示、通知、通报、总结、信函等文件，呈报董事长审批
代表董事长接收、下发各种往来文电，并作详细登记 董事长往来文电收发记录表
处理日常往来文电，并及时与董事长沟通相关信息
职
责
四 职责表述：负责保管董事会文件、资料
工作
任务 拟定董事会文件、资料保管办法
负责董事会文件和相关资料的保管和存档
负责董事会文件、资料的借阅、复印事务 文件借阅、复印登记表
职
责
五 职责表述：负责准备董事会与经理班子会议，负责会议的记录
工作
任务 拟定会议工作日程，通知与会人员知晓会议相关的各种事项和安排 会议工作日程，会议通知
组织落实会议场所和相关设施 会议准备清单
组织准备会议相关的文件资料
负责董事会的会议记录，整理会议文件 会议签到表、会议记录
职
责
六 职责表述：负责加强董事会与公司经理机构的沟通
工作
任务 负责董事会信息的宣传通报，保障上情下达
经常走访公司下属单位和部门，感受员工动态和公司的运作状况
岗位说明书
房地产公司组织设计方案
-1- 岗位说明书
（一） 总经理
岗位名称 总经理 岗位编号 0101
所在部门 岗位定员 1
直接上级 董事会 所辖人员
直接下级 市场总监、副总经理、财务部经理、总经理办
本职：
负责公司整体经营计划的制订、执行和监督工作，公司的日常经营管理工作、处理公司重大突发事件
职责与工作任务：
职责一 职责表述：组织制定公司年度经营实施计划，经董事长办公会议和董事会批准后，负责组织实施
工作
任务 负责公司整体经营计划和公司总目标的确定
负责向董事会进行汇报，请示批准公司整体经营计划和公司总目标
负责公司年度经营计划和公司总目标在各个部门内的展开工作，并进行审核
职责二 职责表述：主持公司日常各项经营管理工作
工作
任务 负责全面执行和检查落实董事长办公会议所作出的各项工作决定
负责召集和主持总裁办公会议，检查、督促和协调各线业务工作进展
负责代表经营班子向董事长办公会议建议并任命经营机构各有关部门和下属公司正副经理 岗位说明书
房地产公司组织设计方案
-2- 负责签署日常行政、业务文件
职责三 职责表述：负责公司营销和工程方面的全局工作
工作
任务 负责公司项目策划和营销方面的各项工作
负责公司项目工程设计与施工方面的各项工作
负责审核项目阶段性策划方案和活动推广预算
负责制订工程材料采购阶段性方案及预算
职责四 职责表述：负责处理公司重大突发事件
工作
任务 根据授权，处理特殊事项或重大突发事件
向董事会汇报特殊事件解决方案，并请求授权
事后对解决过程进行总结，向董事会进行汇报
职责五 职责表述： 由董事长授权处理的其他重要事项
权力：
总体经营计划制订的建议和实施权
解决特殊事件和重大突发事件的临时授权
1 市场部岗位设置及职务说明书
总体职责：
1、根据总公司市场战略规划制定分公司的市场战略与策略，并推进实施，实现市场发展目标；
2、根据总公司市场营销战略，规划并推进分公司市场营销战略与策略，实现公司各项年度经营指标；
3、根据总公司销售战略，制定并推进分公司实施全面的销售战略、销售方案，有效地管理客户；
4、负责本公司的小区家庭装修客户的开发工作；
5、做好前期的市场调研，准确掌握市场特点，制定相应营销策略；
6、及时为企划部提供准确的市场信息，积极与企划部合作加大对小区市场的拓展力度；
7、协助相关部门，作好对客户售前、售中、售后服务工作； 市场部总监
市场部经理
市场部主管
市场部业务员 2 8、协调与其他部门的关系，取得各方支持，建立良好的小区市场环境；
9、上级部门交予的其它临时性任务；
3 职 位 说 明 书
职位名称 市场部总监 部门名称 市场部 撰写日期
直接主管职位名称 总经理 职位代码
职位总体目标:
(主要职责概述) 规划制定公司的市场战略与策略，并推进实施，实现市场发展目标，规划并推进市场营销战略与策略，实现公司各项年度经营指标，制定并推进实施全面的销售战略、销售方案，有效地管理客户。
组织关系图
任 职 资 格
学历与专业 管理、市场营销等专业本科以上学历。
工作经验 5年以上企业市场管理工作经验，2年以上市场部经理工作经验；熟悉现代管理模式，熟练运用各种激励措施；有丰富的市场营销策划经验，能够识别、确定潜在的商业合作伙伴，熟悉行业市场发展现状；具有优秀的营销技巧，较强的市场策划能力和运作能力；
专业知识 受过营销学、管理学、策划学、合同法、财务基本知识、谈判技巧、战略管理、战略市场营销、管理技能开发、组织变革管理等培训。
通用技能 对市场营销工作有深刻认知；有较强的市场感知能力、敏锐地把握市场动态、市场方向的能力；密切的媒体合作关系，具备大型活动的现场管理能力；熟练操作办公软件；工作努力，积极进取，责任心强；高度的工作热情，良好的团队合作精神；较强的观察力和应变能力；出色的人际沟通能力、团队建设能力、组织开拓能力。
