价值工程案例分析及习题

一、造价工程师在某开辟公司的某幢公寓建设工程中，采用价值工程的方法对该工程

的设计方案和编制的施工方案进行了全面的技术经济评价，取得了良好的经济效益和社会效

益。有四个设计方案 A、B、C、D，经有关专家对上述方案根据评价指标 F1~F5 进行技术经

济分析和论证,得出如下资料(见表 1 和表 2)。

F5

1

2

3

1

3

方案功能

B

10

10

9

8

7

单 方 造 价 ( 元

/m2 )

(1)计算功能重要性系数.

(2)计算功能系数、成本系数、价值系数并选择最优设计方案.

二、根据业主的使用要求，某工程项目设计人员提出了三个设计方案。有关专家决定

从五个方面(分别以 F1~F5 表示)对不同方案的功能进行评价，各项功能的重要性得分如下：

F1 相对于 F2 很重要， F3 相对于F1 较重要,F2 和F5 同样重要， F4 和F3 同样重要。各方案

单位面积造价及专家对三个方案满足程度的评分结果见表20— 1.

(1)试用 0~4 评分法计算各功能的权重(填入表 20—3)。 方案

得分

功能

F1

F2

F3

F4

F5

单位面积造价(元/m2 ) A

9

8

8

7

10

1680 B

8

7

10

6

9

1720 C

9

8

10

8

8

1590 F2

4

3

4

7

方案功能得分

A

9

10

9

8

9

1420 方案功能 F1

F1

F2 0

F3 2

F4 1

F5 3

D

8

9

9

7

6

1360 C

9

8

10

8

9

1150 F3

2

1

1

1

F1

F2

F3

F4

F5 F4

3

0

3

1230

(2)用功能指数法选择最佳设计方案(要求列出计算式) .

(3)在确定某一设计方案后，设计人员按限额设计要求确定建造安装工程目标成本额为

14000 万元.然后以主要分部工程为对象进一步开展价值工程分析，各分部工程评分值及目

前成本见表 20-2.试分析各功能项目的功能指数、目标成本(要求分别列出计算式)及应降

低额,并确定功能改进顺序(填入表 20—4)。

注：计算结果保留小数点后 3 位。

功能项目 功能得分 目前成本(万元)

A。±0。000 以下工程 21 3854

B。主体结构工程 35 4633

C.装饰工程 28 4364

D.水电安装工程 32 3219

功能 F1 F2 F3 F4 F5 得分 权重

F1 —

F2 -

F3 —

F4 —

F5 -

合计

功能项目 功能指数 目前成本(万 目标成本 (万 应降低额 (万 功能改进顺序

元) 元) 元)

A。±0。000 以下

工程

B.主体结构工程

C。装饰工程

D。水电安装工程

成本控制向来都是房地产行业规范化管理的一个难点。由于成本控制的不确定因素很

多，且不同项目的实际情况不同、人员素质不同,想在不同的项目上应用同一种管理手段、

方法进行成本管理是不可能的， 也是不现实的。 如何开展有效的成本控制， 这对任何一个公

司都是一个很重要的课题。只要不断的从工作实践中总结经验、抓大放小、规范运作、 科学

管理最终完成成本控制目标也并非难事。

案例一：

在我们的项目中， 由于前期工程发展缓慢， 第一批工程采用了费率招标模式， 由合同双

方核对确认预算价。这一合同模式在实际应用中浮现了诸多不利因素。首先， 在预算核对时，

由于双方立场的严重对立， 对定额规定较含糊的项目争议很大， 造成预算核对工作量大的惊

人，给以后的工作开展带来了很不利的影响； 其次,在施工过程中,施工单位发现在预算中存

在少算、漏算的情况，由于预算价是双方核对确认，施工单位要求据实调整，给我单位的日

常管理工作带来了很大的负面影响;再次在开工日期拖的较久的工程，施工单位又以招标时

约定的建造材料涨价为由，要求调整材料价格。

费率招标是一个极不科学的作法,对促进工程进度不一定有利 (甚而有可能因双方在造

价上达不成一致意见，而使工程搁浅)，但肯定会牺牲成本。我们要在施工招标前期做出积

极的准备,确定在合理的施工期间内可能浮现的价格波动因素，明确合同双方应承担的价格

风险范围。 在一期二批工程招标中， 我方在招标文件中明确指明中标价一次包死， 同时只提

供了甲供材及外包工程的价格，其余的材料要求施工单位自主调查市场价格并承担风险;增

列了单项金额小于 1000 元的签证不予结算的条款，有力地促进了现场管理工作的顺利进行.

案例二:

最近， 我和工程部 A 某对临街营业房地弹门及大玻璃窗制作安装工程进行了招标。 由于

前期准备工作做的很充分，对地弹门主材(10 厚钢化玻璃、地弹簧、拉手、玻璃门夹)进

行了市场综合调查.在调查中发现地弹门五金价格差距很大,其中：地弹簧的价格范围在 60

—800 元/个之间,拉手的价格范围在40-160 元/套之间。为了确保各投标单位报价的可比性,

在招标时我方根据产品的性能， 指定了合理的配置和价位(采用 GMT818 系列地弹簧 240 元/

个、金浪斯 600 拉手 60 元/套)。由于各施工单位报价的标准一致，竞争很激烈，最终中标

价格比前期预测价格低不少，大玻窗为 120 元/平方米(前期已经招标的合同价为 200 元/

平方米)，地弹门为 260 元/平方米，确保了公司制定的中高档配置、中低价位目标的实现，

节约成本约 3 万元。

施工招投标是决定实际成本的一个很重要的环节.某项目公司把招投标工作确立为投资

控制中的关键环节。 在招标之前对工程所用的主要材料先进行实际市场价调查， 政府发布的

指导价仅仅只能作为一个参考。 招标时各项监督机制进行了完善， 让各投标单位明确我方对

招标的有效监督,确保招标工作阳光透明，调动各投标单位参标的积极性。

案例三：

我项目公司售楼中心的室内精装修工程总造价约为 150 万元.售楼中心在项目销售结束

后需作为商业对外销售，但目前的装修风格根本不适合任何项目的经营,业主在购买后需全

部拆除.装修方案在确定时应按功能分区进行设计,同时要考虑售后的使用问题，全面的装饰

设计只会增加成本， 对销售工作不会有任何积极的影响。 而小区的主入口两侧的装饰设计风

格又过于单调，在后期景观设计时很难满足要求。

成本控制不只是一个审算哪么简单，要做到从经营的高度做成本控制是很难的.需要各

专业人员的通力配合,同时一些技术层面的决策要彻底下放到专业的技术层面去解决，这样

才干使决策更加的科学合理。某总在我们的日常工作中时常指出一人为私,多人为公的工作

思路。项目审算、工程、销售人员全过程、全方位的配合机制已初步建立,已能做到事前沟

通，事中参预、事后沟通。

案例四：

一期、 二期工程设计合同结算时， 由于原设计合同对图纸重复利用、 图纸作废等问题没

有约定，而在实际设计过程中这两种情况浮现的不少，总金额约为30 多万元，设计费的结

算在合同中约定为我方收到最后一批图纸后进行，没有考虑到设计院对施工过程的配合问

题。最终通过项目公司 C 某、 D 某、 E 某与设计院的积极沟通，设计院作出了一定的让步,

节约投资约 10 万元。

完美的合同在现实中是不存在的,但如果合同漏洞百出，我们就要进行认真思量了，公

司管理是否在哪个环节出了什么问题.

案例五：

某森林半岛项目， 在小区供暖安案上， 有的楼设计采用的是 PPR 管， 有的楼设计采用的

是铝塑管。 PPR 管、铝塑管是两种技术性能彻底不同的两类管材，结果居然浮现在同一个设

计院设计的同一个小区中， 真是太奇怪了。 幼儿园工程设计时， 结构设计师居然不明确某当

地的墙体材料， 设计的墙体材料为多孔砖， 在图纸会审时， 结构工程师要求本工程必须用多

孔砖,原因是设计荷载是按多孔砖考虑的。而在某市没有生产厂家，最近的生产厂家在新乡

市获嘉县,运输成本为 0。2 元/块， 方案很不经济， 并且供货很难满足正常的施工需要.经与

设计院多方沟通，设计院最终允许采用普通黏土砖降低造价8 万元。

设计环节是控制投资的一个最要环节， 除了要实行设计招标、 限额设计外， 还应该由我

公司专业设计人员常驻设计院进行跟踪监控，避免在施工过程中浮现较大的偏差。

案例六

我曾经在一个工厂呆过几天， 在当时总感觉那个厂的制度有点太不尽人情了， 在任何一

个人的责任区内如发现一枚螺丝钉就有可能会被重罚(无非提法不是罚而是为了改善职工伙

食因某某原因给厂里捐款),甚至连厂长都时常浮现在厂里的“光荣榜"上。现在想起来,一个

严厉的制度是必须的,如果每一个人、每一项工作都没有问题，那些制度的严厉也就起不到作 用，也就无所谓严厉。集团公司提倡的全员、全过程成本控制方法，是实现成本控制的惟一 途径。惟独实现了每一个人都是成本控制主体,每一个人都有成本考核目标，没有人处在成本控 制制度之外，才干实现成本控制的总体目标。相反如果一个企业,从上到下全部都是好好先 生，那就很危（wei）险了。

一、设计方案、施工方案价值工程分折方面的案例

「案例 1-1」

背景: