管理岗位竞聘方案

管理岗位竞聘方案

中层管理岗位内部竞聘实施方案

根据集团业务发展需要，为了给集团中青年专业技术人员提供更 高的职业发展平台，使优秀人才脱颖而出、走向关键的管理岗位，经 集团党委研究，决定增补一批中层副职岗位，面向集团内部进行公开 竞聘。具体竞聘实施方案如下：

一、竞聘原则

（一）坚持公开、公正、民主的原则。做到公开选拔、公正评价、 民主评议，提高工作透明度，做到任职条件、竞聘程序和考试结果的 全公开。

（二）坚持竞争、择优的原则。要支持、鼓励每一名符合条件的 人员参加竞争，面试环节的参与人数不应少于竞聘岗位数量的2倍。

（三）坚持德才兼备、群众公认的原则。在笔试和面试完成后， 通过360o民主测评和个别谈话充分了解竞聘人的德才表现，对谈话 中了解到的不良表现进行充分核实，对有较严重不良表现和测评成绩 较差的不予任用。 （四）坚持有效监督的原则。成立岗位竞聘纪检监察工作组，对 竞聘工作全过程进行监督，并利用群众监督等手段，维护竞聘工作公 平、公正，严肃杜绝讲人情、跑关系等不正之风。

二、竞聘岗位和应聘人基本条件及资格

（一）竞聘岗位：中层副职岗位（总部部门或分公司副经理）15 个，其中12个用于内部竞聘，另3个用于社会招聘。根据组织机构 调整的目标，暂将12个内部竞聘岗位分为工程管理、财务管理、行 政管

理三类，由符合条件人员针对竞聘岗位类别进行报名。

（二）应聘人资格条件：

1、符合以下条件之一：

（1）全日制本科学历，5年以上工作经验（本企业2年以上）；

（2）全日制硕士以上学历，3年以上工作经验（硕士毕业后）；

（3）下属单位部门主管以上岗位或总部主任工程师（或高级专员 等同级）岗位，大专学历，8年以上工作经验及3年以上现职级工作 经验；

2、所学专业或现从事工作与报名类别相同或相近；

3、45周岁以下，正式员工，身体健康；

4、具有较丰富的工作业绩，有良好的语言沟通和文字表达能力；

5、人品正直，积极乐观，踏实敬业，责任心强，有开拓创新意识，

企业忠诚度高；

6、无不良嗜好，无行政处分记录。

三、竞聘形式与组织方式

本次竞聘的测评形式分为在线素质测试、笔试和面试三种，其中

面试包含工作会议模拟（即无领导小组讨论）和行为化追问两道程序。

第一步由全部报名人员参加在线素质测试、笔试，根据加权后的

综合成绩（在线素质测试占20%、笔试占80%）进行淘汰，各类别按

照成绩选取竞聘岗位数量2倍的人员进入面试（即1:2）。如果某类 岗位报名人数不足1:2时，全部进入面试。第二步分为4组（每组6

人，特殊情况可适当调整）进行工作会议模拟和行为化追问，评出面

试成绩，

然后根据笔试和面试综合成绩确定各类别岗位数量的1.5倍数量 人员列入考察对象（即1:1.5）。第三阶段进行民主测评和个别谈话 形式的考察，并将结果提交集团党委会研究讨论，综合评议后确定拟 提拔人员。

四、组织机构

集团分别成立竞聘工作领导小组、面试评委组、竞聘事务工作组、

纪检监察工作组，组织机构成员详见附件一的“中层副职岗位竞聘工

作组织机构”。（其中在线测评和笔试的评价均由人才测评机构完成）

五、竞聘工作具体程序及时间安排

竞聘工作的总体程序为：发布竞聘公告一个人报名资格审查一在 线素质测评一笔试一面试一考察一集团党委会研究一公示一聘任。按 照具体工作内容分为以下阶段：

（一）准备阶段（2天） 1、人力资源部和测评机构拟定实施方案，提交集团党委会审议。

2、召开竞聘工作动员会议，向各部室及分公司负责人、专业技术 人员代表介绍竞聘工作的意义和程序。

3、组成相关领导小组和工作组。

4、工作组进行调研、制订评估模型。

（二）报名及资格审查阶段（5天）

1、在集团门户网站、集团OA系统发布竞聘公告，将竞聘的报名

条件、考试程序和监督程序予以公布，为期5天。

2、应聘人在报名期内向人力资源部提交报名表。

3、人力资源部对照竞聘资格条件对报名者个人信息进行资格审查， 对审查合格者进行汇总，提交竞聘工作领导小组审议。

4、向资格审查合格者发出笔试通知。

（三）命题阶段（与报名阶段同步） 1、人才测评机构到集团对干部胜任力指标进行调研，确定各类岗 位的评估模型。

2、人才测评机构根据评估模型选择在线测评题库，并编写笔试和 面试题本及设计参考答案、评分方法与规则。

（四）考试阶段（共4天）

1、在线素质测评和笔试（2天）

（1）半天组织应试人员参加在线素质测评（租用网络教室）。

（2）半天组织应试人员参加笔试。

（3）笔试结束后半天组织内部评委阅卷评分；汇总在线测评和笔 试成绩，当天公布汇总考试成绩。

（4）内部评委确定进入面试人员并发出通知，同时内部评委接受 无领导小组考官培训。

2、面试（2天） （1）组织所有面试者在候试区等待，全天播放培训视频（余世维 --企业变革与文化），要求面试者将手机上交工作人员，并不得与他 人交谈。确需接听电话及去洗手间者，由工作人员陪同。

（2）按照抽签顺序分组。每组6个人（正常情况下）进入工作会 议模拟讨论，历时45分钟，然后每名小组成员依次接受追问，每人 时

间8-10分钟。每组讨论和追问时间约2个小时，上午安排2组， 下午安排2组。

（3）第二天汇总笔试和面试成绩，内部评委确定考察人员，人力 资源部通知各单位做好考察准备工作。

（四）考察阶段（3天）

1、分两组到所在单位进行民主测评和个别谈话。

2、计算、统计测评成绩，谈话记录，形成考察报告。

（五）确定拟提拔人选阶段（9天）

1、集团党委会结合在线测评、笔试、面试、考察情况研究确定拟 提拔人选；

2、对拟提拔人选进行为期7天的公示。

3、对拟提拔人选进行诫勉谈话，待任命。

六、有关要求

（一）为了保证竞聘过程的公开、透明，应在报名、在线测评和

笔试、面试和确定拟提拔人选等各环节做好公示和公告工作。

（二）参与竞聘组织工作的各级人员必须严格按照竞聘程序秉公

办事，遵守纪律，保守秘密，不得泄露试题及尚未公布的信息等。

（三）参加竞聘人员不得以任何方式探听试题，与评委、命题组

或工作人员私下接触、请求照顾，否则一经发现并调查核实，除取消

资格外另进行严肃处理。

（四）纪检监察部门应认真履行监督职责，保证竞聘上岗活动的 客观公正。对发现违规行为或收到不良举报的，应认真调查核实，并

岗位竞聘方案 一、竞聘上岗的主要目的：

1、优化人--岗配置，力争让最合适的人从事最合适的工作，提高 工作效率和企业经济效益。

2、进一步深化竞争机制，不断增强员工的竞争意识和危机意识， 逐步形成“岗位靠竞争，收入靠贡献”的观念。

3、通过竞聘上岗发掘适应企业发展需要的人才，同时在员工中建 立起爱岗敬业，努力学习业务知识，增强业务技能的良好氛围。

4、为优秀员工提供一次提高和晋升的机会。二、竞聘上岗的基 本原则

1、公开原则:有关竞聘岗位的任职资格，岗位数量及竞聘的内容、

流程均向全体员工公开。

2、竞争原则：即通过在职员工个人自荐、资格评定、综合能力评 定、竞聘答辩等竞争手段确定岗位人员。

3、全面原则：即选聘前对竞聘者的品德、理念、能力等进行全面 考核。 4、择优原则：深入了解、全面考评、认真比较、谨慎筛选、择优 录用。

5、回避原则：即涉及竞聘者本人的考评自觉回避。三、竞聘上 岗的范围

公司各部门、分公司正、副职领导岗位。四、竞聘上岗的组织：

竞聘上岗领导小组：组长：总经理

副组长：李溯、赵磊、朱增建办公室主任：孙茹成员：朱弦、 郭莎莎五、竞聘人员条件

1、思想政治素质好，有较强的组织观念和大局意识，事业心和责 任心强，工作勤奋积极，业绩比较明显，在员工中有较高的公认度；

2、工作作风扎实，公道正派，廉洁自律，善于团结同志;

3、有一定的组织领导和协调管理能力，具备担任中层职务所需的

相关知识和工作经验；

4、能妥善协调相关部门的工作关系，工作具有开拓创新能力，对 工作中出现的问题具有较好的处理及决策能力；

5、身体健康，精力充沛；严于律己，具有管好员工、充分发挥员 工工作积极性的能力；

6、保质保量地完成各项工作任务，上年度考核合格。7、在公司 工作三年以上、中专以上学历并具有相关工作经验或工作年限5年以 上，具有担任过部门负责人的经验。六、部门领导竞聘程序

1、召开经理室会议，确定竞聘岗位与竞聘程序。2、发布信息， 进行宣传动员

（1）召开全体员工大会，公布公司新的组织架构、进行宣传动员；

（2）公布部门负责人岗位竞聘流程；（3）公司内网发布详细竞

聘信息。3、报名竞聘

（1）员工根据公司发布的竞聘上岗信息，结合个人意愿，填写《竞

聘上岗申请表》，每个员工只可以填报1个岗位。

（2）收集、汇总《竞聘上岗申请表》后，报经理室审核。 4、竞聘演讲及现场答辩：

（1）竞聘演讲内容包括：（演讲提纲式，要简要明了）1）竞聘 人员在过去的一年内的主要工作业绩：需说明上年度具体的工作内容 和取得的效果。

2）竞聘人员对竞聘岗位的认识：如果竞聘成功，准备如何开展工 作、年度规划及目标、达到怎样的工作效果。

5、进行管理人员素质测评

组织对参加竞聘的管理人员进行综合素质测评。（在竞聘现场进 行，内容：竞聘演讲报告、表达能力、管理技能、管理素质、职业价 值观等）

6、综合评议

工作人员收集员工的《竞聘报告》及《岗位竞聘综合考察得分表》，

汇总后上报竞聘领导小组。竞聘领导小组根据《岗位职责》的要求情

况进行综合评议。

7、公司总经理室确定各部门领导岗位人选，报董事长审批。

七、宣布任命书、签订聘用合同 召开全体员工大会，总经理宣布公司部门负责人任命书，并签订

《聘用合同》、《部门责任书》。八、有关注意事项：

1、部门、分公司正副职每年一次竞聘。

2、业务发生变化时，总经理室有权进行对岗位进行调整。

3、工作交接前原岗位人员应履行好日常工作职责，工作交接时， 原岗位负责人有义务支持配合新任人员的工作，时限不少于一个月。

附件：

1、岗位竞聘申请表

2、岗位竞聘审批表

3、岗位竞聘综合考察得分表

岗位竞聘申请表

岗位竞聘方案（一）