管理岗位竞争上岗方案

事业单位一个九级管理岗位岗位竞聘方案

事业单位一个九级管理岗位岗位竞聘方案(一)：事业单位岗位设置竞聘方案 xxxxxxxxx单位岗位设置岗位竞聘方案

根据 文件要求，并结合岗位设置总体要求，现将岗位竞聘方案公布如下：

一、组织领导

为切实做好我单位的岗位设置实施工作，成立xxxxxxx聘用领导小组，负责本所岗位设

置实施工作，其人员组成如下：

组 长：

副组长：

组 员： 以及2名职工代表。 二、岗位设置具体实施方法步骤

所有岗位均实行聘任制，采用竞聘上岗或民主推荐的方式，由岗位聘用小组负责各岗位

的考核评议及推荐，经所领导班子集体研究，公示无异议后，进行聘用并签订聘用合同。 1、岗位聘用的基本程序：

①公布岗位，内容包括：岗位名称及所属系列、等级、职责、任职条件等；

②应聘人员提出申请并填写《岗位聘用审核表》； ③岗位聘用小组对申请人进行资格审

查；

④岗位聘用小组对应聘人员进行评议投票，获三分之二（含）以上组员赞成票的，可推

荐为拟聘人选； ⑤所长办公会议研究确定拟聘人员；

⑥对拟聘人员进行公示，公示期一般为3天；

⑦聘用。与被聘人员签订聘用合同或聘用合同变更书。

2、聘用排序依据

（1）管理岗位

①主管部门聘任领导职务的人员

②按任职时间先后顺序聘用；任职时间相同，按参加工作时间先后顺序聘用；以上条件相同，根据本单位实际，优先聘用在不需有专业技术要求岗位任职的人员；如不在本岗位时

间超过半年以上的经办公会研究予以低聘或不予聘任。

（2）专业技术岗位

①有突出贡献的优先聘用，聘用条件为被评为省、局级学术技术带头人及学术技术骨干。

②同等条件下，按照取得资格后聘用时间的先后顺序聘用；资格聘用时间相同时，按照

技术职务资格取得时间的先后顺序聘用；技术职务资格取得时间相同时，按照参加工作

时间的先后顺序聘用；以上条件均相同的按照实际工作需要进行聘任，如不在本岗位时

间超过半年以上的经办公会研究予以低聘或不予聘任。

1 大营乡正副股级岗位竞争上岗方案

为加强乡机关干部队伍建设，拓宽选人视野，完善用人机制，进一步规范和完善股级干部选拔任用制度，推进干部工作的科学化、民主化、制度化，按照《公务员法》、《党政领导干部选拔任用工作条例》、《党政机关竞争上岗工作暂行规定》、《公务员任免与职务升降规定（试行）》和县委组织部有关规定，结合我乡实际，制定本方案。

一、指导思想

以党的十七大和十七届五中全会精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，牢固树立科学人才观，坚持公开、平等、竞争、择优的原则，严格用人标准，严格选拔程序，严格工作纪律，坚持考试与考察相结合、民主推荐与量化考核相结合, 促使德才兼备、群众公认的优秀干部脱颖而出，激励机关工作人员爱岗敬业、开拓进取、奋发向上，努力建设高素质专业化的干部队伍，为我乡经济社会又好又快发展提供坚强的人才支撑和社会保障。

二、基本原则

竞争上岗工作遵循以下原则：

（一）党管干部原则；

（二）任人唯贤、德才兼备原则；

（三）群众公认、注重实绩原则； 2 （四）公开、平等、竞争、择优原则；

（五）民主集中制原则；

（六）依法办事原则。

三、组织领导

为加强对这次科级岗位竞争上岗工作的领导，决定成立竞争上岗工作领导小组，负责此项工作的领导、协调、指导和监督。

组 长：王 飞

副组长：冷中顺 汪克勇

成 员：杨 丽 杨 春 曾和平 甄国跃

领导小组下设办公室，杨丽兼任办公室主任。

四、竞争职位

大营乡机关行政正副股级领导岗位10个，具体为：

乡党政办公室主任1名

乡党政办公室副主任1名

乡人大秘书1名

乡团委书记1名

乡妇联主任1名

乡工会主席1名

乡社会事务办公室主任1名

乡经济发展办公室主任1名

乡人口和计划生育办公室主任1名 3 社会治安综合治理办公室（信访办公室）主任1名

大营乡事业机构正副股级领导岗位14个，具体为：

（一）农业服务中心（农业技术综合服务中心、畜牧兽医站、扶贫工作站）主任（站长）1名、副主任（副站长）2名

第1页共10页 中层干部竞争上岗实施方案范文

为进一步加强局中层干部队伍建设，拓宽选人用人渠道，充分调动干部职工的工作积极性，根据县委办公室县政府办公室《____做好新一轮中层干部竞争上岗工作____通知》(县委办〔____〕____号)精神，结合我局实际，现就做好新一轮中层干部竞争上岗工作，制定本实施方案。

一、指导原则

以____、____大以及____为指导，全面落实____，贯彻干部队伍“四化”方针，坚持德才兼备和公开、平等、竞争、择优的原则，通过竞争上岗、择优任用、双向选择、优化组合等手段，进一步拓宽选人用人渠道，激励机关干部爱岗敬业，奋发向上，促使德才兼备、实绩突出、群众拥护的优秀人才脱颖而出，把我局机关效能建设推向新水平。

二、竞争上岗的职位职数

本次中层干部竞争上岗的职数共____个。其中中层正职____名，分别是综合科科长____名、管理科科长____名;中层副职____名，分别是培训中心主任____名、综合科副科长____名、管理科副科长____名。

三、竞争上岗对象和资格条件

(一)对象

竞争上岗的对象为局机关事业人员

(二)资格条件 第2页共10页 1、思想政治素质好，有较强的工作责任心和组织纪律观念，有竞争岗位所必备的政策理论知识和专业知识，有一定的组织协调能力和实际工作能力。

2、大专以上学历。

3、中层干部最高任职年龄为男____周岁、女____周岁，在竞争上岗时不能再任满____年的，不再参加竞争上岗。提拔担任中层职务的，应能任满一个任期。年龄计算时间截止____年____月____日。

4、中层干部竞争上岗原则上应当逐级晋升，一般需在竞争职位的下一级职位任满____年，且近两年年度考核均为称职(合格)以上。

德才表现和工作实绩比较突出，在下一级职位任满一年，且符合以下条件之一的，报县委组织部同意，可破格晋升：

(1)近三年内获得两次以上县级以上综合性荣誉;(2)由组织选派到县外条件艰苦地区工作一年以上;(3)因单位中层干部队伍结构需要配备的非中共党员干部;(4)专业性较强岗位紧缺的人才;(5)在处理重大危机、重大事件中表现特别突出、做出重要贡献的。

第 1 页 共 9 页 中层干部竞争上岗方案

一、背景介绍

中层干部是一个组织中桥梁和纽带角色的重要人才群体，他们负责协调上级决策的执行，同时也与基层员工打好坚实的沟通基础。随着组织的发展和变革，中层干部的角色越来越重要，必须要有一套科学而公平的竞争上岗方案，来选拔出优秀的人才，并帮助他们实现自身的职业发展。

二、竞争上岗的必要性

1. 提升组织整体绩效：通过竞争上岗，能够选拔出最优秀的中层干部，他们将带来更高的执行力和专业能力，进而推动组织的整体绩效提升。

2. 激发中层干部的积极性：竞争上岗能够激发中层干部的积极性和动力，有利于激发他们的潜力，提高工作勤奋度，追求进步和卓越。

3. 促进中层干部职业发展：通过竞争上岗，中层干部将接受更多的职业发展和培训机会，有助于他们提升自身能力，实现职业晋升。

三、竞争上岗的原则

1. 公平公正：竞争上岗的过程必须公平公正，不能有任何偏向或人为干预的现象。

2. 以绩效为导向：竞争上岗应以绩效为导向，注重对中层干部的业绩、指标完成情况和工作效果进行评估。 第 2 页 共 9 页 3. 多元评价标准：竞争上岗的评价标准应该多元化，包括专业能力、领导力、团队合作能力、创新能力等方面的评估。

4. 提供职业发展机会：竞争上岗应该是中层干部职业发展的机会，选拔出的优秀人才应得到更多的培训和晋升机会。

四、竞争上岗的具体步骤和方法

1. 岗位申请和筛选：组织发布中层干部竞争上岗的通知，中层干部按照岗位要求提交申请材料，包括个人简历、个人陈述等。组织设立评审小组对申请材料进行筛选，初步确定参与竞争上岗的人员名单。

2. 能力评估和面试：评审小组对参与竞争上岗的人员进行能力评估，包括专业能力测试、综合素质评估等。同时进行面试环节，对中层干部的领导力、团队合作能力、创新能力等方面进行评估。

3. 绩效评估和业绩考核：在能力评估和面试的基础上，对中层干部的绩效进行评估和考核。评估和考核的指标可以包括完成任务情况、业绩指标完成情况、工作效果和员工评价等多个维度。