互联网金融绩效考核方案

绩效考核设计的基本原则

一、有利于减轻高层管理人员工作量的原则。

二、用数据说话的原则。

三、调动员工积极性的原则。

四、有利于加强财务管理的原则。

第一部分 工程部绩效考核方案

一、工程部经理的绩效考核

1、工程部经理考核的基数。

根据平时发放60%，绩效考核占比40%的原则，工程部经理平时月工资6400元，则工程部经理月度绩效考核工资基数为4267元。年绩效考核工资总数为：4267×12=51200元。

2、工程部经理考核的内容

（1）工程部经理对工程部全部项目的结果负责，因此对工程部经理的绩效考核是工程部承担的全部过程项目的完成情况。

（2）工程部经理考核的最核心指标，即KPI指标是：产值、签证量、安全、工程质量、业主投诉、工程款回收、成本降低率等6个。

（3）对于考核的KPI指标根据公司每年的重点工作及其重要性程度而赋予每个考核指标相对应权重。考核表格见下表。

考核要素（KPI） 权重 指标 考核得分

工程产值 签证额

施工安全

施工质量

工程款回收

成本降低

考核总得分

（4）对工程部经理的绩效考核是以年为单位进行，每年初制定公司的总体计划，年末计算工程部经理的绩效考核结果，即考核得分，并计算被考核者应得的绩效工资。

（5）逐项考核指标的计算方法

工程产值：实际完成数值除以计划数值乘以100，再乘以该考核指标权重的权重为该项最后考核得分。

签证额：计算方法同上。

施工安全：总分100分，按照下面考核内容扣减，扣减完为止，最后得分为工程安全指标得分，乘以本指标权重为本项目最后得分。

内容 扣分 加分

发生一起1000元以下损失安全事故 2

发生一起1000—10000元安全事故损失 5

发生一起10000—50000元损失安全事故 20

发生一起50000元以上损失安全事故 40 发生一起工亡安全事故 100

1 先锋街道社区卫生服务中心

绩效考核方案

为贯彻落实《盐城市人民政府关于深化医药卫生体制改革的实施意见》，完善绩效工资考核分配机制，充分调动全体职工的工作积极性，提高服务质量和效率，根据盐卫基妇〔2010〕20号“盐城市基层医疗机构绩效考核办法（试行）”，亭卫字〔2010〕20号文“亭湖基层医疗卫生单位绩效考核办法（试行）”，苏卫社妇〔2010〕3号“关于下发江苏省基本公共卫生服务项目资金绩效考核办法的通知”，亭卫字〔2012〕3号、亭财字〔2012〕31号“盐城市亭湖区实施基本公共卫生服务项目绩效考核办法”等文件要求。结合我单位实际，经班子成员酝量，职工充分讨论，通过并制定本方案。

一、考核目的

通过对中心全体员工的组织管理、服务数量、服务质量以及社区居民满意度等方面的考核，建立以服务质量及工作纪律为核心，以岗位责任和绩效为基础的奖惩机制，强化中心全体医务人员的综合服务职能，调动职工的积极性，提高服务质量和水平，保障社区居民享有安全、有效、方便、安全、价廉的基本医疗、预防、保健、计划免疫、健康教育、计划生育指导为一体的公共社区卫生服务。

二、考核原则

坚持日常监管与月度综合考核相结合的原则；

坚持数量考核与质量考核相结合的原则；

坚持全面考核与重点抽查相结合的原则；

坚持公开、客观、公正、量化的原则；

坚持公共卫生项目考核与综合目标考核相结合的原则。

三、考核组织

成立由张桂芹同志为组长，吴平、刘小荣同志为副组长，梁素霞、徐必銮、陆秀兰、贾芹、倪建华同志为成员的考核领导小组。领导小组下设三个考核组

2 四、考核对象

先锋街道社区卫生服务中心全体工作人员。

五、考核内容

1、上级部门年初下发的各项目标要求；

2、对工作人员根据工作数量、工作质量、工作效率、劳动纪律、职业道德、服务对象满意以及对医院的贡献等方面。

3、考核由公共考核、岗位考核两部分组成，其中公共部分考核反映工作人员的劳动纪律、医德医风和服务对象满意度；岗位考核根据其岗位性质的不同，考核其履行其岗位职责以及履行上级下发的各项工作任务指标。

1江苏省江阴中等专业学校

教职工绩效考核与奖励性绩效工资分配方案

（试行）

根据《江苏省其他事业单位绩效工资实施意见》及《江阴市非义务教

育学校绩效工资实施细则》的精神，在学校原有方案的基础上，结合学校

实际，特制定江苏省江阴中等专业学校教职工绩效考核和奖励性绩效工资

分配方案。

一、指导思想

以中国特色社会主义理论为指导，以服务和促进学校科学发展为目的，

办人民满意的学校和教育，坚持三个“有利于”：即有利于调动教职工的工作

积极性，提高教育教学质量、办学效益和服务社会水平；有利于吸引和稳

定人才，建立一支高水平的师资和管理队伍；有利于增强学校整体办学实

力，实现学校新一轮发展目标，努力办好人民满意的教育。

二、实施对象

教职工绩效考核和奖励性绩效工资分配的实施对象为学校全体在编在

岗教职工，其他人员的考核和分配按学校另行办法执行。

三、基本原则

1.尊重规律、促进发展。尊重教育发展规律和教师的主体地位，充分体

现教师和学校工作的特点，促进学校各项事业又好又快发展。

2.以德为先、注重实绩。把师德放在首位，注重考核教职工履行岗位职

责，在教书育人、管理育人、服务育人中取得的实绩。

3.多劳多得、优绩优酬。坚持效率优先，兼顾公平，按劳取酬，使津贴

收入与岗位职责、工作业绩和贡献大小挂钩。

4.激励先进、正确导向。鼓励教职工爱岗敬业、勤奋工作，引导教职工

不断提高自身素质和业务能力，引导教职工紧紧围绕学校中心工作，努力

实现重点工作目标。

5.民主决策、公开公正。坚持实事求是、民主公开，科学合理、程序规 2范，确保教职工有知情权、参与权和监督权。

四、奖励性绩效工资构成

根据有关文件规定，我校奖励性绩效工资总量由江阴市政府根据我校

年度考核结果，按我校年平均在编在岗教职工人数核定。

五、奖励性绩效工资分配办法

1.分配方案要体现连续性、稳定性。要从学校实际出发，在原有方案的

基础上，根据上级文件精神制定奖励性绩效工资分配方案，经教职工代表

1 绍兴县夏履镇中学教师绩效工资考核实施办法

为深化学校人事制度改革，加强教师队伍建设，推进学校绩效工资制度顺利实施，促进教育工作科学和谐发展，根据《绍兴县义务教育学校绩效考核指导意见》，体现按劳分配、科学合理、民主决策、公正公平、注重实效、简便易行的原则，结合我校实际，制定本实施办法。

一、指导思想

以义务教育学校实施绩效工资为契机，建立起科学、规范、合理的收入分配机制，充分发挥绩效工资的杠杆作用，充分调动广大教职工的积极性、主动性和创造性，激励广大教职工爱岗敬业、扎实工作、开拓进取，努力推进我校教育事业持续、健康、快速发展。

二、考核原则

1、坚持“按劳分配、优绩优酬”的原则。以责任和业绩为依据，体现多劳多得，优绩优酬，职、责、利相统一的原则，坚持比贡献、比实绩、比绩效，反对平均主义。按相关规定确定分配数额，统筹兼顾校内各类人员之间绩效工资的分配，稳步推进绩效工资的实施。

2、坚持“公正、公平、公开”的原则。程序优先，强化考核，做到公开、公平、公正，全过程实行阳光操作。科学合理制订制度和条例，按规范的程序和要求，对教师进行全面考核，兼顾教师的工作过程与工作业绩，工作量与工作效率。

3、坚持“科学、规范、简约”的原则。在平时、学期、年度绩效考核时，力求准确及时，简便易行，注重实效。通过绩效考核，更加激励教师尽心尽力履行岗位职责，主动承担学校的重要任务，更加发扬敬业爱生、服务奉献精神，坚决反对斤斤计较，促进素质教育全面深入实施。

三、考核项目及依据

教师绩效工资=基础性绩效工资+奖励性绩效工资。

（一）基础性绩效工资=生活补贴+岗位津贴+教（工）龄补贴+班主任津贴+月工作基本津贴+农村教师任教津贴等。

以上基础性绩效工资，学校根据县教育局相关规定，每月考核发放。

（二）奖励性绩效工资=月工作绩效考核津贴+班主任考核奖励津贴+管理人员（校长、中层）津贴+名优教师奖+教育教学成果奖+学期（年终）考核奖等。