生产日报表(模版)

序

号生产线应到人数实到人数订单号生产单号产品名称规格型号订单总量上单累计已完成数量当日计划数标准工时（H）实际出勤时间(H)挡产时间(H)生产完成总数量产出工时(H)出勤总工时(H)当日生产效率当日不良数当日达成率累计完成率

A55200012004000.19140039.845.0090.45%2100.00%79.90%

B43200010002400.18.50.518017.825.5071.20%275.00%58.90%

C7520008002000.28118035.640.0091.28%290.00%48.90%

1613600030008400.425.52.576093.2110.586.30%690.48%62.57%生产日报表

说明：生产日报表是记录生产单位当日生产绩效的报表之一，主要记录生产单位当日生产产品的计划与实际完成情况，具体包括预定产量、实际产量、、合格率以及作业人员出勤情况、异常情况报告等。本报表可以为生产管理者提供实时的生产数据，便于其及时掌握生产状况，为决策制定提供重要依据。（内含自公式，数据为模拟数据）编制部门/车间： 编制人： 编制日期：

车间1统计

出勤记录请假人数： 离职人数： 调入人数： 转出人数： 其他：

加班记录加班人数

生产部经理审批： 车间主任审核： 制表：停工记录

异常情况主要差距与问题加班原因

改进措施

班长库管统计主任经 理NO：部门班组日期分类现在人数旷工公假早退直接主材料库存间接迟到入厂辞工辅材库存合计合格不合格报废编号上日结存

请领消耗今日结存库管签字编号上日结存请领消耗今日结存库管签字111212313414515616717818919102018编号系数姓名产品名称3、生产情况：工 作 日 报缺勤缺勤内容休假 年 月 日 星期总数2.生产原材料库存状态□充足 □低于安全库存水平 □待料状态□充足 □低于安全库存水平 □待料状态合格率（%）完成率（%）完成情况单价金额计划生产实际生产91078订单号规格、型号195、设备情况：161720缺 勤 人1、人员现况1415123456111213材料名称注：务必每天抽出一点时间，检查一下生产原材料库存状态。备注4.TPM管理内容：现场6S确认工具、设备点检、润滑确认零件使用、放置及质量状况确认员工操作的规范性材料名称发现时间维修时间完成时间故障诊断及解决方案6、材料消耗情况:□设备有故障停机 □是否报修备案设备现状故障记录外出

□设备完好 □设备有异常、有隐患 □需要停机检查确认工艺纪律、劳动纪律排通瓶颈工序和岗位积压改善亮点□员工劳保用品穿戴齐全□主、辅材料按规定摆放整齐□工具、器件按规定摆放整齐□地面干净、整洁□ 不要物及时清理□员工无不安全行为□物品无不安全状态□吊具无安全隐患□通道通畅、无阻碍物□员工无工伤安全现场巡视确认人员的状态、配制等合理性

计划完成实际完成计划完成实际完成

C内部欠料延误C1.MC欠料延误C2.物料输送延误C3.前加工延误/生产部生产日报表

线别客户工单编号品号名称规格订单数量生产数量订单累计SOP每件标准工时（S）生产效率原因分析SOP标准产量（PCS）实际使用人数一：生产线别： 生产日期：

半成品成品

补偿工时实际使用工时累计生产数量生产良品总数量当日维修数量（不良数量）半成品存拉数量

影响时段人数

当时损失总工时问题描述返工数量总损失工时异常类别（如工程、制程、物料等）

核准： 审核： 制表：代码ABDEJFGHI责任部门不良率%

/损失工时比率

A3.设备不足/样板试产制作//线别客户工单编号品号规格订单数量异常工时代码

制程异常外部来料不良外部物料延误培训A1.设备维修B1.返工（临时）D1.来料不良E1.PMC追料延误J1.新培训工艺缺陷转拉H1转拉等待时间/设备影响设计缺陷/A2.设备调试B2.挑选（临时）D2.来料少数E2.采购置料延误J2.专题培训B3.维修次品（外观不良）/E3.供应商来料延误//H2首件等待时间H3临时订单取消//

B4.LQC堆积///////类别

总数量合格品

数量不合

格品已返工不

合格品数报废数

量

本单

结余

数量本单累

计正品

数量备注

此单一式二联，一联车间主任，二联生产部

制单为生产统计员，审核为车间主任 序

号产品名称产品编号 销售编

号生产任务单

号单

位生产任

务数量输入公司名称

生产日报表

生产日期： 年 月 日 生产车间：

当天生产

制单：＿＿＿＿＿日期：＿＿＿＿＿ 审核：＿＿＿＿＿日期：＿＿＿＿＿生产计

划数量产品所

处工序上单

结余

数量本单

领用

数量