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《代际传承_家族企业继任管理和创新》篇一代际传承_家族企业继任管理和创新代际传承：家族企业继任管理与创新一、引言随着中国经济的快速发展，家族企业作为经济的重要组成部分，其代际传承问题日益凸显。
如何实现有效的继任管理和创新，不仅关系到企业的持续发展，也涉及到家族财富的传承和家族文化的延续。
本文将探讨代际传承在家族企业中的重要性，分析继任管理的关键因素，以及如何通过创新推动家族企业的持续发展。
二、代际传承在家族企业中的重要性代际传承不仅是家族企业持续发展的关键，也是家族文化传承和财富保值增值的重要手段。
在家族企业中，代际传承涉及到企业所有权、管理权、价值观等多个方面。
成功的代际传承能够实现企业平稳过渡，保持企业发展的连续性和稳定性，同时也能确保家族财富的传承和家族文化的延续。
三、继任管理的关键因素1. 培养继承人：家族企业应注重培养具备领导才能的继承人，通过实践锻炼、教育培训等方式提高继承人的综合素质。
2. 明确继承计划：制定明确的继承计划，包括继承人的选拔、培养、考核等方面，确保继承人的能力和企业发展需求相匹配。
3. 沟通与协调：家族企业应建立良好的沟通机制，加强家庭成员之间的沟通和协调，以达成共识，确保代际传承的顺利进行。
4. 法律与制度保障：制定完善的法律和制度，保障继任管理的顺利进行，如设立信托、制定继承法规等。
四、创新推动家族企业持续发展创新是家族企业实现代际传承和持续发展的关键。
在创新过程中，家族企业应关注以下几个方面：1. 观念创新：家族企业应转变传统观念，拥抱变革，以开放的心态接受新思想、新观念，为企业发展注入新的活力。
2. 技术创新：加大科技投入，引进先进技术，提高企业的技术水平和市场竞争力。
3. 产品创新：根据市场需求，开发新产品，拓展新的市场领域，提高企业的市场占有率。
4. 管理创新：引入现代企业管理理念和方法，提高企业管理水平，为企业发展提供有力保障。
五、案例分析以某家族企业为例，该企业在代际传承过程中，注重培养继承人，明确继承计划，并加强家庭成员之间的沟通和协调。
《代际传承_家族企业继任管理和创新》篇一代际传承_家族企业继任管理和创新代际传承：家族企业继任管理与创新一、引言在全球化经济快速发展的今天，家族企业作为经济的重要组成部分，其代际传承问题显得尤为重要。
代际传承不仅仅是权力与责任的交接，更是知识、经验、价值观和创新力的传递。
本文将探讨家族企业在继任管理中的关键要素，以及如何通过创新实现代际传承的有效进行。
二、家族企业继任管理的关键要素1. 制定明确的继任计划制定明确的继任计划是家族企业代际传承的首要任务。
企业需根据自身的发展战略、家族成员的能力和兴趣，制定出合理的继任计划。
继任计划应包括继任者的选拔、培养、评估和交接等环节，确保继任过程的顺利进行。
2. 培养接班人的能力家族企业应注重培养接班人的能力。
通过提供培训、实践机会和导师制度等方式，帮助接班人提升管理、决策、创新等方面的能力。
同时，应鼓励接班人参与企业的日常运营，了解企业的运营模式和业务特点。
3. 建立良好的沟通机制良好的沟通机制是家族企业代际传承的关键。
企业应建立家族成员之间的沟通渠道，促进家族成员之间的交流和互动。
通过定期的家庭会议、家族聚会等方式，加强家族成员之间的联系，增进彼此的了解和信任。
三、家族企业创新的重要性在代际传承过程中，创新是家族企业发展的重要动力。
创新不仅包括产品、服务、技术的创新，还包括管理、文化和战略的创新。
通过创新，家族企业可以适应市场变化，提高企业的竞争力和可持续发展能力。
四、如何实现代际传承与创新的有效结合1. 传承家族文化与价值观家族企业在代际传承过程中，应传承家族的文化和价值观。
这包括尊重传统、注重诚信、追求卓越等价值观的传递。
同时，应将这些价值观融入企业的管理和运营中，形成企业的独特竞争力。
2. 培养创新意识和能力家族企业应鼓励接班人培养创新意识和能力。
通过提供创新培训、鼓励尝试新事物、建立创新团队等方式，帮助接班人具备创新思维和创新能力。
同时，应将创新纳入企业的战略规划和发展目标中，推动企业的持续创新。
家族企业管理论文：家族企业代际传承中的影响因素与对策分析摘要:中国的家族企业发展到今天,代际传承已经成为制约家族企业可持续成长的重要因素。
只有在继任前后及其过程中尽可能地考虑到各方面的因素,制定好传承的计划才有可能提高家族企业继任过程的满意度从而使我们的家族企业基业长青。
关键词:家族企业;代际传承;策略分析20世纪70年代末80年代初以来,中国不断深入的改革开放的大环境与家族主义和泛家族主义文化传统的结合,注定了我国企业将再现家族经营模式。
经过三十多年的发展,我国的家族企业取得了长足的进步,但创业者们也面临着如何将企业顺利的转向下一代继承者的问题。
根据浙商研究会的研究,有80%的浙商家族企业面临交接危机。
方太集团主席茅理翔更是进一步断言:在未来5~10年,将有一部分家族企业在交接班中消亡。
一、文献回顾近年来,国内外学者关于家族企业代际传承问题的研究主要涉及继承中的继承计划问题、继承者的选择问题、继承中继承者与利益各方的关系问题、代际传承时机问题等方面。
伊布拉希(I-brahim)等人对Quebecor这一家族的继承过程进行了案例研究,强调了家族企业实施继承计划的重要性。
凯尼格(Koenig)也指出了继承计划的重要。
Robert H.Brockhaus(2004)指出,教育水平、技术能力、管理能力和财务管理能力常常被用来评估潜在继承者迎合家族企业这种战略能力。
在继承过程中,在职者和继承者的关系在某种程度上决定了继承的进程、时机和效力。
贺小刚(2009)指出影响到我国家族企业继任满意度的因素主要体现在七个方面,即现任者与继任者的“目标一致性”、“继任者抱负”、“相关者态度”、“继任流程性”“继任组织性”、“继任者才能”、“继任者经历”,其中最为重要的是继任者必须与现任者的目标要一致。
Tan和Fock(2001)进行的案例研究表明,在家族企业继承中,企业家具有的态度和能力是获得成功的关键。
李新春等(2008)指出家族企业的跨代成长关键并不仅仅在于权利与职位的成功更替,更关键的是在于接班人是不是真的能够继承创始人的创业精神,将创业精神在企业内进行落实,并从行为上体现出来。
《代际传承_家族企业继任管理和创新》篇一代际传承_家族企业继任管理和创新代际传承：家族企业继任管理与创新一、引言在当代社会经济快速发展的大背景下，家族企业的稳定与可持续发展至关重要。
而代际传承作为家族企业发展的关键环节，其重要性不言而喻。
如何有效实施继任管理，同时结合创新理念，已成为家族企业面临的重要课题。
本文将就代际传承中家族企业继任管理与创新进行深入探讨。
二、家族企业继任管理的挑战家族企业在代际传承过程中，常常面临诸多挑战。
首先，企业内部权力交接的平稳过渡是关键。
这需要企业在制定继任计划时，充分考虑家族成员的能力、兴趣和潜力，确保新任领导者能够胜任。
其次，企业文化和价值观的传承也是一大挑战。
新任领导者需深刻理解并传承企业的核心价值观，以保持企业文化的连续性。
此外，家族企业的管理结构、法律环境、外部竞争环境等因素也会对继任管理产生影响。
三、家族企业继任管理的策略针对上述挑战，家族企业应采取以下策略：1. 制定明确的继任计划。
企业应建立完善的继任管理制度，明确各层级领导者的职责、权力及任职资格，为新任领导者提供清晰的职业发展路径。
2. 加强培训与教育。
通过培训、实践锻炼等方式，提高家族成员的管理能力和领导力，为继任做好准备。
3. 重视企业文化传承。
新任领导者应深入了解企业历史和文化，传承并发展企业的核心价值观，以保持企业文化的连续性。
4. 引入外部专业人士。
在关键时刻，可引入外部专业人士协助企业进行管理，以提升企业的竞争力。
四、创新在代际传承中的作用在代际传承过程中，创新同样具有重要意义。
首先，创新能够帮助新任领导者更好地适应外部环境的变化，以应对市场竞争。
其次，创新有助于企业实现转型升级，提高企业的核心竞争力。
最后，创新还能促进企业文化的发展和传承，使企业文化更具活力和凝聚力。
五、家族企业创新的策略为推动家族企业的创新发展，可采取以下策略：1. 培养创新意识。
企业应鼓励员工敢于尝试、勇于创新，培养全员的创新意识。
《家族企业中隐性知识代际传承路径及财务效果分析》篇一一、引言随着经济全球化的不断深入，家族企业作为重要的经济力量，其发展历程与经营策略引起了广泛的关注。
其中，隐性知识的代际传承对于家族企业的持续发展和竞争力具有举足轻重的地位。
本文旨在探讨家族企业中隐性知识的代际传承路径及其对财务效果的影响，以期为家族企业的可持续发展提供理论支持和实践指导。
二、隐性知识的定义与特点隐性知识是指那些难以用文字、图表等形式表达，主要依赖于个人经验、技能和洞察力的知识。
在家族企业中，隐性知识往往涉及到企业经营理念、管理方法、市场洞察等方面，是企业在长期发展过程中积累的宝贵财富。
隐性知识的传承对于家族企业的稳定发展具有重要意义。
三、家族企业中隐性知识的代际传承路径1. 家庭环境熏陶：在家族企业中，子女从小在家庭环境中耳濡目染，通过观察父母的行为、交流和互动，逐渐形成对企业的认知和了解。
这种家庭环境熏陶是隐性知识传承的重要途径。
2. 实践锻炼：家族企业通过安排子女参与企业的实际运营活动，如市场调研、项目管理等，使子女在实践中学习和掌握企业的经营理念、管理方法和市场洞察等隐性知识。
3. 导师制度：家族企业通常采用导师制度，由经验丰富的老一辈企业家担任导师，为新一代企业家提供指导和支持，帮助其更好地掌握和运用隐性知识。
四、财务效果分析1. 提高企业竞争力：隐性知识的代际传承使新一代企业家能够更好地理解和把握市场趋势，从而做出更准确的决策，提高企业的竞争力。
这有助于企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现更好的财务业绩。
2. 降低经营风险：隐性知识的传承有助于新一代企业家更好地继承和发扬企业的优秀传统和价值观，减少企业经营过程中的风险和不确定性。
这有助于提高企业的经营稳定性和财务安全性。
3. 提升企业价值：通过隐性知识的代际传承，家族企业能够形成独特的竞争优势，提高企业的市场地位和品牌形象，从而提升企业价值。
这有助于吸引更多的投资者和合作伙伴，为企业带来更多的发展机会和财务收益。
家族企业代际传承模式探究摘要：家族企业作为中国经济的重要组成部分，在整个企业生态系统中起到了重要的作用。
然而，随着时间的推移，家族企业的代际传承问题已经成为家族企业生存和进步的主要挑战之一。
在这篇文章中，我们将就家族企业代际传承模式展开探究，并探讨家族企业代际传承模式对企业继续进步的影响。
从家族企业的内外部环境分析，归纳出了家族企业代际传承模式的主要类型，并提出了一些有效的管理策略，以增进成功的代际传承。
一、引言家族企业是指由一个或多个家庭成员拥有和经营的企业。
在中国，家族企业在经济进步中起到了重要的作用，也是维持社会稳定的重要力气。
然而，随着家族企业老一代的逐渐退出，新一代的接班人的选择和培育成为了家族企业亟待解决的问题。
二、家族企业代际传承模式的类型1. 经营权直接传承模式这种传承模式是指家族企业的经营权直接传给家族的下一代成员。
这种模式通常需要经历严格的选拔和培训过程，确保接班人具备足够的管理能力和业务知识。
这种模式相对简易明确，有利于企业的连续和稳定进步。
2. 股权间接传承模式这种模式是指家族企业的股权通过遗嘱或家族信托等方式传给下一代成员，而经营权则交由专业的管理团队来负责。
这种模式适用于家族企业家族成员有多个，并且中没有合适的接班人的状况，可以确保企业的持续管理和进步。
3. 合作模式合作模式是指家族企业的经营权传给既有家族成员又有外部合作伙伴的联合管理团队。
这种模式可以充分利用家族成员的资源和专业知识，同时吸纳外部专业人才进入企业，提高企业的管理水平宁竞争力。
三、家族企业代际传承模式对企业进步的影响1. 继承者的能力和素养家族企业的代际传承模式直接影响到继承者的能力和素养。
若果传承模式选择合适，继承者拥有足够的管理阅历和专业知识，有利于企业的稳定和进步。
相反，若果传承模式选择不当，继承者可能缺乏管理能力和阅历，导致企业经营不善。
2. 继承者的乐观性和责任感家族企业的代际传承模式也会影响到继承者的乐观性和责任感。
首都经济贸易大学硕士学位论文中国家族企业代际传承模式研究姓名：李楠申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：杨河清20100320提要改革开放三十年来，民营企业在国民经济中的地位和作用愈发明显，成为了我国市场经济的重要组成部分，民营企业在维护市场平衡、促进市场繁荣、拓宽就业渠道、维护社会安定、提高人民生活水平等许多方面发挥了重要作用。
我国的民营企业中大约有90%是家族企业，随着民营企业的发展，这些家族企业显现出了蓬勃生机，但家族企业的产权制度、公司治理结构以及代际传承问题一直是限制其进一步发展的瓶颈。
其中，代际传承问题直接影响着企业财富和家族血脉传承的效率和结果，关乎企业的生死存亡。
鉴于此，对于代际传承问题的研究就具有了重要的现实意义和研究价值。
在中国，传承了千年的中国传统的“家文化”对中国的经济、政治、社会影响是极其深远的，家族企业的代际传承在这样一种文化背景下并非是简单的“父传子，家天下”的问题，而是一个复杂的过程，不仅仅意味着企业管理权的转移，还包括财产、名望、社会地位、人际关系的同步转移。
本文从传统文化角度对我国家族企业的代际传承问题进行了研究，通过对国内外相关文献的研究总结，以及对中日家族企业代际传承模式的比较分析，建立了一套适合中国家族企业的代际传承模式，并提出了解决方案——继任计划的理论框架，希望能为中国家族企业的代际传承问题提供理论指导。
主题词：家族企业代际传承家文化AbstractThree decades of reform and opening up, the status and function of private enterprises in the national economy is becoming increasingly obvious, as an important component of the socialist market economy, private enterprises played an important role in maintaining market balance, promoting market prosperity, expanding the channels of employment, maintaining social stability and improving people's living level.In China, there are about 90% of private enterprises is family business, with the development of private enterprises, these family businesses has shown a vigorous vitality, but the problems of property rights, corporate governance structure, and intergenerational transmission have always been bottlenecks to limit the family businesses’ further development. Among them, intergenerational transmission directly affect the efficiency and results of the enterprise's wealth and family blood transmission, it is an issue of business survival. In view of this, the study on intergenerational transmission of family business has important practical significance and research value.Chinese traditional "family culture" has a profound impact on economic, political and social implications, in such a cultural background, generational transmission of family business is not a simple model of "from father to son, home the world ", but a complex process, it not only means that the transfer of corporate management, but also property, reputation, social status, interpersonal synchronization shift.This article study China's inter-generational transmission of family enterprises from a traditional cultural perspective, through studying relevant literature at home and abroad, and comparatively analyze the Sino-Japanese family business model of inter-generational transmission, set a suitable model for Chinese family businesses intergenerational transmission, and propose a solution of the theoretical framework of succession planning, hope to provide theoretical guidance for China's inter-generational transmission of family businesses .Key Words: family business, generational transmission, family culture独 创 性 声 明本人郑重声明：今所呈交的《中国家族企业代际传承模式研究》论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的科研成果。
家族企业的代际传承探讨家族企业的代际传承探讨家族企业是指由同一家族的成员共同经营管理的企业。
家族企业在我国众多中小企业中占据了较大的比例，是我国企业家创业的重要形式之一。
家族企业的代际传承是其长期发展的关键，但是，由于代际传承具有一定的复杂性和不可预测性，一些家族企业在代际传承中出现了各种问题。
因此，本文在分析家族企业的代际传承重要性的基础上，探讨了影响代际传承的因素，以及应对这些因素的策略。
一、家族企业的代际传承重要性家族企业的代际传承对于企业长期发展具有重要的意义。
首先，代际传承可以保证企业的经营延续性，确保家族企业在市场的稳定地位。
其次，代际传承可以传承家族企业的文化传统和经营理念，使企业的经营策略更加稳定和清晰。
最后，代际传承还可以保证企业在企业界和社会中的认可度，增强企业品牌的品质。
二、影响代际传承的因素1.管理继承人的选择管理继承人的选择是代际传承中的重要环节，一些家族企业存在管理继承人无法选择或者选择不合适的问题。
一些企业一味追求家族血缘关系而忽略了管理能力和经验，导致负责企业经营管理的管理层不具备必要的管理能力，从而使企业陷入经营困境。
因此，在选择管理继承人时，企业需要优先考虑管理能力和经验，而非血缘关系。
2.财富分配和家族利益分配财富分配和家族利益分配也是代际传承中的瓶颈。
家族企业往往伴随着家族成员间的内部矛盾和争夺，这些矛盾和争夺主要是基于家族利益分配不合理引起的。
因此，家族企业需要实行透明而公正的家族利益和财富分配机制，优先考虑企业发展的长远利益和持续经营的稳定。
3.企业文化和理念的传承企业文化和理念的传承是家族企业代际传承中的重点。
家族企业的文化和理念深受家族成员的影响，随着新的代际的接替，企业文化和理念也需要进行适当的调整。
因此，在代际传承中，家族企业应该不断完善企业文化和理念，以更好地适应市场需求。
三、应对代际传承的策略1.建立有效的管理继承人选拔机制建立有效的管理继承人选拔机制，是家族企业代际传承中的关键步骤。
《代际传承_家族企业继任管理和创新》篇一代际传承_家族企业继任管理和创新代际传承：家族企业继任管理与创新一、引言随着全球经济的不断发展和变革，家族企业作为经济体系中的重要组成部分，其代际传承问题日益凸显。
代际传承不仅是家族企业持续发展的关键，更是企业创新和竞争力提升的重要环节。
本文将探讨家族企业在代际传承过程中所面临的继任管理和创新挑战，并提出相应的解决策略。
二、家族企业代际传承的挑战1. 继任管理家族企业在继任管理方面常常面临诸多挑战。
首先，企业在选择继承人时往往受到家族情感、权力斗争等因素的影响，导致继任人选不够理想。
其次，继任人的培养和成长过程缺乏系统、科学的规划，使得继承人在接手企业时难以迅速适应。
此外，家族企业往往缺乏完善的继任管理制度和程序，导致继任过程混乱无序。
2. 创新困境在创新方面，家族企业面临着内外环境的双重压力。
内部压力主要来自于家族成员的观念保守、缺乏创新意识等；外部压力则来自于市场竞争、技术变革等。
这些因素导致家族企业在面对市场变化时难以迅速调整战略，丧失创新机遇。
三、解决策略1. 完善继任管理制度为解决家族企业继任管理问题，企业应建立完善的继任管理制度和程序。
首先，制定明确的继承人和培养计划，确保继承人在接手企业时具备足够的能力和经验。
其次，建立多元化的继承方式，如从外部招聘具备管理经验的人才、与职业经理人合作等。
此外，企业还应加强对继承人的培训和辅导，提高其领导力和决策能力。
2. 推动企业文化创新家族企业应积极推动企业文化创新，打破传统的思维模式和行为习惯。
首先，加强与外部环境的沟通和交流，吸收先进的理念和技术。
其次，鼓励员工提出创新性的建议和想法，为企业发展注入新的活力。
此外，企业还应培养员工的创新意识，提高员工的创新能力和素质。
3. 强化内部沟通与协作为提高家族企业的内部沟通与协作能力，企业应建立有效的沟通机制和协作平台。
首先，加强家族成员之间的沟通与交流，消除误解和矛盾。
教育学院生毕业设计（论文）（2010 届）题目浅谈家族企业代际传承方式研究学院国际工商管理学院专业工商企业管理学号姓名指导教师完成日期 2010.4.28教育学院毕业设计（论文）目录一、毕业设计（论文）正文…………………………（1～9）二、毕业设计（论文）过程管理材料...............（10～26）（一）毕业设计（论文）任务书........................... (13～14) （二）毕业设计（论文）工作进度表 (15)（三）毕业设计（论文）开题报告.....................(16～23) （四）毕业设计（论文）检查指导情况记录表 (24)（五）毕业设计（论文）指导教师评语.....................(25～26) 三、毕业设计（论文）答辩记录........................（26～31）（一）毕业设计（论文）答辩记录 (28)（二）毕业设计（论文）答辩成绩评定表 (29)（三）毕业设计（论文）评分标准 (30)第一部分毕业设计(论文)正文目录一、家族企业概述 (3)（一）家族企业的定义 (3)（二）家族企业代际传承的定义 (4)（三）家族企业在国民经济发展中的作用 (4)二、家族企业的传承方式 (4)（一）“子承父业”的典型模式 (4)（二）引进职业经理人 (5)三、中国家族企业传承中所产生的冲突 (5)（一）传承中父辈与子辈之间的冲突 (5)（二）传承中子辈之间的冲突 (5)（三）传承中家族成员与职业经理人之间的冲突 (5)四、家族企业传承中存在问题的原因分析 (6)（一）传承前缺乏继承计划 (6)（二）继承者能力不足、威信不够 (6)（三）家族内部关系的阻力 (7)五、家族企业代际传承的对策 (7)（一）建立现代家族企业文化 (7)（二）制定完善的传承计划 (7)（三）构建平稳交接的传承机制 (8)谢辞 (9)参考文献 (9)浅谈家族企业代际传承方式研究摘要：家族企业在中国当前国民经济中发挥了重要的作用，是中国市场经济发展中不可忽视的群体。
然而，家族企业在经历一段创业辉煌后，眼下已走到裂变的十字路口，面临成长的挑战，其中家族企业的传承问题就是在成长过程中面临的一次重大考验，平稳传代、确定继承人选及继承时机对于企业的利益和整个家族的长远发展来说是至关重要的。
本文就我国家族企业的各发展阶段的主要特征、存在的主要问题进行分析，认为建立家族企业文化、制定完善的传承计划以及传承后期的权利平稳交接是家族企业代际传承的关键。
关键词：家族企业，代际传承，继承机制，一、家族企业概述（一）家族企业的定义对于家族企业的界定，国内外学者从不同角度进行了阐述，众说纷纭。
归纳起来看主要有几种不同的思路：1：从家族企业的所有权和经营权方面进行界定。
其中盖尔西克的观点比较有代表性，他认为：不论企业是以家庭命名还是好几位亲属在企业的高层领导机构里，都不能由此确定某一企业是家族企业，能确定是家族企业的是家庭拥有所有权。
[1]许多学者在这个定义的基础上对企业资本究竟在多大比例上归家族所有，才可以界定为家族企业进行了研究。
美国著名企业史学家钱德勒就是从家族成员掌握着企业大部分的企业所有权和经营控制权方面来进行定义：家族企业应是企业创始人及其最亲密的合伙人(和家族)一直掌握有大部分的企业股权。
[2]而美国另一位学者丹尼斯则认为，家族企业是由一位或数位家族成员拥有和控制的企业。
我国学者潘必胜认为“一个企业是否是家族企业，主要看家族对企业的影响力如何，一个家族或数个具有紧密联盟关系的家族拥有全部或部分所有权，并直接或间接掌握企业经营权时就是家族企业；如果仅持有一定股份作为股东，超脱于企业管理之外实质上也不算作家族企业。
”[3] 2：从家族企业发展阶段方面进行界定。
台湾学者王光国教授从家族企业的四个发展阶段及相对应的组织形式阐述了对家族企业的理解：第一类是只用亲属的纯粹意义上的家族企业，第二类是采用人治管理方式的家族企业，第三类是从人治过渡到法治的家族企业，第四类是经营权和所有权相分离的现代意义上的家族企业。
[1]盖尔西克.家族企业的繁衍——家庭企业的生命周期[M] .北京：经济日报出版社，1998.[2]小艾尔弗雷德·D·钱德勒.看得见的手——美国企业的管理革命[M].北京：商务印书馆,1987.[3]潘晨光，方虹.家族企业的继承问题初探[J].世界经济与政治论坛,2003,1.从以上国内外学者对家族企业的定义可以看出，企业所有权的归属及其家族成员是否参与一个企业的管理对这个企业非常重要，而这两点也正是判断企业是否是家族企业的关键。
综合以上观点，所谓家族企业，一般来讲，企业创始者及其最亲密的合伙人(和家族)一直掌有大部分股权，他们与经理人员维持紧密的私人关系，且保留高阶层管理的主要决策权，特别是在有关财务政策、资源分配和高阶层人员的选拔方面。
我国的家族企业一般则是指企业由某个家族所创办，企业的所有权由某个家族所控制。
从广义讲，这里的家族实际不仅仅包括血亲关系的亲属，而且包括关系极为密切的异姓朋友。
简言之，家族企业是指以血缘关系为基本纽带，以追求家族利益为首要目标，以实际控制权为基本手段，以亲情第一为首要原则，以企业为组织形式的经济组织。
（二）家族企业代际传承的定义家族企业权力的代际传递是指企业的所有权和经营权由家族的掌门人传递给继承人的过程，这个过程实际上是家族的财产、声望和社会地位的传递过程，这个过程以继承人进入家族企业为开始点，以老掌门人完全退出企业、继承人接掌企业大权为终点。
（三）家族企业在国民经济发展中的作用在中国，以家族企业为主要形式的私营部门已经成为国民经济中最具活力的部分。
目前，在我国数以万计的民营企业中，家族企业占90%以上，其在促进经济增长、增加财政收入、吸纳社会就业、搞活市场经济等方面起着举足轻重的作用。
1991——1997年，私营企业数量、员工人数和产值的年增长率分别是41%、41%和71%。
在1990——1997年间，私营企业创造的新的工作机会占所有新产生的正式就业机会的38%，或占城市新产生的正式就业机会的56%。
近年来，私营部门中的新就业人数超过了国有、集体和乡镇企业新就业人数的总和。
私营部门的发展与国有和集体企业的困难局面形成了鲜明对照。
家族企业的发展及其作用由此可见一斑。
二、家族企业的传承方式我国众多的家族企业在改革开放20多年中蓬勃发展起来，当年的创业者逐渐步入了人生的暮年，众多的家族企业也进入了交接班的重要关口。
对我国大陆的众多家族企业来说，接班人的选择主要存在两种模式，即子承父业和职业经理继任。
（一）“子承父业”的典型模式在传统的中国社会中，家庭与事业往往是一体的。
而传统的“孝道”要求“父母在，儿不远行”，因此，儿女在家庭生活中，通过父母的言教与身教，自主或不自主的耳濡目染，会掌握一些父母的生产经营技能，并深刻地了解家庭事业。
一旦儿女成人后会积极参与家庭事业，所谓“打仗亲兄弟，上阵父子兵”就是这个道理。
这种模式在封建社会中被证明是很有效率的。
由此可见，当代中国家族企业选择“子承父业”的继任模式是不足为怪的。
显然，这与中国几千年的封建社会和根深蒂固的传统观念有很大关系。
子承父业是家族企业的一个重要体现，作为创业家长的继承人，年轻一代的家庭成员很早便被引进家族企业出任重要角色，培训掌握企业的能力，而年轻的家庭成员亦怀着惊人的责任感去履行这一职责。
当创业者退休或逝世，继承人就要被召回，接管家族的企业和生意，这种事例时至今日仍比比皆是。
我国家族企业重视所有权和经营权的代际传递。
家族企业通常被视为家产的一部分，被视为一种事业，而非一个独立的生财或生产单位，也就是说，企业作为一种经济组织在一定程度上不如家族组织重要。
因此，作为家产或一种事业的家族企业，其所有权和经营权均要在家族内传承，子承父业，发扬光大。
（二）引进职业经理人家族企业中，在子女非常优秀的情况下，创业者会毫不犹豫地将其拥有的职位、各项权能全部传给子女，但家族企业领导人的子女不可能个个都是经营企业的优秀人才。
如果优秀人才在不同人群中的发生概率基本相当，那么具有出色经营才干的创业者子女只能是少数。
在这种情况下，如果将后继者限定为子女，可选择对象的有限性和对象中优秀人才的稀少性，必然使相当一部分家族企业的后继者无法满足企业持续成长的需要。
此外，由于中国家庭结构核心化的趋势，使得大多数家族企业在家庭或家族内部寻找合适的企业管理者的范围大大缩小。
所以，企业主不可避免地会在更广阔的范围寻找合适的后继培养对象。
随着近年来职业经理人市场的出现和发展，学术界和企业实践中都对家族企业代际传承中引入职业经理人模式给予了一定的关注。
三、中国家族企业传承中所产生的冲突纵观各国王朝历史，我们会发现，对于一个帝国来说，权力能否顺利交接、储君能否胜任管理国家的重任，这关系到帝国生死；研究家族企业，我们同样会发现，家族权力与财富能否顺利传承、接班人是否称职，这关系到家族企业的兴衰。
而在传承中家族企业的兄弟姊妹谁来接班、所有权怎样分配、财产如何保护、家族人员的职业如何发展等一系列的冲突，它直接关系到家族企业的生命延续。
（一）传承中父辈与子辈之间的冲突作为创业者的上辈与接班者的下辈出于经营观念、处事方式、心理认知、交际范围的诸多不同，在传承过程中就会形成矛盾。
随着创业者权力的逐渐转移，其角色效应的演变常常使得创业者无所适从，创业者也许不再是实权人物而呼风唤雨，也许不再是核心人物而左拥右戴，如果继承者对此加以漠视和忽视、不能正确对待这种变化，那么创业者就会阻碍企业的传承。
创始型企业家面临着如何处理企业发展与自身定位的关系的问题。
随着企业的成长，创始人的角色事实上也在发生着不可抗拒的演变，如果创始人漠视或抗拒这一点，那他很快就会阻碍企业的进一步发展。
有些家族企业发展到一定阶段后由于父子冲突而分崩离析了。
“傻子瓜子”就是一个鲜活的例子。
作为所有者和经营者的年氏父子似乎从来就没有摆脱过内部的恩恩怨怨和家庭的磕磕绊绊。
1997年“傻子瓜子”集团宣告成立。
但好景不长，年广久因他的两个儿子分别担任“傻子瓜子”联合集团公司的董事长、监事长，自己却仅任“空有荣誉、没有实权”的董事局主席而心存不悦，在集团成立仅仅一个月后，年广久借机发难，砸了牌子关了门，使“傻子瓜子”集团公司不欢而散。
（二）传承中子辈之间的冲突在有众多家族子女的家族企业，选任接班人是一种艰难的工作。
一方面是子女未必适合经营企业，要选一个自己称心如意而又有经营才干的子女并非易事；另一方面多个子女难免为争夺接班人位置而互相倾轧，如果每个人都觊觎权力，由此必然演绎出尔虞我诈的悲剧。
大多数家族企业在处理传承过程中，都会有许多的不愉快，甚至走上法庭的也不乏其例。
