成本费用核算及考核制度

成本考核的工作制度一、总则1.1 成本考核是企业内部管理的重要组成部分，旨在通过对成本的有效控制和合理分配，提高企业的经济效益和市场竞争力。

1.2 本制度适用于企业的所有部门和员工，涉及成本核算、成本控制、成本分析和成本考核等各个环节。

1.3 成本考核应遵循真实性、公正性、激励性和可持续性原则，确保考核结果的准确性和可靠性。

二、成本核算2.1 各部门应按照企业规定的成本核算方法和程序，及时、准确地完成成本核算工作。

2.2 成本核算应包括直接成本和间接成本，直接成本指直接与产品或服务生产相关的成本，间接成本指不能直接分配到产品或服务生产上，但为生产提供必要支持的成本。

2.3 各部门应建立健全成本核算档案，包括成本计算单、成本汇总表、成本分析报告等，以备查阅。

三、成本控制3.1 各部门应根据企业的成本控制目标和要求，制定本部门的成本控制计划，并组织实施。

3.2 成本控制应包括成本预算编制、成本执行监控、成本调整和成本分析等环节。

3.3 各部门应建立健全成本控制制度，明确成本控制的责任和权限，规范成本控制的工作流程。

四、成本分析4.1 各部门应定期进行成本分析，找出成本波动的原因，提出改进措施，促进成本控制的有效实施。

4.2 成本分析应包括成本结构分析、成本效益分析和成本趋势分析等，以全面了解成本的变动情况。

4.3 各部门应建立健全成本分析报告制度，及时向上级报告成本分析结果，为决策提供依据。

五、成本考核5.1 成本考核是衡量各部门成本控制效果的重要手段，应按照公平、公正、公开的原则进行。

5.2 成本考核应包括成本效益考核、成本节约考核和成本控制能力考核等，以全面评价各部门的成本控制水平。

5.3 成本考核的结果应作为各部门及员工绩效考核的重要依据，对表现优秀的部门和个人给予奖励，对表现不佳的部门和个人给予处罚。

六、考核的实施与监督6.1 企业应设立成本考核委员会，负责组织、协调和监督成本考核工作。

6.2 成本考核委员会应制定详细的考核方案和考核指标，明确考核的内容、标准和程序。

成本考核及奖惩制度一、背景介绍成本是企业经营活动中的重要指标之一，直接关系到企业的经济效益和竞争力。

为了提高企业的成本控制能力和成本管理水平，制定一套科学合理的成本考核及奖惩制度就显得尤为重要。

二、成本考核制度1.成本考核目标：确保企业实施成本控制策略，实现经济效益最大化。

2.成本考核指标：分为直接费用和间接费用两大类。

直接费用包括原材料成本、人工成本、直接制造费用等。

间接费用包括管理费用、销售费用、财务费用等。

3.成本考核方法：采用责任中心制度，将企业划分为成本责任中心和利润责任中心。

成本责任中心负责控制和核算成本，利润责任中心负责核算和分配利润。

4.成本考核指标值的计算和设定：根据行业平均值、历史数据、竞争对手的水平等进行定额设定，并根据实际情况进行动态调整。

三、奖惩制度1.奖励措施：(1)超额完成成本考核指标的个人或团队可获得相应的奖金或提成。

(2)提出成本节约、效益改进和管理创新等有益建议并得到采纳的，可获得相应的奖励。

(3)积极参与成本控制活动、提高成本效益的员工可获得晋升和职位升迁的机会。

2.惩罚措施：(1)未能达到成本标准的个人或团队将扣减相应的奖金或提成。

(2)擅自违反成本控制制度的员工将被追责，并可能受到处罚。

(3)长期不达成成本标准的岗位将可能被调整或取消，岗位工资也将相应降低。

(4)对于恶意浪费和挥霍企业资源的行为，将要求追责并进行纪律处分。

四、实施与监控1.成本考核与绩效评估相结合，将成本控制作为员工绩效考核的重要指标之一2.设立成本考核部门或成本管理团队，负责制定、执行和监督成本考核及奖惩制度。

3.定期组织成本分析会议，评估成本考核及奖惩制度的实施效果，并进行必要的调整和优化。

4.建立成本数据统计和监控系统，及时掌握各项成本数据和指标，为成本控制决策提供支持。

五、延伸应用1.与供应商进行成本管理合作，实施供应商合理定价和成本分摊制度。

2.引入先进的成本管理技术和软件，实现成本管理的自动化和信息化，提高成本管理的效率和准确性。

成本管理工作考核评分细则成本管理是企业运营管理中的重要一环，对企业的经营状况和利润水平具有重要影响。

因此，对成本管理工作进行全面的考核评分是企业有效控制成本、提高效益的重要手段。

下面我将详细介绍成本管理工作考核评分细则。

一、成本核算成本核算是成本管理的基础，对企业的成本分布和成本结构进行准确、系统的记录和计算。

因此，在成本核算方面，首先考核以下几个方面：1.成本分类准确度：成本核算应按照企业的成本分类框架，将各项费用正确分类，并确保分类准确无误。

2.成本数据完整性：成本核算要求数据完整，包括所有费用的详细记录和计算。

3.成本计算准确度：成本核算要求对各项费用进行正确计算，确保数据的准确性。

4.成本会计记录完整性：成本核算要求完整记录和汇总各项费用，包括原始凭证和相应的会计科目。

二、成本控制成本控制是指在成本核算的基础上，通过各种手段和方法，控制企业的成本支出，提高成本效益。

为了评估成本控制工作的效果，可以考核以下几个方面：1.预算管控：评估企业是否制定了合理的预算，并通过控制费用支出实现预算目标。

2.成本变动分析：评估企业对成本变动的敏感度，是否能迅速分析成本变动的原因，并采取措施进行调整。

3.成本节约措施：评估企业是否积极主动地寻找成本节约的机会，并采取措施进行持续改进。

4.成本效益评估：评估企业是否对成本效益进行评估，并及时进行反馈和调整。

三、成本管理制度成本管理制度是企业进行成本管理的规范和依据，能够保证成本管理工作的有序进行。

在考核成本管理制度方面，可以评估以下几个方面：1.制度完善性：评估企业的成本管理制度是否完善，包括成本核算、成本控制、成本计划等方面的制度。

2.制度执行情况：评估企业是否按照制度要求进行成本管理，并制定相应的执行方案和控制措施。

3.制度宣传培训：评估企业是否对成本管理制度进行宣传和培训，确保员工的知晓和遵守。

四、成本分析成本分析是对成本进行比较、解释和预测的过程，能够帮助企业了解成本的产生和变动原因，为成本控制提供依据。

医院成本核算和考核制度摘要医疗行业一直是一个社会关注的焦点，如何控制医疗费用已经成为各个国家政府和医疗企业必须要面对的问题。

对于医院来说，成本核算和考核制度是非常重要的，通过合理的成本控制和考核可以实现医疗资源的高效利用。

本文将介绍医院成本核算和考核制度的相关概念和应用，帮助人们更加深入地了解医疗行业中的成本核算和考核制度。

什么是医院成本核算医院的核算是为了更好地规范管理和控制成本。

常见的医院成本包括人员工资、医疗器械设备购置费、耗材费、药品费、护理服务费等多种费用。

这些费用的核算主要包括两个方面：•经济性核算：这是指将医院的各项收入和支出进行统计、核算和分析，排除不必要的费用和浪费现象，为医院提供物质保障和经济收益。

•意义性核算：这是指医院的各种支出被明确的划分到不同的费用项目，并同时考虑它们对医院的医疗诊疗质量和服务效率的影响。

通过对医院的成本进行核算, 可以帮助医院更好的实现资源的高效利用和消费、高质量服务和经济效益，从而满足医疗服务的需求。

医院成本核算的方法针对医院的不同费用项目，有不同的核算方法，以下列举几种常见的方法：•直接成本核算：将某一患者或某一项目产生的直接成本进行统计和核算。

如：某一手术、某一科室、某一物品等直接产生的消费和支出。

•间接成本核算：这是指某一费用项目的间接成本。

间接成本指那些不能直接归属于某一个特定费用的、无法的直接统计的支出。

如：水、电、气、房屋租金等费用。

•综合成本核算：将整个医院各种资源投入进行统计和核算，并以全院的成本数据为基础，考虑每一项服务的成本和效益。

合理地控制医院的成本管理是医疗机构的重要工作，它有效地保证医疗市场的稳定和服务的顺畅，为保证人民群众的需求和经济发展提供必要的保障。

医院考核制度医院考核制度通常分为患者满意度考核和医院绩效考核两大类。

它不仅是规范医疗机构服务水平的管理手段，还是保证医疗机构质量的具体落实方式。

患者满意度考核医院对患者满意度的考核是非常重要的，主要是从以下几个方面考虑：•医生和护士的态度问题：医生和护士的态度直接影响患者的就医体验，所以医护人员的服务态度应该优化，才能提高患者满意度。

产品成本核算和管理制度一、产品成本核算1.直接材料成本核算：直接材料成本是指可以直接跟产品相关联的原材料成本。

核算过程主要包括材料采购、材料入库、材料发放和材料结算等环节。

通过建立完善的材料管理制度，做到材料采购严格按照质量和数量验收，材料入库按照规定程序进行，并及时录入库存系统。

在材料发放环节，要进行严格的材料领用记录和核算，确保材料成本能够准确地分配到每一个产品上。

2.直接人工成本核算：直接人工成本是指与产品直接相关联的人工成本，包括直接工资、福利费等。

核算过程主要包括人工计件、制定工资标准、核定工资和工资结算等环节。

在人工计件环节，需要明确每个工序所需的工时和工资标准，并对工人进行工时记录。

在工资结算环节，需要根据工时记录和工资标准进行工资计算，并进行工资发放和核算。

3.制造费用核算：制造费用是指产品制造过程中不可避免地产生的费用，包括生产设备折旧费、燃料动力费、厂房租金、制造管理人员工资等。

核算过程主要包括制定制造费用标准、费用分摊和费用核算等环节。

在制定制造费用标准时，需要根据企业实际情况确定每个费用项的标准和分摊基础。

在费用分摊环节，需要根据产品的生产量和成本分配基础进行费用分摊，将制造费用合理地分配到每一个产品上。

在费用核算环节，需要对分摊后的费用进行核算和汇总，以便做出正确的决策。

二、产品成本管理制度产品成本管理制度是指通过建立一套完整的规章制度和管理流程，保证产品成本能够得到有效地控制和管理。

产品成本管理制度主要包括以下几个方面。

1.成本计划制度：根据企业的发展战略和目标，制定年度、季度和月度的成本计划，明确各项成本的预算和控制目标。

在制定成本计划时，应综合考虑市场需求、竞争环境和企业自身的经营实际情况，确保成本计划的合理性和可行性。

2.成本控制制度：建立适应企业经营管理需要的成本控制制度，通过制定考核指标、实施成本控制措施等，对各项成本进行有效的控制。

在成本控制制度中，应设置成本控制责任制，明确各个职能部门和人员在成本控制中的责任和权限，形成分工合作的成本控制机制。

成本核算的考核制度成本核算是一种对企业的经济经营进行计算和评价的方式。

在企业财务管理中，成本核算是一个非常重要的环节，对企业的经济效益和利润产生着至关重要的作用。

为了保证企业的成本核算质量和准确度，应建立有效的成本核算的考核制度。

1. 规定成本核算标准在建立成本核算的考核制度之前，首先应规定成本核算标准。

成本核算标准是指企业在核算成本时所采用的计算指标、计算公式、计算方法等。

为了保证成本核算的科学性和公正性，企业应采用统一的成本核算标准。

在制定标准时应充分考虑企业的特点和实际情况，以及统计数据的真实性和准确性等因素。

2. 设立成本核算月度汇报制度成本核算的月度汇报是保证成本管理的有效性和精准度的关键所在。

通过月度成本汇报，企业可以及时了解各项成本支出的具体情况，并及时采取相应的措施和调整。

同时，月度成本汇报也是资产负责人的重要管理工具，可以及时发现成本不合理增长和消耗过度的问题，提高资产的使用效率和效益。

3. 建立成本核算考核制度在企业成本管理工作中，考核制度是不可缺少的一环。

基于成本核算标准，应建立成本核算考核制度，对企业的成本核算工作进行全方位、多角度的考核和评价。

考核的主要内容包括成本核算标准、成本核算的数量及有效性、各项成本支出的原始数据等。

此外，考核应以全员参加为原则，每个员工都要被纳入考核的范围，并对考核结果进行公示。

4. 建立成本核算绩效考核制度成本核算的绩效考核是对企业成本核算管理和实际经济效益进行量化评估的重要手段。

绩效考核的目的是为了提高企业的成本管理水平和提高经济效益。

在制定绩效考核指标时，应以成本控制和质量管理为主要考核目标。

同时，应要求个人绩效考核与企业绩效考核相结合，实行激励机制，激发员工的创新和工作激情。

5. 借鉴优秀管理经验成本核算的考核制度不仅仅需要企业自我探索，同时也需要借鉴其他企业的优秀管理经验。

可以通过运用先进的成本核算技术，学习国内外先进的管理经验和成本管理的最佳实践，不断完善和优化成本核算的考核制度，实现成本管理的有效控制和提高，为企业的健康发展提供强有力的支撑。

成本核算制度考核一、成本核算制度的定义成本核算制度指的是一个完整、系统的成本计算方法和成本信息管理体系。

通过成本核算制度，企业能够更加准确地计算出产品和服务的成本、利润等信息，提高企业的经济效益。

二、成本核算制度的重要性成本核算制度的建立和完善，对企业的经济效益和管理水平都有着重要的影响。

成本核算制度可以帮助企业进行成本精细化管理，优化成本结构，提高产品和服务的竞争力。

同时，成本核算制度也是企业重要的管理工具之一。

通过对成本核算制度的不断优化和改进，企业可以更好地掌握自身的财务状况，制定合理的经营策略和决策。

三、成本核算制度考核的目的对于企业来说，建立完善的成本核算制度非常重要，但是建立制度后还需要进行考核和评估，以确保制度的执行效果。

成本核算制度考核的主要目的如下：1.检查成本核算制度执行情况，发现并解决制度执行中的问题和不足。

2.对制度的成效进行评估，为改善制度提供依据。

3.为企业提供有效的经营管理工具，提升企业的经营效益和管理水平。

四、成本核算制度考核的方法成本核算制度考核方法的选择应该根据实际情况进行，以下是一些常用的成本核算制度考核方法：1. 财务报表分析法根据企业财务报表的数据进行分析，对企业的财务状况进行评估。

通过对企业的资产负债表、利润表、现金流量表等财务报表进行分析，可以发现企业在成本控制上存在的问题和体现，从而进行有针对性的改进措施。

2. 费用分析法通过对企业收支明细的分析，把各类成本的支出、收入进行详细的分析和核算，找出各种成本之间的联系，进而找出成本增长的原因，以及给出相应的解决方案。

3. 绩效评价法通过对企业的各项绩效指标进行评价，从而对企业的经营效益进行评估。

这样能够针对性地对企业的成本控制、效率提高、质量改进等方面进行考评，并提出相应的改进措施。

五、成本核算制度考核的注意事项在进行成本核算制度考核时，需要注意一些事项，以确保考核的准确性和有效性：1.考核内容要与制度个人消除违法性质的力度、建立绩效考核机制、加强监督管理等相匹配。

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成本费用考核制度篇一：成本考核办法成本考核办法一、成本控制的意义开展成本控制活动的目的就是防止资源的浪费，使成本降到尽可能低的水平，并保持已降低的成本水平，从而使企业的人力、物力、财力得到合理利用，达到节约生产耗费、降低成本、提高经济效益的目的。

为了保证成本考核的有效进行，达到预期的目的，建议发动全公司管理人员、工程技术人员和广大职工建立成本意识，参预成本的控制，认识到成本控制的重要意义。

二、考核项目1、原料（包括所有参与产品生产的原料和辅料）成本原料单耗×原料单价原料单耗根据产品或中间体收率确定，原料单价有财务部门给出截止本月的平均价格。

2、能源消耗水电汽（煤）消耗能源消耗考核主要依据一、二、三级能源计量。

3、制造费用●机物料、低值易耗品、润滑油、冷冻用盐，●维修费，维护材料和备件，●折旧费、大修理费、技术改造费（是构成制造费用的重要一项，但此费用一般由公司进行统一控制，车间无法控制，因此可不参与考核）。

●人员工资，如果岗位人员固定，定员稳定则可以不考核，但如果存在可控制的情况则应进行考核。

此项考核仅参与车间直接生产的人员，车间管理层一般进入公司的管理费用。

●包装费，内外包材，封口，外包装桶。

●劳保用品费用。

另外，车间办公用水用电应进入制造成本，而不是进入能源消耗里。

二、考核办法1、以实际完成的成本与计划成本比较，被考核部门（生产部及生产车间）与公司4:6分成，也就是说：成本差额的40%由被考核部门承担，余60%由公司承担，对等奖罚，上不封顶下不保底。

此比例主要是为了防止奖罚过大而造成考核双方心理压力过大和承担能力有限的问题发生。

奖罚额度和比例需共同讨论制定。

2、由生产部门将指标分配给各车间，车间亦应做出考核办法，保证生产总体指标的完成。

并将办法交公司审查备案。

3、由设备管理部门对车间设备管理进行考核。

一般考核设备完好率。

4、由质量管理部门对车间产品的一次送检合格率进行考核，5、由安全部门对车间安全生产，环保等进行考核，一般考核方法即车间无安全环保事故即给予一定奖励。

企业成本核算制度的考核1. 概述成本核算在企业的经营管理中扮演着重要的角色，它是企业决策和管理的重要依据。

因此，企业必须建立完善的成本核算制度，并进行有效的考核，保证成本核算的准确性和有效性。

2. 成本核算制度的建立建立成本核算制度是企业成本核算工作的基础。

企业在制定成本核算制度时，需要考虑以下几点：2.1 制定成本核算制度的目的企业制定成本核算制度的目的是为了实现成本的准确核算，为企业管理决策提供准确、可靠、全面的数据支持。

2.2 确定成本核算的原则和方法企业应确定成本核算的原则和方法，包括成本计算的方法、计算标准和指标等。

2.3 定制成本核算流程和程序企业应根据自身的特点和需要，定制成本核算流程和程序，包括成本计算核查、成本结算等流程。

2.4 建立其它辅助制度为了保证成本核算的完整性和准确性，企业还应建立与成本核算配套的其它制度，如采购管理制度、库存管理制度、费用控制制度等。

3. 成本核算制度的考核为了保证成本核算制度的有效性和准确性，企业需要进行成本核算制度的考核。

3.1 设定考核指标和标准企业应当根据现实情况，设定合理的考核指标和标准，如成本核算准确率、成本核算周期等指标，以保证成本核算制度的有效和准确。

3.2 实施考核过程企业应当按照考核指标和标准，对成本核算制度进行考核。

具体过程分为：企业第一次进行成本核算制度的考核时，首先应对制度进行全面评估；随后，企业在一定时间间隔内进行定期考核，并根据考核结果进行相应的改进和调整。

3.3 建立考核结果反馈机制企业应该建立考核结果反馈机制，以及时发现成本核算制度中的不足之处，并及时进行改进和调整。

4. 总结企业成本核算制度的建立和考核是企业信息化管理的必要步骤，是提高企业管理水平、降低管理成本、实现企业可持续经营的关键因素之一。

因此，企业应加强对成本核算制度的重视，积极建立和改进成本核算制度，并确保良好的考核与反馈机制。