(管理制度)成本管理制度

成本管理制度（9篇）在快速变动和不绝变革的今日，各种制度频频显现，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。

那么你真正懂得怎么订立制度吗？下面是的我为您带来的成本管理制度（9篇），希望可以启发、帮忙到大家。

成本管理制度篇一第一章总则第一条为加强成本掌控，明确成本掌控职责，规范成本核算，不绝充足顾客的产品质量要求，特订立本制度。

第二条成本掌控要围绕以下核心问题开展工作：1、严格办理成品入库、材料领料和退库手续，确保单据填写规范和完整。

2、每个生产环节要严格质量掌控，避开返工生产或翻工生产。

3、每月月终要重视车间在产品盘点工作，由生产部门组织，财务部门依据实际情况派人监盘。

4、日常要充分利用消耗统计台账的数据，分析其前因后果，总结阅历教训，加强日常的产品成本掌控。

5、发挥技术人员的技术创新，不绝降低成本。

6、定期组织生产紧要人员学习和分析成本费用核算，让每个人明白成本的概念和产品成本掌控的效果，积极推动成本掌控。

7、实行奖罚方法，促进产品成本掌控取得实效。

8、提高固定资产使用率，降低固定成本。

第二章部门分工和岗位设置第三条生产部门负责统筹、跟踪和掌控生产，定期组织评估生产设备产能，订立工人生产计件工价和承包生产工价，每月月末盘点在产品，办理入库、领料和退料工作，核算计件工人工资，建立消耗台账和产品生产台账，核算各品种成本。

第四条工程技术部负责订立《生产通知单》和《成本预算表（部分内容）》。

第五条品管部负责检验产品质量和材料质量，做好产品标识，帮忙车间办理入库手续。

第六条财务管理部负责成本核算规范，引导车间统计工作，监督在产品盘点，每月成本分析，审核计件工资和承包工资。

第七条物流管理部负责办理产品入库、材料领料和退料手续，重点依照《生产单》计算领料标准并掌控领料。

第八条紧要岗位职责：产品成本核算的紧要责任是车间统计员和成本会计，管理责任是厂长，厂长应当充分发挥车间统计员的参谋作用，应当充分利用消耗统计台账的相关数据来指挥和调度生产。

成本核算管理制度10篇成本核算管理制度1第一章：总则第一条、为规范公司成本核算工作，提高成本核算的准确性和及时性，制定本办法。

第二条、公司的控股子公司可自行制定成本核算办法，报公司批准后执行。

第二章：成本开支范围第三条、为生产商品和提供劳务而发生的直接材料、直接工资、其他直接支出和制造费用计入制造成本。

1、直接材料：指生产商品产品和提供劳务过程中所消耗的，直接用于产品生产，构成产品实体的原料及主要材料、外购半成品、以及有助于产品形成的辅助材料和其他直接材料。

2、直接工资：指在生产商品产品和提供劳务过程中，直接参加产品生产的工人工资以及按生产工人工资总额和规定比例计算提取的职工福利费。

3、燃料及动力：指直接用于产品生产的外购燃料和水、电、汽、冷动力费用。

4、制造费用：指应由产品制造成本负担的，不能直接计入各产品成本的有关费用，主要指各生产车间管理人员的工资、奖金、津贴、补贴，职工福利费，生产车间房屋建筑物、机器设备等的折旧费，租赁费（不包括融资租赁费），修理费、机物料消耗、低值易耗品摊销，取暖费（降温费），水电费，办公费，差旅费，运输费，保险费，设计制图费，试验检验费，劳动保护费，修理期间的停工损失以及其他制造费用。

第四条、下列各项支出不得计入成本：1、资本性支出，即购置和建造固定资产和其他资产的支出。

2、对外投资的支出。

3、无形资产受让开发支出。

4、违法经营罚款和被没收财产损失。

5、税收滞纳金、罚金、罚款。

6、灾害事故损失赔偿。

7、各种捐赠支出。

8、各种赞助支出。

9、分配给投资者的利润。

10、国家规定不得列入成本的其他支出。

第三章：成本核算的任务、原则第五条、公司成本核算的任务是：1、认真执行国家有关成本开支范围和费用开支标准，合理归集与核算生产经营过程中发生的各项费用，正确计算产品成本并根据公司内部经营管理需要和有关部门的要求，及时准确地提供成本报告和有关分析资料。

2、监督成本费用发生的合规性和合理性。

成本管理制度成本管理制度篇一1、实行成本考核制1.1 由项目经理首先与上级领导签订责任书，明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任，在明确责任的同时要确定责任成本（责任成本是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的成本）。

在责任成本范围内如果出现成本人为超耗视具体情况，按百分比扣除项目经理奖金；如果成本损耗低于成本预测计划，即工程成本降低了，则按百分比一次性奖励项目经理。

1.2 成本控制目标层层分解，层层签订责任书，并与经济利益挂钩，以强化全员经济意识。

可将责任书上墙，时刻提醒工程部内成员。

1.3 具体考核措施：可以在工程部内部成立一个考核小组，在每道工序完成后，根据工程部内成员责任成本完成情况，进行商议考核。

在各自责任成本范围内，成本节约了则所节约成本的2%作为奖金奖励给相关人员，如果成本超耗且是人为超耗则按超耗成本的1%扣除奖金。

1.4 施工前，做好项目成本预测和计划。

1.5 定期召成本分析会，主要分析内容为：①现场已完工程量，监理已签字工程量。

②人工消耗及费用，未来一周的每日用工计划。

③材料消耗、运输费用，周转材料，修旧利废，材料节超情况及原因，未来一周材料需用种类及数量。

④机械费用发生额，维修折旧费用，未来一周机械需用种类及数量。

⑤对费用控制提出整改措施。

2、强抓材料管理和使用2.1 做好材料采购前的基础工作。

工程开工前，项目经理、施工员必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量，提出材料申请计划，申请计划应做到准确无误。

2.2 各分项工程都要控制住材料的使用，特别是石材、木材、砂石等严格按定额供应，实行限额领料。

2.3 在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。

2.4 对于材料操作消耗特别大的工序，由项目经理直接负责。

具体施工过程中可以按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由施工员分配大型材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由施工员报请项目经理领料，并说明材料使用数量不够的原因。

成本管理责任制度第一章引言1.1 背景企业的发展离不开健全的成本管理制度，它对于企业的盈利能力、竞争力和持续发展至关重要。

成本管理责任制度是指在企业内部建立的一套管理制度，通过明确每个岗位的成本管理职责，并对成本管理绩效进行考核与激励，推动成本管理工作的有效实施。

1.2 目的本制度的目的在于建立健全的成本管理责任制度，确保成本管理工作能够有序进行，提高企业的经营效益，为企业的可持续发展提供保障。

第二章管理体系2.1 责任层级成本管理责任制度的实施应该涵盖企业的各个层级，包括高层管理人员、中层管理人员和基层员工。

2.2 部门职责2.2.1 高层管理人员高层管理人员应制定成本管理的整体策略和目标，并将其传达给下属部门。

他们应对成本管理工作进行监督和评估，并对成本异常情况进行决策和解决。

2.2.2 中层管理人员中层管理人员应负责将高层制定的成本管理策略和目标转化为具体的工作计划，并落实到各个岗位和部门。

他们应监督下属员工的成本执行情况，并及时报告和反馈。

2.2.3 基层员工基层员工应按照公司规定的成本管理制度和工作流程，认真执行成本控制措施，并及时报告可能影响成本的问题或建议。

他们应与上级主管保持良好的沟通，及时解决工作中遇到的成本问题。

第三章成本管理职责3.1 高层管理人员高层管理人员对全面负责制定成本管理的方针、政策和目标，并组织制定相应的实施方案。

他们应根据企业的战略定位和市场环境，明确成本管理的重点和关键项目，并对其进行监督和评估。

3.2 中层管理人员中层管理人员应按照高层的要求，制定具体的成本管理计划，并制定绩效指标和考核办法。

他们需要与下属员工密切合作，指导员工执行成本管理措施，解决成本问题，并定期向上级管理人员汇报工作进展和问题。

3.3 基层员工基层员工的主要责任是执行成本控制措施，包括控制成本发生、降低成本费用等。

他们应密切关注与自身工作相关的成本，如采购、生产、销售等，努力寻找成本节约的机会，并及时向上级主管报告问题和建议。

成本管理制度成本管理制度实施细则（优秀8篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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成本管理责任制度范文第一章总则第一条为了规范企业内部成本管理行为，提高成本控制效率，制定本制度。

第二条本制度适用于本企业内各个部门、岗位以及相关人员的成本管理工作。

第三条成本管理是企业运营管理的核心之一，涉及企业资源的合理配置、成本的准确计量及控制、成本效益的评估等工作，要求各部门、岗位及相关人员应按照本制度的要求进行成本管理。

第四条成本管理责任制度是成本管理工作的基础，是各部门、岗位及相关人员履行成本管理职责的依据。

第五条本制度的执行机构是财务部，负责制定、修订、实施和监督本制度的执行情况。

第六条各部门、岗位及相关人员要建立并执行成本管理责任制度，精确计量、有效控制成本，并按规定的程序向财务部提供成本相关信息。

第七条各部门、岗位及相关人员在成本管理工作中应积极配合财务部的检查、审计等工作，提供必要的协助。

第八条违反本制度的行为将接受相应的纪律处分或法律追究。

第二章成本管理基本原则第九条成本管理应以经济效益为导向，追求成本最优化。

第十条成本管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保成本计量的准确和真实性。

第十一条成本管理应坚持适度集中、分散管理原则，根据不同的成本项目和管理需求进行相应的管理分级和权限划分。

第十二条成本管理应注重成本控制，通过制定预算、设定成本标准、建立成本控制指标、实行成本分析等方式进行成本控制。

第三章成本管理职责划分第十三条各部门、岗位及相关人员的成本管理职责如下：（一）财务部门负责制定和修订成本管理相关制度和规范，指导和监督成本管理工作的实施，组织成本核算和分析，提供成本管理报告以及支持决策。

（二）生产部门负责制定生产成本控制制度和规范，组织和管理生产过程中的成本核算、分析和控制工作，协助制定生产成本预算，提供生产成本报告和分析。

（三）采购部门负责制定采购成本控制制度和规范，组织和管理采购过程中的成本核算、分析和控制工作，协助制定采购成本预算，提供采购成本报告和分析。

（四）销售部门负责制定销售成本控制制度和规范，组织和管理销售过程中的成本核算、分析和控制工作，协助制定销售成本预算，提供销售成本报告和分析。

成本管理制度成本管理制度实施细则一、总则1.本细则是根据公司整体管理体制和成本管理目标制定的，具有指导性、强制性和可操作性。

2.本细则适用于所有与公司有经济关系的部门和个人，包括但不限于财务部门、行政部门、生产部门等。

二、成本核算1.成本核算应以现实、准确、公正、合理的原则进行。

2.成本核算按照事前、事中和事后的原则进行，包括预算成本核算、实际成本核算、成本分析核算。

3.各部门应负责自己的成本核算工作，财务部门负责监督其工作的准确性和合规性。

三、成本控制1.成本控制应以预算控制和实际控制相结合，实行动态管理。

2.各部门负责部门成本的控制，应按照相关预算控制指标进行。

3.对超出预算的成本，需及时采取纠正措施。

四、成本分析1.成本分析应坚持量价分析和时间分析相结合的原则。

2.成本分析结果应形成相关报告，提供给管理者参考，并及时纠正存在的问题。

3.成本分析可以参考以往经验和行业标准，有针对性地进行成本控制和效益改善。

五、奖惩机制1.公司根据成本控制和效益改善的情况，建立奖惩机制，激励和约束各部门和个人。

2.对于成本控制和效益改善突出的部门和个人，给予相应的奖励和荣誉。

3.对于成本控制和效益改善不达标或存在严重问题的部门和个人，采取相应的纠正和惩罚措施。

六、监督与评估1.公司成本管理制度由财务部门负责监督和评估。

2.定期对各部门的成本管理情况进行评估和绩效考核，纳入综合评价体系，影响部门和个人的晋升和薪酬调整。

3.监督和评估应定期形成报告，向公司领导层汇报。

七、制度修订1.本细则在实施中发现的问题和不足，应及时修订和完善。

2.修订和完善应由财务部门负责，征求相关部门意见后，经公司领导层批准后正式生效。

以上是成本管理制度的一些实施细则的示范，企业可以根据自身情况进行适当调整和完善。

制定和实施成本管理制度需要全员参与，形成全员成本意识，才能更好地实现成本控制和效益提升的目标。

成本管理制度一、成本管理制度的基本内容：1. 成本核算制度：包括直接成本和间接成本的核算办法，清晰明确地划分各项成本的界限和范围，确保成本的准确核算和计提。

2. 成本控制制度：设定成本控制的目标和标准，并建立相应的成本控制方法和程序，确保企业成本符合预算，并在预定范围内进行控制。

3. 成本分析制度：建立成本分析的方法和程序，对企业成本进行详细分析，找出成本的构成和变动规律，为成本管理提供依据。

4. 成本预算制度：制定成本预算和成本管控计划，明确企业的成本预期和目标，为企业的管理决策提供依据。

5. 成本管理信息系统：建立成本管理信息系统，实现成本的实时获取、存储、处理和传输，为企业管理提供及时、准确的成本信息。

6. 成本管理责任制度：明确各部门、各岗位对成本的管理和控制责任，建立相应的考核激励机制，促进企业成本管理的落实和执行。

二、成本管理制度的实施过程：1. 制定成本管理的总体目标和方针，确定成本管理的基本原则和方法。

2. 制定企业的成本管理制度和规定，明确成本管理的组织架构和职责分工。

3. 建立成本管理的相关制度和程序，包括成本核算制度、成本控制制度、成本分析制度、成本预算制度等。

4. 配备成本管理的相应人员和技术设备，建设成本管理信息系统和数据库。

5. 进行成本管理的培训和教育，提高员工对成本管理的重视和理解，增强成本管理的执行力和效果。

6. 定期开展成本管理的检查和评估，及时发现和解决成本管理中的问题和难点。

三、成本管理制度的实施效果：1. 实现了成本的有效控制，确保企业成本在预算范围内，提高了企业的盈利能力。

2. 提高了企业成本的透明度和准确性，为企业管理决策提供了可靠的信息基础。

3. 优化了企业的成本结构，降低了企业的生产成本和经营成本，提高了企业的市场竞争力。

4. 加强了企业内部成本的管理和协调，提高了企业整体的运营效率和管理水平。

5. 提高了企业员工对成本的敏感度和责任感，促进了企业成本管理思想的深入人心。

成本管理制度范文以下是一个常见的成本管理制度范本：1. 成本分类和成本对象1.1 成本分类：将成本按照性质分为直接成本和间接成本。

1.2 成本对象：将成本按照分析需要进行划分，如部门、产品、项目等。

2. 成本核算方法2.1 直接成本核算：直接成本包括直接材料成本和直接人工成本，采用实际成本法进行核算。

2.2 间接成本核算：采用间接成本分配法，如分摊法、分步法等。

3. 成本计量和计价方法3.1 成本计量：采用历史成本法，即以发生时的成本进行计量。

3.2 计价方法：常用的计价方法有全成本法、可变成本法、标准成本法等。

4. 成本预算4.1 制定成本预算：根据目标和计划制定年度、季度、月度的成本预算。

4.2 审批和执行成本预算：成本预算需要经过相关部门审批，并在执行过程中进行监控和调整。

5. 成本控制和成本分析5.1 成本控制：制定成本控制措施，如费用减少、效率提升等，确保成本目标的实现。

5.2 成本分析：对成本进行分析，包括成本构成、成本变动原因、成本效益等。

6. 成本绩效评价6.1 成本效益评价：评估成本支出是否产生预期的效益。

6.2 成本管理绩效评价：评估成本管理措施的效果，如成本控制、效率提升等。

7. 成本报告和沟通7.1 成本报告：定期向上级报告成本情况，包括成本支出、成本效益等。

7.2 成本沟通：与相关部门和人员进行成本相关信息交流和沟通。

以上是一个简单的成本管理制度范本，根据实际情况可以进行调整和完善。

成本管理制度应根据企业的特点和需求进行量身定制，以实现更好的成本管理效果。

成本管理制度范文（2）成本管理制度要根据企业的具体情况来制定，以下是一个成本管理制度的范文。

一、成本管理制度的目的和原则1. 目的：确保企业能够按照成本控制和管理的目标有效运作，提高经济效益。

2. 原则：以经济合理、科学规范和精细管理为基础，注重信息化、系统化和透明化。

二、成本管理制度的组成1. 成本核算制度：包括直接成本和间接成本的核算方法和计算规则。

成本部管理制度一、总则1、为加强档案管理，充分发挥档案作用，全面提高档案管理水平，有效地保护及利用档案，特制定本制度。

2、部门档案，是指部门接收、制作、载录以及其他各项活动直接形成的对部门工作有保存价值的各种文字、图表、声像等不同形式的历史记录。

档案分为受控档案和非受控档案。

3、承办人员应保证档案资料的系统完整。

结案后及时归档。

工作变动或因故离职时应将经办的材料向接办人员交接清楚，不得擅自带走或销毁。

二、资料的收集管理1、部门指定专人负责文件的管理。

2、文件的收集由部门经办人员负责整理，交部门负责人审阅后归档。

三、归档内容归档内容1、对外的正式发文与有关单位来往的文书。

2、各种重要的会议材料、工作计划、总结、报告、请示、批复、会议记录、统计报表等。

3、本部门牵头与有关单位签订的合同、协议书等文件材料。

4、本部门参与会签的各种文件，包括招投标文件、工程变更、签证、工作联系单等与成本相关的各种文件材料。

5、本部门的各种预结算以及审计材料，与协作单位业务对接的各种材料。

四、归档要求档案质量总的要求是。

遵循文件的形成规律和特点，保持文件之间的有机联系，区别不同的价值，分类建立档案目录，便于保管、利用及查阅。

类别归档具体要求合同1、所签订合同的份数及页码应齐全完整；2、与合同相关的资料一起存档；3、按年度建立合同档案；4、按编号排序，便于查找公文公文完整；按年度归档；保留收发凭证并一并归档；与公文有关的资料一并归档预结算资料齐全完整；与合同及各项签证一并归档；按数序编号；按年度归档其他资料齐全完整；关联性资料一并归档；按年度归档；按顺序编号归档五、档案管理人员职责1、按照有关规定做好文件材料的收集、整理、分类、归档等工作。

2、按照归档范围、要求，将文件材料按时归档。

3、工作人员应当遵纪守法、忠于职守，努力维护档案的完整与安全。

六、档案的利用1、部门档案只有内部人员可以借阅，报主管人员批准后，方可借阅，其中非受控文档的借阅要由部门负责人批准，受控文档的借阅要由部门负责人签字批准。

成本部管理制度范文第一章总则1.1 目的与依据为了规范成本部的管理工作，提高成本管理水平，提升企业综合竞争力，制定本管理制度。

本管理制度依据公司的战略目标和成本管理的基本原则，结合实际情况制定，用于规范成本管理部门的运行。

1.2 适用范围本管理制度适用于成本部的全体员工，包括管理人员、专业技术人员和行政人员。

成本部全体员工应严格遵守本管理制度的规定。

1.3 定义（1）成本管理：指通过对企业各项成本的计划、控制、核算和分析，实现成本的合理控制和降低，以提高企业经济效益的管理活动。

（2）成本部：指负责企业成本管理工作的部门。

第二章成本管理的目标和原则2.1 目标（1）确保企业的成本控制在合理范围内，不低于预算水平。

（2）提高企业的盈利能力，提高经济效益。

（3）提高企业的竞争力。

2.2 原则（1）全员参与：成本管理是全员参与的工作，每个员工都应对成本的产生和控制负有责任。

（2）科学决策：在制定成本管理策略和计划时，应以科学的方法和数据为依据，避免主观性决策的影响。

（3）持续改进：成本管理是一个不断改进的过程，应以提高效率、降低成本为目标，不断优化成本管理方式和方法。

（4）信息共享：各部门之间、各级管理层之间应共享成本管理信息，保证信息畅通和及时沟通，促进成本管理工作的协作开展。

第三章成本管理职责3.1 部门职责成本部负责以下职责：（1）制定和实施企业的成本管理方针、目标和指标。

（2）组织和管理成本预算的编制与执行工作。

（3）制定和完善成本核算制度和标准，指导和监督成本核算工作。

（4）开展成本分析，为公司提供成本控制和降低的决策支持。

（5）协调各部门间的成本合作，推动成本管理工作的协同开展。

（6）开展成本管理培训，提高员工的成本管理意识和能力。

（7）定期汇报成本管理工作情况。

3.2 员工职责成本部员工的职责包括：（1）认真学习和遵守本管理制度的规定。

（2）按照成本预算和成本核算标准执行工作，并做好记录和报表的填写。

成本管理制度包括什么制度一、成本管理制度的内涵成本管理制度是指企业为实现成本控制、成本降低和成本优化而建立和实施的一整套管理制度，主要包括成本核算、成本控制、成本分析、成本预测、成本评价、成本考核、成本管理信息系统等内容。

成本管理制度是企业管理体系中的一个重要组成部分，通过系统的内部管理措施和监控机制，实现企业成本的有效管理和控制，提高企业经济效益。

二、成本管理制度的目标成本管理制度的目标主要包括降低成本、提高效益、优化资源配置、提升企业竞争力等。

通过建立和实施成本管理制度，可以实现对成本的精细化管理和控制，降低不必要的浪费，提高生产效率和产品质量，增强企业盈利能力，实现企业的可持续发展。

三、成本管理制度的原则成本管理制度的建立和实施应遵循以下原则：1. 纲要性原则：成本管理制度应在规章制度中进行纲要规定，确立成本管理的基本原则和管理思想，使成本管理制度具有系统性和稳定性。

2. 程序性原则：成本管理制度应遵循一定的管理程序和方法，使成本核算、控制、分析、预测、评价、考核等工作有章可循，规范有序。

3. 灵活性原则：成本管理制度应具有一定的灵活性和适应性，能够根据企业的实际情况和市场需求进行调整和变通。

4. 有效性原则：成本管理制度应当能够发挥其有效作用，达到降低成本、提高效益、优化资源配置、提升企业竞争力等目标。

四、成本管理制度的内容成本管理制度主要包括成本核算制度、成本控制制度、成本分析制度、成本预测制度、成本评价制度、成本考核制度和成本管理信息系统等内容。

1. 成本核算制度成本核算制度是指按照一定的核算方法和程序，对企业各项成本进行分解、分配、核算和汇总，形成完整的成本核算体系。

成本核算制度主要包括直接成本核算、间接成本核算、固定成本核算、变动成本核算、生产成本核算、制造成本核算等内容。

2. 成本控制制度成本控制制度是指通过制定成本控制目标、编制成本控制预算、建立成本控制台账和责任制度等方式，对企业各项成本进行控制和监控，实现成本的合理控制。

成本管理制度包括什么一、成本管理制度的内容1、成本控制制度成本控制制度包括成本的预算控制、实际成本与预算成本的比对、差异分析、成本调整等。

通过制定成本控制制度，企业能够在生产经营过程中及时发现成本超支的问题，并采取有效的措施进行调整，从而保证成本在合理范围内。

2、成本核算制度成本核算制度是企业对成本进行完整、及时、准确的核算。

它包括原材料、直接人工、制造费用、管理费用和财务费用等各个方面的成本核算，以及成本在不同生产环节的分配和计算。

3、成本分析制度成本分析制度是对生产经营过程中的成本进行分析，包括生产成本构成分析、成本差异分析和成本利润分析等。

通过成本分析，企业能够了解各项成本的构成和变动情况，及时发现问题并加以解决。

4、成本管理信息系统成本管理信息系统是指通过计算机等现代化技术手段建立的用于成本管理的信息系统，包括成本数据的收集、储存、处理和传递等核心功能。

成本管理信息系统的建立能够提高成本管理的效率和精度，为企业的经营决策提供可靠的支持。

5、成本管理责任制度成本管理责任制度是对成本管理工作的责任分工和考核制度，包括全员参与成本控制、相关部门的成本责任以及对成本控制效果的考核等。

通过建立成本管理责任制度，能够激励员工积极参与成本控制，提高成本管理的有效性。

二、成本管理制度的重要性1、实现成本控制成本管理制度能够帮助企业规范成本管理工作，通过预算控制、核算分析等手段实现成本的合理控制，从而确保企业在生产经营过程中的成本在可控范围内。

2、提高企业经济效益通过对成本进行科学管理，企业能够降低成本、提高生产效率，从而有效提高企业的经济效益。

3、优化资源配置通过成本核算和分析，企业能够了解各项成本的构成和变动情况，合理配置资源，提高资源利用效率。

4、提高企业竞争力成本管理制度的建立能够帮助企业降低生产成本，提高产品市场竞争力，从而占据更有利的市场地位。

5、为企业的决策提供依据成本管理制度能够为企业的生产、经营、投资等决策提供成本数据支持，为企业的战略发展提供依据和保障。

成本管理制度15篇成本管理制度1一、工程项目成本控制是指在施工生产中，对项目成本过程中发生的偏差进行持续的预防、督促和纠正，使项目成本费用限制在计划成本的范围内，以达到控制成本提高效益的目的，工程项目成本控制通常采用组织措施、技术措施和经济措施三种方式。

（一）采取组织措施控制项目成本的核心内容是落实成本责任制。

通过界定项目各岗位人员在成本工作中应担负的责任，明确各业务科室所承担的降低成本指标，并加强考核工作来落实成本责任制。

此项工作由项目总工和成本经理负责。

（二）采取技术措施控制项目成本的工作由项目技术负责人主持。

1、在施工准备阶段，做出多种施工方案，进行技术经济比较，然后确定利于缩短工期、提高质量、降低成本的最佳方案。

2、在施工过程中，贯彻执行各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等技术措施。

3、在竣工验收阶段，注意保护成品，缩短验收时间，提高交付使用效率。

（三）采取经济措施控制项目成本，此项工作由成本经理负责。

1、抓好计划成本的贯彻实施工作，努力将实际成本控制在计划成本之内。

2、以合同的形式加强对分包单位的经济约束。

分包合同应明确规定分包工程完成后，应通过项目质检员验收，方能结算工费，出现返工返修时，浪费的材料费、机械台班费由应负责任分包单位承担。

如果该单位不能在规定的时间内返工返修到位，项目可安排别的单位处理，工费从原责任单位工费中扣减支出。

二、材料费成本支出控制：1、材料室主任负责将材料成本降低指标从材料采购成本、材料使用成本、库存损耗等方面进行分解，制定措施，实现各项分解后的具体指标。

2、材料采购时，做好询价工作，坚持'货比五家'的原则。

在保证产品质量的前提下，尽量降低采购成本。

平均材料费用支出应地于市场价格，具体单项材料费用支出不应高于同类产品价格。

3、严格执行定额发料制度，施工队不能超量存料，以防材料外流。

4、周转料不用时，应及时组织退场，以减少无用的租金支出。

成本管理责任制度1.总则为加强工程项目成本管理，特制定本制度。

____项目经理成本管理责任(1)项目经理是工程项目成本的第一责任人，对承包工程的成本全面负责。

(2)建立和完善项目的组织机构，明确各类人员的职责，充分发挥全体人员的积极性，落实全员参与成本管理。

(3)遵守国家的法律、法规和财经纪律，执行公司的各项财经制度。

(4)组织项目全员编制合理可行的成本计划，制定并组织实施各种技术革新方案，节约成本，确保项目陈本计划的实现。

(5)积极妥善的处理与甲方的关系，努力增加项目收入。

3.生产副经理成本管理责任(1)根据施工现场情况，合理规划施工现场平面布置以及编制临时设施搭设方案，严格按照文明现场标准进行管理，节约经费开支。

(2)掌握执行工程承包合同中的内容和有关规定，做好设计变更的原始记录，及时办理有效的签证手续。

(3)负责劳务单位、分包单位所施工工程的质量监督和验收，减少返工损失，并负责劳务单位、分包单位已完工程的工日或工程量结算工作。

(4)根据施工组织设计，落实新工艺、新技术、新材料的应用。

(5)严格执行安全操作规程，确保安全生产，减少工伤事故，将安全事故损失压到最低限度。

(6)参与编制和落实月度(分部工程)成本计划及项目成本设计工作。

4.总工程师成本管理责任(1)合理规划施工现场平面布置，为文明施工、安全生产、减少浪费和损失创造条件。

(2)积极采用“四新(新技术、新工艺、新材料、新标准)”技术，通过科技进步降低成本。

(3)编制施工组织设计，认真落实技术措施及成本降低计划。

(4)及时办理工程技术变更洽商。

(5)参与编制和落实月度(分部工程)成本计划及项目成本设计工作。

5.总经济师成本管理责任(1)参与工程合同、协议的谈判和签订。

(2)编制施工图预算，做好工程工、料、机分析。

(3)收集工程变更资料，及时编制预算增减账。

(4)按期提供分包费用开支情况，及时进行分包结算。

(5)积累有关工程造价的基础资料，完善台帐登记，搞好价格管理工作。

成本管理制度成本管理制度实施细则优秀7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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成本管理制度1.目的为了加强公司成本费用的内部控制、降低成本费用、防范成本费用中的差错与舞弊，根据财政部《内部会计控制规范》等法律、法规，结合本公司成本费用支出的特点和管理需要制定本制度。

2.适用范围适用于本公司成本费用包括采购成本、制造成本和期间费用的计划、执行、控制、核算、报告、考核等内容。

3.岗位分工与授权批准____公司建立成本费用岗位责任制，明确规定相关部门和岗位的职责与权限，确保办理成本费用业务的不兼容岗位相互分离、制约和监督。

____公司成本费用业务严格规范和执行如下程序。

(1)计划编制与审批。

(2)支出审批与执行。

(3)控制、核算与考核。

____公司成本费用岗位的基本分工如下。

(1)采购部负责编制、执行采购成本计划。

(2)各生产部门负责编制、执行管理、制造费用计划。

(3)销售部负责编制、执行营业费用计划。

(4)各管理部室负责编制、执行管理费用计划。

(5)财务部负责编制、执行财务费用计划。

(6)生产部负责审核、控制产品制造成本计划。

(7)预算管理部门负责审核各项成本核算费用计划、控制成本费用的发生、考核各项成本费用的完成。

(8)财务部负责成本费用的核算与报告。

(9)审计部负责定期审计检查成本费用的合规性、合理性和会计记录的正确性与及时性。

(10)公司总裁及分管副总负责有关成本费用的审批。

3.4成本费用的发生和付款要严格按照公司授权文件的规定，各级审批人要在授权范围内行使职权，不得超越审批权限。

4.管理规定4.1成本费用控制的基本模式。

(1)期间费用____营业费用+管理费用+财务费用营业费用____销售收入____销售费用率管理费用____销售收入____管理费用率财务费用____销售收入____财务费用率(2)产品制造成本____销售收入-税金及附加-目标利润期间费用产品制造成本____直接材料+直接人工+制造费用直接人工成本____(产品产量____计件工资率)____(1+____%)直接材料成本____Σ(直接材料成本____材料单价)1制造费用____(直接材料成本+直接人工成本)____制造费用率采购物资最高限价计算公式：采购物资最高限价____直接材料成本÷直接材料消耗4.2采购成本的控制。