甲方对设计单位管理考核办法

建设单位(甲方)对设计单位管理与考核办法本文旨在制定建设单位（甲方）对设计单位管理考核办法，以保证工程建设顺利进行。

第一节总则明确了设计单位的技术保障作用和设计责任，同时规定了工程设计质量和技术服务及时性是设计管理的两个方面。

第二节则明确了业主的职责，包括确定图纸交付时间节点和供图计划、起草请款单、组织审查设计文件和为设计人员提供办公方便等。

第三节则明确了设计单位的职责，包括建立设计组织管理机构、编制设计工作大纲和进度计划、负责设计服务和协调工作、解决施工过程中的设计问题、进行方案比较和优化设计工作等。

同时，设计单位还需按照国家规程、规范和技术标准开展勘测设计工作，并承担相应的经济和法律责任。

最后，本文强调了设计单位应按照工投技术部确定的图纸交付时间节点和供图计划，及时满足供图进度要求。

建设单位（甲方）对设计单位的管理与考核办法一般情况下，设计变更需要监理单位审查并报业主批准。

由于设计变更会对合同履行和管理产生影响，设计单位应确保可研设计、招标设计和施工图设计的质量和深度，并使各阶段的设计成果紧密衔接，尽量避免和减少设计修改和变更。

设计变更不会免除任何一方的相关责任和义务。

第五节对设计工作的考核第二十八条考核内容1.设计供图情况1）是否按照业主方确定的供图计划报送业主。

2）是否按时供图，遵守批准的供图计划。

3）设计供图是否影响工程施工。

4）图纸文件的质量是否满足工程要求，内容是否有错误。

2.现场设计配合情况1）是否有设计人员经常现场勘察情况，在现场工作时间是否满足要求。

2）是否及时进行设计技术交底，及时解决施工过程中存在的设计方面的问题。

3）设计变更是否及时、准确，是否能现场出图。

4）在保证工程安全的前提下，是否尽量对工程优化设计，节省工程投资，促进工程施工进度。

5）业主指定的设计配合工作和其他事项的落实情况。

3.质量管理情况1）是否及时监督工程施工质量。

2）是否及时参加隐蔽工程和关键部位的质量检查验收及国家有关规范规定需设计参加的验收。

甲方工程管理规章制度第一章总则第一条为了规范和统一甲方工程管理行为，提高工程管理效率和质量，保障工程安全和质量，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于甲方工程管理相关工作，包括但不限于工程项目立项、设计、施工、验收等所有环节。

第三条甲方工程管理应遵循“安全第一、质量第一、效率第一”的原则，坚持“科学管理、严格管理、规范管理、创新管理”的管理理念，不断提高管理水平和服务质量。

第四条甲方工程管理应遵守国家法律法规、政策规定，确保工程管理活动合法、规范、有效进行。

第二章工程项目管理第五条甲方在开展工程项目管理前，应对工程项目进行充分的前期调研、论证和规划，确保项目可行性和合理性。

第六条甲方应建立健全工程项目管理制度，明确工程项目管理责任人、工作内容、工作程序等相关要求。

第七条甲方在确定施工单位前，应进行严格的资格审查和评比，确保选择具有相应资质和实力的施工单位。

第八条甲方应按照工程项目计划和施工图纸要求组织施工，确保施工质量和进度。

第九条甲方应建立健全工程项目管理档案，对工程项目各个阶段的管理情况进行记录和归档。

第十条甲方应定期对工程项目进行安全、质量、进度等方面的检查和评估，及时发现和解决存在的问题。

第十一条甲方应做好工程项目竣工验收工作，确保工程质量和安全。

第十二条甲方应建立健全工程项目管理考核机制，对工程项目管理工作进行评价和奖惩。

第三章工程设计管理第十三条甲方应根据工程项目需求，委托专业设计单位进行工程设计。

第十四条设计单位应按照国家有关规定和标准，编制工程设计文件。

第十五条甲方应对设计文件进行审查和确认，确保设计方案符合工程项目要求。

第十六条甲方应及时处理设计文件中存在的问题和疑点，确保设计文件的合理性和科学性。

第十七条甲方应对设计单位进行绩效考核，确保设计质量和效率。

第十八条甲方应建立设计文件管理档案，对设计文件进行记录和归档。

第四章工程施工管理第十九条甲方应对施工单位进行监督和检查，确保施工质量和安全。

目录一、合同管理办法： (1)二、施工质量控制办法 (2)三、工期及进度控制办法 (4)四、安全、文明施工管理办法 (8)1、总则 (8)2、管理机构与责任 (8)3、施工单位的监督管理 (10)4、安全风险与环境因素识别和控制措施 (10)5、监督检查 (11)6、工程事故处理 (12)五、其他有关说明 (13)甲方对施工单位的管理办法一、合同管理办法：1、为了规范合同签认程序,使现场施工管理程序化、规范化、标准化，制定本管理办法.2、合同草案应由甲方起草，经双方共同讨论通过后先由乙方签字盖章.3、工程中由总包单位自行分包工程，分包前应先报甲方，经甲方同意后，方可签订分包合同.分包合同签订后，应及时报甲方备案。

合同应由相关部门经理及公司总经理审批后方可签订。

4、合同签署及审批人员必须对合同内容进行周密考虑及审查，以保证合同主要条款的合法性、严密性、可行性。

合同签订后，甲方留存一份原件，财务部、经办部门留存一份原件或复印件，其他部门需要留存合同的，由经办部门提供复印件.5、合同内容应尽量实现公司利益最大化，充分体现公司价值取向。

6、工程类合同执行过程及完毕后，投资预算部门应持合同相关文件报财务部门备案。

当经济合同签订后出现补充或更改时，应进行详细的文字说明备忘。

7、工程材料、设备定货前应经甲方考察评比后签字确认方可购买使用。

二、施工质量控制办法1、对工程质量的控制应始终“以人为本”,充分调动人的积极性，避免人的工作失误，使参建工程的每个人牢牢树立“百年大计，质量第一”的思想,以优秀的工作质量创造优质的工程质量。

2、施工单位作为施工质量的自控主体,必须按合同及工程要求，配备满足工程质量要求所需要的合格管理人员，并保证管理队伍的稳定性、编制工程质量控制管理文件和质量控制管理工作流程。

以上内容施工单位进场后应逐一检查。

3、甲方在施工现场担任施工总协调和总管理基础上,依托监理公司的专业监理工程师，对施工质量采取“双控”,认真检查监理、施工方的工作质量，形成逐级控制的完整管理链。

（完整版）甲⽅⼯程管理办法及规定⽬录⼀. ⼯程项⽬现场管理规程⼆. 第⼀次⼯地会议议程三. 监理授权书四. ⼯程技术资料及施⼯图表签报程序规定五. ⼯程施⼯现场签证管理办法六. 施⼯⽤电管理规定七. 施⼯⽤⽔管理规定⼋. 违规处罚规定九. 监理⼯作管理规定⼗. 驻地监理⼯作考核细则⼗⼀. ⼯程质量管理规定⼗⼆. 施⼯现场安全⽂明管理规定⼗三. ⼯程质量问题(事故)处理规定⼗四. ⼯程完⼯清场和质保期内保修⼯作的规定⼗五. ⼯程质量验收标准⼗六. 竣⼯验收规程⼗七. ⼯程竣⼯验收会议表决意见(标准格式) 附表⼀.⼯程进度资⾦需求申报表附表⼆.周(⽉)施⼯计划表附表三.钢材、⽔泥⽉报表附表四.⼯程缺陷统计表附表五.分户房屋移交检验缺陷登记表附表六.⼯程尾款申请⽀付表附表七.⼯程质保⾦申请⽀付表⼯程项⽬现场管理规程⼀．总则⼯程项⽬现场管理是实现投资⽬标的重要环节,负有对⼯程投资、进度、质量、施⼯安全、环境影响等协调、控制、指挥的权利和责任,旨在⼯程前期准备⾄招投标和施⼯合同签订后开展⼯作。

基建办是⼯程项⽬施⼯现场唯⼀的组织协调机构。

⼆．职责1．对⼯程实施过程中的投资、进度、质量、施⼯安全和环境影响负责。

2．严格执⾏单位⼯程投资、进度和质量计划，实施对施⼯单位、监理单位⽇常⼯作的考核与管理。

三．主要⼯作程序和内容1．⼯程开⼯前由基建办明确项⽬责任⼈。

项⽬接任后，必须熟悉所接任项⽬的招标⽂件、设计图纸、⼯程现场情况，拟定施⼯队伍进场计划和现场准备措施。

2．施⼯现场准备就绪后两天内正式通知监理单位、施⼯单位召开第⼀次⼯地会议，⼯地会议的主要⽬标是：转交业主对施⼯、监理管理的相关⽂件规定，察看施⼯现场，交代控制坐标点，确定⼯程技术交底⽇期和预定开⼯⽇期。

3．⼯程放线定位后及时组织监理单位，业主开发⼯程管理部门测定建筑物周边线外3m以内的现场⾼程及所占⽤施⼯场地的现场⾼程，三天内必须由施⼯单位在原始记录的基础上⽤简图形式整理⼀式四份，会同监理单位签证后，分别上报业主⼯程管理部门。

建设单位(甲方)对施工方及监理方的现场管理制度建设单位制定现场管理制度，对施工方和监理方进行管理。

第一章现场考勤制度为了加强对建设工程的监督管理，保证建设工程的质量、进度与安全，提高施工现场规范化、标准化管理水平，结合本项目的实际情况，特制订本管理制度。

在工程中从事建设活动的各有关单位必须遵守。

施工单位必须派驻主要管理人员常驻施工现场，并每天填写考勤表，要真实，并且定期向监理单位汇报。

如有不实作假，进行批评教育，根据情节轻重处以罚款。

施工单位派驻工程建设的主要管理人员必须与投标书一致。

施工单位工地主要负责人及相关管理人员有事离开工地的必须通知监理单位并且确认其指定代理人，经监理单位总监或总监代表和建设单位代表批准后方可离开。

未经批准擅自离开的，每发现一次罚责任单位500元，罚责任人200元，脱岗三次及以上的，建设单位和监理单位将要求施工单位更换人员，并在施工合同履约评价中按规定扣分。

各施工单位和监理单位进场前，应向甲方提供现场管理人员及班组负责人的详细名单及联系方式，各项目管理班子人员名单，且保证要人证相符。

各单位更换管理人员必须事先通知甲方工程部，甲方有权根据施工和监理单位现场管理人员的实际能力水平和职业道德，决定其是否留退。

各施工单位进场时必须在现场办公室安装电话或报送手机号，并保证每天24小时畅通，且工地有人值守。

监理单位必须保证旁站工作到位，管理层保证每天24小时通讯畅通。

如遇工程施工特殊阶段或紧急施工问题，须及时到工地解决。

各施工单位应在XXX前向甲方提交相应临设安排方案，在正式开工前14天应向甲方报送有关施工组织设计，经甲方工程部签字认可后方可进行施工安排，正式动工前一天必须提交开工报告。

各施工单位必须服从甲方现场代表的协调安排，服从监理公司的技术指导和监督。

施工现场内各单位之间包括建设单位、施工单位、监理单位等所有协调安排事项，均应以书面形式传达，如有特殊情况需立即口头处理时也必须在12小时内完善正规手续。

甲方对施工单位管理制度一、施工前期管理1、合同管理在签订施工合同时，甲方应明确工程的范围、质量标准、工期要求、工程造价、付款方式、违约责任等重要条款。

合同签订后，双方应严格按照合同执行，如有变更，需按照规定的程序办理手续。

2、施工组织设计审查施工单位在开工前应提交施工组织设计，甲方应组织相关人员对其进行审查。

审查内容包括施工方案、施工进度计划、质量保证措施、安全保障措施、劳动力及机械设备配置等。

施工组织设计应符合工程实际情况，具有可行性和可操作性。

3、施工图纸会审甲方应组织施工单位、设计单位、监理单位等进行施工图纸会审。

会审的目的是发现和解决施工图纸中存在的问题，确保施工图纸的准确性和完整性。

施工单位应认真领会设计意图，提出合理的意见和建议。

二、施工过程管理1、工程进度管理（1）施工单位应按照合同要求和批准的施工进度计划组织施工，并定期向甲方和监理单位报送工程进度报告。

（2）甲方和监理单位应定期检查工程进度，对实际进度与计划进度进行对比分析，发现偏差及时采取措施予以纠正。

（3）如因施工单位原因导致工程进度滞后，甲方有权要求施工单位采取赶工措施，并对其进行相应的处罚。

2、工程质量管理（1）施工单位应建立健全质量保证体系，严格按照设计图纸和施工规范进行施工，确保工程质量符合标准要求。

（2）甲方和监理单位应加强对工程质量的监督检查，对关键工序和重要部位进行旁站监理。

发现质量问题，应及时要求施工单位整改，并跟踪整改结果。

（3）施工单位应做好原材料、构配件和设备的检验和验收工作，严禁使用不合格的材料和设备。

3、工程安全管理（1）施工单位应建立健全安全保障体系，制定安全生产规章制度和操作规程，落实安全生产责任制。

（2）甲方和监理单位应加强对施工现场的安全检查，督促施工单位消除安全隐患。

对违反安全生产规定的行为，应及时予以制止和纠正。

（3）施工单位应加强对施工人员的安全教育培训，提高施工人员的安全意识和自我保护能力。

对设计单位管理考核办法第一节总则第一条项目建设时间紧任务重，设计是保证工程顺利进行的前提。

为充分发挥设计单位的技术保障作用，充分调动设计人员的积极性，强化设计责任，根据国家有关规定结合园区实际情况制定本工程设计单位管理考核办法。

第二条设计管理主要包括两个方面，一是工程设计的质量，二是技术服务的及时性，这两项工作应贯穿整个工程建设的全过程。

第二节业主的职责第三条#############建设单位，全面行使业主职能，而技术部为对接设计单位工作管理的主体。

第四条技术部根据工程建设的实际进度情况，确定图纸（图纸分为电子版及纸质版）交付的时间节点和供图计划。

第五条按照合同规定起草请款单报请总公司支付勘察、设计费用。

第六条根据工程建设的实际情况，确定必要的咨询专题及聘请有关的咨询专家对工程的重点、难点问题进行专题研究和论证。

第七条及时组织审查设计院提交的各类文件及图纸。

第八条为设计人员现场服务时提供办公方便。

第三节设计单位的职责第九条建立健全设计组织管理机构，健全设计质量保证体系，依据相关规定执行设计程序，履行设计文件的审签制度，确保设计成果的正确性。

第十条编制有关设计工作大纲、设计进度计划、施工图交付计划。

第十一条全面负责有关设计服务和协调工作。

业主有权建议更换不称职的设计人员第十二条工程施工过程中，设计应当在需要时及时到达现场实地踏勘，进行设计技术交底，解决施工过程中的有关设计问题，并负责先关问题的设计修改与补充。

第十三条按照业主提出的图纸交付时间节点，研究实现目标的具体技术措施和工程措施，及时提醒业主为实现目标可能存在的困难和遇到的风险。

第十四条各阶段、各项目均需进行方案比较和优化设计工作。

第十五条对工程勘察、设计、科研成果质量承担相应的经济和法律责任。

第十六条按国家批准的审查意见，结合本工程总体目标，在业主规定时间内完成招标条件图、科研及报规划相关文件。

第十七条按照国家颁发的现行规程、规范、技术标准和国家审批的设计文件及经确认的方案开展勘测设计工作。

建设单位（甲方）对设计单位管理与考核办法对设计单位管理考核办法第一节总则第一条项目建设时间紧任务重，设计是保证工程顺利进行的前提。

为充分发挥设计单位的技术保障作用，充分调动设计人员的积极性，强化设计责任，根据国家有关规定结合园区实际情况制定本工程设计单位管理考核办法。

第二条设计管理主要包括两个方面，一是工程设计的质量，二是技术服务的及时性，这两项工作应贯穿整个工程建设的全过程。

第二节业主的职责第三条#############建设单位，全面行使业主职能，而技术部为对接设计单位工作管理的主体。

第四条技术部根据工程建设的实际进度情况，确定图纸（图纸分为电子版及纸质版）交付的时间节点和供图计划。

第五条按照合同规定起草请款单报请总公司支付勘察、设计费用。

第六条根据工程建设的实际情况，确定必要的咨询专题及聘请有关的咨询专家对工程的重点、难点问题进行专题研究和论证。

第七条及时组织审查设计院提交的各类文件及图纸。

第八条为设计人员现场服务时提供办公方便。

第三节设计单位的职责第九条建立健全设计组织管理机构，健全设计质量保证体系，依据相关规定执行设计程序，履行设计文件的审签制度，确保设计成果的正确性。

第十条编制有关设计工作大纲、设计进度计划、施工图交付计划。

第十一条全面负责有关设计服务和协调工作。

业主有权建议更换不称职的设计人员第十二条工程施工过程中，设计应当在需要时及时到达现场实地踏勘，进行设计技术交底，解决施工过程中的有关设计问题，并负责先关问题的设计修改与补充。

第十三条按照业主提出的图纸交付时间节点，研究实现目标的具体技术措施和工程措施，及时提醒业主为实现目标可能存在的困难和遇到的风险。

第十四条各阶段、各项目均需进行方案比较和优化设计工作。

第十五条对工程勘察、设计、科研成果质量承担相应的经济和法律责任。

第十六条按国家批准的审查意见，结合本工程总体目标，在业主规定时间内完成招标条件图、科研及报规划相关文件。

第十七条按照国家颁发的现行规程、规范、技术标准和国家审批的设计文件及经确认的方案开展勘测设计工作。

一、总则第一条为加强建设工程监理管理，确保工程质量、安全、进度，提高监理水平，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等相关法律法规，特制定本制度。

第二条本制度适用于甲方委托的监理单位在建设工程监理过程中的各项管理工作。

第三条本制度遵循“依法监理、科学监理、诚信监理、高效监理”的原则。

二、监理单位职责第四条监理单位应按照甲方要求，认真履行监理职责，确保工程质量、安全、进度符合合同约定。

第五条监理单位应严格按照国家有关法律法规、工程建设强制性标准、设计文件和施工图纸进行监理。

第六条监理单位应建立健全监理组织机构，配备足够的监理人员，确保监理工作的正常开展。

第七条监理单位应加强内部管理，提高监理人员业务素质，确保监理工作的质量。

第八条监理单位应按照合同约定，及时向甲方报告工程进展情况，对发现的问题提出整改建议。

三、监理单位管理制度第九条监理单位应建立健全监理制度，包括以下内容：（一）监理单位组织机构及职责规定；（二）监理人员职业道德和行为规范；（三）监理人员培训及考核制度；（四）监理质量控制制度；（五）监理进度控制制度；（六）监理安全管理制度；（七）监理合同管理制度；（八）监理档案管理制度。

第十条监理单位应按照国家有关法律法规、工程建设强制性标准及合同约定，对工程质量、安全、进度进行监督检查。

第十一条监理单位应定期召开监理例会，对工程进展、质量问题、安全隐患等进行讨论和解决。

第十二条监理单位应加强对施工单位的监督管理，确保施工单位严格按照设计文件、施工图纸和施工规范进行施工。

第十三条监理单位应加强对施工材料、构配件和设备的检验，确保其质量符合要求。

第十四条监理单位应加强对施工过程的监督检查，对发现的问题及时提出整改意见，督促施工单位整改。

四、监理单位考核与奖惩第十五条甲方对监理单位的工作进行定期考核，考核内容包括：（一）监理单位组织机构及人员配备；（二）监理制度及执行情况；（三）工程质量、安全、进度控制情况；（四）监理服务质量；（五）监理单位在工程监理过程中存在的问题及整改情况。

甲方国企设计管理制度第一章总则第一条为加强甲方国企设计管理工作，规范设计管理行为，提高设计管理水平，制定本制度。

第二条本制度适用于甲方国企及其下属单位的设计管理活动。

第三条甲方国企设计管理遵循“科学、规范、创新、协调”的原则，遵守国家法律法规、政策和规章。

第四条设计管理的总体目标是规范设计行为、优化设计流程、提高设计质量、确保设计安全。

第二章设计管理的组织体系第五条设计管理工作由甲方国企的设计管理部门具体负责。

设计管理部门的主要职责包括：编制设计管理相关制度规定、组织实施设计管理、指导和监督设计工作的开展、承担设计成果的鉴定、管理和归档等。

第六条设计管理部门应当按照公司的管理体制和职能分工，设立设计管理岗位，明确设计管理人员的职责和权限。

第七条设计管理部门应当定期对设计管理人员进行培训和考核，确保其具备专业知识和技能，能够胜任设计管理工作。

第三章设计管理的基本要求第八条设计管理应当突出“风险控制、质量控制、成本控制、进度控制”的重点，确保设计工作的全面有效实施。

第九条设计管理应当遵循“科学、规范、经济、适用”的原则，根据项目的特点确定设计技术方案，确保设计质量和安全性。

第十条设计管理应当充分考虑建设工程的环保、节能、安全等要求，促进设计与可持续发展相结合。

第四章设计管理的具体程序第十一条设计管理部门应当及时收集项目的设计需求和相关材料，编制设计管理计划、设计方案和预算，并逐级审批。

第十二条设计管理部门应当组织专业人员对设计方案进行审查和评估，确保设计符合国家规定和行业标准。

第十三条设计管理部门应当与设计单位签订设计合同，明确设计任务、设计范围、设计标准和设计要求等内容。

第十四条设计管理部门应当配合施工单位对设计文件进行深入研究和评审，确保设计文件符合施工要求。

第五章设计管理的监督与评价第十五条设计管理部门应当建立健全设计管理的监督和检查机制，定期对设计过程进行监督和检查。

第十六条设计管理部门应当开展设计管理绩效评价，定期对设计管理工作进行评价和考核。