以产品为战略核心的品牌营销策略
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营销策略可分为哪几种
营销策略可以分为以下几种:
1. 品牌营销策略:通过品牌建设和提升来传递产品或服务的价值和形象,吸引目标受众购买和推荐。
2. 产品营销策略:将产品或服务的特点、优势和核心价值进行宣传,以促使目标受众产生购买欲望。
3. 定价策略:通过合理定价,平衡产品或服务的成本与市场需求,实现销售收益最大化。
4. 渠道营销策略:选择合适的渠道,确保产品或服务能够迅速、有效地传递给目标受众。
5. 促销策略:通过各种促销手段,如特价促销、优惠券、礼品赠送等方式,吸引目标受众购买,提升销售额。
6. 文化营销策略:基于目标市场的文化特点和消费习惯,进行定制的营销策略,以提高品牌认同度和销售业绩。
7. 社交媒体营销策略:通过社交媒体平台,以内容营销和社群运营为核心,与用户互动、建立关系,提升品牌影响力。
8.口碑营销策略:通过满足用户需求,提供优质产品和服务,
积极引导用户参与,形成良好的口碑传播效应。
9.差异化营销策略:通过产品差异化、定位差异化或服务差异化,使品牌在竞争中脱颖而出,满足特定目标受众的需求。
10. 战略联盟营销策略:与其他品牌或企业建立联盟合作关系,通过合作共赢、资源共享来实现市场份额的扩大和品牌影响力的提升。
这些不同的营销策略可根据企业的目标、市场需求和资源状况进行组合或选择,以实现最佳的营销效果。
浅析耐克品牌营销策略耐克作为全球运动品牌的代表之一,一直致力于打造品牌形象、提升市场份额。
耐克品牌营销策略的成功,不仅源于产品的独特性,更因为其强大的品牌定位和营销战略。
本文就简单分析一下耐克的品牌营销策略。
一、品牌形象的建立通过多年的市场摸索,耐克认为,品牌建立的关键是塑造一个强大的形象。
因此,耐克将“Just Do It”这个口号作为品牌的核心,力图打造一个鼓舞人心、简单直接、能够代表英雄气质的品牌形象。
对于消费者而言,这种形象深深地激励了他们在体育运动中奋勇拼搏,敢于挑战极限,不断尝试新事物。
这种品牌形象不仅树立了耐克的品牌形象,也让这个品牌在市场中更具有话语权。
二、消费者定位精准耐克的品牌营销策略不仅仅是形象的打造,在消费者定位方面更是精准。
耐克充分认识到体育运动是一个全民热点,无论是什么年龄段的消费者,都可以从中获得快乐和健康。
因此,耐克的消费者群体十分广泛,无论是专业运动员还是普通人,都可以找到适合自己的运动装备。
耐克也通过保持姿态优雅、自信不凡的明星代言人来赢得广大消费者的信任。
像迈克尔·乔丹、科比·布莱恩特等很多体育明星都与耐克建立了紧密的合作关系,强化了耐克品牌的知名度和形象,提升了消费者的忠诚度。
三、渠道策略差异化渠道策略是耐克成功的关键策略之一。
耐克采取的是“不加区别地开放”渠道策略,不仅包括了线上渠道和线下渠道,还有限定版和大量的限量发售策略。
目前,耐克在中国已拥有5000多家零售店,覆盖了华北、华中、华东、华南、西南五大地区,线上商城也在全面运营。
通过这种渠道策略,耐克不仅扩大了自己的市场份额,提升了销量,更重要的是扩大了消费者群体的覆盖面。
因此,通过这种渠道策略的推动,耐克品牌的影响力和知名度得到了更加广泛的扩展。
综上所述,耐克成功的品牌营销策略不仅对于消费者具有诱惑力,对于企业而言更为重要。
从品牌形象的塑造、消费者定位、渠道策略的差异化等多个维度,耐克成功地打造了自己品牌的形象,提升了市场份额和品牌忠诚度。
产品开发与企业品牌战略随着市场竞争的加剧和消费者需求的不断变化,产品开发成为保持企业竞争力的关键之一。
同时,企业品牌战略也扮演着塑造企业形象和提升市场份额的重要角色。
本文将探讨产品开发与企业品牌战略之间的密切联系,并探讨如何有效地将它们结合起来。
一、产品开发与企业品牌战略的关系1. 提升产品竞争力产品开发是企业不断创新的重要手段之一。
通过不断研发新产品,企业可以提供更好的解决方案、跟上市场需求的变化,并获得竞争优势。
但产品本身并不足以确保企业长期竞争力,这就需要借助品牌战略来塑造企业形象,提升消费者对产品的认知和信任度。
2. 建立差异化竞争优势产品同质化是市场竞争中常见的问题,因此企业需要通过产品开发与品牌战略相结合的方式来实现差异化。
通过创新产品功能、设计风格、用户体验等方面,企业可以与竞争对手有所区别。
同时,企业品牌战略也可以通过塑造独特的品牌形象和价值观,进一步巩固差异化竞争优势。
3. 提升产品溢价能力产品开发的成功与否直接关系到产品的市场定位和价值定价。
而一个良好的企业品牌可以为产品赋予更高的溢价能力。
消费者往往更愿意为信任和认可的品牌付出更高的价格,而不仅仅是产品本身的功能和性能。
因此,产品开发与企业品牌战略的结合可以帮助企业提升产品的附加值,从而提高产品的溢价能力。
二、有效将产品开发与企业品牌战略结合1. 一体化创新团队为了在产品开发过程中有效地考虑品牌战略,企业应建立一支跨部门的一体化创新团队。
该团队应由市场营销、产品开发、设计、品牌及传媒等相关部门的精英组成,以确保产品开发与品牌策略的无缝衔接。
通过定期的会议和讨论,各团队成员可以分享信息、协同工作并确保各环节的顺利进行。
2. 前瞻性研究与规划企业在开始进行产品开发之前,应进行前瞻性的研究与规划,以了解市场需求的趋势和未来的发展方向。
这个过程包括对目标消费者的深入分析、行业趋势的观察以及竞争对手的分析等。
结合这些信息,企业可以制定有效的产品开发和品牌战略,并确保两者相互支持和协调。
简述市场营销4p策略什么是营销理论的4P4P营销理论指的是4种基本策略的组合,分别是:1.产品(Product)2.价格(Price)3.渠道(Place)4.推广(Promotion)营销以产品(Product)为核心,消费者购买的是产品的使用价值。
这个产品应该卖多少钱(价格 Price)?在哪里卖?(渠道 Place)用什么样的促销/推广(Promotion)方式,以此构成营销的闭环。
01产品Product注重开发的功能,要求产品有独特的卖点,把产品的功能诉求放在第一位。
产品的整体概念:1.核心产品产品的核心功能,消费者购买产品所希望获得的基本效用,只有通过有形产品得以体现。
2.形式产品核心产品借以实现的形式,向市场提供的实体和劳务的形象,包括产品的外观、形状、包装和品牌。
3.延申产品持性服务部分,是营销者为客户提供的服务和附加利益,如送货、维修服务等。
02价格Price根据不同的市场定位,制定不同的价格策略,产品的定价依据是企业的品牌战略,注重品牌的含金量。
影响定价的主要因素有三个: 需求、成本、竞争。
产品定价方法:1.成本导向以产品成本为导向来确定产品价格的一种定价方法。
优点是便于核算且易于实施(实际操作中,还根据市场需求和竞争格局以及政府法规的调整作相应改变)。
2.需求导向将市场需求作为出发点,根据消费者的需求程度及对价格的承受能力来制定产品价格。
可获得较高利润,但须大量的调研工作。
3.竞争导向企业将目标市场上相互竞争的同类产品的价格作为自己定价的依据。
随着竞争状况的变动来确定和调整价格水平,而不考虑其他因素,目的是获得竞争价格优势。
03渠道Place企业并不直接面对消费者,而是注重经销商的培育和销售网络的建立,企业与消费者的联系是通过分销商来进行的。
渠道的选择、渠道策略和渠道激励机制反映的是企业生产方向、企业经营战略和销售理念。
渠道的新变化:1.过去的渠道主要为“企业生产产品-总代理-经销商-经销商”的三级分销结构。
安踏的营销策略
一、安踏的营销策略
1.产品定位
安踏品牌一直秉承“时尚、潮流、实用”的理念,专为中国消费者量身定制。
安踏品牌无论是在品牌定位、产品设计、营销推广等方面,都对中国消费者的健康生活状态和购买需求做出了非常准确的判断与调整。
安踏也以中国消费者的需求进行了跨境品牌营销,在中国消费者市场中,获得了了消费者的认可及市场影响力。
2. 营销战略
(1)增加市场份额。
安踏通过不断改进产品结构,拓宽品牌影响力,采取多种销售渠道建立综合经营。
安踏的营销战略是以线上营销渠道为主,同时建立实体店和门店,打造线上线下营销合一的营销系统。
(2)业务扩张。
安踏引进国际最新流行风格的产品,扩大产品系列,并实施以O2O为核心的综合营销战略,打造品牌价值。
(3)增强品牌形象。
安踏深入消费群体,把消费者看作产品营销的核心,通过主题活动,引导其体验安踏品牌。
安踏通过以体育文化为内在理念构建品牌形象,通过体育运动打造“安踏”精神,将品牌的价值融入到消费者的生活中。
3.定制服务
安踏以消费者为导向,致力于定制服务,给消费者提供舒适、智能的体验。
安踏品牌引入“安踏定制”服务,涵盖从设计蓝本到产品
推出,用户可以依据自己的喜好,定制服装,可以依据自己的需求,定制价格,从而获得更好的消费体验。
4.品牌融合
安踏在营销推广中的思路是把不同领域的品牌、项目与安踏进行融合,让更多消费者受益。
安踏依靠影视明星进行品牌营销,通过主动发起与跨界品牌的融合,安踏通过与视频游戏领域的合作,建立了安踏在新游戏中的定制穿衣服安踏的限定服装设计,让中国消费者更好的感受到安踏的时尚潮流以及品牌价值。
浅谈森马服饰的营销策略分析及对策建议——以浙江为例引言我国服装的总产量在世界上居于绝对优势,国内目前也拥有众多的服装品牌;然而,我国又是一个缺少知名品牌的国家,随着外国著名品牌逐步进入我国,国内服饰行业的竞争日趋激烈。
为此许多服饰企业不断拓展分销渠道、采取各种分销手段、不惜代价地争夺顾客,竞争对手之间的价格战更是如火如荼,销售终端面临微利甚至负利。
多数企业倍感“黔驴技穷”,却又难以自拔。
森马服饰是我国服装行业的较大品牌,其发展也面临着类似的种种问题。
因此,森马服饰如何根据企业自身情况定位自己的目标市场,如何采取更加科学有效的营销策略,以逐步建立自己的品牌,扩大企业市场份额,已成为当前森马服饰迫切需要解决的问题。
一、森马服饰的介绍森马集团有限公司创立于1996年,是一家以虚拟经营为特色、以系列休闲服饰为主导产业的集团,是温州市十大企业集团之一。
公司注册资本为人民币8800万元,总资产达5.8亿元。
集团现拥有“森马”和“巴拉巴拉”两大在线品牌、五大子公司和八大分公司。
近年来,集团先后与法国PROMOSTYLE公司、韩国色彩协会、上海东华大学、浙江理工大学等一批国内外智力机构结成战略合作伙伴,成立了设计开发中心和技术中心,始终致力于国际化与本土化、时尚与流行的完美结合。
目前森马的产品已经覆盖到T恤、衬衫、牛仔、夹克、羽绒服、羊毛衫等21大系列。
森马一直秉承“创大众服饰品牌”的宗旨,坚持走增长与成长相结合的道路,真诚缔造国内年轻市场最具活力、最具竞争力的领袖品牌。
二、森马服饰的现状森马服饰面对世界经济一体化的形势,集团立足于国内、面向全球,积极开拓国际市场,构建21世纪的战略发展框架。
凭借国际一流的设备、领先国内的技术、严格完整的管理和卓越的品质,森马服饰与来自于美国、意大利,德国等国的知名企业和投资集团建立密切合作关系,产品畅销遍布于欧、美、澳、亚等十几个国家和地区,为国际集团化战略迈出了坚实的一步。
海尔公司的营销策略1110562141 周修戎一、海尔的品牌营销海尔的策略是将集团品牌划分为企业牌(产品总商标)、行销牌(产品行销商标)和产品牌(产品类别名称)三个层次。
从家电的长线产品考虑,海尔将各类别家电产品统一以Haier 总商标统筹,叫做产品总商标;结合各产品特点,策划确定出产品主题词,以该主题词为中心,根据品种、型号扩充,演绎出一系列行销商标,如冰箱的王子系列,分别定位出小王子、小小王子、大王子、双王子、冰王子和雪王子等产品品牌配合总商标同时推出,最大限度地发挥了Haier名牌的连带影响力,大大降低了广告宣传中的传播成本.1。
海尔的品牌产品组合策略。
(1)单一品牌战略。
单一品牌战略是指企业的多种产品使用同一品牌的战略,一种品牌成功后,又延伸到其他产品上,使用该成功产品的同一品牌。
海尔单一品牌战略的具体内容有:1)海尔采用的是完全的单一品牌战略。
在海尔企业,冰箱、空调、彩电、电脑和手机等等,所有的产品都使用海尔的品牌,形成一个蔚为壮观的品牌大家族。
2)海尔还在其单一品牌战略中采用了企业/品牌同名战略,而实施企业/品牌同名战略有利于减少传播费用,在宣传企业的同时宣传了品牌,在宣传品牌的同时又宣传了企业,消费者会将每一次的品牌行为都归结为是企业的行为,也会将每一次的企业行为都积累到品牌的身上,这种互动的形式对品牌资产的积累将更加快速有效。
比如,海尔砸冰箱的事件是一种企业行为,但是带给消费者的印象不仅是企业对产品质量的重视,更直接提升了海尔品牌的美誉度;海尔推出可以洗红薯的洗衣机本是品牌行为,但消费者同样会认为海尔是一个创新的企业,一个真正为消费者着想的企业。
如果品牌名和企业名不同,是无法达到这种效果的。
(2)品牌延伸战略。
品牌延伸就是指一个品牌从原有的业务或产品延伸到新业务或产品上,多项业务或产品共享同一品牌.品牌延伸有两类:一是品种延伸,也称线延伸,它是指现有品牌向同一品类的不同品种的延伸。
海尔新产品营销策略(通用7篇)海尔营销方案篇一姓名:______学号:______班级:______一、产品市场分析:剃须刀产品日新月异,精巧时尚,组合功能,锋利耐用。
正成为领导剃须刀时尚化的表现。
在海尔,我们知道,你商务繁重,需要高效率工作,怎样才能在任何场合展现良好的商务形象,现在,只要带上海尔的剃须刀,一切问题迎刃而解。
无论身在何地,随时随地焕发风采,令现代时尚体面全天恭候。
这不正是你向往已久的吗?海尔推出的RSCW剃须刀,正式为商务人士量身定做,他除了具备一般剃须刀的功能和外形外,还具备了比其他剃须刀更为强大的组合功能,更时尚的外观和更锋利耐用的刀片。
作为针对商务人士的剃须刀,在其功能开发上有不少突破,为了应付日常繁忙的事物,这款剃须刀具备了粗旷流畅的外形,利落的三维式刀头,捉附式刀网,特种钢刀刃以及特别配备的修剪刀。
还有干湿两剃的随意随时随地的e时代商务剃须功能。
所有这些贴心贴面的功能组合为你的商务生活大大节省了时间。
这款剃须刀集成了众多剃须领域的创新功能,其中值得一提的是全新的“震动按摩功能”代表海尔家电王国世界领先的科技精华。
使你赶上时代科技的潮流。
有人说这是领先世界的创举,在这里我们称之为“时尚全天候,动感随身行”。
节省时间,提高效率,带来移动剃须的全新乐趣。
新的剃须刀,新的功能,新的乐趣。
更证明了海尔剃须刀“一切为用户着想”的企业理念,也证明了海尔剃须刀囊括了剃须刀家族最诱人的两大模块—时尚与功能。
充分体现了“时尚全天候,动感随身行”的未来剃须刀的`发展趋势和人文个性。
二、活动目的:通过对海尔剃须刀在夏季这个特殊日子的宣传推广、户内以及户外的推介活动,以及适当的媒介形象宣传组合,展示海尔剃须刀‘震动按摩功能’的优越以及带给用户的随时随地的方便,吸引消费者的兴趣,极大提升海尔剃须刀的市场知名度及美誉度。
三、活动主题:时尚全天候,动感随身行四、活动地点:海尔具备推广剃须刀资格的各贸易公司五、推广时间:7月25日~~~8月底(待定)六、主推型号:RSCW-A6、RSCW-B6 RSCW-B41 RSCW-S1七、卖点建议:创意贴面,干湿两剃,动感按摩,随心所欲八、宣传形式:1、针对卖场:A、小展台、小展板、海报、单页、挂旗、折页、pop;B、条幅、现场效果图(拱形门、升空气球等的组合)2、针对媒体:A、电视广告:各地工贸根据各地实际情况,在各地有影响力电视剧中发布电视字幕,电视字幕内容要包括海尔剃须刀现在举行的活动以及经销地点;B、上市地区:广告部统一在中央一台、中央六台的黄金时间发布电视广告;C、电视广告片重新拍摄,以15秒为主,专题片为辅;D、新闻:每周发布海尔剃须刀当地热销新闻,对当地热销情况进行报道;3、针对户外:悬挂巨幅、过街横幅。
三只松鼠营销策略分析从产品质量到售后服务的全方位品牌营销策略三只松鼠营销策略分析:从产品质量到售后服务的全方位品牌营销策略三只松鼠作为中国知名的零食品牌,以其优质的产品质量和独特的品牌形象而备受消费者的喜爱。
本文将从产品质量、渠道拓展和售后服务三个方面来分析三只松鼠的营销策略,并探讨其成功的原因。
【产品质量】在食品行业中,产品质量是消费者最为关注的因素之一。
三只松鼠秉承“品质至上”的理念,不断努力提升产品的质量和口感,以满足消费者对美食的追求。
首先,三只松鼠注重原材料的选择,只选用新鲜、天然的食材,确保产品的纯正和优质。
其次,三只松鼠严格控制生产过程,建立完善的质量管理体系,确保每一袋零食都符合标准,并通过ISO9001等质量认证。
这种对产品质量的高要求,为三只松鼠赢得了消费者的信赖。
【渠道拓展】除了优质的产品质量,三只松鼠还通过多渠道的销售方式拓展市场,并建立了强大的销售网络。
首先,三只松鼠通过自建电商平台,如官方网站和微信商城,直接面向消费者销售产品,提供便捷的购物体验。
其次,三只松鼠积极与线下零售商合作,将产品引入超市、便利店等多个销售渠道,增加产品的曝光度和销售机会。
此外,三只松鼠还通过线下门店和专柜零售,为消费者提供一个实体店面的购物环境。
通过多渠道的销售方式,三只松鼠将产品推广给更多的消费者,提高了品牌的知名度和市场份额。
【售后服务】除了产品质量和销售渠道,售后服务也是三只松鼠成功的关键因素之一。
三只松鼠注重与消费者的互动和沟通,通过建立完善的客户服务体系,提供优质的售后服务。
首先,三只松鼠建立了客服热线和在线客服平台,为消费者提供方便快捷的咨询和投诉渠道。
其次,三只松鼠推行无理由退换货政策,为消费者提供更加便利的购物体验。
此外,三只松鼠还定期推出促销活动和会员福利,增加消费者的粘性和忠诚度。
这些细致入微的售后服务,使消费者对三只松鼠品牌产生了信任和认同。
【成功原因】三只松鼠之所以能够成功,既得益于其质量上乘的产品,又得益于其全方位的品牌营销策略。
名创优品营销战略分析共3篇名创优品营销战略分析1名创优品营销战略分析名创优品是一家以“轻奢”理念作为品牌核心的轻奢美好生活方式品牌,主要营销渠道为线下实体店和电商平台。
它的核心目标是成为年轻人喜爱的轻奢品牌,让消费者在创造高质量的生活方式时得到更好的页面体验,从而实现客户满意度、品牌忠诚度以及销售额的增长。
在这篇文章中,我们将对名创优品的营销战略进行分析,帮助读者更好地了解这个品牌是如何实现其品牌和业务目标的。
品牌理念名创优品的品牌理念是“轻奢”,意味着该品牌可以给消费者带来豪华生活的享受,而不会让他们负担过高的价格。
名创优品的产品价格低廉,但它的设计和品质都比很多高端品牌的产品更为出色,这正是名创优品吸引年轻消费者的原因之一。
该品牌还非常注重之前翻新,把每天都潜在的在线下实体店体验转化为一种电子商务购买体验,为消费者提供不同的选择。
营销渠道名创优品营销渠道非常多元化:除了经营线下实体店外,它还在电商市场上拥有全面的渠道布局。
名创优品在各大电商平台都有自己的专营店和旗舰店,例如淘宝、京东、拼多多和天猫等电商平台。
它还在社交媒体,如微博、微信、抖音等开通了官方账号,通过不同的营销手段与消费者进行交互和互动,提高品牌推广度并增加销售收入。
价值主张名创优品的价值主张体现在以下几个方面:1. 价格实惠。
名创优品的产品价格非常实惠,其产品品质却非常高,这是名创优品的优势之一。
2. 品质保障。
由于名创优品的产品来源于全球知名的产地,品质也得到了保障,这让消费者购买时更有信心。
3. 创新精神。
名创优品不仅注重产品的研发和设计,还不断革新自己,在不断改进与完善产品体验过程中实现创新步伐。
4. 创造美好生活方式。
名创优品所追求个浪漫品味和奢华享受并不是单纯的产品功能,它致力于让消费者体验到前所未有的愉悦感。
营销策略名创优品采用的营销策略可以拆分为以下几个方面:1. 品牌定位清晰。
名创优品将客户群体定为年轻消费者,同时将产品核心价值定位为“轻奢”,从目标客户到产品定位,品牌传递出了清晰的营销信息。
以产品为战略核心的品牌营销策略
传统营销理论的经典核心是以产品(Product)、价格(Price)、渠道(Place)和促销(Promotion)为中心形成的“4P”理论,虽然这一理论到今天已经被演变为4C、4R或是4C 等多种形式,但究其根本,4P仍是核心所在,企业通常也仍以此作为一切营销活动的基点。
残酷的市场竞争告诉我们,仅仅依靠任何单独的1P很难取得持续市场优势,在营销实战运用中,“4P”通常会由于其内在一致性被组合成不同模式来发挥它无穷的力量。
同时,由于企业资源的相对稀缺性又必须让我们有所聚焦,于是以特定1P为战略核心而其它3P为辅助的“1P+3P”动态组合营销策略开始大行其道。
一,什么是以产品为战略核心的品牌动态4P营销模式
以产品为核心的品牌动态4P营销模式,从本质上说,同样是4P的组合,只不过策略变得更为聚焦,即形成以产品为核心,其余3P为辅助的动态组合营销模式。
在这个动态组合过程中,产品是根本,也就意味着企业营销战略将建立在以产品为核心的基础之上,企业将集中自己的优势资源在产品上形成具有自己特点的核心竞争力。
并不是所有的企业都适合以产品为中心来开展动态竞争的营销组合。
以产品为核心的动态营销组合模式,始终离不开产品的开发,因此需要较大的投入,而且该投入还有相应的风险,因为并不是所有花费巨大投入开发出来产品都能受到市场的欢迎,尤其是在商业模式不断变革和技术换代迅速的行业之中。
当然,这种投入和风险也无形中抬高了该模式的运作门槛,行业的限制使得该模式应用具有局限性,因为并不是所有的行业都能应用该模式。
对于技术含量较高,产品开发投入较大,生产成本较高的行业,该模式具有无可比拟的优越性。
反之,那些技术含量较低、研发投入小、生产成本相对较低的行业则不太适合应用该模式,由于这容易导致竞争对手的快速进入和跟随甚至超越而大大降低产品的寿命周期,并进而导致企业大量前期投入无法收回的风险。
二,足以制胜市场的产品策略是根本,持续的创新能力是基石
产品通常被我们放在“4P”组合的首位,其重要性可见一斑,因为不管我们在其它方面如何努力,产品仍然是营销工作的基础。
以产品为核心的“1P+3P模式”,要求企业首先要有一个足以在市场制胜的产品策略,企业需要通过来不断推出创新产品的产品领先策略和优化产品线的产品组合策略制胜市场。
当然,这里要强调的不是某个单品,而是指企业系统的产品策略组合体系,创新也不仅是指革命性创新,还包括各种形式的微创新。
产品领先策略需要企业变节奏地推出新产品,形成对市场的“波次性”的攻击,一波未平一波又起。
当企业前一批推向市场的产品逐渐从成熟期走向衰退期之时,另一批新产品已经开始发售,利用新产品走高端树形象来拉动市场消费,而对老产品实施降价销售,寻求量的突破。
以一浪高过一浪产品冲击波,来拉开与竞争品牌的差距以持续制胜市场。
产品组合策略要求企业在拥有研发优势和规模生产能力的前提下,通过不同产品的组
合,优势互补,建立起金字塔结构的层次鲜明的产品线组合,覆盖不同类型的消费群体,确保企业在激烈竞争在获取额外溢价和规模化产品丰厚利润的同时,也能有效地遏制竞争对手的发展。
在手机市场,苹果通过将手机变身为集音乐播放器、手机和能上网收发邮件的“移动电脑”于一体的产品革命性创新和商业模式的变革从当初的市场挑战者逐步发展成为今天的手机市场领导者。
而三星则得益于其成功的产品微创新策略,也逐渐从手机市场的众多竞争者中脱颖而出,与苹果形成分庭抗礼之势。
没有任何一家手机厂商能够像三星一样拥有如此多元、如此广阔的产品线,不仅有千元内的传统手机,也有诸如三星I9100这样的旗舰机,更高端的W899这类的商务至尊手机三星也不缺乏。
三星此种针对不同人群,开发出不同类型的产品,高中低端多线作战的产品组合策略将三星手机战线拉得很宽,市场可以覆盖到极广的范围,这样灵活多变的“机海战术”让所有竞争对手感到巨大压力。
多款入门机型的低价产品使用户群体得到极大扩展,有多种款式的顶级机型则提升了品牌的同时也拉升了企业整体的利润率。
采用以产品策略为战略核心的营销模式的企业,虽然不需要所有产品达到行业标杆企业的标准,也并非要求推出的一定是革命性创新产品,但想要在市场上保持产品的持续领先状态,则不断的研发和创新能力是其立足之本。
企业要有充足的产品研发投入和创新实力,才能始终保证产品在市场上的优势地位,否则,以产品策略为核心的营销模式只可能给企业带去一时的利益。
在今天的彩电市场,中国彩电品牌所占份额虽日渐上升,但在高端彩电市场上却一直缺乏后劲,究其根本原因就在于持续的创新和研发能力不足。
这种模式的成功一定是建立在产品研发过程中不断的推陈出新,不断地超越对手而导致的最终结果,它是企业的长期战略。
三,其余“3P”的协同支持,“放大”产品的拉力是关键
采用以产品策略为核心的营销模式,产品本身的拉力固然是第一位的“营销动力”,但如果认为仅仅依赖于产品本身的拉力就可以领先市场,那就大错特错了。
对于企业来说,必须要利用其它“3P”围绕产品策略来形成协同效应,提供相应的市场运作的支持,无限“放大”产品的拉力,才能真正在市场上获得良好发展。
从价格协同上看,该模式的主体是产品,那么价格的制定将服从公司整体产品规划,不能损害产品的品牌形象和声誉。
具体来说,价格是跟随产品的节奏来变化的,处于不同成长阶段的产品要实施不同的价格策略。
一般来说,在价格制定方面,当新产品推出开始形成销售时,其价格将位于金字塔的顶部,而之前的产品则开始降价到金字塔的腰部及底部,直到进入过渡阶段并最终停产,即使销售不错的情况下也会完全退出市场,给消费者留下余韵。
从渠道协同上看,以产品策略为核心的营销模式,要取得产品的领先优势,踏准产品策略的节奏是成功的关键。
在产品流通的过程中,渠道的速度和协同程度将决定其最终效率,这就需要流通渠道能够快速支持和响应,使产品快速通过渠道到达终端。
同时,企业要有选择性地将产品投放的渠道中去,突出渠道分销的差异,避免渠道间的冲突。
通过产品层次分
明的投放,在各渠道客户体系范围内形成有针对性地销售。
从促销手段协同上看,该模式是以产品为纲,那么促销就要围绕产品的特点来运作。
在运作过程中,要结合产品本身的特点来展开,促销在该模式的运行条件下,更注重的是产品的长远利益及品牌知名度和美誉度。
同时,促销要反应出产品的差异性,以产品为核心也就意味着产品是为某一个特定的消费群体定位的,那么也要有“与众不同”的促销手段和方法和产品的定位相吻合,同时与竞争对手有所区别,与产品投放的频率保持一致。
以产品为战略核心的品牌动态4P营销模式,不是简单地从平面变成立体,而是在资源稀缺有限的前提下,通过聚焦于一点,然后所有措施和手段都是围绕这一点展开,逐步推进,协调统一,形成一个有机性组织竞争体的过程。
产品是一切营销工作的基础,而以产品为战略核心的“1P+3P模式”,要求企业首先要有一个足以在市场制胜的产品策略,企业需要通过不断推出创新产品的产品领先策略和优化产品线的产品组合策略来制胜市场。
同时,持续的研发和创新能力是企业长久在市场上保持产品优势地位的基石。
企业只有在以产品策略为核心的基础上,利用其它“3P”围绕产品策略来形成协同效应,提供相应的市场运作的支持,无限“放大”产品的拉力,才能让企业以产品为战略核心的“1P+3P”营销模式真正运作成功!。