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欧派企业物流模式分析正文1引言1.1 研究背景随着现代技术的飞速发展,物流已经成为了企业价值链中的基础活动，被称为“第三利润源”，是企业取得竞争优势的不二之选。
而当前物流模式主要有自营物流，第三方物流和物流联盟三种。
企业如何依据自身的实际情况和各类内外界影响要素来选择适合本身发展的物流模式已成为企业在竞争中取得成功的重要决策之一。
1.2 国内外研究现状1.2.1 国内研究现状王忠伟，庞燕[6]等人联系我国家具行业近况和发展趋势,针对目前家具行业物流发展，进行了有关论述，并对中国家具行业发展的物流模式的构建提出了一些建议，给出了以下建议：挑选具备条件的第三方物流商，建立配送中心，做好关键的服务实质，增强资金流管理，加强对家具物流业发展的宏观指导，尽快创立家具物流企业的准入和退出机制。
田宠[8]等人结合现代物流的基本原理,通过分析家具企业的物流现状,找出了家具物流企业所存在的问题。
而且主要针对家具企业与第三方物流企业之间的合作模式以及两者的或作坊式进行了分析和研究,在与第三方物流的合作模式上,通过应用数学建模的一系列定性和定量指标来方便家具企业考察第三方物流公司的物流效率,通过以上分析提出了有效的评价指数和合作模式,有利于企业在与第三方物流合作中及时发现问题并加以解决。
唐秀媛[9]等人通过对国内外物流配送模式进行分析比较,然后对国内具体的家具企业进行深入分析,介绍了我国家具企业当前存在的四种典型配送模式的适用范围以及其优劣势,并运用定量与定性相结合的分析方法对家具物流配送模式进行决策分析，在此的基础上引入博弈论的相关模型和理论,针对共同配送的特点利用博弈论中的合作博弈理论来解决共同配送模式中产生的费用分摊问题。
韩丽琴,王忠伟[12]等人对我国家具行业物流成本的构成以及存在进行了分析，提出了物流成本管理的相应对策，包括加强物流成本意识、改变观念，加强物流以及相关专业人才的培养，筹建横向的物流管理部门，制订科学的物流成本管理制度，选择合适企业自身的物流模式。
主要产品的工艺流程产品生产的整体流程.主要产品的工艺流程：包括柜身生产工艺流程、台面生产工艺流程、门板生产工艺流程、趟门生产工艺流程柜身（整体厨柜、整体衣柜、整体卫浴）生产工艺流程台面（整体厨柜、整体卫浴）生产工艺流程趟门（整体衣柜）生产工艺流程.实木门板（整体厨柜、整体衣柜、整体卫浴）生产工艺流程.采购模式.部门：供应链管理部、公司及下属子公司各采购执行部门、质量部和供应链稽核支部。
供应链管理部：供应商选择、开发和商务洽谈（合同、价格确认）；采购执行部门：执行采购行为、验收结算；质量部：来料检验；供应链稽核支部：对采购全过程涉及的各个部门进行日常化重点审计监察。
●供应链管理部制定了完备的采购制度，生产部门将物料用量进行分类汇总，由公司进行集中采购，从而发挥采购的规模优势，实现各个业务板块同种物料同一供应渠道；●对于年度用量达到一定规模的物料和设备，采用现场招标的方式，向符合欧派集团供货资质的供应商发出招标邀请，通过现场招标实现优中选优，达到预期采购目标。
●与供应商采取竞争性定价策略，与合格资质的供应商签订合同时，公司会与该供应商签订采购价格最惠协议条款，如欧派集团有证据证实未享受供应商“最惠公司”待遇，欧派集团有权取消该供应商的供应商资格。
供应商超过1000家，其中板材供应商主要为Metro，功能五金件供应商主要为百隆，其他供应商主要集中在我国江浙地区和珠三角地区。
.欧派集团采购流程图如下：..销售物流、仓储模式及收入确认方式（1）销售物流模式根据物流管理对产品完好性、发货及时性和准确性的要求制定了货物仓储的相关制度，并在制造部门下设立了物流管理部，负责产品物流管理。
公司商品实行统一配送（珠三角地区少数经销商除外），物流管理部根据各经销商提供的物流公司信息，按照各物流公司的分布状况进行线路整合，由物流管理部下属的短途运输车队整车装运依次送至各物流公司指定交货地点，再由物流公司负责将货物运送给经销商，运输费用由经销商自行承担。
权威AUTHORITATIVE FORUM138物流技术与应用/2021.05在城镇化率持续增长的今天，随着国民经济快速发展，人们对生活品质的需求日益提升家居行业市场也迎来快速发展，欧派家居、索菲亚等高端定制家居企业发展势头强劲。
据前瞻产业研究院分析，2019年我国家居建材市场规模为4.43万亿元，较2018年（4.34万亿元）增长２%，家居行业市场总规模超5万亿元指日可待。
2013～2019年家居建材行业市场规模增长情况，如图1。
据业内测算，家居建材与家具行业物流成本通常占销售额比重为30%以上，即2019年家居物流市场规模达1.54万亿元。
可以预见，家居物流市场总规模或将很快超2万亿元，发展前景巨大。
作为快递、零担之外的又一个万亿元级市场，目前众多企业在家居物流领域纷纷加码。
然而，我们在看到发展潜力的同时，也应注意到家居物流长期饱受交付周期长、交付满意度低、破损率高等问题的困扰，如何在家居行业蓬勃发展的今天，找准企业定位，抓住腾飞机遇，成为家居物流企业需要认真思考的问题。
摘 要：随着家居行业市场规模不断扩大，众多企业在家居物流领域纷纷加码，竞争力度逐渐加剧，但总体依然面临着交付周期长、交付满意度低、破损率高等问题的困扰。
本文在对各类家居物流企业进行综合对比的基础上，以BY物流公司为例，介绍并分析了家居物流企业如何从战略规划、物流效率提升、人才规范培养、信息系统建设等方面进行创新与完善，为我国家居物流企业发展提供了参考和建议。
关键词：家居物流、模式创新、企业发展家居物流企业发展策略及趋势分析文/吕朋城 王萍君 谢新莲上海大学管理学院一、家居物流现状及主要企业类型家居产品大多体积不规则、单件重量大，且相比其他货物易损坏，属于“大件&异形货”，长期以来曾是大多数物流企业不愿涉及的行业。
随着国民经济快速发展，家居消费升级，家居电商兴起，家居物流市场的规模效应日益显现，其市场规模和发展空间逐步受到各方重视，加入赛道的选手越来越多，家居物流细分市场的竞争力度也逐渐加剧。
欧派协同制造与高效物流信息管理系统技术要求一、总体要求1.1软件系统应具有高效、统一、先进的技术平台，以保障信息化实施的统一部署和未来一段时间内的长期应用和发展。
1.2技术平台支撑需要体现对实际业务变化的应用，如在技术平台上根据管理流程变化，自定义业务流程（包括复杂流程与子流程）、自定义查询以及对表单、字段和业务模版进行自定义。
1.3软件系统应该是一个完整的解决方案，而非拼凑或简易组合，包括采用第三方联合开发。
1.4考虑到集团使用覆盖率，需要系统支持600人（指集团内部使用户）以上的同时并发应用（需要案例或技术测试报告证明）1.5软件供应商应具有完善的实施服务体系和项目实施内控管理体系，以保证项目实施的顺利和应用的长期保障。
1.6软件供应商具有完善项目风险防范体系。
二、技术路线要求2.1必须采用主流开发技术，系统应该是易于部署和推广的，尽量不采用第三方插件，尽量采用轻量级客户端方式。
2.2必须采用通用开发工具，不得使用任何封闭的专用开发工具，避免由此引起的系统不兼容等问题。
2.3系统须具有良好的用户体验，服务器端数据回传响应不大于5秒。
三、安全性要求3.1用户使用范围包含专线和非专线网络，投标方所提供程序应可满足不同网络环境下正常访问，包括满足ＳＳＬ、ＶＰＮ安全要求的ＷＥＢ访问，并负责符合设备安全规则的代码修改。
3.2考虑数据库的分布式存储、安全存储、备份与恢复的问题。
3.3要求保证数据的完整性、不可否认性。
3.4充分考虑到用户错误操作对系统安全运行的影响。
3.5充分考虑到系统模块故障对系统安全运行的影响。
四、系统架构要求4.1投标方需明确说明投标系统以及其他辅助系统所最适合的系统平台（包括软、硬件及其支持环境）。
4.2容易为系统增加一个新功能或新数据，而不需要进行大量的代码修改或设计修改。
4.3系统不依赖环境，也就是说系统不做修改或做很少修改就可以在其他环境中运行。
五、接口要求5.1需要有成熟的接口平台，满足与本集团公司现有系统集成的需要。
企业物流模式解决方案物流是企业运作过程中不可或缺的一部分，对于企业来说，一个高效的物流模式可以提高运营效率，降低成本，提供更好的客户服务。
下面是几种常见的企业物流模式解决方案：1.传统物流模式：传统物流模式是指企业自己拥有并经营整个物流链条。
这种模式的优点是企业能够直接控制整个物流过程，包括采购、仓储、运输和配送等环节。
然而，这也意味着企业需要投入大量资源来建立和管理物流设施，包括仓库、运输车辆和配送网络等。
2.第三方物流模式：第三方物流模式是指企业将物流环节的一些或全部外包给专业的第三方物流服务提供商。
这种模式的优点是企业可以专注于核心业务，将物流的专业工作交给专业人员来完成，同时可以通过规模经济效应降低物流成本和提供快速的配送服务。
3.集中配送模式：集中配送模式是指企业将所有产品从生产厂家集中运送到一个或多个分布中心，然后再从分布中心进行配送。
这种模式的优点是可以减少仓储设施和配送车辆的数量，降低成本。
同时，通过集中配送，企业可以更好地控制库存和减少配送时间。
4.跨境物流模式：随着全球化的发展，越来越多的企业开始涉足跨境贸易，这也促使了跨境物流模式的出现。
跨境物流模式主要解决了国际物流过程中的法律、关税、保险等问题。
企业可以选择与跨境物流服务商合作，利用他们的专业知识和全球网络来处理复杂的跨境物流流程和文件。
5.电商物流模式：随着电子商务的兴起，电商物流模式成为了一种特殊的物流解决方案。
电商物流强调快速配送和客户满意度，包括最后一英里配送、逆向物流和多样化的配送方式。
企业可以选择与电商物流提供商合作，利用他们的专业知识和资源来满足电商物流需求。
综上所述，企业物流模式的选择应该根据企业的具体需求和资源来进行决策。
无论选择哪种模式，企业都应该注重物流的效率和质量，以提高企业的竞争力和客户满意度。
最重要的是，企业需要不断创新和适应市场变化，以不断优化物流模式，从而提高企业整体运营效率和利润水平。
大型家电连锁企业物流配送特征与配送模式分析一、配送特征分析1.大量货物：大型家电连锁企业销售的产品种类繁多，包括电视、冰箱、洗衣机、空调等大型家电产品。
这些产品体积庞大、重量较重，需要进行专门的物流配送。
2.高价值货物：大型家电产品价格较高，一般都是消费者家庭的重要购买之一，因此需要在物流配送过程中保证货物的安全性和完整性。
3.仓储需求：由于大型家电连锁企业的产品种类繁多，需要有大型的仓库来存储这些产品。
仓库的选址和管理对于物流配送的效率和成本影响很大。
4.快速配送：大型家电连锁企业拥有庞大的销售网络，需要及时将产品送达消费者手中。
因此，物流配送需要具备快速、准时的特点。
5.安装服务：很多大型家电产品需要进行专业的安装服务，这就要求物流配送不仅要负责将产品送达消费者手中，还要提供相应的安装服务。
1.直营配送模式：大型家电连锁企业可以在各个城市设立自己的物流配送中心，直接负责商品的调拨和配送。
这种模式的优点是能够更好地控制物流配送的质量和速度，但是需要投入大量的资金和人力资源。
2.委托配送模式：大型家电连锁企业可以将物流配送外包给专业的第三方物流公司。
第三方物流公司通常具有丰富的物流配送经验和资源，能够提供高效的物流配送服务。
这种模式的优点是能够降低企业的物流成本，但是可能对物流配送的控制和安全性有一定的影响。
3.线上配送模式：大型家电连锁企业可以通过在线销售平台和物流合作伙伴合作，实现线上销售和线下配送的一体化。
消费者可以在线上下单购买产品，然后由专业的物流合作伙伴进行配送。
这种模式的优点是能够提供便捷的购物体验和灵活的物流配送方式，但是也需要解决线上线下配送的协同问题。
4.无人配送模式：随着科技的不断发展，大型家电连锁企业可以尝试引入无人配送技术。
通过使用自动驾驶车辆或机器人进行物流配送，可以提高配送的效率和准确性。
这种模式的优点是能够提供更快速的配送服务，但是需要克服技术和法律等方面的挑战。
中国企业寻求物流服务的主要模式及对比分析（徐剑）2003-06-25 打印本页越来越激烈的竞争使得中国企业纷纷将目光转向了物流，但是如何经营物流，业内的说法也莫衷一是，不过最常见的有两种形式，那就是自建物流系统和将企业物流外包给第三方，也有同时采用这两种方式的企业。
下面是企业选择物流的五种模式：海尔模式———自建物流系统自建物流系统的企业中，最典型的就是海尔集团。
海尔物流推进本部项目处处长周行将海尔物流特色总结为：借助物流专业公司力量，在自建基础上小外包，总体实现采购JIT 、原材料配送JIT 和成品配送JIT 的同步流程。
海尔自1999年开始进行以”市场链”为纽带的业务流程再造，以订单信息流为中心，带动物流、商流、资金流的运作。
海尔物流的“一流三网”充分体现了现代物流的特征。
对海尔来讲，物流首先就是使其实现三个“零”的目标；其次，使其能够在市场竞争取胜的核心竞争力。
这其中三个“零”的目标对物流来讲，分别是零库存、零距离和零营运资本。
美的模式———自拥资产，将企业物流外包给第三方如果说海尔是把物流作为降低成本的机器，美的集团则把物流作为一个赚钱机器。
2000年1月美的集团成立了安得物流公司，把物流业务剥离出来。
安得物流公司作为美的集团一个独立的事业部，成为美的其他产品事业部的第三方物流公司，同时也作为专业物流公司向外发展业务。
美的集团安得物流公司副总经理卢立新说，美的的其他事业部可以使用安得物流，但是也可以选择其他的物流公司。
伊莱克斯模式———非自拥资产，完全外包给第三方物流企业与海尔的自建物流系统不同，以伊莱克斯为代表的企业将物流外包给第三方物流企业。
伊莱克斯采用的第三方物流与美的的第三方物流属于自拥资产也有所不同，以伊莱克斯为代表的企业选择的第三方物流属于非自拥资产，他们将物流完全外包给第三方物流企业，第三方物流商为他们提供整个或部分供应链的物流服务，以获取一定的利润。
伊莱克斯是一家开发、设计、生产、销售各种电器、并提供相关技术支持及服务的国际公司。
1引言1.1 研究背景随着现代技术的飞速发展,物流已经成为了企业价值链中的基础活动，被称为“第三利润源”，是企业取得竞争优势的不二之选。
而当前物流模式主要有自营物流，第三方物流和物流联盟三种。
企业如何依据自身的实际情况和各类内外界影响要素来选择适合本身发展的物流模式已成为企业在竞争中取得成功的重要决策之一。
1.2 国内外研究现状1.2.1 国内研究现状王忠伟，庞燕[6]等人联系我国家具行业近况和发展趋势,针对目前家具行业物流发展，进行了有关论述，并对中国家具行业发展的物流模式的构建提出了一些建议，给出了以下建议：挑选具备条件的第三方物流商，建立配送中心，做好关键的服务实质，增强资金流管理，加强对家具物流业发展的宏观指导，尽快创立家具物流企业的准入和退出机制。
田宠[8]等人结合现代物流的基本原理,通过分析家具企业的物流现状,找出了家具物流企业所存在的问题。
而且主要针对家具企业与第三方物流企业之间的合作模式以及两者的或作坊式进行了分析和研究,在与第三方物流的合作模式上,通过应用数学建模的一系列定性和定量指标来方便家具企业考察第三方物流公司的物流效率,通过以上分析提出了有效的评价指数和合作模式,有利于企业在与第三方物流合作中及时发现问题并加以解决。
唐秀媛[9]等人通过对国内外物流配送模式进行分析比较,然后对国内具体的家具企业进行深入分析,介绍了我国家具企业当前存在的四种典型配送模式的适用范围以及其优劣势,并运用定量与定性相结合的分析方法对家具物流配送模式进行决策分析，在此的基础上引入博弈论的相关模型和理论,针对共同配送的特点利用博弈论中的合作博弈理论来解决共同配送模式中产生的费用分摊问题。
韩丽琴,王忠伟[12]等人对我国家具行业物流成本的构成以及存在进行了分析，提出了物流成本管理的相应对策，包括加强物流成本意识、改变观念，加强物流以及相关专业人才的培养，筹建横向的物流管理部门，制订科学的物流成本管理制度，选择合适企业自身的物流模式。
1.2.2 国外研究现状M. Ouhimmou［1］等人研究了加拿大魁北克省的一个家具生产制造公司的供应链管理问题。
文章提出了一种对子供应链进行规划的数学建模。
相关的决策涉及采购，外包，库存，和需求分配措施。
目标是制订生产和物流策略，以使家具行业用最小成本提供具有竞争力的服务。
Alexander P. Pons[2]等人利用演绎数据库解决方案，帮助某家具公司解决其物流运输成本问题。
文章首先运用家具公司目前所拥有的方法计算公司物流运输成本。
然后，采用演示数据库应用程序的功能解决了企业计算物流运输成本产生的问题。
将数据库提供的数据结构建模和当前问题进行结合，很好地解决了家具业物流运输成本计算方法。
1.3 研究思路与内容通过对三种物流模式的研究分析以及对比，总结出其优缺点。
结合企业自身资源，环境对企业当前物流模式进行SWOT分析，然后对企业物流模式决策提出建设性意见。
本文将主要针对欧派物流模式的选择这一问题进行探讨。
1.4 研究目的与意义任何物流模式的选择都可能给企业发展带来一定的风险，所以选择正确的物流模式举足轻重，这样才能在竞争中立于不败之地。
对于家具行业而言，物流在企业生产，制造以及运输配送等环节起到了重要的作用。
而欧派作为定制家居行业的领头羊，其物流模式的选择则更是至关重要。
因此，本文借欧派物流模式的选择为家居行业物流模式的选择做一个参考。
2 物流模式理论概述随着中国加入WTO,外资企业疯狂涌入中国市场,中国企业面临着越来越复杂多变的外部市场环境,在市场竞争的巨大压力下,企业利润空间开始被越来越压缩,因此企业开始将目光纷纷投向“第三利润源泉”———物流,希望通过高效的物流模式来使整个供应链运行效率得到更深层次的提升。
我国的物流产业是在改革开放后快速发展起来的。
在计划经济时代，绝大多数采取的是“货源组织+运力调度+运输过程”的初级物流模式。
20世纪80年代，物流业的发展受到了经济界的高度青睐，中国物流业引进现代物流的最新理念并进行积极研究以及探索，尤其是第三方物流业的发展，促进了现代物流行业的发展。
目前，中国正在进行泛珠三角、长三角与长江流域、京津冀、东三省、中部地区的物流模式的整合，各种区域物流中心与国际物流中心正在崛起。
这些地区加强协调与联合、规划统筹，合力营造区域物流发展的“大环境”，带动了相关产业的发展。
然而，国内生产企业在学习和引用国外物流管理经验的同时,必须针对我国国情这个外部大环境,并结合企业自身的经营特点来选择适合本企业发展的物流运作模式。
目前物流运作模式可以分成三大类:第三方物流模式、自营物流模式以及混合模式。
据中国仓储协会第三次全国物流需求状况调查显示:43%的生产企业从事自营物流,36%的生产企业物流管理采取第三方物流和自营物流的混合模式, 而把物流全部交给第三方的生产企业却只有21%[21]。
可见,生产企业物流管理模式是多种多样的,这是国内生产企业客观选择的必然。
而国内目前的物流模式介绍与对比如下：2.1自营物流自营物流是指企业通过整合企业本身内外部的物流资源，制订物流战略和运作规划，组织人员、设备、设施和技术等资源，实现其供、产、销等步骤物流活动的运作模式。
例如，例如，生产企业，商业企业来完成自己的物流操作过程本身。
当今企业自营物流已不是传统企业的物流作业功能的自我服务，它是基于供应链物流管理以制造企业为主旨的经营管理新概念。
自营物流主要是指生产制造企业自己营业的物流，而它的主要的经济来源不在于物流。
自营物流服务模式拥有的特质为，企业拥有自身的物流运转筹划和管理机构，可以依据自身环境在高层战略、中层战术和低层物流运作层面制订出适合本企业发展的物流设计方案、运作计划和策略。
企业依附自己强大的物流能力可以创设一系列所需设施设备，如仓库、配送车辆、物流设备等。
因为是本企业所有，因而不但使用便捷，不需要承担押金，并且面临的风险较低。
2.2第三方物流按照国家标准《物流术语》的定义，第三方物流是由供方与需方以外的物流企业供给物流服务的业务形式。
第三方物流运作模式的特点为：企业以签署外包协议契约的模式，将与物流相关的活动外包给第三方物流公司，由专业化的物流公司对全部物流活动进行全权负责并施行。
企业与第三方物流之间往往会建立战略合作伙伴关系，以达成双方共赢为目的。
第三方物流企业在供给“低成本—高质量”物流服务的同时，还能够对多变的市场做出各种敏捷反应。
第三方物流既不属于第一方，也不属于第二方，而是经过与第一方或第二方的协作来提供其专业化的物流服务，它不拥有商品，也不存在商品的交易，而是为客户提供以合同为限制、以联盟为基础的、系列化、个性化、信息化的物流代理服务。
随着经济全球化趋向和信息技术的发展，越来越多的产品在世界范围内生产、流通、销售和消费，物流活动日渐庞大和复杂，而第一、二方物流的组织管理和经营方式已很难完全满足社会需要；同时，为了介入世界性竞争，企业必须确立自身的核心竞争力，加强供应链管理，降低物流成本，把不属于核心业务以外的物流活动给外包出去。
于是，第三方物流应运而生。
2.3混合物流是指企业结合自身资源以及优势，对自己的物流进行分解，然后根据物流成本等因素对物流模式进行选择。
这种物流服务模式的特点为，生产企业可以依据自身情况制订全面的物流发展规划，将物流业务中的核心部分由企业内部完成（即自营物流），而把非核心部分或者企业自身不擅长的物流环节交由外界具有物流优势的第三方物流企业来实现（即第三方物流）。
这样的物流服务模式使生产企业不必投入大量资金用于物流设施设备的构建，而是利用第三方物流企业的资源为其服务，同时又可以掌握自营物流的整体运作过程，不必担忧此方面的物流竞争力被减弱。
3欧派企业物流模式现状3.1欧派简介欧派家居集团股份有限公司创立于1994年，2009年成立“广东欧派集团”，是中国整体橱柜行业的领先品牌，拥有国际化家居产品制造基地，极具竞争力的生产规模。
欧派以整体橱柜为龙头，带动相关产业发展，包括整体衣柜、整体卫浴、现代木门、墙饰壁纸、厨房电器等，形成多元化产业格局，是国内综合型的现代整体家居一体化服务供应商。
3.2欧派企业物流模式现状欧派作为定制家具行业中的佼佼者，当前所采用的物流模式为：自营物流与第三方物流模式相结合。
欧派当前家具物流现状：包括仓储面积：约为7850平方米，家具物流车辆：现有12台，14年将增加两台，报废一台。
物流配送线路包括：广州市罗冲围、新市、沙太路三大线路。
截止2014年3月12日，家具物流分部发货商场共计有1316家，承运数量为453家。
要实现项目“减少到402家，最多减少到380家”的目标，则需要减少承运商的数量为51家和73家。
对来讲，各物流公司分布范围非常之宽泛，453家货运点大约分部在60平方公里的范围之类，从而导致了家具物流发货的不便。
从发货距离上来说，家具物流发货线路最短的为33公里，最长则达50公里。
如仅仅为几家距离较远的物流公司送货，势必造成发货员工作时间和车辆费用的浪费。
由453家物流公司承运1316家商场，平均每家承运商承运的商场数量为2.9家。
可以说，小规模且分散化是家具物流承运商的共同特点。
此外，大部分（接近一半）的物流公司都只承运了一家商场。
而部分货场仅仅只有一家承运了一家商场的物流公司。
因此，首先要整合的承运商就是这种分散、可替代、而且小规模的物流公司。
而欧派物流模式具体分解如下：（1）生产车间至仓库：自营物流产品从生产车间至仓库之间的包装，运输以及装卸由公司自营物流完成。
进仓完毕后的订单交至物流统计员处录入成品库存台账，物流统计员在录入单据时发现需物流配套吸塑、油漆、五金订单的要退回物流配套信息员处进行处理。
（2）仓库仓储配套以及保管：自营物流产品进入仓库之后，由仓库组负责货物的出入仓登记，配套信息员接收到需物流配套吸塑、油漆、五金订单后，在配套信息台账上先完成信息配套，再交单给配套工进行实物配套，配套工完成实物配套后按报检进仓流程完成进仓作业。
而且在仓储中保证货物的数量以及质量不受损失。
（3）仓库至货场：自营物流产品在运输至货场途中，由企业自营物流完成。
包括货物的装车清单编制，货物运输线路的选择，以及货物运输都是有发货组以及公司自由车辆或外请车辆来协调完成。
（4）货场至商场：第三方物流货物进入货场后，由货场档口相关负责人暂时保管至发货。
其中包括货物的储存，装卸车，以及再度包装。
（5）商场至顾客：自营或者第三方：产品从商场交付客户过程中，由商厂自行选择合适自己的物流模式。
产品从车间至商场的具体流程如图3-1:图3-1 产品从车间至货场具体流程图以上即为欧派物流模式，从客户确认产品，下发订单到最后产品交付。
其复杂的环节与过程也衍生出以上的由自营物流与第三方物流相结合的模式。
