管理部2022年专岗约谈记录

一岗双责谈话记录内容六篇谈话记录一：员工迟到双方出席人员：HR经理、员工时间：2022年10月15日上午9点地点：办公室主题：员工迟到问题HR经理：早上好，我注意到你最近在上班时经常迟到。

请问有什么原因导致你无法按时到达？员工：对不起，我最近家里出现了一些问题，导致我无法按时出门。

HR经理：明白了，但请记住准时上班是一项基本要求。

我们希望你能遵守公司的规章制度，按时到达办公室。

员工：我明白了，我会尽量解决家庭问题，确保准时到达。

HR经理：好的，我相信你会做出改变。

请务必留意今后的上班时间，避免再次迟到。

谈话记录二：职务责任问题双方出席人员：部门经理、员工时间：2022年11月5日下午2点地点：会议室主题：员工职务责任问题部门经理：您好，最近我们的团队反映你在工作中的责任心不够强。

请问你对此有什么看法？员工：部分工作确实出现了疏漏，我会尽快加强自己的责任心并改进工作态度。

部门经理：我们希望你能更加积极主动地完成工作任务，并对自己负责任。

请确保工作质量和效率都能得到提升。

员工：我会认真对待你的建议，并努力改变自己。

部门经理：非常感谢你的合作和承诺。

我们期待看到你在工作中的进步和改变。

谈话记录三：员工技能提升双方出席人员：培训主管、员工时间：2022年10月20日下午3点地点：培训室主题：员工技能提升培训主管：你好，我们发现你在某些专业技能上还存在一些不足。

我们计划为你提供一些培训机会，帮助你提升这些能力。

员工：非常感谢公司的关注和支持。

我非常愿意参加这些培训，提升自己的技能水平。

培训主管：很好，我们会为你安排合适的培训课程，以帮助你在工作中更加出色地发挥。

员工：我会全力以赴，尽快学习并应用这些新技能。

培训主管：很高兴看到你对提升自己的意愿如此强烈。

我们相信你会在培训后获得进步，并在工作中展现更大的价值。

谈话记录四：员工冲突处理双方出席人员：团队经理、员工A、员工B时间：2022年9月10日上午10点地点：会议室主题：员工冲突处理团队经理：大家好，我听到了你们之间的冲突。

约谈提醒谈话记录范文【约谈提醒谈话记录】。

时间，2022年10月15日。

地点，公司办公室。

与谈话对象，王经理。

谈话人，HR部门主管。

记录人，秦小姐。

记录内容：HR主管，王经理，你好。

今天我找你谈话是因为最近我们发现你的工作状态有些不太正常，希望能和你沟通一下，了解一下你最近的工作情况。

王经理，你好，HR主管。

我知道最近可能工作状态有些不太好，确实最近有些事情让我有些分心，但我会尽快调整好。

HR主管，我了解你最近确实有些家庭问题，但是作为公司的一员，我们需要你全身心地投入工作。

我们理解你的困难，但也希望你能够尽快调整好自己的状态，不要影响到工作。

王经理，我理解公司的要求，我会尽快调整好自己的状态，确保工作质量不受影响。

HR主管，另外，我们也发现你最近的沟通能力有些下降，和同事之间的合作也出现了一些问题。

我们希望你能够多和同事沟通，尽量避免出现不必要的矛盾。

王经理，我会注意改进自己的沟通方式，和同事之间加强沟通，避免出现不必要的矛盾。

HR主管，好的，希望你能够认真对待我的提醒，尽快调整好自己的状态，确保工作质量。

如果有什么困难，也可以随时和我沟通，我们会尽力帮助你解决问题。

王经理，谢谢你的提醒，我会尽快调整好自己的状态，确保工作不受影响。

HR主管，好的，希望你能够尽快调整好自己的状态，我们也会给予你一定的支持和帮助。

谢谢你的配合。

王经理，谢谢你的理解和支持。

记录人，秦小姐。

以上为约谈提醒谈话记录，希望王经理能够认真对待并尽快调整好自己的状态，确保工作质量，避免影响到公司的正常运转。

两个责任约谈记录范文责任约谈记录。

时间，2022年5月15日。

地点，公司办公室。

主持人，人力资源部经理。

被约谈人，销售部经理。

主持人，你好，销售部经理，今天我们约谈你是因为最近公司对你的工作表现有一些担忧，希望能够和你进行沟通，找出问题的根源并解决。

销售部经理，你好，我知道最近我的工作表现并不是很理想，我也一直在思考问题出在哪里，希望能够得到帮助和指导。

主持人，首先，我们注意到你在过去几个月的销售业绩有所下滑，而且客户投诉也有所增加。

你觉得这些问题出现的原因是什么？销售部经理，我觉得主要是因为市场竞争激烈，客户需求也在不断变化，我们的销售策略可能需要做出调整。

另外，部分客户投诉也是因为售后服务不到位，这也是我需要改进的地方。

主持人，我理解市场竞争确实很激烈，客户需求也在不断变化，但是作为销售部经理，你需要及时调整销售策略，找到新的销售机会。

另外，售后服务也是非常重要的一环，我们希望你能够加强对售后团队的管理和指导，确保客户得到满意的服务。

销售部经理，我明白了，我会立即和销售团队进行沟通，制定新的销售策略，并加强对售后团队的管理和培训。

主持人，另外，我们也注意到最近你的工作态度和团队合作精神有所下降，这也是我们比较担心的问题。

你觉得自己在这方面有什么需要改进的地方吗？销售部经理，我承认最近工作态度确实有所下降，主要是因为工作压力比较大，有时候情绪控制得不够好。

我会努力调整自己的心态，重新投入到工作中去。

主持人，我们理解工作压力确实很大，但是作为管理者，你需要给团队树立一个好榜样，保持积极的工作态度，促进团队合作。

希望你能够认真对待这个问题，给团队树立一个好榜样。

销售部经理，我会努力改进自己的工作态度，给团队树立一个好榜样，促进团队合作。

主持人，好的，希望你能够认真对待这次约谈，积极改进工作中存在的问题，提升自己的工作表现。

我们也会给予你必要的支持和帮助，希望你能够在工作中取得更好的成绩。

销售部经理，谢谢公司的关心和支持，我会努力改进自己的工作，提升工作表现。

约谈纪要关于安全生产5篇约谈纪要关于安全生产（篇1）近年来，我市建筑业安全生产专项治理工作，在省建设厅和市建委的高度重视和正确领导下，在有关部门的积极配合下，做了大量工作，取得了阶段性的成果。

如在防高坠方面，加大了施工现场钢管脚手架的推广使用，架体安全防护措施到位；在塔吊等垂直运输设备的安全管理方面，基本做到了各种证件齐全、制度健全、管理措施到位；施工用电方面，基本淘汰了木质电箱，做到了“三相五线”和“三级配电、两级保护”等。

安全专项治理工作虽然取得了一定成绩，但是与《建筑施工安全检查标准》的要求还存在差距，专项治理工作仍需加大力度。

今年我市建筑业要继续深入开展安全生产专项治理工作。

现根据省建设厅《年度全省建设行业安全生产专项治理工作计划》，结合我市实际，提出以下工作意见：一、进一步提高认识，加强对安全生产专项治理工作的领导扎实有效地开展安全生产专项治理工作，是控制和杜绝多发性伤害事故和重特大伤亡事故的一项基础性工作，各单位要进一步明确做好这项工作对于做好安全生产工作的重要性，加强领导，针对本单位安全生产工作中存在的普遍和突出问题，加强研究，制订切实可行的计划，突出工作重点，集中力量打“歼灭战”，努力提高施工安全技术，淘汰落后的施工工艺和设备，实现安全生产。

二、明确工作重点，继续深化专项整治工作我市建筑业安全生产专项治理除继续开展对施工围墙、土石方开挖、模板工程和脚手架搭设、塔吊拆装、防高坠的专项治理外，还将开展施工现场办公、生活临时用房和市政工程的专项治理工作。

重点为：一是塔吊、龙门架等垂直运输设备的安全管理，把工作重点放在已取得成果的巩固上，实行“一机一档”；二是模板工程的安装和拆除，模板安装必须按相关规定编制施工方案，施工单位技术负责人和监理单位总监审批签字后，方可作业。

拆模前，其混凝土试块强度必须达到设计拆模强度要求；三是继续加强脚手架上作业、各类登高作业、塔吊、外用电梯安装作业及洞口临边作业等可能发生高处坠落的施工作业现场的安全管理；继续推广高处作业的安全防护设施的定型化、工具化，扩大钢管脚手架专业搭设的覆盖面；四是加大对施工现场办公、生活临时用房的安全管理，工具式定型化的活动房要有产品合格证和安全措施方案；五是加大对市政工程的监管，要把市政工程纳入安全报监和监理的范畴，市政土方和管线敷设工程一定要有安全技术措施方可施工。

工作约谈内容范文一、约谈背景。

最近项目推进有点滞后，团队成员之间的协作似乎也出了点小问题，作为项目经理，我决定和几个关键成员来一次约谈，希望能找到问题所在，并且把大家的士气重新鼓舞起来。

二、约谈人员。

我（项目经理）、小张（技术骨干）、小李（负责协调沟通的成员）、小王（新入职不久但工作积极性很高的成员）三、约谈地点。

公司楼下的咖啡馆（相对轻松的环境，有助于大家放松心情聊天）四、约谈内容。

# （一）开场。

我：（端着咖啡，笑着说）“嗨，大家都来啦。

今天咱不在办公室，就是想找个轻松点的地儿，好好唠唠最近项目的事儿。

都别太紧张啊，就当朋友聊天。

”# （二）项目进展问题探讨。

我：“小张啊，你先说说，从技术这块儿看，咱们项目为啥现在像个蜗牛似的，爬得这么慢呢？”小张：（挠挠头）“老大，你也知道，最近我们技术组遇到了几个技术难题，就像突然冒出来的拦路虎。

比如说那个数据接口对接，老是出问题，我们一直在调试，这就耽误了不少时间。

”我：“嗯，这个我能理解。

但是咱们有没有想过找外援呢？或者向其他有经验的团队请教请教？总不能一直在这一个问题上卡着呀。

”小张：“之前也想过，但是觉得咱们自己能搞定，就想再坚持坚持，没想到拖了这么久。

”我：（转向小李）“小李啊，你这边协调沟通的工作也很关键啊。

你觉得在项目推进过程中，有没有因为信息传达不到位或者部门之间扯皮的情况，导致项目慢下来呢？”小李：（叹了口气）“还真有。

你看上次咱们和市场部沟通活动推广的事儿，他们希望我们能提前把产品的一些新功能做出来展示，但是咱们技术这边又觉得时间太紧，做不出来。

两边就这么僵持着，谁也不肯让步，这时间就白白浪费了。

”我：“这可不行啊。

大家的目标都是为了项目好，不是争个谁对谁错。

以后再遇到这种情况，你得想办法协调，让两边都能接受一个折中的方案。

”小李：“知道了，老大。

我以后会更主动地去协调的。

”# （三）团队协作问题。

我：“小王啊，你虽然是新员工，但是我看你工作积极性很高。

事业单位工作约谈记录范文约谈时间：[具体日期和时间]约谈地点：[地点]约谈人：[约谈人姓名]被约谈人：[被约谈人姓名]一、开场。

二、工作成果肯定。

谈：你看啊，这段时间你在那个[具体项目名称]项目里干得相当不错啊。

就拿[具体成果事件]来说，你那点子可真是绝了，一下子就把那个卡了好久的难题给解决了，就像给一辆抛锚的汽车找到了一把特制的钥匙，一下子就打火启动了。

当时大家都对你竖起大拇指呢。

被：哈哈，谢谢领导（如果是领导约谈的话），我就是瞎琢磨，刚好运气好就解决了。

谈：这可不光是运气，那是你平时积累的本事。

你在这项目里的努力大家都看在眼里呢。

不过呢，咱也不能光说优点，有些地方咱也得聊聊改进的空间。

三、工作问题反馈。

谈：我发现你在工作协调这一块，有时候有点像个独行侠啊。

比如说上次和[其他部门名称]合作的时候，虽然你自己的部分完成得挺好，但感觉和他们沟通得不是特别顺畅。

你就像一个只顾埋头赶路的人，没有太顾得上旁边同行的伙伴。

这可能会影响到整个项目的进度和团队的和谐呢。

被：领导（如果是领导约谈的话），我知道了。

我当时就想着把自己手头的事儿赶紧弄好，没太在意和他们的交流，以后我会注意的。

谈：对喽，咱们在事业单位工作，很多项目都需要各个部门齐心协力。

你就像一个齿轮，虽然你自己转得挺带劲，但得和其他齿轮好好咬合，这样整个机器才能高效运转，对吧？四、职业发展探讨。

谈：再说说你的职业发展吧。

你在咱们单位也有一段时间了，我看你能力也不错，有没有自己未来的一个小规划呀？被：我其实想在专业技能上再提升提升，以后能承担更多有挑战性的工作。

谈：这想法很好啊。

但是你要知道，除了专业技能，综合能力也很重要。

比如说管理能力，你要是想往上走一走，以后可能会带团队，那就得学会怎么协调人员、分配任务这些事儿。

你不能光做一个技术大拿，还得做个团队的领航员呢。

被：领导（如果是领导约谈的话），您说得对，我以前还真没太想过这些。

谈：这没关系，现在开始想也不晚。

工作约谈内容范文一、约谈背景。

最近部门里的小李在一个项目上表现有些起伏，原本积极主动的他，似乎有点干劲不足，而且在工作成果上也出现了一些小失误。

作为部门主管，我决定和他来一次轻松的约谈，了解下情况并给他鼓鼓劲。

二、约谈开始。

我：小李啊，来，坐这儿，今天找你呢，没什么大事儿，就是咱哥俩儿唠唠嗑。

最近感觉你有点不在状态啊，你看之前你可是咱部门的小太阳，能量满满地带着大家往前冲呢。

小李：（有点不好意思地挠挠头）主管，我知道我最近表现不太好，心里也正犯嘀咕呢。

三、问题探讨。

我：那你跟我说说呗，是遇到啥难事了？是项目难度太大，还是家里有啥情况啊？小李：主管，其实是项目上的事儿。

这个项目和我之前做的不太一样，很多新的技术和概念要去学，我感觉有点力不从心，压力特别大。

而且我还担心做不好影响整个团队的进度，越想就越没信心了。

我：原来是这样啊。

小李，你这想法有点多余啦。

谁还没个遇到新挑战的时候呢？你要知道，你就像一颗种子，遇到点石头挡路很正常，但是只要你有决心，就一定能把石头顶开，茁壮成长。

你之前那么多困难都克服了，这点新技术算啥？你看你在咱们部门，脑子最灵活了，学习能力杠杠的。

再说了，你要是有啥不懂的，不会的，你就问啊，大家都很乐意帮你呢。

咱们是一个团队，你有困难就是大家的困难，大家一起解决就好啦。

小李：主管，你这么一说，我心里舒服多了。

我就是怕大家觉得我麻烦，而且之前犯了些小错误，就更不敢问了。

我：你这就更不对了，错误就像路上的小坑洼，你掉进去了，爬起来，把坑填好，下次不就不会掉进去了嘛。

而且你犯的那些小错误，都是大家以前也容易犯的，这也是学习的机会呀。

咱们部门的文化就是不怕犯错，就怕你不吸取教训。

至于怕麻烦大家，你可别忘了，大家都是从新手过来的，你现在多问问题，以后等新同事进来，你也可以把你的经验传授给他们啊，这多好的事儿。

四、目标设定与鼓励。

我：那咱现在就给你鼓鼓劲儿，重新定个小目标。

你先把这个项目里最让你头疼的新技术，拆分成几个小部分，然后一个一个去攻克。

工作约谈记录范文2000字(5篇) 关于工作约谈记录范文，精选6篇范文，字数为2000字。

在开展学生思想教育工作中，我校领导高度重视。

为了切实做好学生思想教育工作，学校召开专门会议，专题学党史教育专题学习会、学习教育教学理论会、和规章制度，使思想教育工作做到位，责任分解到人。

我校把学生思想教育工作列入重要议事日程，成立了以校长为组长的，并成立了思想教育工作小组，具体分工，制定学校工作计划、工作安排、学生思想教育日志、工作总结等。

为确保思想教育工作有条不紊、扎实进行，校、校长和班主任全程协作，做到了工作有计划、有布置，责任有落实。

工作约谈记录范文(范文)：1在开展学生思想教育工作中，我校领导高度重视。

为了切实做好学生思想教育工作，学校召开专门会议，专题学党史教育专题学习会、学习教育教学理论会、和规章制度，使思想教育工作做到位，责任分解到人。

我校把学生思想教育工作列入重要议事日程，成立了以校长为组长的，并成立了思想教育工作小组，具体分工，制定学校工作计划、工作安排、学生思想教育日志、工作总结等。

为确保思想教育工作有条不紊、扎实进行，校、校长和班主任全程协作，做到了工作有计划、有布置，责任有落实。

二、制度健全，工作规范我校在思想教育工作中，重视了学校思想教育工作，建章立制，使思想教育工作有条不紊。

学校制定了《党政联席会议制度》，明确了领导班子成员和班主任为成员。

学校领导经常与班主任谈心交流、沟通联系，把工作分工到人，形成了学校、教师、学生共同参与的工作机制。

三、加强领导和队伍建设，形成团结合作学校领导班子在思想教育工作中，能够从思想上到行动上与保持高度一致。

学校把思想教育工作渗透到德育工作中去，通过学校的教育工作和的带头作用，使思想教育工作的开展更加具有针对性和实效性。

我校始终坚持以德育工作为首要任务，以建设“文明校园、和谐校园、和谐校园、平安校园”为目标，坚持“突出重点、注重实效、兼顾长远、因地制宜”的原则，从提升学生思想道德素质入手，把思想教育工作渗透在学校各项工作，形成学校、家庭、社会“三位一体”的育人格局。

关键岗位人员约谈记录一、引言二、约谈对象介绍本次约谈的关键岗位人员为公司的技术部经理李明。

李明负责技术部的日常管理和项目推进工作，对于公司的技术发展起着至关重要的作用。

三、约谈内容1. 工作情况了解在约谈的开始，我首先向李明了解了他的工作情况。

通过与他的交流，我了解到他目前负责的项目进展顺利，团队成员之间的合作良好。

同时，他也提到了一些挑战和困难，如项目进度紧张、技术难题等。

2. 工作需求和问题在了解了李明的工作情况后，我进一步询问了他的工作需求和存在的问题。

他提到了对于技术团队人员的培养和激励的需求，希望能够有更多的培训机会和晋升空间。

此外，他还表达了对于项目管理工具和流程的改进的期望。

3. 工作反馈和建议在与李明的交流中，我提醒他关注团队成员的工作情况，及时给予他们支持和帮助。

我还鼓励他积极参与技术交流和行业会议，不断提升自己的技术水平和专业知识。

针对他提到的项目管理工具和流程的改进，我建议他与相关部门进行深入沟通，共同探讨和制定适合公司实际情况的改进方案。

四、约谈结果1. 工作支持和资源保障针对李明的工作需求和问题，我承诺为他提供必要的工作支持和资源保障。

公司将安排专业的技术培训课程，满足他团队成员的培训需求。

同时，公司也将加强对于项目管理工具和流程的改进，提升团队的工作效率和质量。

2. 职业发展和晋升机会在与李明的交流中，我对他的表现给予了充分的肯定和认可。

我承诺在公司的人力资源规划中，会考虑他的职业发展和晋升机会。

同时，我鼓励他继续努力，积极主动地学习和成长，为自己的职业发展打下坚实的基础。

五、总结通过与李明的约谈，我对他的工作情况、工作需求和问题有了更深入的了解。

在约谈的过程中，我向他传达了公司的支持和关心，并承诺会积极解决他的问题和需求。

通过约谈，我相信李明会更加有信心和动力，为公司的发展做出更大的贡献。

六、致辞关键岗位人员约谈是企业管理的重要环节，通过与关键岗位人员的深入交流，可以了解他们的需求和问题，提供必要的支持和资源，促进他们的个人发展和工作成效。