管理咨询项目建议书
- 格式:docx
- 大小:33.68 KB
- 文档页数:13
竭诚为您提供优质文档/双击可除
管理咨询项目建议书
篇一:咨询项目建议书
xxxxxxxxxxxxxx
咨
询
项
目
建
议
书
xx企业管理咨询有限公司
二〇xx年xx月xx日
声明
xx企业管理咨询有限公司(以下简称xx公司)非常荣幸向xxxx公司(以下简称xx公司)递交咨询项目建议书,
本项目建议书是在与xx公司初步沟通的基础上由xx公司制作,所有建议均非最终咨询建议。
文中涉及部分双方商业机密,仅供本次咨询项目使用,且仅供双方参与此次活动的人员阅读。
未经双方同意,本项目建议书所有内容不得向第三方透露。
目录
一、项目背景(根据企业实际情况填写)..............
二、工作原则....................................
三、工作计划....................................
四、工作原则....................................
五、咨询要求....................................
六、咨询价值....................................
七、项目实施计划................................
八、项目组织....................................
九、项目成员咨询背景............................
十、咨询费用....................................
一、项目背景
xxxx公司于xxxxxx注册成立,投入资本xx万元,由xxx先生等x名股东出资组建。
xxxx公司主要从事xxxxxxxxxxxx
(公司概况)
xx企业管理咨询有限公司作为业内享有盛名的专业管
理咨询公司,在帮助企业制定企业文化建立、企业战略规划、品牌营销推广、财务风险核算、企业组织管控、人力资源管理、生产运营管理等方面有着丰富的经验,公司各主要咨询师均有不同行业背景,有丰富的咨询和操作经验。针对xxxx 公司的实际情况,管理咨询公司能够为公司xxxx提供必要的协助,为xxxx公司的长期稳定的发展提供实效性的解决方案。
二、关键问题
根据近日来对贵公司全方位经营诊断及了解,发现了在人力资源、战略规划、组织管控、品牌营销、财务核算等几个方面存在以下问题,具体内容如下:
1.企业文化建立:没有全方位的企业文化建立,缺乏对企业文化的全面理解。
2.企业战略规划:存在的七大误区。
★对竞争环境的错误判断:许多公司错误地认识和判断竞争环境中所发生的变化。尽管它们中有不少曾占据行业领先地位,呼风唤雨,但它们忽视或误解了竞争环境中变化的征兆,最后导致自身的竞争优势遭受严重侵蚀。
★有失偏颇的假设前提:有些公司将自己的战略放在一定的前提之上,却不知这样的前提是假设的。
★竞争优势的自我削弱:源自于采用一成不变的公司战
略管理,或者用静止的观点来看待战略,导致公司不能适应外部环境的变化,公司一时的强势不能成功地转化为可持续的竞争优势,在市场竞争中难免落人下风。
★盲目扩张自损价值:有些公司的企业战略喜欢做大,盲目的扩张自己的领域,不考虑自身的条件和市场的情况。★受制于组织结构:在传统的公司组织中,不同部门间泾渭分明,承担不同的职能和责任。而在公司战略管理的实施过程中,组织结构上的条块分割往往演变为难于逾越的障碍。★失控:公司失控通常有两个起因:一是公司盲目追求某些武断而刻板的目标;二是公司战略管理控制体系失衡,无法
在公司文化、激励系统和行为规范三者之间达成平衡。★领导失效:在公司战略管理的实施过程中,强有力的领导力对最终的成功起着至关重要的作用。但我们经常可以发现不少公司的高级主管要么刚愎自用,要么优柔寡断,对一些基本原则置若罔闻,无法提供在公司实现战略规划时亟需的强有力的领导才干。如此公司往往陷于束手无策的尴尬境地,公司的战略规划也往往成为可望而不可即的空中楼阁。
3.品牌营销推广:当前营(:管理咨询项目建议书)销策
划存在的问题。
★营销理念落后:企业领导在做决策时,没有对市场环境对全方位的市场分析和调查,或者是市场调研不深入、调查力度不够,完全凭借自身的主观意识对企业的营销方向和
营销模式做裁决,结果造成企业生产的产品与市场需求不匹配的现象,致使企业生产的产品供大于求,从而导致营销局面难以打开,企业的继续生产遭遇瓶颈。
★营销管理不完善:营销管理的不到位主要表现为营销管理缺位现象,包括市场开发状态无序,市场调研缺乏计划性,市场营销策略与营销措施不匹配,营销方案不健全,营销过程缺乏监督管理措施,营销过程中遇到的问题不能得到及时有效的解决等。另一个重要表现就是企业员工没有形成营销共识。一部分认为营销只是营销部门的任务,不能清楚意识到自身的营销职能,这种观念使企业难以形成全员营销的大局面,不能凝聚企业营销的集体合力,难以实现企业应经利润的最大化,长此以往,会使企业迷失发展方向,并最终陷入生产危机
★营销手段单一:企业在生产经营中意识不到新产品、新营销策略的开发,就难以使企业形成竞争优势。在当前的市场竞争环境下,企业的生存和发展空间一再受到挤压,增强企
篇二:企业管理咨询----项目建议书范本
四川大西南建材城
咨询项目建议书
四川省威士敦企业管理咨询公司
二〇一二年四月十八日
声明
本项目建议书由四川省威士敦企业管理咨询公司为四
川大西南建材城公司制作,所有建议均非最终咨询建议。文中涉及部分双方商业机密,仅供本次咨询项目招标使用,且仅供双方参与此次招标活动人员阅读。
未经双方同意,本项目建议书所有内容不得向第三方
透露。
目录
项目背景................................................. ................................................... .....错误!未定义书签。
关键问题................................................. ................................................... (5)
工作原则................................................. ................................................... (7)
咨询价值观.................................................