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项目月绩效考核自评表（年月）出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。
然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。
诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。
宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。
若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。
将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。
亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。
先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。
侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。
臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。
先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。
后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。
先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。
受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。
今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。
此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。
至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。
愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。
若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。
臣不胜受恩感激。
今当远离，临表涕零，不知所言。
一、项目部月度评分考核表（2017）序 检查 总分扣分标准隧道队防排队桥梁队绿化队房建队 路面队路基队机电队交安队号项目数1 重伤一人及以上扣 30 分2 轻伤一人一次扣5 分3 安全技术交底不完整及针对性不强扣 3 分安全 , 文 4 安全防护措施不落实、不到位一处扣5 分-5-5-5-5 1明30 分 5 施工便道不畅通、尘土污染严重一次扣 5 分-5 6 危险地段不按规矩设置安全标识牌和宣传牌 -2不规范的一处扣 2 分7 物资堆放混乱、无标识一处扣 1 分-18 施工人员无进场书面三级教育的一人扣 10 分1 受业主通报批评一次扣 30 分2 监理通知返工一次扣10 分, 整改一次扣5 分2质量20 分3 无技术交底或交底不全面一次扣 10 分4 工程部部检查返工、整改一次扣 3 分 -3-35 工程质量外观或内实较差一次扣 2 分1 完成月初计划任务的 90%～95%扣 5 分2 完成月初计划任务的80%～89%扣 10 分3进度20 分 3 完成月初计划任务的 80%以下的扣 15 分-10-15-15-154 经采取措施完成季度计划原扣分不计5 超额完成计划 1%的倍数加分，最高10 分4成本控 20 分1 额外增减成本以50 万为基数， 倍数加减 5 分制2 利润增加以 50 万为基数，倍数加减 10 分1 签证办理不完善、合同与支付不及时扣5 分-5-55内业 10 分2 检验批签认不及时不完善扣3 分资料文件分类、归档混乱、签字不齐、滞后、与3-1-1-1实际不符扣 1 分6项目部综合评定加分（业主、社会相关单位通报表扬等）合计10078 91 858069项目部领导班子意见：公司工程部意见：年月日年月日公司领导意见：年月日填表说明：1、本表为项目部月度考核表，填表内容从上月26 日到本月 25 日之间发生的一切安全、质量、进度、成本控制、内业资料的综合评比。
每月的考核作为年底工程任务完成情况和绩效的评定依据2、安全及文明施工、质量、进度、内业资料由公司与项目部检查以后填写，由公司工程部审核。
现场项目部自查自纠记录表1. 背景为了加强项目部自身管理，提高工作质量和安全生产水平，现场项目部设立自查自纠记录表，督促各项工作规范有序进行。
2. 适用范围适用于现场项目部所有相关人员，包括工程师、技术员、安全员等。
3. 自查自纠内容项目部需要较为全面地对安全生产、质量控制、文明施工等环节进行自查自纠。
具体内容包括但不限于以下方面：3.1 安全生产•检查安全生产标志是否齐全、明显•核对安全操作规程并对员工进行培训•检查各项安全防护设施是否完善•检查施工现场是否存在安全隐患3.2 质量控制•检查施工材料质量、规格是否符合要求•核查存在质量问题的处理措施是否到位•检查施工质量和设计文件是否符合要求3.3 环境保护•检查垃圾分类、处理是否得当•核查环保手续是否办理完备•对施工对环境的影响进行评估和改善3.4 文明施工•检查现场施工环境卫生情况•检查工人的劳动保护设施是否到位•核对施工进度计划并督促推进4. 督促和反馈为保证自查自纠执行的有效性，项目部对检查的内容进行严格记录，并设立相应的纠正措施跟踪机制。
•对于发现的安全生产、质量控制方面的问题，项目部需要及时下发整改通知书并设立整改周期进行回访督促。
•对于发现的环境保护、文明施工方面的问题，项目部需要及时采取措施予以改善，并对执行效果进行检查和评价。
5. 自查自纠记录表序号自查自纠内容发现问题纠正措施负责人时间1 安全生产2 质量控制3 环境保护4 文明施工6.实行现场项目部自查自纠记录表，有助于项目部加强管理、提高安全生产水平和工作质量，对于工程的成功实施有着重要意义。
同时，完善的自查自纠机制也是项目部优质服务的有力保障。
项目部月度自查自纠检查记录表
张掖市第二人民医院业务综合楼精装修
项目名称检查日期年月日
工程
检查人员
检查内容:
一、工程进度
二、安全施工
三、技术质量、检试验
四、环境文明施工
五、成本控制
检查出现的问题及整改措施: 一、工程进度
二、安全施工
三、技术质量、检试验
四、环境文明施工
五、成本控制
整改验证结论:
检察人员签字：
每月10 日、25 日两个时间段进行检查联动注：1、现场工程实体和对应资料一并进行检查；
2、对检查出现的问题发单给各班组人员按规定时间整改完毕后，经验证；
3、以工期进度为依据，月度生产计划为主要内容，结合现场实际，对已完成施工节点
进行各项（安全生产、技术质量、环境文明施工、成本）完成主要工作内容的自查；
4、检查出现的问题描述要说明具体部位，针对性要强，杜绝统一出现的问题再次重复
出现。
