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施工监理单位履约考核评分细则施工和监理单位履约考核评分细则的制定，对于促进施工和监理单位的履约能力和服务质量的提升具有重要意义。
下面我将从以下几个方面，详细介绍施工和监理单位履约考核评分细则的制定内容。
1.完成进度：对施工单位按照合同约定的工期完成情况进行评分，根据实际完成进度与合同约定进度的差距给予相应的加分或扣分。
2.质量合格率：对施工单位按照施工工程质量的验收情况进行评分，质量合格率高的施工单位给予加分，质量不合格的施工单位给予扣分。
3.安全生产：对施工单位的安全生产工作进行评分，包括遵守施工安全规范、安全事故发生情况和处理等，安全生产工作做得好的施工单位给予加分，存在安全隐患或事故发生的施工单位给予扣分。
4.施工队伍管理：对施工单位的施工队伍管理情况进行评分，包括施工人员的数量、技能水平、配备情况等方面，整体管理做得好的施工单位给予加分，管理不善的给予扣分。
5.经济效益：对施工单位的经济效益进行评分，包括施工单位的盈利情况、成本控制情况等方面，经济效益好的施工单位给予加分，存在经济损失或者成本控制不善的给予扣分。
1.监理工作质量：对监理单位对施工过程的监控和质量验收情况进行评分，监理工作做得好的监理单位给予加分，监理工作存在瑕疵或者质量问题的给予扣分。
2.服务态度和沟通：对监理单位的服务态度和与施工单位的沟通情况进行评分，服务态度好、沟通顺畅的监理单位给予加分，存在服务不周或者沟通不畅的给予扣分。
3.专业素养：对监理单位的专业能力和素养进行评分，包括监理人员的技术水平、知识储备等方面，专业素养好的监理单位给予加分，存在专业问题或者技术不合格的给予扣分。
4.合同管理：对监理单位的合同管理情况进行评分，包括管理规范、合同履约情况等方面，合同管理做得好的监理单位给予加分，存在违约或者合同管理不善的给予扣分。
5.经济效益：对监理单位的经济效益进行评分，包括盈利情况、成本控制等方面，经济效益好的监理单位给予加分，存在经济损失或者成本控制不善的给予扣分。
代建项目监理单位履约评价细则（试行）第一章总则第一条为进一步增强工程建设项目参建单位的合同意识，维护建设市场秩序，推进省属代建项目工程建设征信体系建设，根据《建筑法》《建设工程质量管理条例》《建设工程监理规范》等相关法律法规、规范和《省代建局直接管理项目合同履约评价管理办法（试行）》制定本细则。
第二条本细则所称省属代建项目，是指由省代建项目管理局（以下简称省代建局）直接管理的项目，直接管理模式下，省代建局代表出资人和使用单位,履行项目建设单位职责。
第三条评价的依据：(1)委托监理协议书;(2)监理中标通知书;(3)监理投标书及其附件；(4)委托监理合同专用条款;(5) 委托监理合同通用条款;(6)工程标准、规范及有关技术文件。
第四条监理单位履约评价实行周期评价，周期划分为季度履约评价、年度履约评价、最终履约评价。
监理单位季度履约评价结果构成：省代建局项目组评价分值+专家组或第三方季度检查分值。
省代建局项目组评价分值由项目组长综合项目组成员意见评定，专家组或第三方季度检查分值由省代建局委托专家组或第三方评估单位的季度质量安全检查时评定。
第二章履约评价体系内容第五条履约评价体系包含三部分内容。
（一）人员配备部分，包括三个评分项，分值18分：1.人员数量要求; 2.专业配置要求; 3.项目总监要求。
（二）履约质量部分，包括九个评分项，分值70分： 1.施工准备阶段监理； 2.工程质量控制；3.工程投资控制；4.工程变更、工程签证、工程结算价审核；5.进度控制； 6.合同管理； 7.资料管理； 8.协调配合情况； 9.安全管理。
（三）诚信和职业道德部分，包括两个评分项，分值12分：1.廉洁自律; 2.诚信。
此部分内容建立扣分制度，扣分等级分为15分、30分两挡，根据具体事件严重情形扣分。
第三章附则第六条本细则由省代建局负责解释。
第七条本细则自公布之日起实施，并以合同附件形式纳入新签订的省属代建项目监理合同。
![[项目管理]项目施工监理单位履约考核评分细则](https://img.taocdn.com/s1/m/5329152527284b73f242505d.png)
（项目管理）项目施工监理单位履约考核评分细则考核分工程组织、工程质量、工程进度、安全文明管理和廉政建设等方面进行。
第六条考核程序1、听取施工、监理单位工作情况汇报；2、听取三大控制体系测控情况的通报；3、查阅施工、监理单位有关文件、台帐资料；4、查看工程现场，进行实体检查抽测，并结合项目办平时的抽查、巡查资料及以前查出问题的整改情况；5、与施工、监理单位交换意见；6、考核评分。
第七条考核评分考核结果采用等级制，根据综合得分和工程实体施工质量检测评分的得分确定履约考核等级，共分“优”、“良”、“中”、“差”四个等级。
对施工和监理单位的评分分别依据《连云港港疏港航道整治工程施工单位履约考核评分表》和《连云港港疏港航道整治工程监理单位履约考核评分表》（详见附件）进行。
一、对施工单位的季度履约考核得分满分100分。
其中工程组织10分，工程质量30分，工程进度25分，安全文明管理25分，廉政建设10分。
单项扣分累积值不超过该单项的标准分值。
在与本工程建设和管理相关的部省级评比和检查中获得表彰的考核得分增加10分，在市级或省有关厅局检查中获表彰或排名前三的考核得分增加5分。
1、考核得分90分及以上、且工程实体履约考核抽测评分在90分及以上并符合下列条件者为“优”：(1)项目合同总进度和分项、分阶段进度达到或者超过投标文件承诺的计划；(2)分项工程一次报验合格率达90%以上；(3)履约项目的台帐资料完全满足合同规定的要求；(4)履约现场的安全和文明施工情况达到业主下发的《安全生产管理实施细则》和《文明施工管理实施细则》的要求，并满足国家和所在地交通行政主管部门的要求；(5)考核期间未发现有违反“廉政合同”和“资金监管协议”的行为；(6)考核期间未发生质量责任问题或安全责任问题。
(7)考核期间未发生有更换项目经理、副经理、总工、测量工程师、试验工程师的现象。
2、考核得分80分及以上，且工程实体履约考核抽测评分在80分及以上并符合下列条件者为“良”：(1)项目合同总进度和分项、分阶段进度基本达到投标文件承诺的计划进度；(2)分项工程一次报验合格率达85%以上；(3)履约项目的台帐资料满足合同规定的要求；(4)履约现场的安全和文明施工情况达到业主下发的的《安全生产管理实施细则》和《文明施工管理实施细则》的要求，并满足国家和所在地交通行政主管部门的要求；(5)履约期间未发现有违反“廉政合同”和“资金监管协议”的行为；(6)考核期间未发生质量责任问题或安全责任问题。
监理、施工考核与奖励细则
根据不同的行业和具体项目的要求可能会有所不同，以下是一个样例，仅供参考：
一、监理考核
1. 监理单位应按照合同约定的监理任务和要求，履行监理职责，以保证施工过程的合规性、质量安全等方面的要求。
2. 监理单位应按照约定的工作计划和时间节点，及时提供监理报告、技术意见和建议等相关文件。
3. 监理单位应积极配合施工单位解决施工过程中遇到的问题和困难，确保施工进度顺利进行。
二、施工考核
1. 施工单位应严格按照合同约定的施工任务和技术要求进行施工，确保施工质量符合相关标准和规定。
2. 施工单位应按照工期计划和任务进度要求，按时完成各阶段的工作。
3. 施工单位应严格遵守劳动安全和环境保护要求，保障工人的人身安全和施工过程的环境卫生。
三、奖励细则
1. 对于优秀的监理单位，可给予经济奖励或荣誉表彰，并将其列为合作伙伴或推荐对象。
2. 对于优质的施工单位，可按照合同约定的质量保证金比例进行返还，或给予一定的奖励资金。
3. 对于施工过程中突出表现的个人或团队，可以给予嘉奖或称号，并在内部和行业内进行宣传和表彰。
需要注意的是，以上仅为一个样例，具体的监理、施工考核与奖励细则需要根据具体项目和行业的要求进行制定。
此外，应该保证评审过程的公平、公正，并确保奖励的授予符合合同约定和相关规定。
监理单位合同履约考评评分细则第一章总则第一条为加快推进XX市轨道交通建设，规范监理单位合同履约行为，对监理合同项目部实施有效的管理，奖优罚劣，提高工程建设管理水平，确保实现安全、工期、质量、投资控制等建设目标，特制定本细则。
第二条本以合同标段（项目部）为单元，考核评定以监理合同的乙方单位为对象。
若一个单位参与多个合同标段，则取其各标段中最低分为该单位最终得分；若有联合体的标段，按联合体考核评分分别计入各单位得分，仍取其各标段中最低分为该单位最终得分。
第二章考评管理第三条在启动考评工作前，由审计风控部拟定当期合同履约考评方案，主要内容包括考评方式和时间安排，报公司总经理办公会通过后实施。
第四条审计风控部对监理单位实施综合评分管理。
满分为100分。
具体分配如下：（一）项目总监、监理工程师到岗情况（满分15分）1.项目总监到岗情况（1）监理单位的项目总监与投标文件相符、没有更换的，得6分。
（2）更换项目总监的，以建设事业总部书面批准为依据，得4分。
（3）如果没有获得建设总部书面批准的，得。
分。
2.监理单位到岗情况（1）监理单位的监理工程师与投标文件相符、没有更换的，得4分。
（2）更换监理工程师在30%及以内的（以三总部书面批准为依据）,得3分。
(3)更换监理工程师在30%及以内且没有获得三总部书面批准的，得2分。
(4)更换监理工程师在30%以上的(以三总部书面批准为依据)，得1分。
(5)更换监理工程师在30%以上且没有获得三总部书面批准，得0分。
3.项目总监出勤率(1)出勤率达到75%以上时，得3分。
(2)出勤率在50%-75%之间时，得1分。
(3)出勤率在50%以下时，得O分。
4.监理工程师出勤率(1)出勤率100%,得2分。
(2)出勤率85%以上，得1分。
(3)出勤率不足85%,不得分。
(二)监理单位组织机构及管理制度建立情况(满分5分)1.监理单位组织机构健全、管理制度完善的，得5分。
5.有组织机构但管理制度不完善的，得2-4分。
监理履约评价与奖罚办法一. 监理工作履约检查的方法1. 日常巡视: 委托人将在监理工作进行过程中, 通过经常的巡视和检查掌握现场监理人员的最基本的工作状况。
2. 闭卷考试: 委托人将根据工程的阶段目标和监理所辖施工合同段工程的实际情况, 对监理人员进行业务方面的考试, 考试时间随机安排, 不提前通知。
3. 现场抽查考勤: 委托人将对监理人员的到岗情况进行现场抽查, 所有监理人员应在工作时间内坚守各自岗位。
4. 现场提问: 委托人就工程现场的有关问题, 将在工作中向监理人员随机提问, 以考核监理人员对工程的了解程度和处理实际问题的水平。
5. 工作抽查：委托人就监理人的监理日常工作进行随机抽查和监督, 以考核监理工作的规范性。
6．工程复查: 委托人在对监理人员的日常检查、监督中, 将随时对已经过监理验收的工程项目进行复查, 以考核监理人员对工程的验收、控制状况。
7. 资料查阅：委托人将在监理人或施工现场, 随机查阅监理资料, 考核监理人资料的完备和及时性。
8. 报表审查：委托人就监理人按要求向委托人报送的各类报表进行审查。
9．跟踪检查: 委托人对监理人的关键性工作或出现的关键性问题进行跟踪监督, 借以评价监理工作的规范性和监理工作质量控制程度。
二. 监理工作的履约考核: (见附表)三. 监理工作履约考核的实施办法：1.本考核办法委托人为考核人, 监理人为被考核人。
2.考核工作以月为单位进行。
3.考核表中标有*的项目首次发生时, 扣除首次规定分, 二次发生则扣除整个分项的规定分。
4.考核表中未标有*的项目, 发生一次则扣除一次规定分, 多次发生则重复扣分直至该分项的考核为零分。
5.虽然分项考核的扣分不超出分项考核的规定分, 但当某一分项考核不合格的情况发生多次, 将影响对监理人整体考核的分数。
具体反映在委托人综合评价中。
6.监理人履约考核总得分的计算方法为各分项得分乘以权重后的累加。
四. 履约考评奖罚办法1) 1.常规履约考核:2)委托人将按月对监理人进行常规考核, 评价按照百分制进行, 八十五分以上为合格, 八十五分以下为不合格, 根据考评结果对监理人进行奖罚。
连云港港疏港航道整治工程施工、监理单位履约考核评分细则第一条为加强对连云港港疏港航道整治工程项目（以下简称本工程）的实施管理，维护合同履行的严肃性，强化履约意识，规范施工、监理单位和参建人员的履约行为，确保本工程项目总体建设目标的顺利实现，根据省交通厅《江苏省交通行业与产业项目招标投标信用档案管理办法》和航道局《江苏省内河航道基本建设项目中标单位合同履约情况考核办法》和有关标准规范，并结合本工程项目建设的实际情况，特制定本细则。
第二条本细则适用于本工程中的所有工程项目。
履约考核系对施工、监理及本工程项目各参建单位全面履行合同情况进行考核。
考核对象为各合同段施工项目经理部和项目监理部。
第三条考核依据1、交通部《航道整治工程质量检验评定标准》（JTJ 314-2004）;2、交通部《船闸工程质量检验评定标准》(JTJ 288—93);3、交通部《公路工程质量检验评定标准》（JTG F80/1、2—2004）；4、《江苏省水利工程质量检验评定标准》5、《江苏省交通行业与产业项目招标投标信用档案管理办法》；6、《江苏省内河航道基本建设项目中标单位合同履约情况考核办法》；7、各施工、监理合同段的合同文件；8、现行国家和部、省颁其它强制性技术标准、施工规范和有关规程、规章等。
第四条考核组织本工程项目的履约考核工作由连云港港疏港航道工程现场指挥部项目管理办公室（以下简称项目办）组织进行。
考核每季度进行一次，一般在下一季度的前7天内进行。
第五条考核内容考核分工程组织、工程质量、工程进度、安全文明管理和廉政建设等方面进行。
第六条考核程序1、听取施工、监理单位工作情况汇报；2、听取三大控制体系测控情况的通报；3、查阅施工、监理单位有关文件、台帐资料；4、查看工程现场，进行实体检查抽测，并结合项目办平时的抽查、巡查资料及以前查出问题的整改情况；5、与施工、监理单位交换意见；6、考核评分。
第七条考核评分考核结果采用等级制，根据综合得分和工程实体施工质量检测评分的得分确定履约考核等级，共分“优”、“良”、“中”、“差”四个等级。
对施工和监理单位的评分分别依据《连云港港疏港航道整治工程施工单位履约考核评分表》和《连云港港疏港航道整治工程监理单位履约考核评分表》（详见附件）进行。
一、对施工单位的季度履约考核得分满分100分。
其中工程组织10分，工程质量30分，工程进度25分，安全文明管理25分，廉政建设10分。
单项扣分累积值不超过该单项的标准分值。
在与本工程建设和管理相关的部省级评比和检查中获得表彰的考核得分增加10分，在市级或省有关厅局检查中获表彰或排名前三的考核得分增加5分。
1、考核得分90分及以上、且工程实体履约考核抽测评分在90分及以上并符合下列条件者为“优”：(1) 项目合同总进度和分项、分阶段进度达到或者超过投标文件承诺的计划；(2) 分项工程一次报验合格率达90%以上；(3) 履约项目的台帐资料完全满足合同规定的要求；(4) 履约现场的安全和文明施工情况达到业主下发的《安全生产管理实施细则》和《文明施工管理实施细则》的要求，并满足国家和所在地交通行政主管部门的要求；(5) 考核期间未发现有违反“廉政合同”和“资金监管协议”的行为；(6) 考核期间未发生质量责任问题或安全责任问题。
(7) 考核期间未发生有更换项目经理、副经理、总工、测量工程师、试验工程师的现象。
2、考核得分80分及以上，且工程实体履约考核抽测评分在80分及以上并符合下列条件者为“良”：(1) 项目合同总进度和分项、分阶段进度基本达到投标文件承诺的计划进度；(2) 分项工程一次报验合格率达85%以上；(3) 履约项目的台帐资料满足合同规定的要求；(4) 履约现场的安全和文明施工情况达到业主下发的的《安全生产管理实施细则》和《文明施工管理实施细则》的要求，并满足国家和所在地交通行政主管部门的要求；(5) 履约期间未发现有违反“廉政合同”和“资金监管协议”的行为；(6) 考核期间未发生质量责任问题或安全责任问题。
(7) 考核期间未发生未经批准的更换项目经理、副经理、总工、测量工程师、试验工程师的现象。
3、考核得分70分及以上，且工程实体履约考核抽测评分在70分及以上，并未发生第4款所列情况者为“中”：4、考核得分在70分以下，或工程实体履约考核抽测评分在70分以下，或符合下列情况之一者为“差”：(1) 由于施工单位原因造成项目分项、分阶段进度未达到投标文件承诺的计划进度，将对合同总进度产生不可挽回的影响;(2) 分项工程一次报验合格率在70%以下；(3) 履约项目的台帐资料不满足合同规定的要求，将对交、竣工文件的编制产生较大影响；(4) 履约现场的安全和文明施工情况未达到业主下发的《安全生产管理实施细则》和《文明施工管理实施细则》的要求。
发生质量责任事故、工伤死亡事故或安全责任事故(质量责任事故或安全责任事故以省交通工程质量和交通工程安全监督部门认定结果为准)；(5) 履约期间有违反“廉政合同”的行为；(6) 有违反“资金监管协议”的行为并造成一定不良后果；(7) 发生工程转包或未经业主批准的分包情况；(8) 发生未经业主批准，擅自更换项目经理、副经理、总工、测量工程师、试验工程师的情况。
(9) 有其它严重违纪行为，对在建项目造成重大损失或重大影响。
二、对监理单位的季度履约考核得分满分100分。
施工单位在工程组织、工程质量、工程进度、安全文明管理方面的得分直接体现了监理单位控制管理工作的成效，其得分的60%（如一个监理合同标下有多个施工单位，则按各中标价的权重进行加权平均）作为监理单位的相应得分。
另外，监理单位自身得分占40%（人员设备5分、质量保障9分、试验检测6分、变更管理6分、计量管理6分、台帐资料4分、廉政建设4分），单项扣分累积值不超过该单项的标准分值。
在与本工程建设和管理相关的部省级评比和检查中获得表彰的考核得分增加10分，在市级或省有关厅局检查中获表彰或排名前三的考核得分增加5分。
根据综合得分确定履约考核等级，共分“优”、“良”、“中”、“差”四个等级：1、符合下列条件，且考核得分90分及以上者为“优”：(1) 履约期间未发生总监理工程师、副总监理工程师、测量工程师、试验工程师的更换；(2) 履约项目的档案资料满足合同规定的要求；(3) 履约期间未发现有违反廉政合同和“资金监管协议”的行为。
2、符合下列条件，考核得分80分及以上者为“良”：(1) 履约期间未发生未经批准的总监理工程师、副总监理工程师、测量工程师、试验工程师的更换；(2) 履约项目的档案资料满足合同规定的要求；(3) 履约期间未发现有违反廉政合同和“资金监管协议”的行为。
3、考核得分70分及以上，且未有第4款情况者为“中”：4、存在下列情况之一，或考核得分70分以下者为“差”。
(1) 由于监理单位原因，项目分项、分阶段进度未达到投标文件承诺的计划，将严重影响项目合同总进度;(2) 履约项目的档案资料不满足合同规定的要求，将对交、竣工文件的编制产生较大影响；(3) 履约期间有违反廉政合同等的违法行为并构成犯罪，对在建项目造成影响；(4) 在检测、计量和质量评定工作中，弄虚作假或玩忽职守；(5) 有违反“资金监管协议”的行为并造成一定的不良后果。
三、项目办将在考核结束后次日，把季度履约考核结果告知被考核人。
被考核人对考核结果有异议的，可以在接到考核结果之日起2日内向指挥部提出书面申诉。
指挥部在收到被考核人的书面申诉材料后，应当在3日内进行调查核实，并按实际情况作出是否变更考核等级的决定。
第八条考核组织单位在每季度第一个月（1月，4月，7月，10月）的7日前对上季度的履约情况进行考核，填写相关考核表格，形成季度考核意见。
并于15号前将上季度的考核情况（并电子文件）及时上报省交通行政主管部门。
项目通过交工验收后，将形成综合考核意见并于下季度同时上报。
为配合上级对工程施工的检查，还可能不定期地组织对施工和监理单位进行“特定考核”，按评分细则进行特定的考核。
特定考核结果将作为当期季度考核的重要依据。
第九条履约考核的结果将按照江苏省交通厅《江苏省交通行业与产业项目招标投标信用档案管理办法》的有关规定处理，并录入中标人信用档案中，作为中标人在后续的江苏省交通工程基本建设项目招标资格预审和评标中的重要参考依据之一。
同时也将记入本工程施工、监理单位的管理档案，作为各类年度评比、表彰活动的主要依据。
项目办将结合劳动竞赛等活动，对表现优异的施工、监理单位进行一定的经济奖励。
第十条凡出现以下情况之一的施工、监理单位，不得参加当年度各类评比表彰活动。
1、季度考核结果为“差”级；2、工程出现严重质量问题，发生重大质量事故；3、发生工伤死亡事故或安全责任事故；4、有严重违反廉政合同行为;5、未经业主批准，擅自更换施工单位的项目经理、项目总工（或主要技术负责人），监理单位的总监理工程师。
第十一条本办法由江苏省连云港港疏港航道工程现场指挥部项目管理办公室负责解释。
本办法自发布之日起执行。
附件：1、《连云港港疏港航道整治工程施工单位履约考核评分表》；2、《连云港港疏港航道整治工程监理单位履约考核评分表》；。
3、《连云港港疏港航道整治工程实体履约考核抽测评分表》4、《连云港港疏港航道整治工程中标单位历次履约考核情况汇总表》5、《连云港港疏港航道整治工程各中标单位季度履约考核情况汇总表》连云港港疏港航道整治工程施工单位履约考核评分表施工单位名称：考核时段：年第季度工程合同标段：考核日期：年月日- 11 -连云港港疏港航道整治工程监理单位履约考核评分表监理单位名称：考核时段：监理合同标段：考核日期：- 12 -- 13 -注1：关联施工单位的相应权重计算值=（第1施工标段得分*第1标段合同价/一个监理标段内全部施工合同标段合同总价+第2施工标段得分*第2施工标段合同价/一个监理标段内全部施工合同标段合同总价+……+第n施工标段得分*第n标段合同价/一个监理标段内全部施工合同标段合同总价）*60%- 14 -连云港港疏港航道整治工程实体履约考核抽测评分表项目名称：标段号：施工单位：注：1、本表满分100分2、如本考核段未发生省有关部门抽检，则暂按建设单位抽检相应等次计分- 15 -考核单位（章）：单位负责人：考核人：- 16 -连云港港疏港航道整治工程中标单位历次履约考核情况汇总表中标单位：项目名称：标段号：- 17 -考核单位：（章）负责人：考核人：- 18 -连云港港疏港航道整治工程各中标单位季度履约考核情况汇总表年第季注：1、考核等级分为优、良、中、差四个等级。
2、表中“项目负责人”指项目经理或监理组长。
考核及上报单位：（章）单位负责人：考核人：-- 20 --。
