02
人力资源管理的关键流程
包括招聘、培训、绩效管理等,这些流程需根据企业的实际情况进行设
计和优化。
03
跨国公司的人力资源管理特点
需考虑不同国家之间的文化、法律等方面的差异,以制定相应的人力资
源管理策略。
企业文化管理
企业文化的定义与重要性
企业文化是企业的灵魂,它是企业价值观、信仰、习惯等方面的体现,一个良好的企业文 化能够激发员工的归属感和创造力。
本地竞争与消费者需求
深入探讨新兴市场本地企业的竞争力和消费者需 求的多样性,以及跨国公司如何适应这些挑战。
3
法规与政策环境
解释新兴市场的法规和政策环境对跨国公司投资 和运营的影响,包括贸易壁垒、知识产权保护等 。
环境、社会和公司治理(ESG)与跨国公司投资
ESG投资的兴起
跨国公司的ESG策略与实践
数字技术的变革
详细描述互联网、人工智能、大数据等数字技术如何改变跨国公司 的商业模式和运营方式。
数字化转型的挑战
分析跨国公司在数字化转型过程中面临的挑战,如技术更新、人才 短缺、数据安全等。
数字经济时代的机遇
探讨跨国公司如何利用数字经济时代的机遇,如拓展电子商务、开发 数字化产品和服务、提升供应链效率等,来实现持续增长。
其他投资方式
合资企业
两国或多国企业共同出资 组建新企业,共享资源、 风险和收益。
• 优点
降低进入新市场的风险、 获取当地资源和市场渠道 、学习当地技术和管理经 验。
• 缺点
可能存在文化差异和沟通 障碍、合资伙伴之间的目 标不一致、技术泄露风险 。
其他投资方式
许可证协议:一国企业向另一国企业授权使用其 专利、商标、技术等无形资产,并收取一定的许 可费用。