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学校体育馆改造装修项目施工组织设计项目背景学校体育馆建设时间较早，已经有一定的使用年限，存在着设备老化、场地磨损、照明效果不佳等问题，影响了学校进行室内体育锻炼和学生活动的质量。
为了改善这些问题，学校计划对体育馆进行改造装修，提高设施设备的现代化程度，让学生有更好的体育健身和文体娱乐环境。
施工组织设计本项目施工组织设计的目标是保证施工进度和质量，最大限度地避免安全事故的发生，确保施工顺利进行。
施工组织方案1.招标：项目采用公开招标方式选取施工单位，确保了施工单位的技术实力和施工质量。
2.施工人员：施工人员应经过专业培训，具有相关证书和经验。
各工种人员分工明确，在施工前进行专业交底，以确保施工人员专业技能符合要求。
3.现场管理：专业管理人员对现场施工实施有效管理，统筹协调、分工明确，严格按照施工设计方案进行施工，确保施工工艺规范、质量合格。
4.安全管理：施工单位应严格遵守各项安全规定，挂牌明示安全管理政策、发放必要的安全防护用品、组织专业培训以及设置必要的安全提示标志，保障工人在施工期间的安全。
施工进度计划1.拆除及准备阶段，应在拆除室内旧设备、场地用品及准备场地材料前将场地进行保护。
2.分层装修阶段，应按照设计方案分部分项施工。
3.设备安装阶段，应先进行设备位置确定，在设备进场安装之前，需要检查场地材料是否完成，设备进场碰擦考量到场地进出口采用行车或人员拼装等口径。
4.验收及移交阶段，应按照相关文件对工程进行质量验收，移交资料后完成工程交接工作。
结语本项目施工组织设计计划合理，具有可操作性。
施工方应按照设计方案严格实施并不断优化，确保改造后的体育馆能够更好地服务于师生，提供更好的体育锻炼和文体娱乐环境。
职业中学教学楼体育馆等建筑施工组织设计一、项目概述职业中学教学楼体育馆等建筑施工组织设计是针对一个职业中学的教学楼和体育馆项目进行的施工组织设计。
该项目的总建筑面积约为XXXX平方米，包括教学楼和体育馆两个主要部分。
教学楼一共有X层，包括教室、实验室、办公室等等；体育馆则包括体育场地、更衣室、公共休息区等设施，还需要配备相应的空调、照明、供水排水等基础设施。
二、施工组织原则1.安全第一：施工期间，确保施工人员安全无事故发生，并采取措施避免对学生日常教育活动的干扰。
2.资源优化：合理安排施工人员和设备资源，确保施工按时完成，且质量合格。
3.环保节能：在建设中采取环保节能的措施，减少能源和资源的消耗。
4.协调统一：与甲方、设计方、监理方等进行紧密配合和沟通，确保各方利益均得到满足。
三、施工组织方案1.项目准备：在项目准备阶段，需完成施工图纸、施工计划、施工方案、施工组织设计等文件的编制和审核。
同时，组建施工队伍，采购必要的施工设备和材料。
2.动土阶段：严格按照设计方案中的土方开挖深度和坡度进行动土。
采用适当的土方开挖机械，进行地基平整和挖掘。
3.地基与基础施工阶段：按照土方设计要求进行地基处理，包括挖掘、填筑、压实等工序。
在地基完成后，进行基础施工，包括桩基施工、混凝土浇筑、基础加固等工作。
4.主体结构施工阶段：按照施工图纸要求进行主体结构的建设，包括梁柱、墙体等的施工。
同时，进行电气线路、供水排水管道等基础设施的施工。
5.室内装修阶段：施工完成主体结构后，进行室内装修工作，包括地面铺设、墙面粉刷、天花板施工等。
6.通风、空调和电气工程阶段：安装通风、空调和电气设备，配备照明、供水排水等基础设施。
7.竣工阶段：在完成所有施工任务后，进行最后的清理工作，确保施工区域的整洁。
同时，进行工程验收和交工手续办理。
四、施工安全管理1.严格执行相关安全规范和标准，确保施工人员穿戴合适的安全防护用品，如钢盔、安全鞋等。
奥林匹克体育馆装修施工组织设计一、项目概况二、施工队伍组织设计1.总包方：负责整个装修施工的实施，包括施工计划的编制、材料采购、施工人员的组织和管理等。
2.分包方：按照总包方指定的计划和要求进行分包施工，负责具体的装修工程，如室内装修、设备安装等。
3.施工人员：包括技术工人和普通工人两类，技术工人负责各项装修工作的指导和控制，普通工人负责具体的施工操作。
三、施工流程和计划1.前期准备：包括制定施工计划、工程资源准备、材料采购和施工人员组织等。
预计用时2个月。
2.地基施工：包括地基处理、地面铺设等。
预计用时1个月。
3.结构施工：包括主场馆和训练场馆的建造、设备安装等。
预计用时4个月。
4.室内装修：包括墙面、地板、天花板等的装修工作。
预计用时2个月。
5.环境设备安装：包括照明、通风、空调等设备的安装调试。
预计用时1个月。
6.功能设备安装：包括座椅、大屏幕、音响等设备的安装调试。
预计用时1个月。
7.室外环境建设：包括园林绿化、场地铺设等。
预计用时1个月。
8.收尾工作：包括清理、检查、验收等。
预计用时1个月。
四、资源管理1.人员管理：严格按照施工计划组织施工人员，设立施工小组，明确各自的职责和工作内容。
2.材料管理：统一采购施工所需的材料，确保质量和数量的准确。
设立材料仓库，做好库存管理和出入库记录。
3.设备管理：统一管理和调配施工所需的设备，包括施工工具和机械设备等。
严格按照操作规范使用和保管设备。
4.时间管理：制定详细的施工计划，明确各项工作的顺序和时间节点，及时跟进施工进度，确保项目按时完成。
五、质量控制1.施工工艺：采用先进的工艺和施工方法，确保工程质量和安全。
2.材料质量：选择优质的材料，严格按照规定的标准和要求进行施工。
3.技术检验：设置技术检查点，对施工过程中的关键点进行检测和验收，确保施工质量符合规定要求。
4.现场管理：设立现场负责人，负责现场的管理和协调工作，及时解决施工中出现的问题。
多功能演播厅工程施工组织设计方案一、项目概述本项目旨在建设一座多功能演播厅，满足各类演播活动的需求。
演播厅将配备先进的音视频设备，以及舒适的观众席位和舞台设施。
本文档为该项目的施工组织设计方案。
二、施工组织架构为了保证工程施工的高效与顺利进行，特制定如下施工组织架构：1. 项目经理：负责整体施工进度的协调和管理。
2. 施工班组：包括负责土建工程、设备安装和装修工程的相关班组。
3. 安全主任：负责工程安全管理和现场安全监督。
4. 质量监管人员：负责施工质量监督和检查。
三、施工流程1. 前期准备：- 招标和选定施工单位；- 确定施工进度计划和工期。
2. 施工准备：- 搭建临时工地设施；- 组织进场施工人员；- 采购和运输建筑材料。
3. 土建工程：- 执行基坑开挖和地基处理；- 进行主体结构施工。
4. 设备安装：- 安装音视频设备；- 连接电力和音视频信号线路。
5. 装修工程：- 进行演播厅内部装饰和修缮。
6. 竣工验收：- 进行工程质量验收；- 完成相关手续和档案归档。
四、施工安全与质量控制1. 安全措施：- 制定详细的施工安全规范和操作规程；- 安装必要的安全警示标志；- 定期组织安全培训和演练。
2. 质量控制：- 严格按照施工图纸和规范进行施工；- 配备专业质量监管人员进行抽查和检验；- 建立施工质量档案，记录每个工程节点的质量要求和实施情况。
五、预算和工期1. 预算：- 根据工程需求，编制详细的施工预算；- 控制成本，确保预算合理和可行。
2. 工期：- 根据施工流程和资源情况，合理安排工期；- 配合项目经理和相关班组，确保施工进度符合计划。
以上为多功能演播厅工程施工组织设计方案的主要内容。
在实际施工过程中，我们将严格按照设计方案进行组织和管理，以确保项目高质量、高效率地完成。
学校场馆建设装饰装修工程施工组织设计学校场馆建设包括体育馆、图书馆、实验室等各种场馆建筑的建设和装饰装修工程。
这些场馆的建设是为了满足学生学习、研究和体育活动的需求，对于学校的教育质量和学生的发展至关重要。
因此，对于学校场馆建设装饰装修工程的施工组织设计非常重要，它直接影响着工程的质量、进度和效果。
一、施工组织设计的目标：1.确定施工组织结构，明确施工各个环节的责任和任务，保证施工工序的有序进行；2.确定施工方法和措施，合理安排施工人员和设备的使用；3.控制施工成本，合理利用资源，确保工程质量符合规定标准；4.确保施工安全，保障施工人员的人身安全和工程本身的安全。
二、施工组织设计的内容：1.工程概述：明确工程的性质、规模、建筑面积、使用功能等基本信息；2.施工工艺：根据工程的实际情况，确定具体的施工方法和措施；3.施工进度：制定施工进度计划，明确工期要求和关键节点；4.劳动力和材料：确定需要的施工人员和材料，并合理安排使用；5.设备和机械：确定需要的施工设备和机械，并合理安排使用；6.施工技术措施：对施工过程中存在的技术难题进行解决，确定具体的施工技术措施；7.施工安全措施：制定施工安全管理方案，保证施工人员的人身安全和工程本身的安全；8.施工质量控制：制定质量控制措施和验收标准，确保工程质量符合规定标准；9.环境保护：采取措施减少对周边环境的影响，保护环境；10.施工组织图：绘制施工组织图，明确施工任务和各个施工工艺的关系。
三、施工组织设计的步骤：1.调查研究：对工程的实际情况进行调查和研究，了解工程的具体要求；2.制定施工进度计划：根据工程的要求和合理的工期，制定施工进度计划；3.确定工程队伍：根据工程的规模和施工任务，确定需要的施工人员和设备；4.制定施工组织设计方案：根据工程的实际情况，制定具体的施工组织设计方案；5.编制施工组织图：根据施工组织设计方案，绘制施工组织图，明确施工任务和各个施工工艺的关系；6.制定施工安全管理方案：根据工程的特点和施工环境，制定合理的施工安全管理方案；7.提交审批：将施工组织设计方案和施工组织图提交相关部门进行审批；8.安排施工：根据审批结果，安排施工任务和工期。
体育馆装修工程施工组织设计目录2.4工程本钱造价掌握我们始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到良好的控制；通过同业主、监理、设计和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型、现场施工组织、管理、协调与控制等各个单方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强过程和程序控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，尽最大能力减少和节省工程成本和造价，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。
为了确保工程本钱掌握在预定目标内，我们将强化工序之间的交叉共同和和谐，通过合理放置施工工序，制定切实可行的制品保护措施，执行严格的交代制度，减少工序交叉酿成的污染，减少二次返工，在制品保护方面，我们将首先斟酌采取措施对原有设施、材料可以使用局部进行保护、最大限度减少业主的投入。
另一方面，采取切实有用的措施对新建项目进行保护，将制品保护的责任分解，将措施落实到位，力争采用优化的设计计划来体现装修结果，避免大量高等装修材料的堆砌，而是将其用于关键和重要部位，以实现物美价廉的本钱目标。
2.5环境保护和文明施工本工程作为济南市的重点工程，我们将在环境保护、文明施工和形象等方面按照济南市文明工地的要求，使项目成为我公司又一窗口工程，主动做好施工进程中的环境保护和对有毒有害物资的处理，做好现场形象，不但如此，而且要使该工程成为节能型、环保型建筑，特别是在装修材料的挑选上，优选对人体无害的环保材料，在确保使勤奋能的前提条件下，电气安装产品采用节能产品，使工程成为“绿色建筑”。
我们将严格按照环保体系要求组织施行运行，制定专项环保管理施行计划。
施工中有许多不可预见性，应加强对原有装饰部位成品保护，防止出现二次污染及设备损坏，以及施工现场及周边环境的保护，采取有利措施，防尘、降噪、节水及防止水污染。
学校体育馆改造施工组织设计1. 项目背景体育馆是学校重要的场馆设施之一，为了提升体育馆的功能和使用效率，决定进行改造施工。
本文档旨在提供学校体育馆改造施工的组织设计方案。
2. 目标和原则- 改造施工目标：提升体育馆的功能和使用效率，改善学生的体育锻炼环境。
- 改造施工原则：确保施工过程安全、高效，并最大程度减少对学校正常运营的影响。
3. 施工组织设计3.1 施工组织结构本次体育馆改造施工将设立以下组织结构：- 项目总负责人：负责整体项目管理和决策。
- 施工总监：负责施工现场管理和组织协调。
- 施工队伍：包括各专业施工人员和相关支持工作人员。
根据施工需要，灵活调配人员和资源。
3.2 施工计划- 编制详细的施工计划，并根据实际情况进行动态调整。
- 合理安排施工序列，确保施工进度紧密衔接。
- 针对潜在风险和问题，制定相应的预案和措施。
3.3 施工安全与环境保护- 严格按照相关法律法规和标准进行施工安全管理。
- 建立健全的安全监测机制，及时发现和消除安全隐患。
- 做好施工现场环境保护，减少噪音、粉尘等对周围环境的污染。
3.4 施工质量控制- 严格按照施工图纸和技术要求进行施工操作。
- 加强施工现场巡查和质量检测，及时发现和纠正质量问题。
- 建立施工质量档案，保留重要施工节点的检测和验收记录。
3.5 资源管理- 合理评估施工所需人员和物资，并及时采购和调配。
- 建立清晰的物资管理制度，确保施工过程中物资的准确计量和使用。
- 控制施工成本，避免资源浪费和损耗。
3.6 沟通与协调- 建立畅通的沟通渠道，保持与学校和相关部门的及时沟通。
- 定期组织施工进展会议，及时解决问题和协调各方合作。
- 随时向学校和相关部门汇报工作进展和问题处理情况。
4. 改造施工风险管理- 针对施工过程可能遇到的风险和问题，制定相应的应急预案。
- 加强安全培训和教育，确保施工人员具备相应的安全意识和应急处理能力。
- 定期进行安全检查和隐患排查，及时采取措施消除安全隐患。
体育馆场馆装饰装修施工组织设计背景：体育馆场馆装饰装修施工是提升场馆环境和用户体验的重要环节。
为了确保施工过程的高效与安全，需要进行合理的组织设计。
体育馆场馆装饰装修施工是提升场馆环境和用户体验的重要环节。
为了确保施工过程的高效与安全，需要进行合理的组织设计。
施工组织设计的原则：1. 合理规划施工过程：根据装饰装修施工的特点和需求，合理规划施工的先后顺序、工序安排，确保施工过程的连贯性和高效性。
合理规划施工过程：根据装饰装修施工的特点和需求，合理规划施工的先后顺序、工序安排，确保施工过程的连贯性和高效性。
2. 考虑场馆使用需求：在施工组织设计中，应充分考虑场馆使用的特点和需求，避免施工对场馆正常使用造成过多影响。
考虑场馆使用需求：在施工组织设计中，应充分考虑场馆使用的特点和需求，避免施工对场馆正常使用造成过多影响。
3. 确保施工安全：进行施工组织设计时，必须坚持安全第一的原则，合理安排施工顺序和方式，采取必要的安全防护措施，确保施工过程中不发生安全事故。
确保施工安全：进行施工组织设计时，必须坚持安全第一的原则，合理安排施工顺序和方式，采取必要的安全防护措施，确保施工过程中不发生安全事故。
4. 合理分配资源：在施工组织设计中，需要合理评估和分配所需人力、物力和财力资源，确保施工过程的顺利进行。
合理分配资源：在施工组织设计中，需要合理评估和分配所需人力、物力和财力资源，确保施工过程的顺利进行。
施工组织设计的步骤：1. 项目评估：对装饰装修项目进行全面评估，包括项目规模、时间要求、资源需求等方面，为施工组织设计提供基础数据。
项目评估：对装饰装修项目进行全面评估，包括项目规模、时间要求、资源需求等方面，为施工组织设计提供基础数据。
2. 施工工序安排：根据评估结果，制定施工工序安排，并确定各施工工序的顺序和时间要求，确保施工过程的流程化和协调性。
施工工序安排：根据评估结果，制定施工工序安排，并确定各施工工序的顺序和时间要求，确保施工过程的流程化和协调性。
体育馆装修工程施工组织设计1. 引言体育馆装修工程施工组织设计是为了有效安排和组织体育馆装修工程的施工过程，确保施工的顺利进行。
本文档将详细介绍体育馆装修工程的施工组织设计内容。
2. 工程概况2.1 工程名称体育馆装修工程2.2 工程地点(填写具体地点)2.3 工程规模(填写工程的具体规模和面积)3. 施工组织设计原则施工组织设计应遵循以下原则：- 安全第一：确保施工过程中的安全；- 环保优先：注重环境保护；- 节约资源：合理利用资源；- 提高效率：通过合理组织和安排，提高施工效率；4. 施工组织设计内容4.1 设计目标- 确定工期和进度计划；- 组织施工作业；- 调配施工人员和设备资源；- 确保施工质量；- 控制施工成本。
4.2 施工时间安排根据工期要求和进度计划，合理安排施工时间。
考虑到体育馆使用需求，尽量避免影响正常使用。
4.3 施工人员和设备调配根据工程规模和施工任务，合理安排和调配施工人员和设备资源，确保施工效率和质量。
4.4 施工质量控制制定施工质量控制措施，包括施工过程中的检查和验收标准，确保施工质量符合要求。
4.5 施工成本控制合理控制施工成本，包括材料采购、人力成本等方面的管理，保证施工不超出预算。
5. 风险控制措施针对施工过程可能出现的各类风险，制定相应的控制措施，降低风险对施工的影响。
6. 施工方案根据工程规模和要求，制定具体的施工方案，包括施工流程、材料选择、工艺要求等。
7. 工程进度计划制定详细的工程进度计划，包括施工工序、时间安排、关键节点等，确保施工按计划进行。
8. 安全生产措施制定安全生产措施，包括施工现场的安全管理、工人教育培训、应急预案等，确保施工过程中的安全。
9. 环境保护措施制定环境保护措施，包括施工过程中的环境保护要求、噪音控制、废弃物处理等。
10. 管理措施制定合理的管理措施，包括工程管理、质量管理、成本管理等，确保施工过程的有效管理。
11. 总结本文档详细介绍了体育馆装修工程施工组织设计的内容，从施工时间安排、人员和设备调配、质量控制、成本控制等方面进行了阐述。
第1篇一、工程概况本工程为XX市体育馆新建项目，位于XX市XX区，占地面积约为XXX平方米，总建筑面积约为XXX平方米。
工程包括体育馆主体建筑、看台、附属设施等。
体育馆主体建筑为单层建筑，屋顶采用钢网架结构，建筑风格现代、简洁。
二、编制依据1. 《建筑工程施工组织设计规范》（GB 50502-2009）2. 《钢结构工程施工及验收规范》（GB 50205-2001）3. 《建筑防火规范》（GB 50016-2014）4. 《建筑电气工程施工及验收规范》（GB 50257-2010）5. 本项目设计图纸及相关技术资料三、施工部署及施工准备1. 技术准备- 组织技术人员对设计图纸进行详细审查，确保设计合理、施工可行。
- 编制施工组织设计，明确施工工艺、技术措施、施工顺序等。
2. 物资准备- 购置必要的施工材料、设备，如钢材、水泥、砂石、模板、钢筋等。
- 确保材料质量符合国家标准，并做好材料验收、保管工作。
3. 人员准备- 组建专业的施工队伍，包括施工管理、技术、质量、安全等人员。
- 对施工人员进行岗前培训，提高施工技能和安全意识。
4. 施工顺序- 土方工程：先进行场地平整，然后进行基础施工。
- 钢结构工程：按照设计图纸进行钢结构制作、安装。
- 混凝土工程：进行主体结构混凝土浇筑、养护。
- 装修工程：进行室内外装修、设备安装。
- 竣工验收：完成所有施工任务后，进行竣工验收。
四、施工进度计划1. 施工阶段划分- 施工准备阶段- 土方工程阶段- 钢结构工程阶段- 混凝土工程阶段- 装修工程阶段- 竣工验收阶段2. 施工进度安排- 施工准备阶段：1个月- 土方工程阶段：2个月- 钢结构工程阶段：3个月- 混凝土工程阶段：4个月- 装修工程阶段：2个月- 竣工验收阶段：1个月五、主要施工部位及施工方法1. 土方工程- 采用挖掘机进行土方开挖，自卸汽车运输。
- 进行场地平整，确保场地标高符合设计要求。
2. 钢结构工程- 钢结构制作：在工厂进行预制，确保质量。
体育馆及教学楼多功能演播厅装饰工程施工组织设计目录第一章工程概况第一节编制说明第二节编制依据第三节工程简介第二章施工部署第一节施工现场平面布置第二节施工部署原则第三节施工进度计划第四节施工机械、设备、机具计划及部署第五节劳动力计划及部署第六节材料计划及部署第七节施工准备第八节施工组织第三章主要施工方案及各分项工程施工工艺技术要求第一节总体施工方案第二节测量、放线施工方案第三节墙面软包饰面施工方案第四节台阶木装饰面施工方案第五节折叠隔断施工方案第六节吸音板墙面施工方案第七节木地板施工方案第八节水磨石施工方案第四章施工进度保证措施第一节施工进度控制原则第二节保证工程进度的组织措施第三节保证工程进度的管理措施第四节保证工程进度的材料供应措施第五节保证工程进度的资金措施第五章施工质量保证体系及措施第一节工程质量目标第二节质量保证体系第三节质量管理制度第四节质量过程控制体系第五节工程质量验收第六章安全、文明施工管理体系及措施第一节安全保障管理体系第二节安全生产管理原则和目标第三节施工现场安全保证措施第四节现场文明施工规定第五节材料存放管理第七章环保措施第一节成立工地环境保护施工委员会第二节环保措施总体说明第三节环境保护、控制扬尘措施第八章附件第一节施工组织机构第二节工程进度保证手段循环图第三节工序质量检查程序第四节本工程质量过程控制保证体系第五节确保安全管理的组织保证体系附表一、拟投入本项目的主要施工设备表二、劳动力计划表第一章工程概况第一节编制说明本施工组织设计是根据建设单位提供的工程招标文件和施工图纸，并结合本工程施工现场勘察情况编制的工程实施方案。
主要内容有本工程的施工方案，进度计划既保证措施，机械设备、劳动力、材料、用款计划及相关管理措施，质量、文明施工、安全、环境保护消防保卫、配合等保证措施和体系。
对工程的施工方案、进度、质量控制和安全、文明施工、成品保护、环保等进行了详细的论述。
第二节编制依据第三节工程简介1、工程名称：某附中体育馆及教学北楼多功能演播厅装饰工程2、工期要求：总工期日历天3、预计开工日期：2016年月日（具体时间按甲方通知）4、预计竣工日期：2016年月日5、质量要求：合格6、工程地点：黄庄附中院内7、招标范围及招标划分：a招标人提供的室内装饰装修工程施工图中的全部工程内容。
b承包人与其它专业施工报告的配合：内部装饰装修施工与其它单位之间的协调配合：承担空调送、回风口及所有检修口、消防、智能化等专业的开洞和修复等。
8、安全文明施工要求：服从总包单位的现场管理，达到省级安全质量、标准化示范工地标准。
9、安全目标：杜绝伤亡事故，控制工伤频率，无重大设备事故、管线事故。
10、承包方式：包材料、包设备、包安装施工、包系统调试、包工期、包质量、包安全文明施工、包保修等。
11、施工重点难点：本工程体量大，系统多，工期紧，与相关施工单位的交叉作业是本工程的重点。
第二章施工部署第一节施工现场平面布置1、施工现场平面布置说明施工现场设置大宗材料堆放区、施工垃圾堆放区，采用围挡封闭。
2、施工现场平面布置管理物料临时存放场地根据施工需要和进场材料数量统一协调占地面积。
主要装修材料存放在楼内的指定地点，通道内不允许放置材料。
施工材料不可能长时期占用场地，因此按施工需要在最短时间内采用及时抢运的方式，来料后直接运至相应施工区域及库房存放。
加速物料场地周转使用，减少非施工占地，保证通道畅通。
第二节施工部署原则以确保质量工期为原则，充分估计可能出现的各种困难，在施工安排中要立足一切向前赶，采取装修“空间占满”做法：在施工的平面和立面流向上，同时展开施工，尽可能利用施工空间，时间上统一协调，合理安排工期以保证工程如期完成。
第三节施工进度计划1、施工段划分及施工程序：可将施工区划分为2个施工段地上地下各1个，各个施工段之间的施工不相互影响，装饰材料和机具单独使用。
2、进度计划编制说明：各施工段平行施工，同时开工同时完工。
各施工段内组织流水施工作业。
根据各施工段的进展情况对劳动力和材料、机具进行调配，保证工程的顺利进行。
3、施工进度计划图：（见附表）第四节施工机械、设备、机具计划及部署1、施工机械、设备、机具要求：由于施工工期较紧，平行施工段施工面广，故必须保证现场机械、设备数量充足，质量可靠，维修及时，电力保障四项基本条件。
另外，考虑到电力供应问题，特配备一定数量的直流电动工具；可不受供电影响，且使用便捷，利于提高工作效率。
电动工具的损耗件的质量对施工质量影响较大，必须选用质量上乘的产品。
2、施工机械安排保证措施工程施工质量的好坏、进度的快慢，很大程度上与施工机具的先进性有关。
因此针对本工程的特点，将根据实际情况、各工序的工艺要求及各工种的需要，合理地配备先进的机具设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现在技术的先进性和机具设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而来保证本工程的质量所要求的效果。
3、在本工程的施工中，配备机具设备时，将采取以下措施：a贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机具和手持动力机具。
b充分发挥现场所有机具设备的能力，根据具体变化的需求，合理调整机具设备结构。
c优先配备本工程所必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的和配套的机具设备。
d按本工程体系、专业和工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不同的要求，配备不同的类型、不同标准的机具设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。
第五节劳动力计划及部署1、劳动力要求：劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。
劳动力管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其劳动力生产率。
根据施工进度不同阶段的需要合理调配劳动力，既要保证工作面占满，又要通过高效率的协调工作，保证各工种合理调配，避免窝工。
根据本工程的特点，要求组建一只技术水平高、讲文明、守纪律的施工队伍。
为本工程的工期、质量提供劳动力保障。
2、劳动力安排保证措施充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。
正确对待定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。
编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制定劳动力调配管理办法，挖掘劳动力。
建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。
合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。
编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的时进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。
3、提高劳动生产率的措施开展科学研究，促进技术进步。
提高管理水平，科学的组织生产。
改善劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协作的机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高。
提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。
加强职工的文化、技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一不定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。
第六节材料计划及部署1、材料供应保证措施a为了保证材料正常供应，我公司拟采取以下措施确保材料的供应：加强材料计划的及时性、准确性、严肃性,项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段由不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风，这是考核管理人员工作质量的重要依据。
b加强采购成本的控制c坚持审批的环节d加强保管、及时回收2、材料使用管理材料物资的管理是企业进行经济核算的重要基础工作，加强材料的质量、数量的检验和控制是延长建筑产品的使用寿命和降低成本的重要关键。
为此企业根据材料物资的管理工作量配备专职仓库保管员加强原材料及半成品现场管理，严格把好材料质量、数量验收关.第七节施工准备1、图纸准备：2、材料准备3、工地勘察4、技术交底5、施工安排6、办理工地保险第八节施工组织1、施工组织理念：在满足工程质量与工期要求的前提下，根据本工程的具体情况，重点抓好四点，即“优质、高效、安全、文明”，确定本工程施工案原则为：本工程施工中在保证总体施工进度的前提下，根据中华人民共和国建筑法、建筑安装施工和相关验收规范，严格按照设计要求、材料标准及施工工艺标准认真组织施工。
在质量控制方面，我们在绝对服从甲方及监理公司监督管理的同时，实行严格质量检查制度和全员质量管理体系，责任到人，各工序间分别进行自检互检工作，确保上一工序移交至下一工序坚决不留下质量隐患，施工现场随时做好施工资料的档案管理和组织计.在材料采购管理方面，施工中应给材料运输进入现场预留足够的提前量，提早定货提前安排运输以确保材料供应。
同时设立材料仓库，设专人保管。
2、施工队伍是决定装修最终效果的关键因素，因此把选择优秀的施工队伍作为施工组织的第一因素考虑，保证具有资质的劳务队伍具体施工本工程。
3、管理体系：一线的施工力量及后勤保障力量按照预定施工工序及进度计划推进工程施工，必须在一个有效的管理体系的控制下运转。
本公司有自己一套成熟的管理体系，作为施工组织的一个重要部分。
由于是企业长期发展形成的固定管理方式，其组织工作难以在这里详细介绍，但我们对项目管理的一套固定制度都是对应对于这种管理体系而建立的，在后面内容的介绍中，我们制定的相应管理制度会清楚地表达这种原则。
4、施工组织机构项目实行项目法管理，由公司总经理授权项目经理对工程的质量、进度、成本、安全生产、环境卫生、维修服务等全面负责；同时根据本工程工期紧迫、质量要求高等特点，公司任命项目经理对工程全面负责，减少中间传达的繁琐程序，使工程管理更直接、高效。
5、施工组织机构设置本工程项目部领导班子固定制度：本工程项目经理、技术负责人则有选派，人选一旦确定，将从头至尾负责本工程施工管理工作，中途不再安排其他与本工程无关的工作。
计划工作制定检查制每月第一周的周一召开月计划工作实施会议，每月25日召开月计划完成检查会议。
每周一召开周计划工作实施会议，每周五召开计划完成检查会议。
召集项目部有关责任人员，各专业施工队负责人参加会议，由项目经理主持。
第三章主要施工方案及各分项工程施工工艺技术要求第一节总体施工方案施工方案是一个综合性的施工组织安排，除装饰施工进度计划外还必须协调配合其它相关专业，才能保证工程总体施工方案的实现。
1、基本工艺流程施工准备→测量、放线→内隔墙龙骨安装→墙、地面抹灰→防水施工→吊顶龙骨安装→隔墙、吊顶石膏板安装→门框安装→墙顶面基层处理→墙面木基层安装→墙面瓷砖铺贴→地面瓷砖铺贴→面层安装→油漆、涂料→门锁五金安装→清理（水、电、风工序穿插进行）。
2、总体施工工序流程图3、施工前先行确定标高及水平尺寸会同甲方（监理）、设计师对结构地坪进行全面复核，从而决定地面基层厚度、地面面层至天花净高、天花底面层标高及其它高度；决定石材面层的加工尺寸。
