燃料结算

发电企业燃料结算管理强化工作分析摘要：针对火力发电行业来讲，其燃料成本占据七成以上，站在电力燃料专业公司角度审视问题，必须为发电企业提供良好的服务，更加专注于燃料结算管理问题，让企业真正实现保效降本。

燃料结算管理的实际意义非常重要，不仅牵扯到的资金数额非常巨大，同时还涉及到企业资金链条是否健康，一旦有任何问题发生，将牵连到企业的未来发展。

企业领导者必须在此问题上引起足够重视，在资金和成本使用问题上制定出相关制度，以达到资金运用的平衡性，确保企业流动资金的流畅性。

关键词：发电企业；燃料结算；强化工作；一、提高燃料结算管理工作重点问题1、燃料结算员应注重自身素质提升燃料结算员的主要职责就是负责办理主营业务经费支出及专项支出的报销业务，同时要对财经相关法律、法规进行了解和掌握，具备一定的财会业务知识。

需具有一定的专业管理科学知识及采购知识，对市场具有敏锐的洞察力与把握能力。

通晓采购结算与供应管理知识。

燃料结算员须得尽量掌握全新的知识技能，顺应行业的未来发展需求，贯彻执行好国家的财会方面的有关法规和各项燃料规章制度、燃料合同及操作流程。

在思想上树立主人公的观念，融入角色，以全局为重，以事业为重，不计个人得失。

工作中，维护公司形象，维护领导形象，讲团结顾大局，摆正位置，做到服务不缺位，主动不偏位，融洽不空位。

2、燃料结算员应注重市场调研分析燃料结算员必须注重个人视野的开拓，提高精神与思维模式，增强自身职业素养，在岗位职能方面实现有效突破，努力提升专业化服务品质，为公司适时降低成本管理提供有力的决策依据，为成本控制提供专业化的数据支持，发货结算数据统计分析职能在成本控制中的作用。

建立好煤炭和运杂费的结算台账，做好燃料统计核算，真实、准确、及时的提供结算信息，为领导决策做好扎实基础。

规范操作，防范操作风险，确保燃料结算准确率100%。

燃料结算员须得精心核算，以便为采购管理员提供更为简便的采购渠道，进而选择更加有效的采购方式，并严格按企业需求合理地做好采购预算，注重经济效益，减少物流费用，降低燃料成本，以保证燃料采购的结算价格准确无误。

燃料采购统计、结算管理办法一、总则㈠为规范燃料管理程序，明确部门职责，确保统计、结算、燃煤资金支付工作的及时性、准确性和真实性，有效控制燃料成本，特制定本管理办法。

㈡本办法规定了燃煤结算管理的职责与权限、管理程序、管理内容、管理要求、报告与记录及其检查与考核。

㈢本办法适用于本厂燃煤结算管理工作。

二、职责与权限㈠燃料采购部职责与权限1.燃料采购部是燃煤结算管理的归口部门。

2.燃料采购部负责根据质检部提供的数量、质量指标，根据按合同条款出具结算单。

3.燃料采购部负责把出卖方的增值税发票、运输发票等票据签字审核后的结算单及时送达财务部。

4.燃料采购部负责向财务部提供月度预结预付资金计划。

㈡燃料质检部职责与权限燃料质检部负责向燃料采购部及时、准确提供入厂煤验收的数量、质量指标。

- 1-㈢财务部的职责与权限1.财务部保障燃料采购资金供应。

2.资金供应遵守提前计划、统筹安排、积极保障的原则。

3.财务部根据月度资金计划，平衡资金，结合燃料采购部提供的资金需求计划，编制月度和周资金支付计划，并及时通知燃料采购部。

4.支付煤款时负责按采购部提供的煤款支付顺序支付煤款。

5.财务部负责适时监控预结算等资金的使用，防范坏账风险。

㈣监察审计部职责与权限1.监督检查统配煤价格是否执行有关规定。

2.监督自筹煤有无违规结算问题。

3.监督检查燃煤款结算是否根据合同要求验收数量和质量进行。

4.监督检查燃煤款结算是否严格按合同约定对亏吨亏卡等质量问题进行索赔或处罚。

三、燃煤结算、付款程序及要求㈠燃煤结算原则上以一个月为结算周期。

㈡结算程序1.结算员根据合同条款、进厂验收数量及质量核算出各矿煤价及运费并制成燃料结算单。

2.结算单经质价主管复核，部门主管领导审批，主管厂领导- 2 -签字形成正式结算单，并做为开具发票的依据通知出卖方。

3.结算员根据出卖方提供的发票及签字认可的结算单编制入厂验收单，并经质价主管复核、部门主管领导审批、主管厂领导签字。

火力发电厂燃料精确结算探讨孟祥海目录1.摘要32.关键词33.概述33.1引言33.2词汇表33.2.1低位发热量33.2.2挥发份33.2.3硫份33.2.4水分33.2.5灰份43.3参考资料44.解决方案44.1合同量化44.1.1燃料采购合同特点44.1.2合同质量条款的执行54.1.3合同质量条款的分析64.1.4合同质量条款的量化64.2质量数据84.3精确计价84.4合理结算84.5燃料索赔95.结束语91.摘要火力发电厂燃料精确结涉及燃料管理过程中的合同量化、采制化管理、精确计价、合理结算、燃料索赔等环节。

远光电力ERP提供燃料精确结算的完整解决方案，文中详细描述了其各环节的管理过程。

2.关键词合同量化、采制化管理、精确计价、合理结算、燃料索赔、远光电力ERP燃料系统。

3.概述3.1引言燃料费用占火力发电运行成本的70%-80%，加强燃料管理将直接影响到火电厂的经济效益。

煤和其它物料在供应链上最大的不同在于煤的质量影响单价。

这就造成了煤结算的特殊性。

如何精确地对燃煤火力发电厂的燃煤要进行结算，是一个重要的课题。

3.2词汇表3.2.1低位发热量低位发热量（ Qnet）是指燃煤经完全燃烧，但燃烧物中的水蒸汽仍以气态存在时的反应热，它不包括燃烧中生成的水蒸汽放出的凝结热；将高位发热量减去水的汽化潜热，就得到低位发热量。

低位发热量简称热值、发热量。

3.2.2挥发份去掉全部水分的煤，在隔绝空气的条件下，加热到900℃，保持7min，由煤中有机物分解析出的气体产物，称为挥发份。

挥发份是反映燃煤质量的重要的参数。

挥发份影响锅炉的稳定燃烧与制粉系统的安全。

3.2.3硫份硫份也称全硫，是反映燃煤质量的重要的参数。

煤中硫是有害成分，是火电厂排放二氧化硫而造成环境污染的主要因素。

一般的燃煤要求是0.5%-3%。

3.2.4水分灰份是反映燃煤质量的重要的参数。

水分也称全水分，是影响燃煤数量的重要的参数。

电厂用煤以水分较低为好，但水分过少也有弊端，容易造成煤粉飞扬而污染环境，火焰中含有水气对煤粉的悬浮燃烧能起到催化作用。

电厂燃料采购及其结算问题探讨摘要：目前就火力发电厂而言，燃料已占发电成本的 70%，而承担电厂燃料供应保障的燃料管理部门，是协调供货商和各个发电公司之间的重要纽带，多做一步、多想一步，将使电厂发电成本大大降低。

关键词：燃料采购结算对策中图分类号：f426.6燃料成本在火力发电企业中占发电成本的80%左右，尤其在目前燃料成本增长过快而电价基本保持稳定的市场条件下，如何有效地降低燃料成本以提高发电企业的煤炭使用效率已经成为火力发电企业的迫切需求。

燃料管理的信息化是健全和规范燃料管理工作重要途径之一，近年来受到了多家火力发电企业的重视。

随着经济体制改革的不断深人和市场经济不断发展，现行的电力燃料采购管理及结算方式已与目前企业管理不相适应，显露其不足。

一、影响燃料采购成本的因素我们把影响燃料采购成本（燃料煤）的因素分解为8项。

这8项因素每一项的变化都影响标准煤单价的变化。

1。

煤单价变化影响。

煤单价是煤矿结算单据中的煤炭价格，它与增值税进项税有一定的对应关系，也就是煤单价乘以13%便是增值税进项税煤的数值。

煤单价变化对标煤单价变化影响最大。

由于运输距离和运输费用不同，煤单价占煤到厂单价的比重不同，在京津唐电网的煤单价占到厂煤单价比重小的在65%左右，比重大的占到90%左右。

做好煤单价分析很重要。

煤单价分析数字，要把亏吨亏卡索赔的量及价在煤单价中具体反映。

2。

各煤种变化影响。

由于各煤种在不同的核算期内占总标煤量的比例不同，而影响燃料采购成本的变化。

此分析结果便于指导燃料供应中，增加经济煤种，降低燃料成本。

3。

运费变化影响。

铁路运费不但与运输距离相关，最主要的和货物运输经过的线路有关。

我们分析运费变化，只能用单位运费来分析，而不能用运距来分析。

运费包括公路运费、铁路运费、地方铁路运费，也就是能够作为增值税进项税抵扣的运输费用。

它和增值税进项税有一定比例关系。

4。

发站杂费变化影响。

发站杂费包括服务费、城建费、能交基金、引黄基金、取送车费、专用线维护费等。

企业标准控制表QB 白城发电公司企业标准Q/BCFD-3091000-2013代替 Q/BCFD-3091000-2011燃料结算工作标准2013-02-20发布2013-03-01实施吉林电力股份有限白城发电公司发布目次前言 (VI)1 范围.................................................... 错误！未定义书签。

2 规范性引用标准 (1)3 岗位职责权限 (1)4 岗位人员的任职资格要求 (1)5 工作内容与方法 (2)6 检查与考核 (3)附录A (4)前言为进一步提高企业的管理水平、管理创新及本岗位人员的工作效率，使本岗位工作标准化、规范化、制度化，按照GB/T 15498-2003《企业标准体系》中关于工作标准编制要求及GB/T 1.1-2009《标准化工作导则》、DL/T 800-2012《电力企业标准编制规则》、《中国电力投资集团公司标准化管理办法实施细则》中所规定的标准编制规则，特制定本标准。

——本标准由燃料部提出。

——本标准由综合部（人力资源）归口。

——本标准批准人：牛国君——本标准主要起草人：王君生——修编时间：2013年2月28日燃料结算岗位工作标准1 范围本标准规定了燃料结算岗位的职责与权限、任职条件、工作内容与方法、检查与考核。

本标准适用于白城发电公司燃料结算岗位工作。

2 规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。

凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件。

凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。

GB/T 1.1-2009 《标准化工作导则》GB/T 15498-2003 《企业标准体系》DL/T 800-2012 《电力企业标准编制规则》Q/BCFD 2010100-2013 《白城发电公司企业标准编制规则》3 职责与权限3.1职责3.1.1在部门主任及主管副主任的领导下，负责白城发电公司燃料结算工作。

燃料结算管理制度一、总则为规范燃料结算管理，提高燃料使用效率，保障人民群众生活，提高能源利用效率，根据《中华人民共和国能源法》等相关法律法规和规章，制定本制度。

二、适用范围本制度适用于国家机关、事业单位、企事业单位及其他使用燃料的单位。

三、燃料结算管理责任主体1.燃料结算管理工作属于单位能源管理工作的重要组成部分，属于能源管理人员的职责范围。

2.单位能源管理人员是负责本单位燃料结算管理工作的主要责任人员，负责燃料结算管理工作的组织、实施和监督。

3.单位领导是燃料结算管理工作的最高领导，负责制定燃料结算管理的总体方针和政策。

四、燃料结算管理的内容1.燃料结算管理的基本内容包括燃料的采购、使用、结算在内的全过程管理。

2.燃料的采购管理：负责对燃料的采购进行统一规划，合理安排，确保燃料的及时供应。

3.燃料使用管理：负责对燃料的使用进行严格控制，提高燃料使用效率，减少能源浪费。

4.燃料结算管理：负责对燃料的结算进行及时、准确的核算，做到合理使用，保障供应。

五、燃料结算管理的程序1.燃料采购程序：(1)确定需求：根据单位实际情况，确定燃料的需求量和品种。

(2)制定采购计划：根据燃料的需求量和品种，制定相应的采购计划。

(3)组织采购：按照采购计划，组织采购燃料。

(4)验收入库：对采购的燃料进行验收，确保燃料质量合格，并及时入库。

2.燃料使用程序：(1)合理安排：根据燃料的特性和实际需求，合理安排燃料的使用。

(2)监测控制：对燃料的使用进行监测和控制，确保燃料的有效利用。

(3)节约使用：加强对燃料的节约使用，减少燃料消耗。

3.燃料结算程序：(1)核算收入支出：对燃料的收入支出进行核算，确保收支平衡。

(2)编制结算报表：根据燃料的收入支出情况，编制相应的结算报表。

(3)审核验收：对结算报表进行审核验收，确保准确无误。

六、燃料结算管理的监督和检查1.单位领导对燃料结算管理工作进行监督和检查，对违反燃料结算管理制度的情况进行处理。

燃料采购结算管理制度1. 背景为了规范燃料采购结算流程，确保采购费用的准确计算和及时支付，制定本燃料采购结算管理制度。

本制度适用于公司内所有涉及燃料采购的部门和人员。

2. 目的本制度的目的在于： - 确保燃料采购的结算过程合规、准确和及时； - 确保燃料采购结算信息的记录和归档； - 提高燃料采购的效率和透明度。

3. 采购结算流程3.1 采购申请燃料采购申请应由相关部门提出，并填写采购申请表。

采购申请表中应包含以下信息： - 采购燃料的种类和数量； - 采购燃料的用途； - 采购燃料的预算； - 采购的时间要求。

3.2 供应商选择根据采购申请，采购部门应进行供应商的选择。

供应商选择应遵循公平、公正、合理的原则，并应与质量部门合作进行供应商的评估和审核。

选择确定后，采购部门将与供应商签订正式采购合同。

3.3 收货与验收供应商按照合同的约定，按时交付燃料。

收到货物后，采购部门应进行验收。

验收应包括以下内容： - 验收燃料的数量和规格是否与合同一致； - 检查燃料是否存在质量问题。

如验收合格，采购部门将出具验收报告，并将报告发送给供应商。

如验收不合格，采购部门应与供应商协商处理方式。

3.4 结算与支付采购部门根据燃料的实际交付情况，进行结算和支付。

具体步骤如下： 1. 采购部门核对供应商提供的燃料发票或结算单据与实际交付情况是否一致； 2. 如一致，采购部门填写结算单，并将结算单发送给财务部门； 3. 财务部门核对结算单的准确性，并进行付款。

3.5 记录与归档采购部门应将燃料采购的相关文件和资料进行记录和归档，并妥善保管。

记录和归档内容包括但不限于以下项： - 采购申请表； - 供应商选择和评估记录； - 采购合同； - 验收报告； - 结算单据； - 付款凭证。

4. 质量控制燃料采购过程中，质量部门应与采购部门密切配合，确保采购燃料的质量符合要求。

质量部门应对供应商进行评估和审核，并对燃料进行抽样检测和质量监控。

燃料结算个人工作总结
在过去的一段时间里，我有幸参与了燃料结算的工作。

在这个岗位上，我学到
了很多，也积累了不少经验。

现在，我想对这段工作经历进行总结，分享一些心得体会。

首先，燃料结算工作需要高度的责任感和细心的态度。

在处理燃料结算的过程中，每一项数据都需要精确无误地记录和核对。

任何一个小错误都可能导致严重的后果，因此我必须时刻保持高度的警惕和专注，确保每一步操作都符合规定和标准。

其次，燃料结算工作需要良好的沟通能力和团队合作精神。

在处理燃料结算的
过程中，我需要与不同部门的同事进行沟通和协调，以确保数据的准确性和完整性。

而且，我还需要与上级领导和其他同事密切配合，共同完成各项任务。

因此，我学会了如何与他人有效地沟通和合作，以提高工作效率和质量。

最后，燃料结算工作需要不断学习和提升自己的能力。

在这段工作经历中，我
不断学习新知识，提升自己的专业技能。

我积极参加各种培训和学习，不断完善自己的知识结构和工作技能。

我相信，只有不断学习和提升自己，才能更好地适应工作的需求，更好地完成各项任务。

总的来说，燃料结算工作是一项需要高度责任感、良好沟通能力和不断学习的
工作。

在这段工作经历中，我不仅学到了很多专业知识，也提升了自己的工作能力。

我相信，这段宝贵的工作经历将成为我未来职业发展的宝贵财富。

我会继续努力学习和提升自己，为未来的工作做好充分的准备。

燃料采购结算管理制度范本1. 引言本制度为公司燃料采购结算管理制度，旨在规范燃料采购结算流程，确保采购结算的安全、规范和准确性。

2. 适用范围本制度适用于公司所有涉及燃料采购结算的部门和人员。

3. 管理要求3.1 采购流程•燃料采购需提前编制采购计划，并根据实际需求确定采购数量和类型；•采购部门按照采购计划寻找合适的供应商，并进行报价比较，选择最优供应商；•采购合同应明确燃料的品种、数量、价款、交货期限、质量要求等关键信息，并签订正式合同；•采购合同一经签订，不得擅自更改，如有变动应及时与供应商协商并签订变更合同。

3.2 结算流程•采购结算应按照合同约定进行，支付款项应准确、及时；•采购部门应仔细核对燃料交接单、采购发票等相关凭证，确保凭证的真实性；•审核部门应核实凭证的合法性，结算金额应与合同约定一致；•结算款项的支付应经过财务部门审核，并尽快支付给供应商。

4. 职责和权限4.1 采购部门•负责编制采购计划，并与供应商协商确定最终供应商；•监督供应商按时交付燃料，并对交付的燃料进行检验；•确保采购合同的合法性，并与供应商签订正式合同；•提供燃料交接单等相关凭证，并配合审核部门核对凭证的真实性。

4.2 审核部门•核实采购结算凭证的合法性，并与合同约定进行核对；•确保结算金额准确并及时进行审核；•确保结算款项经过财务部门审核后才进行支付。

4.3 财务部门•监督采购结算过程中的财务信息，保证结算的安全性；•对结算款项进行审核，确保结算金额准确无误；•负责结算款项的支付工作，并及时记录相关信息。

5. 监督检查公司将定期对燃料采购结算流程进行监督检查，包括但不限于以下内容： - 验证采购部门是否按照采购计划进行采购，并选择合适的供应商； - 检查燃料交接单、采购发票等凭证的真实性和合法性； - 核对结算过程中的金额，确保准确无误； -检查财务部门是否及时支付款项。

6. 处罚措施对于违反本制度的行为，公司将采取相应的处罚措施，包括但不限于警告、记过、暂停工作等。

企业管理进行，还可以利用信息系统增加营销范围，真正将安全监督的人性化和科学化结合起来，助力企业的长远发展[3]。

（四）减少安全隐患，避免事故发生。

安全隐患不除，对现场人员的生命安全始终是一个威胁，因为忽视隐患排查造成的风险是不可预估的。

因此，排查工作十分重要。

各电力企业必须吸取教训，坚持排查工作，一旦发现安全问题安排人员找出原因，尽最快速度处理。

对于人为因素导致的安全隐患，必须从严处罚。

结合实际情况，具体问题具体分析，绝不能用经验主义判断问题。

作业人员也需保持认真负责的态度进行此项工作，竭尽全力避免安全事故，促进企业的优质发展。

（五）操作风险的从严处理。

操作风险涵盖的方面很多：抄表管理、窃电、用电安全以及信息系统的安全。

越是细小的方面，越需要相关人员严加管理，真正做到从细节方面规范管理体系，形成企业良性发展。

1.严格考核抄表工作。

利用信息技术保证数据完整性，加强准确性。

有关部门也要及时筛查记录数据，发现异常现象。

2.对于窃电现象应作出严肃处理。

严厉打击此种现象，对窃电者加大惩处力度，必须从根源上防控这种现象的发生。

3.信息安全需要依靠企业和政府的共同努力。

加强用电安全出现风险的防控力度，建立信息平台，除了可以及时共享安全知识外，也可以增强外部监督，减少风险。

电力营销业扩的安全管理，从来都不只是一个企业的事情，它需要多个部门的协同配合，做到对于施工现场从开始施工到完工的每一个过程都有效管控。

安全管理中存在的问题需要及时发现，才能进行安全改善工作，否则问题长期得不到解决，管理体系不能发挥最优作用，从长远来说影响的还是我国的电力发展。

安全问题重于泰山，所以必须建立积极健全的业扩安全管理体系，对于电力营销人员进行系统培训，提高技术人员的专业水平，明确责任体系，从各方面强化现场的安全管理，排除安全隐患。

四、结语电力企业也要不断发展自身，不断创新营销业扩的各方面体系和制度，减少各类安全不良问题的发生，接受外部监督，形成良性发展，为我国的电力事业发展做出属于自己的贡献。