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国企工作调研报告
《国企工作调研报告》
尊敬的领导：
经过一段时间对国企工作的调研，我们小组以书面形式来向领导汇报我们的调研成果。
调研的目的是为了更深入了解国企工作的现状和存在的问题，以及为国企的发展提出一些建设性的建议。
在这次调研中，我们采取了多种调研方法，包括实地走访、问卷调查和专访等形式。
我们发现，国企在不断完善企业治理结构、提升企业的竞争力和创新能力。
同时，国企在拓展国际市场、推动转型升级、深化改革开放等方面也取得了一定的成绩。
但是，国企在人才培养、内部管理、激励机制等方面仍存在一些问题。
其中，人才培养是当前最亟待解决的问题，国企需要大力推进人才培养和引进工作。
基于以上发现，我们提出以下几点建议：一是加强国企内部管理，提升管理效率和质量；二是优化国企激励机制，充分调动员工的积极性和创造力；三是加强国企人才培养和引进工作，建立健全的人才激励和培养机制。
综上所述，我们相信通过不断完善国企的内部管理和建立健全的激励机制，在加强人才培养和引进工作的同时，国企的发展
一定会迎来新的机遇和挑战。
期待领导对我们调研报告中提出的建议给予重视，谢谢！
此致
敬礼。
第1篇摘要：随着我国经济的快速发展，国有企业（以下简称“国企”）在国民经济中的地位日益重要。
为了深入了解国企在新时代的发展状况，本调查通过实地考察、访谈等形式，对某市一家大型国企进行了深入的实践活动调查。
本文旨在分析国企在改革、创新、发展等方面取得的成果，以及面临的挑战和问题，为国企改革和发展提供有益的参考。
一、引言国有企业作为我国国民经济的重要支柱，肩负着保障国家经济安全、促进社会和谐稳定的重要使命。
近年来，我国政府高度重视国企改革，积极推进国企转型升级。
为了深入了解国企在新时代的发展状况，本调查选取了某市一家具有代表性的大型国企作为研究对象，通过实地考察、访谈等形式，对国企在改革、创新、发展等方面进行了调查。
二、调查方法与对象1. 调查方法本次调查采用实地考察、访谈、问卷调查等方法，对国企的生产经营、管理、技术创新、企业文化等方面进行全面了解。
2. 调查对象本次调查对象为某市一家大型国企，涉及公司高层管理人员、中层管理人员、基层员工等。
三、调查结果与分析1. 国企改革成果（1）经营效益稳步提升。
近年来，该国企通过深化改革，优化产业结构，提升管理效率，实现了经营效益的稳步提升。
（2）创新能力不断增强。
国企加大研发投入，引进和培养人才，推动技术创新，为企业发展注入新动力。
（3）社会责任意识不断提高。
国企积极履行社会责任，参与公益事业，树立良好的企业形象。
2. 国企面临挑战（1）市场竞争加剧。
随着我国经济全球化进程加快，国企面临着来自国内外市场的激烈竞争。
（2）人才流失问题。
国企在人才引进、培养、使用等方面存在不足，导致人才流失严重。
（3）体制机制改革不到位。
国企改革虽然取得一定成果，但体制机制改革仍不到位，制约了企业的发展。
3. 国企发展建议（1）加大创新力度。
国企应加大研发投入，推动技术创新，提高核心竞争力。
（2）加强人才培养。
国企应完善人才培养体系，引进和培养高素质人才，为企业发展提供智力支持。
国企调研实践报告国企调研实践报告一、调研目的和背景为了更好地了解国有企业的运营情况和当前面临的问题，我选择对某一国有企业进行调研。
通过此次调研，希望能够深入了解国企的管理机制和企业文化，发现问题并提出相应的改进措施，为国企的发展提供参考。
二、调研方法和过程1.调研方法：采用半结构式访谈和问卷调查相结合的方式进行调研。
先进行访谈，了解企业管理和运营的具体情况和问题，然后设计问卷，对员工的意见和建议进行调查。
2.调研过程：首先与企业进行沟通，了解调研目的和计划，并取得企业的支持和配合。
然后通过访谈的方式，与企业高层管理人员进行交流，了解企业的战略规划、组织结构、人力资源管理等方面的情况。
同时，还与一些基层员工进行交流，了解他们的工作环境和工作压力。
最后，设计问卷，对员工进行调查，了解他们对企业管理和运营的意见和建议。
三、调研结果和分析1.管理机制方面通过对企业高层管理人员的访谈，了解到企业在战略规划、组织结构和绩效考核等方面存在一些问题。
首先，在战略规划方面，企业的战略目标设置不够明确，导致各部门之间目标不一致，影响了企业整体的发展；其次，在组织结构方面，企业的层级过多，决策和执行效率不高；再者，在绩效考核方面，企业的考核指标偏重经济效益，忽视了员工的职业发展和工作满意度。
2.企业文化方面通过与员工的沟通，了解到企业的文化建设存在一些问题。
首先，在价值观方面，企业强调经济效益，忽视了社会责任，员工的道德观念不够强烈，导致企业形象受损；其次，在沟通和协作方面，企业缺乏有效的沟通渠道和协作机制，导致信息传递和任务分配存在问题；再者，在员工的激励和培养方面，企业缺乏有效的激励机制和培养计划，影响员工的积极性和发展空间。
四、改进措施和建议1.管理机制方面为了提升企业的管理水平和效率，建议企业在战略规划方面，明确目标，制定具体可行的发展计划，并与各部门进行协调和沟通；在组织结构方面，减少层级，提高决策和执行效率，加强上下层之间的沟通和合作；在绩效考核方面，要综合考虑经济效益和员工的职业发展和工作满意度，建立科学合理的考核指标。
国企工作调研报告一、引言国企作为国家经济发展的重要组成部分，承担着履行社会责任、实现经济效益和社会效益的使命。
本次调研旨在了解国企员工对国企工作环境、职业发展和福利待遇的满意度，以及他们在国企工作过程中的体会和建议。
二、调研方法本次调研采用问卷调查的方式，共收集了100份有效问卷。
问卷涵盖了国企员工的基本情况、工作环境、职业发展以及福利待遇等方面内容。
三、调研结果1.工作环境根据调研结果显示，大部分国企员工对于工作环境表示满意，认为国企提供了优秀的办公设施和员工福利。
另外，国企员工也普遍认为国企注重员工培训和提升机会，使得他们有更大的发展潜力。
2.职业发展调研显示，国企员工对于职业发展的机会和前景普遍持乐观态度。
大部分员工认为国企在岗位晋升、培训机会、薪资福利等方面相对较好，并且认为国企提供了稳定的就业环境，使得员工能够安心发展。
3.福利待遇大部分国企员工对于福利待遇表示满意。
国企的薪资水平相对较高，各类福利待遇也相对较好，例如提供住房补贴、医疗保险、节日福利、年度奖金等。
这些福利待遇为员工提供了一定的物质保障，同时也增强了员工对国企的归属感和忠诚度。
四、调研分析通过对调研结果的分析，可以得出以下结论：1.工作环境方面，国企的投资设施和员工福利相对较好，使得员工能够在一个舒适的环境中工作，并且能够享受到更多的学习和发展机会。
2.职业发展方面，国企注重员工的培训和提升机会，给予员工更多的晋升和发展机会，使得员工能够在国企中有更好的职业发展前景。
3.福利待遇方面，国企提供的高薪资和丰厚福利待遇，为员工提供了一定的物质保障，增强了员工的获得感和忠诚度。
五、建议根据调研结果，可以提出以下建议：1.进一步提升工作环境，加大对办公设施的投入，为员工提供更加舒适和便捷的工作环境。
2.继续加大对员工的培训和发展机会，为员工提供更多的晋升和发展渠道，激发员工的工作动力和创造力。
3.在福利待遇方面，可以进一步完善福利制度，提供更多的福利待遇，更好地满足员工的物质和精神需求。
第1篇一、工作背景为深入贯彻落实国家关于国有企业改革发展的决策部署，进一步推动我单位高质量发展，根据年度工作计划，我单位于XX年开展了年度调研工作。
本次调研以“深化改革、创新发展”为主题，旨在全面了解企业运营状况、分析存在问题、提出改进措施，为今后企业发展提供有力支撑。
二、调研内容1. 企业基本情况调研：了解企业规模、产业结构、主要产品、市场占有率等基本情况，分析企业发展优势和劣势。
2. 生产经营情况调研：掌握企业生产运营、销售情况，分析生产成本、销售收入、利润等关键指标，评估企业经营状况。
3. 改革创新情况调研：了解企业改革措施、创新成果，分析改革成效和创新亮点。
4. 人才队伍建设情况调研：掌握企业人才结构、培训机制、激励机制等，分析人才队伍建设现状和存在问题。
5. 党建工作情况调研：了解企业党建工作开展情况，分析党建工作与企业发展的融合程度。
三、调研方法1. 文件查阅：查阅企业相关文件、报表、统计数据等，了解企业基本情况。
2. 访谈交流：与企业领导、员工、客户等进行访谈，了解企业生产经营、改革创新、人才队伍建设、党建工作等方面情况。
3. 现场调研：深入企业生产一线、办公场所、市场等地，实地了解企业运营状况。
4. 数据分析：对收集到的数据进行整理、分析，找出企业存在的问题和不足。
四、调研成果1. 企业基本情况：了解企业规模、产业结构、主要产品、市场占有率等，为今后企业发展提供参考。
2. 生产经营情况：发现企业在生产运营、销售、成本控制等方面存在的问题，为改进生产管理提供依据。
3. 改革创新情况：总结企业改革措施和创新成果，为今后深化改革、创新发展提供借鉴。
4. 人才队伍建设情况：分析人才队伍建设现状和存在问题，为加强人才队伍建设提供参考。
5. 党建工作情况：了解党建工作与企业发展的融合程度，为加强党建工作提供依据。
五、存在问题1. 企业内部管理存在一定程度的不足，导致运营效率不高。
2. 市场竞争加剧，企业产品竞争力有待提高。
国企专项调研报告模板范文一、调研目的和背景本次调研旨在深入了解国企的经营状况、市场地位、发展前景以及面临的挑战，为投资者提供关于国企投资的准确和全面的信息。
国企作为国家经济发展的重要组成部分，具有良好的政府背景和资源禀赋，其动向和发展状况对于投资者来说具有重要参考意义。
二、调研方法和范围本次调研采用了Desk Research和Field Research相结合的方式。
Desk Research主要包括查阅相关文献、报告、新闻和官方公开信息等，以获取国企的基本背景信息和市场情况。
Field Research主要通过与国企相关的主管部门、企业高管及行业专家进行深入交流和访谈，以获取更加详细和客观的数据和分析。
调研范围主要集中在国企的主要行业领域，包括能源、交通、通信、金融等，同时还兼顾了二三产业以及跨国企业。
三、国企概况按照行业分类，国企主要分为以下几大类：能源、交通、通信、金融、军工、制造等。
其中，能源和交通是国企的核心领域，具有重要的国家安全和经济稳定性。
通信和金融则是国家信息化和金融体系的重要支撑。
国企具有以下几个特点：1. 政府背景明确，享有政府资源和扶持政策；2. 市场地位稳固，具有垄断或垄断倾向；3. 规模庞大，资产规模和财务实力较强；4. 行业影响力大，对行业发展和国家经济有重要影响。
四、国企发展状况国企发展状况对于投资者来说具有重要参考价值。
根据调研的数据和对行业的深入了解，可以得出以下结论：1. 国企的市场地位稳定，在国内市场上具有重要的行业地位。
这得益于国企的资源丰富、技术实力强大，以及政府对于国企的支持和保护。
2. 国企的盈利能力一般较强，尤其是处于垄断或垄断倾向的行业，如能源和交通。
然而，在面临国内外竞争的行业，如制造业，国企的盈利能力相对较弱。
3. 国企的创新能力相对较弱，尤其是处于传统产业和行业。
这与国企的政府背景、行业壁垒较高以及体制机制等因素有关。
五、国企面临的挑战国企在面临机遇的同时，也面临着一些挑战：1. 体制机制不灵活，决策和执行效率较低。
国有企业调研报告范文第1篇得悉某家企业即将上市，我与它家公司的老总闲聊了几句，出于职业的兴趣，很自然地谈起了那家公司的人事组织结构。
经过一番推心置腹地谈话，让我对这家公司有了大致了解，而后不由得为这家公司捏了一把汗。
也许该公司争取在股市上圈最后一把钱后，将面临着逐渐解体的命运。
这是家传统气氛仍然浓厚的国有企业，为了争取上市，公司的整体管理都必须规范化，颇有点赶鸭子上架的感觉。
初现雏形的人力资源管理仍存在不少问题：1.裙带关系经营痕迹明显，职业管理者缺位企业内裙带关系严重，对决策层的决议执行十分不利，势均力敌的各方若遇到意见不统一的时候，很多事情就难以定下来，最后置之高阁。
该公司的最初几个创业者，如今皆成了公司高管，他们都是专业领域的专家，独档一面，很有魄力，各方都安排了自己的亲戚朋友进入公司，互相监督，互相牵制，这给薪酬管理与绩效考核带来了很大困难，使人力资源工作难以开展。
2.人才规划缺乏战略眼光，中坚骨干人才，尤其受理人才匮乏该公司重技术人才而轻管理人才，在管理方式上太多的随意性，显得有些混乱无序，没有长远的规划，没有真正的战略，行为短期化是它重大的弱点。
中坚骨干人才年事已高，新生力量极为薄弱，存在技术资源不共享的情况，可见该技术含量不高，所谓独挡一面唯恐技术外泄，影响自己在公司里的收益与地位。
虽然公司整体效益好，但这种好光景只能持续几年，不利于公司的长远发展;行政管理人员太多，约占公司总人数的30%，分布于综合办公室、行政部、企管部，这些人员大多诗司骨干的亲戚朋友，非企业管理人才，普遍素质不高，极少数学校招聘进来的，也如一张白纸似的毫无工作经验，对于公司管理深层面问题谈不出所以然来。
人力资源管理工作也被划归两部门分管：薪酬管理与绩效考核由企管部负责，其他事务性工作由行政部管，综合办公室管全公司的行政后勤工作。
每个人都有背景，每个人都脾气大，用老总的话来说不好管呀!3.企业管理与制度建设过于注重形式而忽视有效性，人力资源工作亦同为了争取早日上市企业急于拿出一套完美、规范的规章、方案，但却都不能真正落到实处，组织架构往往停留在书面文字上。
国企调研情况报告国企调研情况报告尊敬的领导：根据您的要求，我于近日对一家国有企业进行了调研，并整理了调研情况报告，具体如下：一、企业概况该国有企业是一家在本地区具有一定规模和影响力的制造型企业，成立于1990年，现有员工3000余人。
公司主要经营范围涵盖建筑工程、电力设备、机械制造及石油化工等领域，拥有先进的生产设备和技术力量。
二、市场竞争情况调研发现，由于市场的饱和和竞争的加剧，该国企面临着来自私营企业的激烈竞争。
私营企业凭借较灵活的经营模式和较高的效率在市场中发展迅速，给国企带来了一定的压力。
此外，外资企业对部分行业市场的进入也加大了国企的竞争压力。
三、技术创新与研发情况调研中了解到，目前该国有企业在技术创新和研发方面相对落后。
虽然企业拥有一定的研发团队和技术实力，但在新产品的开发和创新能力上还有一定的欠缺。
同时，企业对外部合作的需求也不高，对技术引进和合作创新的渴求度较低，这导致了技术创新方面的瓶颈。
四、人才队伍建设企业的人才队伍建设相对薄弱。
尽管企业存在一定的人才储备和培养机制，但由于制度和激励措施的不完善，人才引进和留存方面存在挑战。
对于高级人才的培养和吸引尤为不足，这给企业的发展带来了一定的困扰。
五、企业管理机制通过与企业管理层交流，了解到企业的管理机制相对稳定，但依然存在一些不足之处。
企业内部的决策流程相对繁琐，导致决策效率较低。
此外，企业的激励机制也相对落后，对员工的激励和激励方式的多样性有待提高。
六、内部运营管理情况调研中对企业的内部运营管理进行了详细了解。
企业的生产管理相对规范，质量管理体系健全。
但是，企业的生产成本控制方面存在着一些问题，成本较高导致利润率不高。
此外，企业的市场营销能力相对薄弱，对市场变化的敏感性不够高，导致一定的销售压力。
七、发展战略与前景展望企业管理层在接受调研时表示，为了提高竞争力和应对市场挑战，企业将加强技术创新和研发投入，积极寻求合作创新机会。
同时，加强人才队伍建设和引进高级人才，提升管理水平和能力。
国有企业年度调研报告一、调研目的本次调研旨在全面了解国有企业在过去一年的发展状况以及遇到的挑战和机遇，为相关政府部门和企业提供参考和建议。
二、调研方法1. 问卷调查：通过在线和线下形式，向国有企业员工和管理层发放问卷，调查企业的内部运营情况，获得直接反馈。
2. 企业走访：与国有企业的管理层进行面对面交流，了解企业的发展战略、运营模式和经营理念。
3. 数据分析：通过收集和分析企业的财务报表和经营数据，评估企业的盈利能力和风险管理情况。
三、调研结果及分析1. 发展状况根据调研数据分析，我国国有企业在过去一年保持了稳定的发展态势。
其中，部分大型国有企业实现了较高的利润增长，如能源、电信和银行等领域。
同时，一些国有企业通过技术创新和产业升级，提升了自身的竞争力和市场份额。
2. 挑战和机遇国有企业在发展过程中仍面临一些挑战。
首先，自由竞争市场的改革使得国有企业需要更加高效、创新地运营，以满足市场需求。
其次，一些企业由于管理层腐败和制度不完善，导致经营困境和负面声誉。
面对这些挑战，国有企业也面临着转型升级的机遇，如通过合作、并购和引进创新技术等方式。
3. 建议和对策为了进一步促进国有企业的发展，提高其竞争力和盈利能力，我们提出以下建议和对策：- 改革国有企业的管理体制和制度，加强风险防控和内部监督，提高企业透明度和治理水平。
- 鼓励国有企业加大对技术创新和研发的投入，提升产品和服务的质量，为市场提供高附加值的产品。
- 加强国有企业与高校、科研机构的合作，引进和培养高素质的人才，提升企业创新能力和竞争力。
- 推动国有企业加强品牌建设和市场营销，提高品牌知名度和产品溢价能力。
- 支持国有企业在“一带一路”和新兴产业领域的拓展，积极参与国际竞争和合作。
四、总结本次调研了解到，国有企业在过去一年取得了一定的发展成果，并面临着一些挑战和机遇。
为进一步推动国有企业的发展，我们应该抓住机遇，解决挑战，推动企业转型升级。
同时，政府部门也应加大对国有企业的支持力度，提供更好的政策环境和发展机会。
国企增效调研报告引言国有企业（国企）是中国经济的重要组成部分，具有广泛的产业覆盖和重要的经济地位。
然而，在市场经济的背景下，国企效益的问题一直备受关注。
本调研报告旨在深入分析国企增效问题，并提出相应的建议。
方法本次调研采用了多种方法，包括文献研究、实地调研和专家访谈。
通过对国内外相关文献的研究，了解国企增效的现状与问题。
实地调研主要通过走访一些具有代表性的国企，对其运营情况进行观察和分析。
专家访谈则通过与相关领域专家进行交流，获取专业意见。
国企增效现状1. 人员结构问题国企人员结构复杂，管理层和基层员工之间的沟通存在困难。
管理层往往过于注重短期利润，而忽视团队建设和员工培训。
基层员工对企业的前景和目标缺乏清晰的认识。
2. 制度问题国企内部审批制度繁琐，决策效率低下。
大量的中层干部对工作程序的理解存在差异，导致工作无法高效推进。
此外，国企在市场竞争中往往面临政策歧视，制度不完善。
3. 技术创新问题国企在科技创新领域的投入相对较少，缺乏对新技术的敏感度。
大部分国企仍依赖传统产业，技术更新和转型进展缓慢。
这使得国企难以在市场上保持竞争力。
国企增效建议1. 调整人员结构与培训国企应调整人员结构，优化管理层和基层员工之间的沟通。
加强员工培训，提升他们的专业素质和创新能力，增强团队合作意识。
建立激励机制，鼓励员工提出改进企业效益的建议。
2. 简化审批制度国企应简化内部审批程序，减少决策环节。
中层干部应接受统一培训，提高对工作程序的理解和执行能力。
此外，国企应积极借鉴市场化改革经验，建立健全的内部监管制度。
3. 加强科技创新国企应加强对科技创新的投入，与高校和科研机构建立合作关系，共享科学研究成果。
鼓励企业内部员工进行创新实践，激发他们对新技术的兴趣和创造力。
同时，加强知识产权保护，提升企业核心竞争力。
4. 加强与市场的对接国企应积极与市场对接，了解市场需求和发展趋势。
在市场竞争中寻找自身优势，并及时调整企业战略。
报告编号：YT-FS-7805-84国企调研报告(完整版)After Completing The T ask According To The Original Plan, A Report Will Be Formed T o Reflect The Basic Situation Encountered, Reveal The Existing Problems And Put Forward Future Ideas.互惠互利共同繁荣Mutual Benefit And Common Prosperity国企调研报告(完整版)备注：该报告书文本主要按照原定计划完成任务后形成报告，并反映遇到的基本情况、实际取得的成功和过程中取得的经验教训、揭露存在的问题以及提出今后设想。
文档可根据实际情况进行修改和使用。
最近，按照市委、市政府有关会议精神，新区国资委党建处用了一个多月的时间，在辖区开展了集中走访调研活动。
走访范围包括市属驻区国企、区属国企和塘沽、汉沽、大港组织部门和开发区、保税区企业处和高新区企工部等单位。
对全区国有企业的党建工作现状作了一次比较全面、深入的调查，共召开座谈会次，走访各类企业家，发放调查表份。
通过走访进一步摸清了新区国企党组织的基本情况，主要做法和经验以及存在的问题，并且找出了问题存在的症结，提出了改进国有企业党建工作的对策和建议。
现将这次企业党建调查研究情况报告如下：一、新区国有企业党建工作基本情况新区国资委党委成立于XX年5月，在新区区委的领导下，负责所监管企业、事业单位基层党组织建设、党员队伍建设和反腐倡廉建设，指导所监管企业统一战线工作、精神文明建设和民主法制建设、维护稳定和社会治安综合治理工作以及工会、共青团、妇女会等群众组织的工作。
协助做好驻区企业党的工作及关部管理工作。
目前，在新区230个国有企业、1674个中央及外省市国有驻区企业以及13000多个新经济组织中，共有企业党组织1159个，其中，国有企业党组织共221个，新经济组织938个，共有党员20583名。
经初步调查摸底，市属国企家，区属国企家，塘汉大所属国企(塘沽17家)家。
其中局级企业家，处级企业家。
专职党务工作者名，占企业总数%，兼职党务工作者名，占企业总数%。
从党员构成上看，党员年龄比较年轻，35岁以下的占接近比例;党员的文化水平比较高，大学专科以上学历的占%;在企业各种管理技术岗位中，党员占%以上。
从企业党组织的特点看，国有企业大多属于在新区发展中基础设施和公用事业，在新区发展中具有重要主力军重要。
长期以来国有企业对党建工作比较重视，党建工作比较扎实、规范。
近年来，新区始终高度重视和加强党的基层组织建设,充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，把加强国有企业党的建设作为加快新区开发建设和的重要保证。
企业各级党组织自觉把“十大战役”作为新区开发开放、推进经济社会发展的主战场，把服务“十大战役”作为创先争优活动的着力点，开展了丰富多彩的活动，掀起了新的建设高潮，并依托创先争优载体，评价干部、培养人才、锤炼队伍，努力探索基层党组织在工程建设中发挥作用的新形式、新途径，将党的组织优势、政治优势转化为推进开发建设的强大动力。
截至目前，全区各级党委对在“十大战役”中涌现出的555个先进党组织、4848名优秀共产党员、716名优秀党务工作者进行了评选表彰。
为了适应国有企业党建工作新形势的要求，进一步优化组织设置，创新管理模式，坚持在重点工程、项目指挥部健全党的组织，深入推进项目党建工作,在重点工程项目中建立党组织36个，发展党员1200多名。
各级参战单位党组织组织广大党员开展义务奉献活动近XX次，为企业和基层办实事、解难题6000多个，筹措和捐助各类帮扶救助资金近500万元，慰问困难群众、党员近10000名，收到感谢信、表扬信180多封。
为重点工程的顺利完成提供了有力保障。
区国资委党委深入“十大战役”重点工程、重点项目现场慰问基层党组织和党员，以开展“调增上”活动为载体,深入各功能区,深入重大项目、重点工程、重要企业现场一线,了解实际情况,开展调研服务，落实工作措施,帮助解决实际困难130多个。
大力开展干部队伍培训，突出抓好招商、规建、重大项目管理类一线干部的实用型培训,为新区发展提供人才队伍支持和保障。
开展了“国资讲堂”等实际操作性强的培训专题,参训人员达160人次,构建了知识更新与能力提升相结合、业务学习与实践锻炼相结合的实用型培训工作机制。
经过努力，自上而下的党建工作网络体系业已建成。
各级党组织，基本上能够做到按照《党章》和上级党组织要求开展工作。
二、新区党建工作主要做法和存在问题——党建工作的基本做法(一)明确工作思路，坚持围绕促进企业发展充分发挥党组织政治核心作用找准企业党组织发挥作用的出发点和落脚点，确立了“一保三促”国企党建工作思路，“一保”即：保证企业健康持续发展;“三促”即：促进企业的生产经营与技术进步、促进企业管理的完善和企业文化的提升、促进企业利益与职工利益的共同实现。
“一保三促”较好地发挥了党建工作优势，形成了党政共担责任的合力，实现了党建工作与经营管理的有机结合和相互促进，使企业的党建优势转化为企业的发展优势，促进国有企业健康持续发展。
(二)加强制度建设，确保各项党建工作规范深入开展国有企业各党委始终坚持“抓制度促党建、抓党建促发展”，不断完善党建工作制度，加大对党建工作质量的量化管理和考核。
制定了党委议事规则，党委班子理论学习制度和领导班子民主生活会制度，完善涉及干部管理、党风廉政建设的多个专项制度，规范了党委和纪委的工作职责、权力运行和责任追究。
同时，狠抓制度落实，确保按照制度规范审议“三重一大”事项，按照制度规定选拔任用干部，按照制度规范推进厂务公开民主管理，按照制度规定开展党风廉政建设和日常工作的监督检查，确保了各项工作的规范开展。
如不少企业基层党组织，结合“三会一课”制度，开展了党员领导干部理想信念教育、党性修养、廉洁从业教育、国有资产保值增值责任意识教育、党政党纪和法律法规教育，通过示范教育、警示教育和主题教育等形式，增强了思想政治教育的实效。
集团公司认真组织领导干部学习了xx届五中全会、xx届中央纪委六次全会及xx“七一”讲话重要精神，组织广大党员领导干部观看了《第一书记》、《女检察官》、《巨贪：终极大审判》、《建党伟业》等经典影视，使领导干部坚定了理想信念、增强了党性修养，培养了良好的道德品质，树立了正确的权力观、价值观、地位观。
(三)将党建工作与经营管理工作融入企业管理机制，使党政工作形成合力按照现代企业制度的要求，在国有企业党建工作中，自觉做到从围绕中心转变到融入中心进入管理上来，把服从、服务于企业发展作为企业党的工作的出发、落脚点和检验标准，把党的工作与生产经营中心有机的结合在一起，依法进入公司治理结构，使企业党组织发挥政治核心作用成为完善的公司治理结构的基本组成部分，成为促进企业改革发展稳定的基本推动力量。
具体做法是：一是从体制制度上融入，把企业党组织的机构设置、职责分工、工作任务纳入公司的管理体制、管理制度、工作规范之中，在企业党组织发挥作用方式上积极探索党政领导干部“双向进入、交叉任职”，建立了各负其责、协调运转、有效制衡的公司法人治理结构。
聘任公司管理的干部和公司重大决策都通过党委会讨论或采取党政联席会的形式。
二是工作内容方法上融入，企业党委在研究、布置、开展工作的同时与公司的生产经营工作实现同布置、同推动、同落实，形成了同频互振，联动互补的效应。
三是从考核评价上融入，企业党组织的工作也讲效率，讲效益，并借鉴和运用现代企业管理的思想、方法和手段，使企业党的工作真正成为企业价值链上的重要环节。
把企业目标管理与创建"四好班子"结合起来，把企业党的工作的考核评价重点放在促进公司搞好改革、加强管理、提高效益、加快发展上来，确保党建工作与企业管理各项工作有机融合、互相促进，形成党政共担决策责任、共担人才队伍建设责任、共担科技进步责任、共担企业文化建设责任、共担廉政建设责任的工作合力中心商务区投资集团公司党政工作形成合力，党建活动齐抓共管，行政口积极配合，根据企业实际组织策划了一系列丰富多彩的活动，结合建党周年，开展了“红色纪念月”活动，举办了“颂歌献给党”合唱比赛、“七一”现场慰问、红色经典影视教育、评选表彰先进等党员群众喜闻乐见的活动，极大地丰富了党员群众的业余生活，使广大党员领导干部得到了教育，加强了集团系统企业的凝聚力和战斗力。
(四)以基层党组织能力工程建设和党员先锋模范工程为重点，着力抓好基层党组织建设和党员队伍建设适应新区改革发展的要求，着力建立党建工作长效机制。
首先，抓好党组织能力工程建设，大力提高国有企业基层党组织重点加强适应市场经济的能力、参与企业决策的能力、构建企业文化的能力、做好群众工作的能力、加强自身建设的能力，增强了基层党组织的创造力、凝聚力和战斗堡垒作用。
同时，深入开展了“党员先锋模范工程”，制定了“党员十二在先”，即：科学理论学在先、业务知识钻在先、投身改革冲在先、实践创新闯在先、遵纪守法严在先、诚信互助行在先、精于本职干在先、力创一流争在先、勤奋简朴行在先、危难时刻冲在先、群众工作做在先、利益面前让在先。
采取党员履行党章、履行承诺的“双履行”，激励党员在新区重点工程和本职岗位上发挥先锋模范作用。
(五)深化“四好”领导班子创建活动，探索党组织发挥政治核心作用的有效方式和途径坚持突出党委重点在管全局、议大事、把方向上发挥政治核心作用，保证国有企业的性质和发展方向，着力解决好关系公司改革发展稳定的重大问题，加强党建和思想政治工作的领导。
具体体现五个方面的作用：一是党和国家的方针政策在企业的贯彻落实的保证监督作用;二是在公司治理结构依法行使职权、促进公司生产建设经营完成任务方面的支持协助作用;三是在公司重大问题决策方面的沟通参与作用;四是在理顺内部关系、建立和谐企业方面的指导协调作用;五是在加强党的自身建设、干部和人才队伍建设、群众工作方面的领导、组织作用。
还在干部管理上，形成了后备干部选拔、干部年度培训、年度考核等规范化管理为基础，以人才的培养、使用、监督为重点的长效机制。
在党风廉政建设上以完善和执行制度为核心，以岗位责任为基础，以严格流程为重点，以内审监督为保证的廉政建设长效机制，通过有效的党建工作促进公司各项工作规范健康地开展。
——存在问题新区上升到国家发展战略以来，新区国有企业各级党组织紧密结合企业实际，坚持保证企业健康持续发展，促进企业生产经营与技术进步，促进企业管理的完善与企业文化的提升，促进企业利益与职工利益共同实现的“一保三促”党建工作思路，探索总结出适合新区特点的国企党建工作有效途径，为新区快速健康发展提供了政治保证。
