标杆房企异地、多项目管控与计划运营——中房商学院

【成都】标杆房企成本管控及精细化控制培训（6月28日）房地产培训：标杆房企成本管控及精细化控制培训中房商学院官方微信平台已正式启动，欢迎新老客户关注我们。

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中房商学院将秉承“唯有实战、方有实效”的宗旨，将提供房地产全方位和全产业链的优质服务，为房地产行业输送实战型的高端人才，领跑房地产培训行业。

微信公共账号：zfxedu【课程背景】房地产培训：标杆房企成本管控及精细化控制培训；目标成本屡屡突破，却找不到从何处下手控制成本？为什么采取了很多种的方法，但找不到有效的途径控制成本？控制成本就是降低品质、降低质量、降低标准吗？当地产项目战略定位处于行业领先定位时，而利润却为什么低于行业平均水平？销售情况良好，企业却不见赢利？为何项目结算后发现房产没赚钱而赚的只是地产的钱？房地产行业竞争日益激烈，靠拿地优势、资本优势，靠市场价格一路走高做地产的时代将一去不复返，地产企业要在行业中立于不败之地，关键是走成本精细化管理之路！【课程收益】破解：房地产项目全过程成本精细化管理与造价控制操作之道；指导：从战略角度，帮助企业对全过程成本精细化管理进行规划；方法：提供标杆房地产企业全过程成本精细化管理的标准和方法，超级实战，拿来即用；实操：大量实操工具资料，让您稍加修改即刻应用。

前瞻性：房地产项目成本全过程精细化管理作为一种新的成本管理理念、新的管理文化在中国首次提出，学员在两天时间内掌握国内领先的成本精细化管理方法；操作性极强：学习的目的在于应用。

该课程是专家十多年造价管理经验的浓缩，学员将得到以下造作要领：（1）掌握房地产项目开发全过程各阶段成本管理关键环节精细化控制要领及技巧；（2）传授房地产工程造价精细化控制四大工具操作方法；（3）结合案例进行专题研讨，专题解答学员成本管理中存在的问题。

系统性：本课程的系统化度将帮助学员掌握房地产开发项目全过程成本精细化管理的整体解决方案。

房地产培训【上海】标杆房地产成本管控核心点解读培训（12月14-15日）房地产培训：标杆房地产成本管控核心点解读培训【课程背景】房地产培训：标杆房地产成本管控核心点解读培训，房地产市场永久都是那么的热，似乎很少有退热的现象，市场的竞争局面在扩大，房地产企业纷纷重审自己立场，陆续在调整发展节奏、治理架构、资产结构及其他内部管理提升方面狠下功夫!一个企业必须现抓成本，成本管理是房地产行业发展与企业生存的必然选择，而采购与合约管理更是在企业成本控制中占有重要地位。

中房商学院房地产培训网特邀万科集团专业成就奖获得者、万科集团卓越贡献奖获得者蒙老师，蒙老师详细介绍标杆房企的具体操作流程的同时，结合标杆房企的典型案例，重点阐述流程的关键控制点，解读这些流程制定的原因和目的，深刻揭示标杆房企流程制度背后的管理精髓和本质，敬请关注！【学员对象】地产公司董事长、总经理、成本(造价)、采购分管领导、成本(造价)经理、主管、造价工程师、采购经理、主管、采购工程师【讲师介绍】蒙老师：中房商学院房地产培训高级顾问，2008-2009年万科集团十大明星讲师，万科集团专业成就奖获得者、万科集团卓越贡献奖获得者，在万科负责操控的项目荣获万科集团“项目工程管理评估优秀奖”，2002-2009年历任万科深圳区域成本管理部副经理、经理、部门总经理，是万科成本管理资格认证课程体系的专业讲师之一，近年来一直负责完善万科一线公司的成本管理体系，为万科成本管理做出了非常杰出的贡献，其个人独创的“成本管理重心图表”多次在万科宣讲，并获得广大好评。

对房地产企业整套成本管理流程及具体实施方法具有非常独到的见解。

主讲嘉宾具有十七年工程和成本管理经验，既有理论高度，又有实战操作经验，信息量大，背景知识丰富，针对性强，擅长改变学员的思维方法和心智模式，从而提升学员的自我解决问题能力，是深圳地产界最具影响力的成本管理职业经理人。

【课程大纲】第一天：标杆企业工程合同、签证变更管理方法一、预结算管理标杆房企《工程计价管理办法》标杆房企《工程预结算管理办法》、《工程结算审批表》、《竣工结算造价协议清单》标杆房企《工程报送结算资料作业指引》标杆房企《工程结算复核实施细则》标杆房企预结算流程详解现代预算管理模式：现代预算管理与传统预算管理差异预结算管理关键控制点：标杆企业预结算管理核心详解结算三大条件标杆企业预结算案例：--结算不及时案例--屋面防水案例--结算范围案例--竣工验收案例--园建基础案例--涂料结算案例--大样图案例--构造柱案例--甲供材案例二、签证变更管理标杆房企《设计变更及现场签证管理办法》标杆房企签证变更流程及其《签证变更单》签证变更三个必备单：标杆房企新旧签证变更单变化、优缺点比较、表单示例签证变更关键控制点：标杆企业签证变更管理核心详解签证变更处理三大原则标杆企业签证变更案例：--事后补单案例--绿化变更案例(--材料换填案例--土石方案例三、工程合同管理标杆房企《工程合同管理办法》标杆房企《工程合同拟稿审批表》标杆房企工程付款审批流程及其《工程付款审批表》合同管理精细化：标杆企业合同管理方法中国式合同潜规则：签署总包合同必须注意的事项合同管理三大关键：要命的开工令，合同中的定时炸弹合同计价原则：如何判断合同是采用固定总价包干还是固定单价合同标杆企业合同管理案例：--工期管理案例--违约管理案例--拆除案例第二天：标杆房企成本招标采购的管理方法一、全成本管理标杆房企全成本管理理念及其核心标杆房企全成本管理模式及其成本管理架构标杆房企全成本关系图及其全成本构成标杆房企目标成本管理体系及其《目标成本管理实施细则》标杆房企目标成本编制原则标杆房企目标成本编制程序标杆房企《目标成本测算表》标杆房企《目标成本控制责任书》标杆房企新城市目标成本解决方案标杆房企前期成本管理模式及其《设计阶段成本管理工作指引》标杆房企产品线及其《产品库》标杆房企《无效成本管理工作指引》标杆房企动态成本管理及其《成本管理月报》标杆房企动态成本构成标杆房企动态成本管理原则标杆房企责任成本管理及其《责任成本管理体系指引》标杆房企责任成本管理原则标杆企业全成本管理案例：二、招标采购管理标杆房企《工程招标管理办法》、《工程采购管理办法》标杆房企《采购信息管理规定》标杆房企供应商管理及其《供应商资质审查操作指引》标杆房企招标采购流程详解标杆房企商务标评标方法及其《经济标评审报告》示例外联环节关键控制点发标环节关键控制点答疑环节关键控制点开标环节关键控制点定标环节关键控制点--招标方案案例--标段划分案例--营销整合案例--招标泄密案例--发标案例--串标案例三、工程档案管理标杆房企《成本档案管理办法》标杆房企成本档案管理详解工程档案存放原则工程档案管理关键控制点标杆企业工程档案管理案例：--图纸错误案例--合同台账案例【课程说明】[组织机构]：中房商学院[时间地点]：2013年12月14-15日上海(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组)[培训费用]：人民币人民币3280元/人(费用包含：培训教材费、讲师费、参观交流费、场地费等)。

房地产企业异地多项目计划运营管控体系搭建、执行、考核深度解析1、掌握房地产企业多项目运营与计划管理体系的核心内容和实施主要方法2、深入了解业内标杆企业的运营与计划管理操作方法和经典案例3、改善内部计划运营体系以提升内部运营绩效，促进内部专业协同，提升计划达成率4、掌握计划执行、控制、调整与考核的核心要点与方法房地产企业总经理、运营副总、项目总经理、运营总监、总经办等运营计划管理相关部门负责人刘老师：中房商学院高级顾问资深地产职业经理人，十几年房地产专业工作经验。

担任某上市地产公司（中国房地产上市公司综合实力榜前20名）副总，负责集团运营工作，曾历任项目总经理、总经理、集团总裁等职务；是业内当前讲授房地产运营管理课程的师资中，唯一具有上市集团高层管理者、地产总裁职务的实战专家。

专业特长：毕业于清华大学，主持了各类房地产项目开发,具有国企与民企、集团公司与项目公司等各类型、各层级房地产企业担任总裁等高管工作经历，熟悉不同规模和所有制房企的特点，深知运营管理中存在的问题，擅长对运营管理问题进行本质分析和系统思考，倡导简单有效的解决管理问题之道，并擅长根据不同企业现状进行实操应用。

授课风格：有高度，能真正的站在公司层面思考运营与计划问题；逻辑性强，案例丰富，幽默风趣有冲击力。

每次课程都获得98%以上的客户满意度。

一、如何理解房地产企业运营计划管理1、什么是房地产企业运营1）房地产企业管理的三个层次：战略管理、项目管理、运营管理2）运营管理的定义与职能3）房地产企业运营的特点：所提供产品和服务的特殊性2、房地产企业运营的计划管理1）计划管理在运营管理的重要作用2）计划管理必须依托怎样的企业运营平台3）房地产企业计划管理的基本指导思想：基于战略、结合项目运营与企业运营二、怎样搭建房地产企业运营计划管理的体系1、房地产企业运营计划管理：从表象到本质1）计划与计划管理的一般概念2）项目计划管理的六大基本过程3）计划管理在房地产运营中的本质意义2、项目维度计划：房地产企业的多级项目计划系统1）一级计划2）二级计划3）三级计划3、组织维度计划：房地产企业的多级职能计划系统4、如何搭建房地产企业运营计划管理体系【案例分享：标杆企业的多层级计划系统】三、如何形成高质量计划1、计划形成的基础：房地产项目的工作分解2、计划编制包含的六大核心要素3、如何保证计划的合理性、严谨性1）把握计划管控的精细度2）依据企业内部标准形成有共识的计划a基础/标准数据b标准操作流程c标准模板/工具【案例分享：标杆企业计划管理标准化有关参考文件】3）不可或缺的逻辑关系建立4）计划编制中的全方位沟通4、计划的最终确定与下达四、深度分析：房地产企业多层级计划要点1、项目开发的纲领性计划：项目发展计划1）项目发展计划的内容分析：如何设定以下关键节点a集团控制的关键节点b区域公司控制的关键节点c公司控制的关键节点2）多项目计划管理统筹与平衡-现金流计划2、开发各环节的有关专业计划内容要点分析全部结合实例，具体分析各类计划的构成、编制方法与确定过程，以及怎样使用等，包括：1）项目设计计划2）项目报建计划3）项目施工计划4）项目采购计划5）项目营销推广计划6）项目售楼处与样板间实施计划7）其他3、各级职能计划要点分析1）战略定位与战略目标（企业战略规划案例）2）公司年度工作计划3）职能部门年度计划4）职能部门月计划4、如何做到项目计划与职能计划的衔接五、房地产企业运营计划的执行与控制1、什么影响了计划的有效执行1）运营平台对计划执行的影响分析a组织架构与权限划分对计划执行的影响b经营目标的不确定性c团队执行力对计划执行的影响2）哪些业务环节对常常对计划执行造成影响具体分析设计、报建、合约分判、现场施工组织等环节的影响2、如何保证计划的有效执行1）“计划不如变化快”的应对2）计划分解与落实3）对比分析两种有效执行推动方式：任务导向与成果导向4）计划的跟踪及节点、结果的反馈3、常见的几种计划监控方式1）各类计划管理报告2）运营会议制度3）实时交互与共享的信息平台4）实地检查、抽查4、计划的动态调整1）计划的适用性与权威性的平衡2）关键线路与节点的控制3）调整的管理层级4）调整的信息沟通六、如何进行计划管理的考核与激励1、计划管理考核常见问题分析1）难点：责任追踪错综复杂，执行结果难以界定2）原因：考核的目标及对象不清晰2、如何清晰界定考核的对象1）计划的执行主体及其定位2）责权对应原则3、以什么标准和指标衡量计划管理的效果1）计划本身的执行结果2）计划管理过程的规范性3）各级中间结果的质量符合与完成度4、考核的多种方式选择，根据管理状况与模式确定1）结合绩效的综合考核2）多角度或层级的专项考核【案例分享：某企业计划管理专项奖励制度】七、实现高效运营、缩短开发周期的典型方式1、组织与管控的优化，选择适合的运营模式【对比分析：几种典型的房地产企业运营管理模式，怎样设置部门职能和架构】2、以终为始的成果管理【案例分享：标杆企业的成果管理】3、开发流程的再造与提升4、具体业务方法的改善【主办单位】中房商学院【培训时间】2015年9月19-20日北京【培训费用】人民币3800元/人包含：讲师费、场地费、茶歇、现场咨询费等；会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。

房地产内训：房企业项目异地、多项目管控与运营管理培训【课程价值】1、让房地产企业明晰系统的计划与运营管理的概念及其重要意义2、教会房地产企业如何搭建有效的运营管理组织架构3、教会房地产企业如何建立系统的项目运营管理制度体系与管理平台4、教会房地产企业如何编制项目总体经营计划以及多项目之间的综合协调与调度5、教会房地产企业如何进行多项目的动态跟踪、分析、预警与综合调度6、教会房地产企业如何处理制定科学合理的运营绩效考核体系7、教会房地产企业如何协调长期战略、中期目标、经营计划之间的滚动推进关系8、教会房地产企业如何进行业务管理流程的综合编制与管理【学员对象】房地产企业总经理、运营副总、项目总经理、运营总监、总经办等运营计划管理相关部门负责人【讲师介绍】戴老师：中房商学院房地产培训高级顾问；任职：现任某标杆企业高管，曾任上海复地集团成本总监兼运营总监、金地区域公司工程总监。

专业：英国皇家特许造价师，美国项目管理协会PMP，毕业于清华大学和新加坡国立大学。

先后在国内外从事建筑结构设计、成本合约与采购管理、项目运营管理等工作，拥有17年专业工作经验。

是业内不多的既精通运营管理、又精通成本采购管理的实战高手。

风格：前瞻的理念、丰富的经验、实用的方法、生动的案例，擅长寓观念于谈笑间，蕴方法于诙谐中。

注重对学员企业的针对性，能够有效结合企业实际情况诊断并提出解决问题。

【课程大纲】前言1、运营管理概念与发展路径2、目前跨区域布局、多项目同时运作的房地产企业普遍面临的问题3、计划与运营管理的重要性与意义4、企业推行运营管理的关键要点案例分享：XX 房地产企业迈向异地扩张之后遇到的管理瓶颈一、异地多项目运作下的管控模式1、房地产异地土地拓展1)房地产异地拓展的常见误区2)房地产异地开发战略进入的基本条件2、房地产异地多项目开发的管控模式1)明确管控模式的重要性与意义2)不同管控模式的对比和优劣分析3)异地项目开发对项目总经理的要求4)制度、流程建设的重要性和必要性3、如何根据企业的战略发展思路和特点制定适合自己的管理组织架构案例分享：两家一线跨区域扩张的房地产企业的管控模式比较分析二、制度、标准、流程的建设与管理1、制度、标准、流程建设与管理对于跨区域发展的房地产企业的重要意义2、运营管理部门是流程管理的主体3、建立适合本企业特色的业务流程体系4、业务流程体系介绍案例分享：某房地产公司典型业务流程介绍三、运营管理的发展方向1、做“实”与做“虚”2、运营管理部门的发展方向3、国外典型房地产企业组织架构简介4、案例分享：XX 国外房地产公司组织架构介绍四、运营管理组织机构1、运营管理部门的设立2、运营管理部门在企业组织架构中的位置3、运营管理部门的职能4、设立运营管理部门的几个误区5、运营管理部门和PMO6、“支部建在连上!”案例分享：房地产公司运营管理部门职能设置的典型案例五、计划与运营管理实务1、战略研究与三年经营规划1)进行战略研究与制定企业长期战略的意义2)战略研究与中长期战略规划实务3)三年经营规划2、新项目投资管理1)城市研究及城市评价报告编制2)城市评价报告初审3)城市决策评审4)项目筛选与项目初判报告编制5)项目初判报告初审6)项目初判7)决策阶段项目可行性研究报告编制8)项目投资决策报告编制过程中的专业意见提供与成果审核9)组织项目决策评审10)项目决策评审3、项目计划管理1)计划管理制度的建立2)土地拓展与项目可行性研究报告3)项目整体经营计划与经营分析表4)项目分期经营计划5)项目成本分摊原则6)项目经营计划的管理与调整4、项目经营分析与调度1)项目经营分析与调度的原则与制度2)项目年度经营计划与绩效考核指标体系3)运营管理“驾驶舱”的概念4)项目月度动态经营分析5)项目经营分析调度例会6)项目运营巡检7)年度总结与考核评估8)项目后评估管理5、项目运营管理信息平台1)项目运营管理信息平台的概念与模式2)各专业在信息平台上的协同管理3)项目管理知识体系6、运营管理部门的高级扩展职能1)项目总经理的“黄埔军校”2)项目前期介入者3)项目管理“机动小分队”7、运营管理部门和其他专业部门的协调与协作案例分享：某房地产公司运营管理体系介绍此文章来自于中房商学院官网。

中房商学院房地产运营管理系列课程：针对房地产行业设计的战略导向绩效管理体系，最大的特点是实用性与时效性，通过现场咨询与培训，对公司KPI 指标进行提取与讨论，2天的培训就可以形成公司绩效考核体系与KPI 指标体系的初稿！是目前国内最为专业与权威的房地产领域绩效管理课程。

【课程意义】1、为什么企业美好的愿景与战略目标总难以有效达成？2、为什么企业股东的资本价值总难以最大限度得到回报？3、为什么企业员工的智力与劳力付出总难以得到正确的度量与激励？4、为什么企业的绩效考评总会流于形式而无法产生真正的管理价值与效果？【课程目标】1、使学员明晰推行战略导向型绩效管理模式的意义与重要性；2、使学员通晓战略导向型绩效管理模式的理念/管理方式与推行办法；3、使学员掌握战略导向型绩效管理的原则/内容/体系之内涵与外延；4、使学员对企业绩效管理具有全面、深刻的认识，从而转变HR 观念，改变管理行为方式，提升个人绩效与组织整体绩效，达成企业战略愿景！【课程对象】企业总经理/副总经理/人力资源（人事行政）总监/各相关职能部门经理【讲授方式】1、60/40原则（60%专家讲解答疑，40%学员互动研讨）；2、理论讲授 + 案例剖析 + 小组互动研讨 + 情境模拟；【课程时间】1、2-3天，依据企业方或培训机构要求而定； 战略导向绩效管理培训 房地产企业禅修与经营智慧 卓越领导力培训——领导的心理学特训2、为保证教学效果，本课程每班人数不得超过40人以上；【主讲专家：韦老师】•个人简介：清华大学硕士，具有12年的国内外知名咨询公司的工作经历，曾任北京某知名房地产企业运营总经理。

•专注领域：专注于房地产行业的战略与组织管控、企业文化与品牌文化、项目定位与策划、产品线设计、商业模式创新、运营管理等。

擅长商业地产、文化地产、旅游地产等项目的全案策划，1000多家企业曾接受过韦老师的咨询与顾问服务。

•个人专长：出版书籍包括《文化驱动企业》《品牌的右脑——品牌文化的制胜之道》等，韦先生提出的“和谐管理”思想，2005年被《经营者》杂志评为年度“十大最具价值商业思想”。

房地产培训【重庆】房企异地多项目管控及新项目投资管理培训（9月7日）房地产培训：房企异地多项目管控及新项目投资管理培训【培训收益】1、让房地产企业明晰系统的计划与运营管理的概念及其重要意义2、教会房地产企业如何搭建有效的运营管理组织架构3、教会房地产企业如何建立系统的项目运营管理制度体系与管理平台4、教会房地产企业如何编制项目总体经营计划以及多项目之间的综合协调与调度5、教会房地产企业如何进行多项目的动态跟踪、分析、预警与综合调度6、教会房地产企业如何处理制定科学合理的运营绩效考核体系7、教会房地产企业如何协调长期战略、中期目标、经营计划之间的滚动推进关系8、教会房地产企业如何进行业务管理流程的综合编制与管理【培训对象】房地产企业总经理、运营副总、项目总经理、运营总监、总经办等运营计划管理相关部门负责人【培训讲师】戴老师：现任某标杆企业高管，曾任上海复地集团成本总监兼运营总监、金地区域公司工程总监。

专业：英国皇家特许造价师，美国项目管理协会PMP，毕业于清华大学和新加坡国立大学。

先后在国内外从事建筑结构设计、成本合约与采购管理、项目运营管理等工作，拥有17年专业工作经验。

是业内不多的既精通运营管理、又精通成本采购管理的实战高手。

风格：前瞻的理念、丰富的经验、实用的方法、生动的案例，擅长寓观念于谈笑间，蕴方法于诙谐中。

注重对学员企业的针对性，能够有效结合企业实际情况诊断并提出解决问题。

【培训内容】一、异地多项目运作下的管控模式1、房地产异地土地拓展1)房地产异地拓展的常见误区2)房地产异地开发战略进入的基本条件2、房地产异地多项目开发的管控模式1)明确管控模式的重要性与意义2)不同管控模式的对比和优劣分析3)异地项目开发对项目总经理的要求4)制度、流程建设的重要性和必要性3、如何根据企业的战略发展思路和特点制定适合自己的管理组织架构案例分享：两家一线跨区域扩张的房地产企业的管控模式比较分析二、运营管理组织机构1、运营管理部门的设立2、运营管理部门在企业组织架构中的位置3、运营管理部门的职能4、设立运营管理部门的几个误区5、运营管理部门和PMO6、“支部建在连上！”案例分享：房地产公司运营管理部门职能设置的典型案例三、计划与运营管理实务1、战略研究与三年经营规划1)进行战略研究与制定企业长期战略的意义2)战略研究与中长期战略规划实务3)三年经营规划2、新项目投资管理1)城市研究及城市评价报告编制2)城市评价报告初审3)城市决策评审4)项目筛选与项目初判报告编制5)项目初判报告初审6)项目初判7)决策阶段项目可行性研究报告编制8)项目投资决策报告编制过程中的专业意见提供与成果审核9)组织项目决策评审10)项目决策评审3、项目计划管理1)计划管理制度的建立2)土地拓展与项目可行性研究报告3)项目整体经营计划与经营分析表4)项目分期经营计划5)项目成本分摊原则6)项目经营计划的管理与调整4、项目经营分析与调度1)项目经营分析与调度的原则与制度2)项目年度经营计划与绩效考核指标体系3)运营管理“驾驶舱”的概念4)项目月度动态经营分析5)项目经营分析调度例会6)项目运营巡检7)年度总结与考核评估8)项目后评估管理5、项目运营管理信息平台1)项目运营管理信息平台的概念与模式2)各专业在信息平台上的协同管理3)项目管理知识体系6、运营管理部门的高级扩展职能1)项目总经理的“黄埔军校”2)项目前期介入者3)项目管理“机动小分队”7、运营管理部门和其他专业部门的协调与协作案例分享：某房地产公司运营管理体系介绍四、制度、标准、流程的建设与管理1、制度、标准、流程建设与管理对于跨区域发展的房地产企业的重要意义2、运营管理部门是流程管理的主体3、建立适合本企业特色的业务流程体系4、业务流程体系介绍案例分享：某房地产公司典型业务流程介绍五、运营管理的发展方向1、做“实”与做“虚”2、运营管理部门的发展方向3、国外典型房地产企业组织架构简介4、案例分享：XX 国外房地产公司组织架构介绍相关课程请登录中房商学院官网中房商学院是中国房地产智业高端品牌。

房地产企业多项目组织管控模式1. 前言房地产行业在发展过程中，常常涉及多个项目的同时进行，这就需要房地产企业建立一种高效的多项目组织管控模式。

通过合理的组织和管控，可以提高项目的执行效率，减少资源浪费，降低风险，实现企业的可持续发展。

2. 多项目组织结构房地产企业在进行多项目组织时，需要建立相应的组织结构来协调不同项目之间的工作。

一种常见的多项目组织结构是“矩阵式”组织结构。

在这种结构下，企业可以根据项目的性质、规模等因素，设立不同的项目组，每个项目组由项目经理负责领导，同时项目组成员可以兼任其他职责，比如质量控制、成本管理等。

此外，还可以设立专门的项目管理办公室，负责统筹协调不同项目之间的资源、信息等。

在多项目的情况下，为了保证项目的有效管控，房地产企业可以采用以下几种模式：3.1 项目集模式项目集模式是指将相互关联的项目组织在一起，形成一个项目集。

项目集由项目集经理进行整体管理，确保各个项目之间的协调与配合。

通过项目集模式，可以更好地实现资源共享，提高整体效益。

项目联盟模式是指多个独立的项目通过合作的方式进行管理。

每个项目都保持独立性，但在关键资源共享、信息共享等方面进行合作。

通过项目联盟模式，可以减少资源浪费，优化资源配置，提高项目的执行效率。

3.3 项目组合模式项目组合模式是指将不同领域、不同性质的项目组织在一起，形成一个项目组合。

项目组合由项目组合经理进行管理，根据组合的整体目标确定项目的优先级和资源分配。

通过项目组合模式，可以更好地协调不同项目之间的关系，实现整体目标的达成。

4. 多项目管控的关键要素实施多项目组织管控模式需要注意以下关键要素：4.1 项目管理流程建立标准的项目管理流程是多项目管控的基础。

通过规范项目的启动、规划、执行、控制和收尾等阶段的流程，可以保证项目的有序进行，避免项目交错和资源冲突。

4.2 信息共享与沟通多项目组织中，信息共享和沟通是至关重要的。

通过建立信息共享平台，将项目相关信息及时传达给相关人员，可以提高项目协作效率，减少沟通失误。

标杆地产企业项目运营管理培训概述标杆地产企业项目运营管理培训是一个旨在提升地产企业项目运营管理能力的培训项目。

通过该培训，地产企业的管理人员将获得项目运营管理的核心知识和技能，从而有效地提高项目运营效率和质量，实现企业的可持续发展。

培训目标标杆地产企业项目运营管理培训的目标是帮助地产企业的管理人员掌握项目运营管理的核心概念、方法和工具，能够熟练应用这些知识和技能来解决项目运营中的问题和挑战。

具体目标包括：1.理解项目运营管理的概念和原理；2.掌握项目计划、执行和控制的方法和工具；3.学会有效的团队协作和沟通技巧；4.提高决策能力和问题解决能力；5.增强项目风险管理能力。

培训内容标杆地产企业项目运营管理培训的课程内容涵盖以下几个方面：1. 项目运营管理基础•项目运营管理概述•项目运营管理的重要性•项目生命周期管理2. 项目计划与控制•项目目标与需求分析•工作分解结构（WBS）•进度与资源管理•成本管理与控制•质量管理与控制•变更管理与配置管理•项目绩效评估与报告3. 项目团队协作与沟通•团队建设与角色分工•团队协作与合作•有效沟通与冲突处理4. 决策和问题解决•决策理论与方法•问题识别和定义•问题分析和解决方案设计•决策评估与选择5. 项目风险管理•风险管理的概念和原则•风险识别和评估•风险应对和控制•风险监控与报告培训方法标杆地产企业项目运营管理培训采用多种培训方法，以提供全面的学习体验。

培训方法包括：1.理论讲解：通过讲座和演示，讲师将介绍项目运营管理的相关理论和实践经验，帮助学员理解核心概念和原则。

2.案例分析：通过分析实际案例，学员将学习如何将项目运营管理的知识和技能应用到实际情境中，提高问题解决能力。

3.小组讨论：学员将分为小组进行讨论和思考，共同探讨项目运营管理中的挑战和解决方案，培养团队合作能力。

4.模拟演练：通过模拟项目运营管理的实际操作，学员将锻炼运用所学知识和技能的能力，提升实践能力。

房地产内训：房地产快速开发与运宣管理实战培训【课程背景】房地产内训：房地产快速开发与运营管理实战培训；作为国内最具实践力的房地产管理咨询机构，凭借中海、金地、华润、世茂、富力、复地等300余家房地产管理咨询实践及对万科、龙湖、包大、万达、碧桂园、蓝光等品牌房企的前瞻研究，采用钧涵独特咨询方法论，系统总结提炼了房地产企业快速开发与运营的管理思想及操作方法，并力邀优秀房企实战派嘉宾参与分享。

【学员对象】房地产企业董事长，总裁，总经理，副总经理，战略、企管、人力、运营总监【课程大纲】1. 住宅地产“去投资化”背景下快周转的必要性1.1从抓投资机会的视角看住宅快周转案例：某白亿企业对北京三个高利润项目的反思和后怕：为什么项目开发创造的价值为负？案例：某别墅项目错过了最佳出货时间点，产品做得再好，不止是项目失败而已1.2从抢占资源的视角看泛商业地产快速成长泛商业地产盈利模式对快周转的要求1.3从杜邦公式看快周转：如何提升投资回报率投资回报率影响三要素：利润率、周转速度与财务杠杆从投资回报率的视角看资金成本高地价项目周转速度对投资回报率的影响测算1.4从抵御行业波动风险的视角看快周转2. 影响房地产企业快周转的核心因素l战略维度：业务模式、区域布局和产品的影响l组织维度：总部决策机制和一线项目管理的影响l开发运营维度：业务运营管理的成熟度和标准化程度的影响l绩效激励维度：项目收益共享机制的影响3. 房地产企业快周转操作实务3.1战略篇：3.1.1战略态度和目标：战略态度和目标决定了企业业务运作的原则案例：LG基丁“高周转、中利润”的投资控制原则3.1.2资源获取模式：区域选择与快周的关系案例：某快周转企业新进入城市的滚动运作原则拿地模式和快周转的关系3.1.3盈利模式：产品结构与快周转的关系标准化模式与创新产品模式：案例：华润置地如何通过产品标准化实现“高品质下的快周转”案例：LG地产如何规划面向刚需产品为主的住宅产品线各产品业态的快周转开发策略或原则，以及其现金流、利润、物业升值的平衡原则案例：商业综合体和文旅综合体的快周转基本运作模式3.1组织管控篇：| 「3.2.1如何从“总部能力”维度保障“快而不乱”案例：某标杆房企总部能力建设指导思想和构建实务3.2.2如何保证总部及时掌握一线业务动态3.2.3如何提高总部的决策效果以及项目决策会议管理要点案例：标杆企业基丁“刚性决策周期”的项目决策会议3.2.4如何从“项目管理模式”维度提升一线运作效率案例：万科对“ 1个项目、少项目、多项目”城市公司项目管理模式设计以保证各专业协同的启发案例：某地产集团对异地项目公司分阶段授权的全建制强矩阵制模式案例：华润置地山东大区如何解决“前端总部和项目公司业务交义环节过多，扯皮太多”的问题3.2开发运营篇：|3.3.1开发运营层面“快周转”之流程加速案例：XH通过流程优化提升项目运营效率案例：北京万科从管理机制上优化业务流程效率案例：某小型房企如何提升流程审批速度3.3.2开发运营层面“快周转”之决策前置如何识别土地潜藏风险，为开发“排备”?案例：从龙湖项目启动会机制看前期项目策划案例：万达如何实现综合体项目开发的决策前置3.3.3开发运营层面“快周转”之设计加速|打造项目开发前期的“营销、设计、成本”铁三角，实现项目溢价和开发提速并举3.3.4开发运营层面“快周转”之示范区加速3.3.5开发运营层面“快周转”之采购加速案例：从龙湖的合约规划体系与总分包模式中看采购策划关键点案例：某小型房地产企业如何做合约规划？3.3.6开发运营层面“快周转”之建设加速案例：万科、金地如何做好项目工程管理策划工程合理策划加速的有效方法举例3.3.7开发运营层面“快周转”之销售加速案例：某标杆“停（开工/开盘）、降（价格/速度）、调（在建/未建）”的项目运营策略指导销售3.3考核激励篇3.4.1公司、项目、部门三个层面的快周转KPI3.4.2快周转激励：节点奖和销售回款提成奖案例：某房企项目节点考核和奖金发放体系某标杆房企（国内地产十强）运营管理实践分享1. 战略管理与运营管理的关系解读1.1. 战略管理对典型企业成败的影响；1.2. 案例：标杆房企的战略管理与运营管理的关系。