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监理交底书(标准版)XX项目监理交底是为了协调建设单位、承包商以及监理机构之间的关系，明确监理工作流程和要求，以及各方的职责，从而统一各方步调。
监理交底应该根据实际情况进行补充和修订，并以文件形式确定。
在监理交底的实施过程中，需要明确国家建设法律法规及建设监理合同授予监理的权限。
根据《建筑法》、《建设工程质量管理条例》和《建设工程安全生产管理条例》，监理人具有代表建设单位实施监督权、裁定工程施工是否符合设计要求和合同约定、审查施工组织设计或专项施工方案的安全技术措施等权限。
此外，建设工程监理合同中也包括了一些授权监理人的权限，如发布开工令、停工令、复工令、工程上使用的材料和施工质量的检验权等。
监理工作范围是我公司受建设单位委托授权，对本工程施工阶段的质量、投资、进度进行控制，进行合同、信息管理和组织协调，并履行安全生产法定监理职责。
监理工作依据包括适用的法律、行政法规及部门规章、建设工程监理合同及委托人其他书面授权文件、设计文件（施工图变更文件等）以及本工程的施工承包合同及材料、设备采购合同等。
这些依据将为我们提供监理工作的基础和指导。
监理工作目标：本工程的各分部（子分部）工程及室外工程，必须确保工程质量达到合格标准，进度和造价按照施工合同、协议目标实现。
在施工期间，必须杜绝重大安全事故的发生，达到安全文明工地标准，并贯彻科学管理方针。
所有涉及合同工期的调整、设计变更、工程签证、工程投资的调整、开工及停工（复工）等，监理需要建设单位批准才可行使权力。
监理组织管理：本工程的监理组织分为两级管理。
第一级是由___为首的各专业监理工程师（含总监代表）、监理员（含资料员）组成的项目监理部，由___工程师全面负责本工程的监理工作。
第二级是公司级的管理，公司将对工程不定期进行巡视、检查和指导。
主要的监理工作流程：开工报审：施工单位需完成各项开工准备工作，并填写《建设工程监理规范》（GB-2013）附表《工程开工报审表》。
1-监理实施细则交底记录监理实施细则交底记录是建筑监理工作中非常重要的一项工作，它能够确保监理人员对于工程实施细则的了解和掌握，从而提高监理工作的质量和效率。
本文将从五个方面详细阐述监理实施细则交底记录的重要性和具体内容。
一、监理实施细则交底记录的重要性1.1 提高监理工作的准确性：监理实施细则交底记录能够确保监理人员对于工程实施细则的准确理解，避免因为误解或不清楚而导致监理工作出现错误。
1.2 保证监理工作的一致性：监理实施细则交底记录能够确保所有监理人员对于工程实施细则的理解保持一致，避免因为不同人员理解不同而导致监理工作的不一致性。
1.3 提高监理工作的效率：通过监理实施细则交底记录，监理人员能够快速了解工程实施细则，从而在实际工作中能够更加高效地进行监理，提高工作效率。
二、监理实施细则交底记录的内容2.1 工程概况介绍：监理实施细则交底记录应包括对于工程的基本情况介绍，包括工程的类型、规模、施工单位等信息，以便监理人员能够对工程有一个整体的了解。
2.2 施工流程和要求：监理实施细则交底记录应详细阐述工程的施工流程和要求，包括各个施工阶段的工序、工艺要求等，以便监理人员能够清楚地了解工程的具体要求。
2.3 安全与质量控制：监理实施细则交底记录应包括对于工程安全和质量控制的要求，包括施工中的安全防护措施、质量检查标准等，以便监理人员能够在工程实施过程中加强安全和质量的监督。
三、监理实施细则交底记录的编制和交底3.1 编制监理实施细则交底记录：监理单位应根据工程实施细则编制相应的监理实施细则交底记录，确保记录的准确和完整。
3.2 交底监理实施细则：监理单位应将编制好的监理实施细则交底记录传达给所有参与监理工作的人员，确保他们对于工程实施细则的了解和掌握。
3.3 确认和记录：监理单位应与参与监理工作的人员进行确认，确保他们已经理解和接受了监理实施细则交底记录的内容，并将确认结果进行记录，以备后续查阅和证明。
监理规划交底记录-1监理规划交底记录编号：001工程名称：嘉峪关市东兴嘉园住宅小区二期工程总监理工程师葛涛生交底人葛涛生交底地点现场办公室交底日期 20__ 年 8 月20 日参加人员郭建峰、刘维志、苗满堂、王锡学、张玉成、王长海交底内容：1 、监理部质量目标：工程监理资料完好率 95%；技术文件保管完好率 100%；监理项目交付工程质量合格率 100%；监理项目一般安全事故 0 起；各监理工程项目业主合理投诉不得超过 1 起；顾客满意度ge;93%。
2 、本工程的进度目标：20__ 年 5 月 1 日开工，20__ 年12 月 6 日完工。
3 、本工程的质量目标：合格率达到 100%4 、本工程的安全目标：一般安全事故 0 起，重大和较大安全事故为 0 起。
5 、本工程投资控制目标：万元 6 、工程专业分工：① 总监理工程师全面负责本工程的质量、安全、进度、投资控制、合同管理、信息管理和组织协调工作，为总负责人；② 郭建峰同志负责协助总监负责工程质量控制、安、进度控制、文件管理工作③ 张玉成同志负责电气工程质量控制、安全、进度、安全文件管理工作。
④ 刘维志同志负责本工程的质量、安全、进度、投资控制、合同管理、信息管理和组织协调工作和文件管理工作。
7 、本工程的主要控制内容：① 土建工程：土方工程、钢筋安装工程、混凝土工程、砌体工程工程、防水工程；② 电气工程：现场临时用电、电气配管、电气设备安装，现场安全施工用电管理。
③ 管道工程：室外给排水、 8 、本工程的旁站点：土方回填；混凝土浇筑；防水施工；起重机械的安拆 9 、本工程见证点：各种原材料进场报验；各种原材料取样；混凝土浇筑前钢筋工程检查；混凝土缺陷处理；各专业专项施工方案审核。
交底人签字：被交底人签字：。
以我给的标题写文档，最低1200字，要求以Markdown 文本格式输出，标题为：监理交底1# 监理交底1## 背景监理交底是建筑工程中必不可少的环节。
它是指建筑工程监理人员在工程发生前、中、后阶段，对施工单位进行的各项要求和指示的说明和记录。
通过监理交底，可以提高施工单位的施工质量，保证建筑工程的质量和安全。
## 监理交底内容1. 工程质量保证措施- 施工单位需制定工程质量保证措施方案，并按时按质完成。
- 监理人员需要严格监督施工单位的工程质量保证措施的实施情况。
2. 施工组织方案- 施工单位需根据工程特点制定施工组织方案，提前向监理人员报批。
- 监理人员需审核施工组织方案，确保其适用性、可行性和安全性。
3. 施工进度计划- 施工单位需制定施工进度计划，并按时完成。
- 监理人员需监督施工单位的施工进度计划的实施情况，确保施工进度符合工程的要求。
4. 施工材料、设备质量保证措施- 施工单位需制定施工材料、设备质量保证措施方案，并按时按质完成。
- 监理人员需监督施工单位的施工材料、设备质量保证措施的实施情况，确保施工材料、设备符合要求。
5. 安全生产管理措施- 施工单位需制定安全生产管理措施方案，并按时按质完成。
- 监理人员需监督施工单位的安全生产管理措施的实施情况，确保施工过程中不存在安全隐患。
## 监理交底注意事项1. 监理交底应详细记录，包括地点、时间、内容、施工单位负责人、监理人员等信息。
2. 监理人员应向施工单位负责人详细解释监理要求，并让其签字确认。
3. 施工单位需在规定时间内完成监理交底要求，否则将影响施工进度和质量。
4. 监理人员需及时反馈施工单位完成情况，并做好记录。
5. 监理交底要求不能变更，若需变更，需重新报批。
## 结论监理交底是确保建筑工程质量和安全的重要环节。
建筑工程监理人员需要认真制定监理交底要求，严格监督施工单位的实施情况。
同时，施工单位也应根据监理要求制定相应方案，按时保质完成。
第一次监理交底为了更好地与施工单位进行配合，协调施工与建设方的关系，顺利完成施工任务，确保工程质量；特做如下交底：一、监理的依据1、国家和地方政府现行的有关工程建设及监理的法律、法规、规范及标准。
2、建设工程监理合同和建设工程施工合同以及与本工程相关的有关文件。
3、正式的设计文件、施工图纸及说明以及业主认可的有关工程变更文件。
二、监理的工作内容：1、对项目工程实行“三控”。
即“质量控制、进度控制、投资控制”。
○1质量控制：质量控制以预防为主。
即严格审查施工组织设计，重要分部分项工程的施工方案批复后实施。
所有进场的原材料、设备、构配件使用前报验制，分部分项工程报验审批制。
○2进度控制：监理工程师依据施工合同有关条款、施工图及经过批准的施工组织设计而制定的进度计划进行监理。
监理工程师检查进度计划的实施，并记录进行情况，如滞后，应签发监理通知，令承包单位调整。
○3投资控制：监理工程师依据施工合同约定，审定工程结算表，签发结算文件。
2、对项目工程进行合同和信息的管理。
严格按施工合同、监理合同的约定进行工作。
对合同的争议进行调解，提出调解方案。
收集信息资料，实施有效控制。
建设、施工、监理三方之间的信息沟通和传递应使用书面形式，建设方与施工方的双方信息往来、沟通，应通过监理单位来进行。
3、协调好各方的工作关系。
监理人员本着科学、公正的态度，协调好各方的关系，定期召开工地例会，解决工作中的问题。
三、对施工方的要求。
1、根据国务院关于《建设工程管理条例》的要求，施工单位应无条件地接受监理。
2、应及时填报各种相关报表，并附相应的资料。
3、主要材料在施工使用前三天填写材料报验单，并附质量保证资料，经审核同意批复后方可使用。
4、所有分部、分项工程、隐蔽工程应在施工方自检、互检、专检后自认合格填报报验表，并附相应自检资料，报监理工程师复验（为确保工程质量，白天验收钢筋、模板），未经签认，不得进行下道工序施工。
5、取样、送样工作必须通知监理人员见证取样。
建筑工程监理交底(标准范本)1. 介绍建筑工程监理交底是在建筑工程施工过程中，监理人与施工人员进行交流和确认工程质量、安全、进度等关键要素的一种手段。
本文档为建筑工程监理交底的标准范本。
2. 交底内容2.1 工程概况：详细介绍建筑工程的基本情况，包括工程名称、位置、用途、规模、施工周期等信息。
2.2 施工标准与规范：阐述工程施工所需遵循的相关标准和规范，包括建筑设计图纸、技术规范、建筑材料标准等。
2.3 施工组织与安全措施：说明施工组织方案、安全生产措施等，确保施工过程安全可靠。
2.4 施工质量要求：明确工程质量的具体要求，如混凝土强度、砌筑工艺、地基处理等。
2.5 进度要求：确定工程施工的时间节点、工期安排、关键工序等，以保证工程按时完成。
2.6 职责分工：明确监理人员和施工人员的职责和责任划分，确保各方工作协调配合。
3. 监理交底的原则3.1 双方交流：监理人员与施工人员应保持积极的沟通和交流，共同解决工程问题。
3.2 确认记录：交底内容应书面记录，并由双方签字确认，以便后续参考和争议解决。
3.3 及时反馈：监理人员应及时向建设单位汇报交底情况、存在的问题和建议，并协调解决。
4. 交底的实施步骤4.1 交底准备：监理人员准备好相关资料、图纸等，确保交底内容准确无误。
4.2 交底召开：召集相关施工人员参与监理交底会议，逐一阐述交底内容。
4.3 记录与确认：会议期间，监理人员应当做好详细记录，并与相关人员签字确认。
4.4 后续工作：根据交底内容，监理人员应及时跟踪施工进展，确保工程质量和进度。
以上为建筑工程监理交底的标准范本，具体内容可根据项目实际情况进行调整和补充。
在交底过程中，双方应保持良好的沟通和合作，共同推动工程顺利进行。
监理安全技术交底1什么是监理安全技术交底？监理安全技术交底是指监理向施工单位、施工队员详细讲解工程施工中的安全注意事项和技术规范、工艺要求等，确保工程施工过程安全、减少工程施工中事故的发生。
监理安全技术交底是由监理单位的专业人员根据工程项目的实际情况通过现场实地辅导、轮班制度、现场会讲解等方式进行的。
监理安全技术交底的目的1.安全施工监理安全技术交底是为了保障工程施工的安全，减少工程施工中事故的发生，防止发生意外事故，保障施工人员的人身安全和财产安全。
2.工艺规范监理安全技术交底是为了确保工程质量，避免因施工不规范而导致工程质量问题，提高工程质量，确保工程顺利进行。
3.教育培训监理安全技术交底是为了提高施工队员的安全意识和技术水平，让施工队员熟悉安全生产规定和工艺标准，并具备一定的安全生产技能。
监理安全技术交底的内容监理安全技术交底的内容应包括以下几个方面：1.工程安全监理人员应先向施工方交底本工程的地形、工程量、存在的可能的安全事故隐患及其程度等问题，明确工程建设的前提条件和基础。
监理人员还应当明确制定并落实安全生产措施的责任，规定施工中的安全防护措施，尤其是危险区域的设定和防范措施、危险操作的安全措施等。
2.工艺规范监理人员还需要对工程的施工工艺进行交底，使施工方熟悉施工方法、操作流程及注意事项。
这里需要注意的是，监理交底的工艺规范应根据实际工程要求，制定合理的施工计划。
同时也要考虑到不同地方的环境差异，如气候、自然地理、地质条件等差异，在今后的施工中应当做好相应的应对工作。
3.施工现场安全监理人员还需要对施工现场的安全进行交底，明确安全区域、安全通道、安全距离等内容。
另外，监理人员要在现场设备安装等关键环节进行重点关注，对施工员的安全进行监控并及时告知。
4.管理规范监理人员还需要对施工管理进行规范，确保施工过程中的所有管理规范都得到了落实。
同时，要求施工队员做好安全计划，并按规定开展施工工作。
第一次工地例会监理交底
一、例会目的
本次例会主要是为了监理人员与承包商之间的沟通交流，确保工地施工进度和质量。
二、参会人员
监理人员：XXX、XXX、XXX
承包商：XXX、XXX、XXX
三、会议内容及要点
1. 工程建设项目情况汇报
承包商对工地施工进度、质量等情况进行汇报，包括本周完成的施工工作、下周计划的施工工作，以及已经发现的问题及解决方案。
2. 监理人员监管要求
监理人员对当前的施工工作进行全面的监管，包括对工程过程中出现的任何问题进行及时处理，并进行严格的验收工作，确保工程的质量符合相关标准。
3. 安全生产管理
安全生产管理是工地建设中的一项重要工作，本次例会也对安全生产进行了重点交底。
监理人员要求承包商严格遵守相关的安全生产规定，在施工中避免发生任何安全事故。
4. 施工质量检查
本次例会还对施工质量进行了详细的检查，监理人员要求承包商保证施工过程中符合产品要求和标准，并对施工材料进行质量把关，确保施工质量符合相关标准要求。
5. 接下来的工作计划
接下来，监理人员和承包商将进一步加强沟通交流，密切配合，确保工地项目的安全、顺利、高质量完成。
四、会议总结
本次例会为监理人员和承包商之间的沟通交流提供了重要的平台，双方在会议
中就工地施工的进度、质量、安全生产等方面进行充分了解和交流，并就未来的工作计划达成了明确的共识。
希望此次例会能够促进监理人员和承包商之间密切协作，进一步提高工地施工的质量和效率。
第一次监理例会(监理交底)一、前言监理是建筑工程中的一项重要工作，它的存在可以保证工程质量、进度、安全等方面得到有效控制和保障。
而监理例会（监理交底）则是监理工作中必不可少的环节之一，它可以让监理人员和其他相关人员在一个平等、公正、透明的环境下进行沟通和交流，从而保证工程的顺利进行。
二、监理例会的目的监理例会的目的是让监理人员与业主、设计单位、施工单位以及其他相关单位之间进行有效的沟通和交流。
通过监理例会，监理人员及时获取工程进展情况、发现工程质量、安全等方面存在的问题，提出监理建议和意见，并及时沟通解决相关问题，从而保证工程达到预期目标。
三、监理例会的主要内容（一）项目情况汇报在监理例会中，施工单位需要向监理人员汇报工程的近期进展情况，包括工程量、进度、质量等方面的情况，同时也会向监理人员提出存在的问题和需求。
（二）工程质量检查监理人员需要在监理例会中介绍项目质量检查情况，并对近期存在的质量问题进行讨论和解决方案的制定。
（三）工程安全检查在监理例会中，监理人员需要介绍项目的安全情况，并对安全问题进行认真讨论，制定有效的应对措施。
（四）问题答疑监理例会还需要提供一个交流平台，让各方对工程中存在的疑问和问题进行答疑和解答，并及时沟通解决相关问题。
四、监理例会的规范化管理为了确保监理例会的顺利进行，需要对其进行规范化管理。
具体来说，需要做好以下工作：（一）明确例会时间和地点每次监理例会的具体时间和地点需要在事先确定，并提前通知各方，以确保大家能准时到达会场。
（二）制定会议议程每次监理例会都需要制定一个详细的会议议程，以确保各项议题能够得到全面的讨论和解决。
（三）记录会议内容在监理例会的过程中，需要做好详细的记录工作，以便后续的跟进和管理。
（四）定期定期对监理例会进行和评估，对过程中存在的问题和不足进行，以便不断优化和提升监理工作的质量和效率。
五、监理例会的重要性监理例会是监理工作中不可或缺的一部分，它不仅可以建立起监理人员与其他相关方之间的沟通和交流机制，还可以让相关人员更好地了解工程进展情况、发现问题、提出建议和意见，从而及时对问题进行解决和控制。
九乡河东路南延工程监理工作交底编制：审批：北京远达国际工程管理咨询有限公司2013年03月05日目录一、监理工作总则 (3)二、监理工作会议 (3)三、施工准备阶段监理 (4)四、材料、设备采购 (4)五、工程进度控制 (5)六、工程质量控制 (6)七、造价控制 (7)八、工程安全监理 (8)九、工程变更处理 (8)十、有关工程资料管理 (8)十一、其他注意事项 (8)十二、目前需施工单位提供的资料 (9)九乡河东路南延工程施工阶段监理交底一、监理工作总则1．监理工作依据国家有关工程建设的法律、法规；工程建设强制性标准、规范、标准和规程等；经有关部门批准的工程项目文件南京政府规定；经审核有效的工程设计图纸及相关设计文件资料；建设单位与有关承包单位签订的建设工程施工合同、建设单位与监理单位签订的建设工程委托监理合同；经建设、监理、设计、施工四方签认的工程设计变更或洽商记录。
2．监理工作目标、各方权利义务在合同中已明确。
3．监理工作程序：原则上按国家“监理规范”执行，不按程序办的监理不予确认。
4．监理工作内容：按监理合同的范围对施工阶段以及合同规定的其他方面内容进行监理。
二．监理工地会议1.工地例会、（1）工地例会每周组织召开一次，目的是解决施工合同履行中出现的问题。
召开时间：每周三上午9：30。
由总监理工程师或总监代表主持，要求参加人员有：施工单位项目经理、技术负责人、安全管理人员及有关人员，建设单位项目负责人及分管工程师，项目监理部专业监理工程师，设计、审计人员，每月25日下午组织月度例会，内容同周例会。
（2）工地例会纪要由项目监理部编写，总监理工程师签认后发出。
由于会议纪要是记录人根据个人的理解编写的，所以与会各单位在收到纪要后如有异议，应在24小时内书面提出，否则，本会议纪要视为有效文件，各方均必须遵守。
（3）工地例会的主要内容：汇报本周计划，检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因；以审定的施工进度计划为主线，检查分析进度、质量、投资完成情况；通报现场安全情况；解决需要协调的有关事项。
要求会前施工单位上报本周（本月）进度计划及汇报材料，同时监理亦上报周（月）汇报材料。
2. 专题会议总监理工程师或代表根据需要及时组织专题会议，解决施工过程中的各种专题问题，纪要形式同监理例会。
监理要求：各方要高度重视，准时参加会议，会前充分准备，会上积极配合，会下主动沟通，解决问题提高效率，重在检查落实。
三、施工准备阶段的监理1. 承包单位在施工过程中发现图纸中的问题，办理工程设计变更或洽商记录后，并按合同约定办理工程立项，立项完成后，方可施工。
2.承包单位在开工前向监理部报送施工组织设计，并填写《工程技术文件报审表》。
总监理工程师组织专业监理工程师审查，需要修改或重新编制时，由总监理工程师签署书面意见返回承包单位，承包单位修改或重新编制后重新报审。
承包单位应按审定的施工组织设计组织施工，过程中如需对施工组织设计内容作调整或补充，则应履行同样的审核程序。
3.施工测量放线程序：由监理工程师审查承包单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书；承包单位应将施工测量方案、红线桩的校核成果、水准点的引测成果填写《施工测量放线报验表》并附工程定位测量记录报项目监理部查验；承包单位在施工场地设置平面坐标控制网（或控制导线）及高程式控制网后，填写《施工测量放线报验表》并附基槽验线记录，报监理单位查验，监理工程师对此进行必要的复核，符合规定时予以签认。
承包单位应对红线桩、水准点、工程控制桩采取有效的保护措施。
4.核查开工条件：承包单位认为达到开工条件时，向项目监理部报《工程动工报审表》。
监理工程师审核认为具备开工条件时，由总监理工程师征求建设单位意见，同意后签署《工程动工报审表》并报建设单位。
5.分包单位资质审查程序：总包单位选择分包应向监理工程师提交《分包单位资质报审表》。
监理工程师审查合格，由总监理工程师签批《分包单位资质报审表》。
总包与分包签订的协议中分包工程内容范围必须符合国家及建设工程合同对分包内容范围的规定。
四、材料、设备的采购1．材料报验（1）工程中使用的主要材料生产厂家必须在南京市市政质监站备案，且必须任选三家报业主监理，经业主、监理考察，对审查同意的厂家准予采购（2）承包单位按有关规定对进场的原材料向监理报验，在外观检查合格后随机取样送检复试；承包单位将复试结果及材料备案资料、出厂质量证明文件等随《工程物资进场报验表》报项目监理部签认，未经验收或验收不合格的材料不得用于工程。
（3）对在工程中使用的新材料、新产品，提出方要向监理机构提供鉴定证明和确认文件。
（3）承包单位在施工前要向监理机构报送施试验计划，监理根据法规要求对需要见证取样的材料制定见证取样计划。
按规定需要进行见证取样的进场材料，施工单位要提前通知监理工程师到场进行验收和见证取样和送样。
（4）承包单位配合监理，会同建设单位对相关材料厂家和试验室特别是见证实验室进行实地考察，资质要在监理备案。
（5）承包单位在现场使用的混凝土、砌筑砂浆，要向监理工程师报送配合比申请和混凝土浇灌申请。
使用预拌混凝土、预拌砂浆时，监理工程师要对预拌混凝土、砂浆搅拌单位资质和生产能力进行检查。
2．建筑构配件、设备报验履行同样程序，并按规定进行复试。
承包单位应对拟采用的构配件和设备进行检验、测试，合格后，填写《工程物资进场报验表》报项目监理部。
五、工程进度控制1．工程进度控制的原则：在确保工程质量和施工安全并符合控制工程造价的前提下控制进度，采用动态控制方法对工程进度进行主动控制。
2．进度控制内容与方法：（1）承包单位根据施工合同工期要求及时编制施工总进度计划，并填写《施工进度计划报审表》，监理工程师经过分析和详细审核后，由总监理工程师签认批复，在不影响合同工期的前提下，总进度计划内如需进行局部调整，履行同样手续。
（2）承包单位每月25日报送下月进度计划填写《施工进度计划报审表》，总监理工程师审核同意后签字认可。
施工单位同时报送《月工、料、机动态表》。
（3）施工单位每周二14︰00前报下周进度计划（附上周计划未完成情况分折和改编措施）。
周进度作为进度控制，对比的一种手段。
在每周监理例会上，承包单位汇报上周计划完成情况并同时提出下周进度安排，经与会各方讨论认定后，由承包单位组织实施。
3．进度控制的要点及措施：（1）工程进度控制以控制周计划为基础，用周计划的实现保证月计划的实现，用月计划的实现保证总进度计划的实现。
（2）如因管理原因造成进度滞后，根据具体情况，如有必要，总监征求建设单位同意后将建议撤换承包单位项目部有关管理人员或更换施工队伍。
六、工程质量控制1. 工程质量控制原则：项目监理机构和承包单位应以工程施工质量验收统一标准及验收规范，设计图纸为依据，实现合同约定的质量目标。
项目监理机构对工程施工全过程实施质量控制，重点做好质量预控工作。
2．工程质量控制方法：（1）监理工程师每日对施工过程进行巡视，对施工人员的违规操作、工程中的质量隐患进行纠正，对施工中存在的问题及时要求施工单位改正。
（2）监理工程师通过平行检验（测量和试验手段）核查施工质量是否满足规范要求。
（3）在工程的关键工序和关键部位施工过程中，监理工程师通过实施旁站监理，监督施工管理人员是否到位、操作人员是否执行施工方案、工程中使用的原材料是否经过监理验收，严格控制施工过程质量。
要求各承包单位质检员必须在场，并在旁站记录上共同签字，凡是没有旁站监理或没有旁站记录的，监理工程师和总监均不能在工程相应文件上签字。
（4）隐蔽工程验收：承包单位首先按有关规定对隐蔽工程进行自检，自检合格后，将检查记录报送监理机构，监理工程师对待隐蔽内容进行现场检测、核查，对隐检合格的签认检查记录，准予进行下道工序；隐检不合格的监理工程师填写不合格记录要求承包单位整改，整改合格后按上述程序再报验。
（5）见证取样送样：监理工程师通过对施工人员的现场取样及送样过程进行见证，确保过程的真实性和符合性。
（6）通过召开监理例会和各类专题会的形式协调解决施工中存在的质量问题。
（7）对主要施工设备的监理：主要施工设备进场时，如桩机、起重设备、挖土机等大型机械，必须上报合格证或经安检检测合格方可使用，合格后承包单位填写《（）月、工、料、机动态表》报项目监理机构核查主要施工设备规格、型号、数量是否符合施工组织设计要求。
对施工设备的安装进行程序控制。
（8）专项施工方案和季节性施工方案的报审对专项施工方案和季节性施工方案，要求承包单位在施工前编制并报送监理机构审核同意后实施。
如工程施工前承包单位应编制《市政工程质量质量通病防治专项施工方案》；对危险性效大的工程应编制安全专项施工方案，超过一定规模的危险性较大工程，应当组织专家论述的组织专家论证，由施工企业技术负责人审批后填写《工程技术文件报审表》报监理机构，经监理工程师审核后由总监签发审核意见，上述方案未经批准不得施工。
为了有效控制工程质量，要求承包单位报送部分施工技术交底书面资料以便监理检查施工过程的符合性。
七、工程安全监理1. 安全工作十分重要，安全监理依据充分《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》及政府相关部门的管理越来越严要求越来越高，我们必须高度重视，要认真学习贯彻国家及政府相关法律、法规、文件，措施必须到位，要求项目经理亲自抓，杜绝事故的发生。
2. 审核施工单位安全管理体系，以及职责分工，“三类人员”的安全生产考核合格证必须齐全，（以后进场的分包单位也照此规定）。
按建质[2004]213号文配备专职安全生产管理人员。
安全员要佩带标志上岗。
涉及安全方面材料和防护用品的要有相关检测资料和合格证，新进场人员要进行安全教育并留有记录。
3. 承包单位要编制系列安全应急预案并经过公司级安全管理部门审批后报监理机构。
凡是涉及安全方面的方案必须由公司级安全管理部门审批。
4. 按建安[2005]89号《建筑工程安全防护，文明施工措施费用使用管理规定》确保这项费用专款专用，在财务管理中单独列出此项措施项目费用清单备查，向监理部报送安全防护，文明施工措施费用使用计划。
5. 监理每月组织二次对施工现场进行一次安全检查（含卫生、环保），时间当月现定。
目的是促现场安全管理工作。
施工单位项目经理、主管安全、生产人员、并邀请业主方参加。
八、造价控制1. 控制原则：严格执行建设工程施工合同约定的合同价、单价、工程量计算规则和工程款支付方法；报验资料不全、与合同文件的约定不符、工程质量未验收合格、或违约的工程量不予审核和计量，不支付该部分的工程款。
2. 工程造价控制方法：承包单位应根据设计图纸、预算书或合同约定的工程量建立工程量台帐；承包单位应编制资金使用计划，报项目监理部审核备案；承包单位对合同中未约定的建筑材料、构配件、设备等价格应在采购前与建设单位协商确定价格。
