供应链发展趋势
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供应链管理行业发展趋势近年来,随着全球经济的发展和物流技术的不断进步,供应链管理行业正呈现出蓬勃的发展态势。
供应链管理是一门旨在优化企业物流和资源流动的管理学科,在当今复杂多变的市场环境下显得尤为重要。
本文将从十个方面探讨供应链管理行业的发展趋势。
1. 国际化发展在全球化的背景下,越来越多的企业将目光投向海外市场,从而需要建立全球化的供应链网络。
这意味着供应链管理行业将迎来更广阔的发展空间,供应链管理公司也将面临更多跨国项目的挑战。
2. 数据驱动数据是供应链管理的重要基础,随着大数据和人工智能技术的发展,企业能够更好地收集、分析和利用供应链数据。
供应链管理行业将越来越依赖数据驱动的决策,并通过技术手段提高供应链效率和准确性。
3. 增强透明度透明度是提高供应链运作效率的关键。
随着消费者对产品质量和可持续发展的要求越来越高,供应链管理行业将推动企业提高透明度,加强对供应链各环节的追踪和监控,以确保产品的可追溯性和合规性。
4. 跨界融合供应链管理行业将与其他行业进行更深入的融合,例如物联网、区块链和人工智能等技术的应用将促进供应链管理的数字化和智能化进程,提高企业供应链的运作效率和灵活性。
5. 绿色可持续可持续发展已经成为全球关注的热点,供应链管理行业也不例外。
企业将更加注重环境保护和资源利用效率,推动供应链绿色化转型。
供应链管理公司将逐渐将环境指标纳入供应链评估体系,并与供应商共同推动可持续供应链的建设。
6. 灵活性和敏捷性在市场竞争日益激烈的背景下,供应链管理行业将注重提高企业供应链的灵活性和敏捷性。
通过优化物流方案、加强供应链合作、提高生产过程的灵活性,企业能够更好地应对市场需求的变化和供应链风险。
7. 应对风险供应链管理行业将面临更多的风险挑战,如自然灾害、政治动荡、市场波动等。
供应链管理公司将发挥重要作用,协助企业制定应急计划,减少风险对供应链的影响,并及时响应和应对潜在的供应链风险。
8. 人才培养随着供应链管理行业的发展,对专业人才的需求将越来越高。
绿色供应链管理的现状与发展趋势研究绿色供应链管理是指在供应链管理过程中,以环境保护为导向,采用可持续性策略和环保技术,实现经济、环境、社会三方面的共同利益。
绿色供应链管理从根本上改变了传统供应链管理的发展方向,使市场经济与环境保护形成互动关系,成为企业竞争力的重要组成部分。
本文分析了绿色供应链管理的现状和发展趋势,探讨了绿色供应链管理对企业的影响和优势。
一、绿色供应链管理的现状近年来,全球环境问题持续加剧,绿色供应链管理得到了进一步发展。
在我国,绿色供应链管理的实践也逐渐普及。
尤其是在一些高污染、高能耗、高排放行业,绿色供应链管理被视为消除环境危害、推进可持续发展的重要手段。
在汽车、电子、服装等一些通过工业链形成生产活动的行业,绿色供应链管理已经成为企业竞争的重要策略。
在这些产业链上,企业力求减少碳排放、节能降耗,使整个供应链更加环保和可持续。
为此,企业构建了绿色设计、生产和回收利用的三位一体业务模式,加速绿色供应链建设。
二、绿色供应链管理的发展趋势1. 破除相对剥夺理论相对剥夺理论认为,资源有限,当一个企业采取绿色供应链管理策略时,会相对增加资源成本和减少竞争力。
相对剥夺理论已经被证明是错误的。
破除这种理论意味着,企业需要采取绿色供应链管理策略,以获得市场认可、提高效益。
2. 加强供应链联动绿色供应链管理必须加强所有环节的协调,建立全流程的绿色供应链,在供应商、物流、质量等相关部门之间建立合理的联动关系。
只有共同合作,才能实现物资流动的绿色化。
例如,在汽车工业中,通过环保零部件、合理物流等措施,建立了更加环保的汽车产业链。
3. 多方面的绿色考核企业需要依据环境保护和可持续发展的考虑,制定合理的绿色考核制度,通过不断加强考核指标、优化权重,推动供应链中各环节的绿色化。
同时,企业自身应该建立可持续发展的管理体系,让绿色供应链管理从企业内部开始,推动整个产业链的绿色化。
4. 推广绿色技术在绿色供应链管理中,企业需要积极推广和应用绿色技术。
中国的供应链管理现状与趋势中国的供应链管理现状与趋势随着全球化的不断发展,供应链管理已经成为企业竞争力的重要组成部分。
中国作为世界制造业和商品贸易的重镇,其供应链管理的现状与趋势备受关注。
一、供应链管理现状1、供应链协同程度有待提高在供应链管理中,协同是提高供应链管理效率的关键。
但是,在实践中,中国企业协同能力较弱。
原因主要在于中小企业管理水平不高,信息不对称,供应商间缺乏信任等。
另外,优秀的供应链管理信息系统的缺乏也限制了企业供应链协同的发展。
2、供应链中存在质量问题在中国,中小企业制造业占据绝大部分,它们的产品质量差异大,品质不稳定,导致供应链质量不稳定。
即使一些大企业有比较严格的质量管理体系,但是由于供应链中的中小企业质量监管不到位,致使供应链流程不畅。
3、供应链金融风险高由于很多中小企业都面临融资难题,导致供应链中常出现资金周转紧张的问题。
供应商与客户之间的账期甚至长达数月,企业间财务风险高,这也给供应链管理带来一定的难度。
4、缺乏信息的透明度和可追溯性缺乏信息透明度和可追溯性已成为制约中国供应链管理效率和品质提升的瓶颈。
一方面,供应链中的产品信息和物流信息没有足够的透明度,使得企业难以准确掌握供应链的各环节;另一方面,存储和管理供应链信息的体系也比较混乱,很难追溯信息。
这样就很难在供应链管理中对问题进行溯源和追踪。
二、供应链管理趋势1、加强供应链协同和风险管控针对供应链管理中存在的问题,加强信息共享和合作可以提高供应链协同效率,从而优化供应链管理。
在融资链上,通过加强对中小企业的金融支持和监管,降低融资风险,促进贸易和产业链的合作,实现互惠双赢。
2、利用物联网技术提升管理效率采用物联网技术可以实现供应链信息实时传输和控制,提高供应链管理效率。
通过物联网传感器,企业可以实时监控温度、湿度、包装、存储、运输等环节的信息,全面掌握供应链中的物流和库存等信息。
3、利用大数据和人工智能分析提高供应链管理精细化水平随着大数据和人工智能的发展,它们在供应链管理中的应用也越来越广泛。
供应链管理趋势和前景随着全球经济的快速发展和技术的迅猛进步,供应链管理作为现代企业运营中的重要环节越发受到重视。
本文将就供应链管理的趋势和前景进行论述。
一、智能物流技术的应用随着物联网、云计算和大数据等技术的不断成熟,智能物流技术逐渐应用于供应链管理中。
物流信息系统、智能化仓储设备和机器人等成为企业提升供应链效率的重要工具。
智能物流技术能够实现对货物的全程追踪和监控,提供实时数据和分析报告,使企业在供应链协同、运输效率和库存管理等方面更加高效。
二、供应链可视化管理随着供应链网络的复杂度日益增加,供应链可视化管理成为提高整体运营效率的有效手段。
通过数据分析和虚拟仿真技术,企业可以将供应链网络可视化呈现,实时监控各个环节的运作情况,识别潜在问题并进行预测分析。
供应链可视化管理有助于企业及时做出决策和调整,提高供应链的敏捷性和灵活性。
三、供应链金融的发展供应链金融是指将金融服务与供应链管理相结合的一种新型金融模式。
通过供应链金融,企业可以实现订单融资、应收账款融资等方式来解决资金需求问题,减少贸易融资成本,提高融资的效率。
同时,供应链金融还能够改善供应链成员之间的风险管理,促进供应链上下游企业的合作和共赢。
四、可持续发展的追求随着环境问题的增加和社会责任的提升,可持续发展成为企业追求的重要目标之一。
供应链管理在可持续发展中发挥着重要作用。
企业要从供应链的角度考虑资源的利用、能源的消耗以及环境的保护等问题。
通过推动供应链绿色化、低碳化和循环经济,企业能够实现可持续发展的目标,并赢得消费者的青睐。
五、供应链协同与合作供应链协同与合作是现代供应链管理的核心。
企业之间的合作与协同可以实现资源的共享,减少时间的浪费,提高整个供应链的效率。
随着供应链网络的不断扩大,供应商、生产商、配送商和零售商之间的紧密合作更加重要。
通过信息共享、流程协调和风险共担,企业可以实现供应链中的优化配置,提高供应链的竞争力。
六、人工智能在供应链中的应用人工智能技术的快速发展为供应链管理带来了新的机遇。
供应链管理的发展现状与未来趋势分析在全球经济一体化的背景下,供应链管理作为一种管理方式,已经成为了企业竞争的重要因素。
本文将从供应链管理的发展现状和未来趋势两方面进行分析,旨在帮助企业了解并把握供应链管理的最新动态。
一、供应链管理的发展现状1.1 供应链管理的基本概念供应链管理是一种从原材料供应到最终产品销售、售后服务全过程进行统一协调和优化的管理方式。
它着眼于整个供应链网络的最大化绩效,并通过共享信息和协同决策来降低成本、提高效率、提升服务质量。
1.2 供应链管理的发展历程供应链管理的概念最早出现于20世纪80年代。
随着信息技术的发展和全球化的推进,供应链管理逐渐受到重视,并在企业中逐步得到应用和推广。
从最初的简单物流管理到现如今的全球供应链整合,供应链管理的发展经历了由内向外、由点到线再到面的演变过程。
1.3 供应链管理的特点和价值供应链管理的特点主要包括:整合性、协同性、全局性、可持续性等。
它通过优化物流流程、减少库存和缩短供应链周期等方式,为企业创造了巨大的经济价值和市场竞争优势。
二、供应链管理的未来趋势2.1 智能化和数字化趋势随着信息技术的飞速发展,人工智能、大数据、物联网等新技术逐渐应用于供应链管理中。
未来,供应链管理将更加智能化和数字化,通过数据分析和预测,实现供需匹配、资源优化和风险管理,提高供应链的反应速度和灵活性。
2.2 绿色和可持续趋势环境保护和可持续发展已经成为全球共识。
未来,供应链管理将更加注重绿色和可持续,推动低碳物流、循环经济和社会责任等概念的落地。
企业需积极采取环保措施,降低资源浪费和环境污染,提高企业的社会形象和市场竞争力。
2.3 网络化和全球化趋势互联网的快速普及和全球市场的扩大,使得供应链管理趋向于网络化和全球化。
未来,供应链管理将面临更广泛的伙伴合作和信息共享,促进全球供应链的整合和优化。
企业需加强跨界合作,共同应对全球竞争和市场变化,提高整体供应链的效率和竞争力。
本报告旨在分析2024年供应链金融行业的发展趋势,总结未来发展趋势,为行业发展提供参考依据。
一、总体发展现状
2024年,国内外供应链金融行业继续保持稳定的发展态势,市场需求日益增强,新的科技、新的业务模式不断产生,供应链金融服务的质量和服务客户的数量也有所上升。
2024年,供应链金融行业有三大发展趋势:
1、科技化为主导:科技的发展使得供应链金融业务快速普及,新的金融科技服务模式不断涌现,促进了供应链金融业务的整体水平提升;
2、金融监管宽松:各国政府都在不断完善金融监管机制,鼓励对供应链金融的发展,政府政策支持下,供应链金融的发展前景广阔;
二、市场发展方向
1、注重金融科技:在供应链金融行业发展过程中,不断深入利用金融科技,开发更多供应链金融服务,增强行业对金融科技的利用能力;
2、拓展国际化业务:在国际金融市场。
供应链管理的现状与趋势在现代商业环境中,供应链管理是一个非常重要的领域。
它涉及从原材料采购到产品销售的整个生产流程,并且影响着企业的效率、质量和成本。
随着科技和市场环境的变化,供应链管理的现状和趋势也在不断演变。
1. 现状目前,供应链管理的现状面临着许多挑战。
一方面,全球贸易环境的不断变化导致了物流和运输成本的增加。
另一方面,新兴技术的快速发展增加了供应链的复杂性,也带来了更多的机遇和挑战。
为了应对这些挑战,许多企业采取了各种策略来优化供应链。
其中包括优化运输和物流,降低库存水平,提高生产效率和质量,以及加强合作伙伴关系和供应链风险管理等。
2. 趋势在未来,有几个趋势将会影响供应链管理的发展。
首先,数字化将会成为供应链管理中的重要组成部分。
新兴技术,如大数据、云计算、物联网和人工智能,将会带来更多的机会和挑战。
数字化将会使供应链更加透明,为企业提供更好的数据分析和决策支持,也将带来更多的合作伙伴和供应商。
其次,可持续发展将会成为所有企业的重要目标。
目前,大多数企业已经开始重视环境和社会责任方面的问题,并采取行动来保护环境,改善社会状况。
在未来,这种趋势将会加强,企业将会更注重环境和社会责任,优化供应链,降低使用资源的成本,提高企业形象和品牌价值。
最后,全球化将会继续加强。
目前,全球贸易已经形成了一个高度互联的网络,跨境贸易和物流已经成为供应链管理中的重要组成部分。
未来,全球化将会进一步加强,提高供应链的复杂性和风险,也将提供更多机会和竞争优势。
3. 对企业的影响供应链管理的现状和趋势对企业有着重要的影响。
一方面,优化供应链管理可以帮助企业提高效率和降低成本,提高企业的竞争力和市场份额。
合理的供应链管理可以提高库存转换率,提高资产周转率,为企业节省资金成本和存储成本。
另一方面,如果企业没有采取合理的供应链管理策略,就可能会出现信息不透明,物流周期长,库存水平高,劳动力利用率低,企业效率低下和缺乏竞争优势等问题。
供应链管理现状与发展趋势分析供应链管理是企业运营管理中至关重要的一环,对于企业的发展和竞争力有着深远影响。
随着全球化和信息化的快速发展,供应链管理也在不断演进和改变。
本文将从供应链管理的概念和现状入手,分析供应链管理的发展趋势和未来发展方向。
一、概念和现状供应链管理是指在市场需求的基础上,通过协调和管理供应链中各个环节的活动,以实现产品或服务从原材料采购到最终消费者的全过程。
当前,供应链管理已经成为企业竞争力的重要组成部分,包括供应商、制造商、物流公司和零售商在内的各个参与方需要密切合作,共同推动整个供应链的协同运作。
二、流程优化供应链管理的一个关键目标是实现流程优化,以提高效率和降低成本。
通过优化供应链中的采购、生产、配送等环节,可以减少资源浪费和时间浪费,提高整体运作效率。
例如,引入物流信息系统和物联网技术,可以实时监控物流运输过程,提前预警和调整,减少运输时间,加快货物流转。
三、合作共赢供应链管理强调的是供应链各个环节的合作共赢。
传统的采购和供应方式往往是由制造商或零售商单方面控制,而现在的趋势是建立伙伴关系,共同参与供应链管理。
通过共享信息和资源,共同制定战略和目标,建立信任和合作的关系,可以实现供应链中各个环节的优化和协同发展。
四、数字化和智能化随着信息技术的迅猛发展,供应链管理也在向数字化和智能化方向发展。
企业可以通过建立供应链管理软件系统,实现对整个供应链的数字化管理和监控。
此外,人工智能、大数据分析等技术的应用,可以帮助企业更好地预测市场需求、优化生产计划和库存控制,提高决策的准确性和效率。
五、可持续发展供应链管理不仅关注短期的效益和利益分配,还需要考虑到环境和社会的可持续发展。
企业应从采购环节开始,选择符合环保标准的原材料供应商,并在生产过程中采取节能减排的措施。
此外,供应链管理还需要关注员工福利和劳动条件,遵守劳动法律法规,实现企业和员工的共同发展。
六、供应链金融供应链金融作为供应链管理的重要支撑,也是当前供应链管理的发展趋势之一。
供应链金融行业发展趋势和前景供应链金融是指利用金融工具和技术,为供应链参与方提供融资、支付、结算、风险管理等服务的金融业务。
随着全球供应链的日益复杂化和金融科技的飞速发展,供应链金融行业正迎来前所未有的发展机遇。
本文将从多个角度探讨供应链金融行业的发展趋势和前景。
一、供应链金融行业的现状当前,供应链金融行业正处于快速发展阶段。
传统的供应链金融业务主要由传统金融机构提供,流程繁琐,效率低下。
而随着金融科技的兴起,一些互联网科技企业纷纷入局,提供线上供应链金融服务,打破了传统金融的壁垒,提高了供应链金融的效率与便捷性。
二、金融科技对供应链金融的影响金融科技在供应链金融领域的应用推动了供应链金融的创新和发展。
比如,基于区块链技术的供应链金融平台能够实现信息的透明性和真实性,降低信用风险;利用人工智能技术,供应链金融平台可以更准确地判断供应链参与方的信用风险,提供更精准的融资服务。
金融科技的发展将进一步提升供应链金融行业的效率和便利性。
三、供应链金融的发展趋势之一:多元化产品未来,供应链金融产品将呈现多元化发展趋势。
传统的供应链金融主要集中于应收账款融资,而随着供应链金融行业的成熟与发展,供应链金融产品也将进一步丰富化。
比如,除了应收账款融资,未来供应链金融还可能涉及到应付账款融资、存货融资、订单融资等多种产品形式,以满足不同企业的融资需求。
四、供应链金融的发展趋势之二:合作范围的扩大未来,供应链金融的合作范围将进一步扩大。
传统供应链金融主要以核心企业与供应商之间的合作为主,而未来供应链金融将会更加注重整个供应链的金融需求。
不仅核心企业和供应商可以参与供应链金融,中小微企业、物流公司、仓储企业等供应链上的各个参与方也可以通过供应链金融平台获得融资服务,这将进一步促进整个供应链的优化和提升。
五、供应链金融的发展趋势之三:风险管理能力的增强供应链金融作为一种综合性金融服务,不仅提供融资,还包括风险管理。
未来,供应链金融机构将进一步加强风险管理能力。
中国供应链管理的发展与趋势一、引言随着中国经济的高速发展,供应链管理显得越来越重要。
供应链管理是商品从制造商到终端客户的运输、储存、采购和销售的过程。
供应链管理强调整个过程的可持续性和效率。
在中国,供应链管理面临着许多挑战和机遇。
本文将探讨中国供应链管理的发展和趋势。
二、发展1. 早期发展阶段20世纪80年代,中国开始进行市场改革,并开放了对外贸易。
制造业和国际经济组织开始进入中国市场。
在这个早期发展阶段,公司只顾着追求快速增长,而忽略了供应链管理。
一些公司采用了简单的供应链管理策略,例如交货和库存管理,但所依靠的是传统的点对点关系,这种方式会导致生产和库存瓶颈的出现。
2. 成熟发展阶段随着中国经济的发展,企业管理趋向成熟。
中国政府支持企业在供应链管理上投入更多的时间和资源。
此阶段标志着企业逐渐意识到供应链管理对其经营成功的重要性。
在这个时期,公司不仅关注供应链管理中的物流问题,而且开始快速发展电子商务并采用新技术,例如云计算和物联网。
3. 现代发展阶段在现代发展阶段,中国企业面临着更多的挑战,例如贸易战和经济危机。
因此,中国企业必须更新其供应链管理策略以适应市场变化。
在该阶段,供应链管理变得更加复杂,包括全球供应链管理、供应商关系管理和客户关系管理。
三、趋势1. 人工智能人工智能技术在供应链管理中的应用越来越多。
人工智能可以处理大量的数据,帮助公司更好地监控和预测生产和销售情况,从而提高生产效率和降低成本。
2. 新技术中国企业正在采用新技术来帮助处理供应链管理中的问题,例如物联网和云计算。
物联网技术可以监测和跟踪库存和生产过程,而云计算可以实现供应链的实时跟踪。
3. 值链再造中国企业正在进行值链再造以提高供应链管理效率。
值链再造可以帮助企业再次思考其供应链管理策略,以便更好地适应市场变化,并将其供应链管理看作是战略合作伙伴关系的一部分。
4. 环保和社会责任中国已经成为了全球制造中心,对环境和社会的影响越来越大。
供应链发展趋势、策略及解决方案
--SAP周金宏在第四届中国制造业供应链管理峰会的发言
发表时间:2012/10/10 e-works整理 来源:e-works
关键字:制造业供应链管理峰会 供应链管理解决方案 SAP
2012年9月21日,在2012(第四届)中国制造业供应链管理峰会上,SAP中国供应链管理解决方案总
监周金宏作了题为《供应链发展趋势、策略及解决方案》的演讲,本文根据其演讲内容整理而成。
一、供应链发展趋势
供应链管理是迄今为止企业物流发展的最高形式。虽然供应链管理非常复杂,且动态多
变,但是众多企业已经在供应链管理的实践中获得了丰富的经验,取得了显著成效。当前供
应链管理的发展主要呈现出一下明显趋势:
1.供应链网络日趋复杂。客户、供应商、委外加工商、第三方供应商等等,数量越来越
多,多工厂制造中心不断的建立,在全国乃至全球布局,整个供应链网络变得尤为复杂。
2.需求的不确定增加。近年来需求的不确定性问题特别突出,随着企业市场营商运营环
境的透明和便捷,客户更容易分析对比分解不同产品的定价和性能,客户的黏性显著降低;
另一方面个性化定制需求的日益增加,对于需求的确定增加了很大的难度。
3.风险增加。风险的增加主要体现在企业供应链网络库存所带来的风险,其次是供应商
管理风险,以及物流服务商,委外加工商,再就是运输、外围加工等方面的管理的危险。
4.可持续发展。供应链的可持续发展已经渐渐成为了企业的自觉行动,而不仅仅是口号,
在整个供应链管理中,不管是采购、制造还是运输环境,我们都要从环境和健康安全考虑,
做出更好的供应链可持续发展。
二、供应链管理的策略
为了应对整个供应链制造发展的趋势,需要制定有效和创新的制造业发展策略,SAP的
理解主要是包含这样五个方面:
1. 需求和供应的快速同步。在制定供应链计划时,无论什么品牌,无论是使用通用平台
亦或是专业供应链计划平台,有可能为了应对变化需要很长的时间去制定计划/调整计划。
所以快速的同步是应对变化的有效手段。只有快速的计划,才能快速响应供应链的变化,并
快速量化评估变化对供应链绩效的影响并形成一定的企业机制才能保障供应链各个环节的
需求。随着供应链快速响应相应管理研究的不断深入以及解决方案的不断创新,企业可以针
对不同的变化模拟场景在非常短的时间内进行计划模拟并量化变化带来的影响,快速决策,
快速响应,缩短计划和执行的差距,从而保证供应链的高效。
2. 卓越的执行。供应链快速优化之后如何执行以及执行层面能否快速反馈都是十分关键
的问题。卓越的执行主要体现在一下几个方面:1)仓储精益化管理:知道仓储的量,在哪
个库位,提高仓储的效率和库存准确性。2)制造车间的精益化化管理:能够用正确的料,
正确的设备做出合规的产品,通过对制造车间实时透明化高效有序管理提高产线效率。3)
运输管理执行精益化:通过物流和分销的同步减少运输花费。
3. 端到端的可视化协作。从整个供应链管理的角度来看,外协工厂的低可视化、高的库
存、低客户响应度都是企业不得不面对的问题,所以企业必须通过规范的供应链协作来减少
风险,增加可视性、敏捷性,及时进行计划模拟分析、产能协作、物料拉动的能力等工作,
实现供应链一体化的目标。
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图2 供应商协同平台
4. 可持续发展。供应链的可持续发展主要分为三个方面:1)社会责任。企业供应链可
持续发展的社会责任报告包含很多KPI指标,中国企业还处在初级阶段,并没有强制性要
求,但是现今的企业已经慢慢将供应链的社会责任发展报告并成为了企业管理非常重要的方
面。2)实现整个供应链端到端的可追溯。端到端的追溯实施企业并不容易,因为在整个供
应链环节中牵涉到很多的供应商或是第三方,第三方如何实现信息全程可追溯成为重要难
点。3)供应链设计。
5.集成的供应链解决方案的落地。需求供应的快速同步、卓越的执行、可视化和协作、
可持续发展都是供应链解决方案努力的方向,只有实现集成这些应用平台的信息集成、流程
集成才是可以帮助企业供应链实现优化落地和优化的的方案,才能成为落地的基础。
三、SAP供应链解决方案
SAP经过这十几年的发展,在整个供应链形成了一个完整的体系,尽管SAP在供应链
管理领域是一个后来者,但是SAP经过这十几年的发展,这几年SAP厚积薄发,奋起直追,
拥有了一套整体的专业供应链管理解决方案。
从供应链快速计划APO,SCRM、到供应链精益化执行 SAP EWM,SAP MES, SAP
TM,供应链协作 SNC、供应链可持续发展管理 SAP Sustainability Management以及供
应链全球批次追溯管理SAP Global Batch Traceability Management 。
这些应用都是SAP全新开发的,或者说通过收购的整合到SAP平台中,最为关键是其
中的任何一个应用都是专业化的供应链管理软件,都是Best of Breed。
可以帮助企业创建协同化的供应链网络,其所具备的完善功能可协助管理整个供应链网
络:从供应链规划到物料询价、从需求计划到产品配送。SAP的供应链解决方案,可以及
时获取客户需求并共享整个供应链中的信息,准确预测存货短缺发生的可能性,并及时进行
补货以避免由此可能导致的任何延误,自始至终确保计划和执行的同步。
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图3 SAP供应链计划与执行的卓越解决方案
在“十二五”期间精益化是企业管理的重点,精益化管理包含了三个方面的内容,SAP的
方案就是针对如下三个方面来应对:第一块是仓储管理,第二块是制造执行MES,第三块
就是运输管理。这些应用都是SAP全新开发的,或者说通过收购的,是专业化的管理软件,
不是在ERP上面自己开发的,是专业化的一个软件。