中层干部胜任能力测评
个人评估报告
中干胜任能力360度评估反馈报告的解读
反馈报告提纲：
前言： 如何解读报告
第一部分：此次反馈的基本情况
第二部分：其他人眼中的你是怎么样的 第三部分：您的优势在哪里 第四部分：尚待改进的地方 第五部分：行动方案
前 言
每一家公司都希望员工能有优秀的绩效，并用大量的激励手段去鼓励，还用大量的培训去帮助他们实现。心理学家对于成功人士的研究表明：优秀业绩和高智商、高学历之间不是等号，相比之下，人的行为习惯对业绩的影响更大。
管理专家的研究表明，成功的职业经理在以下一些方面表现突出： 管理自己：职业操守，学习创新
管理他人和团队：团队管理，沟通协作 管理任务：执行能力，专业能力
在每一个维度上，都有一些共同的行为习惯。我们所采用的这一份问卷，就是根据这些行为习惯来设计的。请您的同事、上级、下级，包括您自己，就这些行为习惯来为您评分。
从问卷中，不仅可以看出您的优势在哪里，也可以让您了解周围同事眼中的自己是怎么样的。
第一部分：此次反馈的基本情况
此次反馈，共有12人为您填写了反馈问卷。问卷采用4分制和匿名的方式，填写问卷的人包括您的同事、下属、上级和您自己。
给您的反馈数据经过处理，形成了以下图示。各维度的分值是所有单项得分的平均值。
总平均值
3.6
3.12
2.69
3.14
3.070
0.5
1
1.5
2
2.5
3
3.5
4
自评
下属上级同级平均
一、管理自己
（一）职业操守
职业操守
3.53.17
2.66
3.34
3.150
0.5
1
1.5
2
2.5
3 3.5
4
自评
下属上级同级平均
（二）学习创新
学习创新
3.6
3.11
2.93
3.093.10
0.5
1
1.5
2
2.5
3
3.54
自评
下属上级同级平均
二、管理他人和团队 （一）团队管理
团队管理
4
2.96
2.6
3.2
3.040
1
2
3
4
5
自评
下属上级同级平均
（二）沟通协作
沟通协作
4
3.45
3.07
3.183.320
1
2
3
4
5
自评
下属上级同级平均
三、管理任务 （一）执行能力
执行能力
3.383
2.42
3.31
3
0.5
1
1.5
2
2.5
3
3.5
4
自评
下属上级同级平均
（二）专业能力
专业能力
3.1
3.022.57
2.792.850
0.5
1
1.5
2
2.5
3 3.5
自评
下属上级同级平均
说明：
从总体趋式图来看，参与人员对您的评价一般。您对自己的评价明显高于他人的评价，尤其是与上级评价的差距接近1，说明您或与上级的要求有所差距或是您与他们的沟通存在问题，是值得您在今后的工作中关注的。
从三个方面来看，大家与您个人评价相近，都认为你在管理他人和团队及管理自己方面较好，在管理任务方面还有待加强。
第二部分：其他人眼中的你是怎么样的
自我认知往往和别人眼中所看到的不同，这种不同和很多因素有关，例如和他人的熟稔度、自己的谦虚或是宽于待己等。所谓横看成岭侧成峰，这种不同并不说明对错。 但是，看法的差异往往影响到您和其他人的交往。了解到这些差异，有助于您更好的指导自己的行为，接纳差异并更好地在现有环境中开展工作。
3.5
3.384
4
3.63
3.02
2.66
2.6
3.07
2.57
3.23.13
2.97
3.063.1
3.17
2.96
3.45
3.11
2.42
2.93
3.18 3.343.313.092.792.96
3.27
2.8300.51
1.5
2
2.5
3 3.54
职业操守执行力团队管理沟通协作
学习与创新
专业能力自评
下属
上级
同级
他人平均
本部分的图表显示各个层级的人群对您的反馈：
相对其他被反馈人，您的行为表现相对获得同级、下级的普遍认可，各维度评价结果相对均衡。相对而言你自己给出的分数均要高于其它人对您的评价，尤其是你认为自己在沟通协作和团队管理上做得非常出色，但其它人对您的看法却不是这样。同时上级对您的各项评价均低于其它人，也远低于您个人的看法，这需要您在工作过程中重点关注并与他们保持积极的沟通。
综合看来大家对你的沟通协作相对较为认可，认为你在专业能力方面还需要有所提高，而这一点你已经有所认识。另外同事认为你的团队管理和执行能力方面还有改进的空间。
总体而言，你的优势在沟通协作和职业操守方面，请你继续发扬优势；你在学习创新方面也有较好的表现，可持续提高；在专业能力、团队管理和执行能力方面需要重点提高，请今后在工作中多加关注。
各单项指标对比：
