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品牌营销中心（企划部）规划草案编制：姚芳芳第一部分概述一、工作宏观描述目标：通过不断学习和持续提升创造性的思维，对公司的品牌或产品进行准确定位、推广，用最少的投入产生最大的效果，为公司创造更大的价值。
本部门是公司品牌宣传及营销策划的归口部门，是公司的决策参谋部门，其主要任务是通过品牌和策划的实施保证公司阶段性目标的实现，并从长远上符合公司可持续性发展的需要。
二、位置和作用根据公司发展的需求以及公司现状，企划部需承担公司品牌建设、宣传推广、公司文化建设、市场营销推广等职能，树立企业品牌，塑造品牌形象，提升品牌知名度及美誉度，同时根据公司有关经营发展战略策划相应的营销活动，为公司品牌、市场正常运作和长期发展提供支持。
三、职能与职责1、配合调研/编制公司年度策划方案战略层面：配合年度策划计划、计划的组织实施、完成期限和工作标准。
以是否关系到公司生存与实质性发展为依据，将课题分为重大课题和一般课题。
战术层面：根据企业发展和目标，制定相应的品牌愿景规划，同时规范品牌形象，阶段性的实行品牌推广策略；配合宏观决策、市场调查;区域内外市场供需调查；竞争对手调查；相关项目的各种文案策划及推广素材积累；掌握了解市场需求、积累搜集相关信息和资料，并对产品或服务的定位随时进行调整。
2、品牌塑造规划企业视觉传达系统、企业文化系统。
主要包括：公司简介，产品介绍等信息的整理，品牌画册的编撰；品牌定位、品牌故事、品牌宣传语，品牌推广思路及方式的探索；公司品牌形象识别系统VIS策划与设计；官网、微信等平台的建设及维护；并对各分公司及项目企业文化和品牌形象的建设实行统一指导、监督和管理。
3、宣传推广负责公司对外形象的建立与宣传，建立公司与行业媒体的交流、沟通、协调，建立公司与相关广告业务合作单位的交流。
包括公司企业宣传及项目宣传，广告宣传内容策划、视频专题的策划与实施、平面媒体的采编和编辑、相关公益活动的设计实施、公司系统的延展与实施。
2017企划工作计划一、总体目标1. 实现公司年度销售额增长10%，达到X万元。
2. 提升员工绩效，实现员工满意度达到90%。
二、市场开拓与推广计划1. 深入市场调研，了解目标客户需求并制定销售策略。
2. 加强品牌推广，提升品牌知名度和美誉度。
3. 组织参加行业展会以及举办产品推广活动。
4. 建立有效的客户关系管理体系，提高客户黏性。
三、销售业绩提升计划1. 制定销售目标，并明确各个销售阶段的关键指标。
2. 加强销售团队培训，提升销售人员的销售技能和产品知识。
3. 实施激励政策，奖励绩效突出的销售人员。
4. 加强与合作伙伴的合作，拓宽销售渠道。
四、研发与创新计划1. 投入资金加强产品研发，提供更具竞争力的产品。
2. 鼓励员工提出创新点子，并设立创新奖励机制。
3. 加强与研究机构的合作，共同推动技术创新与发展。
五、员工培训与发展计划1. 制定全面的员工培训计划，包括技能、知识和领导力培训。
2. 提供职业发展规划和晋升机会，激励员工积极参与公司发展。
3. 组织团队建设活动，增强员工凝聚力和沟通协作能力。
六、财务与预算计划1. 制定年度财务目标，建立预算管理体系。
2. 控制成本，提高盈利能力，确保公司稳定发展。
3. 定期进行财务报告和分析，及时调整经营策略。
七、风险管理计划1. 制定应对市场波动和竞争风险的策略，保障公司利益。
2. 建立紧急预案，应对突发事件和危机。
3. 定期进行风险评估和管理，降低潜在风险带来的损失。
八、企业文化建设计划1. 加强企业价值观宣传，提升员工的归属感和认同度。
2. 组织员工参与公益活动，传递企业社会责任。
九、执行和跟踪1. 设立关键绩效指标，制定实施计划，并设立跟踪和评估机制。
2. 定期召开会议，进行工作进展汇报和问题解决。
3. 对工作计划进行动态调整，确保目标的实现。
2017企划部工作计划_2017最新企划部工作计划工作计划要以突出重点的原则。
要分清轻重缓急，突出重点，以点带面，不能眉毛胡子一把抓。
那么2017企划部工作计划应该如何制定呢?下面是爱汇网小编为大家整理的2017企划部工作计划,供大家阅读!2017企划部工作计划篇1企划部以在同学中间增强梁林勤工助学指导中心的影响力和一些具体活动的策划为工作中心;为进一步提高本学期企划部工作质量，增强与其他部门联系与合作，加强组织、管理，特制定本计划。
第一，努力履行企划部组织管理的职责1、负责组织与指导一些活动.2、负责企划部策划书的写作和监督。
第二，按时完成分配的活动任务保质保量地完成部里分配的各项任务。
第三，服从秘书部的管理与指导，协助中心其他部门的工作在开展好企划组工作的同时，我们还将积极配合系里的各项工作，积极协助各部门的工作。
1.其他部门协调好各项以及人员的需求。
2.各项活动的开展必须以正确的程序进行。
具体计划如下:新生报到,因此招新已经是提上了日程的问题,宣传的方式有很多,比如画大型的海报,分发报名表,入班宣传,设点宣传.这些计划在之前就已经做好，并且实施了.1.招新对于刚刚成立没有多少时间的嘉兴学院勤工助学指导中心梁林分部而言,注入新鲜的血液是非常重要的事情.而我们安排在国庆之后的招新工作必然会让成员花费很多的时间,为此我们企划部应当做好策划,使招新的活动可以有条不紊地进行.同时也减轻中心成员的负担.2.组织活动大家相处的时间并不长,成员之间除了工作时间其他的接触其实也很少,加上招新进来的成员更加是陌生.为了加强成员之间的感情交流,好让以后的工作开展得更加顺利,成员之间的配合更加默契,应当适当组织一些活动,做一些活动的策划书,然后组织实施.一般活动的频率控制在一个月或者两个月之间.比如迎新的活动是必要的,同时送别那些老的成员离开也要写相应的策划书,做好活动策划.3.新成员的工作由于新的成员对于办公室里面的职务以及具体的工作都不是很熟悉,作为已经进中心一段时间的我们必然要做好表率作用,企划部应当做一份关于如何让新成员赶快熟悉工作流程的策划书.让新成员对工作赶快熟悉起来.因此也可以加快勤工中心的壮大.4.拓展中心有很多的工作还是由越秀转过来的，一方面是因为时间的关系,但是我们也应当努力地自己去拓展,正如新的指导老师在会议上面跟我们说的,梁林也要学会依靠自己站稳脚跟,然后生长起来.对外的拓展必然是一个很热门的话题,作为企划部的成员，做关于拓展的策划也是必须的.在做关于拓展的策划书的时候要注意人员的分配.2017企划部工作计划篇2二〇xx年，在公司领导的正确领导下，在分管领导的大力支持和各部门车间的积极配合下，企管部紧紧围绕公司生产经营管理目标，求真务实，履职履责，认真完成公司领导和部门分配的各种任务，切实抓好部门日常管理工作，为企业的正常管理积极奉献。
企划部年度工作计划(总4页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1 -CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删2除年度工作计划前言2017年已经来临，“一年之计在于春”，如何将2017年度企划工作提高到一个新台阶，从促销活动开展、企业形象提升到品牌推广都面临着新的机遇和挑战，为了有步骤更有条理的完成工作，达到预期目标，现将全年工作计划如下：一、促销策略促销活动应围绕着我们的营销战略，具有针对性、目的性。
1、时令、节庆应着重在丰富应节、应季商品，在促销气氛布置、商品突出陈列方面下功夫。
2、专项促销每季举办一次，性质是淡季促销，在促销商品的价格上下功夫，力求掀起淡季销售的小高锋，这是主动竞争的具体表现，力求做到让竞争对手反应不及。
3、与厂商、其他行业的联合促销在商品促销方面，应多使用联合促销的模式，除了可降低费用外，也可利用知名品牌的品牌效应。
品项选择方面参考商品结构分析结果，有的放矢。
二、商品策略我们商品策略的目标是使顾客对佳家超市出售的商品不存在对质量的怀疑，并能感到他们认为能在我超市得到价格上的优惠。
我们要作商品结构分析，对销售量大、利润高的商品项作大力推荐，对销量大、利润低的品项作有限度的保留，着重带动整体销售，对销售量不大、但利润高的品项作强力促销，对销售量低、利润低的商品则查找原因。
如不能改善就作出相应处理。
对于海报商品的选择应根据时令、促销主题以及市场动向确定单品，准确引导顾客消费。
三、价格策略1）正常销售的价格策略我们战略上不以价格战为优先竞争策略，也就是说降价打折不是主要的推动的销售手段。
在战略上我们要避免陷入价格战的圈圈，在战术层面上则要主动，灵活的使价格策略。
具有竞争力的价格不代表是低价格。
对于中上收入的家庭来说，一个基本有质量保证的合理价格是容易被接受的。
因此，我们应善于去寻找和发现那些具有增值效应的商品，使顾客心甘情愿付较高的价格。
为实现“天天实惠，始终如一”的战略，我们应统计出店内销售量排行前50位的商品，实行长期低价策略，制造出佳家”低价位“的错觉。
企业策划部2017年工作总结及2018年工作计划WORD版本下载可编辑第一部分： 2017工作总结（6月-10月）自2017年5月21开始接任企划部工作以来，对内：根据商场的自身情况，完善企业宣传相应的规章制度和工作流程，做出营销发展计划，对外：联系异业联盟合作，与广告公司新闻媒体进行接洽。
通过内外整合，为领导决策提供战略资料和信息。
为了解决将要面临的新矛盾、新问题、新情况，促进企划部门工作再上新台阶，更好的完善企划部的战略作用，企划部对过去的半年工作做回顾，进行总结，反思不足之处，展望未来，制定工作计划，理清工作思路，以便来年做的更好，少走弯路，少做无用功，能更进一步的提高工作效率，为公司创造更好的效益,让更进一步的提升部门职能。
活动类型分三大类：1、传统的特卖会+舞台表演活动2、商户活动+异业联盟（舞台和路演）+微信营销3、商户活动+异业联盟（舞台和路演）+传统的特卖会+微信营销现将部门2017年（6月-10月）工作总结如下：一、2017年计划完成情况总结：第二部分：2018年工作计划一、重点性工作：三、日常性工作：2018年工作思路1.重要节日促销活动，包括元旦、春节、元宵节、情人节、妇女节、劳动节、儿童节、端午节、中秋节、重阳节、圣诞节等做综合性促销活动。
2.主题宣传活动（如春节拜年、3.15消费者日、中秋月特卖会）和例行性的广告宣传（如不定期的DM广告、淡季的形象广告）3、加强与媒体合作，开展各种形式的活动和合作。
1、营销策划工作实用化、规范化、可操作化、长效化市场竞争将越来越激烈，营销策划工作作为一项投入性较为明显而受益性不是太明显的活动，应当更加注意实用、规范、可执行、可操作以及长效运行机制。
（1）在活动方案制定时间方面，保证大型活动方案（如重大节日等）提前15—30天完成定稿，小方案提前10—15天完成，以便各部门有时间做好充分的准备和修改工作；（2）为确保活动的有效性，在活动实施中，为进一步了解活动本身对我商场的实际效果和影响，不定时地对我店进行观察分析，并及时发现问题与相关部门和领导沟通、解决；（3）执行的力量远远大于策划。
企划部工作规划企划部工作规划一、总体目标企划部的主要目标是通过有效的策划和执行，推动公司整体发展，提高市场竞争力和企业形象。
二、年度工作目标1. 制定和实施公司的年度市场推广策略，带动销售额的增长。
2. 与销售部门合作，策划并执行有效的产品推广活动，提高产品知名度和市场占有率。
3. 开展市场调研，收集市场信息，为公司决策提供有效数据支持。
4. 策划并组织公司的行业展会和活动，提升公司品牌形象和行业影响力。
5. 定期评估和跟踪公司市场推广活动的效果，及时调整和优化策略。
三、工作内容1. 市场推广策划（1）制定年度市场推广计划，明确推广目标和策略。
（2）研究市场需求和竞争环境，确定目标市场和受众群体。
（3）制定并执行产品市场推广计划，包括广告、宣传、促销等活动。
（4）与销售团队密切合作，制定销售策略并提供市场支持。
2. 市场调研（1）定期进行市场调研，收集并分析市场数据，包括市场规模、竞争对手、消费者需求等。
（2）分析竞争对手的市场战略和市场份额，为公司决策提供数据支持。
（3）通过调查问卷、访谈等方式了解客户需求，为产品开发和改进提供参考。
3. 行业展会和活动（1）策划、组织并参展行业展会，展示公司产品和技术优势。
（2）参与行业协会和组织的活动，加强行业交流与合作。
（3）组织公司的产品发布会，提高产品的知名度和认可度。
（4）定期举办赛事、论坛等活动，提高公司在行业内的影响力和地位。
4. 市场推广效果评估（1）制定评估指标和方法，定期评估市场推广活动的效果。
（2）分析销售数据和营销活动的关联性，为策略调整提供依据。
（3）跟踪竞争对手的市场行动，及时调整和优化策略。
四、工作计划1. 每月召开一次企划部会议，评估和规划工作进展，并制定下一个月的工作计划。
2. 每季度组织一次市场调研活动，了解市场动态和客户需求。
3. 明确产品推广活动的计划和预算，确保计划按时执行并达成预期目标。
4. 每半年参展一次行业展会，并组织公司产品发布会。
企划部工作计划实用的企划部工作计划四篇光阴如水，我们的工作又进入新的阶段，为了今后更好的工作发展，先做一份工作计划，开个好头吧。
什么样的工作计划是你的领导或者老板所期望看到的呢？以下是小编精心整理的企划部工作计划4篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。
企划部工作计划篇1一、工作回顾及总结20xx年是本人参与活动执行工作最多的一年，在公司总经理和部门经理的悉心关怀下，个人得到快速的成长，工作效率及质量有较大提高，主要完成工作如下：1、超市开业策划活动。
2、六.一少儿歌舞选拔赛。
3、元旦、圣诞双节活动。
4、超市一周年店庆活动。
（由于超市活动较多，这里就不一一陈述）。
二、个人学习及提升在本职工作完成之余，通过计划性对县城各大超市调查及通过网络学习各大超市的策划营销理念而后进行分析，从而加深对超市策划营销有了进一步了解，同时还时刻关注本地消费者的消费心理的需求。
坚持进行专业知识学习，用来提高个人的创新及逻辑思维能力，为超市的策划与树立企业形象工作打好坚实的基础。
三、心得体会基于XX年度工作回顾及总结，也有一些心得体会来进行分享：1、专业，来自沉淀不积硅步，无以至千里。
任何一个人的知识与能力的提升都是在工作与生活过程中，不断积累，不断修正，不断完善的。
只有专业的沉淀与坚持不懈的努力，才能取得团队和个人的成功。
我在具体的活动执行工作中，也是在有计划地完成专业沉淀，完成原始积累，并在今后的工作中修正。
不敢求一步到位，将来再行完善。
只有达到足够的专业沉淀，才能真正做到“厚积而薄发”。
2、团队，在于有效沟通没有一个团队是可以不通过培养和耐心的沟通就可以达到团结和谐的。
只有有效沟通才有理解，有理解才有更好的合作，有好的合作才能建立高效的团队，有高效的团队才可能有强大的专业公司。
在企划工作中，没有个人行为，只有团队行为，唯有团队合作才能发挥强大聚集力量，达到事半功倍的效果。
但在现实工作中，无论是领导者和团队成员之间，还是团队成员之间存在着或多或少的沟通障碍，这就要求发现问题及时沟通、及时协商和解决，在沟通中构建巩固和健全的团队精神。
2017年医院企划部工作计划企划部工作永远已离不开经营，企划以必须建立在医院长期战略基础上的，三者之间不能脱节，目前根据医院的现状和宣传渠道，XX 年企划部的工作重点主要放在整合和寻找新的宣传渠道上面，如何把现有的宣传渠道做精做细、如何翻新是我们企划部年初的主要任务。
就清蒙的实际情况市场来说，在抓好自身内部改革的同时，搞好医院的公关营销，以逐个深入的方式建立与企业的互信、互惠的良好关系，以一套切实可行的方式和企业建立合作关系，企划在配合实际情况进行全方位包装策划，我想只有这样才能建立起医院的一个长期的战略方向。
（1）卷首语——1p（2）目录——1p（3）资讯快递（最近的医院新闻事件、社会热点事件）4p（4）打工心声（打工族的人生经历、苦楚等）——6p（5）创业资讯（创业故事、创业点子等）——6p（6）情感故事（个人、两性、家庭、社会等）——6p（7）男性生活（男性日常生活常识：衣、食、住、行等）—5p （8）女性生活（女性日常生活常识：衣、食、住、行等）—5p （9）贤士榜（个人求职信息、公司招聘信息）—2p（10）开怀一笑（经典笑话、搞笑图片）—2p（11）缘分天空/健康资讯台（交友信息、专家解答）—2p1月1日---元旦3月8日---妇女节5月1日---劳动节5月第二个星期日：母亲节5月12日：国际护士节6月第三个星期日：父亲节）6月22日：中国儿童慈善活动日10月1日---国庆节10月22日---世界传统医药日10月28日---男性健康日[主推男性科]12月1日---世界艾滋病宣传日[主推生殖道感染---妇科、男性科]12月25日----圣诞节院庆注：没节日的时候杂志将以单病种包转或促销为主1、妇科:宫颈糜烂、妇科炎症、无痛人流、不孕不育、处女膜修补、阴道紧缩、妇科微创、子宫肌瘤。
2、男科：前列腺炎、性功能障碍、包皮包茎3、其他：骨科、结石、耳鼻喉、肛肠、腋臭、医院形象广告根据医院vi视觉识别系统更换和增加内部视觉符号，如：医院员工胸卡、宣传拍、科室牌、纸杯、病历本等等呢1、路码旗2、户外大牌如：1、村庄墙体广告2、小型餐厅内粘贴海报、纸巾盒、菜单等持续时间较长小型载体4、工厂宣传栏5、深入人群较多的地方放电影，电影中间穿插影视广告等6、和计生办举办“优生优育”教育宣传活动7、和计生办或其他单位举行“生殖图片展”和工厂联合搞员工素质教育培训、健康知识讲座、如果提高员工忠诚度、男女性知识保健、现代青年形象设计等等和企业、员工感兴趣的讲座深入工厂，以这种方式和医院搞好关系和达到宣传医院的目的。
2017年度策划部发展规划一、完善策划部人员建制、健全奖惩机制一个好的团队离不开一批有专业素养的优秀人才，对于部门也是同样的道理。
策划部目前有3个人，如果从长远发展角度考虑的话，这几个人是不够的，所以本年度我们需要注入新鲜的血液，公司也应该在这方面给予大力支持。
除了这一点，我们接下来也会对现有人员制定一套奖惩机制，对于工作积极、认真负责、态度端正的策划专员给予一定的奖励。
如果本部门员工以消极情绪对待工作，或者没有很好地完成上级交代的工作，则会收到相应的惩罚。
二、全面学习公司各项管理制度与本部门规章制度，确保日常工作顺利进行。
三、快速提升个人专业能力不积硅步，无以至千里。
不积小流，无以成江河。
任何一个人的知识与能力的提升都是在工作服务过程中，不断积累，不断修正，不断完善的过程。
只有专业的沉淀与坚持不懈的努力，才能取得团队和个人的成功。
只有达到足够的专业沉淀，才能做到真正的“厚积薄发”对于自身的工作业务，看更多的书，进行更多的实操，参与更多的工作。
通过具体工作的执行结合自我学习，快速提升个人专业能力，积累丰富的文案经验，并及时进行总结和调整。
扩宽个人知识面，积累丰富的专业知识，提高个人的口头表达和书面表达能力，真正做一名优秀的策划人。
四、掌门以一个月发3—4次直播为主，本年度计划视频录制及直播次数达36—48次；掌门后台计划发文100篇；掌门专员对公司员工或配送中心等进行24次培训。
五、利用元旦、春节、双十一、双十二等节日，发挥电商平台的优势，策划优惠促销活动，大力宣传公司产品及业务。
六、微信平台1.“伊联天下”微信平台进行线上活动（福袋活动、读书活动等），通过和用户的互动，借此为公司做宣传；本年度计划发送50次共计150篇图文消息，其中原创类文章40篇；2.“伊联天下配送中心”策划并进行一次吸粉活动，预计吸粉8000人；本年度计划发送200次共计400篇图文消息，其中原创类文章100篇；3.完善微信平台自定义菜单，方便用户了解公司最新动态。
品牌营销中心（企划部）规划草案编制：姚芳芳概述第一部分一、工作宏观描述目标：通过不断学习和持续提升创造性的思维，对公司的品牌或产品进行准确定位、推广，用最少的投入产生最大的效果，为公司创造更大的价值。
本部门是公司品牌宣传及营销策划的归口部门，是公司的决策参谋部门，其主要任务是通过品牌和策划的实施保证公司阶段性目标的实现，并从长远上符合公司可持续性发展的需要。
位置和作用二、根据公司发展的需求以及公司现状，企划部需承担公司品牌建设、宣传推广、公司文化建设、市场营销推广等职能，树立企业品牌，塑造品牌形象，提升品牌知名度及美誉度，同时根据公司有关经营发展战略策划相应的营销活动，为公司品牌、市场正常运作和长期发展提供支持。
职能与职责三、编制公司年度策划方案/ 、配合调研1战略层面：配合年度策划计划、计划的组织实施、完成期限和工作标准。
以是否关系到公司生存与实质性发展为依据，将课题分为重大课题和一般课题。
战术层面：根据企业发展和目标，制定相应的品牌愿景规划，同时规范品牌形象，阶段性的实行品牌推广策略；配合宏观决策、区域内外市场供需调查；竞争对手调查；相关项目的各种文案策划及推广素材积累；掌握了解市场需求、积累; 市场调查搜集相关信息和资料，并对产品或服务的定位随时进行调整。
、品牌塑造2品牌定位、品牌规划企业视觉传达系统、企业文化系统。
主要包括：公司简介，产品介绍等信息的整理，品牌画册的编撰；VIS策划与设计；官网、微信等平台的建设及维护；故事、品牌宣传语，品牌推广思路及方式的探索；公司品牌形象识别系统并对各分公司及项目企业文化和品牌形象的建设实行统一指导、监督和管理。
、宣传推广3负责公司对外形象的建立与宣传，建立公司与行业媒体的交流、沟通、协调，建立公司与相关广告业务合作单位的交流。
包括公司企业宣传及项目宣传，广告宣传内容策划、视频专题的策划与实施、平面媒体的采编和编辑、相关公益活动的设计实施、公司系统的延展与实施。
4、营销策划根据公司有关经营发展战略，完成公司项目活动营销及广告推广方案的整体策划创意、设计与执行。
包括：市场配套营销工具策划与设计；招商手册/ 品牌画册/ 产品手册/ 店面传播物料等宣传的策划设计；配合市场部进行卖点提炼；组织行业会议、宣讲会、展会等活动。
5、与外联单位及客户的协作主要包括：与媒体政府相关部门和单位保持良好关系，保持交流、沟通；配合业务部门对客户的效果评估；对公司对外形象进行评估，及时给予调整和修正。
第二部分架构与职责组织架构一、（根据企划部部门职能及后期公司发展方向制定本部门）：策划组策划及执行，包括大型会议及市场营销活动策划文案策划及创意、新媒体运营、公司新闻稿件撰写文案组品牌营销中心设计组品牌视觉设计、终端物料设计、公司CI/VI设计及规范推广组SEO 优化，软文撰写、采集及多平台发布、推广维护团队组建与人员架构详分二、1、品牌营销中心总监：行政隶属上级主管：总经理直接下属：策划、文案、设计、推广主要职责：1)负责公司整体企划、推广、宣传工作，贯彻、执行上级领导的决策，对企划部进行日常管理；负责公司企划工作的全面掌控，包括组织、参与、指导企划方案的制定，媒体、活动计划的审定；2)提出公司品牌规划提案，为公司上层提供公司战略建议、专项个案、整合方向等专案；3)负责公司品牌推广、企划工作。
建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化；4)完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报，并指导专案策划文案、设计，配合完成日常推广宣传、广告投放5)效果等工作；完成公司所有识别系统的整合与策划设计，公司大型活动的策划组织；6)7) 制定企划的组织架构、下属岗位职责、部门发展计划以及部门人员的选拔、考核、培养、推荐；8) 负责新闻媒体及各级社会关系网络的建立与维护；9) 负责协助解决本部门与上级公司及其体系内其他部门的协调与沟通；10)加强与上级领导，相关部门其他部门的协作、配合。
2、策划组：行政隶属上级主管：品牌营销中心总监直接下属：无主要职责：品牌方向：1)根据公司及品牌的各个阶段，制定调整品牌发展策略；负责企业品牌创意及品牌策划工作并形成策划方案；2)负责品牌包装与品牌定位设计；3)负责与品牌推广相关的公关活动的组织与策划；4)创意、策划、组织实施阶段性品牌推广计划；5)．6)参与品牌活动方案的策划与对接；负责品牌落地活动的具体组织与执行；7)负责公司整体新媒体传播方案撰写，策划大型传播活动；8)负责新媒体合作伙伴资源的管理和拓展工作；9)负责与各类媒体进行沟通合作宣传企业品牌。
10)营销方向：1)负责组织搜集相关行业政策、竞争对手信息、客户信息等，分析市场发展趋势；根据公司发展战略组织协助市场部门制定定营销战略规划；2)负责营销策划方案的制订，包括各类大型商业活动以及地推活动的策划与组织实施；3)根据实际情况制定相应的线上、线下活动计划及方案，制定各类活动的策划计划及活动策略；4)营销策划活动的组织、执行、协调以及在执行过程中统筹、监督管理与执行；5)评估活动效果并编制活动报告；6)根据业务需要策划相应的营销物料，塑造良好的终端形象。
7)3、文案组：行政隶属上级主管：品牌营销中心总监直接下属：无文案编辑方向：1)根据公司宣传需要，负责有关公司品牌宣传的行业新闻、公司新闻、管理文件、宣传资料等各种文书的撰写；根据公司品牌策略，负责公司品牌推广的各类广告文案、创意脚本的策划与撰写；2)根据市场需求，提炼公司的产品优势，独立撰写各类商业推广、活动策划类文案；3)负责公司市场推广方案策划、图册创意设计及宣传资料的文案撰写；4)市场推广及促销方案文件的拟稿、活动执行及活动反馈总结；5)对公司日常运营管理做信息搜集，持续积累素材，进行内外专题宣传。
6)新媒体运营方向：1)负责项目网站的网站信息、新闻的更新与维护；负责官方微博、微信等平台的日常内容的撰写和运营；2)负责微博、微信大型活动方案的策划、创意、执行、运营以及汇报和总结；3)定期策划组织线上大型合作活动以及定向专题活动的组织策划执行推广，并做相应的活动评估报告和总结报告；4)负责微博微信媒体资源拓展，渠道运营及管理；5)分析同行业微博，微信内容结构及话题热点，调研目标用户群体喜好，在此基础上定位客户需求及喜好，增长粉丝量。
6)设计组：4、行政隶属上级主管：品牌营销中心总监直接下属：无美术指导方向：1)负责公司CI/VI 视觉系统的设计和监督其品质；负责宣传资料与销售工具的平面设计工作；2)负责公司网站、微信等宣传平台的设计风格、布局把控3)负责公司内外宣传、环境布置以及所需物料的统筹、设计工作；4)负责公司活动方案创意设计、展览会议布置效果图设计5)负责公司线上线下广告宣传创意设计6)负责设计方案的落实和执行细则；7)对设计物料制作跟进和把控；8)．9)指导设计师完成相应的设计工作。
平面设计方向：1)负责公司日常宣传、策划设计制作；广告平面设计、制作及其它图文处理；企业宣传资料的设计、制；2)企业活动物料的设计及制作跟进；3)企业文化墙的优化设计；4)协助市场部门进行PPT 5)等宣讲物料的美化；协助其他部门人员对设计及美学方面的工作顺利完成。
6)推广组：、4行政隶属上级主管：品牌营销中心总监直接下属：无1)负责公司网站的规划落地执行，公司网站品牌和产品的网络推广；根据公司总体市场战略及网站特点，确定网站推广目标和推广方案；2)负责网站数据分析，运营提升；3)评估、分析网站的关键词等，提高网站排名，利用多种技术形式提升网站人气；4)与其他网站进行网站间的资源互换等合作，负责日常合作网站的管理及维护；5)开发拓展合作的网络媒体，提出网站运营的改进意见和需求等；6)熟悉所有的网络推广手段，精通7)BBS 、社区、blog 等新兴网络功能，能够在各类网站软文宣传推广；8)负责在线客户接待及客户资料的收集和汇总;9)负责在第三方网络平台注册及发布公司和产品信息并搜集客户信息；负责搜索竞价平台的管理。
10)附表：2017 年企划部重点工作铺排序号项目内容目的组建团队，梳理架构及职责，为部门部门编制及人员到位企划部人员完善充实及部门工作流程编制1工作系统化推进及企业长远发展做准目前缺口：策划、文案、设计、推广备品牌资料汇整建档收集整理现使用的各类品牌推广资料含各类梳理资料，构建品牌框架，为铺排整手册、宣传物料、包装物、定稿的电子文档及体品牌搭建工作做准备相应设计文案，统筹所有物料品牌VIS 系统建设完善品牌视觉系统，建立规范的品牌元素的输将企业理念、企业文化、运用整体的2，统一形象。
包括品VI 传达系统，通过标准化、规范化的形出标准，严格执行品牌式语言和系统化的视觉符号，传达给牌（个性、核心价值、理念、文化）、基础系社会大众，突出企业个性，塑造企业统、应用系统三大板块形象提升整体文化形象文化系统建设文化手册、文化墙策划、制作、宣导3塑造切合品牌个性与和谐统一的视觉官方平台优化根据品牌策略，优化自媒体平台（官方微信、4形象，同时为企业宣传进行基础系统网站）的板块设置和内容构建，依照视觉系统的内容填充指引优化设计统一宣传物料及对外口径宣传物料落地画册、各类宣传手册的制定，统筹所有物料5为市场及决策部门提供资讯信息数据分析及市场调研，竞争对手的阶段性促销市场调研及数据收集6及产品情况摸底；搜集行业最新资讯传达公司相关指导公司运营；通过建立活动管理系统，让活动更流活动策划月度活动的策划、统筹及执行推进7畅的开展，最大化扩大活动效应并建立活动管理系统（包括活动流程执行、进度控制、统筹分工、执行推进、标准化物料、资源对接）以及根据不同的活动进行活动评估。
根据市场战略策划相应的推广活动，如配合市场部门制定年度营销推广计营销策划8大型活动、事件营销、地推活动划，并协作推进媒介管理行页推广渠道及媒体信息收集整理：做好媒体投放跟进和评估，为年度推9媒体单广计划做参考位基本信息；媒体投放评估年度推广计划10根据企业战略和营销计划，编制年度品牌推广把握推广节奏，为企业宣传推广做指计划，并指导实施。
引。
