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一、前言随着我国经济的快速发展，人们生活水平的不断提高，对美的追求日益增强，医美行业应运而生。
在过去的一年里，我司医美企划部紧紧围绕公司发展战略，以市场需求为导向，以提升品牌形象为核心，积极开展了一系列企划营销活动。
现将本年度工作总结如下：二、工作总结1. 品牌建设（1）完善品牌形象：通过优化企业LOGO、VI系统，提升品牌辨识度。
（2）提升品牌知名度：利用线上线下渠道，加大品牌宣传力度，提高品牌在目标市场的知名度和美誉度。
（3）开展公益活动：参与公益活动，树立企业社会责任形象，提升品牌好感度。
2. 市场推广（1）线上线下整合营销：结合线上线下渠道，开展多维度、多层次的营销活动，扩大市场覆盖面。
（2）精准营销：针对不同消费群体，制定差异化的营销策略，提高转化率。
（3）合作推广：与知名平台、媒体、明星等合作，扩大品牌影响力。
3. 产品研发与创新（1）紧跟行业动态：关注国内外医美行业最新技术，引进先进设备。
（2）自主研发：加大研发投入，开发具有竞争力的新产品。
（3）优化产品线：针对市场需求，调整产品结构，满足不同消费者的需求。
4. 客户服务（1）提升服务质量：加强员工培训，提高服务意识，提升客户满意度。
（2）客户关系维护：定期开展客户回访，了解客户需求，提供个性化服务。
（3）投诉处理：建立完善的投诉处理机制，及时解决客户问题。
三、工作亮点1. 成功打造多个爆款项目，实现业绩快速增长。
2. 提升品牌知名度，市场份额持续扩大。
3. 建立完善的客户服务体系，客户满意度达到行业领先水平。
4. 产品研发与创新成果丰硕，推动公司持续发展。
四、工作不足与改进措施1. 工作不足：部分营销活动效果不佳，客户转化率有待提高。
改进措施：针对问题，调整营销策略，提高活动效果。
2. 工作不足：部分员工服务意识不足，影响客户满意度。
改进措施：加强员工培训，提高服务意识，提升客户满意度。
五、展望在新的一年里，我司医美企划部将继续秉承“以人为本，客户至上”的服务理念，紧紧围绕公司发展战略，以市场需求为导向，不断创新，提升品牌形象，为我国医美行业的发展贡献力量。
第1篇一、前言时光荏苒，转眼间又到了年终岁尾，回顾过去的一年，整形医院企划部在院领导的正确指导下，全体成员的共同努力下，取得了丰硕的成果。
本报告将从工作回顾、取得的成绩、存在的问题及改进措施等方面进行总结，以期对未来工作提供借鉴。
二、工作回顾1. 品牌建设与宣传（1）深化品牌内涵，提炼核心价值。
本年度，我们围绕“美丽、专业、关爱”的核心价值，对医院品牌进行了全方位的梳理和提升，使之更具辨识度和影响力。
（2）拓展宣传渠道，扩大品牌知名度。
通过线上线下相结合的方式，我们在各大媒体、社交平台及行业论坛进行宣传，提高了医院的知名度和美誉度。
（3）举办各类活动，提升品牌影响力。
本年度，我们成功举办了多场公益活动、讲座、学术交流等活动，吸引了众多患者和业内人士的关注，提升了医院的品牌影响力。
2. 市场调研与拓展（1）深入了解市场需求，精准定位目标客户。
通过市场调研，我们掌握了行业动态和消费者需求，为医院的产品和服务提供了有力支持。
（2）拓宽合作渠道，拓展市场份额。
我们与多家知名机构、企业建立了合作关系，实现了资源共享、优势互补，进一步扩大了市场份额。
3. 营销策划与执行（1）制定全年营销策略，确保营销目标的实现。
我们根据医院发展需要和市场变化，制定了详细的营销策略，确保了各项营销活动的顺利开展。
（2）创新营销手段，提升营销效果。
我们运用多种营销手段，如线上推广、线下活动、跨界合作等，提高了营销活动的效果。
（3）加强团队协作，确保营销活动高效执行。
我们注重团队协作，确保各项营销活动的高效执行，实现了预期目标。
4. 客户关系管理（1）优化客户服务体系，提升客户满意度。
我们不断完善客户服务体系，提高服务质量，使患者享受到更加温馨、便捷的服务。
（2）加强客户关系维护，提高客户忠诚度。
我们通过电话回访、节假日慰问、生日祝福等方式，加强与客户的沟通，提高客户忠诚度。
（3）开展客户满意度调查，不断改进服务质量。
我们定期开展客户满意度调查，了解客户需求，不断改进服务质量。
第1篇随着新年的钟声敲响，我们美容院也迎来了新的开始。
在过去的一年里，我们美容院在全体员工的共同努力下，取得了显著的成绩。
现将本年度的工作进行总结，并对下一年的工作进行规划。
一、本年度工作总结1. 业绩方面：本年度，我们美容院共接待顾客XXX人次，实现销售额XXX万元，同比增长XX%。
其中，家居产品销售额占XX%，实操项目销售额占XX%，合作项目销售额占XX%。
2. 服务质量：我们美容院始终坚持以顾客为中心，为顾客提供专业、贴心的服务。
本年度，顾客满意度达到XX%，较去年同期提高XX%。
3. 人员培训：本年度，我们共组织了XX次内部培训，涵盖美容知识、服务礼仪、营销技巧等方面。
员工综合素质得到显著提升。
4. 品牌建设：我们美容院加大品牌宣传力度，通过线上线下渠道，提高品牌知名度和美誉度。
5. 营销活动：本年度，我们成功举办了XX场促销活动，吸引了大量新顾客，提高了老顾客的忠诚度。
二、存在的问题1. 业绩增长速度有待提高，市场竞争日益激烈。
2. 部分员工专业素质和业务能力有待提升。
3. 营销手段单一，创新不足。
4. 品牌影响力有限，与同行业竞争对手相比存在差距。
三、下一年度工作规划1. 提升业绩：制定科学合理的销售目标，加强市场调研，优化产品结构，提高产品竞争力。
2. 人才培养：加强员工培训，提高员工专业素质和业务能力，打造一支高素质、专业化的服务团队。
3. 创新营销：丰富营销手段，加大线上线下推广力度，提高品牌知名度和美誉度。
4. 拓展合作：寻求与知名品牌、企业合作，共同打造美容行业标杆。
5. 优化服务：持续关注顾客需求，提高服务质量，提升顾客满意度。
6. 加强内部管理：完善内部管理制度，提高工作效率，降低运营成本。
总之，在新的一年里，我们将以更加饱满的热情、更加务实的作风，为实现美容院的长远发展而努力奋斗。
相信在全体员工的共同努力下，我们美容院一定能够取得更加辉煌的业绩！第2篇一、前言随着时光的流转，我们美容院在2023年已圆满完成了年度规划的各项任务。
第1篇一、前言随着美容行业的不断发展，美容师作为行业中的中坚力量，承担着为顾客提供专业美容服务的重要职责。
本年度总结与计划旨在对过去一年的工作进行梳理，总结经验教训，明确未来发展方向，为下一年的工作提供指导。
二、过去一年工作总结1. 工作成绩（1）为顾客提供专业的美容服务，得到顾客的一致好评。
（2）成功开展各类美容活动，提高美容院知名度。
（3）积极参加公司组织的培训，提升自身专业技能。
（4）在团队中发挥积极作用，协助同事共同完成工作。
2. 工作亮点（1）深入了解顾客需求，制定个性化美容方案。
（2）熟练掌握各类美容仪器操作，提高服务效率。
（3）注重与顾客沟通，提升顾客满意度。
（4）积极参与公司活动，为美容院创造良好口碑。
3. 工作不足（1）在美容技能方面仍有待提高。
（2）对市场动态了解不够深入，未能及时调整服务策略。
（3）团队协作能力有待加强。
（4）客户关系维护不够到位。
三、经验教训1. 经验（1）注重专业知识学习，不断提升自身能力。
（2）关注市场动态，紧跟行业发展趋势。
（3）善于总结经验，发现问题并及时改进。
（4）加强与同事沟通，共同提高团队凝聚力。
2. 教训（1）对顾客需求了解不够全面，导致美容方案不够完善。
（2）在操作美容仪器时，存在一定安全隐患。
（3）在团队协作中，未能充分发挥个人优势。
（4）对客户关系维护不够重视，导致部分客户流失。
四、未来工作计划1. 提升专业技能（1）参加各类美容培训，提高自身专业技能。
（2）学习美容行业最新动态，紧跟行业发展趋势。
（3）熟练掌握各类美容仪器操作，提高服务效率。
2. 加强市场调研（1）深入了解市场需求，调整服务策略。
（2）关注竞争对手动态，提升自身竞争力。
（3）拓展客户资源，提高客户满意度。
3. 提高团队协作能力（1）加强与同事沟通，共同提高团队凝聚力。
（2）发挥个人优势，为团队贡献力量。
（3）开展团队建设活动，增强团队凝聚力。
4. 完善客户关系维护（1）定期与客户沟通，了解客户需求。
美容院工作总结以及来年计划回顾过去变化巨大，竞争激烈的美容行业，我们可能有过辛酸，有过泪水，当然也有过鲜花和微笑，为了求得长期的生存和发展，我们必须思考，必须谋划，制定出正确的战略计划。
战略计划不同于一般意义上的短期或长期计划，是根据美容院外部市场营销环境和内部资源条件而制定的适应美容院各个方面(包括财物管理、人力资源管理、营销管理等)的带有全局性的重大计划。
因此，制定战略计划的过程必须要考试包括规定美容院任务，确定美容院目标，合理安排美容院的业务组合以及制定新业务计划在内的一系列计划。
以上就是我的一点工作经验和体会。
人无完人，我在工作中任然存在许多问题。
就工作经验而言，相对于优秀的美容师，我要学的很多。
人生是一个不断学习的过程。
我们要正确地定位自我，审视自身的各方面能力。
下半年，我将继续从以下几个方面去着手学习和强化：(1)美容基本知识：女性的生理周期、皮肤的结构、人体穴位、中医和美容的相关知识等(3)美容基本技能：各种按摩手法、各种美容仪器的功能和使用方法、各种美容项目的护理流程、美容院产品的功效和调配原则等。
(4)美容院销售技巧：礼仪接待、心理沟通、发现需求、判断顾客类型、回答顾客疑问、成交技巧等。
(2)美容院产品知识：美容院产品种类，产品结构，产品的功效，产品的成分，产品的卖点，产品的文化。
(5)美容院工作制度：晨会流程、考勤、职责、薪酬待遇、接打电话、派卡、收款。
以上就是我本年度的工作总结和下年度工作计划，在过去的工作中我很感谢各位领导和同时对我工作的支持和信任，在接下来的工作中，我会愈发努力，再接再厉，不断总结经验，改正不足，争取以更好的成绩来交一份满意的答卷。
美容院工作总结以及来年计划（二）美容院工作总结：今年是我在美容院工作的第一年，通过这一年的工作经验，我对美容行业有了更深入的了解。
在这个过程中，我也遇到了许多挑战和困难，但同时也取得了一些成绩和进步。
首先，我学到了很多关于美容和护理的知识。
第1篇一、前言随着社会的发展和生活水平的提高，人们对美容护肤的需求越来越旺盛。
美容行业也呈现出蓬勃发展的态势。
为了更好地满足市场需求，提高自身竞争力，我们特制定以下美容总结年度计划，以期在新的一年里，为广大顾客提供更优质的服务。
二、年度目标1. 提高顾客满意度，确保顾客满意度达到90%以上。
2. 优化服务流程，提高服务效率，确保顾客在店内的等待时间不超过15分钟。
3. 增加会员数量，会员总数达到500人。
4. 提高员工综合素质，确保员工培训合格率达到95%。
5. 完善美容院内部管理，提高美容院运营效率。
三、具体措施1. 顾客满意度提升（1）加强员工培训，提高员工服务水平，确保每位员工都能熟练掌握美容护肤知识。
（2）优化服务流程，简化顾客办理手续，提高服务效率。
（3）定期开展顾客满意度调查，了解顾客需求，针对问题进行改进。
2. 优化服务流程（1）优化预约制度，提供线上预约服务，方便顾客预约。
（2）缩短顾客等待时间，提高美容师工作效率。
（3）合理分配美容师，确保每位顾客都能得到专业服务。
3. 增加会员数量（1）开展会员活动，吸引新顾客加入会员。
（2）提供会员专属优惠，提高会员忠诚度。
（3）加强与会员的沟通，了解会员需求，提供个性化服务。
4. 提高员工综合素质（1）定期组织员工培训，提高员工专业技能。
（2）鼓励员工参加行业比赛，提升员工自信心。
（3）加强团队建设，提高员工团队协作能力。
5. 完善内部管理（1）优化财务制度，确保资金合理使用。
（2）加强库存管理，确保库存充足。
（3）完善员工管理制度，提高员工工作效率。
四、实施步骤1. 第一季度：完成员工培训，优化服务流程，提高服务质量。
2. 第二季度：开展会员活动，吸引新顾客加入会员，提高会员满意度。
3. 第三季度：加强团队建设，提高员工综合素质，确保服务质量。
4. 第四季度：总结全年工作，对不足之处进行改进，为下一年的工作做好准备。
五、预期效果通过本年度计划的实施，我们预期达到以下效果：1. 顾客满意度得到显著提高，顾客忠诚度增强。
第1篇一、前言在过去的一年里，我国美容行业呈现出蓬勃发展的态势，消费者对美容服务的需求日益增长。
本美容院在全体员工的共同努力下，紧紧围绕年度工作计划，不断提升服务质量，优化经营策略，取得了显著的成绩。
现将本年度工作总结如下：一、年度工作回顾1. 服务质量提升（1）加强员工培训。
本年度，我们邀请了行业资深讲师对全体员工进行了专业培训，提高了员工的专业技能和服务水平。
（2）完善服务流程。
对服务流程进行了优化，确保每位顾客在美容院享受到优质、高效的服务。
（3）关注顾客需求。
定期开展顾客满意度调查，了解顾客需求，为顾客提供更加贴心的服务。
2. 经营策略优化（1）拓展客源。
通过线上线下相结合的方式，开展各种优惠活动，吸引更多顾客进店消费。
（2）提高客单价。
针对不同顾客的需求，推出个性化服务套餐，提高客单价。
（3）加强团队合作。
加强部门之间的沟通与协作，提高工作效率，降低运营成本。
3. 品牌建设（1）提升品牌形象。
通过参加行业展会、举办各类活动等方式，提升品牌知名度。
（2）加强品牌宣传。
利用网络、媒体等渠道，宣传品牌优势，树立良好口碑。
（3）培养品牌忠诚度。
通过优质服务、优惠活动等手段，提高顾客对品牌的忠诚度。
二、年度工作亮点1. 业绩稳步增长。
本年度，美容院营业额同比增长20%，净利润同比增长15%。
2. 顾客满意度提高。
通过持续改进服务质量，顾客满意度达到90%以上。
3. 员工素质提升。
经过专业培训，员工综合素质得到显著提高。
4. 品牌知名度提升。
本年度，品牌知名度在行业内得到广泛认可。
三、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）部分员工服务意识不强，导致顾客体验不佳。
（2）市场拓展力度不够，客源增长缓慢。
（3）品牌宣传力度不足，市场影响力有限。
2. 改进措施（1）加强员工培训，提高服务意识。
定期开展员工培训，强化服务意识，提升服务质量。
（2）加大市场拓展力度，拓展客源。
通过线上线下相结合的方式，开展各类活动，吸引更多顾客。
美容医院年终总结及计划美容医院年终总结及计划一、年度总结过去一年，我们美容医院在全体员工的共同努力下，取得了一定的成绩和进步。
在市场竞争激烈的环境下，我们始终保持着良好的运营状况和稳定的客户群体。
回顾过去一年的工作，我们取得了以下几方面的成绩：1. 服务质量稳步提升：我们坚持以客户为中心的服务理念，秉承“诚信、专业、高效”的原则，不断提升服务质量。
通过培训、考核等手段，提高员工服务意识和技能水平，使客户满意度得到了明显提高。
2. 技术创新引领行业：作为一家美容医院，技术是我们的核心竞争力。
我们不断引进国内外先进的美容技术和设备，不断开展技术研发和创新，致力于成为行业的领军者。
在过去一年，我们成功推出了多项新的美容项目，受到了客户的广泛认可和好评。
3. 客户满意度持续提升：我们始终把客户满意度放在首位，通过积极听取客户反馈，及时解决问题，改进服务，提升服务水平。
经过不懈努力，客户满意度大幅提高，客户投诉率显著下降，客户忠诚度明显增加。
4. 品牌形象进一步树立：我们通过大力投入市场推广，提升品牌知名度和美誉度。
加强线上线下宣传活动，加大社交媒体宣传，加强与媒体的合作，组织各种线下活动，品牌形象得到了进一步树立。
二、存在的问题在运营过程中，我们也面临一些问题和困难，需要加以解决：1. 人才问题：美容医院是一个高度专业化的领域，需要拥有一支高素质的团队。
而过去一年，我们在人才引进、培养和留用方面还存在一些问题，需要加强管理，提高人才队伍的素质和凝聚力。
2. 竞争压力：美容医院市场竞争激烈，各家机构纷纷推出新的项目、技术，吸引客户。
面对市场竞争的压力，我们需要不断提高自身的技术实力和服务质量，保持竞争力。
3. 市场推广效果不佳：尽管我们在市场推广方面加大了投入，但是推广效果并不理想。
需要进一步研究市场需求和客户心理，制定更加精准的推广策略，提升推广效果。
三、明年计划在总结和分析过去一年工作的基础上，我们制定了明年的发展计划和目标。
整形医院工作年终总结范文尊敬的领导：时光荏苒，转眼间，我已在这家整形医院工作了一年。
回首过去的一年，我深感自己在您的领导下得到了很大的成长和进步。
在这里，我学到了很多新知识，积累了宝贵的工作经验，对整形医疗有了更深刻的理解和认识。
在此，我将向您汇报我这一年来的工作情况和所取得的成绩。
一、工作目标及任务的完成情况在过去的一年里，我主要的工作目标是提高自己的整形技术水平，增强团队协作能力，并积极参与各项活动和会议，为医院的发展做出贡献。
1. 提高技术水平在整形手术方面，我通过参与各类手术并积极学习，不断提升自己的专业能力。
我娴熟掌握了多种整形手术技巧，如隆鼻、隆胸、吸脂等。
我在日常工作中也不断思考如何更好地改进手术技术，提高手术效果，为患者带来更好的治疗效果。
2. 团队协作能力作为整形医院的一员，团队协作能力是非常重要的。
我始终意识到只有团队合作，才能更好地完成工作任务。
因此，我在工作中积极与其他科室进行沟通，共同解决问题，提高工作效率。
我也会主动参与团队会议，提出自己的想法和建议，为团队的发展做出贡献。
3. 参与活动和会议在过去的一年里，我积极参与了医院组织的各种活动和会议。
我参与了医院的学术研讨会，向其他同行交流学习，开阔自己的眼界。
我也参与了医院的公益活动，积极为社会贡献自己的一份力量。
二、取得的成绩在过去的一年里，我虽然还是一名新人，但我努力工作，取得了一些成绩。
以下是我在过去一年中取得的主要成绩：1. 手术成功率提升通过持续学习和实践，我的手术技术得到了很大的提升，手术成功率也明显提高。
许多患者对我的手术技术给予了高度评价，并主动向其他患者推荐。
2. 获得专业认证在过去的一年中，我参加了整形医师的专业认证考试，并成功获得了认证。
这证明了我的专业能力得到了肯定，也为自己的发展扬眉吐气。
3. 参与科研项目在过去一年中，我积极参与了医院的科研项目，进行了一些临床研究和数据分析。
我的研究成果得到了医院领导的高度赞许，并有望发表在相关专业期刊上。
整形医院工作年终总结报告（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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2015年整形美容医院企划部年终工作总
结及2016年计划
2015年1月3日在这里我首先代表企划部半年来向所有关心和支持我们工作的所有部门表达最诚挚的谢意：“你们辛苦了”。
几个月来，企划部的员工团结一致，任劳任怨，以最大的热诚和付出来完成每一项任务。
同时也感谢企划部的可爱的同事们：“你们辛苦了！”
2014年衡阳雅美开业至今，企划部组织和参与了几次活动，每个月也制定了相关的营销政策，每一次活动前期的筹备工作既繁琐而又紧张。
无论是开业的时候，时间紧，任务中，资料设计，准备，落实的东西很多，但是企划部在各级领导和各部门的大力支持和配合下，有序的完成了开业，特别是企划部的徐立立和宁娟，两位同事在医院需要的时候加班加点。
其次顾客答谢会，在全院员工的相互沟通，配合下，活动做的比较成功，企划部的同事也付出了大量的精力，甚至一人分饰几个角色，徐立立，不但做设计
还做摄影师，医院的每场活动，徐立立都热情的参与负责拍摄工作，宁娟在每次的活动都积极的配合医院的要求，做主持，为医院排忧解难。
万元现金答谢会，是开业遗留的活动，在元旦前消化，由于准备和考虑的不够周全，两个活动时间比较近，工作中出现了一些不足和失误，但是正是由于这些细节的考虑不周到，给企划部敲了个警钟：任何活动都要考虑细节，反复推敲，经得起顾客和市场的考验。
在检讨2014年企划部全年工作得失的基础上，2015年医院企划部整体工作思路和工作方法有了一个全新的改变，这种改变从原则上讲，就是如何更好的同长沙总部及本院各部门和本院各部门紧密的配合来实现医院年出既定的全年产值。
从内容形式上讲，主要体现在三个方面：
1、扩充了原先的广告宣传渠道，增加了一些新型的媒体，如：路牌广告、公交广告、网络公告，县级市及县区的广告增设等。
这种改变无形中增加我们医院上门客户来源的渠道，从而较去年积累了更多的上门客
户。
2、开展终端营销，扩大市场部的建制，灵活的开展多种合作方式，如：各大商场、美容院、美发厅、高级娱乐场所，及县级地区的开发。
从各个层面上增加终端客户的上门量。
3、做好每一个月的促销活动方案，特别是院内，院外促销等一些重大活动的策划工作。
为了做到每一个月的促销活动能够更贴近市场的需求。
企划部的每一个月的活动方案都是在了解相关对手的营销举措然后再同市场部和咨询部，医疗部等一些直接同客户接触的一线部门相关人员反复讨论甚至争论基础上制定出来的，基本上实现了针对市场满足了定位客户的需求又针对对手做到了有的放矢。
综观2015年,企划部在完成或基本完成医院既定各项任务外也存在着一些不足之处。
对于不足之处和没有完成的任务，不管有多大的困难，我想在新的一年一定能弥补和超越。
2016年的工作计划
一、做好每一个月、每一个季度营销举
措的制定工作
如果说2014年以前企划部制定的每一个月的促销方案还不是非常贴近市场，适合客户所需，甚至说有点企划部在闭门造车的嫌疑的话。
那么可以说从2014年以来这种状况得到了彻底的改变，首先，企划部不管是在制定月促销还是阶段性促销活动方案时都严格按照一套流程来操作，首先是对相关竞争对手信息的收集和整理——企划部结合医院实际情况制定出活动方案初稿——同市场部、一线营销部各负责人及部分员工代表进行沟通商谈每一个细节后经企划部筛选汇总制定成方案讨论稿——召开月度企划专题会，将营销方案放到会上与医院领导及部门负责人进行讨论并最终定稿于下月执行。
二、积极参与和组织好每一场活动
在每一场活动制定前，充分做好前期的宣传与长沙总部的对接工作，落实好每一个细节，总结以往的经验和教训，争取把每一场活动做的更好！
三、拓宽营销渠道，扩大宣传的广度和
深度，增加上门咨询客户人数在营销渠道上：
企划部今年定期同市场部负责人在维护好市内的合作伙伴的同时下到县级，了解市场，针对每个县区的客户对美的需求制定不同的政策，在利用现有宣传物品情况下对所有户外广告进行全新的升级和更新，使医院的宣传展示形象得到了质的飞跃和提高。
为医院未来真正开展终端营销打下了扎实的基础。
在宣传方面：
检讨往年的媒体投放状况，筛选掉一部分广告效果不明显的媒体，结合衡阳本土的资源，确立了报纸类广告以晚报，DM活动宣传为主，电视类以电影院主的媒体策略，加强了户外广告投放的力度，增加了网络等一些新型媒体，短信更加精确的筛选精准的顾客，无论从今年的上门的客户人数，小区里市场人员拉单的难易程度还是从今年的整体业绩来分析，可以说取得明显的效果。
而广告费用占比远低于我们的几个主要竞争对手。
为医院节约了成本。
不足及需要进一步改进之处：
1、在更及时、更准确了解我们竞争对手信息方面还需要进一步的加强。
包括它瞬间改变的营销举措方面，在动态变化的业绩方面等。
并及时向医院相关领导汇报作出最快的反映速度。
2、在整合和利用媒体资源方面需进一步加强和完善。
3、同市场部及美容院部进行更深度的合作和配合。
拓展市场部的开发渠道，真正做到把医院做大、做强。
下半年企划部工作大计划安排：
一、在广告宣传方面：
1、新增公交车广告10辆
2、新增路牌广告不少于50个
3、加大同晚报合作的广度和深度，比如合作举办整形美容知识讲座栏目。
加大软性广告及文章的刊登。
4、将电台提升到一个新高度和广度，加大栏目合作的覆盖面范围，充分利用部分栏目档的闲置资源，搞好医院的创收工作。
5、增加县级市的宣传投入，间歇性的投放
6、增加对非手术及皮肤科的专家设备包装，加强VIP中心与市场部的建设与完善
7、加强与长沙总部的密切沟通，探讨方案政策，因地制宜的制定出适合衡阳本地的一些政策。
二、在重大活动及房展会促销活动的策划和组织
1、将医院1周年活动作为2016年工作的重中之重，并计划从6月初开始前期的筹备和预热工作，紧紧围绕品牌升级（包括医院部门的升级、环境升级、设计及各项服务的升级）并以之为诉求点来开展一些列广告宣传和促销活动。
2、做好2016年度医院活动的组织与策划工作，并依然要保持在布展、人气及客户储备等方面做到第一位。
三、增加企划部的宣传策划能力，加强一线营销部门的沟通。
增加对企划营销的培训与思维拓展，结合一线营销的各部门一件，收集更准确的市场信息以及更适合市场的促销活动方案。
最后，我希望各兄弟部门能够继续一如
既往支持我们企划部的工作，也衷心欢迎大家对我们工作中的不足和失误之处给予指正和帮助，以便在改进的过程中逐步提高和我完善我们自身的水平，同时也是为了为大家做出更好的服务。
从而真正把我们的事业做大、做强。
