改善提案知识-1

优秀改善提案(通用6篇)提案是参与政协的民主党派、团体和政协委员向政协全体会议或常务委员会提出的，经提案委员会审查立案后交付有关单位办理的书面看法和建议。

下面是我细心整理的优秀改善提案(通用6篇)，仅供参考，大家一起来看看吧。

优秀改善提案1营销工作改善提议客户像我们一样，每一天要处理许多的业务和电话，所以在跟客户的沟通中思路要清楚，语言简洁，突出沟通的重点，提高沟通的效率。

目前我们在这方面存在必需的问题，如访问客户简单犯阅历主义错误，许多时候是在给客户介绍我们的产品，目的是让客户能够明白。

实际上忽视了对客户的了解，了解客户和被客户了解是同等重要的，一旦我们发觉了客户的痛点所在，我们沟通的效率将大大提高。

我们在进行电话营销过程中，应不断地学习新的营销技巧和学问，敏捷地应用到与客户的每次沟通中。

整个销售体系都能够讨论做出改善，不断提高个人和团队工作本领，打破传统销售模式和技巧的限制，解放思想，敢于创新。

最简单成交的客户，应实行速战速决的成交方式。

在谈判中突出重点，不要过于引导其他的事情。

客户了解的越少，成交的越快。

时间拖的越长，越不简单成交。

优秀改善提案2为了让公司快速进展，充分发挥广阔职工的聪慧才智，依据公司的要求先提合理化建议如下：一、建议公司仓库发货时一人或一个地区用一个专用出库单或账本。

二、建议公司出资给三义物流定做物流发货单(四联，无碳复写)，公司特地定做出库单或销售(三联，无碳复写)。

三、与监督评审相关的仪器仪表预备检修入厂、送检，车间电路加装漏电爱护器。

四、公司岗位施行定认定岗定责，并以图文形式张榜公示，每月由总经理检查督促。

五、公司涉及生产技术的重要资料要备份、加密，员工要有技术保密的思想。

六、每年支配时间培训员工，培训以车间实训为主。

七、建议购买十二个文件盒，将每年每个月的重要事情统计归纳放好，每月要做的重要事情需在上月前5天预备，比如仪器仪表的检定在11月做，10月底要通知到人，每年的6、7、8月份要做好防火防雨防漏电工作。

提案改善心得分享提案改善是企业持续发展的重要手段，它可以帮助企业发现问题并且提出解决方案。

在过去的几年里，我参与了多个提案改善活动，并取得了一些有意义的心得和经验。

在这里，我将分享一些有关提案改善的知识和个人经验。

一、提案改善的意义提案改善的重要性在于其可以帮助企业解决问题，提高效率和质量，减少浪费和成本，实现各方利益的最大化。

通过集思广益，企业可以得到更多的建议和想法，利用员工的创新意识，提高企业的创新能力，保持竞争优势。

二、提案改善的流程提案改善的具体流程应根据不同企业和问题进行有所调整，但大体流程如下：1、确定问题和目标，寻找解决方法。

2、收集资料并分析，确定最佳方案。

3、提出具体建议和方案，进行讨论和评估。

4、实施方案并对效果进行评估。

5、总结经验，提高效率和效果。

三、提案改善的要点1、提案改善需要根据实际情况和问题的严重程度进行分级。

2、提案改善需要注意解决方案的可行性和效益，并进行经济性评估。

3、提案改善需要讲究沟通和合作，需要组织相关部门和人员参与，切实做到信息共享和团队合作。

4、提案改善需要做好培训和知识传递工作，提高员工的技能和知识水平，以支持企业的创新和发展。

四、个人经验1、提案改善是一项需要细心、耐心和专业技能的工作，需要有一定的项目管理和决策分析能力。

2、提案改善需要有独到的创新思维和良好的沟通交流能力，以获得更多的信息和建议，也需要处理好人际关系，以避免影响工作进度和效率。

3、提案改善需要不断学习和提高自己的知识和技能，以适应企业发展的需要，并跟上时代的步伐。

4、提案改善需要建立标准、流程和规范，以确保管理和执行的一致性，也需要进行评估和改进，以提高管理和执行的效果和效率。

五、总结综上所述，提案改善是企业发展的重要手段，需要从实际出发，结合各方利益，建立标准、规范和流程，实现创新和发展的最大化。

同时，个人需要有一定的专业知识和技能，不断学习和提高自己，以适应企业的变化和发展。

优秀改善提案【篇一】优秀改善提案营销工作改善提议最容易成交的客户，应采取速战速决的成交方式。

在谈判中突出重点，不要过于引导其他的事情。

客户了解的越少，成交的越快。

时间拖的越长，越不容易成交。

【篇二】优秀改善提案一、什么是提案“提案”就是鼓励公司全体员工在做好本身岗位的同时，积极发现问题、发挥独创的构想，提出创新性改善意见方案的过程。

二、什么是改善“改”就是“改变”、“修正”。

不愿意变，什么都是空谈、经验主义，犯错的机率就会越来越大。

人都会有情绪波动，情绪好一点，因为很熟了，所以做的好一点；情绪不好的时候，不论你再熟都容易出错。

所以要不断改变做事的方式、方法、手段和思维，简单化、防呆化，防止犯错。

“善”就是“良好”、“更好”、“令人满意”。

令人满意是令大众满意、令公司满意，不是令自己满意，不是自我感觉良好。

所以“改善”的定义就是：为追求更快、更好、更加简洁地达成工作目标而通过“手段选择”或“方法变更”，把事情或动作往好的方向修正或调整的过程。

改善必须具备“手段选择”或“方法变更”两个条件。

否则就不叫改善，叫改正错误。

比如你一直都没有按照作业指导书要求的正常作业标准去做，你突然按照作业指导书要求去做达到的效果，这不叫改善这叫改正错误！又比如设备标准产能是每分钟生产400包的，你一直开250包，可能是因为设备点检没做好、交接班没做好、材料事前没准备好，或者机台故障率太高等等。

你做了一定的管理或技术基本动作回归以后，速度可以开到400包，从250包开到400包本来就应该做得到的，不是什么技术难事，这就不叫改善，这也叫“改正”错误。

能够超出每分钟400包标准要求而稳定生产所采取的措施才谈得上“提案改善”。

当然，改善的最终目的就是更好的赚钱。

基于各企业实际现况，在底子很差阶段，要求还不能提太高。

只要能够持续的做的比现况更好，能够大幅提升效益，暂时都可默认为“改善”、给予一定奖励。

三、什么是提案改善“提案改善”活动就是让专业的人和不专业的人、能力强的人和能力不强的人，提交“问题票”、“提案卡”或“提案改善计划书”，经过团队评估预测、复查原因、讨论对策，组织资源实施，并持续跟踪总结阶段性改善效果的过程，就叫“提案改善”。

员工改善提案八篇员工改善提案11、各个部门的沟通要流畅，坚持高度的和-谐。

建议改善的方法：加强各门门之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和-谐，使几个目标和为一齐，这样我们的工作才能取得较大的提高。

对于些工作文件政策之类的书面规定，必须要全面的落实，异常是销售和财务部门要及时地联系。

不要等到问题发生实在解决，那时不仅仅事倍功半，同时也会严重的影响进取性。

2、一切要以事实说话。

建议改善的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。

对一些经常出现的问题要及时的沟通。

没有调查就没有发言权，及时给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。

我们做工作不是给领导看的，而是要有所收获。

不要拿着公司的资源给自我谋利益。

3、提高工作效率。

建议改善的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是能够归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避免重复。

比如我们对一些代理商的政策，我们销售部门都执行好几个月了，财务竟让不明白该政策，弄得我们的信誉受到很大的打击，我们的一些政策要及时地下发给各个部门，别再让我们每次给代理商落实政策时都要经过好几个领导的签字，不仅仅代理商的进取性受到打击，我们也跟着倒霉，代理商对我们的信誉不再信任，我们对公司的一些争将不再进取了。

这是很危险的，建议将公司的一些政策切实落实到各个部门避免此类情景再次发生。

员工改善提案2一、对公司的意见或建议汇集本周总值共21项，3项建议，2项表扬，16项已处理二、对公司的建议及意见对公司的建议意见及处理措施1、人员招聘方面：采用多种招聘渠道，比如：1、网络渠道：现在我司已有自己的网站要进行推广，让更多的人知道我们的网站，定时更新招聘信息;也可以在地方门户网站，如汝州信息港和汝州在线等到网站，因为现有有很多年轻人更青睐于这种招聘方式。

改善提案(精益)提案：使用精益方法改善生产流程背景：我们的生产流程存在一些问题，导致我们的生产效率低下，产品质量不稳定，并且造成了浪费。

为了解决这些问题，我建议使用精益方法来改善我们的生产流程。

具体提案：1. 价值流分析：首先，我们应该通过价值流分析来识别出我们生产流程中的价值增加活动和非价值增加活动。

通过减少或消除非价值增加活动，我们可以改善我们的生产效率。

2. 五个为什么：在发现问题或浪费时，我们可以使用“五个为什么”的方法来深入分析问题的根本原因。

这将帮助我们找到持久有效的解决方案，而不是只是解决表面问题。

3. 5S方法：我们可以使用5S方法来优化我们的工作环境。

通过整理、整顿、清洁、标准化和培养良好的习惯，我们可以提高工作效率并减少浪费。

4. 交互式制造：引入交互式制造的概念，以促进员工之间的合作和沟通。

这将帮助我们发现问题并及时解决，以提高生产效率和产品质量。

5. 员工培训和参与：我们应该给予员工相关的培训，提高他们的技能和意识。

并且鼓励他们积极参与改善活动，以使他们成为改善生产流程的推动者。

预期效果：通过使用精益方法改善我们的生产流程，预计可以实现以下效果：- 提高生产效率：通过减少非价值增加活动和解决问题，我们可以提高生产效率，缩短生产周期。

- 提高产品质量：通过更好地控制生产流程和引入质量控制方法，我们可以提高产品质量的稳定性。

- 减少浪费：通过减少浪费，我们可以降低生产成本并提高资源利用率。

总结：通过使用精益方法改善我们的生产流程，我们可以提高生产效率，提高产品质量，并减少浪费。

这将使我们能够更好地满足客户需求，增强我们的竞争力。

因此，我建议我们尽快采取行动，并全面推行精益方法。

改善提案概述改善提案是指为了解决当前存在的问题或提高工作效率而提出的建议和措施。

在日常工作中，人们经常会遇到各种问题和挑战，因此提出改善提案是非常必要的。

本文将探讨改善提案的意义、编写改善提案的步骤以及一些编写改善提案的技巧和注意事项。

改善提案的意义改善提案的目的是为了推动工作的持续改进和创新，使组织能够更好地应对变化和挑战。

通过提出问题所在和提出解决办法，改善提案可以帮助组织发现问题、定位问题并采取相应的行动。

此外，改善提案还可以促进团队合作和员工参与感，让员工感到他们的意见和建议被重视。

编写改善提案的步骤步骤一：明确问题在编写改善提案之前，首先要明确存在的问题。

可以通过观察、交流和调查等方式来了解问题的具体情况，找出问题的根源。

明确问题是解决问题的第一步，只有明确了问题，才能有针对性地提出解决方案。

步骤二：分析原因明确问题后，下一步是分析问题的原因。

通过探讨问题产生的原因，可以帮助更好地理解问题的本质和影响。

在分析原因时，可以使用五个为什么法、鱼骨图等工具来梳理问题和原因之间的关系，找出导致问题的根本原因。

步骤三：提出解决方案基于对问题和原因的分析，接下来是提出解决方案。

解决方案应该具有可行性和可操作性，能够解决问题并带来实际的效果。

在提出解决方案时，可以根据经验和专业知识，参考类似情况的成功案例，借鉴他人的经验和做法。

步骤四：评估效果提出解决方案后，还需要评估解决方案的效果。

通过制定衡量标准和指标，可以对解决方案进行定量和定性的评估。

评估的结果可以帮助判断解决方案的效果，是否需要进一步调整和改进。

步骤五：实施和监控最后，将解决方案付诸实施，并进行监控和追踪。

实施解决方案需要明确责任人和时间表，并及时沟通和协调相关人员。

监控解决方案的执行情况，可以及时发现问题和风险，并采取相应的调整措施。

编写改善提案的技巧和注意事项•清晰明确：改善提案应该清晰明确地描述问题和解决方案，避免含糊不清和模棱两可的表达。