改善提案知识-1
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喷漆前保护改善提案-1
对策
采用标准规格的矩形磁铁片（例如40*20*2） 代替纸胶带，作为模具喷漆前标号保护措施。
D M A 3.提案改善活动
Improve
C
改善前
改善后
利用矩形磁铁片覆盖模具螺 纹孔、水嘴编号
Hale Waihona Puke 效 果 陈 述利用纸胶带覆盖模具螺纹 孔、水嘴编号
1.浪费工时 2.胶带易脱落 3.影响模具外观
1.提高工作效率 2.降低工人劳动强度 3.使模具外观更美观
关于模具喷漆前表面标号保护方法的改善提案
成
员： 孙艳艳 房征 湛永昌
指导导师： 盛希龙 李青青 推荐公司： 海信模具有限公司
Define 1.问题阐释
实施目的 初步预期效果 优化模具喷漆前螺纹孔、水孔等标号的保护方法，提高工作效率
M A I C
劳动强度降低，工作效率提高，初步估算每年为公司节约3.7万元
D M A I Control
4.效果评估
1.公司每年模具喷漆前螺纹孔、水嘴标号保护的消耗
实例 大模螺纹孔、水嘴个数 小模螺纹孔、水嘴个数 R13264 J13267 87 37
每年消耗量 （个） 纸胶带 磁铁片 150 50
单价（元） 2 1 250
每年消耗总 额（元） 300 50
每年节约额 （元）
D M A I Control
4.效果评估
2.公司每年关于模具喷漆前螺纹孔，水嘴标号保护工时的消耗 每套模具 喷漆前准 每年模具 备消耗工 总量（套） 时（min 纸胶带） 每套模具 喷漆前准 备消耗工 时（min 磁铁片）
总共节约 工时（h）
大模具
小模具
500
400
45
20
改善提案知识-
总结词
通过运用供应链管理技术和合理调配资源，优化供应 链运作。
详细描述
某电子产品制造企业为了优化供应链运作，采用了先 进的供应链管理技术，如物联网技术、大数据分析和 人工智能等。这些技术帮助企业实时掌握供应链的动 态信息，及时调整生产和物流计划，确保产品的及时 交付和降低库存成本。同时，他们还与供应商建立了 紧密的合作关系，共同应对供应链中的各种挑战。这 些措施使得供应链的运作更加高效和灵活。
数据分析法
收集并分析有关生产、质量、成本 等各方面的数据，找出问题的根源 。
5W1H法
从原因、对象、地点、时间、人员 、方法等方面对问题进行追问，深 入挖掘问题的根源。
PDCA循环法
通过计划、执行、检查、行动四个 步骤，不断发现问题并解决问题。
提出改善提案的技巧
针对问题提出具体的改善方案，包括目标、措施 、时间表等。
改善提案的重要性
改善提案有助于组织发现问题并解决 问题，从而提高工作效率和生产力。
改善提案有助于降低成本、提高质量，增 强组织的竞争力。
改善提案有助于提高员工参与度和 团队合作意识。
改善提案的步骤
1. 发现问题
通过观察、分析、调查 等方式，发现工作中存 在的问题。
2. 分析原因
对问题进行深入分析， 找出问题的根源和影响 因素。
考虑多种解决方案，并对每种方案的优缺点进行 分析和比较。
提供数据和事实支持，用数据和事实来说明问题 的严重性和改善的必要性。
着眼于长远利益，不仅要解决眼前问题，还要考 虑长期效益。
改善提案的审核与评估
对改善提案进行风险评估，预测可能出现的 问题和应对措施。
对优秀改善提案进行奖励和推广，鼓励员工 积极参与改善活动。
TIP提案改善基础知识ppt课件
6
第四章 提案之改善意识
提案的目的是为了“改善”. 那改善的目的呢?…
改善意识一:只有变才是不变. 改善意识二:人跟机器的区别. 改善意识三:打破鸡蛋的启示. 改善意识四:怎样才能“做好”.
7
第五章 提案之改善要诀
改善活动的发展阶段:
第一阶段 参与 养成改善的习惯 第二阶段 能力开发 改善能力的培养 第三阶段 效果 改善中附加价值提高
何谓提案制度:
遵循企业所设定的目的; 员工自己所动脑创意出来的想法,方法; 依规定的程序提出; 公司则根据其提案内容规定的基准审查; 合于采用的就给予表彰的制度.
3
第二章 提案的产生
十八世纪初,英国造船业已懂得让员工提出创意, 来改善企业缺点,于是有了“提案改善制度”产生. 英国首创的提案制度,引进美国后,才正式在企业 界生根.第一个有记录可考的是美国国民计算器 器公司于1894年创设的职工提案制度.其后通用 电气(GE)及西屋公司亦采行. 1918年,美国海军建立了完善的提案制度,仿效者 颇多.
10
第六章 提案改善推行简介
提案写法及评审流程:(附件)
提案奖励办法: 提案改善指标达成实绩:
1.提案率; 2.采用率; 3.效益.
11
附件一:提案书写规范
一.标题--提案对象+改善类别+套语(如
改善案,改良,改进等)
二.内容要求--精简,清楚 三.注意事项--
1.分条写出. 2.. 3.尽量用公司简码,以减少字数. 4.重点要项予以标示.
4
第三章 提案的演进
1942年,美国成立全国提案协会,由24个关心
提案活动的公司创立,目前在美加及其他国家
已拥有1,200个会员公司.
1951年,日本丰田汽车公司开始采用美国公司
第四章 提案之改善意识
提案的目的是为了“改善”. 那改善的目的呢?…
改善意识一:只有变才是不变. 改善意识二:人跟机器的区别. 改善意识三:打破鸡蛋的启示. 改善意识四:怎样才能“做好”.
7
第五章 提案之改善要诀
改善活动的发展阶段:
第一阶段 参与 养成改善的习惯 第二阶段 能力开发 改善能力的培养 第三阶段 效果 改善中附加价值提高
何谓提案制度:
遵循企业所设定的目的; 员工自己所动脑创意出来的想法,方法; 依规定的程序提出; 公司则根据其提案内容规定的基准审查; 合于采用的就给予表彰的制度.
3
第二章 提案的产生
十八世纪初,英国造船业已懂得让员工提出创意, 来改善企业缺点,于是有了“提案改善制度”产生. 英国首创的提案制度,引进美国后,才正式在企业 界生根.第一个有记录可考的是美国国民计算器 器公司于1894年创设的职工提案制度.其后通用 电气(GE)及西屋公司亦采行. 1918年,美国海军建立了完善的提案制度,仿效者 颇多.
10
第六章 提案改善推行简介
提案写法及评审流程:(附件)
提案奖励办法: 提案改善指标达成实绩:
1.提案率; 2.采用率; 3.效益.
11
附件一:提案书写规范
一.标题--提案对象+改善类别+套语(如
改善案,改良,改进等)
二.内容要求--精简,清楚 三.注意事项--
1.分条写出. 2.. 3.尽量用公司简码,以减少字数. 4.重点要项予以标示.
4
第三章 提案的演进
1942年,美国成立全国提案协会,由24个关心
提案活动的公司创立,目前在美加及其他国家
已拥有1,200个会员公司.
1951年,日本丰田汽车公司开始采用美国公司
优秀改善提案(通用6篇)
优秀改善提案(通用6篇)提案是参与政协的民主党派、团体和政协委员向政协全体会议或常务委员会提出的，经提案委员会审查立案后交付有关单位办理的书面看法和建议。
下面是我细心整理的优秀改善提案(通用6篇)，仅供参考，大家一起来看看吧。
优秀改善提案1营销工作改善提议客户像我们一样，每一天要处理许多的业务和电话，所以在跟客户的沟通中思路要清楚，语言简洁，突出沟通的重点，提高沟通的效率。
目前我们在这方面存在必需的问题，如访问客户简单犯阅历主义错误，许多时候是在给客户介绍我们的产品，目的是让客户能够明白。
实际上忽视了对客户的了解，了解客户和被客户了解是同等重要的，一旦我们发觉了客户的痛点所在，我们沟通的效率将大大提高。
我们在进行电话营销过程中，应不断地学习新的营销技巧和学问，敏捷地应用到与客户的每次沟通中。
整个销售体系都能够讨论做出改善，不断提高个人和团队工作本领，打破传统销售模式和技巧的限制，解放思想，敢于创新。
最简单成交的客户，应实行速战速决的成交方式。
在谈判中突出重点，不要过于引导其他的事情。
客户了解的越少，成交的越快。
时间拖的越长，越不简单成交。
优秀改善提案2为了让公司快速进展，充分发挥广阔职工的聪慧才智，依据公司的要求先提合理化建议如下：一、建议公司仓库发货时一人或一个地区用一个专用出库单或账本。
二、建议公司出资给三义物流定做物流发货单(四联，无碳复写)，公司特地定做出库单或销售(三联，无碳复写)。
三、与监督评审相关的仪器仪表预备检修入厂、送检，车间电路加装漏电爱护器。
四、公司岗位施行定认定岗定责，并以图文形式张榜公示，每月由总经理检查督促。
五、公司涉及生产技术的重要资料要备份、加密，员工要有技术保密的思想。
六、每年支配时间培训员工，培训以车间实训为主。
七、建议购买十二个文件盒，将每年每个月的重要事情统计归纳放好，每月要做的重要事情需在上月前5天预备，比如仪器仪表的检定在11月做，10月底要通知到人，每年的6、7、8月份要做好防火防雨防漏电工作。
提案改善基础知识
修缮不是改善 修缮是没有对真正的原因去采取措施。改善是对真正原因而 采取措施。
修缮会使同样的现象持续不断地发生。
解决问题的方式有两种
第一种是“创新” -----应用最新,最高成本的科技,例如:计算机
和其它工具,以及投资大笔的金钱;
第二种是“改善” -----利用常识性的工具,查检表及技巧,不须
花费多少金钱!
改善必须持续不断
持续不断地进行改善值得鼓励。 首先，先试作看看，如果效果好的话，再做一件!再做一件! 这就是改善的窍门。
何谓改善
改善的定义
改善的就是“为了能够更快速的达到业务目的，所做的手段选 择及方法变更”。也就是根据“目的”及“手段”的关系所下的定
改善就是省力省事的方法
为了能够更快更好的达成目的，所做的手段选择、方法变更。 用浅显易懂的话来讲，就是“省力省事的方法”。
1.問題點的發現
問題點現狀
2.問題點的指出 3.問題意識
4.打破現狀的態度
1.原因追究 ,調查的程
改善案
2.研究 ,檢討的程度 3.發現轉換的程度
4.視角 ,視野的開闊度
1.推行實施的努力程
效果 2.后續追蹤的程度
3.效果的大小
提案制度 的目的 參加
能力開發
效果
构成改善的三要素
着眼: 察觉问题.发现问题.创造问题;指出问题点,应改善的
提案制度 提案制度是要吸引公司员工的创意与动脑的一种经营工具!
改善.实施型提案制度特征: 1.主要是以自己的工作或职场之改善为主; 2.其目的始终都放在业务的改善,所要求的不只是构想,而 更重要的是其实施! 3.改善的效果是当然的,但是更应重视的是工作场所的活性 化及其员工之能力开发
改善提案活动的几项指标及意义
修缮会使同样的现象持续不断地发生。
解决问题的方式有两种
第一种是“创新” -----应用最新,最高成本的科技,例如:计算机
和其它工具,以及投资大笔的金钱;
第二种是“改善” -----利用常识性的工具,查检表及技巧,不须
花费多少金钱!
改善必须持续不断
持续不断地进行改善值得鼓励。 首先，先试作看看，如果效果好的话，再做一件!再做一件! 这就是改善的窍门。
何谓改善
改善的定义
改善的就是“为了能够更快速的达到业务目的，所做的手段选 择及方法变更”。也就是根据“目的”及“手段”的关系所下的定
改善就是省力省事的方法
为了能够更快更好的达成目的，所做的手段选择、方法变更。 用浅显易懂的话来讲，就是“省力省事的方法”。
1.問題點的發現
問題點現狀
2.問題點的指出 3.問題意識
4.打破現狀的態度
1.原因追究 ,調查的程
改善案
2.研究 ,檢討的程度 3.發現轉換的程度
4.視角 ,視野的開闊度
1.推行實施的努力程
效果 2.后續追蹤的程度
3.效果的大小
提案制度 的目的 參加
能力開發
效果
构成改善的三要素
着眼: 察觉问题.发现问题.创造问题;指出问题点,应改善的
提案制度 提案制度是要吸引公司员工的创意与动脑的一种经营工具!
改善.实施型提案制度特征: 1.主要是以自己的工作或职场之改善为主; 2.其目的始终都放在业务的改善,所要求的不只是构想,而 更重要的是其实施! 3.改善的效果是当然的,但是更应重视的是工作场所的活性 化及其员工之能力开发
改善提案活动的几项指标及意义
《改善提案知识》课件
《改善提案知识》PPT课 件
这是一份关于改善提案知识的PPT课件，旨在通过生动的图片和精彩的内容， 向大家分享改善提案的概述、步骤、方法、技巧和常见问题，以及实例分析 与案例分享等。
知识概述
什么是改善提案
改善提案是指针对现有问题或情况，提出改进方法和方案的文档。
改善提案的作用和意义
改善提案可以促进组织的持续改进和发展，提高效率和质量。
加强团队成员之间的沟通与反馈，形成改 善共识。
实例分析与案例分享
典型案例分析Leabharlann 事故案 例分享通过分析典型案例和事故案例， 深入理解改善提案的应用和效 果。
经验总结和问题分析
总结改善提案实践中的经验教 训，分析常见问题和解决方法。
实战演练和技巧讲解
通过实际演练和技巧讲解，提 升改善提案的制定和实施能力。
改善提案的基本内容和要素
改善提案通常包括问题描述、目标设定、实施计划等要素。
改善提案的步骤和方法
1
收集信息和分析问题
研究并收集相关数据与信息，分析问
制定改善计划和方案
2
题的根本原因和影响因素。
提出改善目标和具体措施，制定可行
的改善计划和方案。
3
实施改善计划和方案
按照计划执行改善方案，确保各项措
评估改善效果和持续改进
结束语
1 进一步学习资源推荐
推荐相关书籍、学习资料和培训机构，帮助持续学习和提升。
2 课程总结和反思回顾
对本课程的知识点进行总结和回顾，及时进行反思和反馈。
3 Q&A 互动和讨论
开放提问环节，与学员进行互动和讨论，解答疑惑与问题。
4
施得以有效落地。
评估改善效果，总结经验教训，不断 优化和完善改善提案。
这是一份关于改善提案知识的PPT课件，旨在通过生动的图片和精彩的内容， 向大家分享改善提案的概述、步骤、方法、技巧和常见问题，以及实例分析 与案例分享等。
知识概述
什么是改善提案
改善提案是指针对现有问题或情况，提出改进方法和方案的文档。
改善提案的作用和意义
改善提案可以促进组织的持续改进和发展，提高效率和质量。
加强团队成员之间的沟通与反馈，形成改 善共识。
实例分析与案例分享
典型案例分析Leabharlann 事故案 例分享通过分析典型案例和事故案例， 深入理解改善提案的应用和效 果。
经验总结和问题分析
总结改善提案实践中的经验教 训，分析常见问题和解决方法。
实战演练和技巧讲解
通过实际演练和技巧讲解，提 升改善提案的制定和实施能力。
改善提案的基本内容和要素
改善提案通常包括问题描述、目标设定、实施计划等要素。
改善提案的步骤和方法
1
收集信息和分析问题
研究并收集相关数据与信息，分析问
制定改善计划和方案
2
题的根本原因和影响因素。
提出改善目标和具体措施，制定可行
的改善计划和方案。
3
实施改善计划和方案
按照计划执行改善方案，确保各项措
评估改善效果和持续改进
结束语
1 进一步学习资源推荐
推荐相关书籍、学习资料和培训机构，帮助持续学习和提升。
2 课程总结和反思回顾
对本课程的知识点进行总结和回顾，及时进行反思和反馈。
3 Q&A 互动和讨论
开放提问环节，与学员进行互动和讨论，解答疑惑与问题。
4
施得以有效落地。
评估改善效果，总结经验教训，不断 优化和完善改善提案。
提案改善心得分享
提案改善心得分享提案改善是企业持续发展的重要手段，它可以帮助企业发现问题并且提出解决方案。
在过去的几年里，我参与了多个提案改善活动，并取得了一些有意义的心得和经验。
在这里，我将分享一些有关提案改善的知识和个人经验。
一、提案改善的意义提案改善的重要性在于其可以帮助企业解决问题，提高效率和质量，减少浪费和成本，实现各方利益的最大化。
通过集思广益，企业可以得到更多的建议和想法，利用员工的创新意识，提高企业的创新能力，保持竞争优势。
二、提案改善的流程提案改善的具体流程应根据不同企业和问题进行有所调整，但大体流程如下：1、确定问题和目标，寻找解决方法。
2、收集资料并分析，确定最佳方案。
3、提出具体建议和方案，进行讨论和评估。
4、实施方案并对效果进行评估。
5、总结经验，提高效率和效果。
三、提案改善的要点1、提案改善需要根据实际情况和问题的严重程度进行分级。
2、提案改善需要注意解决方案的可行性和效益，并进行经济性评估。
3、提案改善需要讲究沟通和合作，需要组织相关部门和人员参与，切实做到信息共享和团队合作。
4、提案改善需要做好培训和知识传递工作，提高员工的技能和知识水平，以支持企业的创新和发展。
四、个人经验1、提案改善是一项需要细心、耐心和专业技能的工作，需要有一定的项目管理和决策分析能力。
2、提案改善需要有独到的创新思维和良好的沟通交流能力，以获得更多的信息和建议，也需要处理好人际关系，以避免影响工作进度和效率。
3、提案改善需要不断学习和提高自己的知识和技能，以适应企业发展的需要，并跟上时代的步伐。
4、提案改善需要建立标准、流程和规范，以确保管理和执行的一致性，也需要进行评估和改进，以提高管理和执行的效果和效率。
五、总结综上所述，提案改善是企业发展的重要手段，需要从实际出发，结合各方利益，建立标准、规范和流程，实现创新和发展的最大化。
同时，个人需要有一定的专业知识和技能，不断学习和提高自己，以适应企业的变化和发展。
优秀改善提案范文
优秀改善提案【篇一】优秀改善提案营销工作改善提议最容易成交的客户，应采取速战速决的成交方式。
在谈判中突出重点，不要过于引导其他的事情。
客户了解的越少，成交的越快。
时间拖的越长，越不容易成交。
【篇二】优秀改善提案一、什么是提案“提案”就是鼓励公司全体员工在做好本身岗位的同时，积极发现问题、发挥独创的构想，提出创新性改善意见方案的过程。
二、什么是改善“改”就是“改变”、“修正”。
不愿意变，什么都是空谈、经验主义，犯错的机率就会越来越大。
人都会有情绪波动，情绪好一点，因为很熟了，所以做的好一点；情绪不好的时候，不论你再熟都容易出错。
所以要不断改变做事的方式、方法、手段和思维，简单化、防呆化，防止犯错。
“善”就是“良好”、“更好”、“令人满意”。
令人满意是令大众满意、令公司满意，不是令自己满意，不是自我感觉良好。
所以“改善”的定义就是：为追求更快、更好、更加简洁地达成工作目标而通过“手段选择”或“方法变更”，把事情或动作往好的方向修正或调整的过程。
改善必须具备“手段选择”或“方法变更”两个条件。
否则就不叫改善，叫改正错误。
比如你一直都没有按照作业指导书要求的正常作业标准去做，你突然按照作业指导书要求去做达到的效果，这不叫改善这叫改正错误！又比如设备标准产能是每分钟生产400包的，你一直开250包，可能是因为设备点检没做好、交接班没做好、材料事前没准备好，或者机台故障率太高等等。
你做了一定的管理或技术基本动作回归以后，速度可以开到400包，从250包开到400包本来就应该做得到的，不是什么技术难事，这就不叫改善，这也叫“改正”错误。
能够超出每分钟400包标准要求而稳定生产所采取的措施才谈得上“提案改善”。
当然，改善的最终目的就是更好的赚钱。
基于各企业实际现况，在底子很差阶段，要求还不能提太高。
只要能够持续的做的比现况更好，能够大幅提升效益，暂时都可默认为“改善”、给予一定奖励。
三、什么是提案改善“提案改善”活动就是让专业的人和不专业的人、能力强的人和能力不强的人，提交“问题票”、“提案卡”或“提案改善计划书”，经过团队评估预测、复查原因、讨论对策，组织资源实施，并持续跟踪总结阶段性改善效果的过程，就叫“提案改善”。
改善提案(合理化建议)完全版.
回收日期在月末 回收者为工会工作部 工会工作部按部门整理、入档，制作台帐（次月第1 周）
整理后，由评审小组进行评审
自身条件 努力创造与提案者交谈的机会 理解提案者的想法 通过对提案者审查提高他们干劲 努力对提案者进行指导
审查方法 进行公正的评价 通过审查培养提案者的能力 提高提案者下一次提案的热情 把不太成熟的想法进行完善 加深与提案者的关系 注意点
损费、成本节减等
- 无形效果 比以前更安全、环境得到改善、提高企业形象等
广泛性
在本部门改善想法部分可以利用 改善的想法可以直接利用 在部内可以广泛利用 在其他部也可利用，方案可直接利用 不同工种工序都可用
构思性
着眼点非常好 持续性问题的解决方法有很好着眼点 瞬间就能逃脱的问题的着眼点非常好 自己部门内没有类似的问题（瞬间） 谁也没注意到问题着眼点（公司）
提案的产生
十八世纪初,英国造船业已懂得让员工提出创意, 来改善企业缺点,于是有了“提案改善制度”产生. 英国首创的提案制度,引进美国后,才正式在企业 界生根.第一个有记录可考的是美国国民计算器 器公司于1894年创设的职工提案制度.其后通用 电气(GE)及西屋公司亦采行. 1918年,美国海军建立了完善的提案制度,仿效者
6.改變進行方式----改<防守的改善>為<功擊的改 善>。
福州六和机械有限公司
姓名 单位 主 题 刘忠秀 保全 电铬铁材质改善 共同提案者 职 称 ■初提案 □复审案 □提成案 1、现在作法（缺点及实例） A厂商使用的材质为 红铜包线,绝缘不佳 故障率及价格高 改善类别 （可复选） □A.提高品质 ■B.降低成本 □C.提高产量 提案编号 提案日期 2008-1-1 理 □D.生产技术 □G.管
整理后，由评审小组进行评审
自身条件 努力创造与提案者交谈的机会 理解提案者的想法 通过对提案者审查提高他们干劲 努力对提案者进行指导
审查方法 进行公正的评价 通过审查培养提案者的能力 提高提案者下一次提案的热情 把不太成熟的想法进行完善 加深与提案者的关系 注意点
损费、成本节减等
- 无形效果 比以前更安全、环境得到改善、提高企业形象等
广泛性
在本部门改善想法部分可以利用 改善的想法可以直接利用 在部内可以广泛利用 在其他部也可利用，方案可直接利用 不同工种工序都可用
构思性
着眼点非常好 持续性问题的解决方法有很好着眼点 瞬间就能逃脱的问题的着眼点非常好 自己部门内没有类似的问题（瞬间） 谁也没注意到问题着眼点（公司）
提案的产生
十八世纪初,英国造船业已懂得让员工提出创意, 来改善企业缺点,于是有了“提案改善制度”产生. 英国首创的提案制度,引进美国后,才正式在企业 界生根.第一个有记录可考的是美国国民计算器 器公司于1894年创设的职工提案制度.其后通用 电气(GE)及西屋公司亦采行. 1918年,美国海军建立了完善的提案制度,仿效者
6.改變進行方式----改<防守的改善>為<功擊的改 善>。
福州六和机械有限公司
姓名 单位 主 题 刘忠秀 保全 电铬铁材质改善 共同提案者 职 称 ■初提案 □复审案 □提成案 1、现在作法（缺点及实例） A厂商使用的材质为 红铜包线,绝缘不佳 故障率及价格高 改善类别 （可复选） □A.提高品质 ■B.降低成本 □C.提高产量 提案编号 提案日期 2008-1-1 理 □D.生产技术 □G.管
改善提案知识-ppt
案例三等措施，实现工 作环境的优化，提高员工的工作积极性和工作效率。
详细描述
该提案由员工代表提出，针对工作环境中的噪音、灰 尘等问题，制定了一系列改进措施。首先，加强设备 维护和保养，减少噪音和灰尘的产生。其次，合理规 划工作区域和工作时间，避免噪音和灰尘对员工身体 健康的影响。最后，加强员工健康和安全培训和教育 ，提高员工自我保护意识和能力，实现工作环境的优 化。
考虑所有因素
全面考虑所有相关因素，以确保决策考虑到所有 方面。
反思和修正
决策后要及时反思和修正，以便不断改进和完善 决策过程。
04
改善提案的案例分享
案例一：通过提案降低生产成本
总结词
通过精益生产、降低浪费等措施，实现生 产成本的降低，提高企业盈利能力。
VS
详细描述
该提案由生产部门提出，针对生产线上的 浪费现象，制定了一系列改进措施。首先 ，优化生产计划，减少生产调整时间和浪 费的材料，提高生产效率。其次，加强生 产过程中的质量控制，降低废品率和返工 率。最后，推广精益生产理念，减少生产 浪费和不必要的支出，实现生产成本的降 低。
案例五：通过提案解决物流问题
总结词
通过优化物流计划、提高物流效率和降低物流成本等措 施，实现物流问题的解决，提高企业的整体运营效率和 服务水平。
详细描述
该提案由物流部门提出，针对现有的物流运作中存在的 问题和瓶颈，制定了一系列改进措施。首先，分析现有 物流计划和运作流程，找出问题和瓶颈环节。其次，引 入先进的物流管理软件和设备，提高物流计划和运作效 率。最后，加强与供应商和客户的沟通和协作，实现物 流信息的共享和协同运作，降低物流成本和提高物流服 务水平。
在竞争激烈的市场环境下，只有不断 进行改善和创新，企业才能保持竞争 优势和可持续发展。
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•电机无烧坏现象 •机台稼动率得保证 •提升操作之安全性
构思十二法则
第七法则
联一联 某个事物的结果，与它的起因有甚么联系? 能从中找到解决问题的办法吗?把某些东西或事情 联系起来，能帮助我们达到甚么目的嗎?
在收获的季节里，有一片甘蔗田里的甘蔗产量 提高50%，这是由于在甘蔗栽种前一个月，有一些 水泥洒落在这块田地里。将原因与结果分析后， 发现现水泥的成分硅酸钙可以改良土壤的酸性。 于是研制出了改良酸性土壤的“水泥肥料”。
构思十二法则
第八法则
学一学 有甚么事物可以让自己模仿、学习一 下吗?模仿它的形状、结构，会有甚么结果? 学习它的原理、技术，又会有甚么结果?
构思十二法则
第九法则
代一代 有甚么东西能代替另一样东西吗?如果用别 的材料、零件、方法等，代替另一种材料、零件、 方法等，行不行?
构思十二法则
第十法则
搬一搬 把这件东西搬到别的地方，还能有别的用处
—推进办
改善提案知识
一、改善概论
二、改善的基本方法 三、改善方法进阶 四、改善报告与提案评审 五、常见问题解答
第一章
改善概论
什 么 是 改 善
什么是改善?
为达成工作的目的，追求更好的手段、方法，
重点在于更加简化手段、方法。
什么是改善?
改善的重点在于更加简化手段、方法。
改
善
◎成本↓ ◎品质↑ ◎效率↑
省去的时间与能力 省略不必要的项目，但是重要的项目绝对不能遗漏
何谓改善
改善就是要动动脑筋 在我们的工作当中，存有各种困难或问题，至于解决的方 法则有二项，一是“劳力”，二是是“劳心”。 劳力： 一成不变 单调枯燥 拼命工作 进步很小
劳心： 经常思考 进行改变 发现乐趣 进步很大
何谓改善
思考：现有的员工的工作方式？
缺点列举法是通过列举缺点，揭示问题而发现发明目标的方法。 缺点列举法的操作程序: (1)、列举产品或需要改进的事物的缺点。 (2)、将缺点加以归纳整理。 (3)、针对缺点进行分析，挑出主要的，对产品影响大的缺点， 并将缺点排序。 (4)、分析形成主要缺点的原因，尽量揭示出深层矛盾。 (5)、解决问题。
5、将工作质量提高化（比如：冷端边水改造……）
何谓改善
提案改善的好处？
1、员工工作变得简单。 2、公司产品质量提升、成本降低
3、员工得到物质奖励、精神奖励
4、员工获得成就感，积极性提升
1、公司竞争力提升 2、员工工作变得轻松，工作环境得到改善，收入提升
................
正向循环
改善三要素及提案活动
构思十二法则
第六法则
改一改
这件东西还存在甚么缺点?还有甚么
不足之处，在使用中有甚么麻煩?
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电机接线盒外用,玻璃胶封住
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电机外壳加装带杆有一定角 度的白铁皮
•电机经常烧坏 •机台经常停机 •严重影响人员安全
(1)发现问題:即觉察已经存在着的问题
(2)发掘问題:即预知、预测未来或许会发生的问题
(3)创造问題:为进一步到达更高水平，而创造出的问题
什么是“问题”?
问題:即是不可有的状态，也就是现有状态与应有状态的差距。 应有状态
问题
现有状态 一个乞丐很快乐，因为他的现有状态与应有状态是相符合的。
第二章
改得更
好
◎安全性↑
何谓改善
改善就是轻松的动手做 改善没有必要先去想改善是件很困难的事，只要以愉悦 的心情轻松地展开活动即可。所以不必先订定详细的计划， 详加计算且缜密思索最佳组合方案。
改善必须是持续不断的 首先，先试作看看，如果效果好的话，再做一件!再做一件 !这就是改善的窍门。
何谓改善
改善就是省力省事的方法 可以省略的部分 改善 省略 有价值的省略 绝对无法省略的部分
放大图
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变压器盒子 1.避免了变压器掉落,电源线 拉断等现象的产生 2.6S状况也得到改善
改善中存在哪些主要障碍?
1、不知道问题之所在，不感觉问题存在。 2、不能区别问题的原因与结果。 3、受习惯性做法影响与支配，不能大胆设想。 4、只会看表面现象，不能深入分析。 5、不能提出新方法。 6、过于依赖他人。 7、失去信心，缺少干劲。 8、不愿改变现状，以求安定。
第一法则
加一加
装运L架垫上科技木让角度变化
构思十二法则
第二法则
减一减
可在这件东西上减去甚么吗?可以降低、 取消嗎?
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将此部份切削掉
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新砂轮
旧砂轮
1.按常规加工方法,使用8度砂轮切削深 槽冲子,下模类工件 2.冲子槽深,根部精加工时产生二次切削 ,新刀损耗量大
劳力
劳心
何谓改善
为什么是劳力？
从劳力变成劳心的阻力
何谓改善 原因
1、员工整体学历不高，素质偏低
对策
1、通过培训及优秀提案完成意识、能力塑造 2、设立目标为小改善。
2、对提案改善活动本身不了解
将提案改善简单化、透明化、流程化地 讲给员工 论提案改善如何将工作变得轻松， 提高工作质量。
3、对提案改善活动意义不了解 4、认为增加了自己工作量 5、奖励少，没有积极性
改善的基本方法
如何寻找改善的题目
产生问题意识,发现新问题是改善的开始; 如何提高对问题的敏感性呢? 如何发现工作中的问题呢? 问题从哪里来?
一.如何加强问题意识?
1.发现新问题是改善的开始。
对重大问题的认识经常是由于对
问题的敏感性、 对问题或现状的不满足
或好奇心所引起的。
2、如何提高对问题的敏感性呢
?
1.保持积极的心理 2.多问“为什么” 3.好奇心对于发现问题也是很重要的
3.如何发现工作中的问题呢?
1.做
2.记录
3.分析
1.使工作更容易 2.能排除单调性的工作 3.能排除不方便的工作 4.使工作更安全 5.使工作更有生产力 6.改进产品质量 7.节省时间及成本
4.问题从哪里來?
▲为什么加工工件花很长时间?
1.将旧砂轮红色部份切削掉,使之可 发挥与新刀相当的功能 2.可以加工原不能过切的部分工件
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1.每年可节省费用约 10000~20000RMB之刀具费用
构思十二法则
第三法则
扩一扩
使这件东西放大、扩展会怎样呢?
在烈日下，母亲抱着孩子还要打伞，很不 方便。将太阳帽的长舌扩大到足够长，就可 以做成为母子二人同时遮阳使用。
▲怎样使作业中令人感到烦琐、麻烦的事情变得轻松?
▲加工条件怎样更合理? ▲存在设备事故、人身安全的问题或隐患吗?
▲怎样使浪费减少?
▲工治具怎样改进,可以更方便? ▲发生多次NG,怎样防止? ▲作业方法怎样改变会更有效?等等 对自己工作和身边的事物，不妨从以上几个方面 观察和思考，相信你会发现很多需要改善的问题。
提案制度 的目的
要义
提案的内容
评估的项目 1.问题点的发现
着眼
着眼点
问题点现状
2.问题点的指出 3.问题意识 4.打破现状的态度 1.原因追究,调查的程度 2.研究,检讨的程度 3.发现转换的程度 4.视角,视野的开阔度 1.推行实施的努力程度
参加
着想
提案
提案
能力开发
判断 实施 效果
实施
效果
2.后续追踪的程度 3.效果的大小
二.提案基本方法
1. 一有创意的构思,立刻把它记下来。 2. 一想到的事、问题,就一五一十地把 它忠实地记下来。 3. 大胆且果断地把它写出来看看。
三.构思十二法则
第一法则
加一加 可在这件东西上加些甚么呢?加高一些、加 厚一些，行不行?这些东西与其它东西组合在一 起会有甚么结果?
三.构思十二法则
第三章
改善方法进阶
轻松愉快做改善
1.联想法 2.列举法
5.移植法
6.替代法
3.愚巧法
4.组合法
7.逆向法
8.模拟法
四.创造性思维方法
(一)联想法
[接近联想]
举例来说,墨水与钢笔、桌子与椅子、香烟与打火机等。此 外具有因果关系而易于联想的事物,也属于接近联想。
[正反联想]
是指会让人产生相反观念的事物,如左与右、上与下、善 与恶、买方与卖方、黑与白。
[类似联想]
例如飞机与鸟、足球与篮球、老虎与猫等。
请将天空与茶水用联想法联系起来!
天空---茶水
(二)列举法
列举法。 ◇ 属性列举法是一种通过列举、分析特征，应用模拟、移植、 替代、抽象的方法变换特征获得发明目标的方法。 属性列举法的操作包括以下三个阶段。 (1)、将研究对象的特征、属性一一列出。 (2)、对列出的特征进行分析、抽象，与其它物品进行对比， 采用替代的方法对原特征进行改造。 (3)、应用综合的方法将原特征与新特征进行综合，提出新设想。 使用此法应注意: 1、列举属性时越细越好。 2、进行思维变换时应注意打破思维定势。
1.由检校课统一管制 2.建立正常入库领用窗体 3.每三个月由助教做量具精度检查 4.每三个月由助教做日常点检.保养检查
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使资源有效的管理与运用
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电子高度规变压器无固定位置
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统一安装于工具车的左边 桌面下方,用统一制作的盒子
怎样克服改善中的障碍?
1、建立积极上进的工作态度和人生态度。 2、致力于培养自己的观察力及对事物变化的敏感性 和反应力。 3、多与他人交往，接受各种信息、观念和看法。 4、培养喜欢跟随潮流的习性，改善需要“喜新厌旧”， 不需要“墨守成规”。 5、培养自己的独立能力，对自己有信心，相信自己 有能力做好，每个人都有改善的潜力。相信别人 能做的，我也能做，而且能做得更好。