人力资源部11个模块、 330个工作任务清单【精编版】

人力资源部工作事项清单第一部分组织规划设计（ 32 项）1、剖析研究公司的组织目标与价值系统2、设定组织的目标3、层层分解组织目标，明确一定要做的事4、要做的事按逻辑编组，同类合并成工作（组）5、同类或有关的工作（组）合并为部门6、制定各部门职务区分原则7、制定各部门职务区分方式8、制定各部门职务分工计划9、职务分工计划的剖析研究检讨10、职务分工计划的改正改正11、职务分工计划的实行12、制定各部门直线经理权责区分计划13、计划剖析研究14、计划改正改正15、计划实行16、制作组织构造图17、制作部门权责区分表18、学习研究新的组织理论和方法19、向直线经理解说介绍新的理论和方法20、提出组织创新的建议21、制定组织创新方案22、方案的剖析研究检讨23、方案的跟正改正24、方案的实行25、组织章程目标的您顶26、组织章程的计划27、组织章程的草拟28、组织章程的研究检讨29、组织章程的改正改正30、组织章程的协调工作31、组织章程的通告通知32、组织章程实行状况的监察检查第二部分人力资源规划（ 37 项）1、研究公司发展战略规划2、清点现有人力资源的数目3、清点现有人力资源的质量4、清点现有人力资源的构造5、剖析经济发展对人力需求的影响6、剖析技术发展对人力需求的影响7、剖析组织构造对人力需求的影响8、剖析预期工作活动变化对人力需求的影响9、剖析工作时间对人力需求的影响10、剖析培训开发对人力需求的影响11、剖析市场发展对人力需求的影响12、剖析职工稳固性对人力需求的影响13、剖析各样要素对人力需求的综合影响14、研究公司所在地和邻近地域人口密度对人力供应的影响15、研究其余公司人力需求对人力供应的影响16、研究当地就业水平就业观点对人力供应的影响17、研究当地科技文化教育水平对人力供应的影响18、研究公司所在地的人材吸引力对人力供应的影响19、研究公司自己的人材心理对人力供应的影响20、研究地区劳感人口增加趋向对人力供应的影响21、研究地区对各种人员的需求程度对人力供应的影响22、研究各种学校的毕业生规模与构造对人力供应的影响23、研究教育体系改革对人力供应的影响24、研究国家就业法例政策对人力供应的影响25、研究各种要素对人力供应的综合影响26、展望人力资源净需求的数目27、展望人力资源净需求的质量28、展望人力资源净需求的构造29、制作人力需求供应均衡表30、拟订荣膺规划31、拟订人员增补规划32、拟订职工退休规划33、拟订劳动合同调整规划34、拟订工作时间调整规划35、拟订职工职业生涯发展规划36、拟订培训开发规划37、拟订其余人力规划履行方案第三部分工作剖析（ 26 项）1、明确工作剖析信息的使用目的2、确立信息采集的类型和范围3、成立工作剖析的组织系统4、拟订工作剖析的规范用语5、宽泛宣讲工作剖析的目的和作用6、选择信息源7、选择信息采集的方法和系统8、利用所选方法和系统采集信息9、整理所采集的信息10、工作名称剖析11、工作任务剖析12、工作职责权益剖析13、工作关系剖析14、工作强度剖析15、工作环境剖析16、任职者必备知识剖析17、任职者必备经验剖析18、任职者必备心理素质剖析19、任职者必备身体素质剖析20、编写工作描绘21、编写工作规范22、制作工作履行标准文件23、制作酬劳文件24、制作工作族文件25、培训工作剖析文件的使用者26、修正工作剖析文件第四部分招聘录取（ 38 项）1、招聘录取制度规章的制定2、制度规章的剖析研究3、制度规章的改正改正4、制度规章的取消5、采集汇总各部门人材需求信息6、拟订招聘录取计划7、确立招聘录取程序8、确立选招聘录取程序9、确立招聘对象及其范围10、选择招聘方式11、与政府有关部门联系12、与人材市场联系13、与人材中介机构联系14、与高校等人材供应机构联系15、准备招聘所需资料、工具16、公布招聘信息17、确立录取标准18、录取标准剖析研究改良19、挑选应聘资料20、应答求职电话21、答复求职信件22、招待登门求职者23、组织实行测试、考试24、设计制作应聘人员登记表25、制作面试问话纲要26、制作面试评论表27、准备、部署面试场所28、确立面试考官人选29、确立面试方式30、面试应聘31、通知应聘者招聘录取各阶段的有关信息32、为新录取人员办理有关手续33、成立人材信息库34、管理人材信息库35、暂时工作人员之录取36、部署暂时工作人员37、与暂时工作人员签署劳动合同38、与兼职人员签署聘任协议第五部分薪酬福利（ 45 项）1、酬劳管理目标、原则的制定2、薪水管理制度的制定3、薪水管理制度的剖析研究改良4、薪水管理工作的剖析研究改良5、学习国家、地方的薪水管理政策6、学习国家、地方的保险管理政策7、学习国家、地方的福利管理政策8、保险制度的制定9、保险制度的剖析研究改良10、保险管理工作的检查剖析研究11、福利管理制度的制定12、福利制度的剖析研究改良13、福利管理工作的检查剖析改良14、确立酬劳要素15、选择工作评论方法16、进行工作评论17、成立薪水等级18、确立单位时间薪水率19、确立薪水构造20、制作薪水等级构造表21、确立薪水水平22、明确薪水检查的目的23、选择检核对象24、争取检核对象的合作25、利用检查采集资料26、检查资料的整理和统计27、撰写薪水检查报告28、宣解说释酬劳管理政策、制度29、回答职工有关酬劳问题的发问30、薪水的计算31、薪水的发放32、保险费的计算33、保险费的缴纳34、福利给付项目的审察35、福利给付标准的审察36、福利给付的实行37、人工成本的估算38、人工成本的核算、总结39、酬劳调整方案的提出40、酬劳调整方案的剖析研究改良41、酬劳调整方案的组织实行42、职工酬劳调整签办43、制作统计报表44、复核统计报表45、汇总统计报表第六部分绩效管理（ 26 项）1、拟订绩效查核的原则、目标和政策2、绩效管理制度的制定3、查核制度的剖析研究改良4、宣解说释绩效查核的原则、制度5、明确查核的性质和类型6、明确查核的内容及其标准7、确立查核的方式方法8、确立查核的时间安排9、拟订查核的程序10、培训主要的查核责任者11、设计指导性的查核方案12、为直线经理供应咨询、指导13、审察各部门的查核方案14、组织协调各部门的查核工作15、检查敦促查核进度16、采集汇总各部门查核结果17、统计剖析查核结果18、采集整理有关查核的反应信息19、查核方式方法的研究剖析改良20、赏罚制度基本目标制定21、赏罚制度草拟22、赏罚制度剖析研究改良23、奖赏事项签办24、惩办事项签办25、赏罚事件登记26、赏罚事件统计剖析第七部分培训开发（ 34 项）1、拟订培训开发目标政策2、培训开发政策的剖析研究改良3、培训开发制度的制定4、培训开发制度的剖析研究改良5、培训开发计划的拟订6、培训开发计划的剖析研究改良7、采集培训需求信息8、剖析评论培训需求信息9、明确培训目的10、培训时间的安排11、培训内容的选择设计12、培训对象确实定13、培训师确实定14、培训地址的选择15、培训所需各样物件仪器械料的准备16、参加培训人员的食宿安排17、培训经费的估算18、培训经费的申请19、培训经费的核销20、培训场所器械的管理21、培训师的邀请22、与培训机构联系23、辅助各种培训考试24、采集培训后的信息反应25、培训成效评估26、剖析总结培训经验27、兼顾协调各部门的培训工作28、监察检查培训实行状况29、职工培训的宣讲报导30、职工培训协议的签署31、职工深造的有关事宜32、筹备职工出国留学深造的有关事宜33、职工培训档案资料的记录34、职工培训档案资料的提交归档第八部分时间管理（ 10 项）1、工作时间、歇息、休假制度的成立2、制度剖析研究改良3、告假制度的成立4、告假制度实行状况的监察检查5、告假制度的改正6、考勤制度的成立7、考勤制度实行状况的监察检查8、核实各部门的考勤记录9、汇总各部门的考勤记录10、考勤记录的统计剖析第九部分职工异动管理（ 26 项）1、荣膺制度的拟订2、荣膺制度的剖析研究改良3、荣膺制度实行状况的监察检查4、贬职制度的拟订5、贬职制度的剖析研究改良6、贬职制度实行状况的监察检查7、平调制度的拟订8、平调制度的剖析研究改良9、平调制度实行状况的监察检查10、离职制度的拟订..11、离职制度的剖析研究改良12、离职制度实行状况的监察检查13、解雇制度的拟订14、解雇制度的剖析研究改良15、解雇制度实行状况的监察检查16、退休制度的拟订17、退休制度的剖析研究改良18、退休制度实行状况的监察检查19、选择和设计职工异动管理所用图表20、审察各部门或个人提出的异动申请21、办理职工异着手续22、职工异动结果记录23、与异动当事人面谈24、工作交接手法的拟订25、工作交接手法的剖析研究改良26、工作交接手法实行状况的监察检查第十部分劳动法律、政策与劳动关系（31 项）1、研究国家和地方的有关劳动法律、政策2、审察公司各项管理制度能否切合法律、政策3、与国家典范部门、政府劳感人事部门成立和睦关系4、职工合理化建议制度的成立5、职工合理化建议制度的剖析研究改良6、职工合理化建议的采集整理7、职工合理化建议的办理8、人事不协调问题发现9、人事纠葛办理方案的提出10、人事纠葛的协调停决11、与工会交涉12、职工满意度检查13、职工士气检查14、人际关系检查15、组织制度检查16、劳工关系活动的策划17、劳工关系活动的组织18、劳动合同的签署19、劳动合同的续签20、劳动合同的更改21、劳动合同的停止22、劳动合同的平时管理23、安全卫生制度的成立24、安全卫生制度的剖析研究改良25、安全卫生制度实行状况的监察检查26、采集有关安全卫生工作的建议、建议27、办理有关安全卫生工作的建议、建议28、辅助办理安全卫生方面的事故或纠葛29、职工保健制度的成立30、按期体检的组织31、特约医院联系第十一部分人事档案管理（ 21 项）1、人事资料聚集2、人事资料检查研究3、人事资料及报表查催4、人事资料汇编转呈5、人事资料保存6、人事报表汇编转呈7、人事资料的统计8、人事统计资料汇编9、人事统计资料的保存10、人事档案管理制度的成立11、人事档案管理制度的改正12、成立职工人事档案13、招聘资料归档14、查核资料归档15、培训资料归档16、异动资料归档17、办理人事档案托管事宜18、人事档案的平时保存19、办理档案查问事宜20、人事档案的转交21、荒弃人事档案的销毁。

hr各个模块的工作具体内容HR（人力资源）的各个模块的工作具体内容如下：1. 人力资源规划：这是组织人力资源管理的基础，涉及到对组织未来人力资源需求的预测和规划。

主要目标是确保组织具备适当数量和质量的员工，以满足其战略发展需求。

具体工作包括对人力资源需求进行预测、制定人力资源计划、进行人力资源配置等。

2. 招聘与配置：主要目标是吸引并招聘到符合组织需求的优秀人才，并将其配置到合适的岗位上。

具体工作包括招聘计划的制定、招聘信息的发布、应聘者的筛选以及员工的入职安排等。

3. 培训与开发：提高员工素质和能力的重要手段，主要目标是帮助员工提升技能、知识和能力，以适应组织的发展需求。

具体工作包括培训需求的评估、培训计划的制定、培训的实施以及培训效果的评估等。

4. 绩效管理：评价员工工作表现的重要手段，通过对员工绩效的评估和反馈，提高员工的工作效率和工作质量。

具体工作包括绩效目标的设定、绩效计划的制定、绩效评估的实施以及绩效反馈等。

5. 薪酬福利管理：激励员工的重要手段之一，主要目标是设计合理的薪酬福利体系，以吸引和留住优秀人才。

具体工作包括薪酬福利政策的制定、薪酬福利体系的调整以及员工福利的管理等。

6. 劳动关系管理：维护组织与员工之间良好关系的关键环节，主要目标是协调和处理员工与组织之间的各种关系，包括劳动合同的签订、员工关系的维护、劳动争议的处理等。

良好的劳动关系管理有助于提高员工满意度和忠诚度，进而促进组织的稳定和发展。

这些模块在人力资源工作中互相关联，构成了完整的人力资源管理体系，每个模块都有其独特的作用和职责。

如需更多相关信息，可以请教资深的人力资源工作者或者查看专业的人力资源书籍获取。

企业人力资源部工作任务清单引导语：下面是为你带来的企业人力资源部工作任务清单，希望对你有所帮助。

第一部分组织规划设计(32项)1、分析研究企业的组织目标与价值系统2、设定组织的目标3、层层分解组织目标，明确必须要做的事4、要做的事按逻辑编组，同类合并成工作(组)5、同类或相关的工作(组)归并为部门6、拟定各部门职务区分原则7、拟定各部门职务区分方式8、拟定各部门职务分工计划9、职务分工计划的分析研究检讨10、职务分工计划的更正修改11、职务分工计划的实施12、拟定各部门直线经理权责划分计划13、计划分析研究14、计划更正修改15、计划实施16、制作组织结构图17、制作部门权责划分表18、学习研究新的组织理论和方法19、向直线经理讲解推荐新的理论和方法20、提出组织创新的建议21、拟定组织创新方案22、方案的分析研究检讨23、方案的跟正修改24、方案的实施25、组织章程方针的您顶26、组织章程的计划27、组织章程的起草28、组织章程的研究检讨29、组织章程的修改更正30、组织章程的协调工作31、组织章程的公告通知32、组织章程实施情况的监督检查第二部分人力资源规划(37项)1、研究企业发展战略规划2、盘点现有人力资源的数量3、盘点现有人力资源的质量4、盘点现有人力资源的结构5、分析经济发展对人力需求的影响6、分析技术发展对人力需求的影响7、分析组织结构对人力需求的影响8、分析预期工作活动变化对人力需求的影响9、分析工作时间对人力需求的影响10、分析培训开发对人力需求的影响11、分析市场发展对人力需求的影响12、分析员工稳定性对人力需求的影响13、分析各种因素对人力需求的综合影响14、研究企业所在地和附近地区人口密度对人力供给的影响15、研究其他企业人力需求对人力供给的影响16、研究当地就业水平就业观念对人力供给的影响17、研究当地科技文化教育水平对人力供给的影响18、研究企业所在地的人才吸引力对人力供给的影响19、研究企业本身的人才心理对人力供给的影响20、研究区域劳动人口增长趋势对人力供给的影响21、研究区域对各类人员的需求程度对人力供给的影响22、研究各类学校的毕业生规模与结构对人力供给的影响23、研究教育体制改革对人力供给的影响24、研究国家就业法规政策对人力供给的影响25、研究各类因素对人力供给的综合影响26、预测人力资源净需求的数量27、预测人力资源净需求的质量28、预测人力资源净需求的结构29、制作人力需求供应平衡表30、制定晋升规划31、制定人员补充规划32、制定员工退休规划33、制定劳动合同调整规划34、制定工作时间调整规划35、制定员工职业生涯发展规划36、制定培训开发规划37、制定其他人力规划执行方案第三部分工作分析(26项)1、明确工作分析信息的使用目的2、确定信息收集的类别和范围3、建立工作分析的组织系统4、制定工作分析的规范用语5、广泛宣讲工作分析的目的和作用6、选择信息源7、选择信息收集的方法和系统8、利用所选方法和系统收集信息9、所收集的信息10、工作名称分析11、工作任务分析12、工作职责权利分析13、工作关系分析14、工作强度分析15、工作环境分析16、任职者必备知识分析17、任职者必备经验分析18、任职者必备心理素质分析19、任职者必备身体素质分析20、编写工作描述21、编写工作规范22、制作工作执行标准文件23、制作报酬文件24、制作工作族文件25、培训工作分析文件的使用者26、修正工作分析文件第四部分招聘录用(38项)1、招聘录用制度规章的拟定2、制度规章的分析研究3、制度规章的更正修改4、制度规章的废止5、收集汇总各部门人才需求信息6、制定招聘录用计划7、确定招聘录用程序8、确定选招聘录用程序9、确定招聘对象及其范围10、选择招聘方式11、与政府有关部门联系12、与人才市场联系13、与人才中介机构联系14、与高校等人才供应机构联系15、准备招聘所需材料、工具16、发布招聘信息17、确定录用标准18、录用标准分析研究改进19、筛选应聘材料20、应答求职电话21、回复求职信函22、接待登门求职者23、组织实施测验、考试24、设计制作应聘人员登记表25、制作面试问话提纲26、制作面试评价表27、准备、布置面试场所28、确定面试考官人选29、确定面试方式30、面试应聘31、通知应聘者招聘录用各阶段的有关信息32、为新录用人员办理有关手续33、建立人才信息库34、管理人才信息库35、临时工作人员之录用36、安置临时工作人员37、与临时工作人员签订劳动合同38、与兼职人员签订聘用协议第五部分薪酬福利(45项)1、报酬管理方针、原则的拟定2、薪资管理制度的拟定3、薪资管理制度的分析研究改进4、薪资管理工作的分析研究改进5、学习国家、地方的薪资管理政策6、学习国家、地方的保险管理政策7、学习国家、地方的福利管理政策8、保险制度的拟定9、保险制度的分析研究改进10、保险管理工作的检查分析研究11、福利管理制度的拟定12、福利制度的分析研究改进13、福利管理工作的检查分析改进14、确定报酬因素15、选择工作评价方法16、进行工作评价17、建立薪资等级18、确定单位时间薪资率19、确定薪资结构20、制作薪资等级结构表21、确定薪资水平22、明确薪资调查的目的23、选择调查对象24、争取调查对象的合作25、利用调查收集资料26、调查资料的和统计27、撰写薪资调查报告28、宣讲解释报酬管理政策、制度29、回答员工有关报酬问题的提问30、薪资的计算31、薪资的发放32、保险费的计算33、保险费的缴纳34、福利给付项目的审核35、福利给付标准的审核36、福利给付的实施37、人工成本的预算38、人工成本的核算、总结39、报酬调整方案的提出40、报酬调整方案的分析研究改进41、报酬调整方案的组织实施42、员工报酬调整签办43、制作统计报表44、复核统计报表45、汇总统计报表第六部分绩效管理(26项)1、制定绩效考核的原则、方针和政策2、绩效管理制度的拟定3、考核制度的分析研究改进4、宣讲解释绩效考核的原则、制度5、明确考核的性质和类别6、明确考核的内容及其标准7、确定考核的方式方法8、确定考核的时间安排9、制定考核的程序10、培训主要的考核责任者11、设计指导性的考核方案12、为直线经理提供咨询、指导13、审核各部门的考核方案14、组织协调各部门的考核工作15、检查督促考核进程16、收集汇总各部门考核结果17、统计分析考核结果18、收集有关考核的反馈信息19、考核方式方法的研究分析改进20、奖惩制度基本方针拟定21、奖惩制度起草22、奖惩制度分析研究改进23、奖励事项签办24、惩处事项签办25、奖惩事件登记26、奖惩事件统计分析第七部分培训开发(34项)1、制定培训开发方针政策2、培训开发政策的分析研究改进3、培训开发制度的拟定4、培训开发制度的分析研究改进5、培训开发计划的制定6、培训开发计划的分析研究改进7、收集培训需求信息8、分析评价培训需求信息9、明确培训目的10、培训时间的安排11、培训内容的选择设计12、培训对象的确定13、培训师的确定14、培训地点的选择15、培训所需各种物品仪器材料的准备16、参加培训人员的食宿安排17、培训经费的预算18、培训经费的申请19、培训经费的核销20、培训场地器材的管理21、培训师的聘请22、与培训机构联系23、协助各类培训考试24、收集培训后的信息反馈25、培训效果评估26、分析总结培训经验27、统筹协调各部门的培训工作28、监督检查培训实施情况29、员工培训的宣讲报道30、员工培训协议的签订31、员工进修的有关事宜32、筹办员工进修的有关事宜33、员工培训档案材料的记录34、员工培训档案材料的提交归档第八部分时间管理(10项)1、工作时间、休息、休假制度的建立2、制度分析研究改进3、请假制度的建立4、请假制度实施情况的监督检查5、请假制度的修改6、考勤制度的建立7、考勤制度实施情况的监督检查8、核实各部门的考勤记录9、汇总各部门的考勤记录10、考勤记录的统计分析第九部分员工异动管理(26项)1、晋升制度的制定2、晋升制度的分析研究改进3、晋升制度实施情况的监督检查4、降职制度的制定5、降职制度的分析研究改进6、降职制度实施情况的监督检查7、平调制度的制定8、平调制度的分析研究改进9、平调制度实施情况的监督检查10、辞职制度的制定11、辞职制度的分析研究改进12、辞职制度实施情况的监督检查13、辞退制度的制定14、辞退制度的分析研究改进15、辞退制度实施情况的监督检查16、退休制度的制定17、退休制度的分析研究改进18、退休制度实施情况的监督检查19、选择和设计员工异动管理所用图表20、审核各部门或个人提出的异动申请21、办理员工异动手续22、员工异动结果记录23、与异动当事人面谈24、工作交接办法的制定25、工作交接办法的分析研究改进26、工作交接办法实施情况的监督检查第十部分劳动法律、政策与劳动关系(31项)1、研究国家和地方的有关劳动法律、政策2、审查企业各项管理制度是否符合法律、政策3、与国家范例部门、政府劳动人事部门建立和谐关系4、员工合理化建议制度的建立5、员工合理化建议制度的分析研究改进6、员工合理化建议的收集7、员工合理化建议的处理8、人事不协调问题发现9、人事纠纷处理方案的提出10、人事纠纷的协调解决11、与工会交涉12、员工满意度调查13、员工士气调查14、人际关系调查15、组织制度调查16、劳工关系活动的策划17、劳工关系活动的组织18、劳动合同的签订19、劳动合同的续签20、劳动合同的变更21、劳动合同的终止22、劳动合同的日常管理23、安全卫生制度的建立24、安全卫生制度的分析研究改进25、安全卫生制度实施情况的监督检查26、收集有关安全卫生工作的意见、建议27、处理有关安全卫生工作的意见、建议28、协助处理安全卫生方面的事故或纠纷29、员工保健制度的建立30、定期体检的组织31、特约医院联络第十一部分人事档案管理(21项)1、人事资料汇集2、人事资料调查研究3、人事资料及报表查催4、人事资料汇编转呈5、人事资料保管6、人事报表汇编转呈7、人事资料的统计8、人事统计资料汇编9、人事统计资料的保管10、人事档案管理制度的建立11、人事档案管理制度的修改12、建立员工人事档案13、招聘材料归档14、考核材料归档15、培训材料归档16、异动材料归档17、办理人事档案托管事宜18、人事档案的日常保管19、办理档案查询事宜20、人事档案的转交21、废弃人事档案的销毁。

HR必备｜人力资源部的职能及工作清单正文目录人力资源部的职能及工作清单 (3)前言 (3)人力资源部部门职能 (4)Ⅰ、总则 (4)Ⅱ、人力资源规划管理 (4)Ⅲ、招聘管理 (4)Ⅴ、培训管理 (5)Ⅵ、绩效管理 (5)Ⅶ、薪酬管理 (5)Ⅷ、劳动关系管理 (5)Ⅸ、人员管理 (7)一、人力资源规划及组织建设 (7)二、员工招聘管理 (8)三、员工绩效与薪酬管理 (9)五、社会保障及福利管理 (10)六、人事管理 (10)七、劳动关系管理 (11)八、员工培训管理 (12)九、人力资源部门内部管理 (15)人力资源部的职能及工作清单前言人力资源管理是对人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的制度等方法的总和，人力资源管理中的一个重要领域就是职业生涯管理，在企业人员稳定和持续发展中起到重要的作用.人力资源是企业各项资源中最关键的资源，人力资源管理分为六大模块：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。

那企业如何建立人力资源部？人力资源部的具体工作有哪些？本文对人力资源部的职能及工作任务进行细化描述，形成工作清单，对企业建立人力资源部，制定人力资源部岗位说明等具有很好的参考与借鉴意义。

人力资源部部门职能Ⅰ、总则1、根据公司发展规划，拟定公司人力资源政策及年度人力资源工作目标、计划，报公司批准；2、制定本部门年度和月度工作目标、计划，报经公司总经理批准，负责组织落实；3、制定本部门工作细则，报经总经理批准后组织落实。

Ⅱ、人力资源规划管理1、负责组织工作分析，负责组织拟定公司部门职责及岗位说明书、拟定定岗定编工作；2、负责拟定公司年度人力资源规划、员工的选拔晋升、内部职称评定等工作。

Ⅲ、招聘管理1、根据公司职能部门招聘计划，准备宣传资料，选择合适招聘渠道，收集应聘资料，合理开展招聘活动，及时提供甄试人选；。

人力资源各模块职责说明人力资源是一个企业中不可或缺的部门，其职责主要是负责招聘、培训、薪资管理、绩效考核等方面的工作。

为了更好地管理人力资源，许多企业都会将人力资源分为各个模块，每个模块都有其具体的职责。

本文将针对人力资源各模块的职责作一简要说明。

一、招聘模块招聘模块是人力资源部门中最常见的模块之一，其职责是通过各种途径收集候选人信息，筛选、面试候选人，最终为企业提供适合的人才。

招聘模块的职责包括但不限于以下内容：1. 制定人才招聘计划及预算。

2. 负责发布招聘信息、筛选简历、安排面试等招聘流程。

3. 与部门经理协商招聘需求，提供人才咨询及建议。

4. 负责新员工的入职手续和培训。

二、培训模块培训模块是人力资源部门中负责员工教育和培训的模块。

培训模块的职责包括但不限于以下内容：1. 制定企业的培训计划及培训预算。

2. 分析员工的培训需求，设计合适的培训方案及课程。

3. 组织并负责各项内部培训和外部培训活动。

4. 进行培训效果分析及绩效评估，并与员工协商设定个人发展计划。

三、薪资管理模块薪资管理模块是人力资源部门中负责管理员工薪资、提供薪酬福利咨询的模块。

薪资管理模块的职责包括但不限于以下内容：1. 制定员工薪资结构和薪酬福利政策。

2. 审核员工的薪资调整、奖惩等相关事宜。

3. 维护员工的薪资记录及相关福利待遇。

4. 协调处理员工的薪资纠纷、投诉等。

四、绩效考核模块绩效考核模块是人力资源部门中负责执行绩效考核工作的模块。

绩效考核模块的职责包括但不限于以下内容：1. 制定企业的绩效管理制度和绩效考核标准。

2. 设计各项绩效考核流程，如考核指标、评分标准等。

3. 对员工的表现和绩效进行评估和反馈，并制定绩效改进计划。

4. 跟踪和总结绩效数据信息，提供建议以改进公司的绩效管理流程。

五、员工关系模块员工关系模块是人力资源部门中负责管理员工关系、维护员工权益的模块。

员工关系模块的职责包括但不限于以下内容：1. 维护员工档案，处理员工调动、离职等相关事宜。

企业人力资源部任务清单一.辅助直线经理进行组织规划设计1.研究企业的组织目标与价值系统2.设定组织的目标3.层层分解组织目标，明确必须要做的事4.把要做的事按一定逻辑编组，同类合并成工作（组）5.把同类或相关的工作（组）归并为部门6.拟定各部门职务区分原则7.拟定各部门职务区分方式8.拟定各部门职务分工计划9.职务分工计划的分析研究检讨10.职务分工计划的更正修改11.职务分工计划的实施12.拟定各部门直线经理权责划分计划13.计划之分析研究检讨14.计划之更正修改15.计划之实施16.制作组织结构图17.制作部门权责划分表18.学习研究新的组织理论和方法19.向直线经理讲解推荐新的理论和方法20.提出组织创新的建议21.拟定组织创新方案22.方案的分析研究检讨23.方案的跟正修改24.方案的实施25.组织章程方针的您顶26.组织章程的计划27.组织章程的起草28.组织章程的研究检讨29.组织章程的修改更正30.组织章程的协调工作31.组织章程的公告通知32.组织章程实施情况的监督检查二.人力资源规划33.研究企业的战略规划34.盘查现有人力资源的数量35.盘查现有人力资源的质量36.盘查现有人力资源的结构37.分析经济发展对人力需求的影响38.分析技术对人力需求的影响39.分析组织结构对人力需求的影响40.分析预期工作活动变化对人力需求的影响41.分析工作时间对人力需求的影响42.分析培训开发对人力需求的影响43.分析市场发展对人力需求的影响44.分析员工稳定性对人力需求的影响45.分析各种因素对人力需求的综合影响46.研究企业所在地和附近地区人口密度对人力供给的影响47.研究其他企业人力需求对人力供给的影响48.研究当地就业水平就业观念对人力供给的影响49.研究当地科技文化教育水平对人力供给的影响50.研究企业所在地的人才吸引力对人力供给的影响51.研究企业本身的人才心意里对人力供给的影响52.研究全国劳动人口增长趋势对人力供给的影响53.研究全国对各类人员的需求程度对人力供给的影响54.研究各类学校的毕业生规模与结构对人力供给的影响55.研究教育体制改革对人力供给的影响56.研究国家就业法规政策对人力供给的影响57.研究各类因素对人力供给的综合影响58.预测热力资源净需求的数量59.预测人力资源净需求的质量60.预测人力资源净需求的结构61.制作人力需求供求平衡表62.制定晋升规划63.制定人员补充规划64.制定员工退休规划65.制定劳动合同调整规划66.制定工作时间调整规划67.制定员工职业生涯发展规划68.制定培训开发规划69.制定其他人力规划执行方案三．工作分析70.明确工作分析信息的使用目的71.确定信息收集的类别和范围72.建立工作分析的组织系统73.制定工作分析的规范用语74.广泛宣讲工作分析的目的和作用75.选择信息源76.选择信息收集的方法和系统77.利用所选方法和系统收集信息78.整理所收集的信息79.工作名称分析80.工作任务分析81.工作职责权利分析82.工作关系分析83.工作强度分析84.工作环境分析85.任职者必备知识分析86.任职者必备经验分析87.任职者必备心理素质分析87.任职者必备身体素质分析86.编写工作描述87.编写工作规范88.制作工作执行标准文件89.制作报酬文件90.制作工作族文件91.培训工作分析文件的使用者92.修正工作分析文件四.选聘录用93.选聘录用制度规章的拟定94.制度规章的分析研究检讨95.制度规章的更正修改96.制度规章的废止97.收集汇总各部门人才需求信息98.制定选聘录用计划99.确定选聘录用程序10.确定选聘录用程序101.确定招募对象及其范围 102.选择招聘方式103.与政府有关部门联系 104.与人才市场联系105.与人才中介机构联系 106.与高校等人才供应地联系 107.准备招聘所需材料、工具 108.发布招聘信息109.确定录用标准110.录用标准之分析研究改进 111.筛选应聘材料112.应答求职电话113.回复求职信函114.接待登门求职者115.组织实施测验、考试116.设计制作应聘人员登记表117.制作面试问话提纲118.制作面试评价表119.准备、布置面试场所120.确定面试考官人选121.确定面试方式122.面试应聘123.通知应聘者选聘录用各阶段的有关信息 124.为新录用人员办理有关手续125.建立人才信息库126.管理人才信息库127.临时工作人员之录用128.安置临时工作人员129.与临时工作人员签订劳动合同 130.与兼职人员签订聘用协议五．报酬管理131.报酬管理方针、原则的拟定 132.薪资管理制度的拟定133.薪资管理制度的分析研究改进 134.薪资管理工作的检讨分析改进 135.学习国家、地方的薪资管理政策 136.学习国家、地方的保险管理政策 137.学习国家、地方的福利管理政策 138.保险制度的拟定139.保险制度的反洗研究改进140.保险管理工作的检讨分析研究 141.福利管理制度的拟定142.福利制度的分析研究改进143.福利管理工作的检讨分析改进 144.确定报酬因素145.选择工作评价方法146.进行工作评价147.建立薪资等级148.确定单位时间薪资率149.确定薪资结构150.制作薪资等级结构表151.确定薪资水平152.明确薪资调查的目的153.选择调查对象154.争取调查对象的合作155.利用调查收集资料156.调查资料的整理和统计157.撰写薪资调查报告158.宣讲解释报酬管理政策、制度 159.回答员工有关报酬问题的提问 160.薪资的计算161.薪资的发放162.保险粉的计算163.保险费的缴纳164.福利给付项目的审核165.福利给付标准的审核166.福利给付的实施167.人工陈版本的预算168.人工成本的核算、总结169.报酬调整方案的提出170.报酬调整方案的分析研究改进 171.报酬调整方案的组织实施 172.员工分人报酬调整之签办 173.制作统计报表174.复核统计报表175.汇总统计报表六.人事考核176.制定人事考核的原则、方针和政策 177.人事考核制度的拟定178.人事考核制度的分析研究改进 179.宣讲解释人事考核的原则、制度 180.明确考核的性质和类别181.明确考核的内容及其标准182.确定考核的方式方法183.确定考核的时间安排184.制定考核的程序185.培训主要的考核责任者186.设计指导性的考核方案187.为直线经理提供咨询、指导 188.审核各部门的考核方案189.组织协调各部门的考核工作 190.检查督促考核进程191.收集汇总各部门考核结果 192.统计分析考核结果193.收集整理有关考核的反馈信息 194.考核方式方法的检讨分析改进 195.奖惩制度基本方针之拟定 196.奖惩制度之起草197.奖惩制度之分析研究改进 198.奖励事项签办199.惩处事项签办200.奖惩事件之登记201.奖惩事件之统计分析七.培训开发202.制定培训开发方针政策203.培训开发政策的分析研究改进 204.培训开发制度的拟定205.培训开发制度的分析研究改进 206.培训开发计划的制定207.培训开发计划的分析研究改进 208.收集培训需求信息209.分析评价培训需求信息210.明确培训目的211.培训时间的安排212.培训内容的选择、设计213.培训对象的确定214.培训师的确定215.培训地点的选择216.培训所需各种物品仪器材料的准备 217.参加培训人员的食宿安排218.培训经费的预算219.培训经费的申请220.培训经费的核销221.培训场地器材的管理222.培训师的聘请223.与培训机构联系224.协助各类培训考试225.收集培训后的信息反馈226.培训效果评估227.分析总结培训经验228.统筹协调各部门的培训工作229.监督检查培训实施情况230.员工培训的宣讲报道231.员工培训协议的签订232.员工进修的有关事宜233.筹办员工出国留学进修的有关事宜 236.员工培训档案材料的记录237.员工培训档案材料的提交归档八.工作时间管理238.工作时间、休息、休假制度的建立 239.制度分析研究改进240.请假制度的建立241.请假制度实施情况的监督检查 242.请假制度的修改243.考勤制度的建立244.考勤制度实施情况的监督检查 245.合适各部门的考勤记录246.汇总各部门的考勤记录247.考勤记录的统计分析九.员工异动管理248.晋升制度的制定249.晋升制度的分析研究改进 250.晋升制度实施情况的监督检查 251.降职制度的制定252.降职制度的分析研究改进 253.降职制度实施情况的监督检查 254.平调制度的制定255.平调制度的分析研究改进 256.平调制度实施情况的监督检查 260.辞职制度的制定261.辞职制度的分析研究改进 262.辞职制度实施情况的监督检查 263.辞退制度的制定264.辞退制度的分析研究改进265.辞退制度实施情况的监督检查 266.退休制度的制定267.退休制度的分析研究改进268.退休制度实施情况的监督检查 269.选择和设计员工异动管理所用图表 270.审核各部门或个人提出的异动申请 271.办理员工异动有关手续272.做好员工异动结果的记录273.与异动当事人面谈274.工作交接办法的制定275.工作交接办法的分析研究改进 276.工作交接办法实施情况的监督检查十.劳动法律、政策与劳动关系277.学习国家和地方的有关劳动法律、政策278.审查企业各项管理制度是否符合劳动法律、政策 279.与国家范例部门、政府劳动人事部门建立和谐关系 280.员工合理化建议制度的建立281.员工合理化建议制度的分析研究改进282.员工合理化建议的收集整理283.员工合理化建议的处理284.人事不协调问题之发掘285.人事纠纷处理方案的提出286.人事纠纷的协调解决287.与工会交涉288.员工满意度调查289.员工士气调查290.人际关系调查291.组织制度调查292.劳工关系活动的策划293.劳工关系活动的组织294.劳动合同的签订295.劳动合同的续签296.劳动合同的变更297.劳动合同的终止298.劳动合同的日常管理299.安全卫生制度的建立300.安全卫生制度的分析研究改进301.安全卫生制度实施情况的监督检查 302.收集有关安全卫生工作的意见、建议 303.处理有关安全卫生工作的意见、建议 304.协助处理安全卫生方面的事故或纠纷 305.员工保健制度的建立306.定期体检的组织307.特约医院之联络十一.人事资料、人事档案管理 308.人事资料之汇集309.人事资料之调查研究 310.人事资料及报表之查催 311.人事资料之汇编转呈 312.人事资料之保管313.人事报表之汇编转呈 314.人事资料的统计315.人事统计资料之汇编 316.人事统计资料的保管 317.人事档案管理制度的建立 318.人事档案管理制度的修改 319.建立员工人事档案320.招聘材料归档321.考核材料归档322.培训材料归档323.异动材料归档324.办理人事档案托管事宜 325.人事档案的日常保管 326.办理档案查询事宜 327.人事档案的转交328.废弃人事档案的销毁。

人力资源部工作任务清单人力资源部一直是一个公司的核心部门，其职责包括招聘、培训、绩效管理、员工福利和劳资关系等。

为了更好地管理和协调这些任务，制定一个清单是非常重要的。

本文将讨论人力资源部工作任务清单，并探讨如何有效地实施和管理这些任务。

一、招聘招聘是人力资源部的基本职能之一，其任务包括：1.1 制定人才招聘计划和实施方案。

1.2 编写和发布招聘广告，并与招聘网站和中介机构合作。

1.3 持续改进招聘流程和筛选方法。

1.4 面试、评估、参考调查和录用合适的员工。

1.5 管理和维护招聘资料和员工档案。

二、培训与发展为了保持员工的竞争力和生产力，人力资源部需要确保员工得到正确的培训和发展。

其任务包括：2.1 确定员工的培训需求和目标，制定培训计划和时间表。

2.2 筹划和组织培训课程和讲座，包括线上和线下的形式。

2.3 跟进员工的培训效果，评估其培训效果和调整培训计划。

2.4 与员工协商发展计划和职业道路。

三、绩效管理绩效管理是确保员工工作效率的过程。

人力资源部的任务包括：3.1 制定绩效评估标准和评估程序。

3.2 提供反馈，协助员工了解自己的强项和改进空间。

3.3 激励员工、解决问题和处理不良表现。

3.4 参与制定薪酬调整和晋升计划。

四、员工福利作为公司对员工的回报，福利是人力资源部的一个必要任务。

4.1 确定员工福利政策和方案。

4.2 协助员工了解福利资格和操作方法。

4.3 解决福利问题和提供建议。

五、劳资关系劳资关系是人力资源部非常重要的任务之一，其任务包括：5.1 检查和保持劳动合同不断更新。

5.2 确定和执行员工福利及补偿计划。

5.3 协助处理员工和劳资之间的纠纷和问题。

5.4 跟进并负责所有合规和法规问题。

以上是人力资源部的一般任务，但实际工作的情况可能不同。

因此，一个好的清单应该是个性化的、可定制的和适用的。

同时，一个成功的清单应该反映当前环境和公司战略的变化，并为未来的发展做出相应的调整。

HR必备｜人力资源部的职能及工作清单正文目录人力资源部的职能及工作清单 (3)前言 (3)人力资源部部门职能 (4)Ⅰ、总则 (4)Ⅱ、人力资源规划管理 (4)Ⅲ、招聘管理 (4)Ⅴ、培训管理 (5)Ⅵ、绩效管理 (5)Ⅶ、薪酬管理 (5)Ⅷ、劳动关系管理 (5)Ⅸ、人员管理 (7)一、人力资源规划及组织建设 (7)二、员工招聘管理 (8)三、员工绩效与薪酬管理 (9)五、社会保障及福利管理 (10)六、人事管理 (10)七、劳动关系管理 (11)八、员工培训管理 (12)九、人力资源部门内部管理 (15)人力资源部的职能及工作清单前言人力资源管理是对人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的制度等方法的总和，人力资源管理中的一个重要领域就是职业生涯管理，在企业人员稳定和持续发展中起到重要的作用.人力资源是企业各项资源中最关键的资源，人力资源管理分为六大模块：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。

那企业如何建立人力资源部？人力资源部的具体工作有哪些？本文对人力资源部的职能及工作任务进行细化描述，形成工作清单，对企业建立人力资源部，制定人力资源部岗位说明等具有很好的参考与借鉴意义。

人力资源部部门职能Ⅰ、总则1、根据公司发展规划，拟定公司人力资源政策及年度人力资源工作目标、计划，报公司批准；2、制定本部门年度和月度工作目标、计划，报经公司总经理批准，负责组织落实；3、制定本部门工作细则，报经总经理批准后组织落实。

Ⅱ、人力资源规划管理1、负责组织工作分析，负责组织拟定公司部门职责及岗位说明书、拟定定岗定编工作；2、负责拟定公司年度人力资源规划、员工的选拔晋升、内部职称评定等工作。

Ⅲ、招聘管理1、根据公司职能部门招聘计划，准备宣传资料，选择合适招聘渠道，收集应聘资料，合理开展招聘活动，及时提供甄试人选；2、组织安排管理人员测评、笔试、面试等测试活动，提出人员选拔录用的意见；3、建立、完善外部人才供给信息的收集、分析系统，建立健全人才信息数据库；4、做好成员公司及营运中心招聘服务、用工规范、录用审批及监督管理工作；5、做好月度、季度、半年度、年度招聘分析报告；6、做好人力资源状况统计分析报告。