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企业人力资源部任务清单企业人力资源部是公司中一个非常重要的部门，其主要任务就是处理与员工相关的人力资源事务。
从员工招聘到培训、薪酬管理，再到离职流程，人力资源部门都扮演着至关重要的角色。
以下是企业人力资源部任务清单的详细介绍。
一、员工招聘1.分析工作职责和人员物色标准，并发布职位招聘启事，准备招聘策略并执行。
2.进行面试，选择最佳候选人，对于未被录用者进行反馈，并向被录用者提供合同、入职手续等相关资料。
3.为新员工制定入职培训计划和指导手册，并保证新员工顺利入职。
二、员工培训1.评估员工的培训需求和公司的业务要求，制定培训计划和课程，并协助员工参加培训。
2.创建内部学习和发展项目，如交叉培训、职业发展计划、领导力培训等。
3.开发程序和政策以促进员工终身学习和自我提升。
三、员工绩效管理1.制定绩效管理政策和流程，制定方案，定期进行绩效检查。
2.执行绩效评估并向员工提供反馈和发扬表彰表现优异的员工。
3.根据表现确定薪酬和奖励，根据表现不好采取必要的措施，推动改进并提出建议。
四、薪酬管理1.管理薪酬和福利政策，制定薪酬方案和调整计划，确保薪酬和福利政策符合市场竞争力。
2.处理有关员工工资和补偿的问题，如雇佣契约问题、假期问题和工伤保险问题等。
3.为员工提供退休福利、保险福利、健康保险、休假和节日福利等。
五、员工关系管理1.协商劳资关系管理策略，并提供相关支持。
2.帮助管理层处理员工与雇主之间可能存在的冲突和纠纷。
3.在合理的情况下，与雇员协商安排长期灵活工作安排。
六、员工离职处理1.处理员工的离职手续，包括出具离职证明、提取公积金、返还物品等，劝导员工按照公司规定提前通知并进行过渡。
2.进行离职调查程序，评估员工的原因，为公司优化流程、调整政策提供反馈。
在企业人力资源部门中，以上任务都是其基本职责，每个任务都会协调管理层、员工等多种单位和部门的工作。
由于目标取决于公司经营情况和组织文化，企业人力资源部门需要持续提供创新性的工具和方案，以完成其任务清单、提高组织效率和企业竞争力。
企业人力资源部工作任务清单引导语：下面是为你带来的企业人力资源部工作任务清单，希望对你有所帮助。
第一部分组织规划设计(32项)1、分析研究企业的组织目标与价值系统2、设定组织的目标3、层层分解组织目标，明确必须要做的事4、要做的事按逻辑编组，同类合并成工作(组)5、同类或相关的工作(组)归并为部门6、拟定各部门职务区分原则7、拟定各部门职务区分方式8、拟定各部门职务分工计划9、职务分工计划的分析研究检讨10、职务分工计划的更正修改11、职务分工计划的实施12、拟定各部门直线经理权责划分计划13、计划分析研究14、计划更正修改15、计划实施16、制作组织结构图17、制作部门权责划分表18、学习研究新的组织理论和方法19、向直线经理讲解推荐新的理论和方法20、提出组织创新的建议21、拟定组织创新方案22、方案的分析研究检讨23、方案的跟正修改24、方案的实施25、组织章程方针的您顶26、组织章程的计划27、组织章程的起草28、组织章程的研究检讨29、组织章程的修改更正30、组织章程的协调工作31、组织章程的公告通知32、组织章程实施情况的监督检查第二部分人力资源规划(37项)1、研究企业发展战略规划2、盘点现有人力资源的数量3、盘点现有人力资源的质量4、盘点现有人力资源的结构5、分析经济发展对人力需求的影响6、分析技术发展对人力需求的影响7、分析组织结构对人力需求的影响8、分析预期工作活动变化对人力需求的影响9、分析工作时间对人力需求的影响10、分析培训开发对人力需求的影响11、分析市场发展对人力需求的影响12、分析员工稳定性对人力需求的影响13、分析各种因素对人力需求的综合影响14、研究企业所在地和附近地区人口密度对人力供给的影响15、研究其他企业人力需求对人力供给的影响16、研究当地就业水平就业观念对人力供给的影响17、研究当地科技文化教育水平对人力供给的影响18、研究企业所在地的人才吸引力对人力供给的影响19、研究企业本身的人才心理对人力供给的影响20、研究区域劳动人口增长趋势对人力供给的影响21、研究区域对各类人员的需求程度对人力供给的影响22、研究各类学校的毕业生规模与结构对人力供给的影响23、研究教育体制改革对人力供给的影响24、研究国家就业法规政策对人力供给的影响25、研究各类因素对人力供给的综合影响26、预测人力资源净需求的数量27、预测人力资源净需求的质量28、预测人力资源净需求的结构29、制作人力需求供应平衡表30、制定晋升规划31、制定人员补充规划32、制定员工退休规划33、制定劳动合同调整规划34、制定工作时间调整规划35、制定员工职业生涯发展规划36、制定培训开发规划37、制定其他人力规划执行方案第三部分工作分析(26项)1、明确工作分析信息的使用目的2、确定信息收集的类别和范围3、建立工作分析的组织系统4、制定工作分析的规范用语5、广泛宣讲工作分析的目的和作用6、选择信息源7、选择信息收集的方法和系统8、利用所选方法和系统收集信息9、所收集的信息10、工作名称分析11、工作任务分析12、工作职责权利分析13、工作关系分析14、工作强度分析15、工作环境分析16、任职者必备知识分析17、任职者必备经验分析18、任职者必备心理素质分析19、任职者必备身体素质分析20、编写工作描述21、编写工作规范22、制作工作执行标准文件23、制作报酬文件24、制作工作族文件25、培训工作分析文件的使用者26、修正工作分析文件第四部分招聘录用(38项)1、招聘录用制度规章的拟定2、制度规章的分析研究3、制度规章的更正修改4、制度规章的废止5、收集汇总各部门人才需求信息6、制定招聘录用计划7、确定招聘录用程序8、确定选招聘录用程序9、确定招聘对象及其范围10、选择招聘方式11、与政府有关部门联系12、与人才市场联系13、与人才中介机构联系14、与高校等人才供应机构联系15、准备招聘所需材料、工具16、发布招聘信息17、确定录用标准18、录用标准分析研究改进19、筛选应聘材料20、应答求职电话21、回复求职信函22、接待登门求职者23、组织实施测验、考试24、设计制作应聘人员登记表25、制作面试问话提纲26、制作面试评价表27、准备、布置面试场所28、确定面试考官人选29、确定面试方式30、面试应聘31、通知应聘者招聘录用各阶段的有关信息32、为新录用人员办理有关手续33、建立人才信息库34、管理人才信息库35、临时工作人员之录用36、安置临时工作人员37、与临时工作人员签订劳动合同38、与兼职人员签订聘用协议第五部分薪酬福利(45项)1、报酬管理方针、原则的拟定2、薪资管理制度的拟定3、薪资管理制度的分析研究改进4、薪资管理工作的分析研究改进5、学习国家、地方的薪资管理政策6、学习国家、地方的保险管理政策7、学习国家、地方的福利管理政策8、保险制度的拟定9、保险制度的分析研究改进10、保险管理工作的检查分析研究11、福利管理制度的拟定12、福利制度的分析研究改进13、福利管理工作的检查分析改进14、确定报酬因素15、选择工作评价方法16、进行工作评价17、建立薪资等级18、确定单位时间薪资率19、确定薪资结构20、制作薪资等级结构表21、确定薪资水平22、明确薪资调查的目的23、选择调查对象24、争取调查对象的合作25、利用调查收集资料26、调查资料的和统计27、撰写薪资调查报告28、宣讲解释报酬管理政策、制度29、回答员工有关报酬问题的提问30、薪资的计算31、薪资的发放32、保险费的计算33、保险费的缴纳34、福利给付项目的审核35、福利给付标准的审核36、福利给付的实施37、人工成本的预算38、人工成本的核算、总结39、报酬调整方案的提出40、报酬调整方案的分析研究改进41、报酬调整方案的组织实施42、员工报酬调整签办43、制作统计报表44、复核统计报表45、汇总统计报表第六部分绩效管理(26项)1、制定绩效考核的原则、方针和政策2、绩效管理制度的拟定3、考核制度的分析研究改进4、宣讲解释绩效考核的原则、制度5、明确考核的性质和类别6、明确考核的内容及其标准7、确定考核的方式方法8、确定考核的时间安排9、制定考核的程序10、培训主要的考核责任者11、设计指导性的考核方案12、为直线经理提供咨询、指导13、审核各部门的考核方案14、组织协调各部门的考核工作15、检查督促考核进程16、收集汇总各部门考核结果17、统计分析考核结果18、收集有关考核的反馈信息19、考核方式方法的研究分析改进20、奖惩制度基本方针拟定21、奖惩制度起草22、奖惩制度分析研究改进23、奖励事项签办24、惩处事项签办25、奖惩事件登记26、奖惩事件统计分析第七部分培训开发(34项)1、制定培训开发方针政策2、培训开发政策的分析研究改进3、培训开发制度的拟定4、培训开发制度的分析研究改进5、培训开发计划的制定6、培训开发计划的分析研究改进7、收集培训需求信息8、分析评价培训需求信息9、明确培训目的10、培训时间的安排11、培训内容的选择设计12、培训对象的确定13、培训师的确定14、培训地点的选择15、培训所需各种物品仪器材料的准备16、参加培训人员的食宿安排17、培训经费的预算18、培训经费的申请19、培训经费的核销20、培训场地器材的管理21、培训师的聘请22、与培训机构联系23、协助各类培训考试24、收集培训后的信息反馈25、培训效果评估26、分析总结培训经验27、统筹协调各部门的培训工作28、监督检查培训实施情况29、员工培训的宣讲报道30、员工培训协议的签订31、员工进修的有关事宜32、筹办员工进修的有关事宜33、员工培训档案材料的记录34、员工培训档案材料的提交归档第八部分时间管理(10项)1、工作时间、休息、休假制度的建立2、制度分析研究改进3、请假制度的建立4、请假制度实施情况的监督检查5、请假制度的修改6、考勤制度的建立7、考勤制度实施情况的监督检查8、核实各部门的考勤记录9、汇总各部门的考勤记录10、考勤记录的统计分析第九部分员工异动管理(26项)1、晋升制度的制定2、晋升制度的分析研究改进3、晋升制度实施情况的监督检查4、降职制度的制定5、降职制度的分析研究改进6、降职制度实施情况的监督检查7、平调制度的制定8、平调制度的分析研究改进9、平调制度实施情况的监督检查10、辞职制度的制定11、辞职制度的分析研究改进12、辞职制度实施情况的监督检查13、辞退制度的制定14、辞退制度的分析研究改进15、辞退制度实施情况的监督检查16、退休制度的制定17、退休制度的分析研究改进18、退休制度实施情况的监督检查19、选择和设计员工异动管理所用图表20、审核各部门或个人提出的异动申请21、办理员工异动手续22、员工异动结果记录23、与异动当事人面谈24、工作交接办法的制定25、工作交接办法的分析研究改进26、工作交接办法实施情况的监督检查第十部分劳动法律、政策与劳动关系(31项)1、研究国家和地方的有关劳动法律、政策2、审查企业各项管理制度是否符合法律、政策3、与国家范例部门、政府劳动人事部门建立和谐关系4、员工合理化建议制度的建立5、员工合理化建议制度的分析研究改进6、员工合理化建议的收集7、员工合理化建议的处理8、人事不协调问题发现9、人事纠纷处理方案的提出10、人事纠纷的协调解决11、与工会交涉12、员工满意度调查13、员工士气调查14、人际关系调查15、组织制度调查16、劳工关系活动的策划17、劳工关系活动的组织18、劳动合同的签订19、劳动合同的续签20、劳动合同的变更21、劳动合同的终止22、劳动合同的日常管理23、安全卫生制度的建立24、安全卫生制度的分析研究改进25、安全卫生制度实施情况的监督检查26、收集有关安全卫生工作的意见、建议27、处理有关安全卫生工作的意见、建议28、协助处理安全卫生方面的事故或纠纷29、员工保健制度的建立30、定期体检的组织31、特约医院联络第十一部分人事档案管理(21项)1、人事资料汇集2、人事资料调查研究3、人事资料及报表查催4、人事资料汇编转呈5、人事资料保管6、人事报表汇编转呈7、人事资料的统计8、人事统计资料汇编9、人事统计资料的保管10、人事档案管理制度的建立11、人事档案管理制度的修改12、建立员工人事档案13、招聘材料归档14、考核材料归档15、培训材料归档16、异动材料归档17、办理人事档案托管事宜18、人事档案的日常保管19、办理档案查询事宜20、人事档案的转交21、废弃人事档案的销毁。
HR必备｜人力资源部的职能及工作清单正文目录人力资源部的职能及工作清单 (3)前言 (3)人力资源部部门职能 (4)Ⅰ、总则 (4)Ⅱ、人力资源规划管理 (4)Ⅲ、招聘管理 (4)Ⅴ、培训管理 (5)Ⅵ、绩效管理 (5)Ⅶ、薪酬管理 (5)Ⅷ、劳动关系管理 (5)Ⅸ、人员管理 (7)一、人力资源规划及组织建设 (7)二、员工招聘管理 (8)三、员工绩效与薪酬管理 (9)五、社会保障及福利管理 (10)六、人事管理 (10)七、劳动关系管理 (11)八、员工培训管理 (12)九、人力资源部门内部管理 (15)人力资源部的职能及工作清单前言人力资源管理是对人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的制度等方法的总和，人力资源管理中的一个重要领域就是职业生涯管理，在企业人员稳定和持续发展中起到重要的作用.人力资源是企业各项资源中最关键的资源，人力资源管理分为六大模块：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。
那企业如何建立人力资源部？人力资源部的具体工作有哪些？本文对人力资源部的职能及工作任务进行细化描述，形成工作清单，对企业建立人力资源部，制定人力资源部岗位说明等具有很好的参考与借鉴意义。
人力资源部部门职能Ⅰ、总则1、根据公司发展规划，拟定公司人力资源政策及年度人力资源工作目标、计划，报公司批准；2、制定本部门年度和月度工作目标、计划，报经公司总经理批准，负责组织落实；3、制定本部门工作细则，报经总经理批准后组织落实。
Ⅱ、人力资源规划管理1、负责组织工作分析，负责组织拟定公司部门职责及岗位说明书、拟定定岗定编工作；2、负责拟定公司年度人力资源规划、员工的选拔晋升、内部职称评定等工作。
Ⅲ、招聘管理1、根据公司职能部门招聘计划，准备宣传资料，选择合适招聘渠道，收集应聘资料，合理开展招聘活动，及时提供甄试人选；。
企业人力资源部任务清单任务清单是否符合你的工作假如符合请评价[辅助直线经理进行组织规划设计]001研究企业的组织目标与价值系统002设定组织的目标003层层分解组织目标，明确必须要做的事004把要做的事按逻辑进行编组，同类合并成工作〔组〕005把同类或相关的工作〔组〕回并为部门006拟定各部门职务区分原所以007拟定各部门职务区分方式008拟定各部门职务分工谋划009职务分工谋划的分析研究检讨010职务分工谋划的更正修改011职务分工谋划的实施012拟定各部门直线经理权责划分谋划013谋划之分析研究检讨014谋划之更正修改015谋划之实施016制作组织结构图017制作部门权责划分表018学习研究新的组织理论和方法019向直线经理讲解推举新的理论和方法020提出组织创新的建议021拟定组织创新方案022方案的分析研究检讨023方案的更正修改024方案的实施025组织章程方针的拟定026组织章程的谋划027组织章程的起草028组织章程的研究检讨029组织章程的修改更正030组织章程的协调工作031组织章程的公告通知032组织章程实施情况的监督检查[人力资源规划]033研究企业的战略规划034盘查现有的人力资源数量035盘查现有的人力资源质量036盘查现有的人力资源结构037分析经济开发对人力需求的妨碍038分析技术对人力需求的妨碍039分析组织结构对人力需求的妨碍040分析预期工作活动变化对人力需求的妨碍041分析工作时刻对人力需求的妨碍042分析培训开发对人力需求的妨碍043分析市场开发对人力需求的妨碍044分析职员稳定性对人力需求的妨碍045分析各种因素对人力需求的综合妨碍046研究企业所在地和四周地区人口密度对人力需求的妨碍047研究其他企业人力需求对人力需求的妨碍048研究当地就业水平就业看念对人力需求的妨碍049研究当地科技文化教育水平对人力需求的妨碍050研究企业所在地的人才吸引对人力的需求的妨碍051研究企业本身的人才吸引对人力需求的妨碍052研究全国劳动人口增长趋势对人力需求的妨碍053研究全国对各类人员的需求程度对人力需求的妨碍054研究各类学校毕业生规模与结构对人力需求的妨碍055研究教育体制改革对人力需求的妨碍056研究国家就业法规政策对人力需求的妨碍057研究各类因素对人力需求的综合妨碍058猜测人力资源净需求的数量059猜测人力资源净需求的质量060猜测人力资源净需求的结构061制作人力资源供求平衡表062制定晋升规划063制定人员补充规划064制定职员退休规划065制定劳动合同调整规划066制定工作时刻调整规划067制定职员职业生涯开发规划068制定培训开发规划069制定其他人力规划执行方案[工作分析]070明确工作分析信息的使用目的071确定信息收集的类不和范围072建立工作分析的组织系统073制定工作分析的典型用语074广泛宣讲工作分析的目的和作用075选择信息源076选择信息收集的方法和系统077利用所选方法和系统收集信息078整理所收集的信息079工作名称分析080工作任务分析081工作职责权利分析082工作关系分析083工作强度分析084工作环境分析085任职者必备知识分析086任职者必备经验分析087任职者必备心理素养分析088制作工作执行标准文件089制作酬劳文件090制作工作族文件091培训工作分析文件的使用者092修正工作分析文件[选聘录用]093选聘录用制度规章的拟定094制度规章的分析研究检讨095制度规章的更正修改096制度规章的废止097收集汇总各部门人才需求信息098制定选聘录用谋划099制定谋划的执行方案100确定选聘录用程序101确定招募对象及其范围102选择聘请方式103与政府有关部门联系104与人才市场联系105与人才中介机构联系106与高等人才提供地联系107预备聘请所需材料、工具108公布聘请信息109确定录用标准110录用标准之分析研究先进111筛选应聘材料112应答求职113回复求职信函114接待登门求职者115组织实施测验、考试116设计制作应聘人员登记表117制作面试咨询话提纲118制作面试评价表119预备、布置面试场所120确定面试考官人选121通知应聘者选聘录用各时期的有关信息122面试应聘123通知应聘者选聘录用各时期的有关信息124为新录用人员办理有关手续125建立人才信息库126治理人才信息库127临时工作人员之录用128安置临时工作人员129与临时工作人员签定劳动合同130与兼职人员签定聘用协议[酬劳治理]131酬劳治理方针、原所以的拟定132薪资治理制度的拟定133薪资治理制度的分析研究先进134薪资治理工作的检讨分析先进135学习国家、地点的薪资治理政策136学习国家、地点的保险治理政策137学习国家、地点的福利治理政策138保险制度的拟定139保险制度的分析研究先进140保险治理工作的检讨分析先进141福利治理制度的拟定142福利制度的分析研究先进143福利治理工作的检讨分析先进144确定酬劳因素145选择工作评价方法146进行工作评价147建立薪资等级148确定单位时刻薪资率149确定薪资结构150制定薪资等级结构表151确定薪资水平152明确薪资调查的目的153选择调查对象154争取调查对象的合作155利用调查收集资料156调查资料的整理和统计157撰写薪资调查报告158宣讲解释酬劳治理政策、制度159回复职员有关酬劳咨询题的提咨询160薪资的计算161薪资的发放162保险费的计算163保险费的缴纳164福利给付名目的审核165福利给付标准的审核166福利给付的实施167人工本钱的预算168人工本钱的核算、总结169酬劳调整方案的提出170酬劳调整方案的分析研究先进171酬劳调整方案的组织实施172职员个人酬劳调整之签办173制作统计报表174复核统计报表175汇总统计报表[人事考核]176制定人事考核的原所以、方针和政策177人事考核制度的拟定178人事考核制度的分析研究先进179宣传解释人事考核的原所以、制度180明确考核的内容及其标准181明确考核的内容及其标准182确定考核的方式与方法183确定考核的时刻安排184制定考核的程序185培训要紧的考核责任者186设计指导性的考核方案187为直线经理提供咨询、指导188审核各部门的考核工作189组织协调各部门的考核工作190检查鞭策考核进程191收集汇总各部门的考核结果192统计分析考核结果193收集整理有关考核的给予信息194考核方式方法的检讨分析先进195奖惩制度根基方针之拟定196奖惩制度之起草197奖惩制度之分析研究先进198奖励事项签办199惩罚事项签办200奖惩事件之登记201奖惩事件之统计分析[培训开发]202制定培训开发方针政策203培训开发政策的分析研究先进204培训开发制度的拟定205培训开发制度的分析先进研究206培训开发谋划的制定207培训开发谋划的分析研究先进208收集培训需求信息209分析评价培训需求信息210明确培训的目的211培训时刻的安排212培训内容的选择设计213培训对象应该定214培训师应该定215培训地点的选择216培训所需各种物品仪器材料的预备217参加培训人员的食宿安排218培训经费的预算219培训经费的申请220培训经费的核销221培训场地器材的治理222培训师的聘请223与培训机构联系224协助各类培训考试225收集培训后的信息给予226培训效果评估227分析总结培训228统筹协调各部门的培训工作229监督检查培训的实施情况230职员培训的宣传报道231职员培训协议的签订232职员进修治理规章的制定233职员进修谋划的制定234筹办职员进修的有关事宜235筹办职员出国留学进修的有关事宜236职员培训档案材料的记录237职员培训档案材料的提交回档[工作时刻治理]238工作时刻、休息、休假制度的建立239制度的分析研究先进240请假制度的建立241请假制度实施情况的监督检查242请假制度的修改243考勤制度的建立244考勤制度实施情况的监督检查245核实各部门的考勤记录246汇总各部门的考勤记录247考勤记录的统计分析[职员异动治理]248晋升制度的制定249晋升制度的分析研究先进250晋升制度实施情况的监督检查251落职制度的制定252落职制度的分析研究先进253落职制度实施情况的监督检查254平调制度的制定255平调制度的分析研究先进256平调制度实施情况的监督检查257停薪留职制度的制定258停薪留职制度的分析研究先进259停薪留职制度实施情况的监督检查260辞职制度的制定261辞职制度的分析研究先进262辞职制度实施情况的监督检查263辞退制度的制定264辞退制度的分析研究先进265辞退制度实施情况的监督检查266退休制度的制定267退休制度的分析研究先进268退休制度实施情况的监督检查269选择和设计职员异动治理所用图表270审核各部门或个人提出异动申请271办理职员异动有关手续272做好职员异动结果的记录273与异动当事人面谈274工作交接方式的制定275工作交接方式的分析研究先进276工作交接方式实施情况的监督检查[劳动法律、政策与劳工关系]277学习国家和地点的有关劳动法律、政策278审查企业各项治理制度是否符合劳动法律、政策279与国家法律部门、政府劳动人事部门建立和谐关系280职员合理化建议制度的建立281职员合理化建议制度的分析研究先进282职员合理化建议的收集整理283职员合理化建议的处理284人事不协调咨询题之暴露285人事纠纷处理方案的提出286人事纠纷的协调解决287与工会交涉288职员满足度调查289职员士气调查290人际关系调查291组织制度调查292劳动关系活动的编辑293劳动关系活动的组织294劳动合同的签定295劳动合同的续签296劳动合同的变更297劳动合同的终止298劳动合同的日常治理299正常卫生制度的建立300正常卫生制度的分析研究先进301正常卫生制度实施情况的监督检查302收集有关正常卫生工作的意见、建议303处理有关正常卫生工作的意见、建议304协助处理有关正常卫生方面的事故或纠纷305职员保健制度的建立306定期体检的组织307特约医院之联络[人事资料、人事档案治理]308人事资料之搜集309人事资料之调查研究310人事资料及报表之查催311人事资料之汇编转呈312人事资料之保管313人事报表之汇编转呈314人事资料的统计315人事资料统计之汇编316人事统计资料的保管317人事档案治理制度的建立318人事档案治理制度的修改319建立职员人事档案320聘请材料回档321考核材料回档323异动材料回档324办理人事档案托管事宜325人事档案的日常保管326办理档案查询事宜327人事档案转交328废弃人事档案的销毁。
企业人力资源部工作任务清单〔总计：326项〕第一局部组织设计〔32项〕1、分析研究企业的组织目标与价值系统2、设定组织的目标3、层层分解组织目标，明确必须要做的事4、要做的事按逻辑编组，同类合并成工作〔组〕5、同类或相关的工作〔组〕回并为部门6、拟定各部门职务区分原那么7、拟定各部门职务区分方式8、拟定各部门职务分工方案9、职务分工方案的分析研究检讨10、职务分工方案的更正修改11、职务分工方案的实施12、拟定各部门直线经理权责划分方案13、方案分析研究14、方案更正修改15、方案实施16、制作组织结构图17、制作部门权责划分表18、学习研究新的组织理论和方法19、向直线经理讲解推举新的理论和方法20、提出组织创新的建议21、拟定组织创新方案22、方案的分析研究检讨23、方案的跟正修改24、方案的实施25、组织章程方针的您顶26、组织章程的方案27、组织章程的起草28、组织章程的研究检讨29、组织章程的修改更正30、组织章程的协调工作31、组织章程的公告通知32、组织章程实施情况的监督检查第二局部人力资源〔37项〕1、研究企业开展战略2、盘点现有人力资源的数量3、盘点现有人力资源的质量4、盘点现有人力资源的结构5、分析经济开展对人力需求的碍事6、分析技术开展对人力需求的碍事7、分析组织结构对人力需求的碍事8、分析预期工作活动变化对人力需求的碍事9、分析工作时刻对人力需求的碍事10、分析培训开发对人力需求的碍事11、分析市场开展对人力需求的碍事12、分析职员稳定性对人力需求的碍事13、分析各种因素对人力需求的综合碍事14、研究企业所在地和四面地区人口密度对人力需求的碍事15、研究其他企业人力需求对人力需求的碍事16、研究当地就业水平就业瞧念对人力需求的碍事17、研究当地科技文化教育水平对人力需求的碍事18、研究企业所在地的人才吸引力对人力需求的碍事19、研究企业本身的人才心理对人力需求的碍事20、研究区域劳动人口增长趋势对人力需求的碍事21、研究区域对各类人员的需求程度对人力需求的碍事22、研究各类学校的毕业生规模与结构对人力需求的碍事23、研究教育体制改革对人力需求的碍事24、研究国家就业政策对人力需求的碍事25、研究各类因素对人力需求的综合碍事26、推测人力资源净需求的数量27、推测人力资源净需求的质量28、推测人力资源净需求的结构29、制作人力需求需求平衡表30、制定晋升31、制定人员补充32、制定职员退休33、制定劳动合同调整34、制定工作时刻调整35、制定职员职业生涯开展36、制定培训开发37、制定其他人力执行方案第三局部工作分析〔26项〕1、明确工作分析信息的使用目的2、确定信息收集的类不和范围3、建立工作分析的组织系统4、制定工作分析的标准用语5、广泛宣讲工作分析的目的和作用6、选择信息源7、选择信息收集的方法和系统8、利用所选方法和系统收集信息9、整理所收集的信息10、工作名称分析11、工作任务分析12、工作职责权利分析13、工作关系分析14、工作强度分析15、工作环境分析16、任职者必备知识分析17、任职者必备经验分析18、任职者必备心理素养分析19、任职者必备躯体素养分析20、编写工作描述21、编写工作标准22、制作工作执行标准文件23、制作酬劳文件24、制作工作族文件25、培训工作分析文件的使用者26、修正工作分析文件第四局部聘请录用〔38项〕1、聘请录用制度规章的拟定2、制度规章的分析研究3、制度规章的更正修改4、制度规章的废止5、收集汇总各部门人才需求信息6、制定聘请录用方案7、确定聘请录用程序8、确定选聘请录用程序9、确定聘请对象及其范围10、选择聘请方式11、与政府有关部门联系12、与人才市场联系13、与人才中介机构联系14、与高校等人才需求机构联系15、预备聘请所需材料、工具16、公布聘请信息17、确定录用标准18、录用标准分析研究革新19、筛选应聘材料20、应答求职21、回复求职信函22、接待登门求职者23、组织实施测验、考试24、设计制作应聘人员登记表25、制作面试咨询话提纲26、制作面试评价表27、预备、布置面试场所28、确定面试考官人选29、确定面试方式30、面试应聘31、通知应聘者聘请录用各时期的有关信息32、为新录用人员办理有关手续33、建立人才信息库34、治理人才信息库35、临时工作人员之录用36、安置临时工作人员37、与临时工作人员签订劳动合同38、与兼职人员签订聘用协议第五局部薪酬福利〔45项〕1、酬劳治理方针、原那么的拟定2、薪资治理制度的拟定3、薪资治理制度的分析研究革新4、薪资治理工作的分析研究革新5、学习国家、地点的薪资治理政策6、学习国家、地点的保险治理政策7、学习国家、地点的福利治理政策8、保险制度的拟定9、保险制度的分析研究革新10、保险治理工作的检查分析研究11、福利治理制度的拟定12、福利制度的分析研究革新13、福利治理工作的检查分析革新14、确定酬劳因素15、选择工作评价方法16、进行工作评价17、建立薪资等级18、确定单位时刻薪资率19、确定薪资结构20、制作薪资等级结构表21、确定薪资水平22、明确薪资调查的目的23、选择调查对象24、争取调查对象的合作25、利用调查收集资料26、调查资料的整理和统计27、撰写薪资调查报告28、宣讲解释酬劳治理政策、制度29、答复职员有关酬劳咨询题的提咨询30、薪资的计算31、薪资的发放32、保险费的计算33、保险费的缴纳34、福利给付工程的审核35、福利给付标准的审核36、福利给付的实施37、人工本钞票的预算38、人工本钞票的核算、总结39、酬劳调整方案的提出40、酬劳调整方案的分析研究革新41、酬劳调整方案的组织实施42、职员酬劳调整签办43、制作统计报表44、复核统计报表45、汇总统计报表第六局部绩效治理〔26项〕1、制定绩效考核的原那么、方针和政策2、绩效治理制度的拟定3、考核制度的分析研究革新4、宣讲解释绩效考核的原那么、制度5、明确考核的性质和类不6、明确考核的内容及其标准7、确定考核的方式方法8、确定考核的时刻安排9、制定考核的程序10、培训要紧的考核责任者11、设计指导性的考核方案12、为直线经理提供咨询、指导13、审核各部门的考核方案14、组织协调各部门的考核工作15、检查鞭策考核进程16、收集汇总各部门考核结果17、统计分析考核结果18、收集整理有关考核的相应信息19、考核方式方法的研究分析革新20、奖惩制度全然方针拟定21、奖惩制度起草22、奖惩制度分析研究革新23、奖励事项签办24、惩治事项签办25、奖惩事件登记26、奖惩事件统计分析第七局部培训开发〔34项〕1、制定培训开发方针政策2、培训开发政策的分析研究革新3、培训开发制度的拟定4、培训开发制度的分析研究革新5、培训开发方案的制定6、培训开发方案的分析研究革新7、收集培训需求信息8、分析评价培训需求信息9、明确培训目的10、培训时刻的安排11、培训内容的选择设计12、培训对象确实定13、培训师确实定14、培训地点的选择15、培训所需各种物品仪器材料的预备16、参加培训人员的食宿安排17、培训经费的预算18、培训经费的申请19、培训经费的核销20、培训场地器材的治理21、培训师的聘请22、与培训机构联系23、协助各类培训考试24、收集培训后的信息相应25、培训效果评估26、分析总结培训经验27、统筹协调各部门的培训工作28、监督检查培训实施情况29、职员培训的宣讲报道30、职员培训协议的签订31、职员进修的有关事宜32、筹办职员出国留学进修的有关事宜33、职员培训档案材料的记录34、职员培训档案材料的提交回档第八局部时刻治理〔10项〕1、工作时刻、休息、休假制度的建立2、制度分析研究革新3、请假制度的建立4、请假制度实施情况的监督检查5、请假制度的修改6、考勤制度的建立7、考勤制度实施情况的监督检查8、核实各部门的考勤记录9、汇总各部门的考勤记录10、考勤记录的统计分析第九局部职员异动治理〔26项〕1、晋升制度的制定2、晋升制度的分析研究革新3、晋升制度实施情况的监督检查4、落职制度的制定5、落职制度的分析研究革新6、落职制度实施情况的监督检查7、平调制度的制定8、平调制度的分析研究革新9、平调制度实施情况的监督检查10、辞职制度的制定11、辞职制度的分析研究革新12、辞职制度实施情况的监督检查13、辞退制度的制定14、辞退制度的分析研究革新15、辞退制度实施情况的监督检查16、退休制度的制定17、退休制度的分析研究革新18、退休制度实施情况的监督检查19、选择和设计职员异动治理所用图表20、审核各部门或个人提出的异动申请21、办理职员异动手续22、职员异动结果记录23、与异动当事人面谈24、工作交接方法的制定25、工作交接方法的分析研究革新26、工作交接方法实施情况的监督检查第十局部劳动、政策与劳动关系〔31项〕1、研究国家和地点的有关劳动、政策2、审查企业各项治理制度是否符合、政策3、与国家范例部门、政府劳动人事部门建立和谐关系4、职员合理化建议制度的建立5、职员合理化建议制度的分析研究革新6、职员合理化建议的收集整理7、职员合理化建议的处理8、人事不协调咨询题发现9、人事纠纷处理方案的提出10、人事纠纷的协调解决11、与工会交涉12、职员满足度调查13、职员士气调查14、人际关系调查15、组织制度调查16、劳工关系活动的筹划17、劳工关系活动的组织18、劳动合同的签订19、劳动合同的续签20、劳动合同的变更21、劳动合同的终止22、劳动合同的日常治理23、平安卫生制度的建立24、平安卫生制度的分析研究革新25、平安卫生制度实施情况的监督检查26、收集有关平安卫生工作的意见、建议27、处理有关平安卫生工作的意见、建议28、协助处理平安卫生方面的事故或纠纷29、职员保健制度的建立30、定期体检的组织31、特约医院联络第十一局部人事档案治理〔21项〕1、人事资料聚拢2、人事资料调查研究3、人事资料及报表查催4、人事资料汇编转呈5、人事资料保管6、人事报表汇编转呈7、人事资料的统计8、人事统计资料汇编9、人事统计资料的保管10、人事档案治理制度的建立11、人事档案治理制度的修改12、建立职员人事档案13、聘请材料回档14、考核材料回档15、培训材料回档16、异动材料回档17、办理人事档案托管事宜18、人事档案的日常保管19、办理档案查询事宜20、人事档案的转交21、废弃人事档案的销毁。
