(1)主要客户的需要发生了变化(2)搜集到的有关进度情况和资源消 耗的信息不够完整或不够准确(3)项目进展报告不一致(4)一个或更 多重要的项目支持者有了新的分配任务(5)在实施期间替换了项目团 队成员(6)市场特征或需求发生了变化(7)做了非正式变更,并且没 有对它们带给整个项目的影响进行一致分析
明确 会议 中心 议题 并醒 目标 注
专家 轮流 发言 并记 录内 容
终止 发言
评价 提出 的所 有意 见
进行全面的识别,并根据一
定的标准对风险进行分类。
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❖ 德尔菲法 德尔菲法是以匿名的方式邀请相关专家就项目风险这一主
题,达成一致的意见。该方法的特点是:将专家最初达成的 意见再反馈给专家,以便进行进一步的讨论,从而在主要风 险上达成一致的意见。该方法的优点是有助于减少数据方面 的偏见,并避免由于个人因素对项目风险识别的结果产生不 良的影响。
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四、项目风险定性分析
项目风险定性分析是在风险识别的基础上, 运用概率和数理统计的方法对项目风险发生 的概率、项目风险的影响范围、项目风险后 果的严重程度和项目风险的发生时间以及对 已经识别的风险的优先级进行估计和评价的 分析活动。
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项目风险定性分析的依据
(1)风险登记册; (2)风险管理计划; (3)项目范围说明书; (4)组织积累的相关资源;
响的范事围业、可环能境时因间和素损失大文小件审查
风险登记册
风(险2)已组风经织险发征生过兆或程即资将发产生的征信兆息。收集技术
(3)项潜目在项范目围风陈险 述 检查表分析
一些相项对目独立管而理且计无法划明确识假别设的分项目析风险, 因果分析图
如各种风不险可预管见理的计天灾划人祸。图解技术