副科面试精选题
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第1篇一、面试题目1. 请简要介绍一下您的个人基本信息,包括教育背景、工作经历以及个人特长。
2. 您如何看待公安工作的性质和职责?结合您的个人经历,谈谈您对公安工作的理解。
3. 在您的职业生涯中,有没有遇到过特别棘手的问题或困难?请举例说明,并谈谈您是如何解决这些问题的。
4. 请谈谈您对公安局副科职位的理解,以及您认为担任这一职位需要具备哪些能力和素质。
5. 在公安工作中,团队合作非常重要。
请举例说明您在团队合作中发挥过的作用,以及如何处理团队内部的意见分歧。
6. 您如何看待公安工作中的创新与改革?请结合实际案例,谈谈您认为如何推动公安工作创新。
7. 请谈谈您对当前公安工作面临的挑战和问题的看法,以及您认为应该如何应对这些挑战。
8. 您在平时工作中如何处理个人利益与集体利益的关系?请举例说明。
9. 在工作中,您如何处理与上级、同事和群众的关系?请举例说明。
10. 您认为作为一名公安副科级干部,应该如何树立良好的形象,赢得群众的信任和支持?11. 请谈谈您对公安工作未来发展的看法,以及您认为如何提高公安工作的社会满意度。
12. 您认为在公安工作中,如何更好地发挥科技手段的作用?请结合实际案例进行说明。
13. 请谈谈您对公安队伍建设的看法,以及您认为如何加强公安队伍建设。
14. 在公安工作中,如何平衡执法与维权的关系?请结合实际案例进行说明。
15. 请谈谈您对公安工作中廉洁自律的认识,以及您认为如何确保公安队伍的廉洁自律。
二、参考答案1. [考生个人简介](请根据考生实际情况填写)2. 我认为公安工作是一项光荣而神圣的职业,它肩负着维护国家安全、社会稳定和人民安居乐业的重任。
公安工作具有严肃性、严谨性、专业性和复杂性,需要我们具备坚定的政治立场、高度的责任心、丰富的法律知识和较强的执行力。
3. 在我之前的工作中,曾遇到过一起复杂的盗窃案件。
由于案件涉及人员众多,取证难度较大。
我通过深入调查、分析线索,最终成功破获了案件。
公开选拔副科级的面试题及答案公开选拔副科级的面试题及答案(一)联系实际谈谈怎样正确处理同上级的关系。
【出题思路】:善于正确处理同上级的关系是全心全意搞好本职工作的重要条件。
如处理不妥,难免造成思想负担或其他影响;如处理得当,既可放手工作,在需要时又易于得到支持和帮助。
主测要素:人际沟通能力;领导水平【简要题解】:(1)领导者与被领导者在人格上是完全平等的,但领导者是代表组织或单位进行领导工作的,尊重上级的正确领导,在一定意义上也就是尊重和爱护整个组织。
(2)应对上级领导的决策进行深入的分析研究,反复领会其意图,明确自己工作在整个决策方案中的地位和作用,以便自觉地、主动地而非被动的、盲目地予以实施。
(3)如果是副职,切勿事事依赖正职。
在尊重正职的同时,主动起参谋和助手的作用,做好自己分管的工作,只是在该请示时才请示。
(4)如果上级是靠关系爬上去的平庸无能者,应该顾全大局,在适宜时机主动出谋划策,在关键问题上及时予以协助。
如果上级是强横霸道者,最好私下据理力争,切勿胆怯盲从,唯唯XXX,以免助长对方气焰。
如果上级是追求完美者,应该予以提醒:工作不少,有个主次缓急,样样追求完美可能因小失大。
如果上级是嫉贤妒能者,可在适当时机委婉规劝之,可用虚怀若谷的诚意感动之。
(5)向上级取经,研究有益的领导经验,同时从其失误中汲取教导。
公开选拔副科级的面试题及答案(二)请联系实际评析“有权不用,过期取消”与“为官一任,适用一方”。
【出题思路】:以价值观为核心的权力观决意领导工作的方向,并影响其绩效。
由于“文化大革命”的斗争哲学和极左思潮在很大程度上冲击了社会道德体系,市场经济的骤然问世又带来利益至上的负面影响,权力拜物教在一定规模内泛滥成灾。
求职动机纯正者回答本题时,坦荡磊落,理直气壮,由衷之音可闻,肺腑之声可辨。
反之,目不应心,或信屈骛牙,或言不由衷。
报考处级正职及更高等次者,应着眼于两个文明的协调发展和经济社会的可持续性发展。
第1篇一、开场介绍尊敬的各位评委、领导,大家好!我是来自[姓名],现任[现任职务],今天非常荣幸能够参加区委副科领导的竞选面试。
在此,我想对各位评委表示衷心的感谢,感谢你们给我这个展示自我、提升能力的机会。
接下来,我将从个人基本情况、工作经历、能力优势、工作规划等方面进行简要介绍。
二、个人基本情况1. 基本信息:我出生于[出生年份],中共党员,[学历]毕业于[毕业院校],专业为[专业名称]。
曾获得[获奖情况]等荣誉。
2. 政治素质:我始终坚定理想信念,认真学习党的基本理论、基本路线、基本方略,不断提高自己的政治觉悟和政治能力。
3. 工作经历:我于[工作时间]加入[工作单位],先后在[部门/岗位]从事[工作内容]等工作。
在工作中,我始终保持严谨的工作态度,认真履行职责,为单位的发展贡献了自己的力量。
三、工作经历与能力优势1. 组织协调能力:在[工作经历]中,我曾负责组织[活动/项目]的筹备与实施。
通过合理分工、严密组织,确保了活动的顺利进行,得到了领导和同事的一致好评。
2. 沟通表达能力:我具备较强的沟通表达能力,能够准确把握信息,有效传达指令,协调各方关系,为工作的顺利开展奠定了基础。
3. 团队合作能力:我注重团队合作,善于发挥团队力量,在团队中担任[角色],为团队的整体进步贡献力量。
4. 创新思维:在工作中,我始终保持创新意识,善于发现问题、分析问题、解决问题,为工作注入了新的活力。
5. 执行力:我具有较强的执行力,能够严格按照工作要求,保质保量地完成任务。
四、工作规划1. 加强理论学习:深入学习党的基本理论、基本路线、基本方略,不断提高自己的政治觉悟和政治能力。
2. 提升工作能力:加强业务知识学习,不断提高自己的组织协调、沟通表达、团队合作等能力。
3. 发挥优势,为区委工作贡献力量:结合自身工作经历和能力优势,为区委工作提供有力支持。
4. 关注民生,服务群众:始终坚持以人民为中心的发展思想,关注民生,服务群众,为群众解决实际问题。
第1篇一、综合分析能力1. 题目:近年来,我国政府提出“绿水青山就是金山银山”的发展理念,你认为这一理念对我国的可持续发展有何重要意义?请结合实际谈谈你的看法。
参考答案:(1)绿水青山就是金山银山的理念,体现了我国对生态环境保护的重视,强调经济发展与生态环境保护的协调统一。
(2)这一理念有助于引导企业和个人转变发展观念,推动绿色、低碳、循环发展。
(3)从长远来看,保护生态环境有助于提高人民生活质量,促进社会和谐稳定。
(4)具体措施包括:加强生态环境保护法律法规的制定和实施,加大环保投入,推动绿色技术创新,提高资源利用效率等。
2. 题目:请谈谈你对当前我国社会主要矛盾的认识。
参考答案:(1)当前我国社会主要矛盾是人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾。
(2)这一矛盾体现在人民对美好生活的需求日益增长,但发展不平衡不充分的问题仍然突出。
(3)解决这一矛盾,需要我们坚持新发展理念,推动高质量发展,不断满足人民日益增长的美好生活需要。
3. 题目:请谈谈你对我国乡村振兴战略的认识。
参考答案:(1)乡村振兴战略是党的十九大提出的重大战略部署,旨在解决我国城乡发展不平衡不充分的问题。
(2)实施乡村振兴战略,有利于推动农业现代化,提高农民收入,改善农村生产生活条件。
(3)具体措施包括:加强农村基础设施建设,推动农业产业结构调整,发展乡村旅游,提高农村公共服务水平等。
二、组织协调能力1. 题目:假设你所在单位要举办一场大型活动,需要你负责组织协调工作。
请谈谈你将如何进行?参考答案:(1)明确活动目标、内容和要求,制定详细的活动方案。
(2)组建工作团队,明确各部门职责分工,确保工作有序进行。
(3)与相关部门、单位沟通协调,确保资源得到充分利用。
(4)做好活动宣传,提高群众参与度。
(5)活动结束后,总结经验教训,不断改进工作。
2. 题目:你所在单位要开展一项涉及多个部门的合作项目,请你谈谈如何协调各部门之间的关系,确保项目顺利进行。
第1篇一、面试题目1. 请您用1-2分钟时间进行自我介绍。
2. 您如何看待当前我国金融市场的竞争格局?结合您的专业背景,谈谈您对未来金融发展趋势的看法。
3. 在您的职业规划中,您希望在未来几年内实现哪些职业目标?您认为哪些因素会影响您的职业发展?4. 您认为作为一名副科级干部,应具备哪些素质和能力?请结合自身经历,谈谈您在团队管理、沟通协调、解决问题等方面的优势。
5. 在工作中,您遇到过哪些挑战?您是如何应对这些挑战的?从这些经历中,您获得了哪些宝贵的经验?6. 您如何看待工作与生活的平衡?在您看来,如何才能在繁忙的工作中保持良好的身心状态?7. 请您谈谈您对“廉洁自律”的理解,以及您在工作中如何践行这一原则。
8. 如果您在团队中遇到意见不合的情况,您会如何处理?请举例说明。
9. 请您结合自身经历,谈谈您在团队合作中的一次成功经验。
10. 您认为在当前经济形势下,银行应该如何应对互联网金融的冲击?请提出您的建议。
11. 您如何看待金融创新?请结合实际案例,谈谈金融创新对银行业务发展的影响。
12. 请您谈谈您对农业银行未来发展的期望,以及您认为应该如何实现这一目标。
13. 您认为在银行工作中,客户服务的重要性体现在哪些方面?请结合实际案例,谈谈您在客户服务方面的经验。
14. 您如何看待银行内部激励机制的作用?请谈谈您对优化银行内部激励机制的建议。
15. 请您谈谈您对“风险管理”的理解,以及您在工作中如何进行风险管理。
16. 如果您在银行工作中发现同事存在违规行为,您会如何处理?17. 请您谈谈您对“企业文化”的理解,以及您认为应该如何在银行工作中体现企业文化。
18. 您认为在银行工作中,如何提升员工的职业素养?19. 请您谈谈您对“可持续发展”的理解,以及您认为银行应该如何在业务发展中践行可持续发展理念。
20. 如果您在银行工作中遇到重大突发事件,您会如何应对?二、面试题目解析1. 自我介绍:考察应聘者的基本素质、表达能力、自信心等。
公开选拔副科级面试题及参考答案一、面试题1、请简要介绍一下你的个人经历和家庭情况。
2、你为什么选择参加这次公开选拔副科级干部?3、在工作中,你如何处理与领导和同事的关系?4、如果你的同事在工作中出现了失误,你会如何处理?5、你认为一名优秀的副科级干部应该具备哪些素质和技能?6、在未来的工作中,你如何规划自己的职业发展?7、你认为政府应该如何加强基层党建工作?8、你对当前社会热点问题有何看法?9、你认为政府应该如何推进数字化转型?10、你对未来五年内我国的发展趋势有何预测?二、参考答案1、我来自一个普通的家庭,父母都是普通的工人。
我的个人经历比较简单,大学毕业后参加公务员考试,进入政府部门工作。
在工作中,我始终坚持勤奋努力,踏实肯干,赢得了领导和同事的信任和支持。
2、我选择参加这次公开选拔副科级干部,主要是因为我想在更高的平台上为人民群众服务,同时也想通过这个机会提高自己的能力和素质。
3、在工作中,我始终坚持团结协作的原则,与领导和同事保持良好的沟通和合作关系。
我会尊重领导的决策,积极配合同事的工作,共同完成工作任务。
4、如果同事在工作中出现了失误,我会首先了解情况,帮助他分析原因,并找到解决问题的方法。
同时,我也会提醒自己不要犯同样的错误,以免再次出现失误。
5、我认为一名优秀的副科级干部应该具备以下素质和技能:要有良好的政治素质和坚定的理想信念;要有较强的领导能力和组织协调能力;再次,要有较高的专业素养和学习能力;要有良好的品德和道德修养。
6、在未来的工作中,我会始终保持对工作的热情和积极性,不断提高自己的能力和素质,为组织的发展贡献自己的力量。
同时,我也会注重个人成长和学习,不断拓展自己的视野和知识面。
7、政府应该加强对基层党建工作的领导和支持,提高基层党组织的组织力和战斗力,加强党员队伍建设,提高党员素质和组织认同感。
同时,还应该注重创新党建工作方式和方法,提高党建工作的实效性和针对性。
8、我认为当前社会热点问题主要包括经济发展、社会公平、环境保护等方面。
选拔副科级面试题
一、为什么选拔副科级职位?
副科级职位在组织架构中处于中间层级,既负责对下属进行管理指导,又需要向上层汇报工作情况和决策,起着桥梁和纽带的作用。
选拔优秀的副科级人员对于组织的有效运营和发展至关重要。
在本次面试中,我们将通过以下问题来评估应聘者的能力和素质。
二、提问问题
1. 请您简单介绍一下自己的背景和经验。
2. 作为副科级别的职位,您认为自己有哪些能力和优势来胜任这个职位?
3. 在过去的工作中,您遇到过怎样的挑战,是如何克服的?
4. 请您谈谈您对团队合作的理解,并分享一次您在团队中发挥作用的经历。
5. 在处理工作任务时,您是如何进行优先排序和时间管理的?
6. 面对工作中的紧急情况或压力,您有哪些应对方法?
7. 请您分享一次您成功完成挑战性工作的经验,包括难点是什么,您是如何解决的。
8. 在领导下属时,您是如何进行沟通和指导的?请分享一次您帮助下属取得突破的经历。
9. 在工作中,您是如何提升自己的专业知识和技能的?
10. 您对自己的职业发展有怎样的规划和期望?
三、评估标准
在以上问题的回答中,我们将综合考虑以下几个方面的表现来评估应聘者:
1. 个人背景和经验是否与职位要求相匹配;
2. 应聘者是否能够清晰、准确地回答问题,并能通过案例和实际经历进行说明;
3. 是否能够展示出作为副科级职位所需的沟通、协作、领导和解决问题的能力;
4. 是否展现出快速学习和适应能力,以及对职业发展的积极性和规划。
四、结束语
通过本次面试,我们将选择出最适合副科级职位的应聘者加入我们的团队。
期待见到您在面试中的优秀表现,并祝您顺利!。
公开选拔副科级面试题一、自我介绍(10分)请简要自我介绍,包括姓名、所在单位、工作岗位、工作年限等基本信息。
二、专业知识(30分)1.根据你所从事的岗位,简述该岗位的工作内容和职责。
(10分)2.列举并解释该岗位所需的专业知识和技能。
(10分)3.你在过去的工作中,如何运用专业知识和技能解决相关问题?请具体描述。
(10分)三、管理能力(30分)1.你认为良好的管理能力应具备哪些核心要素?请列举并简要解释。
(10分)2.请分享一次你成功运用管理能力解决问题的经验,并说明你是如何达成目标的。
(10分)3.面对团队中的冲突或问题,你将如何处理?请提出解决方案。
(10分)四、综合能力(30分)1.你认为一个副科级干部需要具备哪些综合能力?请列举。
(10分)2.你在过去的工作中,如何展现自己的综合能力?请举例说明。
(10分)3.作为一个副科级干部,你将如何在工作中平衡各项任务,并保证工作的质量和效率?请提出建议。
(10分)五、个人发展规划(20分)1.根据你目前的工作和职业规划,你认为你还需要提升哪些能力?请阐述。
(10分)2.你计划如何在未来三年内实现个人发展目标?请提出具体计划。
(10分)六、沟通能力(20分)1.你认为良好的沟通能力对于副科级干部来说有多重要?请阐述你的观点。
(10分)2.请分享一次你成功运用沟通能力解决问题或处理困难情况的经验,并说明你的沟通方式和策略。
(10分)七、思维能力(20分)1.副科级干部在工作中需要展现出较强的思维能力,请分享一次你在工作中运用思维能力解决问题的经验,并说明你是如何思考和分析问题的。
(10分)2.你如何保持自己的思维活跃和灵活性?请提供你的方法和建议。
(10分)以上为公开选拔副科级面试题,面试时请根据题目要求,结合自己的实际情况进行回答。
祝你面试顺利!。
面试题大全1、中央强调在选人用人方面,要坚持“德才兼备,以德为先",你是怎么理解这句话的?第一题“德才兼备以德为先”是我党选人用人一项基本原则,我们应辩证统一认识它:首先,德才兼备是指我们在选人用人时,不仅要关注是否拥有优良的品德,好要拥有渊博的才智,两者都应兼顾,不能顾此失彼。
其次,在选人用人上,德与才考评,更应加重德的比例。
最后,公务员,作为人民的公仆,应始终加强自己品德的修养,提高自己的才能,更好的为人民服务。
第一题;德才兼备、以德为先是我党选人用人的重要标准,体显出了德与才二者的辩证统一;一、德才兼备,就是要为人民服务,必须要德才两手抓两手都要硬,在提高品德修养、政治觉悟同时,转变工作方式、探求工作规律,更好的为人民服务;二、以德为先,告知我们作为为人民服务的公仆一定要注意提高政治觉悟和思想意识,牢固树立我们的权力来源于人民,是人民赋予的,决不能忘记服务人民的宗旨,做到权为民所用,情为民所系、利为民所谋;三、就组织部门应严格依据此原则选人用人,注意把好干部用人准则,选拔、培养、造就一批德才兼备之人;我们身处于社会变革之中,要求我们必须树立高度则很难过政治觉悟和为民亲民的思想觉悟,做一名政治坚定、业绩优良、人民满意的好公仆。
2、有几个群众到某个部门去办事,因为群众提供的材料不齐,工作人员说没有办法按照政策办理,结果群众恼羞成怒,说要见部门领导,然后工作人员打电话给部门领导.假如你部门领导,你如何处理此事?第二题第一,先让工作人员稳定群众的情绪,避免事态进一步扩大。
第二,若自己能及时赶回,应火速赶回处理;若不能及时赶回,让工作人员做好解释工作,另行约定时间处理此事。
第三,作为公务员,要进一步树立为人民服务的意识,耐心细致接待群众,能办的事马上办,不能办的做好解释工作。
3、作为一个刚提拔的中层领导干部,你工作非常积极,不管什么工作都抢着干,结果副职对你意见非常大。
对于这一问题,你该如何处理?首先,我得到提升,是领导和同事对我的信任,我会在今后的工作中更加努力的工作,不辜负领导和同事对我的信任其次,如果在工作中出现了上述的情况,我会及时的对自己工作中的情况进行反省,如果是因为我的工作失误造成了副手对我有意见,我会在今后的工作中加以改正,并向我的副手道歉,如果是因为我做了一些本应是副手做的工作,我会及时的改正,将这些工作交给她来做再次,如果经我分析后不是因为两方面的原因,我会及时的和下属沟通,了解他的想法,如果是非原则性的问题,我会不斤斤计较,相互体谅,取得共识,如果是原则性的问题,我会对他进行批评教育,并给予他适当的惩罚,如果经批评教育和惩罚后,仍然对我有意见,我会向上级反映,并配合上级做进一步的工作4、为了成功竞聘上这一岗位,你通过朋友、亲人、同事找领导,搞关系,被群众知道后,反映强烈,影响很坏。
副科级面试试题及答案一、简答题1.请你简述什么是副科级?副科级是指在组织机构中具体设立的一个层级,属于中层管理职务。
副科级一般是指具有副处级、副厅级、副局级等职务头衔的人员。
2.列举副科级常见的职务头衔。
副科级常见的职务头衔包括:副科长、副处长、副局长、副厅长等。
3.副科级职务的特点是什么?副科级职务具有以下特点:- 属于中层管理职务,处于中层与基层之间。
- 职责范围较细化,承担部门内的具体管理任务。
- 在层级序列中属于副职,一般需要向正职汇报工作。
- 通常作为晋升花红的过渡职务,是晋升正职的中间步骤。
二、论述题请你撰写一篇文章,阐述副科级面试试题及答案。
副科级职位在组织机构中扮演着重要的角色,而面试则是选拔合适人选的有效方式之一。
以下是一些常见的副科级面试试题及答案,希望能为广大应聘者提供参考。
试题一:请你简述你对副科级职务的理解。
答案:对于我来说,副科级职务是一种中层管理职位,处于中层与基层之间。
这个职位需要具备一定的管理能力和协调能力,负责部门内的具体管理工作,并向上级汇报工作情况。
同时,作为晋升正职的过渡职务,我相信通过不断学习和实践,能够更好地胜任这一职位。
试题二:请你谈谈你对团队管理的看法。
答案:我认为团队管理是一项十分重要的工作。
一个有效的团队能够发挥每个成员的优势,协同工作,共同实现组织的目标。
在团队管理中,我注重激励团队成员的积极性,建立良好的沟通渠道,建立相互信任和合作的关系,使团队成员的工作效率得到提高。
试题三:请你举例说明你在工作中如何处理冲突。
答案:在处理冲突时,我会尽量采取沟通协商的方式,倾听各方观点,并寻求双方的共同利益。
我会站在客观公正的角度,通过明确问题、分析原因,并提出解决方案,促进双方的理解和妥协,以达到问题的解决和团队的和谐。
试题四:请你谈一谈你在过去的工作中取得的最大成就。
答案:在过去的工作中,我曾负责一个重大项目的管理与协调,通过合理的资源分配和有效的沟通协调,使项目按时完成并取得了良好的成果。
1、一天你正在办公室值班,突然闯进来一位同志大吵大闹,你作为值班领导,该怎么办?
2、请你谈谈,领导发现自己的下属处理问题不当怎么办?
3、一名科员因认识不一,对科里的安排不执行,作为科长你应该怎么办?
4、如果有一个同事在领导那里告了你的状,你如何处理?
5、古希腊哲学家赫拉克利特认为:互相排斥的东西结合在一起,不同的单调才能造成最美的和谐。
请你从领导班子建设的角度,谈谈对这句话的理解。
6、“为什么有的单位能‘三个臭皮匠赛过一个诸葛亮’,而有的单位则是‘三个和尚没水喝’”?对待后一种情况,如果你去上任,该怎样处理?
7、科室里有两名同志因某个问题发生矛盾和争执,其中有一名同志与你关系比较好,你作为一名科室长应如何处理?
8、假如你走上科长岗位后,发现科里的人员工作作风比较松散,工作效率比较低,工作积极性不够高。
你打算如何扭转这一局面?
9、假如你是某科的副科长,做了大量的工作,取得了一定的成绩,但由于相互沟通少,科长对你抱有一定的成见,对你的工作指责多、批评多、表扬少,你应该怎样对待?
10、在局里开会研究问题时,你认为自己的意见正确,可是提出后又不被采纳。
面对这种情况,你应当如何处理?
11、你的前任科室长作风散漫,纪律松散,工作无序,管理混乱,给你留下一个烂摊子,到任后,你将如何开展工作?
12、有这样一种现象:新组装的机器,只有通过一定时期的磨合,把零部件接触面上的加工痕迹磨平后,才能运转流畅。
请你分析这种现象说明的道理,并结合实际,谈谈对这种磨合效应的认识。
13、假如你竞争成功后,领导分派了一项你不熟悉但又非常重要的工作,根据以往的经验,你可能无法完成。
面对这种情况,你该怎么处理?
14、有人认为领导交代的工作应该迅速落实,但有些工作推进太快反而会出现问题,你怎么处理工作中的这种情况?
15、网络监督在反腐败工作中发挥越来越大的作用,你如何看待这一现象?
16、作为办公室副科,科长对本科室工作不认真,科员工作散漫,你上任之后怎么做?
17、水至清则无鱼,人至察则无徒。
你怎么看?
18、有人说:领导干部抓住工作重点很重要,决策正确与否并不重要。
你怎么看?
19、你刚到一个新单位,是一个副职,领导表面上对你客气,实际思想上并不接纳你;老同志表面上尊重你,实际上对你不屑一顾。
你怎么处理?
20、情景题:假如你是某单位一名科长,正在办公室上班,突然一群上访访群众闯入,问你该怎么办?
21、在单位工作会议上,某位老职工对你新上任后布置的某项工作当场提出地不同看法,并得到了几位老同志的支持,局面一时比较紧张,你应该如何处理?
22、关于推进工作。
有人说,责任重于能力,能力再强也需要责任心保障;也有人说,能力胜于责任,有再强的责任责任心,能力不足也
无助于促进工作,你怎么着?对你今后做好工作有何启示?
23、舍得舍得,有舍才有得,你如何理解“舍”与“得”?
24、有这样一种现象:新组装的机器,只有通过一定时期的磨合,把零部件接触面上的加工痕迹磨平后,才能运转流畅。
请你分析这种现象说明的道理,并结合实际,谈谈对这种磨合效应的认识。
25有人能说一个单位“民主增加和谐、专制有利效率”你怎么理解。
26、鸡蛋在水中越煮越硬;胡萝卜越煮越软;茶叶开水泡后,会变成一摊绿水,联系公务员,你能想到什么
27、现在网络微博越来越流行,作为公共管理和公职人员,你认为应该怎样做到正确对待网络微博?
28、某兄弟二人都很善射。
一天,他们看见天上飞过来一只大雁。
哥哥说“我想射下它煮着吃”,弟弟说“还是烤着吃好”,两人争论不休,去找土地神评理。
土地神叫他们把雁分成两半,一半煮着吃,一半烤着吃。
两人都同意这样办。
再抬头找雁时,早已没有踪影了。
你认为这个故事对我们的实际工作有什么启示?
29、工作中会遇到先想后干,边想边干,先干后想,请问你怎么看?你对想和干是怎么处理的?
30、你作为一名领导干部,“无为之治”和“事必躬亲”两种领导方法哪个好?为什么?。