企业财务管理实务

《财务管理实务》课程标准一、课程定位财务管理实务课程是以企业财务管理岗位典型工作任务为依据设置的。

本课程主要学习三个方面内容，一是财务管理基础，通过学习财务活动分析、资金时间价值和风险收益分析，让学生树立财务管理的基本观念和掌握财务管理的基本方法；二是典型工作任务，学习筹资管理、投资管理、营运资金管理和收益分配管理，具体包括筹资规模、筹资方式、筹资成本、项目投资、证券投资、现金管理、应收账款管理、存货管理、利润形成和利润分配管理等内容，通过教学和训练，培养学生掌握企业财务主要业务管理的能力；三是配合工作任务，学习财务预算、财务控制和财务分析，通过编制现金预算、预计利润表和预计资产负债表，让学生全面掌握财务预算管理的基本方法，通过了解财务控制基础和财务控制实施，让学生懂得财务控制的基本方法，通过分析基本财务指标和综合财务指标，让学生掌握企业财务分析的基本方法。

本课程学习以会计职业认知、出纳业务操作、企业经济业务核算、成本计算、税费计算与申报等课程的学习为基础，也为进一步学习会计制度设计、会计信息化、企业财务报表审计、会计综合实训、ERP沙盘对抗训练等课程奠定基础。

二、课程目标1、熟悉《中华人民共和国会计法》、《企业财务通则》、《企业会计准则》、《企业内部控制规范》、《中华人民共和国公司法》等有关企业财务管理的法规；2、能理清并协调企业财务活动所产生的财务关系；3、能比较敏锐地判断社会经济环境、政策法规变化对企业财务活动产生的影响；4、能比较准确地判断企业内部生产方式的变化对财务产生的影响；5、具有较强的财务风险意识和资金时间价值观念，具有一定的财务决策分析能力；6、具有较强的财务预测能力，能够胜任企业财务预算与控制等基础工作；7、能合理筹集资金，正确投资决策，有效营运资产，规范收益分配等财务主要业务；8、具有一定的统计分析能力、写作能力和较强的学习能力；9、具有较强的社会适应能力，能进行正常的社会交往；10、具有良好的职业道德和敬业精神，具有团队合作意识。

项目一认识财务管理教学要求了解企业的组织形式；熟悉企业的财务活动；明确企业的财务关系；掌握财务管理的含义；掌握财务管理的特点；了解财务管理的环境；掌握资金时间价值的含义；掌握资金时间价值的计算公式，能计算资金的时间价值，能运用资金时间价值进行决策；掌握风险与收益的关系，能进行投资风险价值的计算及其风险的衡量，会计算投资报酬率。

教学重点财务管理的含义及其特点、财务管理的目标、财务管理的理财环境、资金时间价值的计算及决策、投资风险价值的计算及决策。

教学难点资金时间价值的计算和投资风险价值的计算及决策。

课时安排本项目安排14课时。

教学大纲任务一明确财务管理内涵一、财务与企业（一）财务的含义企业的财务是在一定的整体目标下，关于资产的购置、投资、融资和管理的决策体系。

财务是经营者的“眼睛”，对财务的把握就是对企业命运的把握。

（二）企业的含义与组织形式典型的企业组织形式有三种，即个人独资企业、合伙企业和公司制企业。

二、财务活动（一）财务活动的含义企业的财务活动又称资金运动，是指资金的筹集、投放、使用、收回及分配等一系列行为。

（二）财务活动的内容从整体上讲，财务活动包括筹资管理、投资管理、营运资金管理和收益分配管理四个方面。

三、财务关系财务关系是指企业在组织财务活动过程中与有关各方所发生的经济利益关系。

1. 企业与投资者之间的财务关系2. 企业与债权人之间的财务关系3. 企业与受资者之间的财务关系4. 企业与债务人之间的财务关系5. 企业与政府之间的财务关系6. 企业内部各单位之间的财务关系7. 企业与职工之间的财务关系四、财务管理的特点1. 财务管理是价值管理2. 财务管理具有广泛性3. 财务管理具有综合性任务二了解财务管理的目标、内容、工作环节及组织一、财务管理的目标财务管理的目标即理财目标，是指企业进行财务活动所要达到的根本目的，它决定着企业财务管理的基本方向目前，人们对财务管理目标的认识尚未统一，具有代表性的观点主要有以下三种。

财务管理的目标与实务1. 引言财务管理是企业管理中一个至关重要的部分，它涉及到企业的资金的筹集、配置和运用。

财务管理的目标是确保企业能够获得足够的资金来支持其运营、发展和增长，并实现股东的价值最大化。

本文将介绍财务管理的目标与实务，并讨论如何实施和监督这些目标。

2. 财务管理的目标财务管理的主要目标是为企业创造经济价值。

以下是财务管理的几个主要目标：2.1 利润最大化企业的首要目标是创造利润。

利润是企业运营的核心指标，它代表了企业的盈利能力和竞争力。

财务管理的任务之一是通过合理的资金配置和运用，最大化企业的利润。

2.2 资金最优化财务管理需要确保企业的资金得到最优的利用。

它涉及到资金的筹集、配置和投资决策。

良好的财务管理可以帮助企业减少成本，提高效率，并确保资金的流动性。

2.3 风险控制财务管理需要识别、评估和控制企业面临的风险。

它包括市场风险、信用风险和操作风险等。

通过合理的风险管理措施，财务管理可以减少企业的损失，确保企业的健康发展。

2.4 股东价值最大化财务管理的最终目标是实现股东的价值最大化。

股东是企业的所有者，财务管理的决策应该有利于股东的利益。

财务管理需要通过有效的资金运用和风险控制，提高企业的市值和股东回报率。

3. 财务管理的实务财务管理的实务涵盖了多个方面，包括财务分析、资金结构管理、投资决策和风险管理等。

以下是财务管理实务的一些关键内容：3.1 财务分析财务分析是财务管理的基础工作，它通过对企业的财务数据进行分析，评估企业的财务状况和经营绩效。

常用的财务分析方法包括比率分析、趋势分析和现金流量分析等。

3.2 资金结构管理资金结构管理是财务管理的核心任务之一。

它涉及到企业资金的筹集方式和资本结构的选择。

财务管理需要优化企业的资金结构，使企业能够获得足够的资金支持其运营和发展。

3.3 投资决策投资决策是财务管理的重要组成部分，它涉及到企业资金的配置和运用。

财务管理需要评估不同的投资机会，选择最有利可图的投资项目，并确保投资项目的回报率能够满足企业的要求。

《财务管理实务》课程教案一、课程概述1.1 课程定位《财务管理实务》课程旨在帮助学生掌握财务管理的基本理论、方法和实务操作技能，培养具备现代财务管理理念和实践能力的专业人才。

1.2 教学目标通过本课程的学习，使学生能够：（1）理解财务管理的基本概念、原则和方法；（2）掌握财务报表的分析和解读；（3）熟悉企业筹资、投资、营运和分配等财务活动的实务操作；二、教学内容2.1 财务管理基本概念与原则财务管理的定义和目标财务管理的原则和假设2.2 财务报表分析财务报表的组成和作用资产负债表、利润表和现金流量表的分析和解读2.3 企业筹资管理筹资的概念和分类债务筹资和股权筹资的优缺点及决策分析2.4 企业投资管理投资的概念和分类项目投资和证券投资的评价方法和决策分析2.5 企业营运资本管理营运资本的概念和构成存货管理、应收账款管理和应付账款管理等内容2.6 企业利润分配管理利润分配的原则和政策股利政策和留存收益决策2.7 财务风险与财务管理财务风险的类型和影响财务风险的管理和控制策略三、教学方法3.1 讲授法通过教师的讲解，使学生掌握财务管理的基本理论和方法。

3.2 案例分析法通过分析实际案例，使学生了解财务管理实务操作和解决问题的方法。

3.3 小组讨论法通过小组讨论，培养学生的团队协作能力和财务决策能力。

3.4 实践操作法通过模拟财务操作，使学生熟悉财务软件和实际操作流程。

四、教学资源4.1 教材推荐使用《财务管理实务》教材，由知名出版社出版。

4.2 财务软件引入财务软件，如金蝶、用友等，用于实践操作教学。

4.3 案例库收集和整理各类财务管理案例，用于案例分析教学。

4.4 网络资源利用网络资源，如财务资讯网站、学术论文等，为学生提供丰富的学习资料。

五、教学评价5.1 平时成绩课堂参与度、作业完成情况等5.2 期中考试测试学生对财务管理理论和实务的掌握程度5.3 课程报告学生针对某一财务管理主题进行深入研究和分析的报告5.4 期末考试综合测试学生对整个课程的理解和应用能力六、教学安排6.1 课时安排本课程共计32课时，包括16次课，每次课2小时。

新会计准则下的企业财务管理实务处理
新的会计准则（企业会计准则第二十三号——金融工具会计准则）对企业财务管理实务处理以及财务报表的编制和披露提出了新的要求和规定。

企业在进行财务管理时，需要遵守准则的规定，并采取相应措施，以确保相关财务信息的准确性和可靠性。

在财务管理实务处理方面，企业需要根据新的会计准则对金融工具进行分类和计量。

根据准则的规定，金融工具可分为金融资产和金融负债，其中金融资产包括债权投资、股权投资、金融投资和金融资产减值准备。

而金融负债包括应付票据、应付账款、预收款项和金融负债减值准备。

企业需要根据具体情况对所持有的金融工具进行分类，并按照准则的规定进行计量。

在财务报表的编制和披露方面，企业需要遵守准则的规定，对相关的财务信息进行披露。

根据准则的规定，企业需要在其财务报表中披露与金融工具相关的信息，包括持有的金融工具的种类、分类和计量方法、金融工具的风险管理政策以及金融工具对企业财务状况和经营业绩的影响等。

在编制财务报表时，企业也需要按照准则的规定，对金融工具进行公允价值衡量，并对公允价值进行相应的调整。

在企业财务管理实务处理中，企业需要加强对金融工具的风险管理。

准则要求企业建立和完善风险管理制度，对金融工具的风险进行评估和控制，并采取相应的措施，防范和化解风险。

企业需要根据自身的财务状况和经营特点，合理配置金融工具的种类和比例，以实现财务风险的控制和收益的最大化。

附录A答案:附录A |W钢铁制品公司财务管理综合案例—、公司背景w钢铁制品公司生产的产品销往国内外市场，但其直接受到国外进口产品的挑战，后者在过去的5年中已抢占了国内市场中相当大的份额。

由于进口钢铁产品的价格较低，国内市场消费持续增长。

国外制造商凭借较低的劳动力成本和技术上较先进的设备，产品成本也较低。

自20世纪90年代末以来，钢铁行业所需投资日益巨大但却始终遭受着负报酬的困扰。

自那以后，钢铁产品的消费下降了近25% , 越来越多的产品都采用了铝、塑料等替代性材料。

上述状况固然令人沮丧，但W钢铁制品公司打算勇敢地面对困难。

二、财务资料W公司2009年年末资产负债表和利润表，如附表A-1和附表A-2所示。

三、其他资料1.2010年投资计划W钢铁制品公司希望通过一项设备更新计划，增强自己的竞争力。

该设备更新计划实现后，将降低单位成本，产品的产量将提高，质量也会有所改善。

新设备投资有甲、乙两种可供选择的方案。

(1)甲方案。

%1原始投资共有50 000万元，其中包括固定资产投资48 000 万元、无形资产投资2 000万元。

%1该项目无建设期，经营期为10年。

%1固定资产的寿命期限为10年(不考虑预计的净残值)□无形资产投资从年份起分10年摊销完毕。

附表A-1 W钢铁制品公司资产负债表编制单位：W公司2009年12月31日单位：万附表A-2 W钢铁制品公司利润表%1预计项目投产后，每年发生的相关营业收入（不含增值税）为60 000万元（销售12万件，每件5 000元），付现成本有材料费用、工人工资、制造费用和管理费用的付现部分。

%1所得税税率为25% ,该行业的基准折现率为10%o（2 ）乙方案。

%1原始投资共有50 000万元，其中包括固定资产投资48 000万元、无形资产投资2 000 万兀。

%1该项目无建设期，经营期为8年。

%1固定资产的寿命期限为8年（不考虑预计的净残值）□无形资产从投资年起分8年摊销完毕。

财务管理实务经验分享在当今复杂多变的商业环境中，财务管理对于企业的生存和发展至关重要。

有效的财务管理不仅能够帮助企业合理规划资金、控制成本、防范风险，还能为企业的战略决策提供有力支持。

作为一名在财务管理领域摸爬滚打多年的从业者，我积累了一些宝贵的实务经验，在此与大家分享。

一、预算管理预算管理是财务管理的基础和核心。

一个科学合理的预算能够为企业指明方向，明确目标，帮助企业合理配置资源，提高资金使用效率。

首先，在编制预算时，要充分考虑企业的战略规划和年度经营计划。

将企业的长期目标分解为具体的年度目标，并将其细化到各个部门和业务环节。

同时，要结合市场环境、行业发展趋势以及企业自身的历史数据和实际情况，进行合理的预测和分析。

其次，预算的执行和监控至关重要。

要建立严格的预算执行制度，明确各部门和人员的职责和权限，确保预算的执行力度。

定期对预算执行情况进行监控和分析，及时发现偏差并采取相应的调整措施。

对于重大的预算偏差，要深入分析原因，总结经验教训，为今后的预算编制和执行提供参考。

最后，预算的考核和评价也是必不可少的环节。

要建立科学的预算考核指标体系，将预算执行情况与部门和人员的绩效挂钩，充分调动员工的积极性和主动性，确保预算目标的实现。

二、成本控制成本控制是企业提高盈利能力的关键。

在竞争激烈的市场环境下，企业只有不断降低成本，才能在价格战中占据优势，赢得市场份额。

一方面，要加强成本核算和分析。

建立完善的成本核算制度，准确核算企业的各项成本费用，包括直接成本、间接成本和期间费用等。

通过成本分析，找出成本控制的重点和薄弱环节，为成本控制提供依据。

另一方面，要采取有效的成本控制措施。

在采购环节，要加强供应商管理，通过招标、比价等方式降低采购成本；在生产环节，要优化生产流程，提高生产效率，降低废品率和次品率；在销售环节，要合理控制销售费用，降低营销成本。

此外，还要注重全员成本控制意识的培养。

让每一位员工都认识到成本控制的重要性，自觉节约资源，降低成本。

财务管理实务操作手册第1章财务管理基础 (2)1.1 财务管理概述 (2)1.1.1 定义 (3)1.1.2 内容 (3)1.1.3 作用 (3)1.2 财务管理目标与原则 (3)1.3 财务管理体系构建 (4)第2章财务报表分析 (4)2.1 财务报表概述 (4)2.2 资产负债表分析 (4)2.3 利润表分析 (5)2.4 现金流量表分析 (5)第3章资金筹集与管理 (5)3.1 资金筹集概述 (5)3.2 股权筹资 (6)3.3 债务筹资 (6)3.4 资金成本与资本结构优化 (6)第4章营运资金管理 (6)4.1 营运资金概述 (6)4.2 现金管理 (7)4.3 应收账款管理 (7)4.4 存货管理 (7)第5章投资管理 (8)5.1 投资概述 (8)5.2 投资项目评估 (8)5.2.1 投资项目的可行性研究 (8)5.2.2 投资项目的评价方法 (8)5.3 投资风险分析 (8)5.3.1 系统风险 (8)5.3.2 非系统风险 (8)5.4 投资决策 (9)5.4.1 投资策略 (9)5.4.2 投资决策流程 (9)5.4.3 投资决策方法 (9)第6章融资租赁与债务重组 (9)6.1 融资租赁概述 (9)6.2 融资租赁决策分析 (9)6.2.1 租赁方案的评估 (9)6.2.2 租赁成本的比较 (10)6.2.3 租赁收益的计算 (10)6.3 债务重组概述 (10)6.4 债务重组方法与操作 (10)6.4.1 债务展期 (10)6.4.2 债务减免 (11)6.4.3 债务转股 (11)6.4.4 债务重组债券 (11)第7章股利政策与股份支付 (11)7.1 股利政策概述 (11)7.2 股利分配方式 (11)7.3 股份支付概述 (12)7.4 股份支付操作实务 (12)第8章财务风险管理 (12)8.1 财务风险概述 (12)8.1.1 财务风险的定义与分类 (12)8.1.2 财务风险的识别与评估 (12)8.2 货币风险管理与操作 (13)8.2.1 货币风险的识别与评估 (13)8.2.2 货币风险的管理与操作 (13)8.3 信用风险管理 (13)8.3.1 信用风险的识别与评估 (13)8.3.2 信用风险的管理与操作 (13)8.4 操作风险管理与内部控制 (13)8.4.1 操作风险的识别与评估 (14)8.4.2 操作风险的内部控制 (14)第9章企业并购与重组 (14)9.1 企业并购概述 (14)9.2 并购方式与操作流程 (14)9.3 企业重组概述 (15)9.4 企业重组操作实务 (15)第10章财务信息系统建设与实施 (15)10.1 财务信息系统概述 (15)10.2 财务信息系统建设 (15)10.3 财务信息系统实施与运维 (16)10.4 财务大数据分析与应用展望 (16)第1章财务管理基础1.1 财务管理概述财务管理作为企业核心管理活动之一，主要涉及资金的筹集、使用、分配等方面。