三、社会能力： 学会合作，学会做人，与他人和谐相处；具有 良好的团队精神、职业道德和社会责任感。
步骤一:认识财务预算 步骤二:掌握财务预算的编制步骤 步骤念 预算就是用货币计量的方式，将决策目标所涉及的经济资源 进行配置，以计划的形式具体地、系统地反映出来。 预算既是计划工作的成果，又是决策的具体化。 预算在传统上被看成是控制支出的工具，但新的观念是将其 看成“使企业的资源获得最佳生产率和获利率的一种方法”。
凡事预则立，不预则废。
模块一：财务预算编制方法 模块二：编制财务预算
一、专业能力： 完成财务预算的编制步骤、财务预算的编制方 法知识导图；能运用财务预算的编制方法编制公司 的财务预算。
二、方法能力： 学会学习、学会工作；培养科学的思维方法、 开拓创新的精神和严谨的工作作风；拓展自我天赋、 可持续发展能力和创造性解决问题的能力。
A公司2007年制造费用弹性预算（公式法） 单位：元
项 管理人 保险 维修 水电 辅助 辅助人 检验员 合计
目 员工资 费 费
费 材料 工工资 工资
a 1500 500 600 50 400
3050
b
0.25 0.15 0.30 0.45 0.35
1.5
公式法的优点是在一定范围内不受业务量波动影响，编制 预算的工作量较小；缺点是在进行预算控制和考核时，不能直 接查出特定业务量下的总成本预算额，而且按细目分解成本比 较麻烦，同时又有一定误差。
• 13、志不立，天下无可成之事。20.9.920.9.907:06:0207:06:02September 9, 2020
零基预算的具体做法大致如下： 1. 提出预算方案。 企业内部各部门根据预算期内本企业的总目标和本部门的具体目标， 提出必须安排的成本费用项目，并对每一成本费用项目提出详细计划，说 明其目的以及必须开支的确切金额。 2. 进行成本效益分析。 即对每一成本费用项目与其对应的业务量进行比较，或与其可能取得 的收益相比较，根据其经济效益的大小对各个费用开支方案进行评价；然 后把各个费用开支方案在权衡轻重缓急的基础上，分成若干层次，排出开 支的先后顺序。 3. 分配资金，落实预算。 即根据上一步确定的成本费用的开支顺序，将企业预算期内可动用的 资金合理地分配到各项目，编制出预算。
