保利地产设计管理细则保利华南实业有限公司技术部
目录四、施工图纸的受控发放
第五章.图纸审查纲要
第一章.部门职责
1、参加集团公司组织的项目有关设计方案、初步设
计和施工图设计的评审。
2、负责项目设计合同的签订和设计费的支付。
3、负责与集团公司技术研发中心的沟通协调。
4、负责委托工程地质勘察和审核地质勘察报告。
5、负责办理施工图审查。
6、负责全程跟踪设计进度和图纸收发。
7、负责各专业施工图纸会审。
8、审批设计变更修改、工程变更申请。
9、负责联系集团公司和设计单位进行建筑外立面效
果控制及材料选板，设备选型。
9、参加首批进场主要材料及重要设备检查验收。
10、参加工程项目重要部位的分项、隐蔽和样板间、
施工样板的检查验收。
11、参加单位工程竣工初验和竣工验收。
12、主持处理设计、施工中出现的重大质量事故。
13、参加分包项目技术文件的审定及技术标评标工
作。
14、协调处理现场有关技术问题，监督施工单位严
格按设计图纸施工。
15、协助销售部制定楼盘交楼标准和绘制售楼平面
图、制作模型。
16、负责提供面积测绘等相关图纸资料。
第二章.工作内容
一、设计管理策划
1、技术部应与集团公司技术研发中心沟通，拟定整
个设计流程的规划。
2、技术部应与集团公司技术研发中心沟通，明确整
个工程的设计分工及设计工作界面的划分和协
调配合。
二、设计委托
1、单位工程设计委托由集团公司技术研发中心办
理，技术部跟踪并提供必要的协助。
2、其它分项子项工程设计委托由技术部办理，并
联系取得集团公司技术研发中心的协助。
3、设计委托应向设计单位提供必要的资料：设计
要求、设计基础条件资料、图纸，设计限额。
三、设计合同管理
1、设计合同由技术部负责根据设计委托办理。
2、设计费支付由技术部负责办理。
四、设计管理协调
1、与集团公司技术研发中心共同拟定设计进度计划
和配合事宜
2、设立和更新项目设计协调事宜控制表，每次更新
应清楚表示计划及实际进展状况。
3、负责向有关各方传达跟进要求。
4、管理参与项目设计各方之间的信息沟通，所有协
调配合事宜应同时以文本和邮件方式传达给有
关各方。
5、主持和参加项目会议，制订会议日程并传达给有
关各方，汇总和发出会议纪要。
五、报建图管理
1、规划、单体方案确认后，由集团公司技术研发中
心、规划设计单位完成设计报建图，开发部负责
跟踪进度，技术部提供必要的协助。
2、规划、单体方案确认后，若需要修改，需由集团
公司领导批准。
3、规划、单体方案报建批复后，一般应按批复要求
进行，否则，应由集团公司领导批准后，才能改
报建图。
5、施工图若与报建图不符，需由集团公司领导批准
后，才能要求设计单位提供施工图。