保利地产设计细则

PLZY-JS-YF-009-2013保利置业集团住宅示范区设计及实施导则2013年3月15日发布 2013年3月15日执行保利置业集团有限公司前 言为了进一步提高保利置业的住宅项目示范区设计管理能力，提升示范区品质，塑造更好的客户体验，并在与景观设计、建筑设计、室内设计及施工单位的沟通协调中更好地贯彻设计管理意图，特编制《保利置业集团住宅示范区设计及实施导则》。

示范区为项目营销、宣传及展示企业品牌而建造的对外展示和体验的空间，以及进行营销活动的场所。

示范区包括室外景观区、售楼处、样板房三个区域。

示范区分为项目现场的实景示范区和临时示范区。

实景示范区将来作为项目建成后整体环境的一部分；临时示范区为在项目现场或他处临时搭建，项目建成后部分或全部拆除。

示范区应始终围绕“用客户视角感知品牌”的角度，通过室外景观区、售楼处、样板房的精心设计及优质施工强化客户对项目的认知，用良好的品质塑造保利置业的品牌影响力。

保利置业集团产品管理部2013.2目录前 言--------------------------------------------------------------------- 1一、示范区选址------------------------------------------------------------ 4二、客户敏感点------------------------------------------------------------ 4三、室外景观区设计及实施导则---------------------------------------------- 53.1 示范区概念设计 ---------------------------------------------------------- 53.2空间组织及流线设计 ------------------------------------------------------- 63.3 示范区入口设计 ---------------------------------------------------------- 83.4 主景设计 ---------------------------------------------------------------- 93.5 植物种植设计 ----------------------------------------------------------- 113.6水景设计 ---------------------------------------------------------------- 143.7 硬质铺装设计 ----------------------------------------------------------- 153.8 装饰小品设计 ----------------------------------------------------------- 163.9 微地形设计 ------------------------------------------------------------- 173.10灯具照明设计 ----------------------------------------------------------- 183.11景观细节设计 ----------------------------------------------------------- 193.12红线外景观设计 --------------------------------------------------------- 20四、售楼处设计及实施导则------------------------------------------------- 224.1售楼处的规划 ------------------------------------------------------------ 224.2售楼处的面积及平面功能 -------------------------------------------------- 234.3售楼处空间流线设计 ------------------------------------------------------ 264.4售楼处功能设置——接待区 ------------------------------------------------ 264.5售楼处功能设置——沙盘区 ------------------------------------------------ 284.6售楼处功能设置——洽谈区 ------------------------------------------------ 294.7售楼处功能设置——“保利工法美学馆”与“保利人文展示区” ---------------- 294.8售楼处的建筑立面 -------------------------------------------------------- 314.9售楼处装修建议做法 ------------------------------------------------------ 32五、样板房设计及实施导则------------------------------------------------- 335.1样板房选址 -------------------------------------------------------------- 345.2样板房选型 -------------------------------------------------------------- 345.3样板房建筑设计要求 ------------------------------------------------------ 355.4样板房室内软装设计要求 -------------------------------------------------- 385.5样板庭院设计 ------------------------------------------------------------ 40六、示范区成本控制------------------------------------------------------- 41七、示范区评价及验收----------------------------------------------------- 42一、示范区选址示范区的位置应根据交地情况、工程进度、销售计划、营销策略、成本控制等综合条件进行确定，并考虑以下原则：1.1应根据以上各方面综合因素确定设置实景示范区还是临时示范区。

第一章总则第一条为规范保利房地产（集团）股份有限公司及各级子公司的设计变更管理工作，加强对设计变更的监控，制定本制度。

第二条公司内房地产开发项目建设中所涉及的所有设计变更，施工现场变更等均适用本制度。

第三条设计变更是指：对于非总价包干的合同，在最终版施工图下发到现场施工后发生的变更；对于总价包干的合同，相对于作为合同定价依据的图纸下发后发生的变更。

第二章设计变更的分类及发起第四条根据变更成因的角度分类，可将设计变更分为Ⅰ类变更和Ⅱ类变更两大类别：(一)Ⅰ类变更：设计院、技术管理部门主动对原设计缺陷补正、优化设计、补缺补漏引起的变更；（二）Ⅱ类变更：包括但不限于以下情况：由于施工条件变化、施工错漏或施工质量问题，需要调整原设计或进行补救而引起的变更；根据营销部门配合销售的要求而提出的变更；根据成本管理部门提出的成本优化要求的变更；根据物业公司在日常管理中提出的优化管理的要求的变更。

第五条设计变更的发起（一）Ⅰ类变更的发起：设计院在工作中自发现的设计错漏、在图纸会审过程中或施工过程中发现了设计文件本身存在的设计缺陷，应由设计单位直接发起，经设计部确认同意出具变更，并经审核签发流程同意后下发。

Ⅰ类变更的流程是：设计院发起变更单→技术部发出变更联系单→公司内部审核签发→现场（二）Ⅱ类变更：在施工过程中由于施工条件变化或者由于施工单位发生错漏而产生的变更，应由施工单位发出工程联系单，由监理单位及工程部签署意见，再由技术部发出设计变更联系单，由设计院出具设计变更文件；根据营销、成本和物业等其他部门要求而提出的设计变更必须附上由提出部门发出的工作联系单，并注明要求变更的原因。

Ⅱ类变更的流程是：1、施工单位发起工程联系单→工程部、监理单位签署意见→技术部发出变更联系单+设计图纸→公司内部审核签发→现场2、营销、成本、物业等相关部门发出工作联系单→技术部发出变更联系单+设计图纸→公司内部审核签发→现场第三章设计变更文件的内容管控第六条应尽量减少设计变更的数量。

保利设计管理制度规定第一章总则第一条为了规范和完善公司的管理制度，提高公司的运作效率和管理水平，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于公司的所有员工，无论是全职员工、兼职员工还是临时工，均应遵守并执行本制度。

第三条公司的管理制度包括但不限于组织架构、岗位设置、工作流程、人事管理、财务管理、信息管理等各方面内容。

第四条公司的管理制度是公司的基本管理准则，公司员工应遵守公司的管理制度，不得擅自修改或违反公司的管理制度。

第五条公司的管理制度由公司领导和相关部门共同制定和修改，经公司领导层审批后正式执行。

第二章组织架构和岗位设置第六条公司的组织架构由总经理负责制定并组织实施，包括公司的各个部门以及各个部门之间的职责和权限划分。

第七条公司的岗位设置应根据公司的实际情况和发展需求，合理确定各个岗位的职责、权限和涵盖范围。

第八条员工的职责和权限应明确界定，避免重复劳动和职责不清等问题。

第九条公司应建立健全的内外部联系机制，保证各部门之间的有效沟通和协调，实现组织协同。

第三章工作流程和管理规定第十条公司的工作流程应合理规范，包括工作计划、工作安排、工作进度等方面内容。

第十一条公司应建立健全的项目管理制度，包括项目立项、项目实施、项目验收等各个环节。

第十二条公司应建立健全的质量管理制度，确保产品和服务的质量达到客户要求。

第十三条公司应建立健全的人事管理制度，包括员工考核、薪酬激励、绩效评估等方面内容。

第十四条公司应建立健全的财务管理制度，确保公司的财务状况健康稳定，遵守国家相关法律法规。

第四章信息管理和安全规定第十五条公司应建立健全的信息管理制度，包括信息收集、信息存储、信息传递等各个环节。

第十六条公司应加强信息安全管理，保护公司和员工的信息安全，防止信息泄露和不当使用。

第十七条公司应合法合规地使用和管理公司的各类资料和资产，保护公司的知识产权和商业秘密。

第五章管理制度的执行和监督第十八条公司应建立健全的管理制度执行和监督机制，确保公司的管理制度得到全面贯彻执行。

目录前言第一篇规划（一）入口空间序列第二篇园林（一）入口空间-大门样式（二）入口空间-入口结合会所设置（三）入口空间-入口独立设置（四）装饰构筑物提炼第三篇建筑（一）立面固化-头部（二）立面固化-标准层（三）立面固化-基座第四篇室内（一）精神空间固化（二）会所配置固化（三）大堂固化第五篇部品（一）logo运用固化前言为贯彻落实保利地产天悦系品牌标准化落地，制定《保利地产天悦系品牌标准化指导手册》，以指导各子公司落实品牌标准化各项要求。

本册分为五大部分，用于指导天悦系产品设计：（一）规划篇：对天悦系产品入口空间序列进行统一，规定入口序列中所需采用的空间及景观配置（如水景、广场、大堂），同时对各项配置进行标准化要求，提升客户对在归家途中，对天悦的感知力。

（二）园林篇：对小区门头样式、入口流线组织进行固化，并对区内部分客户较为敏感的视觉及体验性要素（如水池装饰物、架空层、中心草坪）进行标准化控制，强化客户对天悦品牌的感知力。

（三）建筑篇：通过对重点（或全部）楼栋的头部、身段、基座、门头的标准化控制，增强天悦系不同项目之间的协调性，利于品牌影响力的传播。

（四）室内篇：对小区精神空间、会所所需配置的功能及室内大堂（地上和地下）空间进行了标准化控制，为习惯天悦系的客户，营造一种归家的感觉。

（五）部品篇：主要对天悦系“蝙蝠纹”logo的运用，进行了标准化控制，重复的logo运用，利于增强天悦系品牌在客户心中的印象。

本册条文适用于保利地产所有天悦系项目，文中所明确的必配部分，应在项目中强制执行，原则上不作修改。

选配部分应在本册及相应附件规定的条件下，按需自行选择执行。

本分册条文是根据我司品牌标准化的要求下进行制定，在具体项目落实的过程中，应先满足国家及地方现行有关规范及标准的相关规定。

保利地产天悦系品牌标准化指导手册研发中心图示备注3.前区广场兼做落客区设置，短边不应小于7m ，保证可以双车道通车。

4.入口大堂具体样式不限，形状规整，强调中轴仪式感,图示选型可作为参考：（1）横向轴线：进入后，精神空间位于正中，辅助功能位于左右两侧（2）纵向轴线：进入后，精神空间位于正中，辅助功能位于南北两侧5.配置精神空间，位于大堂轴线上，尺寸不小于8m*8m ，具体做法参见室内部分ab广场/落客区a （短边）≥7m≥8m≥8mD ≥8m Option 1Option 2Option 1（广州保利天悦）Option 2（南京保利天悦）图示备注“莫奈睡莲”装饰物（南京保利天悦）10.水池装饰物：统一为“莫奈睡莲”，同一IP的不断重复，有助于强化品牌形象，样式参考南京天悦11.架空层：设置架空层，将会所的部分功能从建筑中解放出来，通过室外、半室外空间来形成社区共享的泛会所。

广东保利房地产开发有限公司中山春天里项目结构施工图设计指导书目录1 总则 (1)2 基础部分 (1)3 地下室部分 (1)4 地上主体结构 (2)5 配合要求 (5)2012年3月1 总则1.0.1结构设计应在满足建筑使用要求、结构安全及耐久性要求前提下，按照最经济性的原则进行全面限额设计，限额目标按设计合同的约定。

1.0.2结构设计应根据项目实际情况，执行在适用范围内的国家规范、地方规范和规程。

规范中强制性条文（包括“应”执行的条文）应严格执行,规范中建议性条文（如“宜”、“可”执行的条文）应视实际情况执行。

地基基础规范中当国家规范与地方规范不一致时按地方规范执行。

1.0.3图纸应达到国家建设部《建筑工程设计文件编制深度规定》要求的深度。

设计说明完整清楚，图纸内容齐全、准确，便于施工。

1.0.4在不影响建筑功能的前提下，结构体系应尽可能规避结构超限。

1.0.5每张图出图日期精确到天，修改通知要注明对应原图何处作出修改及修改原因，每次出图（含修改通知）均要求附图纸目录和三份图纸清单（清单含图纸版本及内容）。

结构平面布置图（含电梯井及底坑、竖向构件布置等）和修改通知均要求有建筑及相关专业的会签。

2 基础部分2.0.1基础选型应根据结构形式、地质条件和施工条件三个方面综合考虑确定两个及以上比较合适的方案。

2.0.2对各基础方案（包括抗浮）进行技术、经济及工期等方面比较，形成基础选型专项报告，提交我司以专题会议确认。

3 地下室部分3.1 柱、梁、板3.1.1对地下室楼盖（包括底板、首层楼板）结构布置进行方案对比选型，综合考虑结构受力、使用要求和经济性等因素提出优化方案，提交我司确认。

3.1.2地下室楼板优先采用无梁楼盖。

设置柱帽时应采用托板式柱帽，在计算柱上板带的支座钢筋时，应考虑托板厚度的有利影响。

平板式底板的承台同此原则进行设计。

3.1.3当厚板需要直通筋时，直通筋按构造最小值配置（受力计算需要除外），支座需要时另加短筋。

保利地产第五代居住产品（全生命周期居住系统）产品设计手册----- 智慧社区篇（试行稿）QB/T POLY-技-012-2016保利房地产（集团）股份有限公司·技术研发中心/保利商业公司/保利养老公司/和乐教育公司/保利物业公司技术资料请勿外传目录前言............................................................................................................................................... - 3 -第一篇社区智能化硬件配置 .................................................................................................. - 4 -第一部分社区全覆盖WIFI系统.................................................................................................. - 4 -1.1社区WIFI全覆盖设计标准 (4)1.2园区WIFI覆盖设备要求 (4)1.3架空层WIFI覆盖设备要求 (5)1.4若比邻社区中心WIFI覆盖设备要求 (5)第二部分智能安防系统 ................................................................................................................ - 6 -（一）社区云门禁系统 ................................................................................................................ - 6 -1.1应用说明 (6)1.2技术标准 (7)1.3系统拓普图 (10)1.4配置设备清单 (10)（二）社区云监控系统 .............................................................................................................. - 11 -2.1技术标准 (11)2.2系统拓普图 (12)2.3配置设备清单 (12)第二篇社区O2O服务平台 ......................................................................................................... - 13 -第一部分熊猫仓.......................................................................................................................... - 13 -（一）品牌说明.......................................................................................................................... - 13 -（二）运营方式.......................................................................................................................... - 15 -2.1运营方式说明 (15)2.2运营主体介入流程 (15)2.3与地产运营方式说明（暂定） (15)（三）工作界面划分及交付（进场）条件（暂定）................................................................. - 16 -（四）立项原则.......................................................................................................................... - 16 -（五）规划选址原则 .................................................................................................................. - 16 -（六）配置标准（暂定）........................................................................................................... - 17 -（七）设计标准.......................................................................................................................... - 18 -（八）项目VI等宣传设计指引.................................................................................................. - 19 -（九）案例 ................................................................................................................................. - 20 -广州保利香槟花园熊猫仓平面图 .. (20)第二部分熊猫开门APP ............................................................................................................... - 23 -（一）品牌说明.......................................................................................................................... - 23 -（二）运营方式.......................................................................................................................... - 24 -前言为贯彻落实保利地产第五代居住产品，即全生命周期居住系统战略，技术研发中心联同保利地产各专业运营公司，共同制定《保利地产全生命周期居住系统产品设计手册》，以指导各子公司落实各项系统要求，并明确地产公司与专业运营公司的各项工作划分界定。

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==保利设计指导书篇一：保利施工图设计指导书-结构第 1 页共 6 页结构专业一、图纸完整性要求1. 结构设计应严格遵循国家及地方的相关规范、规程、标准及规定，图纸应该达到国家建设部《建筑工程设计文件编制深度规定》要求的深度；2. 结构施工图设计说明完整清楚，基础平面图、详图、结构平面布置图、构件详图、节点构造详图、楼梯结构平面图及配筋大样、预埋件详图等均应表达清晰,内容齐全，便于施工；3. 如无特殊原因，对于有沉降观测要求的建筑物观测点布置大样及要求原则上和主体图纸同时提交，不得遗漏；4. 每张图出图日期精确到天，修改通知要注明对应原何图作出修改及修改原因，每次出图（含修改通知）均要求附图纸目录，具体模式如下，未的会签及日期，未完成会签者我司有权不收图。

二、材料及荷载要求：1. 注：本指导书中所有尺寸数据，除特别注明外均以毫米（mm）为计算单位。

对本指导书如第 2 页共 6 页注：以上设计含钢量限额是以建筑面积为基础计算的，如果设计单位对甲方所提出的合规范要求的所有建议均采纳，并在设计过程中积极配合甲方的设计管理工作时设计限额可适当增加，最高可增加10%。

处罚措施：以设计成果超出设计限额部分占设计限额的百分比为基准，扣除设计费中结构设计费的相应百分比。

2. 梁、板、柱一般截面及材料要求：1）墙、柱：a、墙柱的布置尽量满足建筑的功能、少影响建筑的使用，并满足地下室停车的要求（为保证停车空间，可考虑布置为矩形柱的形式）；b、混凝土强度等级应从下到上逐渐递减；c、钢筋除特殊情况外，均应采用HRB335钢筋，若配筋非构造控制，由计算控制，则直径大于等于16mm的用HRB400钢筋。

2）梁：a、框架梁应满足梁底距本层建筑标高不小于2300（层高2.8m时取2200）；b、次梁上部纵筋原则上使用架立筋加支座负筋的配筋形式；c、梁钢筋连接方式以搭接或焊接为主，仅直径大于等于28才采用机械连接；d、梁钢筋直径大于等于16的选用HRB400，10≤Ф<16的选用HRB335，Ф<10的选用HPB235，并应注意计算与配筋时强度的换算，我司保留就此抽查计算书的权利；e、人防层梁主筋原则上采用HRB335。

保利地产设计管理细则保利地产是保利集团旗下的房地产开发子公司，成立于1994年。

在过去的20多年里，保利地产在中国房地产市场取得了巨大的成功。

作为一家领先的房地产开发商，保利地产一直致力于提供高质量的住宅和商业物业。

为了确保项目的顺利进行和设计的质量，保利地产制定了一系列设计管理细则。

这些细则旨在规范设计过程中的各个环节，确保设计师和开发商之间的良好合作，并确保项目的设计符合国家标准和相关法规。

首先，保利地产的设计管理细则明确了设计团队的组成和职责分工。

设计团队由建筑设计师、结构设计师、电气设计师、给排水设计师等专业人员组成。

每个团队成员都有明确的职责和任务，确保设计过程中的协调性和高效性。

其次，设计管理细则明确了项目设计的标准和要求。

保利地产强调设计的实用性和创新性，要求设计师在满足住户需求的基础上，注重空间布局、建筑外观、材料选择等方面的创新。

同时，细则还规定了设计中的安全和环保要求，确保项目设计符合国家相关标准。

在设计过程中，细则还明确了设计评审和修改的程序。

保利地产将设计评审列为设计过程中的重要环节，确保设计方案的合理性和可行性。

设计中遇到的问题或需要修改的地方，需要经过专业人员的评审和讨论，并得到开发商的批准。

为了保证项目的质量和进展，设计管理细则规定了设计质量监督的程序。

保利地产将设计质量监督作为项目总监的职责，负责确保设计的高质量和及时进展。

设计质量监督包括不定期的设计检查和评估，以确保设计符合要求并实现设计目标。

最后，设计管理细则还规定了设计文件的归档和保存要求。

保利地产要求设计团队对设计文件进行完整、准确的归档，并定期进行备份和存档。

这样可以方便项目的后期管理和维护，保证设计文件的可查阅性和完整性。

总而言之，保利地产的设计管理细则是为了确保项目的顺利进行和设计的质量。

这些细则明确了设计团队的组成和职责分工，规定了设计标准和要求，明确了设计评审和修改的程序，规定了设计质量监督的程序，并规定了设计文件的归档和保存要求。

保利地产设计管理细则一、设计管理的基本原则1.1灵活性原则：保利地产作为房地产开发商，要保持对设计管理有灵活的控制和调整，以适应市场需求和项目特点的变化。

1.2统一性原则：保利地产的项目设计要保持一致性和统一性，体现出公司品牌形象和产品风格。

1.3持续性原则：保利地产的设计管理要具有持续性，即在项目的不同阶段和不同层次上进行管理，确保项目设计的连续性和一致性。

二、设计管理的主要内容2.1设计招标管理2.1.1制定招标计划：根据项目需求和规模，制定设计招标的时间表和计划，包括设计范围和要求。

2.1.2制定招标文件：编制设计招标文件，包括项目概况、设计要求、设计报酬、评标标准等内容。

2.1.3招标公告发布：通过适当的媒体发布设计招标公告，吸引优秀的设计机构参与投标。

2.1.4评标和选定：根据评标标准，对参与设计招标的机构进行评标，并选定最适合的设计机构。

2.2设计合同管理2.2.1签订设计合同：与选定的设计机构签订设计合同，明确设计内容、报酬、工作时间等相关事项。

2.2.2设计合同管理：严格按照设计合同执行，确保设计工作按时按量完成，保障设计质量和成果。

2.3设计控制管理2.3.2设计变更管理：对设计方案的变更进行管理，确保变更的合理性和影响的评估，避免影响项目进度和质量。

2.3.3设计汇审：对设计机构所编制的各种设计文件进行综合汇审，确保设计文件的一致性和合理性。

2.3.4设计风格控制：对项目设计的风格进行控制，确保设计风格与公司品牌形象和产品风格一致。

2.4设计过程管理2.4.1设计进度管理：对设计工作的进度进行管理和控制，确保设计任务按时完成。

2.4.2设计问题解决：对设计过程中出现的问题进行解决和协调，确保设计工作的顺利进行。

2.4.3设计质量管理：对设计工作的质量进行监督和检查，确保设计质量符合项目要求和市场需求。

三、设计管理的具体措施3.1设立专门的设计管理部门：保利地产应设立专门的设计管理部门，负责设计管理工作的协调和监督。

「居住区景观设计」保利天玺花园小区景观设计说明1：居住区景观设计一、设计目标1.1 主题及整体要求1.2 功能布局二、景观布局设计2.1 中央绿地设计2.2 休闲娱乐区设计2.3 集会活动区设计2.4 学习教育区设计2.5 其他功能区设计三、植物配置方案3.1 花草树木种类选择3.2 植物配置布局四、景观材料选择4.1 地面材料选择4.2 墙面材料选择4.3 水体材料选择4.4 其他材料选择五、灯光设计5.1 照明功能区域5.2 灯具种类选择5.3 灯光布置方案六、景观艺术品设计6.1 雕塑设计6.2 喷泉设计6.3 口号、标语设计6.4 美术作品展示七、配套设施规划7.1 停车场规划7.2 步行街规划7.3 自行车道规划7.4 儿童娱乐设施规划八、维护管理方案8.1 植物养护管理8.2 设备设施维护管理8.3 环境卫生管理8.4 安全管理附件：设计图纸、植物清单、材料样本、灯具种类表法律名词及注释：1. 居住区景观设计：指为了提升居住区环境、满足居民需求而进行的景观设计活动。

2. 主题及整体要求：确定景观设计的主题及整体风格要求。

3. 中央绿地设计：对居住区中央绿地进行定位、布局和功能规划。

4. 休闲娱乐区设计：为居民提供休闲娱乐场所的设计方案。

5. 集会活动区设计：为居民提供集会和活动场所的设计方案。

6. 学习教育区设计：为居民提供学习和教育场所的设计方案。

7. 植物配置方案：包括植物种类选择和植物布局的设计方案。

8. 景观材料选择：选取适合居住区需求的地面、墙面和水体材料。

9. 灯光设计：确定景观照明区域、灯具种类和布置方案的设计活动。

10. 景观艺术品设计：包括雕塑、喷泉、口号、标语和美术作品等景观艺术品的设计方案。

11. 配套设施规划：规划停车场、步行街、自行车道和儿童娱乐设施等配套设施。

12. 维护管理方案：包括植物养护、设备设施维护、环境卫生和安全管理等维护管理措施。

2：保利天玺花园小区景观设计说明一、设计目标1.1 主题及整体要求1.2 功能布局二、景观布局设计2.1 小区中央公园设计2.1.1 绿地布局2.1.2 儿童游乐设施规划2.1.3 健身区规划2.2 小区街头景观设计2.2.1 道路绿化设计2.2.2 街头艺术品布置方案 2.2.3 餐饮休闲区规划2.3 小区门户景观设计2.3.1 大门及围墙设计2.3.2 大门口广场设计2.3.3 其他门户景观设计三、植物配置方案3.1 植物种类选择3.2 植物布局与配置四、景观材料选择4.1 地面材料选择4.2 墙面材料选择4.3 水体景观材料选择五、照明设计5.1 照明区域划分5.2 灯具选择5.3 灯光布置方案六、景观艺术品设计6.1 雕塑设计6.2 喷泉设计6.3 口号、标语设计6.4 公共艺术作品展示七、配套设施规划7.1 小区停车场规划7.2 步行街设计7.3 自行车道规划7.4 儿童娱乐设施规划八、维护管理方案8.1 植物养护管理8.2 设备设施维护管理8.3 环境卫生管理附件：设计图纸、植物清单、材料样本、灯具种类表法律名词及注释：1. 保利天玺花园小区：指位于某地的具有特定名称和户数的住宅小区。

保利地产设计管理细则
第一章设计管理概述
保利地产一直以来重视设计管理，为了规范和提高设计管理效率，特制定此细则。

第二章设计管理责任
1.项目经理负责项目设计管理工作，包括制定设计管理计划、监督实施
设计方案等。

2.设计部门负责具体的设计方案编制和审核。

第三章设计管理流程
1.需求分析：项目经理根据项目需求，与设计部门沟通确定设计要求。

2.方案编制：设计部门根据需求编制设计方案，并经项目经理审核。

3.修改完善：根据项目经理和相关部门的反馈意见，设计部门对设计方
案进行修改和完善。

4.最终确定：经过多轮修改，设计方案最终确定并交付给实施部门。

第四章设计管理标准
1.设计方案应符合相关法律法规和保利地产的相关规定。

2.设计方案应满足项目的需求和要求，达到预期效果。

3.设计方案应考虑项目的可持续性和环保性。

第五章设计管理效果评估
1.设计方案实施后，定期进行效果评估，如有需要可以调整设计方案。

2.监督设计施工过程，确保设计方案得以准确实施。

第六章设计管理改进
1.设计管理过程中发现问题，要及时进行总结和改进。

2.根据设计管理过程中的反馈意见，不断提高设计管理水平。

结语
本细则的制定旨在提高保利地产的设计管理水平和效率，规范设计管理流程，确保设计方案的高质量实施。

希望全体员工认真执行本细则，共同努力，为保利地产设计管理工作贡献力量。

X地产设计管理细则XX实业有限公司技术部目录第一章.部门职责 (3)第二章.工作内容 (4)一、设计管理策划 (4)二、设计委托 (4)三、设计合同管理 (4)四、设计管理协调 (4)五、报建图管理 (5)六、图纸会审管理 (5)七、材料定板 (5)八、设计变更管理 (6)九、质量事故处理 (6)十、面积计算管理 (6)第三章.工作导则 (7)一、标准和规范 (7)二、施工图纸的内容 (7)三、施工图纸的审核 (19)四、施工图纸的受控发放五、施工图纸会审 (45)六、设计变更和工程变更 (48)七、材料定板 (49)八、需由技术部参与验收的工程重要部位 (49)九、资料存档明细表 (50)第四章.管理制度 (52)一、综合会审制度 (52)二、会议制度 (52)三、工作量化要求 (52)四、学习制度 (53)第五章.图纸审查纲要第一章.部门职责1、参加集团公司组织的项目有关设计方案、初步设计和施工图设计的评审。

2、负责项目设计合同的签订和设计费的支付。

3、负责与集团公司技术研发中心的沟通协调。

4、负责委托工程地质勘察和审核地质勘察报告。

5、负责办理施工图审查。

6、负责全程跟踪设计进度和图纸收发。

7、负责各专业施工图纸会审。

8、审批设计变更修改、工程变更申请。

9、负责联系集团公司和设计单位进行建筑外立面效果控制及材料选板，设备选型。

9、参加首批进场主要材料及重要设备检查验收。

10、参加工程项目重要部位的分项、隐蔽和样板间、施工样板的检查验收。

11、参加单位工程竣工初验和竣工验收。

12、主持处理设计、施工中出现的重大质量事故。

13、参加分包项目技术文件的审定及技术标评标工作。

14、协调处理现场有关技术问题，监督施工单位严格按设计图纸施工。

15、协助销售部制定楼盘交楼标准和绘制售楼平面图、制作模型。

16、负责提供面积测绘等相关图纸资料。

第二章.工作内容一、设计管理策划1、技术部应与集团公司技术研发中心沟通，拟定整个设计流程的规划。