工程咨询管理与创新研究

全过程工程咨询理论研究和实践应用 -咨询行业需要在发展中创新，在创新中发展摘要：本文深入浅出说明全过程工程咨询“要做什么，应该做什么、做好什么、如何去做”的问题。

突出全过程工程咨询服务不是多个咨询服务的简单联合、叠加，而是工程咨询服务行业本质变化，是围绕实现项目价值而进行的全过程全要素咨询服务，是技术提高、市场变化、经济发展、社会进步的客观需求。

以实践应用来探讨全过程工程咨询服务的实施细则，为全过程工程咨询服务实施规范提供相关参考。

关键词：全过程全要素、本质变化、管理咨询、2019年3月15日，国家发展改革委、住房建设部发布《关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》（发改投资规[2019]515号文），标志着全过程工程咨询服务这一新的模式正式进入历史舞台。

全过程工程咨询服务对工程咨询行业、工程咨询专业人员来说，是一声惊雷，是春潮涌动，是一场时不我待的变革。

大势所趋，方向已明，工程咨询精英，应当勇立潮头，敢干担责，大胆创新，积极推动全过程工程咨询服务的发展。

新行业发展之初必定是矛盾的、痛苦的；必定有诸多迷茫、有诸多误区，有诸多不知所措；甚至会被质疑、会被排斥。

全过程工程咨询不是项目管理过程多种咨询服务的简单联合、叠加，而是围绕实现项目核心价值、核心功能形成的一种新的工程咨询服务模式。

下面通过几个全过程工程咨询服务案例，来探讨一下全过程工程咨询服务“要做什么，应该做什么，做好什么，如何去做”几个方面的问题。

一、全过程工程咨询要做什么国家的经济发展向高质量发展转型，市场需求发生了变化，对实现项目投资价值要求发生了变化，传统的、分散的、滞后的咨询服务必定发生变化，行业平衡必定打破，全过程工程咨询必定应运而生。

推行全过程工程咨询不是有没有必要的问题，而是经济发展、社会进步到一定阶段，市场客观所需的一种全新的咨询服务模式，是合久必分，分久必合的趋势所为。

所以说，全过程工程咨询是围绕实现项目价值的一种全过程全要素咨询服务，是咨询服务由初级信息咨询全面向管理咨询的过渡，是咨询服务专业人员综合能力质的飞跃，而不是几类咨询服务的简单联合、叠加。

工程咨询企业技术创新实践探究1工程创优所谓工程创优，是指在工程咨询活动中，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，为实现节省工程投资、提高产品性能、缩短建设工期等目标的科技活动。

工程创优，是伴随工程项目咨询开展的技术创新活动，包括创优规划、结合工程的科学试验研究、产品试验或测试、质量操纵、技术总结等。

开展工程创优活动，能够引导、鼓舞勘察设计企业及具体技术人员以争创精品工程为目标，寻求创新性的解决方案解决咨询项目中的各种实际难题，提升项目的技术经济效益，满足甚至超过业主对项目的期望，持续推动行业技术的进步。

二院十分重视工程创优活动，通过制定创优规划、开展QC活动、结合工程的试验与测试，持续开展工程创优活动，并积极申报工程创优成果，取得了丰硕的成果。

仅20XX年~20XX年，二院获得各类优秀工程勘察、设计及咨询奖190余项。

2技术创新保障措施企业技术创新的保障措施，包括并不限于以下八个方面：企业创新文化建设、创新平台及创新体制机制建设、保障科技经费投入、创新人才培养与创新团队建设、知识产权体系建设、科技成果转化平台及机制建设、搞好“产学研”合作、加强学术交流与技术培训。

2.1企业创新文化建设企业文化是企业成员共有的意识形态、价值观、信仰、期望、态度和行为方式等，企业创新文化的建设对企业的技术创新有着巨大的推动作用，在创新型文化的驱动下，技术创新会得到企业内部各个组织和部门的支持，而且可以使技术创新项目得到更多的创新资源。

二院经过多年的建设，初步构建了以“设计未来、制造历史”的企业愿景，“制造价值、服务全球”的企业使命，“勇于跨越，追求卓越”的企业精神，“唯物求实、敢为人先”的企业作风等构成的以创新为主旋律的企业文化，形成了“人人关怀科技进步、个个参与技术创新，创新光荣、创新人才光荣、创新成果光荣”的良好氛围，有力地推动了企业技术创新工作。

2.2创新平台及创新体制机制建设创新平台和创新体系建设是企业技术创新的基础。

全过程工程咨询的创新实践探讨摘要：随着建筑行业市场的发展,建筑行业对造价咨询管理也越来越重视。

合理的造价咨询管理可以有效降低施工单位的成本,提高施工效率,对建筑施工单位的长远发展具有重要意义。

面对如今建筑行业发展形势,必须要重视建筑工程全过程造价咨询管理中出现的各种问题,并且能够针对问题提出有效的管理对策,这对建筑行业的突破性发展具有重要意义,也是建筑行业未来的必然选择。

关键词：全过程；工程咨询；创新实践工程建设全过程咨询服务以一体化、多元化、链条式的特性提供工程建设过程中所需要的各类业务与资源,以集成化、链条式的专业技术服务,实现工程建设项目组织、管理、技术、经济及评价等多个层面的多方位技术服务一体化,为工程建设项目的全流程提供整体或局部的解决方案。

作为一种创新的综合性技术服务,工程建设全过程咨询能够对工程建设项目的进度、成本、质量和安全多个层面开展全过程的整体管控,保证工程建设项目各环节和各部门之间的信息传递快速、准确,使不同环节紧密衔接、不同部门精准配合,达到工程建设项目一体化精细管控的效果,能最大限度地为建设单位提供优质高效的服务,进而创造价值。

一、全过程工程咨询管理模式的相关概述全过程咨询管理主要是接受业主的委托，完成工程项目从开始到竣工的全过程咨询管理工作，可以有效地实现对工程项目的全面监督和控制。

全过程咨询管理模式可以通过对整个工程项目的有效控制和调整，有效控制和调整施工风险，确保建设项目按计划进行，获得有效效益。

全程咨询管理模式可以获取管理过程各个阶段的数据，完善企业内部管理数据库，为项目的有序推进提供相应的参考指标。

可以进一步完善企业的成本管理，规范企业的进一步发展。

全过程咨询管理模式的特点:一是具有很强的专业性,全过程咨询管理模式负责整个工程全过程的管理和控制,对工程项目中各个环节进行有效分析和管控,不断优化企业的施工方案,为企业提供专业的技术、法律等专业知识。

二是具有集成管理特点,建设项目的整个施工过程中,每一个阶段的施工都会对下一阶段的施工造成一定的影响,因此,对于全过程咨询管理工作,需要将各个阶段的施工工作进行集成化管控,及时收集各个阶段的信息数据,完成有效管理的目标。

工程造价咨询方案的创新性工程造价咨询是指在工程项目建设过程中，为业主提供全面的造价咨询服务，包括项目前期可行性研究、建筑设计阶段的造价测算、工程施工阶段的造价控制、工程竣工结算等。

在当前经济形势下，工程造价咨询方案的创新性日益受到重视。

创新性方案能够更好地满足业主的需求，提高工程项目的经济效益，推动整个行业的发展。

因此，探讨工程造价咨询方案创新性的重要性，对于提升行业服务质量，促进行业可持续发展具有重要意义。

工程造价咨询方案创新性的理论基础首先，工程造价咨询方案创新性的理论基础来自于市场需求。

随着市场经济的快速发展，人们对工程造价咨询的需求也越来越高。

业主需要在建设项目过程中，依据实际情况和市场变化进行造价咨询，以优化项目经济效益。

只有不断满足市场需求，才能赢得业主和市场的信任。

其次，工程造价咨询方案创新性的理论基础来自于技术进步。

随着信息技术的快速发展，人们对工程造价咨询的要求也越来越高。

业主需要在项目建设过程中，依据最新的技术手段进行造价测算和控制，以提高工程项目的质量和效益。

只有不断引进和应用最新的技术手段，才能满足业主的要求。

最后，工程造价咨询方案创新性的理论基础来自于服务理念。

随着人们生活水平的提高，对工程造价咨询服务的要求也越来越高。

业主需要在项目建设过程中，得到全面的、专业化的服务，以最大限度地提高项目的经济效益。

只有不断完善服务理念，才能满足业主的需求。

工程造价咨询方案创新性的实践意义首先，工程造价咨询方案创新性的实践意义在于提高项目经济效益。

创新性方案能够更好地满足业主的需求，提高项目的经济效益。

在项目建设过程中，只有不断提高服务质量和效率，才能最大限度地减少成本，提高收益。

其次，工程造价咨询方案创新性的实践意义在于促进行业发展。

创新性方案能够更好地满足市场需求，推动整个行业的发展。

在市场竞争日趋激烈的今天，只有不断引入创新性方案，才能赢得市场的信任，提升行业的整体水平。

最后，工程造价咨询方案创新性的实践意义在于提升服务质量。

102 |R E A LE S T A T EG U I D E全过程工程咨询模式下的创新管理分析王姗姗 (绍兴市建筑市场管理中心 浙江 绍兴 312000)[摘 要] 全过程项目管理是全过程工程咨询的基础和灵魂,在项目建设中具有不可替代的统筹和协调作用㊂任何不包含项目管理的咨询业务组合均不是全过程工程咨询㊂目前,建设项目需要一个多学科的组织来为项目决策提供解决方案和长期指导,特别是在工程咨询服务的技术和经济管理组织中,确保与专业工程管理公司合作,采用更标准化的管理方法,总结整个生命周期,并采用更先进和创新的方法来实现建设项目规划,确保施工期间完成的施工质量㊂此外,要以工程设计为主体,根据当地特点,如经济发展水平㊁相关政策㊁人际环境和人为因素,确保工程设计符合当地要求㊂当然,也必须考虑当地的要求,业主对项目的要求,包括项目质量㊁工期和成本㊂利用工程管理企业的经验,通过专业技术手段帮助业主规避风险㊂同时,工程管理企业应系统规范整个项目管理,明确工作规划要求,强调工作细节,包括现场管理和后续运营管理㊂[关键词] 全过程;咨询;创新[中图分类号]F 282 [文献标识码]A [文章编号]1009-4563(2023)12-102-03引言目前,建筑普遍具有规模化㊁集群化和复杂性的特点㊂客户缺乏专业的项目管理能力,但必须承担项目管理责任,并花费大量时间面对项目中的潜在风险,沟通和协调不同任务甚至可能面临许多复杂的情况,例如多个参与者之间的制衡和失控的管理目标㊂在这种情况下,工程咨询公司可以帮助业主解决出现的问题㊂全过程工程咨询是为工程建设项目从前期策划到工程竣工验收给予全部或部分咨询服务,包含但不限于项目全过程的管控和投资咨询㊁招标代理㊁造价咨询㊁工程勘察㊁工程设计等工程建设项目多个阶段的专业咨询,并以一体化㊁多元化的特性整合建设工程施工中的各类业务资源,以优越的专业技能,实现工程项目组织㊁管控㊁经济㊁技术等层面的多方位咨询与管理一体化,为建设工程施工给予部分或整体的解决方法㊂高度整合的服务内容可助力项目实现更快的工期㊁更小的风险㊁更省的投资和更高的品质等目标㊂1 全过程工程咨询的内容工程咨询服务包括决策㊁准备㊁评估和运营阶段,每个阶段都有咨询,以实现高效㊁全面的生产链控制㊂在项目实施阶段,如果仅根据项目工程造价参考,项目的预期投资偏差增加,对于在建项目,有必要结合建设项目的特点和形式,提前确定和设计一个可行㊁明确的建设计划,可行性研究管理层应独立进行各种有效的评估,如预算期和销售价格㊂在此期间,将更加重视设计工作,以减少其对融资过程的影响㊂工程咨询的全过程由国家投资和企业主导,可以试点实施㊂简单地说,首先要实施一系列试点项目,但这些项目需要产生一定的影响和示范效应,并在整个工作过程中积累经验㊂在促进及时发现和解决问题的过程中,政府有关部门应加大对试点全过程的投入㊂一旦业主建立了相关流程,在项目变更过程中,变更必须得到业主的书面指示,作为计算项目成本过程中变更的依据,并确保计量人员及时跟踪施工过程中的变更和处理㊂2 全过程工程咨询的主要意义全过程工程咨询是项目管理的重要手段,对项目建设管理有着深远的影响㊂首先,在当前工程项目建设阶段,许多项目仍通过临时组建设计团队进行管理,导致规划㊁设计㊁施工㊁监理等多方博弈,项目失控等问题㊂影响项目建设管理的完整性和统一性㊂在这种情况下,工程咨询全过程管理的实施,不仅优化了传统的不同的招标数量和工期,而且简化了合同关系,优化了项目组织,对控制项目建设时间㊁成本㊁质量和安全发挥了积极作用㊂在一定程度上,整个工程咨询过程也从主体入手,实施项目管理模式,全面优化管理环境,提高项目建设的整体质量㊂其次,全过程工程咨询在控制项目风险方面具有突出的价值㊂在以往的工程建设管理模式中,项目建设风险相对较高,具体风险来自政策㊁技术㊁财务㊁质量和责任等各个方面㊂在整个过程的工程咨询管理模式下,通过事先咨询可以有效地发现这些风险㊂通过风险评估处理,可以有效降低施工风险对项目质量的影响,确保项目始终处于受控状态㊂最后,在市场经济条件下,建筑企业之间竞争日益激烈,国内建筑市场饱和㊂顺应一带一路要求,国际市场的发展已成为我国建筑企业发展的重要趋势㊂在此背景下,通过整个工程咨询管理过程,可以创造良好的项目建设管理环境,提高企业的竞争力,进而推动企业走向国际市场,赢得更多的发展空间和运营效益㊂3 全过程工程咨询管理过程中存在的主要问题3.1 工程造价咨询企业中职业功能不强工程造价咨询是指企业根据客户的要求完成客户要求的工作的智能化服务模式㊂它也是项目建设的重要组成部分,可以在合同管理和投资控制中发挥作用,因为项目成本属性相对独特,许多人会忽视它的原始价值,导致项目成本在整个工作过程中地位较低㊂项目成本咨询公司必须考虑双方的利益和需求㊂此外,一些员工缺乏独立性㊁客观性和公正性,项目成本咨询不合理㊁不科学,降低Copyright ©博看网. All Rights Reserved.R E A LE S T A T EG U I D E |103了企业的声誉㊂3.2 工程造价咨询企业业务范围不够广泛目前,我国项目成本咨询企业的规划包括项目预算㊁投资评估㊁可行性研究㊁审计和成本评估㊂与招标代理㊁项目管理㊁软件开发等没有深度融合㊂当然,商业机会是相对统一的㊂此外,仍有一些以企业为主导的管理模式和管理理念相对落后,服务质量和意识不够高,不够全面㊂在当前的市场环境下,建筑咨询服务模式应该比以前更加专业㊁全面㊂现阶段,单一的预算服务模式已无法满足用户的需求㊂3.3 委托咨询阶段目前,当大多数业主在项目早期或施工过程中接受整个过程的工程咨询服务时,他们很少考虑在做出项目决策之前邀请咨询公司进行干预㊂大多数业主聘请多家咨询公司提供相关管理咨询服务,包括设计管理㊁勘察设计和投标管理等㊂在咨询服务管理股的前瞻性和主动性方面,以及在提供国际咨询服务方面采用专门方法方面,仍然存在许多差距㊂目前许多大中型建筑项目在施工阶段通常由业主委托的多家咨询公司并行管理㊂一种更常见的管理委托方式是由一家公司协调项目管理,以施工现场为基础向多个单位提供监理服务,由多家公司进行成本控制㊂委托多个检测单位提供检测服务㊂这种授权模式破坏了对同一项目的综合管理,并造成了缺陷㊂例如,各单位的交叉管理分散,咨询单位有更多的总承包商和太多的上级附属机构,使客户在各个阶段的协调变得越来越困难㊂各个阶段的项目管理会议过于繁琐,管理边界模糊㊂此外,管理成本通常较高,流程较长,执行成本较低,项目审批困难㊂3.4 勘察设计阶段在勘察设计阶段,工程咨询管理的问题是缺乏设计管理㊂然而,地形设计往往在项目建设中发挥主导作用㊂同时,控制项目投资的能力也是业主最重要的目标之一㊂最有效的投资控制是在项目勘察设计阶段对设计进行精心管理,这是设计阶段的基础㊂因此,有必要对勘察设计阶段进行适当和完整的初步控制,以确保工程咨询和管理公司的有效参与㊂然而,在实际项目中,从项目设计到施工图设计,在许多情况下,勘察设计阶段已经完成,或者施工图的开发已经过审查,但工程咨询管理公司没有适当的时间参与㊂4 建设工程全过程咨询管理的创新4.1 决策阶段决策阶段是建筑工程的开始阶段㊂从项目整体效率的角度来看,其正确性有着直接的影响㊂如果决策过程中出现错误,项目建设将面临巨大损失㊂在做出决策之前,有必要收集各种工程信息,分析获得的信息,制定更可行的项目实施计划,以实现合理控制项目建设成本的目标㊂对于工程咨询的决策阶段,有许多因素对其产生重大影响,如项目位置㊁投资规模㊁施工设备选择,这些因素直接影响项目成本㊂然而,一些企业对上述过程缺乏重视,导致了决策错误㊂4.2 建立信息管理系统在传统的工程咨询模式中,咨询服务是独立的,这种咨询服务的分离会导致信息传递不畅的问题㊂有必要在工程咨询的整个发展过程中逐步建立专业的信息管理系统,使不同的行为者能够充分交换信息㊂项目的内部和外部来源是已建立的信息管理系统中的信息源,主要涉及项目利益相关者㊁项目基本信息和历史数据㊂内部信息主要是在每个阶段之后接收到的信息㊂在整个过程中,工程咨询管理信息系统应及时引入相关主体的实际需求,充分整合项目信息,帮助咨询人直接从系统中获取相关咨询需求,进而开展更有针对性的咨询业务㊂4.3 增强改革创新能力随着我国社会改革的不断深入,我国与其他国家之间的交流越来越多㊂在新技术和新理念的推动和支持下,我国造价咨询行业不断优化创新,这对过去的咨询企业来说是一个巨大的考验㊂工程咨询公司应充分了解自身的特点和优势,并运用相关策略提高解决问题的能力㊂例如,在建设项目的建设过程中,可以集成一些新技术和新思想㊂另一个例子是,在之前项目的前提下,可以将其整合到一些高科技指标或更人性化的管理中㊂4.4 采用矩阵式组织结构在建筑业的传统发展中,公司经常使用专业标准来划分其组织结构㊂这反过来又导致它无法采用专业化的大型工程项目,随着整个咨询过程的推进,需要一个合理的矩阵组织㊂这一组织结构将进一步满足扩大咨询活动的需要㊂相关人员也可以参与组织㊂交流信息和沟通,确保各级磋商工作有序进行,充分发挥前一阶段磋商工作对后续磋商工作的主导作用,实现信息持续交流和磋商信息交流的目标,进一步提高效率㊂4.5 全过程扩大管理咨询服务范围随着建筑业的不断发展,提供的工程咨询服务越来越多㊂与以往单一的设计咨询服务相比,后者往往侧重于不够全面,无法充分反映工程项目的整体情况,无法为建筑企业提供最好的咨询服务,有些甚至可能存在偏见㊂因此,全面拓展工程咨询与管理领域已成为贯穿我国建设进程的重要发展趋势㊂通过工程咨询的整个过程,可以有效地收集和处理建设项目的所有数据㊂它的优点是可以始终如一地将建设项目的各个方面结合起来,加强咨询管理的综合性,更好地为施工单位提供咨询服务㊂随着咨询服务和项目整体投资成本的增加,有必要采用科学的方法来计算整个项目的成本㊂4.6 现场全过程管理智能化管理主要体现在为施工单位提供全过程的咨询和管理单位进行估算和控制,而监理单位必须进行目标控制,工程师负责全过程的协商和管理㊂施工现场应特别注意以下问题:首先,在项目建设链中,咨询单位和监理单位应集中控制对接,施工单位应进行招标工作,监理单位应在施工招标前开始参与管理㊂其次,工程竣工后,咨询单位应提醒监理单位集中检查施工项目图纸中的预防措施㊂在审查图纸时,必须对其进行审查处理㊂如果工程设计变更需要审查处理,并且发生重大设计变更,则应召开评估会议㊂评估通过后,建设单位可以使用修改后的方案进行工程建设㊂如果在评估过程中有异议,设计单位应进一步改进设计变更㊂4.7 保障设计团队的工作质量Copyright ©博看网. All Rights Reserved.104 |R E A LE S T A T EG U I D E项目团队的业务水平决定了项目工作的整体质量㊂随着行业的发展,对专业设计师的综合水平要求越来越高㊂提高咨询服务的市场竞争力必须依靠项目团队的能力,而良好的项目工作质量是项目质量的主要基础㊂工程项目需要了解设计团队的设计经验和设计师的专业能力㊂通过招标选择优秀的设计团队,是有效选择符合项目特点的设计团队及负责人的重要手段㊂开发团队作为整个过程中重要的工程咨询部门,必须加强对设计管理人员的监督,这也是项目规划阶段的一项重要工作㊂管理策划通过基层管理和联合管理,确保整个项目团队的及时㊁正常运作,确保项目团队的顺利运作㊂项目经理必须充分了解设计相关流程,具有强大的协同性和集成性,并通过规划和组织单位之间的协调为项目团队提供技术和资源支持㊂并通过专业技术团队提供科学可行的工程,专业技术团队必须能够对设计团队进行评估,以确保设计决策的实施㊂4.8 设计管理工作制度的保障建立和完善设计管理体系,通过标准化的监控系统,有效保证设计工作质量,协助按计划完成设计工作㊂在项目设计和规划的初始阶段,整个过程的工程咨询单位必须根据相关项目的特点和要求进行初步沟通和了解,然后开发控制系统来完成项目设计过程的重要工作㊂此外,应根据国家项目规划标准建立一个系统,咨询团队在整个过程中发挥重要作用,如承担沟通任务和通过会议完成沟通工作,以确保项目技术团队的有效工作㊂为了确保项目中所有信息和数据的真实性和有效性,如与信息变更有关的问题,应进行变更的沟通和确认,以确保项目决策的科学性和符合项目标准㊂同时,设计管理体系应建立可靠的设计决策和评价标准,明确工作内容和评价链条责任部门,加强对设计过程的监督㊂总结工程咨询管理模式具有独特性,未来会更加重视智能化㊂各地的建筑咨询单位都有自己的管理模式,但受地区技术水平㊁经济和市场的限制㊂到目前为止,在咨询管理模式下,还没有快速建立智能化改革的方法㊂因此,必须加强与地方政府和建设单位的联系,寻求市场认可,积极加强同建设单位的技术交流与合作㊂克服智能技术壁垒也是快速构建智能管理改革的重要手段㊂如何完善这一系列问题,需要大量的研究和实践㊂参考文献[1] 陆关宝.全过程咨询关键环节的风险防控与管理措施[J ].住宅与房地产,2021(27):159-160.[2] 赵文渲,孟海利.全过程咨询关键环节的风险防控与管理[J ].中国招标,2021(05):108-110.[3] 尹琳.P P P 项目全过程工程造价咨询风险因素评估探讨[J ].黑龙江科学,2020,11(18):149-151.[4] 李祥升,刘江,黄劲松.全过程工程咨询模式下的设计管理标准化初探[J ].工程与建设,2020,34(01):165-166+168.[5] 陆东伟,谢宗飞,曾建炜.全过程工程咨询管理模式下的智能化管理[J ].智能建筑与智慧城市,2021(10):57-59.(上接第101页)成绩㊂应当实施综合性评价,使学生最终的考核成绩更符合学生的真实学习情况㊂在对学生进行客观评价的时候,教师应当遵循理论联系实际原则,不仅要对学生掌握的理论知识情况进行考核,还要评价学生的实践学习情况㊂所制定的评价考核体系中应当包含多个指标,并且明确各指标所占权重,将过程性评价和结果性评价相结合,既要有定性指标又要有定量指标,以保证考核评价的全面性㊁综合性和客观性㊂这有利于教师获取真实的教学反馈,从中发现实训课程教学中的不足,并实施针对性措施来加以解决,以提高房地产管理类课程实训教学效益㊂结束语在房地产管理类课程教学过程中,应当重视实训环节的设计和实施㊂教师应当转变传统的教学模式,优化设计房地产管理类实训环节,开拓设计思路,明确实训教学目标,并围绕这一目标来实施有效的实践教学工作㊂在实训教学过程中,教师应当充分发挥现代教学技术作用,让学生全面了解房地产行业的实际情况,围绕教学目标来制定适宜的实训内容,旨在提高学生的综合能力,培养学生良好的实践能力㊂可分阶段来开展实训课程,根据教学内容来组织开展多元化的实训活动,加强学校和企业之间的合作,为学生提供更多的实训机会,使之真正前往到岗位工作环境中,加深对房地产管理的认知和体验,以激发学生的学习兴趣,培养出更多优秀的房地产综合型人才㊂参考文献[1] 姚赫男,应佐萍,曹仪民.校企合作背景下房地产经营管理专业内涵拓展与实训基地建设[J ].现代职业教育,2021,(14):120-121.[2] 甄雯.房地产开发与管理专业工程项目管理沙盘模拟课程实训方案设计研究[J ].河南农业,2018,(33):21-22.[3] 孙燕,吕立刚,李永乐.浅议房地产开发与管理专业实践教学体系构建 基于人才需求视角[J ].教育现代化,2017,4(40):116-117+131.[4] 钟海燕.房地产经营管理专业人才培养模式探索[J ].中国管理信息化,2017,20(16):220-221.[5] 康萍.房地产经营管理专业实践能力培养策略[J ].中国管理信息化,2017,20(16):229-230.[6] 李晓艳.房地产经营与管理专业实践教学体系的构建初探[J ].经贸实践,2017,(13):288.[7] 黄英,宋春兰.转型背景下房地产开发与管理专业实践教学体系的重构 以沈阳工程学院为例[J ].沈阳工程学院学报(社会科学版),2016,12(02):223-228.[8] 桂凯,汪一为.产业文化对接应用型本科实践教学的思考 以房地产经营与管理类专业为例[J ].住宅与房地产,2015,(S 1):148-149.Copyright ©博看网. 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建筑工程咨询行业的管理创新近年来，建筑工程咨询行业在管理方面进行了许多创新。

这些创新不仅提高了业务效率和客户满意度，还促进了行业的可持续发展。

本文将探讨建筑工程咨询行业中的管理创新，并分析其对行业发展的影响。

一、信息技术的应用随着信息技术的高速发展，建筑工程咨询行业开始广泛应用各种信息技术工具，如云计算、大数据、人工智能等。

这些工具使咨询公司能够更好地管理项目信息、优化资源分配、提高决策效率。

同时，信息技术的应用也加强了与客户和业务伙伴之间的沟通和协作，提升了工作效率和客户服务质量。

二、团队协作与知识管理在建筑工程咨询行业，项目通常需要多个专业领域的专家共同合作完成。

为了实现高效的团队协作，咨询公司引入了协同办公工具和项目管理软件，以便提供远程协作平台和实时信息共享。

此外，咨询公司还注重知识管理，建立了知识库和专业社区，为员工提供学习和交流的平台，提高了专业能力和项目执行能力。

三、质量管理与风险控制在建筑工程咨询行业，质量和风险是非常关键的问题。

为了提供高质量的咨询服务，许多咨询公司推行了ISO质量管理体系，并建立了一系列的质量控制措施。

同时，咨询公司还注重风险管理，通过制定完善的风险评估和控制体系，提前识别和应对项目风险，保证项目的顺利进行。

四、项目管理与成本控制项目管理是建筑工程咨询行业中非常重要的一环。

为了提高项目管理效率，咨询公司引入了项目管理工具和方法论，并建立了标准化的项目管理流程。

通过精细的项目计划、进度控制和资源管理，咨询公司能够更好地满足客户需求，确保项目按时完成。

另外，咨询公司还注重成本控制，在项目执行过程中密切关注成本预算，并及时进行成本分析和调整，以保证项目的经济效益。

五、人力资源管理与员工发展在建筑工程咨询行业中，人力资源是最重要的资产。

咨询公司注重人力资源管理，在招聘、培训、激励和绩效评估方面下功夫，以吸引和留住人才。

此外，咨询公司还注重员工发展，为员工提供良好的职业发展空间和培训机会，鼓励员工学习创新，提高专业素养。

建筑工程全过程咨询存在的问题及创新对策研究发表时间：2018-08-29T09:38:36.487Z 来源：《建筑模拟》2018年第14期作者：杜春朋[导读] 现阶段，为促进建筑业持续健康发展，住建部颁布了《关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》（征求意见稿），推进全过程工程咨询服务发展，进一步完善我国工程建设组织模式。

北京建宇建设管理有限公司北京市 100068摘要：现阶段，为促进建筑业持续健康发展，住建部颁布了《关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》（征求意见稿），推进全过程工程咨询服务发展，进一步完善我国工程建设组织模式。

同时，国务院在16个省市开展工程建设项目改革试点，咨询行业要想适应工程项目的发展，就必须进行工程管理模式的改进以及创新，这是建筑行业发展的必然趋势。

建筑行业在未来的发展过程中，应该注重管理理念的创新，通过不断改进管理机制和技术方法，从而实现管理水平的提升。

本文分析了建筑工程全过程咨询中存在的问题，并且提出了创新策略。

关键词：建筑工程；全过程咨询；存在的问题；创新对策研究引言全过程咨询管理指导方针和发展方向是使用单位将建设项目委托给专业化的工程项目管理公司，在委托方、使用单位、财政、审计、监察等部门的监督下负责项目的建设实施直至交付使用，通过专业化项目管理最终达到控制投资、缩短建设周期、提高质量品质和提升管理水平的目的。

1建筑工程咨询服务行业现状1.1传统建设工程项目管理咨询都是以阶段性或个体单位为主要对象，这种局部性割裂了项目的内在联系，导致项目管理存在明显的管理弊端，这种模式已经与国际主流的建设管理模式脱轨。

造成参建企业过多，项目信息沟通不畅，时间成本过高，参建单位的“多而散”致使整个建设项目缺少统一的计划和控制系统，业主无法得到完整的建筑产品和完备的服务。

1.2现阶段建设工程“专而不全”、“多小散”企业的参与，由此带来的责任风险，大量成本、时间和精力将被消耗在各种界面沟通和工作协调上，甚至会出现众多参建方相互制衡和各项管理目标失控等复杂情况。

新时期工程造价咨询业发展与创新思路探究1. 引言1.1 背景介绍在过去的几年里，我国工程建设行业取得了长足的发展，各种建筑项目不断涌现，工程造价咨询业作为工程建设过程中不可或缺的一环，也逐渐受到人们的关注。

随着经济的不断发展和城市化进程的加快，工程造价咨询业承担着越来越重要的作用。

本文将围绕新时期工程造价咨询业的发展现状和趋势，探讨信息化技术在工程造价咨询业的应用、新型商业模式的探索以及增值服务的拓展等创新思路，以期为工程造价咨询业的可持续发展提供参考和借鉴。

【2000字】1.2 问题意义工程造价咨询业作为建设工程领域的重要组成部分，承担着对工程造价进行准确评估和咨询的任务，对于保障工程质量、控制工程成本、提高建设效率具有重要意义。

在新时期下，工程造价咨询业面临着新的挑战和机遇。

如何应对这些挑战，提升工程造价咨询服务的质量和效率，成为当前亟待解决的问题。

工程造价咨询业的问题意义主要体现在以下几个方面：工程造价咨询业的规范化和专业化程度，直接影响到整个建设工程的质量和成本控制。

加强对工程造价咨询业的研究和探索，有助于提高专业人员的素质和水平，推动行业向更加规范化和专业化的方向发展。

工程造价咨询业的发展水平，也是评判一个国家或地区建设工程管理水平的重要指标。

提升工程造价咨询服务的质量和效率，可以有效提升建设工程的整体竞争力，推动建设工程行业的健康发展。

研究工程造价咨询业发展与创新思路，具有重要的理论和实践意义。

1.3 研究目的本研究的目的是探究新时期工程造价咨询业的发展与创新思路，从而为该行业的可持续发展提供有益的建议。

具体来说，本研究旨在分析新时期工程造价咨询业的现状及发展趋势，探讨信息化技术在该行业中的应用情况，探索新型商业模式并拓展增值服务，进而揭示新时期工程造价咨询业可持续发展的路径。

通过研究的深入，我们希望能够为行业内从业者和相关机构提供有效的参考和建议，推动工程造价咨询业的进一步发展，促进我国建筑行业的健康发展，为经济建设和社会进步做出贡献。

工程咨询管理与创新研究150070摘要：随着时代的发展，我国各级政府和部门陆续出台了一系列关于倡导工程咨询的政策文件，意在全社会工程领域推广工程咨询服务，为工程项目甲方或承包商提供无缝隙、紧密的多链条整体服务。

工程咨询是对建设项目全寿命周期内提供的包括造价、进度、质量、安全及环保等全要素的技术服务。

基于此，在建设工程咨询管理概况的基础上，从我国咨询管理的发展情况出发，介绍咨询管理的创新举措，并结合案例分析咨询管理在工程中的实际应用，为促进咨询管理理论的发展提供思路。

关键词：工程咨询管理；管理模式创新工程项目咨询管理就是从事工程项目管理咨询服务的专业公司接受工程项目业主的委托，对工程建设或分阶段进行专业化管理和咨询服务的活动。

一个工程项目从立项到建设交付使用的大致可以分为决策阶段、设计阶段、施工阶段、保修阶段。

在这一系列过程中，要承担业主委托的工程项目咨询管理业务，专业咨询管理公司必须以信息为基础，依靠专家的知识、经验和技能，对客户委托的业务进行分析研究，提出建议、方案和措施，并在需要时协助予以实施。

1工程咨询现状水平在没有投资控制压力的情况下，设计和监理会不自觉地增加技术冗余，以确保安全、质量和工期的目标，从而导致建设成本增加。

建设单位在综合工程咨询领域集设计与监理为一体，为有效控制组织对综合工程咨询服务的投资提供技术支持。

在咨询服务之初，自觉选择合作良好的设计监理单位作为造价咨询公司违约处罚条款的设计监理分包单位。

在造价咨询过程中，造价专业人员需要全面掌握设计内容，及时跟踪施工图预算变化情况，及时找出分项目超标的原因，并制定出合理的调整方案，进一步确保项目投资的有效性，促进建筑项目的顺利进行。

建设单位作为工程咨询模式的设计者和购买者，在建设单位招标策划方面，如果存在各种问题，对其企业的需求不明确，对整个施工过程影响严重。

因此，施工单位需要提高咨询公司获得更多的发展空间，尤其是招投标工作方面。

造价咨询全工程的项目管理费用均未明确，工程咨询服务缺乏详细的收费依据。

全过程工程咨询模式下的创新管理分析摘要：近年来，伴随着我国经济实力和科学技术水平的不断发展和进步，综合国力与国际地位也在不断的提高，社会经济建设逐渐实现了可持续发展。

在这其中，工程管理咨询服务行业整体实力也有所提升，无论是人员的整体素质、就业规模还是市场影响力等方面都展开了一系列的变革。

但是和发达国家相比较而言，我国的工程咨询行业依然还存在着很大的差距。

关键词：全过程工程咨询；创新管理；合理化建议前言：创新是发展的动力。

我国的各个行业和领域之所以能够在几十年内取得如此惊人的成绩，其主要原因之一是拥有强烈的创新意识，工程管理咨询是工程建设过程中极为重要的组成部分，直接决定着工程建设工作能否顺利的开展和进行。

在这其中，创新管理最为关键。

为此，文章详细分析了全过程工程咨询模式下的创新管理，以供参考。

1全过程工程咨询的内容1.1项目决策咨询工程的咨询服务包括决策、准备、评估与运营等阶段，针对各阶段的咨询，使形成高效与全面性，整体提升产业链地把控力度。

项目实施阶段，如只按照工程项目的工程造价进行参考，将会对工程预计投资偏差加大，对于正在进行施工的项目，需事先建立与设计好可行性强与明确的施工计划，结合施工项目的特征与形式，对可行性研究报告的指导需单独进行各种有效评估，如资金的预算期间，需确定销售的价格是多少，期间加强对设计作品的重视，减少在资金预算过程中对作品造成的影响。

全过程工程咨询在政府投资与企业的引导下可实行试点先行，简单来说，就是先落实一批试点项目，但这些项目必须具有一定的影响力与示范性作用，对此在全面开展工作的过程中才能积累经验，在推广的过程中及时发现问题并解决问题，有关政府部门需加强全过程工程试点项目的投资。

业主建立了相关的流程之后，在工程变更的过程中，需得到发包方书面指示的变更才能作为工程造价过程中计算变更的依据，同时也要保证造价师及时跟进施工过程中的工程变更和处理。

1.2项目设计咨询我国的设计单位在多方面存在一定的弊端，设计机构所提供的图纸仅仅只是简单地将设计意图表达出来，并未将细节描绘出，在后期的深化过程中，就容易与原有的设计概念形成差异性，而这种差异性也会从一定的范围上降低了建筑物的质量。

建设工程全过程咨询管理的创新与实践摘要：建筑企业的市场竞争力非常大，与之相关的是项目工程的质量、进度及造价管理等。

建设工程咨询是指在建设项目实施过程中，由咨询公司和施工单位联合起来，解决各种管理问题，并提出相应的对策。

基于此，本文对目前实施存在的困难以及建设工程全过程咨询管理的创新与实践进行了分析。

关键词：建设工程；全过程咨询管理；创新与实践1 目前实施存在的困难分析1.1 咨询服务集成程度不高全过程咨询行业处在起步阶段，相关专业之间存在技术障碍，缺少交流与互动，信息传递不及时，直接影响部分专业机构之间的合作效果。

此外，在传统模式下，业主为了自身利益，经常分块管理项目以控制所有相关方的行为，在一定程度上影响了各方之间的沟通效率，直接影响咨询服务的完成情况，与目前的全过程咨询政策相悖。

当前，工程造价咨询公司的实地勘察与设计能力还有待提高，许多工程造价咨询公司缺乏开展相关活动的能力与资质，设计方面的人才不足以支撑项目的开展。

设计力不足制约了工程造价咨询公司开展全过程工程咨询业务，为此需要招聘相关设计人员、与有关单位加强合作等措施来提高公司设计水平。

此外，研究还发现工程造价咨询公司的协调管理能力也亟待提高，这会直接影响全过程工程咨询项目的完成质量。

1.2 全过程咨询配套政策尚未完善目前，全过程咨询的配套政策尚不健全，缺少相应的指导意见，全过程咨询费用标准不健全。

由于全过程咨询服务的酬金涉及了多种服务，并需要叠加相应的统筹费用，造成咨询费用的计算相对复杂。

在开展全过程咨询时，需要尽快解决咨询公司采取低成本价的恶性竞争行为。

要完全实现全过程工程咨询在全国市场中挥洒自如的目标，并非一蹴而就的发展态势。

需要有关职能部门的政策支持，企业需要有开放创新的思路，需要多方相互配合，共同努力。

2 建设工程全过程咨询管理的创新与实践2.1 优化市场环境，完善咨询服务管理体系全过程工程咨询是在现有建设项目组织模式上的创新。

全过程工程咨询模式下的创新管理分析摘要：由于全过程工程咨询服务没有明确的统一指导思想，无法充分发挥和挖掘其所具有的协同和融合作用。

相关工程咨询服务企业需要建立起全过程工程咨询服务管理体系，为工程的整体发展提供服务，有效提高业主的投资回报率，全面促进我国项目管理模式的创新发展。

鉴于此，本文将基于全过程工程咨询模式下，探索可行的创新管理路径，希望为相关工作人员起到一些参考和借鉴。

关键词：全过程工程咨询服务；创新管理前言：近些年来，我国工业化建设和城市基础设施建设工程不断推进，和固定资产投资有关的工程咨询服务行业也得到了快速发展，其可以为工程建设工作的开展提供优质的咨询服务，以此全面提升建筑工程的整体管理水平和建设质量。

但目前一些工程咨询服务企业往往还停留在为工程建设某一阶段提供服务的层面，没有全过程的把握和控制建设工程，进而对我国建筑工程行业的健康发展产生了一定影响。

对此，为了使传统工程咨询服务中存在的不足得到有效弥补，需要合理构建出全过程工程咨询模式下的创新管理体系，从而提高整合能力，扩大服务业务范围，实现集约化管理目标，使业主的投资回报率得到进一步提升，促进我国建筑工程行业的快速发展。

1全过程工程咨询管理内容1.1设计活动咨询设计活动咨询在全过程工程咨询管理当中是十分重要的一项内容，设计工作成效对工程项目的建设水平具有重要影响，具体会影响到工程的施工品质、造价以及施工进度。

因此，咨询服务单位需要与施工企业建立联系，并加强沟通与交流，对企业的实际需求和项目真实情况进行了解，合理开展限额设计的咨询服务。

1.2提高人员专业技能水平全过程工程咨询服务具有较高的专业性，因此对相关工作人员的专业技能水平也提出了较高要求。

这需要相关咨询机构全面加强人员的培训工作，有效提升人员的专业技能水平，从而使工程咨询服务工作质量和效率得到有效提高。

相关咨询机构可通过专业知识讲座与培训等活动，帮助工作人员对最新的工程管理知识和市场环境进行充分了解。

建筑工程咨询在绿色建筑中的应用与创新绿色建筑是指在建筑设计、施工和运营过程中，以最大程度地减少对环境的负面影响、提高资源利用效率、改善室内环境质量、提升居住舒适度为目标的建筑。

与传统建筑相比，绿色建筑更注重减少能源消耗、提高水资源利用效率、优化室内空气质量、使用环保材料等方面。

在绿色建筑中，建筑工程咨询起到了至关重要的作用，本文将就建筑工程咨询在绿色建筑中的应用与创新进行探索。

首先，建筑工程咨询在绿色建筑中的应用与创新主要体现在以下几个方面：1. 建筑节能咨询：建筑能耗是造成环境问题的重要原因之一。

建筑工程咨询可以通过评估建筑能耗状况、提供节能方案和技术咨询，帮助建筑业主和设计师在建筑设计和施工中采用节能措施，减少能源消耗。

例如，在建筑工程咨询的指导下，可以使用更高效的建筑外墙保温材料，提高建筑的保温性能，减少空调能耗；还可以使用太阳能热水器和太阳能光伏发电系统，替代传统的水电能源，进一步降低能源消耗。

2. 建筑材料选择咨询：建筑材料对环境的影响也是绿色建筑中需要重点关注的。

建筑工程咨询可以提供环保材料选择和使用方面的建议。

例如，在建筑工程咨询的指导下，可以选择使用可回收材料或再生材料，减少对自然资源的依赖；还可以采用低污染的建筑材料，减少有害物质对室内空气质量的影响。

3. 室内环境质量咨询：绿色建筑不仅关注建筑的能源效率和环境友好性，还注重提供良好的室内环境质量。

建筑工程咨询可以提供室内环境评估和改善方案的咨询服务。

例如，在建筑工程咨询的指导下，可以进行室内空气质量测试，确保室内空气符合健康标准；还可以提供优化照明设计的建议，使室内有足够的自然光线，减少对电能的需求。

4. 水资源利用咨询：建筑的水资源利用也是绿色建筑的重要内容之一。

建筑工程咨询可以提供水资源利用评估和优化方案的咨询服务。

例如，在建筑工程咨询的指导下，可以通过采集雨水、对污水进行处理和再利用等方式，降低对自来水的需求；还可以提供节水设备和技术的咨询，如节水淋浴器、节水马桶等，减少用水量。

工程咨询管理与创新研究摘要：工程项目管理越来越受到人们的普遍重视，工程项目咨询管理也成为国际上成熟运用于工程项目管理的服务性行业之一，倍受国际大型投资商的信赖。

然而我国的工程咨询业的整体实力还不够强，管理中仍然存在很多缺陷，需要更加科学、专业、系统地对现有模式进行创新，以更好地服务于工程建设。

关键词：工程咨询管理；管理模式创新工程项目咨询管理就是从事工程项目管理咨询服务的专业公司接受工程项目业主的委托，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和咨询服务的活动。

一个工程项目从立项到建设交付使用的全过程大致可以分为决策阶段、设计阶段、施工阶段、保修阶段。

在这一系列过程中，要承担业主委托的工程项目咨询管理业务，专业咨询管理公司必须以信息为基础，依靠专家的知识、经验和技能，对客户委托的业务进行分析研究，提出建议、方案和措施，并在需要时协助予以实施。

一、我国工程咨询管理面临的问题1.工程咨询管理人员缺乏专业性工程咨询业所从事的是一些复杂的、重复性较低的智力密集型服务，这些服务的质量标准的稳定性、同质性较低，员工不仅需要不断地对标准进行再学习、再贯彻、再熟悉，更重要的是需要独当一面，不拘泥于标准去主动灵活地承担质量责任。

而我国的咨询机构中，部分从业人员素质和水平不高、知识面较窄，专业技术人员主要从事审价业务的居多，这严重影响了工程咨询机构对工程项目全过程的咨询管理。

2.工程咨询管理质量难以评价它所提供的服务产品具有极强的专业性，需要具备一定的专门知识才能辨别其质量水平，而多数消费者往往不具备这方面的专门知识，故消费者与服务提供者在有关服务产品质量的专门知识方面存在明显差距，这种差距导致供需双方对于工程咨询产品质量的认识不一致，使质量纠纷增多。

3.工程咨询管理质量问题难以控制工程咨询业主要是依靠自己的智力劳动向社会、个人或团体提供知识服务，常表现为一种决策建议、点子、技术方案、计算机程序等，不仅个体劳动的产出效率较高，而且它的产出将影响他人的行动，具有极强的“倍增效应”，这种“倍增效应”多数时候表现为正效应，但有时也表现为负效应，即出现质量问题时其破坏力也是倍增的。

我国工程造价咨询业管理与创新研究摘要：经济建设工作和建设行业发展对我国工程造价咨询业产生一定影响，随着咨询需求的逐渐增多，工程造价咨询业有了更加广阔的发展空间，服务范围、发展水平等方面有了较大发展。

但是因我国工程造价咨询业发展历史较短等方面原因，导致存在产品单一、行业体制不完善等诸多问题，针对这些情况，下面对工程造价咨询业管理和创新策略等方面的内容进行研究，希望为相关工作的开展提供一定可供参考的建议。

关键词：工程造价；咨询业管理；创新策略引言由于受到基础建设投资管理体制的持续性变革与发展，我国的工程造价咨询业也迎来了新的发展机遇。

尤其是随着目前我国市场经济体制的逐渐完善，再加上外商投资与外资引入的不断增多，促使我国工程造价咨询业发展也开始面向全球化发展。

因此，而在此过程当中为实现对我国工程造价咨询业发展地位的有效提高，加强相关的管理与创新发展意义重大。

1项目管理中工程造价咨询的重要性近年来，我国深入发展的市场经济使工程造价咨询机构在各类项目管理中发挥着越来越重要的作用。

1）我国不断完善的工程项目投标和招标制度以及项目法人责任制需要通过第三方机构协助业主进行客观公正的造价管理控制，而第三方机构必须具有较高的专业技能和良好的执业精神，才能够在项目管理中凸显出工程造价咨询的重要性。

2）近年来，我国快速发展的社会经济进一步细化了社会分工。

对工程项目造价咨询服务的需求适当增加能够不断优化资源配置，有效利用社会资源。

在项目管理中，有效的造价管理及控制能够使资源浪费情况大量减少，同时能够使相应产品在市场中的竞争力大幅提高。

2我国工程造价咨询业的发展现状随着我国建筑行业的不断进步与发展，我国的工程造价咨询市场也日益繁盛，在这种繁盛市场下，虽然促进了行业进步，但在另一方面，也存在一些不足的发展现象。

工程造价咨询业的发展落后与咨询理论的发展，在服务上，远落后于市场需求，并且，工程造价咨询业数量多、发展效率低以及业务不规范等现象的存在根本无法适应现代行业的积极发展。

工程造价咨询业管理与创新研究工程咨询面向全社会接受委托，针对建设工程项目进行全方位的动态造价管理，提供的主要业务有项目可行性评价报告、投资预算、经济分析与评价、社会效益评价与分析、工程概预算以及招投标相关业务的服务等。

因此，工程造价咨询业可以这样的定义：在国民经济活动中，为建设项目提供决策和建议，提供动态的造价管理服务，从事这样业务的组织，按照相关的规范和规定开展业务，构成了工程咨询服务业。

1我国工程咨询业存在的问题1.1法制化管理不够完善虽然，我国的工程咨询业经过了几十年的发展，取得了长足的进步，成绩有目共睹。

但是，由于我国的工程咨询业相对于欧美发达国家起步较晚，在很多方面还不够规范，法律法规不够健全，例如：对于从业人员的惩罚，可操作性不够强，在人员禁止性规定方面也很不规范，容易产生扯皮推诿，权力寻租和滋生腐败的行为。

豆腐渣工程在我国层出不穷，充分证明了我国在工程咨询业等方面的法律法规还不够完善和规范。

例如：投资760多万元的江苏省徐州市济众桥改建工程，原定于2004年6月28日举行剪彩仪式，却在27日坍塌。

1.2执业资格管理有待加强在我国工程造价咨询业普遍存在在岗无证、有证无岗的现象，很多人擅长考试，通过了造价工程师的考试，却是把自己资格证外挂，从来不实际从事造价方面的业务和工作。

很多人在岗工作，却是并没有相关的资格证书，这是一种中国特有的怪现象。

1.3协会对行业的管理职能较弱中国建设工程造价管理协会是非政府组织，是联系政府监管部门和企业组织之间的关键纽带，但是在实际中却不能充分发挥自身的职能，不能干预工程造价管理的具体活动，往往就是一种虚设的机构。

虽然，协会对于执业资格的注册等进行管理，但是由于种种原因不能发挥应用的作用。

2我国工程造价咨询业未来的发展趋势笔者通过与一些专业人士进行沟通，总结了工程造价咨询业未来发展趋势。

绝大多数的行业领域内的专家认为，建筑信息化模型的构建、国际化规范流程的不断完善和与欧美发达国家接轨，绿色生态性的可行性评估报告是未来发展的主流趋势，而手机终端、社交媒体等热门的信息化内容与工程造价咨询业的关联度不高。

我国铁路工程咨询管理与创新研究
工程咨询企业对于促进工程建设项目的投资高效、提高项目质量和工程决策、保证我国经济社会朝着又好又快、平稳健康和良性循环方向发展，作用显著。

它不仅是现代服务行业的一个新的朝阳产业，更是我国基础工程建设与发展的先行产业。

与发达国家相比，我国铁路工程咨询企业起步晚、基础薄弱，整体发展水平与经济社会发展的要求不相适应。

本论文研究对于丰富铁路项目管理理论体系，提升我国铁路工程咨询企业的服务能力，推进我国铁路建设的健康发展具有十分重要的意义。

本论文坚持以科学性、先进性和可行性相结合为根本取向，坚持从理论分析到标准规范、从科学研究到实践检验相结合的方法，研究内容阐述如下：1．铁路工程咨询的服务产品与模式创新研究。

一是将管理学中的全过程、全要素、全系统管理思想和方法引入到铁路工程咨询的产品创新中；二是设计了中外联合组织和网络企业组织两种运行模式，构建了基于知识管理的铁路工程咨询企业务平台。

2．创新铁路工程咨询服务质量评价体系研究。

在服务质量评价体系中纳入可持续发展战略新指标，确保铁路工程咨询的技术水平的提高和功能质量的提升，并从“过程控制”和“结果控制”两方面建立评价指标体系，用于进行项目的服务质量评价，极大地提高了评价的科学性、实用性与可持续性。

3．铁路工程咨询的风险管理创新研究。

将基于支持向量数据描述的单值分类方法引入铁路工程咨询的风险预警中，仅依靠一类低风险项目样本，而不需要高风险项目样本，标明建立分类器使用这些样本条件进行铁路工程咨询项目的风险预警，经训练是足够的，满足需要的。

此外，作为系列创新成果的载体，本论文以郑西铁路客运专线咨询项目为例，进行了实证研究，为我国铁路工程咨询管理与创新提供了典型的工程案例。