销售人员拜访客户流程
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拜访客户的流程方法及原则成功拜访的第一步就是拜访准备。
拜访准备一般包括拜访目的确认、拜访资料准备、人际关系准备三个方面。
下面店铺将详细介绍客户拜访的流程和方法文章内容,希望大家能够喜欢。
拜访客户的流程和方法一、拜访目的确认拜访目的确认是指在拜访客户之前,与客户确认这次拜访的目标、过程和收益分别是什么。
无论是我们去约见客户,还是客户主动要见我们,都需要将这三个要素与客户确认清楚,这样才能进行下一步的拜访准备,提高客户的效率。
前面提到的雯雯经过我的提醒之后,她就去问客户为什么要约见自己和自己的领导。
客户说,想知道他们的软件和现有的软件如何对接,硬件有什么要求,另外想要个报价。
雯雯听了,觉得多亏问了一下客户,自己可以提前准备,要不然这么复杂的问题,自己的领导也不见得能立即回答,到时候,自己的领导会下不来台,客户也会觉得销售很不专业。
如果是客户约销售见面交流,销售人员应当首先问一下客户,这次主要交流什么内容。
简单地说,就是“我们为什么要会面”,这就是目标。
接下来,应当问问客户希望以什么形式进行交流,是单独交流、会议交流还是大家讨论?客户方都有哪些人参加?简单地说,就是“我们将如何进行”,这就是过程。
最后,要问问对于这次交流,客户希望有哪些成果,或者希望有哪些收获?简单地说,就是“我们一起花了这些时间,对彼此有什么好处”,这就是收益。
关于收益有一点需要特别注意,就是一定要说明客户的收益,是希望能够理顺自己的需求,还是希望能够形成合作意向,或者是希望了解我们的产品?如果是我们约见客户,也需要将这些信息与客户说清楚。
比如:“赵总,明天我想去拜访您一下,跟您交流一下项目时间进度问题(目标)。
我想跟您展示一下我们根据其他部门的意见制定的时间规划,请您提提意见(过程)。
最后形成符合您的时间要求的项目进度表,以便于项目的推进与开展(收益)。
”这样客户会意识到你的拜访很重要,才会愿意抽出时间来见你。
同时说明这三个要素,也可以让客户对你交流的话题有所准备和思考,提高交流的效率。
拜访陌生客户的八个步骤下面是拜访陌生客户的八个步骤:1.事前准备在拜访客户之前,销售人员需要进行充分的准备工作。
首先,了解客户的公司背景和业务模式,确定拜访的目标和目的。
其次,收集客户的相关信息,包括公司规模、行业地位、竞争对手等。
最后,制定一个拜访计划,包括会议议程、演示资料和问题清单等。
3.制定话题在拜访客户期间,销售人员需要制定合适的话题来吸引客户的注意力并引发兴趣。
话题应与客户的业务挂钩,与客户目前的痛点或关注点相关。
通过提出有趣和富有洞察力的问题,销售人员可以激发客户的思考,并打开探讨业务需求的机会。
4.展示解决方案一旦客户对话题产生兴趣,销售人员可以展示与客户需求相关的解决方案。
解决方案应考虑到客户的特定业务挑战,并显示如何帮助客户实现业务目标。
销售人员可以使用案例研究、演示或试用版本等方式来更好地展示解决方案的价值和效果。
5.提出建议在展示解决方案之后,销售人员可以提出针对客户的建议。
建议应具体明确,包括实施计划、时间表和预期的成果。
通过在建议中展示对客户业务的理解和关注,销售人员可以增强客户的信任和合作意愿。
6.克服目标和异议在拜访客户期间,可能会遇到客户的目标和异议。
销售人员需要倾听客户的关切和问题,并与客户共同探讨解决方案。
通过提供额外的信息、实例和证据,销售人员可以帮助客户克服目标和异议,并更好地理解解决方案的价值。
7.商讨合作细节一旦客户对解决方案和建议产生兴趣和认同,销售人员可以商讨具体的合作细节。
在商讨合作细节时,销售人员需要明确合作范围、资源需求、时间表和成本等重要细节。
此外,销售人员还可以商讨服务协议、合同条款和支付方式等。
8.跟进和维护关系以上是拜访陌生客户的八个步骤。
通过有序的计划和执行,销售人员可以更有效地与客户沟通,并为客户提供有价值的解决方案。
初次拜访客户的步骤有哪些初次拜访客户的第一步:称呼、感谢对方相见当销售人员敲开客户的门见到经过预约即将拜访的对象时,马上称呼对方,进行自我介绍并立即表示感谢。
如“陈经理您好!我是abc公司的销售主管张三,非常感谢您能抽出宝贵时间接受我的拜访。
”目前销售人员普遍的表现是忽视了向客户立即表示感谢这个重要的细节。
因为是第一次拜访,给客户留下一个客气、礼貌的形象有力于客户对你迅速产生好感。
况且向客户表示感谢也并不要花去你的任何成本!初次拜访客户的第二步:寒暄、表明拜访来意在称呼、感谢后,客户会立即引导销售人员进入访谈的会议室或其他合适的场所,期间相互交换名片。
落座后访谈的双方会分别拿出笔、笔记本、手提电脑、公司介绍文件等访谈需要的文具和材料,做会谈的准备。
此间,销售人员要迅速提出些寒暄的话题与客户进行寒暄。
寒暄的目的是要营造出比较融洽、轻松的会谈氛围,也避免马上进入会谈主题、客户产生的突兀感。
寒暄的内容可以五花八门,如足球赛、天气、娱乐新闻、对拜访客户的公司感受等。
当然“赢”销高手的寒暄表面上看来是随意的,实际上是经过精心准备并能迎合客户的兴趣和爱好,能迅速的营造轻松、融洽的会谈氛围,并且能很快让客户对其产生好感。
寒暄的时间多长比较恰当呢?这要视拜访的对象而定。
一般与外资公司的客户寒暄的时间较短,与国有企业的客户寒暄的时间比较长;与沿海经济发达地区的客户寒暄的时间比较短,与内地经济欠发达地区的客户寒暄的时间会比较长。
寒暄的目的是营造气氛、让客户对销售人员产生好感,只要目的达到了,就自然的结束寒暄、表明拜访来意、进入会谈主题。
初次拜访客户的第三步:陈述、介绍询问倾听这是会谈的主要部分,通过双向式沟通,让客户大概了解自己的公司及其产品和服务、了解客户的现状并力图发现客户的潜在需求。
在初次拜访中,即使先前通过传真或邮件已经向客户介绍了自己的公司及其产品、服务,销售人员还是要花一定的时间当面再向客户简单介绍。
为什么呢?一方面是客户先前可能并没有仔细的看你发送的材料,对你的公司及其产品、服务并不了解;另一方面,客户即使了解了,你也要经过短暂的介绍后方能过渡到询问客户目前的现状、以便发现客户的潜在需求。
销售人员拜访八步骤在销售工作中,拜访客户是非常重要的一环。
通过有效的拜访可以建立良好的客户关系,推动销售业绩的提升。
本文将介绍销售人员拜访的八个步骤,帮助销售人员提升拜访效果。
步骤一:事前准备在拜访客户之前,销售人员需要做好充分的事前准备。
这包括了解客户的背景信息、产品知识和市场情况等。
根据客户的行业特点和需求,销售人员可以准备一套详细的演示文稿,以展示产品的特点和优势。
步骤二:制定拜访计划在事前准备的基础上,销售人员应制定一个合理的拜访计划。
这个计划应包括拜访的时间、地点和具体的议程安排等。
通过合理的计划,销售人员可以充分利用时间,提高拜访的效率。
步骤三:进行开场白在正式进入拜访过程之前,销售人员需要进行一个简短的开场白。
开场白可以用来介绍自己和公司,并引起客户的兴趣。
一个好的开场白可以打破僵局,为后续的拜访做好铺垫。
步骤四:了解客户需求在拜访过程中,销售人员需要聚焦客户的需求。
通过提问和倾听,销售人员可以深入了解客户的痛点和需求。
在这个过程中,销售人员不仅需要关注客户的业务需求,还需要了解客户的心理需求,从而提供更加个性化的解决方案。
步骤五:提供解决方案基于对客户需求的了解,销售人员需要提供相应的解决方案。
解决方案应该能够满足客户的需求,并能够与客户的业务进行有效结合。
销售人员可以通过演示产品的特点和优势,以及提供一些案例分析来说明解决方案的有效性。
步骤六:反馈和回应在提供解决方案之后,销售人员需要聆听客户的反馈,并及时做出回应。
这包括解答客户的疑问,给出进一步的解决方案,或者调整原先的措施。
通过及时的反馈和回应,销售人员可以增强客户对解决方案的信任。
步骤七:谈判和达成共识在客户表达兴趣或者需求后,销售人员需要与客户进行谈判,并达成共识。
谈判过程中,销售人员需要灵活应对,根据客户的利益和市场情况调整提议,以实现双方的共赢。
步骤八:跟进和维护关系完成拜访之后,销售人员需要及时跟进并维护客户关系。
客户拜访七步骤在商业领域,客户拜访是非常重要的一项活动,有助于与客户建立良好的关系,并促成合作机会。
下面是一种常用的七步骤客户拜访模式,帮助销售人员更好地进行拜访。
第一步:目标设定在进行客户拜访之前,销售人员首先需要设定目标。
这个目标应该是明确的,有实际可行性,并与销售和业务发展的目标相吻合。
例如,目标可以是与客户建立联系,提供解决方案,了解客户需求,或是促成合作机会。
第二步:背景调查在与客户会面之前,销售人员需要了解客户的背景和需求。
这包括客户的行业、规模、竞争对手、市场情况等信息。
销售人员可以通过网络搜索、公司内部数据库、客户反馈等渠道获得这些信息。
第三步:预约在进行客户拜访之前,销售人员需要与客户预约一个合适的时间和地点。
这样可以确保客户有足够的时间来与销售人员交流,并且在适宜的环境下进行。
第四步:拜访准备在进行客户拜访之前,销售人员需要做一些准备工作。
这包括准备好提供给客户的销售资料、产品示范或演示、解决常见问题的答案等。
销售人员还需要确保自己对公司的产品或服务以及市场情况有足够的了解。
第五步:拜访执行在与客户会面时,销售人员需要展示自己的专业知识和技能,以及对客户需求的了解和关注。
销售人员应该倾听客户的需求,提供解决方案,并回答客户可能的疑问和担忧。
在整个拜访过程中,销售人员需要保持礼貌、专业和友好,以赢得客户的信任和好感。
第六步:客户跟进在完成客户拜访后,销售人员需要进行客户跟进。
这包括写一封感谢信或邮件,向客户总结拜访的重点和结果,以及后续行动计划。
销售人员还应该及时回复客户的问题和需求,并根据客户反馈做出相应的调整。
第七步:结果评估在与客户拜访结束后,销售人员需要评估拜访的结果。
这可以包括与客户的交流总结、销售成果、客户反馈等。
通过对拜访结果进行评估,销售人员可以了解自己的表现和改进的空间,为下一次拜访提供参考和指导。
以上七个步骤构成了一种常用的客户拜访模式,有助于销售人员与客户建立良好的关系,并促成合作机会。
客户拜访流程简述企业通常需要与客户进行定期的拜访,以建立和加强合作关系以及了解客户需求。
客户拜访流程是一个重要的销售和市场营销活动,它可以帮助企业更好地了解客户,并提供个性化的解决方案。
以下是客户拜访的一般流程简述:一、准备阶段在进行客户拜访之前,首先需要进行准备工作。
这包括收集和整理客户的相关信息,例如公司概况、历史订单、销售数据等。
还需要了解客户的行业动态和市场趋势,以便能够在拜访中提供有用的信息和建议。
二、约定拜访时间在准备阶段完成后,接下来需要与客户约定拜访时间。
通常可以通过电话、电子邮件或在线平台进行预约。
在约定时间之前,最好再次确认拜访的具体时间、地点以及拜访目的,确保双方的沟通顺畅。
三、实地拜访实地拜访是客户拜访的重要环节。
在拜访时,需要着装得体,并尽量准时抵达客户所在地。
在见面时,要表达出热情和诚意,并引导客户进入谈话主题。
首先要了解客户的近况,例如业务发展、市场竞争等,以便了解客户的需求和问题。
四、需求分析在与客户进行交流的过程中,需要倾听并记录客户的需求和问题。
通过提问和深入的探讨,可以更好地了解客户的痛点和期望。
在这个阶段,可以向客户介绍企业的产品或服务,并重点强调能够满足客户需求的特点和优势。
五、提供解决方案基于对客户需求的分析,可以提供个性化的解决方案。
这包括产品推荐、方案设计、价格报价等。
在提供解决方案的过程中,要注意向客户解释产品或服务的价值,并清晰地说明如何满足客户的需求和要求。
同时,还可以提供一些增值服务或建议,以增强对客户的吸引力和信任。
六、处理疑虑和异议在提供解决方案之后,客户可能会提出疑虑或异议。
好的销售人员应该善于倾听客户的意见,并针对性地进行解答和回应。
在处理疑虑和异议时,要坚持客观、真实和专业的原则,以增强客户的信心和满意度。
七、达成共识和行动计划通过持续的交流和协商,双方最终可以达成共识。
这可能包括产品或服务的购买意向、合作协议的签订等。
在达成共识后,还需要制定具体的行动计划,包括交付时间、付款方式等。
销售陌生拜访的八个步骤与顾客第一次面对面的沟通,有效的拜访顾客,是会议营销迈向成功的第一步。
只有在充分的准备下顾客拜访才能取得成功。
评定营销员成败的关键是看其每个月开发出来多少个有效新顾客,销售业绩得到了多少提升。
那么,如何成功进行呢?下面是小编为大家收集关于销售陌生拜访的八个步骤,欢迎借鉴参考。
第一步:成功拜访形象“只要肯干活,就能卖出去”的观念已经过时了!取而代之的是“周详计划,省时省力!”拜访时的参与者只有顾客,要想取得进步首先要以挑剔的眼光看待自己的努力,然后决定做什么。
*顾客尤其是第一次*顾客,难免相互存在一点儿戒心,不容易放松心情因此营销人员要特别重视我们留给别人的第一印象,成功的拜访形象可以在成功之路上助你一臂之力。
● 外部形象:服装、仪容、言谈举止乃至表情动作上都力求自然,就可以保持良好的形象。
● 控制情绪:不良的情绪是影响成功的大敌,我们要学会遥控自己的情绪。
● 投缘关系:清除顾客心理障碍,建立投缘关系就建立了一座可以和顾客沟通的桥梁。
● 诚恳态度:“知之为知之,不知为不知”这是老古语告诉我们的做人基本道理。
● 自信心理:信心来自于心理,只有做到“相信公司、相信产品、相信自己”才可以树立强大的自信心理。
接触是促成交易的重要一步,对于会议营销来说,家访接触是奠定成功的基石。
营销人员在拜访顾客之前,就要为成功奠定良好的基础。
计划准备1)计划目的:由于我们的销售模式是具有连续性的所以*的目的是推销自己和企业文化而不是产品。
2)计划任务:营销人员的首先任务就是把自己“陌生之客”的立场短时间转化成“好友立场”。
销售中的“战斗机”搜索销售聊天学关注我们。
脑海中要清楚与顾客电话沟通时情形,对顾客性格作出初步分析,选好沟通切入点,计划推销产品的数量,最好打电话、送函、沟通一条龙服务。
3)计划路线:按优秀的计划路线来进行拜访,制个访问计划吧!今天的顾客是昨天顾客拜访的延续,又是明天顾客拜访的起点。
拜访客户流程(一)、目标的确定:我们都知道在推销之前,要制定一份销售计划,明确自己的销售目标,所谓目标就是我们内心对一项工作完成时所预期效果的描绘。
业务员出访一定要确立目标。
一个好的目标,在销售过程中应考虑两个方面:1、销售目标:是否要求老客户增加订货量或定货品种;是否向新客户提出订货单。
2、行政目标:是否需要收回帐款;是否有投诉或咨询需要处理;是否需要传达公司新政策。
(二)、客户的选择:1、选择客户依据:应选择那些在同行里受到尊重、拥有垄断实力、服务水准最佳、销售额稳定、市场拓展能力强、有稳定顾客群的客户。
2、客户等级划分的依据应根据客户的资信状况、经营规模、人员素质、仓储能力、运输能力、内部管理及组织机构及销售网络的覆盖范围,对客户进行等级划分。
再根据公司政策、市场状况等因素决定目标客户,其作则列为后序名单或顺序名单。
3、M、A、N法则一般可以将准客户划分为三级:A级-----最近交易的可能性最大;B级-----有交易的可能性,但还需要时间;C级----依现状尚难判断。
判断***客户的M、A、N法则如下:M(MONEY):即对方是否有钱,或能否向第三者筹措资金。
事先要了解对方的经济实力,不要贸然行为。
A(AUTHORITY):即你所极力说服的对象是否有购买的决定权,如果没有决定权,最终你将是白费口舌。
在销售介绍的成功过程中,能否准确掌握真正的购买决定者是成功的一个关键。
N(NEED):即需要,如果对方不需要这种商品,即便有钱有权,你任何鼓动也无效。
不过"需要"弹性很大。
一般讲,需求是可以创造的,普通的业务员是去适应需求,而专业的业务员职责不在于只顾客需要与否,而在于刺激和创造出顾客的需求,从而开发出其内心深处的消费欲望。
(三)、行动计划的制定:每个业务员都管理和控制着一个销售区域。
为了达到公司制定的销售量或销售额,必须谨慎考虑并计划行程,具体步骤如下:1、客户分类:可以依据客户的重要性和增长潜能分成A、B、C、D四级:A级客户:应安排在第一个星期出访,相应的,每日里也应该将重要的客户安排在上午拜访,以利用最佳的脑力和体力。
B级客户:多是安排在第二星期出访,出于其数目较"A"级客户多,每家的拜访次数会相应减少;C、D级客户:应安排在第三个星期出访。
每四个星期应将你的精力集中于客户服务(维修、技术与操作),货品陈列收帐和计划下个月的工作方面。
当然,销售员也可以据实情安排ABCD客户拜访计划,如每日、每周拜访客户中既有A、B级客户,以有C、D级客户,但无论怎样安排销售人员,应当明确知道,首期就拜访***和B级客户,可以使自己及早掌握所需用负责的区域内部分营业额。
由此,也可以帮助你提高信心和勇气,面对未来的挑战。
2、出访频率及形式:作为销售员,身负完成公司的销售指标的任务,所以显而易见,销售员的销售重点应集中于那些"销出"迅速,账款回笼及时的客户。
因此,销售员必须以定点巡回的方式反复多次地出访这类客户,以连续不断客户服务达成我们销售目标的实现。
在激烈竞争的商场中,更要求销售员特别应保持极高频率和足够数量的拜访次数,以期用稳定的营业额连续的专业客户服务令竞争对手难以介入我们拥有的客户和市场。
3、增加出访比率:每日出访客户的多少,会因业务员选择的客户等级不同而有所区别。
根据权威资料统计,很多业务员每日花在真正销售呈献的时间不会超过2小时。
按照良好的计划工作可以避免在区域内因纵横交错的拜访而导致出访时间不够充分。
因此,谨慎而周详的计划每日的工作可以增加出访次数,也可以确保每次出记访更有实效。
最理想的是每日的出访行程都预先订下,且保证每次出访安排都是最经济、最有效的。
(四)、制定行动计划的注意事项:我们都知道在推销之前,要制定一份销售计划制定计划会使你心有成竹,但是说面对不同的顾客时只用同一份计划就可以,而是要因人而异。
所以在制定计划之时,要注意以下几个方面:1、要有某些特别的提案。
你要想把商品顺利地推销出去,就得在每次访问的时候准备好特别的销售计划。
换句话说,你面对准顾客的时候,必须有个"针对他而计划好的某些特别的提案。
"2、你不能光靠普通的商品说明。
你打算向准顾客施展的说明,必须是因人而异的说明完全符合各个准顾客特性的说明。
这就是说,你必须具备访问那个人的特殊理由"。
即要清楚以下问题:⑴、我要向他说(诉求)什么?⑵、我要说服他做什么?⑶、我打算采取什么"方法"促其实现?⑷、怎样准备"访问的理由",这些"访问理由"必须内容都不一样。
也许,你认为这是相当难的事,事实上,只要你决心写出来,做这个作业你只需花费15分钟。
别小看了这个作业。
它会点燃你的斗志,使你不断产生各种销售计划。
当你准备好这份特别销售计划后,就要接见你的顾客了,这时你要给自己二分钟的时间,在脑子里想一下下这些事情:1、要提醒自己销售的目的,即帮助人们对他们所购买的产品感到满意,并对他们自己的购买抉择感到是一种明智之举。
2、设想一下会发生的事情:⑴、想象自己穿上了顾客的鞋子在走路,也就是站在顾客的高度来考虑问题。
⑵、想象自己的产品、服务或建议的优越性,并想象如何运用这些优越性去满足顾客的需要。
⑶、想象一个美好的结局,自己的顾客获得了他们所希望得到的感受,即对他们所购买的商品及对他们自己所做出的选择均感满意。
⑷、想象自己的愿望也实现了,这就是在轻松的气氛中以较少的气力销售了更多的商品。
(五)、成功邀约的五个法则:推销员成功的邀约是有效行销的第一步。
怎样迈好这关键的台阶呢?有经验者为此总结了五个法则,它可成为行销者的阶梯。
1、电话邀约:该邀约方式适用于所发掘的对象,也就是潜在客户。
使用这种激励方法要注意:拿起电话听筒前,要精心做好准备,了解他上、下班的时间以及他的近况。
要以兴奋愉悦的心情打电话。
跟对方约好时间和地点后,就应赶快结束谈话。
不要说出生意内容,以免产生误会或反效果。
2、当面邀约:该邀约方式适用于故意安排的推荐对象或不约相遇的朋友。
使用这种方法的要诀是:不要开口就谈生意上的事,要先闲话家常,叙叙旧,再言归正传。
3、强势邀约:该邀约方式适用于久约不至的好友。
有时好友久约下来,这时,你可在不影响友谊的情况下以较强的口气告诉他,要他考虑你所经营的生意,并要求他与你会面。
4、态度诚恳:无论你使用何种邀约方式,态度都应该是诚恳的,诚恳的态度会使顾客对你产生好感,增加对你的信任度。
5、口气亲切亲切的口气能愉悦人的身心。
人在心情舒畅的时候容易接受他人的要求,而冷漠的口吻则能让人心生不快。
一个心情不愉快的人,是不会接受他人的邀请的。
(六)、制定自己的标准说法:使推销说法精进的第一步是:事先靠自己编出一套"说法大要",且有数年推销经验的推销员,通常在不知不觉中已把洽谈中的一部分加以标准化。
也就是说,不断与不同对象的顾客洽谈的时候,他就背熟了其中的一部分,且在任何洽谈中都习惯地使用它。
亦即,自然而然地洽谈过程中,对自己的推销说法赋予某种"模型。
现在我们要研究的并不是无意识中让它存在,而是有意识地(刻意)造出这个"模型"。
这就要事先编好"说法的大要,在推销上我们称之?quot;标准说法"。
把推销时自己要说的话标准化,它的好处颇多。
例如:有了不必靠死背,却能灵活运用的"标准说法",你在推销的时候,就能成竹在胸,从容应答。
在不断重复使用同样的话术时,多余的部分就渐渐被删减,最后成为精简有序的推销说法。
你在推销的时候,每一句话都会变得自然而且条理分明,这样,就不会发生搪塞一时或是信口胡言的情况了。
怎样编造"标准说法"?1、先写出来再说。
只要动笔把你要说的话先写出来,透过这种"写"的过程,原是在你脑里如一片轻雾般抓不到头尾的东西,西,就能被整理出一个头绪来。
2、把初稿再三看过,听听别人的意见或是参考有关的书籍,将它做适度的修正。
3、练习。
(1)、发出声音,读读看。
(2)、利用录音机,听听看。
(3)、实地使用,在访问顾客之前,先预习一次,然后实地使用看看再修正。
(4)、实地使用之后,对下列事项加以检查:哪些地方不妥?能不能改得更好?顾客的反应如何?(七)、访前准备:1、心态的准备一个专业的销售人员必须具备良好的自我鞭策能力和自我感觉能力,因为销售人员经常出差在外,全凭自觉,如自己不管好自己的话则无法迅速出成绩,还会造成销售成本的升高,给公司带来浪费;自我感觉能力是指专业销售人员对自己的那份自信,第一次见客户的那份直觉,当面临困难的时候,脑海里闪出的第一反应是埋怨、退缩、还是如何克服?一个专业销售人员的脑海中不会去想我会不会碰到困难,而是来了困难我解决困难。
初次和客户见面的几秒钟内就能感觉到这个客户我是不是能拿下?一个专业的销售人员一定要具备见人说人话,见鬼说鬼话,用世界上最诚恳的态度说世界上最大的谎言,而且还要让对方永远都认为你说的是真的的功底,比如有一次,我到三星集团去销售漆包线,通常店大欺客,请见下面一段对话:徐:“我们三星集团是一个大公司,我们的制度很完善,关于货款的问题要按我们公司的制度来办。
”周:“徐部长,三星集团能作到这么大,肯定人员的修养和素质都很高,尤其象徐部长您这么年轻作到这个位置,能力一定不凡,贵公司是大公司,我公司也为大公司,贵公司的年产值15亿,我公司比你们少不了多少,贵公司厂房面积5万多个平方米,我公司比你们也小不了多少,贵公司有贵公司的制度,我公司也有我们公司的制度。
”以上是一段模糊语言的运用,说吹牛是吹牛,说不吹牛也没有吹牛,谁能说出我这话是吹牛呢?当然后来还有很多精妙的故事,最后我们将生意作成了。
还有一例:我到宁波的另外一家公司,刚进门,部长要开会,这个部长很傲慢,打了个手势,“你等我一下,散会后我们再谈。
”说完就开会去了,这时候,我的心理犯了嘀咕,但我的第一反应不是能不能将这笔生意做成功,而是如何将他的嚣张气焰打下去。
25分钟左右,部长出来了,见面就说:“我只有15分钟的时间,很紧,你有什么事就快说吧。
”说完,向椅子上一坐,接着腿翘到了桌子上,他奶奶的,这阵势我如何和你谈生意?我当时的第一直觉是我如何让你把腿放下来,看到这时,我说:“张部长,您开了这么长时间的会议,一定是很累,我们先不谈生意,您先喝杯水休息一下。
”接着我给他到了一杯水送了过去,我的水端到了他的面前,但没有放下去,这时,他坐不住了,急忙把腿放下,站了起来,双手把水接下,“周经理,我们屋里谈。
”那次我们聊了足有40分钟,最后生意做下了,我们还成为很好的朋友。