HSE 健康安全环境
质量目标及控制措施经济技术合作有限公司
审批人：
审核人：
编制人：
版本：
日期：
质量目标及控制措施
1、质量目标
1.1、总体质量目标
为优质高效完成一标段区域主体建筑工程，我们严格按规范要求组织施工，质量达到《火电机组达标投产验收规范》要求。实现质量总目标：争创行业优质工程、争创鲁班奖，打造名优品牌，重信守约。
1.2、质量目标及质量要求
巴基斯坦吉航（Jhang）1263MW联合循环电站项目一标段土建工程达到巴基斯坦电力建设施工及验收规范、工程质量验评的合格等级；达到巴基斯坦国家现行有关规程规范及施工质量检验及评定标准优良等级，单位工程优良品率在92%以上。
1.3、主要质量指标和要求
1.3.1、对混凝土进行全过程质量控制，各验收批混凝土强度评定合格率为100%；
1.3.2、混凝土强度符合设计要求、几何尺寸准确、浇筑内实外光、成形美观(部分按清水混凝土标准)、大面平整、棱角顺直、埋件定位准确；
1.3.3、地面平整，无裂缝、无积水，排水顺畅、沟洞格栅、盖板平整、齐全无破损；
1.3.4、地基处理可靠，沉降量小且符合国家设计标准；
1.3.5、回填土质量评定合格率100%；
1.3.6、全面消除质量通病。
1.4、建筑工程分项质量目标
1.4.1、外露混凝土结构工艺外观感观质量标准：混凝土框、排架梁、柱室外露出的设备基础为清水混凝土不准粉刷，直接同墙体做涂料面层；
1.4.2、预埋管、件、螺栓固定牢固，表面平整，横平竖直，成排管、件纵横顺直，中心线及标高误差满足规范或安装精度要求；
1.4.3、装饰工程：表面平整、色泽一致，阴阳角线棱角分明、顺直，块材粘贴、安装牢固、合理，美观。楼(地)面、墙面伸缩处理达到牢固、规范、美观，用铝合金或不锈钢材料制作；
1.4.4、建筑物外墙、楼地面、屋面及门窗防渗防漏：不漏、不渗，排水顺畅，无积水，细部节点处理合理、美观；
1.4.5、各类沟道顺直，盖板平整，接缝均匀、紧密；
1.4.6、钢结构楼梯、栏杆安装横平竖直，工艺美观，接头平直、光滑，弯头圆滑；
1.4.7、建筑工程做到几何尺寸准确，外形美观，混凝土结构内实外光，棱角平直、埋件正确、接头平直，标号和强度符合设计要求；
1.4.8、建筑物的大角和横竖线角顺直度不超过2cm；
1.4.9、屋面、地下室、沟道和隧道无渗漏，排水畅通；
1.4.10、墙面平直、色泽均匀、线条平直，阴阳角方正、地面平整、无裂纹、无积水、盖板平整、周遍顺直；
1.4.11、块材要求色泽一致、尺寸准确，表面无裂缝和缺棱、掉角、翘曲等现象；
1.4.12、必须做好成品保护工作。建、构筑物工程在机组整套启动前达到移交代保管水平，厂房内达到生产环境标准，做到清洁、整齐、无尾工、无垃圾、无杂物；
1.4.13、严格按照“档案资料管理办法”规定的要求进行竣工资料的准备，做到标准化、规范化、微机化、机组168小时后45天内移交竣工资料。
1.5、外露混凝土工艺质量标准为：
1.5.1、轴线通直、尺寸准确；
1.5.2、棱角方正、线条顺直；
1.5.3、表面平整、清洁、色泽一致；
1.5.4、表面无明显气泡，无砂带和黑斑；
1.5.5、表面无蜂窝、麻面、裂纹和露筋现象；
1.5.6、模板接缝、对拉螺栓和施工缝预留设有规律性；
1.5.7、模板接缝与施工缝处无挂浆、漏浆；
1.5.8、直至交付使用前，混凝土表面有成品保护措施，防止二次污染。
1.6、要实现的工艺质量“亮点”目标
通过切实有效的措施实现工艺“亮点”，强化员工的精品意识和观念，全面推动各工种和各工序争创精品工程。
建、构筑物装修表面平整、美观、规范，质量达到优质标准。
2、质量管理组织机构及主要职责
2.1、建立健全质量管理网络
建立以项目经理为首的质量管理网络(详见以下质量管理网络图)，工程管理部为工程质量的主管部门，各专业施工队设专职质检员、各班组设兼职质检员(班组技术员为一级质检员)。明确项目部各部门、各级质量管理人员的工作职责和工作内容，做到分工明确，责任、压力到位。以质量管理体系的持续有效运行确保工程质量始终处于全面受控状态。
2.2、主要职责(质量责任制)
2.2.1、项目经理
全面负责所在项目部的质量、环境和职业安全健康的管理，负责落实公司各项管理方针，采取措施分解并实现公司质量、环境和职业安全健康目标及相关管理体系文件要求；
负责按照公司的职能和职责分工以及《施工组织设计》，明确所属人员的岗位职责、权限和相互关系；
负责收集所在项目部的顾客、监理工程师意见，采取改进措施，确保顾客满意；
2.2.2、项目总工程师
负责本项目部的技术管理工作和质量管理工作；
负责项目部管理体系的建立和实施、运行以及管理体系相关的协调工作；
负责组织内审员对项目部的内部管理体系审核和相关工作；
负责项目部管理体系(质量、环境、安全)工作。
负责项目部施工使用的质量(技术)、安全(劳动保护)标准、规范、规程等版本的有效性；
2.2.3 工程部
负责主持制定项目部指标和管理方案及目标和指标的分解、实施，定期考核；
参与公司重大质量、环境事故的调查和处理，并制定纠正和预防措施；
负责项目部施工使用的质量(技术)、安全(劳动保护)标准、规范、规程等版本的有效性；
负责项目部质量、技术资料的管理以及职责范围内的相关资料的管理；
负责原材料、半成品等的检验和验收，并负责质量记录的管理和控制；
负责顾客满意度的评价，并负责工程交付后的服务管理，组织回访服务；
负责数据分析和改进的管理。
2.2.4 质量技术部
负责质量计划、技术、质量控制、质量记录管理、质量验收管理等工作；过程控制及工程技术文件资料收集整理、工程技术总结等的管理工作，负责工程项目的质保体系运行的监督、检查。
负责项目部的焊接管理工作。包括：焊接技术管理、焊接培训、相关的检验和验收工作。
负责项目部土建实验室资质管理、以及相应的检验、试验和其它相关工作。
