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2023年注册测绘师之测绘管理与法律法规能力测试试卷A卷附答案单选题（共30题）1、根据《中华人民共和国招标投标法》，以下项目中，可以不进行招标的是（ ）。
A.关系到社会公共利益的大型公共基础设施项目B.关系到公共安全的大型公用事业项目C.国有资金投资的项目D.利用扶贫资金实行以工代赈、需要使用农民工的项目【答案】 D2、测绘单位将测绘项目转包的，责令改正，可以处测绘约定报酬()的罚款。
A.1倍以上2倍以下B.2倍以下C.2倍以上5倍以下D.5倍以下【答案】 A3、根据《测绘成果质量监督抽查管理办法》，质量监督抽查不合格的测绘单位整改完成后，必须向组织实施抽查的测绘行政主管部门报送整改情况，并申请()。
A.监督抽查B.监督复检C.监督复查D.监督检查4、根据《测绘作业人员安全规范》，有关测绘作业单位安全员表述正确的是（ ）。
A.测绘外业作业单位在必要时需设置安全员B.测绘内业作业单位可以不设置安全员C.测绘作业单位应根据需要设置安全员D.测绘作业单位应设置安全员【答案】 D5、 根据《测绘技术总结编写规定》，下列内容中关于“测绘技术总结编写”说法错误的是（ ）。
A.在测绘任务完成后编写B.分为测绘项目总结和专业技术总结C.测绘技术总结由测绘单位组织编写D.测绘技术总结编写完成后，由承担测绘项目单位法人审核签字，并对测绘技术总结编写质量负责【答案】 D6、根据保守国家秘密法，国家秘密的保密期限，除另有规定外，绝密级不得超过（ ）年。
A.10B.15C.20D.307、（2017年）依据《测绘地理信息业务档案保管期限表》，下列选项中，需永久保存的资料是（ ）。
A.项目合同书B.项目设计书C.可行性研究报告D.项目验收报告【答案】 D8、在项目组织过程中，首先要做好测绘目的()管理。
A.成本B.资源C.进度D.目标【答案】 D9、（2017年）下列测绘资质业务范围子项中，不属于工程测量专业子项的是（ ）A.地下管线测量B.地面移动测量C.规划测量D.矿山测量【答案】 B10、（2012年）下列内容中，表示测绘内容的是（ ）。
欢迎阅读深圳市鑫茂阳科技有限公司品质年度计划一．目的：根据公司质量方针和质量目标，制订并组织实施本部门的质量管理计划和目标，组织下属开展标准化体系的完善、维持以及产品的标准管理、产品质量事故处理等工作；组织下属开展原辅材料、成品和生产过程检验、检测等工作，保证检验结果的公正性、准确性和及时性，控制检测费用，提高工作效率和服务质量，以满足公司各部门业务和客户的需要。
二．组织架构产需要，三1.2.3.4.5.四五.，1，贯彻公司质量方针，不断完善公司质量保证体系文件，确保iso9001：2008质量管理体系能持续运行并有效执行；2，根据公司质量目标，督导各部门建立相关品质目标，负责对各部门的品质管理工作进行评估，并根据实际业绩和订单情况组织检讨，规划；3，负责公司各种品质管理制度的制订与实施，组织与推进各种品质改善活动。
4，建立质量管理责任制，落实到各相关部门（人），建立并完善品质考核制度办法，执行“每一道工序严格把关，做到人人有职责，事事有依据，作业有标准，层层有监督”；5，制定本部门考核制度，组织实施绩效管理；并提供各项质量问题统计数据，配合行政部对各部门绩效考核过程进行监督；7，制定质量管理培训计划，开展全面的质量管理教育活动。
定期组织检验员、管理人员、业务人员、操作员等不同岗位的质量教育培训，强化质量管理，提高公司全员质量意识和质量管理水平；8，加强对有关国际，国家或行业标准及技术要求等信息的收集、整理，然后发行到相关部门及人员学习掌握，并落实执行；9，参与特殊订单的审核与产品设计，并制定出相应的检验规范以及质量控制计划；10，负责样品检验，将检验结果反馈到相关部门，促进项目改善，并按照质量控制计划归档相关文件；11，落实供应商的质量管理，参与公司合格供应商的评定；12，按照规定的作业流程，参考检验标准或检验规范对原辅材料，外协品，半成品及成品进行检验，巡视检验，形成书面检验记录反馈相关部门；13，配合商务进行客户投诉处理，主导异常原因分析并将改善措施切实执行，验证，减少内外部客户投诉，14序；1516171819六.责。
质量手册QUALITY MANUAL(依据GB/T19001-2015 idt ISO9001：2015标准）文件编号：QM01——2016版本： A 0编制：办公室审核：批准:受控状态：发布日期：2016年7月12日实施日期：2016年7月12日总目录0批准令0。
1发布令0.2任命书1范围2引用标准和术语2.1引用标准2.2通用术语和定义2。
3专用术语3概况3。
1公司概况3.2手册管理4 公司的背景4。
1 理解公司及其背景4.2 理解相关方的需求和期望4.3 质量管理体系范围的确定4.4 质量管理体系及其过程5 领导作用5。
1 领导作用和承诺5.2 质量方针5.3 公司的角色、职责和权限6 策划6。
1 风险和机遇的应对措施6。
2 质量目标及其实施的策划6。
3 变更的策划7 支持7。
1 资源7.2 能力7。
3 意识7。
4 沟通7。
5 形成文件的信息8 运行8.1 运行的策划和控制8.2产品和服务的要求8。
3 产品和服务的设计和开发8。
4 外部提供过程、产品和服务的控制8。
5 生产和服务的提供8。
6 产品和服务放行8。
7 不合格输出的控制9 绩效评价9。
1 监视、测量、分析和评价9。
2 内部审核9。
3 管理评审10 持续改进10。
1 总则10.2不合格和纠正措施10。
2 持续改进11 附录:附录1：生产工艺流程图0 批准令0。
1发布令为规范公司行为，保证产品质量满足顾客和法定要求，提高公司信誉和产品竞争能力，增强顾客满意，公司建立了系统化、文件化的质量管理体系.该体系符合GB/T19001－2015 idt ISO9001：2015标准的要求，编制了《质量手册》，规定了质量管理体系的组织结构、管理职责和质量管理体系过程的控制要求.根据公司发展和管理提升的需要，结合2015版标准等要求，经领导层决策，发布本《质量手册》。
《质量手册》阐述了我公司新阶段的质量方针和质量目标，是实施、保持公司质量管理体系的纲领性文件和进行质量管理的公司法规,也是向顾客提供质量保证的证实文件，并作为第三方质量管理体系认证的依据，要求全体员工必须严格贯彻执行。
质管部２016年度全年质量管理方针目标展开图
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总经理: 质量负责人：质管部经理:
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销售部201６年度全年质量管理方针目标展开图
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总经理: 质量负责人: 质管部经理: 销售部经理:
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储运部2016年度全年质量管理方针目标展开图
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总经理: 质量负责人：质管部经理：储运部经理：
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采购部2０1６年度全年质量管理方针目标展开图
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总经理: 质量负责人: 质管部经理: 采购部经理：
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财务部２０1６年度全年质量管理方针目标展开图
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总经理: 质量负责人: 质管部经理：财务部经理:
办公室20１6年度全年质量管理方针目标展开图
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总经理：质量负责人：质管部经理: 办公室主任：
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质量手册（GB/T19001-2016 idt ISO9001-2015）1.管理者代表任命书为保证公司质量管理体系有效运行和持续改进，加强对质量管理体系建立、实施、保持和改进的领导，经研究决定任命XXX同志为公司管理者代表，并授权其行使以下职权。
1、组织质量管理体系策划工作，确保建立的质量管理体系满足标准的要气，实施质量管理体系并保持质量管理体系的有效性；2、代表最高管理者行使质量管理职责，决定有关重大事项，协调体系各部门之间的质量活动，负责向最高管理者报告体系运行情况；3、组织和协调质量管理手册的编制与审核工作，批准程序文件；4、领导内部审核；5、负责管理评审的组织协调工作，审核管理评审报告，向最高管理者提出质量管理体系改进的需求；6、组织宣传贯彻有关质量方面的法律、法规、制度、标准，确保公司员工提高满足顾客要求的意识；7、就质量管理体系有关事宜与认证机构等外部各方进行联系。
最高管理者：2.引言2.1 企业简介2.2 质量手册说明2.2.1 主题内容本《质量手册》依据GB/T19001-2016 idt ISO9001-2015《质量管理体系要求》编写，采用了标准中的所有过程，没有进行删减。
本《质量手册》主要内容是：公司的质量方针和质量目标；本公司领导层和涉及部门主要负责人的职责、权限、相互关系；对体系要求的过程进行描述；关于手册评审、修改和控制的规定等。
2.2.2 范围本《质量手册》适用于我公司内部的质量管理，用以规范质量管理活动，并证实本公司有能力稳定地提供满足顾客和适用的法律法规要求的设计开发、生产、服务过程；通过持续改进质量管理体系的有效性，增强顾客满意。
2.2.3 引用文件ISO9000:2016质量管理体系基础和术语GB/T19001-2016 idt ISO9001-2015 质量管理体系要求DCHG/CH752-2017 文件控制程序2.2.4 《质量手册》管理2.2.4.1 编制／批准《质量手册》由公司办公室组织编写，管理者代表审核，最高管理者批准发布。
品质部2016年年终总结品质部自2016年1月1日以来一年来的工作进行回顾总结如下，从品质管理或控制的立场,品质部在一年来人员配置现状情况下工作任务是相对繁重的, 从品质控制的检查层面理解是达至一定要求，有按计划完成预期目标的;但从管理控制的角度是没有达到预期效果,总体还是距品质控制要求有一定差距，现将2016年度主要工作作如下总结：一、部门基础管理（组织架构和人员基本情况）：1、品质部目前人力配置编制11人：其中部门副总1人（翟光洪），主管1人（龚军），副主管1人（陈磊），外协件检验1人（张德永），注塑车间2人（徐正强，陈磊兼），装配车间质检2人（张小宝、龚孝宣），淋浴屏、金工车间质检1人（陈才凤），包装车间质检1人（刘进），德思卫浴质检2人（胡磊、沈胜），浴室柜质检1人（冯正蕾）。
2、对品质部的实验室进行了梳理、重新定置、定位、购置了新设备：烘箱1台，花洒扩散角度流量测试机1台。
目前实验室设备包括：软管拉力测试机1台，花洒水力特性测试机2台，恒温龙头测试机1台，花洒寿命测试机1台，盐雾测试机1台。
二、品质部数据统计：1、2016年外协件抽检合格率（%）：2、2016年注塑车间抽检合格率（%）：3、2016年装配车间抽检合格率（%）：4、2016年淋浴屏车间抽检合格率（%）：5、2016年包装车间抽检合格率（%）：6、2016年抽检合格率：7、全年批量退货次数：德思电子51次；处罚供应商：8次（共计8246元）；8、重大品质事件：浙江康意客户因产品外观，功能问题退货4次，宁波群安不合格彩盒使用问题1次，余姚嘉德因产品外观，功能退货1次，科霖因产品退货1次，美国AMG彩卡用错造成返工1次，淋浴房因背板长度问题客户投诉1次，全年重大品质问题共计9次，目标0；三、品质部体系工作相关事宜：1、全年共计验厂：共计11次；质量验厂：ISO质量、环境验厂，翠丰客户质量验厂，法国客户质量验厂，ITS第三方质量验厂；社会责任验厂：BSCI第三方验厂，SMT第三方验厂，ITS第三方验厂，kaufland客户验厂，翠丰第三方验厂，SA8000第三方验厂（进行2次）；关于社会责任验厂需要提高：公司员工需要清楚的认知不能通过验厂，公司将无法接到客户订单，验厂需要多部门一起合作，公司有些车间消防器材缺少（如：注塑破碎房），相关文件缺失（如：公司厂房消防验收记录）。
ISO9001：2015标准目录1 范围2 规范性引用文件3 术语和定义4 组织的背景4.1 理解组织及其背景4.2 理解相关方的需求和期望4.3 质量管理体系范围的确定4.4 质量管理体系5 领导作用5.1 领导作用和承诺5.2 质量方针5.3 组织的作用、职责和权限6 策划6.1 风险和机遇的应对措施6.2 质量目标及其实施的策划6.3 变更的策划7 支持7.1 资源7.2 能力7.3 意识7.4 沟通7.5 形成文件的信息8 运行8.1 运行的策划和控制8.2 市场需求的确定和顾客沟通8.3 运行策划过程8.4 外部供应产品和服务的控制8.5 产品和服务开发8.6 产品生产和服务提供8.7 产品和服务放行8.8 不合格产品和服务9 绩效评价9.1 监视、测量、分析和评价9.2 内部审核9.3 管理评审10 持续改进10.1 不符合和纠正措施10.2 改进附录A 质量管理原则文献1 范围本标准为有下列需求的组织规定了质量管理体系要求：a)需要证实其具有稳定地提供满足顾客要求和适用法律法规要求的产品和服务的能力；b)通过体系的的有效应用，包括体系持续改进的过程，以及保证符合顾客和适用的法律法规要求，旨在增强顾客满意。
注1：在本标准一中，术语“产品”仅适用于：a) 预期提供给顾客或顾客所要求的商品和服务；b) 运行过程所产生的任何预期输出。
注2：法律法规要求可称作为法定要求。
2 规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而构成本标准的条款。
凡是注日期的引用文件，只有引用的版本适用。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括任何修订)适用于本标准。
ISO9000：2015 质量管理体系基础和术语3 术语和定义本标准采用ISO9000：2015 中所确立的术语和定义。
4 组织的背景环境4.1 理解组织及其背景环境组织应确定外部和内部那些与组织的宗旨、战略方向有关、影响质量管理体系实现预期结果的能力的事务。
商洛市人民政府办公室关于印发商洛市大气污染防治2016年工作方案的通知正文：----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------商洛市人民政府办公室关于印发商洛市大气污染防治2016年工作方案的通知商政办发〔2016〕53号各县区人民政府，商丹园区管委会，市政府各工作部门、事业机构：《商洛市大气污染防治2016年工作方案》已经市政府研究同意，现印发给你们，请认真贯彻执行。
商洛市人民政府办公室2016年6月1日商洛市大气污染防治2016年工作方案为了认真贯彻落实《陕西省“治污降霾·保卫蓝天”五年行动计划（2013-2017年）》（陕政发〔2013〕54号）和《商洛市大气污染防治四年行动计划（2014-2017年）》（商政发〔2014〕38号），推进我市大气污染防治各项工作任务落实，按照《陕西省“治污降霾·保卫蓝天”2016年工作方案》（陕政办发〔2016〕26号）文件要求，结合全市实际，特制定本方案。
一、工作目标（一）总体要求按照省、市大气污染防治的工作部署和要求，以“源头严防、过程严管、后果严惩”为手段，以让人民群众呼吸新鲜空气为目标，以可吸入颗粒物（PM10）防治为重点，切实强化“减煤、控车、抑尘、治源、禁燃、增绿”等六项措施，严格环境监管，依法依规治理，实现空气中主要污染物浓度持续下降，城市环境空气质量总体稳中向好。
（二）主要目标提高优良天数达标比例，努力减少重度以上污染天数，大幅削减大气中可吸入颗粒物（PM10）浓度（详见附件1）。
二、重点任务（一）在减少燃煤上下功夫。
1.调整优化能源结构。
控制煤炭消费增长速度，煤炭消费比重降低到69%以下；积极推广使用清洁能源，加大煤改电推广力度，加快“气化商洛”建设进度，大力开发地热能、小水电、风电、光伏发电等非化石能源。
6 策划6.1应对风险和机遇的措施6.1.1 在策划质量管理体系时，组织应考虑到4.1（理解组织及其环境）所提及的因素和4.2（理解相关方的需求和期望）所提及的要求，并确定需要应对的风险和机遇，以：a）确保质量管理体系能够实现其预期结果；b）增强有力影响；c）预防和减少不利影响；d）实现改进。
6.1.2 组织应策划：a）应对这些风险和机遇的措施；b）如何：1）在质量管理体系过程中整合并实施这些措施（见4.4（质量管理体系及其过程））；2）评价这些措施的有效性。
应对措施应与风险和机遇对产品和服务符合性的潜在影响相适应。
注1：应对风险可选择规避风险，为寻求机遇承担风险，消除风险源，改变风险的可能性或后果，分担风险，或通过信息充分的决策而保留风险。
注2：机遇可能导致采用新实践、推出新产品、开辟新市场、赢得新顾客、建立合作伙伴关系，利用新技术和其他可行之处，以应对组织或其他顾客的需求。
6.2质量目标及其实现的策划6.2.1组织应针对相关职能、层次和质量管理体系所需的过程建立质量目标。
质量目标应：1.与质量方针保持一致；2.可测量；3.考虑适用的要求；4.与产品和服务合格以及增强顾客满意相关；5.予以监视；6.予以沟通；7.适时更新。
组织应保持有关质量目标的成文信息。
6.2.2策划如何实现质量目标时，组织应确定：a) 要做什么；b）需要什么资源；c）由谁负责：d）何时完成；e）如何评价结果。
6.3 变更的策划当组织确定需要对质量管理体系进行变更时，变更应按所策划的方式实施（见4.4）组织应考虑：1.变更目的及其潜在后果；2.质量管理体系的完整性；3.资源的可获得性；4.职责和权限的分配或再分配。
【 - 字数作文】第一篇质量管理评审报告《2016质量管理中心评审报告》质量管理中心评审报告根据区质管办2016年质量管理要求，为进一步提高质量管理水平，结合中心2016年内审情况和外审取得的经验，按照中心制定的年度质量管理工作安排，2016年12月30日中心主持召开管理评审会议，评审一年来（2016年12月1日至2016年11月30日）质量管理体系的运行情况、存在问题以及下一年度工作计划，现将工作情况报告如下：1、运行情况中心2016年质量管理体系总体运行良好。
2016年通过内审和外审等一系列活动，中心管理者具备良好的质量管理意识，能够带领本单位工作人员按照体系要求和有关岗位职责完成各项工作，并采取一定的纠正和预防措施推动持续改进。
各部门工作符合质量体系运行要求，业务工作与质管工作能够有效结合，实现了事前、事中、事后的全过程监控，服务质量达到质量目标的要求，服务意识进一步增强。
二、主要成效（一）不断完善工作规范，工作规范适宜性进一步提高。
2016年，根据中心业务工作流程优化方案及工作要求，我中心对业务工作进行了一定调整，为进一步提高体系文件适宜性，中心修改了《来文办理工作规范》、《业务资料管理工作规范》、《业务工作规范》和《业务工作规范》，业务工作与质管工作更加有效结合，质量管理工作更加符合系统化、科学化、规范化的要求。
（二）通过严格执行控制程序，圆满完成各项工作。
中心严格按照程序文件执行，认真贯彻任务分配权、审核权、复核权相互制约相互协调的原则，各部门积极落实质量管理相关要求，在实际工作中进一步提高工作规范化、法制化水平，项目合格率达到质量目标要求，工作圆满完成。
三、内审作用根据区质管办内审计划要求，我中心于2016年6月17日组织内部审核小组对各部门进行了内部交叉审核。
本次内审主要采取面谈和现场观察、抽查相结合的方式，通过内部审核小组与各部门人员谈话了解其对本单位质量管理体系的认识和理解，并对在实际工作中质量体系文件及质量体系运行过程中产生的质量记录等进行抽样检查。
2016年质量目标及措施
为保证质量体系的正常有效运行和不断持续改进，结合公司实际情况，针对生产一部制定2016年质量目标及质量保证措施计划，以确保2016年经营目标的完成。
一、2016年质量工作重点及要求
1、依据GB/T19001-2008《质量管理体系要求》标准要求，针对公司质量管理体系的薄弱环节，逐步改进和完善质量管理体系，提高质量体系的符合性。
2、加强产品实现的过程控制，过程控制严格按照公司过程控制程序进行，提升产品质量，提高顾客满意度，逐步改善产品的对外形象。
3、经常性的开展生产现场的工艺纪律检查和质量专项检查，严格工艺纪律，防止产品实现过程的随意操作的现象发生。
4、新产品试制要严格按照Q/W118-2015《设计和开发控制程序》执行，设计开发评审要细致全面，试制前准备状态检查应逐项进行，新产品试制的各项工作要落到实处，确保新产品试制顺利完成。
5、加强质量考核，质量考核要逐步实现严格制度考核，按质量结果考核，按考核结果实施奖惩，通过考核强化员工的质量意识，优化工作质量，提升管理水平，提高产品质量。
二、质量目标
1、全年无重大质量事故发生。
2、产品一次性交检合格率大于95％
3、全年A、B品合格率大于65％
4、产品质量损失率小于10％，其中F品质量损失率小于1％，D品质量损失率小于9％
三、质量保证及措施
按照公司质量目标要求进行分解，建立各职能层次上的质量目标并制定质量措施及计划，确保质量管理工作有条不紊地开展。
1、按质量目标的数据进行测量、收集、汇总、分析，要求数据准确、分析到位，能为目标的改进和产品质量提高起到帮助和参考作用，确保质量目标顺利完成。
2、技术部对质量目标的汇总情况、完成情况进行定期检查并做好质量目标的考核、评比准备工作。
3、生产上杜绝一切人为原因所导致的质量事故，出现设备等问题应及时向上级领导汇报，做出整改措施。
生产一部质量部
2016年1月14日。
