质量目标及保证预控措施

质量管理目标及保证措施1、项目质量管理目标（1）严格贯彻执行国家、行业、地方和企业施工验收规范、质量检验评定标准、技术资料管理规程，严格按照设计文件和合同要求组织施工。

（2）保证技术、质量检查人员和操作人员能够清楚地掌握自己工作范围或操作部位的质量标准、工艺要求。

（3）通过采用新技术、新材料、新工艺、新设备，通过运用全面质量管理的方法，缩小项目工程的质量成本和加快进度。

（4）以标准化、信息化为平台，收集、整理技术、质量信息，进行技术、质量资源积累，形成标准，使各个环节技术、质量信息共享，进而提高持续改进的能力。

（5）进场物资质量管理材料部门根据物资需用计划到合格分供方统一采购供应。

严格按照《物资采购控制程序》、《进货检验试验控制程序》、《搬运、储存、包装控制程序》、《顾客提供产品的控制程序》，按计划分批分期组织好施工所需物资的进场，通过对供货厂家的评审及到场后的复验，对不合格产品坚决按规程办理，保证材料的质量。

（6）工程质量样板在体阶段建立样板项目，由项目部总工组织工长、质检员、施工班组共同验收评测，确定样板标准。

（7）工程预检复核预检复核必须在下道工序施工前进行，由工长负责组织班组长，并请技术负责人和质量检查人员参加，共同进行，检查中如提出返修意见，待返修合格后，进行复查并填写复查意见。

（8）各级质量检验在项目过程中，我们要按有关规定进行检验批质量验收。

不合格品的控制：在项目过程中，一旦出现了不合格品，我们一定要认真对待、认真处理，以使其对工程质量的影响降到最低。

项目中若出现不合格品，首先要做出“不合格品报告”，然后项目总工组织有关人员要对其产生的原因、性质进行评审，提出处置方案，质检员负责对其处置过程进行监督并对结果检验评定。

纠正和预防措施：项目过程中，对已发现的质量问题我们要制定纠正措施，对潜在的质量问题制定预防措施。

根据不合格品报告，项目总工组织有关人员调查，分析产生不合格的原因，制定纠正措施并组织实施。

工程质量体系及保障措施［一］工程质量方针、目标及要求一、质量方针和质量目标1、工程质量方针选择一流的队伍、一流的管理、按设计思想施工、达到设计效果。

2、工程质量目标（1）质量标准：符合国家质量标准验收规范，工程质量达到合格（2）分项工程：100%按图施工、100%执行合同条款、100%做好竣工后的服务。

为了达到该质量总目标，在施工全过程中，以目标管理统揽全局，以经济承包为杠杆，以全面推广应用ISO体系国标质量标准为手段，开展质量管理工作，将单位工程质量总目标分成各分部工程、分项工程的分目标，各质量分目标落实到具体人头上，并实行经济承包，实行关键工序、关键时候重奖重罚、使每个项目员工和目标直接相关，对目标负责，并给每个项目员工以压力、以动力、最大限度地调动和发挥每个员工的生产积极性和聪明才智，提高员工的质量意识。

二、质量要求工程质量包括产品质量和工作质量两部分。

1、产品质量包含以下六个方面:（1）适用性：要求装饰效果良好，使用方便；（2）可靠性：要求结构安全可靠，强度稳定、抗震等性能符合有关技术标准的规定；（3）耐久性：在物理、化学作用下可安全使用到规定年限；（4）经济性：工程造价低、建造周期短、使用维修费低等；（5）美观：装饰造型先进合理、美观、新颖、大方，并与建筑环境、协调；（6）安全性：主要指施工方便和使用安全；2、工作质量包括以下两个方面（1）生产过程中的工作质量：指设计、施工过程的技术业务及后勤管理等工作质量；（2）服务质量:指工程交工后的质量回访和维修服务等。

［二］建立质量保证体系一、建立完善的项目质量保证体系。

本工程按照《公司质量、环境、职业安全健康管理体系》文件建立由项目经理、质量负责人（及工长）和班组长构成的项目三级质量管理保证体系。

二、本工程实行项目经理质量责任制。

项目经理作为项目第一质量责任人对工程质量全面负责，将质量责任分解到人，层层落实，以确保工程质量达到优良标准。

开工前企业的法定代表人与项目经理签订项目质量责任书，确定项目经理为项目质量第一责任人，明确双方在安全生产过程中的责任、权利和义务以及具体的安全生产考核指标。

工程施工质量目标及保证措施第一节施工目标一、质量目标：1、工程验收一次性合格率100虬2、分项工程合格率100%O3、分部工程合格率100%。

二、工期目标：根据招标文书要求工期为365个日历天，为此我公司将组织具有同类工程施工经验的项目领导班子，在施工现场作最优化的布置，在工序施工上作最完善的计划，采取强有力的措施，克服不利因素，严格近总体计划、月计划和周计划实施措施，力争360日历天完成。

三、安全施工目标：认真贯彻国家《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)标准，杜绝死亡事故，重大事故，火灾事故发生，争创安全施工达标工地，轻伤率控制在5%。

以内。

四、文明施工目标：认真贯彻执行重庆市建委发[2000]3号文件精神，以及GB3096-93标准(城区环噪标准)。

做到标示标牌齐全，临时道路硬化，材料堆放有序，出入车辆冲洗干净，场内排水畅通，沟池成网，污水集中沉淀排放，现场环境美观、整洁。

施工噪声符合国家规定。

争创重庆市文明施工工地。

五、服务目标：1、服务目标：“用户至上，有求立应，尽善尽美，用户满意”。

2、服务宗旨：有回访制度作前提，提高售后服务质量，实行产品质量追踪，定期或不定期回访，及时为用户排忧解难。

3、有保修制度作后盾，为用户利益负责，有求必应，应者尽职尽责作好各项保修工作。

4、保修范围及期限：执行国家和地方建筑法规有关规定。

六、成本控制目标：加强管理，制定降低成本措施，在保证质量和工期及安全文明施工的前提下工程成本降低率1-2%,利润率为总造价的3.5%o七、科技进行目标：为确保工程质量，降低投资成本，缩短工期，减轻劳动强度，提高劳动生产率，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备和两经技术管理，采取GB/TIS09001质量管理体系进行项目管理，逐步缩短与国际管理的差距。

第二节质量保证措施一、满足《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001的要求；二、必须执行GB50300-2001中以下强制性条文：(1)、3.0.3建筑工程施工质量应按下列要求进行验收：1、建筑工程施工质量应符合本标准和相关专业验收规范的规定。

质量目标及保证措施1、质量目标强化质量管理及工程资料的管理，认真贯彻公司ISO9002程序文件，全面执行国家标准《建筑安装工程质量检验评定统一标准》及配套工程资料验收规范，认真收集、整理、填写《建筑工程质量验收资料》，确立本工程符合《建筑安装工程质量检验评定统一标准》为“合格”工程的质量目标管理；（1）根据《建筑工程质量验收统一标准》进行施工质量验收；（2）单位工程的质量保证资料应基本齐全；（3）单位工程的观感质量的评定得分应达到合格标准及其以上；2、质量保证措施（1）本工程将严格推行工程质量保证体系的控制和管理，严格执行IS09001《质量管理和质量保证》系列标准，并严格按以下列验评标准进行检查；1）《建筑工程施工质量检验评定统一标准》(GB50300—2001)2)《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》(GB50242—2002)3)《建筑电气工程施工质量验收规范》(GB50303—2002)4）《通风与空调工程施工质量验收规范》（GB50243-2002）5）《建设工程项目管理规范》（GB50326-2012）（2）明确项目经理部各级管理人员的岗位义务制，层层把关；牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，确保工程质量创优目标的实现；（3）本工程对施工全过程实行工序质量预控，将质量问题解决在施工过程中，坚持跟踪检查，提高施工一次成优率，以工序质量保证最终工程质量，对每一个分项工程将按照质检点控制图进行分级检查；（4）以工艺质量确保工程质量，最大限度的提高机械化施工工艺，减少手工操作；（5）严格图纸交底及技术交底制度，未经图纸会审及技术交底，任何人不许开工；（6）严格实行“三检制”，自检、专检、交接检逐层检验，义务到人，严格按质保体系的检查点及检查表格规则的内容，认真检查、填写，经检查上道工序不合格者，未经整改下道工序不许施工；（7）坚持质量一票否决权，定期召开工程质量分析会，在施工班组开展质量创优竞赛活动，设立流动红旗，接月进行评比，并与班组的经济收入挂钩；（8）在施工班组建立QC活动小组，运用PDCA循环解决施工现场出现的质量问题，提高职工的整体质量意识，推行全面质量管理；（9）加强材料采购供应的管理，对于所供的任何材料零部件等都必须具有产品合格证书或质量保证书，并按规范要求进行抽样检查，经检验合格后方可使用，对采购三无产品者，一经发现，将按有关规则进行严肃处理；（10）质量保证体系依据本工程的情况，我们建立如下质量保证体系，进行项目内部工程质量的全面管理和控制，同时接受业主、监理单位及北京市质检站的监督、检查和指导；质量保证体系图：。

质量目标及质量保证措施第一项：质量目标项目质量目标：精心设计，精心施工，精心服务，工程一次交验合格。

分部、分项工程合格率100%质量保证资料齐全服务回访率100%1、质量目标创建优良精品工程，其主要指标是本工程竣工时：工程质量合格，竣工验收一次通过。

1.1质量管理体系：建立完整的工程质量保证体系，确保工程质量目标的实现。

本工程的质量管理严格按质量保证体系运行，实行“三检制度“。

在每完成一道工序后由质检组成员和施工队长三方共同验收，合格后共同签字验收方可进行下一道工序的工作。

1.2质量保证措施及创优计划建立各项质量责任制：针对本工程特点，建立各级管理人员，特别是施工人员、工程技术人员、材料供应人员、质量检查人员的质量责任制，明确各自的职责、权限，切实做到各负其职、职责分明。

形成质量从原材料抓起，逐个工序把关，从负责的良好书面，确保质量目标的实现。

加强质量管理教育：在工程人员进场期间，由项目经理负责，组织各质检负责人，技术员，学习设计文件及《技术规范》，使全体参与施工的人员，掌握本合同段的工程特点，工程技术标准，施工技术要点及验收标准，为确保工程质量达标打下良好的基础。

坚持技术交底制度：项目经理部根据工程进度安排和质量目标及提出的各项工作指标，分阶段向各施工队进行施工项目技术交底工作，从项目至施工班组逐步分解落实工作指标、管理指标及各项保证指标和操作指标，逐级签订质量保证责任书，做到工程质量指标与个人收入挂钩的办法，以增强每个人的责任感和自觉性，用工作质量保证工序质量，用工序质量保证工程质量，保证质量管理目标的真正落实，使工程的施工从一开始就处于严格的质量管理中。

建立严格的检查制度和工序交接制度。

工程质量检查从最初开始，逐工序进行质量检查，全过程进行质量控制，在施工的各环节上严把质量关，把质量管理由事后检查变为事前预控和过程控制。

质量检查工作按照“跟踪检查—测检—抽检“三个等级进行，并做到自检、互检、交接检查等专项质量检查验收制度，发现问题及时纠正处理，未经处理不得进行下一道工序。

一、质量总体目标(1)单位工程质量目标装修质量达到按招标文件执行， 工程竣工后室内环境指标符合国家有关规定， 确保不发生质 量事故。

二、质量保证措施(1)质量保证体系建立健全工程质量管理体系是工程建设实现其质量目标的保障，本工程建立以项目经理为组 长，技术质量和各工种班长为成员的工程质量保证体系，对工程的全过程进行有效的指导、 监督和控制。

同时接受公司总部、 业主代表和监理工程师的监督检查； 本项目部以职工为主 开展各项工作， 但同时强调树立 “人人都是质量员”的管理意识， 要求项目经理部每一个人员 在施工现场作到“眼勤、腿勤、手勤、嘴勤、脑勤”，在巡查过程中随时发现问题、反应问 题、解决问题，将质量问题泯灭在施工过程中，杜绝返工造成的时间和材料浪费。

有关体系如下：质量检测监督预控 经营管理资金保证资金管施工机具装饰工文件 资 设备供应 材料供应回访保质量监计量管设备检成本核项目副经理施工质量 物资供应 工程技术 项目经理采购(2)质量管理预控网络图技术准备不足施工组织准备不足暂时变更项目无交接班制度安全员、质检员脱岗岗位责任制不清质检员检验不够邀请监理工程师检验及时下达技术交底和材料单统筹协调，合理安排及时应变，重新进行技术交底加强换班交底手续加强说服教育，辅以经济处罚明确岗位责任对立为基层服务思想，主动检查积极主动邀请监理工程师进行隐蔽工程验收施工准备不足制度不完善文件资料(3)质量验收程序分项工程完成班组自检不合格班组互检专职质量员负责检查共检 下道工序隐蔽验收 分项工程评定下道工序三、质量验标准和方法(1)质量验收标准：根据 GB50210-2001 《建造装饰装修工程质量验收规范》(2)质量验收方法1)暗龙骨吊顶工程安装的允许偏差和检验方法检验方法金属板 矿棉板 木板、塑料板、格栅允许偏差(mm)纸面石膏板项项目 次不合格 不合格2)饰面板安装的允许偏差和检验方法注：饰面板安装工程的预埋件(或者后置埋件)、连接件的数量、规格、位置、连接方法和防 腐处理符合设计要求。

质量保证体系及质量预控措施一、质量目标按设计要求和国家现行施工验收规范，精心组织施工，执行国家现行建筑工程质量检验标准，工程竣工验收时，质量达到下述目标：⑴按照国家建筑工程质量检验标准达到“合格”质量标准。

⑵合同范围内的全部工程的所有功能符合设计要求。

⑶为达到上述质量目标，在施工全过程中，首先应组建工程创优领导小组，并编制工程创优计划书。

其次，要严格按ISO9001：2000质量标准建立的公司有关程序文件运作，通过质量体系的有效运行，提高质量管理水平，达到有效工程质量的控制。

⑷质量目标分解见下图⑸质量目标控制质量目标全过程控制图⑹质量评定工程质量检查等级评定二、质量体系项目部做为公司质量保证体系的执行层，首先应严格执行本公司的《管理手册》、《程序文件》、《作业指导书》的要求。

其次针对工程特点，按ISO9001：2000质量标准规定的19个质量要素及公相关质量文件的要求，建立项目部的质量保证体系。

具体如下：2.1组织机构见质量保证体系框图6-12.2管理职责㈠项目经理部按照公司要求履行以下职责本工程实行项目法施工，项目部质量保证体系中的组织机构：⑴认真履行合同，对项目实施全面管理。

⑵认真贯彻公司质量方针，健全项目质量保证体系，合理配置人、财、物等资源，满足施工生产需要。

⑶组织施工人员熟悉图纸、学习规范、作业指导书及有关的技术质量标准，落实项目质量计划与施工组织设计中的各项措施，对施工全过程进行有效控制，确保公司下达的生产经营计划中各项指标的完成。

⑷搞好现场管理和安全生产，争创文明工地，制定各项必要的现场管理制度。

⑸认真搞好预决算、成本核算、现场签证及统计报量工作，及时回收工程款。

㈡项目经理及有关人员的职责附图6-1质量保证体图⑴项目经理是工程第一负责人，负责贯彻执行公司的质量方针，对本工程项目质量目标全面负责。

b．负责项目质量计划的实施。

c．负责项目经理部的质量指标分解，并落实到责任部门和责任人，确保质量指标全面完成。

本工程质量目标为合格，争创优良。

为了确保工程质量目标的实现，在工程开工前制定各分部、分项、检验批工程质量预控措施，将工程涉及的各分部工程按分项、检验批工程进行目标分解，加强施工的过程控制，以保证竣工工程质量最终达标。

2.1 建立项目质量管理体系工程开工前，成立以工程施工总承包项目经理为首，各相关管理部门组成的工程项目质量保证体系，为实现工程质量目标提供监督保障。

工程的质量控制按GB/T19001 族标准和企业质量管理体系要求运行。

质保体系见附图 10-1。

2.1.1 项目各职能部门按照公司的质量方针，贯彻执行公司质量手册和程序文件要求，建立并完善项目质量管理体系，加强项目管理，强化过程控制，确保公司质量管理体系在本工程项目有效运行。

2.1.2 施工前认真做好该工程优质工程的质量目标设计和质量方案，并报有关部门审批，确保本工程质量目标的实现。

2.1.3 为实现工程的目标，在整个施工过程中均应以公司质量保证手册为纲领性文件。

严格执行规范及设计要求，从文件和资料的控制，材料质量控制，施工过程中的质量控制、成品保护，竣工验收时质量控制等诸方面加强质量要求并设立专门的质量保证体系。

实行质量联检制度，定期组织项目部技术、质量、材料、生产等管理人员及分包队伍、劳务队伍负责人检查施工质量，并召开质量分析会，制定纠正与预防措施，落实到人下发执行，质量人员跟踪监督检查，填写检查表。

2.2 项目人员质量责任制2.2.1 项目经理质量责任制项目经理是单位工程施工操作的直接组织者和领导者，单位工程施工质量的第一责任人。

组织领导班组严格按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、施工方案技术措施进行施工并时常催促检查；严格按施工程序办事，做到文明施工积极推广和应用新材料新技术新工艺对各操作班组进行文字技术质量交底；随时掌握工程进度及质量情况。

组织班组工人开展自检、互检活动。

针对存在的问题组织质量攻关；积极支持专业质量员的工作，对负责施工的单位工程质量负有责任。

质量目标及保证措施工程质量目标：本工程按照国家标准《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）及有关规定，单位工程质量目标为：确保合格。

保证措施：1、组织保证措施根据组织保证体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各行其职。

质量管理程序与质量预控（1）过程质量执行程序质量监理工程师初验（2）施工质量预控：A 模板工程质量程序控制B 钢筋工程质量程序控制C 混凝土工程质量程序控制2、建立分部分项质量评定制度（1）分项工程施工过程中，各分管工种负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。

（2）分项工程施工完毕后，各分管工种负责人及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表，有技术负责人及专职质检员核定。

（3）在技术负责人及专职质检员监督下，下道工序分管工种负责人对上道工序进行检查，达到本需的施工条件，并做好工序交接检查纪录。

（4）项目经理、技术负责人及专职质检员每周组织一次施工班组之间质量互检，并进行质量将评。

（5）公司质量部对每个项目进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改指令单，项目经理负责在制定期限内将整改情况以书面形式反馈质量部。

3、加强现场材料质量管理及试验控制（1）严格控制进场材料的质量工地材料员在合格供货商处购买材料，各类建筑材料到现场后，必须有项目经理和项目工程使组织有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。

（2）工地专职试验员在见证人员监督下，搞好原材料二次复试取样、送样工作。

水泥必须取样进行物理实验，并做复检，存放期超过3个月的水泥必须重新进行取样试验，钢筋原材料必须取样进行物理试验，所有防水材料必须进行取样复试，混凝土、砂浆的骨料必须进行取样分析，合格后方可使用。

（3）过程施工中，如回填土的干容重及含水率、砂浆砼试块的留置、钢筋连接接头的试验，按试验规范进行试验。

4、加强计量器具和机械管理（1）项目部计量员负责本项目所有计量器材的鉴定、督促及管理工作；（2）现场计量器具必须确定专人保管、专人使用。

1.质量控制目标及质量方针 1.1 质量控制目标本工程施工质量的控制目标是：分项工程质量一次交验合格率为 100％；单位工程竣工一次性验收合格率 100％；单位工程质量达到优良等级标准(自评)，竣工验收无重大不合格。

我项目部将严格遵守国务院279 号令颁发的《建设工程质量管理条例》，符合工程设计文件和有关技术规范要求。

工程必须全部达到国家现行的《露天煤矿工程施工及验收规范》(GB50175-93)工程质量验收标准。

1.2 质量方针为确保本工程施工质量优良目标的实现，本项目部要求参加本工程施工全体员工必须坚持“安全守法、客户至上、优质环保、精益求精”的公司方针，坚固树立“百年大计，质量第一”的思想，正确处理好质量、进度、成本三者的关系，当三者发生矛盾时，必须首先服从质量，做到好中求多、求快、求省，始终把工程质量放在首位。

(1)施工严格按有关设计规范和施工规范、施工图纸进行操作。

(2)实行工程施工过程中的质量目标管理，把工程施工的总目标分解成工序质量目标，并将责任落实到部门、到人。

在施工过程中，各项工作必须本着“质量第一”的方针，实施全面的、全过程的管理。

(3)充分发挥专职质检工程师的作用，以工序质量控制为核心，通过设置工序预控点进一步强化工序质量的自检、互检和交接检的管理，做到自检和专检相结合，普检与抽检相结合，确保严格按照施工图设计和施工规范、规程的要求，组织实施施工，把各种可能发生的事故泯灭在萌芽状态。

1.3 组织机构及职责为了能有效地实施项目质量保证计划，保证哈尔乌素露天煤矿 2022 年生产剥离外包 1310 万方剥离工程质量目标的实现，本公司成立独立经营核算的“广东宏大爆破股分有限公司哈尔乌素露天煤矿 2022 年生产剥离外包 1310 万方剥离工程项目经理部”。

a.项目经理全面负责项目经理部的行政工作批准并发布质量方针、目标，组织建立健全经理部质量保证体系。

组织有效实施《哈尔乌素露天煤矿 2022 年生产剥离大设备外包1310 万方剥离工程质量保证计划》和所有管理程序。

第六章质量目标及保证措施第一节质量目标本工程质量目标为：达到合格工程标准,争创“株洲市优质工程”.第二节质量保证体系及控制流程1、质量保证体系运行图2、现场质量管理的流程控制施工过程管理流程控制检验与试验标准流程这里的产品指原材料、构配件、工程设备、半成品包括分项、分部工按照施工全过程中使用的检验、测量和试验进行控制、校准和维护的第三节质量控制的原则1、坚持“质量第一,用户满意”的原则在工程施工过程中,我公司将始终以合同、标准为重,重视业主及监理对工程质量提出的意见或建议,在质量面前,监理和业主具有一票否决权,任何工作均以能够确保施工质量为前提而展开.2、“以人为核心”的质量控制原则各施工人员是质量的创造者,质量控制必须“以人为核心”,把人作为质量控制的动力,调动人的积极性、创造性,增强人的责任感,树立“质量第一”的观念；提高人的素质,避免人的失误,以人的工作质量保证工序质量,促进工程质量.3、“以预防为主”的质量控制原则“以预防为主”就是从对质量的事后检查把关转向对质量的事前控制、事中控制；从对产品质量的检查转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查.4、坚持质量标准,严格检查,一切用数据说话的原则质量标准是评价产品质量的尺度,数据是质量控制的基础和依据,产品质量是否符合质量标准,必须通过严格检查,用数据说话.5、贯彻科学、公正、守法的职业规范的质量控制原则工程施工当中,任何管理人员在处理质量问题过程中,均应尊重客观事实,尊重科学、正直、公正,不持偏见；遵纪守法、杜绝不正之风；既要坚持原则、严格要求、秉公办事,同时又要谦虚谨慎、实事求是.第四节各阶段的质量控制内容1、事前质量控制在正式施工前的质量控制重点是做好施工准备工作.施工准备工作应贯穿于施工的全过程,包括全场性施工准备、单位工程施工准备,分项、分部工程施工准备,项目开工前的施工准备, 项目开工后各施工阶段的施工准备.所有的施工准备工作均由专人负责,项目管理人员集体参加编制施工准备工作计划,每一计划均落实专人负责,明确最迟应完成的时间.每一施工准备计划的编制均包括以下内容：a、技术准备工作.包括设计图纸的落实、技术交底、图纸会审等b、物质准备工作：包括建筑材料准备、构配件和制品加工准备,施工机具准备、生产工艺设备的准备等.c、组织准备工作：主要是对各阶段参加的施工人员进行包括各项内容在内的入场教育.d、施工现场准备工作：针对各阶段施工情况的变化,对现场做出相应的调整,并制定相应的现场管理措施.2、事中质量控制本工程事中质量控制的策略是：全面控制施工过程,重点控制工序质量.对各施工工序之间的交接检查均由专职质量员参加监督.使各专业队伍之间的交接检养成一种习惯.对可能产生质量问题的重点工作：如钢筋工程、模板工程、混凝土工程、砌体工程等均编制质量预控对策,做到以“预防为主”的原则.重点施工项目、均在施工组织设计内单独编制方案及单独的质量保证措施.任何单项工程施工前或施工当中均由技术员负责进行书面的技术交底及现场的实物交底.所有材料的配合比均由质监站指定的试验室配制.隐蔽工程的验收,按合同规定的时间,提前通知监理方及建设方,做到有一定的回旋余地.计量、测量器具等定期送检测站检测,每次使用前均由测量员仔细复核,做好复核记录.任何质量问题的处理均要由责任人填写质量问题处理单,并由专人进行复查,填写复查结果,处理方案经过业主和监理的认可.各成品的保护均制定专项的方案,派专人负责定期检查成品保护措施的实施情况.由监理、建设方及专职质量员进行质量控制一票否决权,任何人不得干预,如发现质量异常、隐蔽工程未经验收,质量问题未处理、擅自变更设计图纸、擅自代换或使用不合格材料,无证上岗未经资质审查的操作人员等只要其中一项未按要求做到,就可以对质量予以否决,由项目经理签署返工令,进行返工.各种质量文件包括：水准、坐标位置、测量、放线记录；沉降、变形观测记录；图纸会审记录；材料合格证明,试验报告；施工记录；隐蔽工程记录；设计变更记录；水电安装调试,试压运行记录,竣工图等均编目建档,由资料员专门负责统一保管.工程竣工验收后,按合同要求进行移交归档.3、事后质量控制每一分部分项完成后,先组织自检、用目测法看、摸、敲、照,实测法靠、吊、量、套进行检查.自检之后再由监理、建设方进行检查,分部工程由质监站进行质量检查与核评等级.执行竣工备案制时,则改由业主核定等级.对质量检查不合格的产品,进行返工修整直至达到要求为止.第五节工作工序质量的控制内容从工人操作的每项工作,每一道工序到分项、分部工程的验收,乃至整个工程、整个项目的交付使用,其中最关键的是应做好工作质量和工序质量的控制.其质量控制的主要内容为：a、严格遵守工艺规程.b、主动控制工序活动条件的质量.主要控制影响质量的五大因素：即施工操作者、材料、施工机械设备、施工方法和施工环境.c、及时检验工序活动效果的质量.d、在关键部位或薄弱环节设置工序质量控制点.为确保各施工人员严格遵守各分项工程的施工工艺规程,在施工展开前,编制施工组织设计时,重点分项工程均列明施工工艺流程,在施工前,由技术员对照既定的工艺流程及相应的施工操作规程现场交底,使每一位职工都能懂得如何操作.1、影响工序质量关键环节的控制人的控制人是质量的创造者,本工程工序质量的控制重点应抓牢人的控制.操作工人全部选用公司的在职技术工人,经过公司的统一考核,按照公司管理制度评定技术等级,再经过公司、项目部、班组三级教育后持证上岗.没有规矩,不成方圆,项目部成立后,马上对全体员工进行包括政治思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育、项目管理制度的学习、治安保卫的教育,安全、文明卫生教育等的全面教育,使各施工人员充分了解公司的管理制度,加强自身素养的建设.为创造好的施工质量,工人的技术水平是关键,为使各技术工人的技术水平在原有的基础上有进一步的提高,项目部根据工程开展技术培训,聘请公司或兄弟单位的技术标兵到现场传授技艺,并请监理单位及质监部门共同参加指导.为充分调动工人的工作积极性及加强工人的工作责任心,施工现场制定明确的质量奖罚制度,质量好的重奖,质量差的重罚直至除名.并将质量奖罚名单定期张榜公布,以资鼓励或警告在职员工.为了给职工带来良好的工作环境,场外宿舍全部按标化、文明工地的要求布置,公司领导定期检查、慰问职工,充分关心职工生活,以给工人创造良好的心情投入到工作中去,创造一流的质量.对技术复杂、难度大、精度高的工序和操作,操作工人由项目部事前挑选,由技术熟练,经验丰富的工人完成.动作复杂的机械设备由项目部统一考察选择反应敏捷,应变能力好的机械工人操作.对搭脚手架、高空作业等要求万无一失的工序和操作由专人负责组织班前交底,班前检查,控制职工的思想活动,稳定工人的情绪.材料的控制掌握材料质量、价格、供货能力的信息,选择好供货厂家,尽量获得质量好、价格合理的材料资源,从而确保工程质量、降低工程造价.合理地、科学地组织材料的采购、加工、储备、运输、建立严密的计划、调度体系,加快材料的周转,减少材料的占用量,按质、按量、如期地满足建设需要,确保施工正常进行.正确按定额计量使用材料、加强运输、仓库、保管工作,加强材料限额管理和发放工作,健全现场材料管理制度,避免材料损失变质.材料质量的控制、重点要加强材料的验收,严把材料质量关.a、对用于本工程的材料,进场时必须具备正式的出厂合格证、材质化验单,如不具备或对检验证明有影响时,应补做检验.b、本工程中所有各种构件,必须具备厂家批号和出厂合格证,由于运输、安装等原因出现的构件质量问题,应分析研究,经处理鉴定后方能使用.c、凡标志不清或认为质量有问题的材料；对质量保证质料有怀疑或与合同规定不符的一般材料；需要进行追踪检验,以控制和保证其质量的材料等,均派专人负责进行抽检.d、材料质量抽样和检验的方法,应符合建筑材料质量标准与管理规程,要能反映该批材料的质量性能,对于重要构件或非匀质的材料,还应酌情增加采样的数量.e、在现场配制的材料,如砂浆、防水材料、绝缘材料、保温材料等的配合比,应先提出试配要求,经试配检验合格后才能使用.机械控制混凝土输送选用混凝土输送泵进行输送.所有机械均由机械人员定期检查维修,并填好检查维修表.需要标定的机械由专业测试单位定期标定.施工方法的控制施工组织设计、施工方案、施工工艺、施工技术措施等均以书面形式编制,编制好之后,首先由项目工程师、公司审批后,再报监理及建设方批准执行.预定的施工方案,施工技术措施形成书面资料前,均要符合工程实际,能解决施工难题,技术可行.最终确定施工方案前,要由经济核算人员对多个方案的经济效益进行比较,及由安全科做出安全性能评价,方能最终定稿.施工方案一经确定,在施工正式展开前,必须组织有关技术人员及施工人员熟悉方案,并做出详细的交底及解释.环境控制施工现场按标化工地、文明工地的要求布置,保持材料工件堆放有序、道路畅通、工作场所清洁整齐.项目部每月二次定期对施工现场进行综合性检查整理.质量管理严格按公司的ISO9002质量管理体系运行,确保良好的工程管理环境.编制详细的季节性施工措施,以减少气候变化对质量带来的影响.2、工序活动效果的质量检验工序活动效果是评价工序质量是否符合标准的尺度,也是工序活动条件的质量控制是否有效的直接反映.对本工程工序活动效果的质量检验要做好以下几点：每一施工过程均由专职质量员或兼职质量员跟踪检查,严格按照质量评定标准进行及时的质量评定.由质量员负责及时用数理统计的方法掌握各施工过程的质量动态.一旦发现有异常情况,随即研究处理,自始至终使工序活动效果的质量满足规范和标准的要求.制定成品保护措施是为了最大限度地消除和避免成品在施工过程中被人为的污染和损坏,以达到减少和降低成本,提高成品一次合格率、一次成优率的目的.同时为铸精品工程提供了必须的保证.第六节主要分项工程质量保证措施1、模板工程质量保证措施所有梁、柱、墙均有翻样给出模板排列图和排架支撑图,经项目工程师审核后交班组施工,特殊部位应增加细部构造大样图.柱子根部不得使用混凝土“方盘”,而采用“井”字型,“Ｔ”型钢筋限位,限位筋直径≥12毫米.剪力墙分上、中、下三个位置设置模板撑铁,固定模板位置、尺寸为墙厚-2mm.模板使用前,对变形、翘曲超出规范的应即刻退出现场,不予使用,模板拆除下来,应将混凝土残渣、垃圾清理干净,重新刷隔离剂.在板、墙模板底部均考虑垃圾清理孔,以便将垃圾冲洗排出,浇灌前再封闭.模板安装完毕后,应由专业人员对轴线、标高、尺寸、支撑系统、扣件螺栓,拉结螺栓进行全面检查,浇混凝土过程中应有技术好、责任心强的木工“看模”,发现问题及时报告施工组、技术组.所有楼板、墙板内的孔洞模必须安装正确,并作加固处理,防止混凝土浇筑时冲动,偏位.模板在厂家验收时,严格按加工技术要求和方案验收,验收合格后方可进场.支模前沿墙外皮线通长贴海绵条,防止大模漏浆.上层施工时,沿装饰带通长粘贴5mm厚橡胶皮,确保外墙观感.每次合模前必须对搭边槽进行检查,避免砼面出现错台.将角模连接与加固作为重点,由专职质检员全部检验,严格控制角模质量.所有角模处均应加设撑铁,并至少设3道拉结；阳角处必须加设两道钢管斜撑.门窗口模板除了采用水平支撑,还需在内侧加设45度斜撑,确保刚度.严格执行同条件试块砼强度达标制度,不达到强度不得拆模.2、钢筋工程质量保证措施楼板上所有电气管线必须在楼板底层筋铺设后安装,使楼板底面混凝土保护层达到设计和规范要求.柱、剪力墙、梁、板的钢筋保护层垫块必须放置到位.钢筋在施工过程中,派专人对钢筋规格、品种、间距、尺寸、根数、搭接位置与长度进行复核验收.不符合之处应及时派人整改直至合格.柱子的竖向主筋与模板间应有相应的加固措施,用井字架筋内撑法保证主筋到位.以免混凝土浇筑时冲动柱主筋,从而保证立柱的轴线正确.钢筋工程属于隐蔽工程,在浇筑混凝土前,应对钢筋及预埋件,插筋进行验收,并作好隐蔽工程记录.在混凝土浇筑过程中,派专人“看筋”,如发现松动,移位,保护层不符合均应及时修整.因楼板配筋直径不大,且部分为圆钢,所以在浇筑混凝土时,钢筋容易位移变形,为避免以上现象,混凝土浇筑过程中,定岗定部位派人检查、返修平板钢筋,特别注重对平板上皮筋保护层的控制.柱节点核心区的封闭柱箍筋施工有困难时,可改用两个“U”形箍,但绑扎后必须焊成整箍,为保证框架节点核心区有足够的强度和延性,节点区内箍筋必须按框架配筋图的要求施工.模板内下部受力钢筋伸入支座的锚固长度除设计图中注明的外,在边支座不小于5dd为钢筋直径且不小于100mm,在中间支座伸至支座中心Ⅰ级钢筋端部作成弯钩.一层内,同一根柱子钢筋不得有两个接头,梁内纵向受力钢筋的搭接和接头允许位置严格按设计和规范要求.等高框架梁节点主次梁断面等高时以及井字梁的配筋应保证主梁井字梁为跨度小方向梁的主筋位置,悬挑梁主筋放于其它梁筋之上,四边支承的钢筋,上部钢筋短跨方向在上,下部钢筋短跨方向在下.在柱纵向主筋接头处,箍筋宜避开直螺纹接头处,保证钢筋保护层位置.箍筋各肢尺寸应准确,以保证主筋的正位,箍筋弯折半径应与主筋相同.悬挑梁的主筋位置一定要准确,保护层防止超厚,主筋锚固要可靠.钢筋规格严格按设计采用,框架梁及柱的钢筋直径不得随意变动,钢筋代换应征得设计单位的同意.落实专人复核砖墙拉接筋的留设.不准将定位钢筋或套管直接焊在受力主筋上,如必须采用焊接时,可在此部位加附加箍筋,将其焊接在附加箍筋上.定位钢筋要定位标准到位,外露部位要打磨平,且端头须刷防锈漆.钢筋绑扎时,不准用单向扣,并注意绑扎扣端头要朝向构件内,以防今后在混凝土面产生锈蚀.各受力钢筋之间的绑扎接头位置应相互错开倍的搭接长度以绑扎接头中心距离为准.3、一般混凝土质量保证措施优化配合比设计,降低水泥水化热采用普通水泥掺加矿渣粉,降低水泥水化热；通过计算比较,控制水泥每立方米用量；控制水灰比：水灰比应小于,同时采用减水剂保证坍落度；采用掺合料：内掺约水泥用量10%的粉煤灰.骨料：采用碎石和中砂,严格控制含泥量.含泥量控制在砂≤3%,石子≤1%.外加剂：掺加膨胀防水剂,在保证混凝土和易性前提下减少单位用水量.缓凝时间控制在15小时.浇筑措施混凝土分层连续浇筑,严格控制分层厚度,每层厚小于400mm,不形成施工缝,以利于温度应力的均匀分布；采用商品混凝土,保证混凝土质量的稳定均匀；严格控制坍落度,保证混凝土施工需求前提下,降低水灰比.养护覆盖措施为降低混凝土的内外温差,尽可能防止因外界气温变化造成混凝土内外温差超标.底板混凝土采用覆盖保湿保温的养护方法.混凝土在浇后初凝前用木抹槎平压实两次.其它各级施工人员配合材料部门严格对商混凝土及相关材料的进场把关.各级施工人员配合工长及质量员对工程使用混凝土的质量及内业资料严格把关.所有混凝土运输车进场必须带小票,所运输混凝土从出罐到入模时间严格控制在2小时以内.严格控制水灰比,严格要求每罐测试一次,严禁在混凝土内任意加水.质量员、试验员随时对现场混凝土进行抽检,不合格的坚决不用.混凝土分层厚度在竖向马凳上准确划样,确保分层浇筑要求.主管工长在施工前除对施工班组进行书面交底外,还应在现场对施工班组进行口头交底,确保技术要求落实到劳务层.每罐混凝土随车小票必须认真签字收验,做好混凝土的进场时间、浇筑时间、浇筑完时间的记录.4、防水混凝土质量保证措施为确保外墙防水混凝土的施工质量及防水性能,防止裂缝,在施工当中将主要采用以下措施.优化混凝土配合比设计提前进行混凝土配合比设计、试验工作,同时制作试验构件通过检测设备检测混凝土的性能参数,特别是混凝土内部的温升情况和裂缝情况,以优化最佳混凝土配合比,将水泥用量降到最低,同时有针对性的提出防止混凝土裂缝的预防措施.如选用水化热较低水泥,细骨料用中粗砂,控制含泥量,粗骨料选用级配良好的石子等.外加剂掺适量的高效减水剂,改善混凝土的坍落度,以减少用水量,防止混凝土施工时泌水过多,产生大量的泌水孔隙,造成混凝土裂缝及防水缺陷.方案选择外墙混凝土采用一次整体浇筑,不留施工缝.构造改进措施外墙混凝土尽量放在晚上浇筑,以降低混凝土的入模温度；外墙自防水高强混凝土全部采用二次振捣工艺.第一次振捣：待混凝土入模后,用普通振捣器进行初次振捣至混凝土无沉落、无气泡、出现浮浆为止.第二次振捣：待混凝土经第一次振捣坍落度消失并开始初凝时,再将高频振捣器二次插入混凝土中振捣,这一时间为初次振捣后的2—3小时左右,当缓慢拔出振捣棒,混凝土能够均匀闭合而不留下孔洞时进行二次振捣为最佳时间.具体时间与操作可由现场试验决定.加强混凝土养护混凝土的养护,一般采用覆盖塑料薄膜和草袋并浇水的方法进行养护,当选用涂刷养护剂时,养护剂采用高效养护剂BD21型.夏季施工时,覆盖浇水养护应在混凝土浇筑完毕后的12小时以内进行.混凝土的浇水养护时间不得少于7天,掺外加剂时不少于14天.5、砖砌体工程质量保证措施严格要求并控制砖的品种、强度等级符合设计要求,并规格一致,砌筑砂浆采用机械拌合,拌合时间缝投料完成算起,不得少于分钟.严格控制砂浆的配合比及和易性,确保砂浆强度,并按规范做好砼强度试块.砖提前一天或隔夜视天气情况而定浇水湿润,要求普通粘土砖,空心砖含水率为10-15％,同时也要避免砖浇水过湿而使砖不能吸收砂浆中的多余水分,影响砂浆的密实性,强度和粘结力.施工中可将砖确断,看其周围的吸水深度达10-20毫米即认为合格.灰砂砖、粉煤灰砖含水率宜为5-8％.在施工时,特别注意砖墙拉接筋的留设,砖墙拉接筋锚入柱内的长度严格按设计要求及规范留设.每层砌砖工作大面积展开前,先由技术好的工人砌样板墙,由班组长对每个砌砖人员进行现场指导后,再大面积展开砌砖工作.砌砖时,由项目质量员,班组质量员跟踪检查砖墙的平整度、垂直度,若质量不符合要求,及时推倒返工.砂浆的厚度、饱满度主要用眼看、尺量检查,确保砂浆饱满度、厚度在规范要求内,检查应及时,发现有偏差,及时返工.6、装修工程质量保证措施为确保本工程内外装饰质量,拟在装饰阶段采用以下措施,以切实保证装饰工程的施工质量.结构施工完成以后,统一测试楼层楼高基准和坐标基准,逐个房间弹出坐标十字线,作为装饰施工与设备安装统一参照的水平线.装饰施工单位根据装饰设计的要求选购材料,递交样品报设计单位或业主、监理审批,防火材料须有市级或市级以上消防专业单位检验证明.材料进场时对照经核准的样品检查、验收.装饰材料在安装之前须再次检查过关.根据装饰工程和设备安装工序的逻辑关系编制统一的工序流程,各工序的工长按流程先后进入工作面.前后二道工序的交接一律以书面移交.上道工序的施工人员撤出工作面后,下道工序成品保护工作.对各装饰分项,分别编制工艺标准,下达到作业队,作为技术交底和施工过程控制的依据.由选定的材料和工艺做出样板,并经业主和设计单位或监理单位确认后方可按样板标准进行大面积施工.采用专业领导下的专业班组的劳动组织形式,施工之前进行技术交底和操作培训,考核不合格的不得上岗操作.明确成品保护的技术措施和责任划分,明确各成品、半成品项目保护的要求.混凝土与砌体交接部位处理详见下图：。

工程质量预防纠正措施二、 质量目标工程总体目标为合格工程，具体实施如下：主控项目一次检验合格率100%；普通项目一次检验合格率100%；质量控制资料完整、齐全、准确，符合设计要求及现行建造施工质量验收规范和建造工程施工质量验收统一标准的相关规定。

各项技术资料达到竣工资料要求。

三、 质量预防控制措施1、 确保工程质量的组织措施项目部保持与有关设计单位和设计人员的沟通和联系，由项目总工进行负责，为正确理解和实现设计人员的意图做好组织上的准备。

建立以项目经理和项目技术负责人总负责的质量保证体系，建立明确的质量责任制，项目经理是工程质量的第一责任人，项目技术负责人负责工程的质量策划、质量责任分解、质量检验制度的落实检查。

专职质量员独立行使监督和服务职责，并实行“质量一票否决权”。

项目各部门按公司质量手册负有各自的质量职能。

在质量责任制的基础上，签订质量保证书，明确岗位的质量职能、责任及权限，定期开展质量统计分析活动，掌握工程质量动态，全面控制各分部份项工程质量。

树立全员质量意识，贯彻“谁管生产，谁管质量；谁施工，谁负责质量；谁操作，谁保证质量”的原则。

实行质量“一票否决权”并采用风险工资制等经济手段来辅助工程质量岗位责任制的实施。

建立健全各项管理制度：1）技术交底制度；2）取样见证制度；3）技术复核制度；4）质量检查验收制度；5）技术资料归档制度。

2、 确保工程质量的技术措施1）施工准备阶段技术保证措施a、组织有关职能部门及主要施工技术人员熟悉图纸参加图纸会审，接受设计院的设计交底，了解设计意图和业主(用户)需要，掌握工程结构特点和采用的新材料，新工艺。

b、根据建造物的平面与外形，结合现场条件，绘制施工平面图。

c、根据招标文件的规定和工程结构特点，结合企业技术水平、管理能力及机械设备、周转材料装备条件，按保证、方便施工进行统筹考虑，确定施工方案，编制施工组织设计。

d、对主要施工部位，关键项目和特殊工序的质量控制，以及采用的新技术、新工艺、新材料及建造物使用功能等编制施工工艺文件。

工程质量目旳及保证措施一、工程质量目旳保证本工程一次交验到达合格原则, 通过到达分部、子分部、分项, 检查批质量目旳来实现工程目旳。

1、严格按国家现行施工驻收规范施工, 严格按照国家有关原则执行, 检评各分部、子分部、分项, 检查批工程, 保证本工程一次性顺利交验。

2、坚决贯彻执行《水利工程质量管理条例》及《工程建设原则强制性条文》旳有关条款, 严格履行施工单位旳质量责任和义务, 保证建设工程施工质量。

二、质量体系组织机构（见下图）我单位有健全旳质量管理体系, 使工程质量有更可靠旳保证。

项目质量管理和控制按我单位旳质量保证体系进行管理。

组织机构网络图三、我单位旳质量方针在我国施工行业有句格言: “百年大计、质量第一”。

我单位各级领导及有关职能部门非常重视工程质量, 为保证工程质量到达合格, 除要严格执行国家有关质量原则和规范外, 我们还将完善管理机构和质量保证体系, 并根据工程质量旳规定, 采用全过程旳质量控制和事后检查旳质量保证措施, 愿以优质旳工程、良好旳信誉和积极旳态度来完毕此项工程任务, 保证质量目旳旳实现。

四、施工质量计划1.以真诚旳态度竭诚同业主、监理合作, 按期完毕高质量、高原则旳施工任务。

2、不停推广使用新技术、新工艺、新材料, 以领先旳技术到达领先旳质量水平。

3.不停致力于培训和提高员工旳素质, 优秀人才安排在对于工程质量有重要影响旳岗位。

4.资金优先满足质量改善旳需要。

5、质量方针目旳旳实现, 通过严格管理、培训、工作考核, 过程监控、内部质量评审等措施, 保证各级人员理解并贯彻执行。

五、工程质量保证措施（一）组织保证措施1.精选业务素质高、管理工作经验丰富, 责任感及强旳施工、技术、质量、安全设备、材料等人员构成有权威性、并得到我单位授予实权旳项目管理班子, 对各专业施工统一指挥, 对各工序、工艺之间旳质量验收和交叉穿插有统一协调权, 保证工程目旳旳实现。

2、项目经理必须重质量, 善管理, 对项目旳质检负责、施工负责、技术负责、材料负责、构成严格过硬、奖惩分明旳质量体系, 保证项目各类人员在组织行动方面、上岗尽职方面、分工合作方面保证质量及进度目旳等, 从组织管理措施上贯彻到位。

质量目标计划和质量保证预控措施一、质量目标计划:以ISO9002质量标准为核心，建立项目部质量保证体系，进行质量体系要素和职能分配，明确质量体系各部门和施工生产各环节的质量职责，使施工中涉及质量保证体系的要素始终处于受控状态，确保工程质量目标的实现。

工程质量目标：确保工程质量一次交验分部分项合格率达100%。

达优质结构奖。

施工方针:针对本工程量较大、工期紧、质量要求高的特点，加强过程管理，努力做好协调工作，围绕满足合同工期，工程质量达到优良的目的采取各种技术措施，严格监督、检查、验收各工序施工质量，自觉接受甲方、监理、设计、质检站等单位的监督、检查，顺利实现施工的预期目标。

二、质量保证预控措施:1、质量保证体系：(后附图)施工现场严格按照三体系的管理手册、程序文件、作业文件进行操作，健全质量管理保证体系，严格依照勘察设计文件、设计图纸和技术标准精心施工，并接受工程质量监督机构的检查。

2、质量监督体系：(后附图)由质检站负责质量监督评定，由建设单位工地代表、监理工程师、设计院工地代表、施工单位组成质量监督体系，对分部分项工程进行质量监督、检查和评定。

3、工程技术质量体系控制网络图:(后附图)4、技术保证：（1）项目部应根据本工程特点和《施工组织设计》，编制《项目质量计划》，明确项目的质量目标、质量管理体系和质量职责、施工过程的质量控制方法和检验试验的方法，用以指导项目质量管理和质量保证。

（2）组织施工技术人员和施工班组，认真学习和熟悉图纸、施工规程规范和标准，了解施工应达到的技术标准和质量要求。

（3）施工前，施工技术人员必须对施工班组进行技术交底，尤其是对新技术、新工艺、新材料的安装要求，交底要求有文字说明，也要有图示，以便于班组施工。

5、人员保证：调入本项目部的劳动力、专业生产技术工人由公司选调，管工，焊工、电工、起重工、机操工等特殊工种必须持有特殊工种安全操作证，专业工种必须持有上岗技术能等级证，普工应有建筑安装工地务工经历、配合技工作业的基本技能和安全生产常识。

质量控制的预控措施根据工程特点和工程监理范围，本工程采用24小时不间断跟踪动态监理的质量控制方法，对工程质量实行预控、检查、验评三结合, 使各分项工程达到预定的质量目标，并使整个工程质量达到一次性验收合格。

（一）、施工准备阶段的预控措施：1、对施工图质量的预控：监理人员参加图纸会审。

监理公司可通过审查施工图，提合理化建议的形式，对施工图质量进行认真审查, 详细了解设计意图，避免因设计失误造成的损失，并做好图纸会审详细记录，未经会审的图纸不得施工。

2、对分包单位的质量预控：（1）分包单位应是有质量自控系统和自控能力，管理机构较健全的单位，民工队伍不得作为分包单位使用。

⑵施工单位所选用的工程分包单位，应在分包单位施工前一个月报监理公司，经审查同意后分包单位才能确认。

3、对施工单位技术和质量保证体系的预控：施工单位的技术和质量保证体系必须健全。

监理公司要求：（1）技术和质量保证体系人员要到位、到岗，不得随意更换或抽走，必须更换的要报监理部同意。

⑵技术和质量保证体系应随着工程的铺开而加强。

4、对测量放线方案及平面控制网、标高控制网、各局部建筑物的定位、放线的预控：严格审核原始依据（设计图纸、测量起始点位数据）的正确性，把施工偏差和测量偏差控制在规范要求的范围内。

5、原材料的质量预控：要求总承包公司项目经理部进场的钢筋、水泥、砂、石等材料必须有合格证（包括材证和复试），无合格证或不合格的材料一律不得进现场，已进场的一律拉出场外。

材料进场时, 施工单位必须通知现场监理组，及时核查材证和复试单。

监理工程师应随时发现材料进场随时检查材证和复试单，并对原材料质量进行抽检及见证取样。

6、施工机械配置的控制（1）审核施工机械设备的种类、型号是否符合工程特点及需要操作是否简便，技术性能、工作效率、工作质量等是否可靠等。

（2）审查施工机械设备的数量是否足够。

（3）审查所需的施工机械设备，是否按已批准的计划备好，是否一致，是否处于完好的可用状态等。