人事行政主管绩效考核评分表

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分*基数值
*岗位绩效工资标准
=当月实际岗位绩效工资
元
权 重 系 数
差（4-0）
自评 复评
平均分
1、行政管理知识及 流程 2、招聘计划完成情 况 3、人员储备计划完 成情况 4、培训计划完成情 况 5、报表编制准确度
1.行政管理及相关流程 1.不熟悉人行政管理流 了解一般； 程及相关流程； 2.工作过程中造成一定 2.工作被动、滞后。 1.规定时间内招聘计划 1.规定时间内招聘计划 完成率低于60%。 完成率低于40%。 1.规定时间内人员实际 1.规定时间内人员实际 储备完成率低于60%。 储备完成率低于40%。 1.规定时间内培训计划 1.规定时间内培训计划 完成率低于60%。 完成率低于40%。
人事行政主管 岗位绩效考核评定表 姓名 月份 自评总 分 复评总分 平均分
岗位评分规则及核算工资 自评30%，复评70% 结果 （1-13项平均分*7）+（14-17项平均分*1）+（18-23项平均分*2）= 评分标准 考核项目 优（10-9） 1.熟悉行政管理及相关流 程；2.能独立制定、完善 相关流程或提出建议、意 1.规定时间内招聘计划完 成率达90%以上。 1.规定时间内人员实际储 备完成率达90%以上。 1.规定时间内培训计划完 成率达90%以上。 1.能及时、准确的执行完 成工作。 良（8-7） 1.了解行政管理流程及相 关流程； 2.能进行工作建议、意见 1.规定时间内招聘计划完 成率达70%以上。 1.规定时间内人员实际储 备完成率达70%以上。 1.规定时间内培训计划完 成率达70%以上。 1.尚能及时、准确的执行 完成工作； 2.工作中有出现1-3次失误 1.尚能及时、准确的执行 完成工作； 2.工作中有出现1-4次失误 的现象。 1.尚能及时、准确的执行 完成工作； 2.工作中有出现1-5次失误 的现象。 1.尚能及时、准确的执行 完成工作； 2.工作中有出现1-6次失误 的现象。 1.尚能及时、准确的执行 一般（6-5）
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6、物资及资产管理
7、文书、文档的文 件管理 绩 效 8、人事管理的工作 成 及执行力 果 70 9、行政管理的工作 % 及执行力10、工作条理和时间 管理
11、工作主动性和反 馈执行力
12、协调沟通及配合
13、企业文化建设
14、写作能力 专 业 15、法律法规熟悉度 技 及信息收集 能 10 % 16、资质证书年检工 作
17、办公软件运用
18、规章制度执行
19、责任心
20、积极性 工 作 态 度 20 21、团队和奉献精神 %
22、创新
23、保密意识 员工自评总结： 上级评语总结：
1.不能及时、准确的完 1.不能及时、准确的完 成工作； 成工作； 2.工作中有出现4-6次 2.工作中经常或反复出 1.不能及时、准确的完 1.不能及时、准确的完 1.能及时、准确的执行完 成工作；2.工作中有出 成工作； 成工作。 现4-6次失误的现象。 2.工作中经常或反复出 现失误。 1.不能及时、准确的完 1.不能及时、准确的完 1.能及时、准确的执行完 成工作；2.工作中有出 成工作； 成工作。 现4-7次失误的现象。 3.工作中经常或反复出 现失误。 1.不能及时、准确的完 1.不能及时、准确的完 1.能及时、准确的执行完 成工作；2.工作中有出 成工作； 成工作。 现4-8次失误的现象。 4.工作中经常或反复出 现失误。 1.不能及时、准确的完 1.不能及时、准确的完 1.能及时、准确的执行完 完成工作； 成工作；2.工作中有出 成工作； 成工作。 2.工作中有出现1-7次失误 现4-9次失误的现象。 5.工作中经常或反复出 的现象。 现失误。 1.能合理安排自己工作时 1.基本安排自己工作时 1.需要领导代为时间， 1.需要领导代为时间， 间，对分配的工作任务能 间，对分配的工作任务能 对分配的工作任务能完 对分配的工作任务不能 及时高质高效完成。 完成； 成； 及时完成； 2.能分清事情轻重缓急， 2.对事情轻重缓急欠缺判 2.对事情轻重缓急欠缺 2.对事情轻重缓急欠缺 会妥善处理应对各类紧急 断，还不会妥善处理应对 判断，还不会妥善处理 判断，还不会妥善处理 1.主动收集、了解各部门 1.对各部门提出的意见和 1.对各部门提出的意见 1.对各部门提出的意见 提出的意见和投诉，及时 投诉能反馈给上级； 和投诉能部分反馈； 和投诉反馈不及时没起 反馈给上级； 2.对上级下达的正确指示 2.处理效率低，不能及 到协调的作用； 2.对上级下达的正确指示 能协调安排执行。 时。 2.处理效率极低。 能很好的执行。 1.能主动进行沟通协调， 1.能进行沟通协调，解决 1.不能主动进行沟通协 1.沟通协调不及时、主 快速处理问题； 问题效果一般； 调，解决问题效果一 动，不能达到解决问题 2.积极配合部门其他员工 2.能配合其他员工工作； 般； 的效果； 工作； 3.相关员工80%以上满意 2.可以协助其他员工工 2.不能很好地配合其他 3.相关员工90%以上满意 其配合度。 作； 员工工作； 1.有具体方案及实施计划 1.具体方案及实施计划不 1.具体方案及实施计划 1.没有具体方案及实施 并按步骤实施，正确率达 明确，能按步骤实施正确 不明确，按步骤实施， 计划效果较差。 90%以上，并取得良好的 率达80%以上，并取得一 效果不明显。 效果。 般性效果。 1.能根据上级意图进行文 1.基本能根据上级意图进 1.基本能根据上级意图 1.不能根据上级意图进 进行文件的拟定，用词 行文件的拟定，用词正 件的拟定，语句通顺、流 行文件的拟定，用词正 畅，错字率为3‰以下，通 确，错字率为5‰以下，通 较正确，错字率为10‰ 确，错字率为10‰以 顺率为90%以上，上级修 顺率为80%以上，上级需 以下，通顺率为70%以 上，通顺率为70%以下， 上，上级需做调整修改 上级需做大部分调整修 改较少。 做部分调整修改。 。 改。 1.熟悉国家相关法律法 1.较熟悉本岗位相关的国 1.国家相关法律法规熟 1.国家相关法律法规知 规，并定期收集各类信 家法律法规，能够收集部 悉较少，较少收集各类 识较缺乏，信息收集不 息，能够运用于工作中。 分信息，运用于工作中。 信息，工作中运用不多 多，未持续进行。 。 1.熟悉年检工作程序，了 1.了解年检工作程序，清 1.知道年检工作程序， 1.不太清楚年检工作程 解每年年检时间及地点， 楚每年年检时间及地点， 清楚每年年检时间及地 序，不了解每年年检时 按时进行年检，执行率达 执行率达80%以上。 点，执行率达70%以上 间及地点，执行率达70% 90%以上。 。 以下。 1.能处理简单的计算机故 1.能使用WORD、 1.能使用WORD、EXCLE 障，熟练使用WORD、 EXCLE进行简单的文档 1.办公软件运用较差。 进行文档及表格处理。 EXCLE、幻灯片及网络操 及表格处理。 作。 1.出现1-2次违章违纪现象 1.出现3-4次违章违纪 1.经常出现或严重出现 1.未出现违章违纪现象。 违章违纪现象，不能遵 。 现象。 守规章制度。 1.任劳任怨，竭尽所能完 1.工作努力，分内工作非 1.有责任心，能自觉完 1.交付工作常需督促方 成工作； 常完善； 成工作；2.一般情况下 能完成； 2.明确自己的职责，自觉 2.能够对自己的行为和后 能够对自己的行为负责 2.对工作中的失误，有 对自己的行为及后果负责 果负责。 。 时进行逃避或是推卸责 1.极少需监督； 1.经常性工作无需指 1.处理新事物容易出 1.一直是自主工作； 2主动工作及改进； 示； 错，经常需要监督； 2.自动增加额外工作； 3.乐于接受公司交办其他 2.新事物需要监督； 2.对公司交办的其他工 3.能力极强。 工作。 3.对公司交办其他工作 1.主动分享自己的知识， 1.乐于分享自己的知识， 1.不保留自己的知识， 作，不乐于接受。 1.很少与别人分享知 帮助大家共同提高； 毫不保留； 可与别人分享； 识； 2.当公司利益与个人利益 2.当公司利益与个人利益 2.当公司利益与个人利 2.当公司利益与个人利 冲突的时候，能够以公司 冲突的时候，能够以公司 益冲突的时候，尽量以 益冲突的时候，总是考 利益为重，放弃个人利 利益为重，放弃个人利 公司利益为重； 3.理 虑个人利益； 益； 益； 解团队工作目标，服从 3.对团队工作目标不 3.充分理解团队工作目 3.理解团队目标，并服从 相关工作安排； 清，不能很好地配合； 标，并积极努力以达成团 公司和部门为达此目标而 4.不损害部门形象； 4.做出有损于公司和部 队目标； 做的安排； 5.不违反公司和部门文 门形象的事情； 1.对改进、推进工作有新 1.虽然工作中未有创新， 1.虽然工作中未有创 1.工作未有创新，工作 方法、新举措，并得到实 但能保证工作按时按质完 新，但能保证工作按时 完成质量不高，不能达 成，且能在工作中提出好 按质完成。 施获得效果。 到预期效果。 的意见和建议。 1.能守机密，不在公开场 1.熟悉保密制度，但会出 1.有保密意识，但会出 1.无保密意识，频繁出 合谈论与秘密事件相关的 现一、两次泄密事件。 现三次以上泄密事件。 现泄密事件。 事宜。