全国大型购物中心对比分析

购物中心经营分析报告1. 背景介绍购物中心作为商业综合体的重要组成部分，是现代城市中消费者进行购物、娱乐和休闲的重要场所。

购物中心的经营分析对于商家了解市场需求、优化经营策略具有重要意义。

本报告旨在对购物中心的经营状况进行分析，提供数据支持与建议。

2. 数据收集与整理2.1 数据来源本次分析报告的数据主要来源于购物中心的运营管理系统，包括销售数据、顾客流量数据、租赁数据等。

此外，还通过市场调研和竞争对手分析收集了相关市场信息。

2.2 数据整理与清洗为了确保数据的准确性和完整性，我们对采集到的数据进行了整理与清洗。

首先，对数据进行了去重处理，以避免重复计算。

然后，对缺失数据进行了处理，采用插值法进行填补。

最后，对异常值进行了筛查和修正。

3. 购物中心整体情况分析3.1 营业额分析通过对销售数据的分析，我们得知了购物中心的总营业额和每个商家的销售情况。

根据数据，我们可以了解到不同时间段的销售情况、热门商品的销售情况等。

通过对销售额的数据进行统计和对比，我们可以了解购物中心的销售趋势和潜在的增长点。

3.2 顾客流量分析顾客流量是购物中心经营状况的重要指标之一。

通过对顾客流量数据的分析，我们可以了解到购物中心的客流高峰时段、客流分布情况、各个商家的客流占比等。

这些数据对购物中心的经营决策和租赁策略的制定具有重要的参考价值。

3.3 商家租赁情况分析商家租赁情况是购物中心经营状况的重要组成部分。

通过对租赁数据的分析，我们可以了解到购物中心的租赁率、租金水平以及不同商家类型的租赁情况。

这些数据对购物中心的租赁管理和商家招募具有重要的指导意义。

4. 竞争对手分析购物中心所在市场的竞争对手情况对经营状况具有重要影响。

通过对竞争对手的分析，我们可以了解到竞争对手的规模、租金水平、商家结构等情况。

这些数据对购物中心的定位、市场定位以及租赁策略具有重要的参考价值。

5. 经营建议与策略基于对购物中心经营状况的分析，我们提出以下几点经营建议与策略：•优化商家结构：根据对销售数据和顾客流量的分析，筛选出表现较好的商家类型，积极招募新的商家以增加购物中心的吸引力。

商场调研报告商场>调研报告（一）一、前言本组以调查杭州市大商场经营特色为主，小组共有5名成员，在与指导老师首次交流后，定出了调查对象，主要有杭州大厦、银泰百货、利星购物广场、解百新世纪、杭州百货大楼、国大、景福、苏宁和永乐家电连锁商场等这几家大型商场。

调查内容分别从商场的几个方面进行了解，通过我们自身的观察为主，并且以采访式向顾客了解这些商场在消费者心目中的形象等。

每次分别给予每个人一定量的工作任务，在规定期限内完成，每次外出收集资料，大家都能不怕炎热和辛苦，认真地对待工作，并在每次收集资料后进行相互之间的交流，为下次外出做出相应的要求，使资料更加详细完整。

通过一周的调查访问，获得不少资料。

同时，我们通过此次调查，了解到杭州市大商场的经营特色，从而我们也可以看到未来中国市场上大商场的发展趋势，让我们清楚地看到中国的零售业要走向世界，就要有创新、有改变，不断探索新思路，才可以在竞争中取得优势。

二、调查的基本情况我们主要调查的经营特色有以下几方面内容：（一）目标顾客就杭州市各大商场的目标顾客来说，他们也是各自针对一个消费群体，经我们调查发现，杭州大厦以高收入者为主，如金领、高薪阶层；百大以中档收入的消费群为主，如白领；银泰则是以青年消费者为主；解百以工薪阶层为主；景福以附近居民为主；而苏宁和永乐是大型家电商场，则以整个市场的消费群为目标顾客。

从中，我们会发现每家大商场其目标顾客也是各有差异，相对来说，现在的商场正在形成各自的消费群，并为之服务。

（二）商品特色各家商场根据自己所要服务的消费群体，商品的品种等也有差别。

例如，杭州大厦的商品以名牌为主，主要销售高档、名牌商品；银泰的对象是年轻人，所以商品的要求要符合这一群体的需要，则是销售时尚流行的商品，分别有淑女馆、绅士馆、运动馆等；百大有向高层次发展的趋势，以品牌化和大众化相结合为主；解百新世纪则以名牌、高档商品为主；解百商厦以大众化商品为主；苏宁和永乐则是专门经营家电类商品，并且在价格上略低于其他商场或市场。

一、二、三、四代万达广场商业规划对比分析（组图）近年来万达的成功引得无数人研究模仿，有关万达模式的研究文章屡见不鲜。

本人深耕华中区商业地产多年，尤其是华中商业重地武汉（目前已开业5个万达，江汉路万达、菱角湖万达、经开万达、积玉桥万达、楚河汉街，未来预计要开10个万达），二三四代万达均有开业运营的项目，全国独有。

长沙解放西路的第一代万达本人亦曾造访多次，对于万达的第一、二、三、四代产品均有较深入的研究学习，不敢妄称专家，现仅就这四代万达的商业规划略说一二，与众分享交流。

第一代万达：长沙解放西路万达（悦荟广场）说到第一代万达，有一段往事不可回避。

2005年前后，正是万达大力扩张的时期，万达计划赴港发行Reits上市却未果。

澳大利亚最大的投资集团麦格理也在找寻进军内地市场的契机，也是因缘巧合，双方当时一拍即合。

麦格理通过贷款，向万达购买了9座万达广场（项目招商信息）（分别位于南京、济南、哈尔滨、沈阳、天津、武汉、长沙、南宁、大连）。

2005年的万达正是大力发展急需血液的时候，资本市场筹资无果，加上当时已拥有的21个已经运营或动工的商业广场，资金压力巨大。

与麦格理达成协议，并借此套现31亿。

在麦格理与万达集团的委托管理合同期满后，双方协议分手。

上述9个城市的万达广场全部更名为“悦荟广场”。

现在来看，这9个万达广场，全部位于城市最核心的商圈，目前估值应该远超当年的31亿。

不过话说回来，正是凭借当年的31亿现金，万达抓住了扩张的机遇能做到如今巨无霸的规模，对双方来说也可谓双赢。

第一代万达的代表作长沙悦荟广场地处长沙市级核心商圈，黄兴南路步行街和解放西路交汇处，紧邻长沙黄兴路步行街，交通线路纵横交错，人流如织。

项目占地1.8万平方米，总建筑面积约5万平方米。

所谓第一代万达，通俗讲就是一个“商业大盒子”。

单层面积5000-10000方不等，一般为地上4层，总规模3-5万方不等，一楼分割销售，二三楼标配为沃尔玛超市，四楼标配为万达影院+大玩家电玩，加上部分餐饮。

青岛商业地产购物中心调研报告目录一、内容概要 (3)（一）调研背景 (3)（二）调研目的与意义 (4)（三）调研范围与方法 (5)二、青岛商业地产市场概述 (6)（一）青岛商业地产市场发展历程 (7)（二）青岛商业地产市场现状 (8)（三）青岛商业地产市场发展趋势 (10)三、青岛主要商业地产购物中心分析 (11)（一）购物中心概览 (13)1. 青岛购物中心分布情况 (14)2. 各购物中心简介 (15)（二）购物中心经营状况 (16)1. 营业收入与利润分析 (17)2. 招商与租户情况 (18)（三）购物中心优劣势分析 (19)1. 优势分析 (21)2. 劣势分析 (22)四、青岛商业地产购物中心竞争格局 (23)（一）主要竞争对手分析 (25)1. 竞争对手概况 (26)2. 竞争对手优劣势对比 (26)（二）竞争格局分析 (27)1. 市场份额分布 (28)2. 竞争态势分析 (29)五、青岛商业地产购物中心消费者行为分析 (31)（一）消费者特征分析 (32)1. 年龄结构 (33)2. 职业分布 (34)3. 收入水平 (35)（二）消费者需求分析 (37)1. 购物需求 (38)2. 休闲娱乐需求 (39)3. 服务需求 (40)（三）消费者行为影响因素分析 (41)1. 商业环境 (43)2. 交通便利性 (45)3. 商品多样性 (46)六、青岛商业地产购物中心策略建议 (47)（一）提升购物中心竞争力 (48)1. 优化品牌组合 (49)2. 提升服务质量 (50)3. 创新营销策略 (51)（二）加强购物中心与品牌商户合作 (52)1. 深化合作关系 (53)2. 共同应对市场变化 (55)3. 促进资源共享 (56)（三）关注消费者需求变化 (57)1. 及时调整商品结构 (58)2. 提升购物体验 (59)3. 加强消费者互动 (60)七、结论与展望 (62)（一）调研结论总结 (63)（二）未来展望 (64)（三）研究不足与改进方向 (65)一、内容概要本报告主要对青岛市商业地产购物中心进行了深入的调研与分析，涵盖了项目概况、市场环境、竞争格局、消费者行为以及未来发展趋势等多个方面。

不同商圈的对比调研报告不同商圈的对比调研报告引言：商圈是城市中各类商业设施集聚的地区，拥有丰富的商业资源和各行各业的商家。

本次调研旨在比较不同商圈的特点和优势，为商业发展和城市规划提供参考和建议。

一、调研目的：本次调研旨在了解不同商圈的地理位置、产业结构、消费水平、发展前景等方面的差异，为商业发展和城市规划提供数据和参考。

二、调研方法：1. 问卷调查：通过网络和现场问卷调查的方式，获得大众对商圈的关注程度、消费偏好等信息。

2. 实地考察：选择若干典型商圈进行实地考察，分析商圈的建筑风格、商家经营情况、消费环境等。

三、调研结果：通过对几个典型商圈的调研，我们总结出以下几个方面的差异：1. 地理位置：A商圈位于市中心，交通便利，吸引了大量消费者和游客，并且周边住宅区密集，客流量大。

B商圈位于市郊，交通不便，但是拥有大型购物中心和娱乐设施，为市区居民提供了便利的购物和娱乐选择。

2. 产业结构：A商圈以时尚服饰、高档餐饮等消费品为主，各类型商户规模较小，适合年轻人购物和社交。

B商圈以大型超市、家居建材等生活用品为主，各类商家规模较大，适合家庭和中老年人购物。

3. 消费水平：A商圈消费水平较高，商品价格相对较贵，主要面向高收入人群。

但是消费者对品质和时尚有较高要求。

B商圈消费水平较低，商品价格相对较低，主要面向中低收入人群。

消费者更注重实用性和价格。

4. 发展前景：A商圈已经发展成熟，各类商家竞争激烈，经营风险较大，但是商圈品牌效应显著。

发展空间相对有限。

B商圈还处于发展初期，商家数量相对较少，竞争相对较小，但是发展潜力巨大，吸引新兴行业和品牌入驻。

四、调研分析：通过对比不同商圈的特点和优势，我们可以得出以下几个结论：1. 商圈的地理位置直接影响其客流量和消费水平。

市中心商圈的客流量大，消费水平高，适合高端消费品和时尚品牌。

市郊商圈的消费水平较低，更适合家庭和中低收入人群。

2. 商圈的发展前景因多种因素而异。

上海大型购物中心基本特征及发展趋势分析————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：上海大型购物中心基本特征及发展趋势分析-旅游管理上海大型购物中心基本特征及发展趋势分析作者简介：王楠，女，华东师范大学旅游系硕士研究生，研究方向为都市旅游。

王晓云，女，华东师范大学旅游系副教授，研究方向为都市旅游。

王楠王晓云大型购物中心作为一种新型的零售业态，目前在中国各大城市尤其是上海迅速发展，近20多年间大型购物中心呈现百花齐放的局面。

本文旨在选取上海目前建成的购物中心，分析其建筑特点、区域分布、业态布局等特征，总结未来的发展趋势，同时倡导体验式购物中心模式。

一、问题提出在我国，大型购物中心的发展始于20世纪80年代，上海作为典型代表之一，无论在规模还是数量上，都位于全国前列。

因此，研究上海大型购物中心具有一定的指导性和借鉴性意义。

同时从文献来看，国内关于大型购物中心休闲体验的研究文献较少，主要集中于购物中心的空间设计、客户满意度等方面，而对于上海大型购物中心的研究更为缺乏。

综上，有必要对上海大型购物中心的基本特征进行归纳总结，为转型中的购物中心发展模式提供理论依据与成功借鉴。

二、“大型购物中心”的概念界定大型购物中心起源于国外的“Shopping Mall”，在我国并没有明确的界定与标准。

早期中国的购物中心是在百货商店的基础上，加入餐饮、娱乐元素而组成的。

从文献资料来看，国家质检总局、国家标准委联合发布的新国家标准《零售业态分类》（GB/T18106一2004）的定义是：“购物中心是多种零售店铺、服务设施集中在由企业有计划的开发、管理、运营的一个建筑物内或一个区域内，向消费者提供综合性服务的商业集合体。

”而上海市地方标准《零售业态规范》（DB31/T260一2001）也对大型购物中心做了界定：“在一个大型建筑体（群）内，由企业有计划地开发、拥有、管理运营的各类零售业态、服务设施的集合体”。

深圳万象城考察分析报告万象城考察分析报告⼀、万象城的概况深圳万象城是华润中⼼的购物及娱乐中⼼，是⽬前深圳最⼤、最具⽰范效应的⼤型室内购物中⼼，总建筑⾯积达万平⽅⽶，拥有层商⽤楼⾯，多个⼤⼩不⼀、功能各异的独⽴店铺，集零售、餐饮、娱乐、休闲、⽂化、康体等诸多元素为⼀⾝，为消费者带来全新的消费概念和⽣活体验，是真正意义的“⼀站式”消费中⼼。

它整合了百货公司、国际品牌旗舰店、时尚精品店、美⾷⼴场、奥运标准室内溜冰场、⼤型动感游乐天地、多厅电影院等元素，为深圳居民及游客提供⼀站式购物、休闲、餐饮、娱乐服务。

⼆、准确的选址在美国，购物中⼼通常建在郊区，因为郊区地价低，⽤地⾯积通常也是在城市中⼼所不能获得的，此外还得益于家庭轿车的普及化，⽽购物中⼼通常也是作为⼀家⼤⼩到郊区欢度周末的场所⽽存在的。

所以，把购物中⼼建在郊区是合适的。

但在中国，由于城市中⼼居住习惯的⼈⽂特性以及家庭轿车普及率低的现实，决定了⼤型购物中⼼普遍都选址于市中⼼的商业区，因为这⾥商业繁荣、⼈⼝集中、交通⽅便，从⽽可以吸引更多的客流。

万象城项⽬在选址的过程中，充分考虑到了⼤型购物中⼼地理位置和商圈的重要性。

他们发现，万象城所在区域⼗五分钟步⾏范围内（即所谓的“第⼀商圈”），聚集了地王⼤厦、深圳发展银⾏⼤厦、深圳证券交易所、世界⾦融中⼼等⾼档写字楼，众多的⾼级酒店及⽂化设施遍布周边，是深圳最具消费⼒⼈群集中的区域。

罗湖作为深圳最早发展起来的区域，作为城市⼼脏的地位在深圳⼈⼼中根深蒂固，其吸引⼈流的作⽤对万象城确⽴“⽬的地”的地位将起到积极的作⽤。

交通⽅⾯，万象城处于深南中路与滨河⼤道这两条城市主⼲道之间，主⼊⼝与深南⼤道直接相接；周边有条公交车经过，⽽已经投⼊使⽤的深圳地铁⼀号线⼤剧院站紧靠这个项⽬，为了更好的吸引⼈流，华润在政府的⽀持下将这个地铁站与万象城地下⼀层打通，这样⼤量的地铁客流就可以直接通过通道进⼊万象城内。

以上两点决定了万象城的地理位置优势，具备了成为城市级购物中⼼的区位要求。

购物中心行业客流量数据分析报告1. 介绍购物中心是现代都市生活中不可或缺的一部分，为了更好地了解购物中心行业的客流量情况，本报告将结合相关数据，对购物中心行业的客流量进行分析。

2. 数据来源和样本选择本报告所使用的数据来源于多家购物中心，样本选择范围广泛，包括大型购物中心、中型购物中心和小型购物中心，以保证数据的可靠性和代表性。

3. 客流量整体趋势针对所选购物中心的客流量数据，进行整体趋势分析。

根据数据显示，购物中心的客流量存在着季节性的波动，通常在周末和节假日时会有明显增加。

此外，购物中心的客流量还受到经济形势、天气等因素的影响。

4. 不同类型购物中心客流量对比本报告还对不同类型的购物中心进行了客流量对比分析。

研究发现，大型购物中心由于其品牌、商户数量多、服务设施完善等因素，客流量明显高于中型和小型购物中心。

而中型购物中心和小型购物中心则更加注重特色体验、社区服务等方面，吸引一部分顾客。

5. 客流量高峰时段分析为了进一步了解购物中心的客流量高峰时段，本报告对数据进行了分时段分析。

结果显示，工作日的客流量高峰出现在中午和下午下班时间段，而周末和节假日则呈现全天客流量高峰的状态。

这些数据可以为购物中心的运营决策提供指导，如调整工作人员的排班、针对高峰时段增加活动推广等。

6. 客流量与收入的关系购物中心的客流量与其收入存在密切关系，本报告对此进行了分析。

研究发现，客流量与购物中心的收入呈正相关关系，即客流量增加时，购物中心的收入也相应增加。

因此，购物中心可以通过提升客流量来提升其经济效益。

7. 客流量与租金的关系购物中心的租金是其经营成本的重要组成部分，本报告了解了客流量与租金之间的关系。

研究表明，购物中心的客流量对其租金有一定的影响，客流量较高的购物中心通常能够获得较高的租金收入。

购物中心可基于客流量数据，合理制定租金策略，实现良性发展。

8. 营销策略分析购物中心为了提高客流量，需要采取一系列的营销策略。

金鼎购物广场招商条件方案第一部分金鼎购物广场定位经营思路：打造“高品位休闲零售空间”，开创“体验式情景购物天堂”。

经营定位：流行、时尚、精致，追求新的生活提案。

第二部分西安商业分析金鼎购物广场所处地理位置及项目简要说明金鼎购物广场地处西安中轴主干道长安南端（政法学院正门南侧），位于城南人气最旺小寨商圈南段的金三角地段。

其坐拥长安南路、朱雀路、含光路、南三环、绕城高速等多条西安城市主干道，路网体系快捷完善；辐射曲江、明德门、电子城、长安区四维经济圈，区域范围内院校众多，人口高度密集，34所大专院校、55家省级科研单位、8万科研人员、30万在校大中专学生、80万常住人口，上百万流动人口，日平均人流量高达50万，消费人群庞大，购买力旺盛，市场需求巨大。

金鼎国际购物广场为市、区重点建设和招商推荐项目，总投资约3.5亿元，建筑面积规划约10万平方米，分为酒店和商场两部分：商场部分地下2层，地上6层，全框架结构，沿街170米，进深40米，建筑面积约5.4万平方米；酒店部分四星级标准，地下2层，地上28层，建筑面积约4.6万平方米，建成后将成为本区域面积最大、建设最现代、档次最高的集购物、文化、餐饮、娱乐等于一体的城市商业综合体，无可厚非的成为城南商业新标杆。

金鼎国际购物广场是西安南郊最大的集购物、餐饮、文化、娱乐、休闲、旅游、健身于一体的“体验式”购物中心——SHOPPING MALL，为国际大都市的西安提供了现代商业的补充，其辐射能力大大超越了传统商业的辐射范围。

该项目业已成功引入金逸影城、屈臣氏、味千拉面、意利咖啡，神采飞扬电玩、爱儿玛儿童主题乐园、麦当劳、必胜客、银行等著名品牌机构也将同时入驻。

整个项目分为六大主题：﹡百货主力店﹡大卖场主力店﹡精品区﹡餐饮美食﹡主力院线﹡休闲娱乐中心西安主要商圈的简要说明西安商业环境主要分3个主流商业圈和其它商业环境：第一：以钟楼为核心向四条大街辐射，其中兴正元百货（商业步行街）为龙头、西大街百盛、中环购物广场、西大街民生、金花购物广场、开元百货、南大街海大、豪华、天姿、太平洋、中大国际、美美百货、民生解放路店、东大街百盛店等已开项目和西大街铜锣湾项目等待建项目组合的西安第一商圈。

商场里有几个购物中心商场是人们购物娱乐的重要场所，每个城市都有各式各样的商场。

其中，购物中心作为商场中的一种重要形式，也逐渐成为人们热衷的去处。

在商场里，有几个购物中心类型，它们各有特点，满足了人们不同的需求。

第一类是大型综合性购物中心。

这种购物中心通常位于城市的繁华商业街区，建筑面积庞大，设施齐全，包括大型超市、品牌专卖店、餐饮娱乐场所等。

顾客可以在这里一站式购物，满足日常生活所需。

大型综合性购物中心的优势在于商品种类齐全、价格相对较低，吸引了大量消费者前来选购。

第二类是主题性购物中心。

这种购物中心在设计和运营上通常有独特的主题，如欧洲古典风格、时尚潮流风格等。

主题性购物中心通过独特的装修风格和概念，吸引了具有特定需求和兴趣的消费者。

顾客可以在这里感受到不同的购物氛围，获得与众不同的购物体验。

第三类是高端奢华购物中心。

这种购物中心的定位是服务于高端消费群体，所售商品品质高档，价格昂贵。

高端奢华购物中心的室内设计精致豪华，环境优雅舒适，提供私人定制和高品质的购物体验。

顾客在这里可以享受到尊贵的购物待遇，感受到奢华购物的乐趣。

此外，商场里还有专门的儿童购物中心和家居购物中心等特色购物中心。

儿童购物中心为儿童提供专属的玩乐空间和商品，满足了家长为孩子购物的需求。

家居购物中心则专注于室内装饰和家居用品，为家庭提供全方位的装修和购物解决方案。

通过对商场里不同类型购物中心的了解，人们可以选择适合自己需求的购物中心，获得更好的购物体验。

商场作为城市的重要组成部分，不仅是商品交易和消费场所，更是人们休闲娱乐的重要场所，丰富了城市居民的生活。

愿你在商场里找到适合自己的购物中心，享受购物的乐趣。

购物中心销售数据分析引言：随着消费者购物方式的变革和购物环境的优化，购物中心作为一种购物娱乐综合体逐渐兴起，并在全球范围内得到广泛应用。

作为购物中心运营者或管理者，了解和分析销售数据对于改进经营策略和提升利润至关重要。

本文将深入探讨购物中心销售数据分析的方法和意义，并通过五个大点分析各个方面的数据。

概述：购物中心销售数据分析是通过对购物中心的各项销售数据进行深度挖掘、整理和分析，探索销售趋势、消费者行为及关键因素等，从而为购物中心的经营决策提供有力支持。

通过销售数据分析，购物中心可以了解销售额、销售额增长率、销售额占比等，以及顾客的消费偏好、购物习惯和消费者购买决策等重要信息。

正文：一、销售额分析1. 总体销售额趋势分析：通过对购物中心历史销售数据进行趋势分析，可以了解销售额的变化情况，包括季节性波动、年度增长率等。

根据不同季节和时间段的销售趋势，购物中心可以制定相应的营销和促销策略，提高销售额。

2. 销售额占比分析：将不同品类的销售额占总销售额的比例进行分析，可以了解各个品类的销售贡献和占比情况。

购物中心可以根据销售额占比的变化情况，合理调整品类布局和商品组合，提高销售额。

二、消费者行为分析1. 顾客消费习惯分析：通过购物中心的会员管理系统和消费数据，可以分析顾客的消费偏好、购物频次、客单价等。

了解顾客的消费习惯有助于购物中心提供更个性化的服务和推荐产品，提高顾客满意度和忠诚度。

2. 顾客购买路径分析：通过购物中心的定位技术和销售数据，可以分析顾客在购物中心内的流转路径和停留时间，了解顾客的购物行为。

购物中心可以根据购买路径分析结果，优化店铺布局和陈列方式，提高销售转化率。

三、促销策略分析1. 促销效果分析：通过对促销活动的销售数据进行分析，可以评估促销的效果和回报。

购物中心可以根据促销效果分析结果，调整促销策略和投入，提高促销活动的ROI。

2. 促销策略个性化推荐：根据消费者行为分析的结果，购物中心可以为不同顾客群体制定个性化的促销策略。

随着当当，唯品会，天猫，京东，等各家电商不断发力时尚领域，未来时尚电商的竞争逐渐进入白热化阶段。

尤其是时尚电商新秀-唯品会的近几年的迅猛发展，从市值与营业额各方面全面超越老品牌电商当当，让人对时尚领域充满了无限的憧憬。

当当网欲借战略转型时尚领域，实现“重生”的希望不可谓不艰难，首当其冲的是要与唯品会展开正面的竞争。

本文从竞品分析的角度对比了当当网与唯品会两家公司，抛砖引玉，希望给大家思考！竞品分析报告当当网VS唯品会刘江涛201409竞品分析报告当当网VS 唯品会公司内部保密文件，请勿外传目录1市场 (4)1.1目前现状 (4)1.2Alexa数据对比 (5)1.3百度指数对比 (6)1.3.1搜索指数对比 (7)1.3.2需求分布 (7)1.3.3地域分布 (8)2竞品分析 (10)2.1定位和功能 (10)2.1.1产品定位 (10)2.1.2产品定位原因 (10)2.2设计和技术 (11)2.2.1视觉风格和交互 (11)2.2.2购物体验 (14)2.2.3物流和售后服务 (16)2.3运营和商业化 (18)2.3.1运营模式 (18)2.3.2盈利模式 (19)2.4优缺点总结和借鉴 (21)3总结 (22)1.1目前现状根据EnfoDesk易观智库发布的《2014年第2季度中国B2C市场季度监测报告》数据显示，2014年第2季度，中国B2C市场服装交易规模达877.3亿元，同比增长47.2%。

市场规模方面，天猫市场占有率达74.3%，继续在服装品类保持领先地位；京东商城凭借“618”店庆月的大力促销，占有5.2%的市场份额，排名超过唯品会，暂居第二；为满足用户对新品和价格的双重需求，当当网于本季度推出新品闪购，与“尾品汇”相互配合，共同实现服装品类市场份额的快速增长，成为当当网重要的增长驱动力。

电商行业竞争愈发激烈，各大电商都在努力扩张自己的业务版图。

随着各家布局殊途同归，纷纷沾边时尚。