收银员绩效考核评分表
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2 3 任务 绩效 80% 4 5 6 7 8 序号 1 态度 维度 20% 2 3 4
工作任务 发票管理 信息报告 结算及时、准确性 现金收付准确率 收银台整洁度 出勤率 加权合计 指标 积极性 协作性 责任心 纪律性 加权合计 B= A=
15% 10% 10% 20% 20% 5% 5% 权重 25% 25% 25% 25%
得分
月度绩效考核综合评分:C=A×80%+B×20%
考核人
部门主管:
经理:
总监:
年
月
日
级别划分: A级(超过标准或达标/优秀或良好):90-100分; B级(基本达到标准要求/合格):80-89分 C级(低于要求标准/差、需改进)70-79分
收银员绩效考核评分表(月度)
考核期间: 姓名 序号 1 指标 统计报表 部门 年 月 岗位 考核细项 收银员 计不及时或不准确,一次扣 2 分 上级安排的工作未及时完成,一次扣2 分 发票开具不准确或管理不当,一次扣 1分 信息发送不及时或不正确,一次扣1分 结算错误、不及时,一次扣2分 现金收付错误,一次扣2分 收银台的整体整洁程度及个人仪容仪 表,一次扣1分 病假扣1分,事假扣2分,旷工扣3分 要求目标 主动学习业务知识;主动承担一般的 额外任务;工作中能够提出新的思路 和建议 能够与同事保持良好的合作关系,协 助完成工作 工作有较强的责任心,做好岗位职责 能够遵守工作的规定和标准,有较强 的自觉性和纪律性