合理化建议评定

测井公司合理化建议评审奖励细则测井公司合理化建议评审奖励细则第一章总则第一条为了鼓励职工积极提合理化建议，推动我公司的技术进步，加快改革步伐，改善经营管理，提高企业管理水平和经济效益，根据胜油局发[1996]34号和胜油局发[1996]272 号文件精神，结合我公司实际情况，重新修订本细则。

第二条合理化建议是指有关改进和完善生产技术和企业管理方面的建议及措施；技术改进是指工艺技术、装备、工具等方面所做的改进和革新；五小成果是指小建议、小革新、小改进、小发明和小创造。

第三条本细则所称合理化建议，必须同时具有先进性、可行性和效益性。

一．先进性，是指建议者所提的方案、措施相对于本单位（或本系统）原有事物，有所改进、完善和提高。

二．可行性，是指方案、措施在实践中可以实施。

只提出问题的现象或仅提出建议和设想，而无解决问题的具体办法，属于一般性意见，不视为合理化建议。

三．效益性，是指建议实行后可带来经济和社会效益。

四．只在局部、短期和企业内部有经济效益而影响全局效益的建议，不能视为合理化建议。

五．凡属本岗位责任制范围内的一般性工作，不能视为合理化建议。

六．已列入科研或推广项目的成果，不作为合理化建议评审。

第四条职工在完成本职工作前提下提出的，与本身职责虽有直接关联，但有改进创新因素，并能取得显著经济效益和社会效益的，视为合理化建议；学习、借鉴国内外已有的先进技术、经济成果，首次应用于采纳单位，视为改进、创新因素；对消化、吸收、引进技术，加速进口设备、原料、材料、元器件、零部件、配套件等国产化并有改进者，视为合理化建议。

第五条合理化建议的主要内容一．深化改革、推行现代化管理方法、改善经营管理、加强基层建设，以及提高工作效益、经济效益和管理水平的建议和措施；二．在石油地质勘探和开发工作中，有利于搞清地质情况和油田开发调整方案的建议及措施；三．测井方法、资料数据处理和解释方法及测井射孔工艺、仪器工具的改进；四．改进机具、设备、工艺方法，提高组装化、模块化水平，加快施工速度，提高施工质量；五．利用原材料、动力设备降低消耗或成本的技术、管理措施；六．农、林、牧、副、渔生产技术改进；七．改进计量仪器、仪表和工艺流程，改进节约油、气、水、电和通讯技术；八．医疗卫生、劳保、安全、物资储备养护及环保技术的改进；九．有效地发挥机械加工、机械制造能力，提高零配件产品质量的措施；十．科技成果推广应用过程中的改进，引进技术、进口设备的消化吸收和改进；十一．在管理理论、管理技术上有创见，对提高生产经营管理、科研、教学、设计水平，提高经济效益或社会效益有指导作用的建议；十二．有利于加强企业精神文明建设方面的建议和措施。

技术革新、合理化建议项目申报、实施及评审细则一、总则（一）鼓励员工向企业献计献策、实施技术革新是发掘员工的智力潜能，提高生产力水平的重要举措，也是推动企业发展的有效途径。

（二）在公司的生产、经营活动中，通过技术革新和合理化建议活动，可以不断提高产品质量、提高生产效率、保证安全生产、降低生产成本和各项费用，从而提升企业的经济效益和管理水平。

（三）公司对技术革新和合理化建议的基本原则是“信任、鼓励、支持、采用”。

（四）技术革新和合理化建议是一个长期、规范性的活动，从组织、发动、提出、收集、采纳、实施、审核到奖励，是一个多环节的过程，各级管理人员应高度重视、积极引导、严格把关。

二、适用范围本细则适用于公司所有员工。

三、组织机构（一）为保证技术革新、合理化建议活动规范、有序开展，公司成立技术革新、合理化建议项目评审领导小组，由技术副总、生产副总任组长，公司工会、行政部、质量保证部、质量控制部、生产制造部、设备安全科、计量能源科、技术部等相关部门负责人组成评审领导小组。

（二）评审领导小组是公司技术革新、合理化建议活动的组织领导及评审机构。

其职责是：组织发动员工进行技术革新和提出合理化建议，审批项目方案并综合评定；确定奖励等级以及实施奖励等。

（三）技术革新、合理化建议的日常工作以及组织、宣传、发动、审查工作由各职能管理部门负责。

各部门应及时对员工申报的项目进行整理、分类、传达，相应职能管理部门对各单位所申报项目进行初审，并协助实施。

四、技术革新、合理化建议范围（一）合理化建议是指有关改进和完善企业的生产技术、节约生产成本和改善企业经营管理方面的办法和措施；技术革新是指对设备、设施、生产工艺流程、质量控制等方面所作的改进和革新。

技术革新、合理化建议可分为以下几方面：1、生产技术、工艺流程、生产设备、设施的改进；2、节约各类原辅包材料、能源、维修费用等的措施和办法；3、提高产品质量的措施和办法；4、安全技术、劳动保护技术的改进；5、技术推广应用、引进技术的消化吸收和革新；6、企业现代管理方法、手段的创新和应用，经营管理的建议。

海利贵溪公司合理化建议评定方法一、总则1、为鼓励广大职工群众积极向企业献计献策，促进企业生产经营发展，规范合理化建议管理工作，特制定本制度。

2、职工群众向企业献计献策，提合理化建议是贯彻全心全意依靠工人阶级指导方针的具体体现；是挖掘职工的智力潜能，发展经济的重大措施；也是依靠职工群众办好企业的有效途径。

3、发动职工群众向企业献计献策，要紧紧围绕企业生产经营管理目标,提高职工综合素质，提高经济效益和社会效益等方面开展,发挥管理效能,增产节约，增效节支，改进服务工作中，发掘职工群众的聪明才智。

4、职工群众向企业献计献策是长期的、经常性的活动,各级领导要高度重视，要将该活动作为企业生产经营工作的重要补充。

5、职工群众向企业献计献策、提合理化建议活动的原则是“信任、鼓励、支持、采用”。

6、发动群众向企业献计献策、提合理建议活动,从组织、发动、提出、收集、采纳、实施、审核到奖励，是一个多环节的过程，要建立与之相适应的机构和制度进行管理。

二、组织领导1、为保证职工群众向企业献计献策活动的顺利开展，成立成果评审领导小组，由高工程师任组长、工会主席任副组长和有关部门领导人级成领导小组。

各部门按照上述要求，加强领导，相应成立领导小组，报海利贵溪化工农药有限公司成果评审领导小组备案。

2、评审领导小组是职工群众向企业献计献策活动的领导机构。

其职责是:组织发动职工群众提出合理化建议；审批建议项目的方案和奖励等级；负责领导项目的实施奖励、上报等有关工作。

3、在评审小组的领导下，日常工作由工会与技术部门负责。

组织、宣传与发动工作由工会负责；具体审查工作由技术部门负责。

评审领导小组负责对职工群众提出的合理化建议进行整理、分类、转达、上报。

4、采纳、实施等过程由技术部初审和创造价值等方面的记录，同时填奖励申报表，报主审领导小组进行鉴定、审核、归档。

5、各级评审领导小组进行一年进行一次综合评审，每年度进行一次表彰、奖励。

三、合理化建议、技术改进的范围1、合理化建议,是指有关改进和完善企业施工生产技术和经营管理方面的办法和措施及精神文明建设方面的新举措;技术改进是对机器设备、工具、工艺技术等方面所作的改进和革新.结合施工企业的特点，合理化建议和技术改进，划分为以下几个方面:（1）施工技术、施工工艺、施工机具的改进；（2）安全技术、劳动保护技术的改进；（3）节约材料；(4）工程设计的改进、工程质量的提高；(5）科技成果技术推广应用、引进技术、进口设备的消化吸收和革新。

合理化建议评估维度
合理化建议是中国的企业职工群众为搞好生产或者改进工作，围绕某些生产、技术经营管理或生活福利问题等提出建设性意见。

包括如何更有效地利用
现有设备、原料、材料、燃料、动力和劳力，以及改进企业经营管理的措施。

是职工民主管理权利的重要内容。

对有价值的合理化建议由厂长责成有关部门落实，工会负责督促有关方面
采纳和实施。

对提出合理化建议取得成果的职工，要给以必要的表彰和奖励。

奖励方法分为：表扬、发给奖品和奖金。

奖金按年经济效果大小分为四等。

不
能直接以经济效果计算的,按其作用意义大小评定奖励等级。

合理化建议制度又称为奖励建议制度、改善提案制度、创造性思考制度，
是一种规范化的企业内部沟通制度，旨在鼓励广大员工能够直接参与企业管理，下情上达，让员工能与企业的管理者保持经常性的沟通。

合理化建议制度存在着明显的优越性，它是员工参与到公司管理中的一个
重要途径，是公司运用集体智慧的一个重要手段，深受企业组织的青睐。

定义
企业内员工发现现行办事手续、工作方法、工具、设备等，有改善的地方
而提出建设性的改善意见或构思，称为“提案”或“建议”。

公司选择优良且有效的提案加以实施，给予提案者适当的奖励，并在系统内适时推广，这种系
统地处理员工提案的方法，被称为“改善提案制度”。