合理化建议评选办法27

合理化建议（即持续改进）标准及奖励办法为了公司的长远发展、充分发掘员工潜力、实现全员参与公司管理以改善公司管理的合理性、为员工职位调动和晋升提供参考依据、节约公司各项成本、降低或避免公司不必要损失以确保公司在壁纸行业内保持持久的竞争力，特开始向公司全体员工征集合理化建议（即持续改进，简称CI）。

现对其标准规定如下：1. 合理化建议准则：减少浪费浪费的含义：凡是超出增加产品价值所必需的绝对最少的物料、机器和人力资源、场地、时间等各种资源的部分都是浪费。

以上对浪费的说明中包含两层含义：（1）不增加价值的活动，是浪费；（2）尽管是增加价值的活动，所用的资源超过了“绝对最少”的界限，也是浪费。

根据对浪费含义的分析发现，工厂中常见的有8种浪费：（1）不良品造成的浪费、修理的浪费；（2）过分加工的浪费；（包括多余的加工和过分精确的加工）（3）动作的浪费；（4）搬运的浪费；（5）库存的浪费；（6）制造过多（早）的浪费；（8大浪费中最大的浪费）（7）等待的浪费；（8）管理的浪费。

（所谓管理的浪费是指问题发生后，管理人员事后想办法补救的浪费。

科学的管理是事先有预见、有规划，在事情推进过程中有管理控制。

）针对8大浪费，公司运营应该追求的7个“零”极限目标是：（1）零切换浪费；（2）零库存（以合理库存量为参照点，定位零）；（3）零成本浪费；（4）零不良；（5）零故障；（6）零停滞；（7）零灾害。

2.CI的目标——活动范围（1）安全：减少安全隐患，改善作业环境；（2）质量：提升产品品质，增强客户满意度；（3）交货：缩短生产周期，向客户及时交付产品；（4）效率：提高生产效率；（5）成本：降低各项成本；（6）服务：提高服务质量；（7）设备管理：提高设备利用率，预防、降低设备故障率。

3.CI执行要点CI的执行要点是：小组差距分析与寻找新的CI项目。

4.CI文化CI的文化是：形成一支协调一致的高效团队。

5.实行持续改进的目的及意义如果公司各部门坚持开展持续改进工作，可以在安全、质量、交货、效率、成本、服务及设备管理等方面都有明显改善和提高，可以降低成本，大大提高公司效益；也有利于公司各部门工作的顺利进行，在一定程度上方便公司的管理，进而可以提高各部门的工作效率：（1）通过持续改进确保公司在壁纸行业内保持持久的竞争力。

合理化建议奖规定合理化建议奖是企业为了激励员工提出合理化建议，促进企业创新和发展而设立的奖励制度。

该制度鼓励员工提出可行的、切实有效的改进建议，有助于降低成本、提高效率和质量，增加企业竞争力和利润。

以下是合理化建议奖规定的一个范例，供参考。

第一条：合理化建议奖的目的是发现和挖掘员工的改进建议，推动企业的创新和提高绩效。

第二条：参与对象是全体公司员工，包括管理层、技术人员、生产人员等。

第三条：合理化建议奖分为个人奖和团队奖两种形式。

第四条：个人奖评选标准如下：1.提出的建议要贴切实际，具有可操作性。

2.提出建议后能够取得明显的改进效果，可以通过降低成本、提高生产效率、改善工作环境等来体现。

3.建议要体现员工对企业的关注和责任心，具备独立思考和解决问题的能力。

第五条：团队奖评选标准如下：1.团队要具备共同目标和任务，聚焦于其中一具体方向或问题。

2.团队成员要协作默契，互相配合，并能够充分发挥各自的特长和能力。

3.团队提出的建议要对企业的改进产生重要影响，可以取得较大的效益或利润增长。

第六条：奖励形式包括奖金、荣誉证书和晋升机会等。

具体奖励金额根据建议的质量和效果综合评估而定，最高金额不超过个人和团队年薪的20%。

第七条：合理化建议奖评选程序如下：1.员工提交合理化建议书，包括问题描述、解决方案、实施计划等。

2.建议书由相关部门进行初步筛选和评估，确定是否符合参评条件。

3.通过初审的建议会进一步评估和实施，检验建议的可行性和效果。

4.综合评估建议的贡献和效果，评选出获奖人或团队。

5.颁发奖金、发放荣誉证书，并安排相应的晋升和激励机会。

第八条：合理化建议奖评选工作由企业人力资源部门负责协调和组织管理，必要时可以邀请专家进行指导和评估。

第九条：企业应当定期向员工公布获奖情况，并以表彰大会、员工典型事迹宣传、内部媒体等形式，宣传和分享获奖人或团队的经验和成果。

第十条：员工发现他人的优质建议也可以提出推荐，经过评估并成功实施后，推荐人可以获得一定的奖励或奖金。

合理化建议奖管理办法第一章总则第一条为了进一步发挥员工的主动性和创造性，推动企业的发展和进步，提高生产效率和经济效益，加强企业内部管理，特制定本办法。

第二条本办法所称合理化建议奖是指依据员工提出的合理化建议，经企业评审认定符合奖励标准后，给予一定奖励的制度。

第三条合理化建议奖的目的是激励员工积极参与企业管理和技术改进活动，推动企业创新发展，提高经济效益。

第四条本办法适用于公司内所有员工提出的合理化建议，包括生产技术、管理流程、成本控制等方面的建议。

第二章建议的提出和评审流程第六条员工可以以书面形式或电子邮件的方式向企业提出合理化建议。

第七条企业对员工提出的合理化建议设立专门的委员会进行评审，委员会由企业领导和相关部门负责人组成，专家可酌情邀请。

第八条企业评审委员会应当及时、公正、客观地对提出的合理化建议进行评审，确保评审结果的公平性和准确性。

第九条评审委员会对提出的合理化建议进行初步筛选，按照评审标准和奖励办法对其进行评分。

第十条评审委员会应当将初步筛选后的合理化建议报领导审批，审批通过后即可向员工发放奖励。

第三章奖励标准第十一条合理化建议的奖励标准根据建议的实际效益大小进行评定，并兼顾员工的贡献度和创新性。

第十二条大体而言，奖励金额可分为一、二、三等奖和鼓励奖。

其中，一等奖为最高奖励，鼓励奖为最低奖励。

第十三条一等奖的标准为：建议实施后，能够显著提升生产效率，节约成本，或改进员工工作环境，奖励金额为年度工资的2倍。

第十四条二等奖的标准为：建议实施后，能够提升生产效率，节约成本，或改进员工工作环境，奖励金额为年度工资的1倍。

第十五条三等奖的标准为：建议实施后，能够对生产效率，成本控制，或员工工作环境有一定的改进，奖励金额为年度工资的0.5倍。

第十六条鼓励奖的标准为：建议实施后，能够对企业管理和技术改进起到积极的推动作用，奖励金额为年度工资的0.2倍。

第四章奖励的程序和实施第十七条公司应当及时公布合理化建议奖的申报和评审流程，并向员工提供相应的申报表格。

合理化建议及创新奖考核办法关于劳动竞赛的考核办法一、合理化建议：智慧金点子为鼓励员工开展合理化建议活动，促进企业技术改进，降费增效，提高劳动生产率，结合公司实际，制订本考核办法。

公司各级员工对本公司的经营，不论在技术上或管理上，如有改进或意见，均可提出自己宝贵意见。

1、合理化建议实行日报制，各部门每天将员工提出的建议报到企划部，由企划部负责汇总录入电脑。

并将各部门上报的情况进行公布。

2、企划部负责人每5天进行一次初步筛选、汇总，将结果上报给分管领导。

3、企划部每10天组织评选小组对合理化建议进行评选，并将评选出的好的建议进行板报公布，并以通知的形式下发至各部门。

4、各部门收到合理化建议通知后根据部门实际情况拟出办法并实施，于每月30日前将本部门实施合理化建议的情况以文字形式报企划部。

5、企划部将各部门对每一项通报的合理化建议实施情况进行汇总，并组织评选小组对实施情况进行评比打分排序，打分标准：10分制，占比：正副组长平均分占60%，成员平均分占40%。

（注：被选中的合理化建议在考核期内各部门均要每月汇总实施情况）6、企划部将评比结果进行通报公布。

7、企划部于12月31日前将四季度评比的结果进行排序公布并报考核小组兑现激励。

二、营销、广告、气氛、佳绩创新考核办法1、创新项目实行日报制，各部门每天将员工提出的创新项目(项目应有具体的操作方案)报到企划部，由企划部负责汇总录入电脑。

并将各部门上报的情况进行公布。

2、企划部负责人每5天进行一次初步筛选、汇总，将结果上报给分管领导，特别突出的项目及时汇报。

3、企划部每10天组织评选小组对创新项目进行评选，并将评选出的好的创新项目进行板报公布，并以通知的形式下发至各部门。

4、相关部门收到创新项目后进行实施，于每月30日前将实施的情况及结果以文字形式报企划部。

5、企划部将各部门对每一项通报的创新项目实施情况进行汇总，并组织评选小组对实施情况进行评比打分排序，打分标准：10分制，占比：正副组长平均分占60%，成员平均分占40%。

合理化建议评比、奖励办法目的为充分发掘员工的聪明才智，建立积极向上、开拓进取的文化氛围，达到开源节流、增强内部活力，推进技术进步、改善生产管理，创造最佳经济效益的目的，特制定本制度。

适用范围本办法适用于公司员工提出的节约成本、提高经济效益、改进工作流程或管理创新的合理化建议，以及技术类创新、改良、优化，工作方式改进等诸多方面的构想和方案。

以下范围的建议是应鼓励和可以接受的：1、管理思路和方法的改进2、各种工作流程、规程的改进3、产品工艺的改进与优化，有利于质量的提高或创造经济价值4、技术类的创新、优化（设备、设施）5、有关节能降耗的合理化建议6、加强团队建设和凝聚力的建议7、其他任何有利于文明生产的建议以下范围的建议不予受理:1、夸夸其谈，而无实质内容，纯属个人想象2、已是公认的事实或正在改善的3、已被采用过或是已有的重复建议4、在正常工作渠道被指令执行的（属于岗位职责范围）5、无具体实施方案的建议6、非建设性的批评意见三、组织机构1、成立合理化建议评审小组，该小组成员由生产总监带领下的各部门经理及主管组成，主要负责合理化建议的征集、登记、整理、内部评审、传递、存档等工作，最终报集团相关领导、部门审批。

四、上报审批流程五、奖励标准1、对提出的合理化建议正在实施的工作，不予奖励。

2、常规性的，反映在个别问题点上的建议，一经采纳，即奖励50元。

3、一般性的合理化建议，奖励100元4、无法评估效益但对工作有促进、改善作用，奖励200-400元。

5、较重要的，多为改良性的，目的明确，投入少，见效快，奖励400—1000元。

6、重要的，多为创新性的，奖励IOoO元或以上。

7、创造的直接经济效益或价值非常高的合理化建议上报集团评审。

六、附则1、凡与员工献计献策、提合理化建议奖励有关，而本制度又未规定的内容，由评审小组裁定。

2、每季度合理化建议评比结果公布后，各车间要及时组织传达和学习借鉴，并形成传达、培训记录。

杭州XX集团有限公司合理化建议管理办法编号：实施日期：20XX年4月10日版次：1.目的：通过规范合理化建议活动，鼓励全体员工积极参与合理化, 贯彻集团“1.001”精神，搭建全体员工为XX集团集团发展献计献策的平台，特制订本办法。

2.适用范围：本办法适用于集团职能部门及下属各分厂员工合理化建议的提报、评审与奖励。

经评审属于技术革新类合理化建议参照《技术革新奖奖励试行办法》执行。

3.定义：3.1.合理化建议：是指有关改进和完善公司生产技术和经营管理方面的办法和措施；3.2.合理化等级：根据合理化建议奖励额度不同，集团将合理化建议进行分级管理，共分为11个等级，分厂1-6级合理化建议由分厂合理化建议委员会根据本办法进行评审、奖励，分厂6级以上以及集团职能部门合理化建议由集团合理化建议委员会根据本办法进行评审、奖励。

4.归口管理：4.1.集团级合理化建议归口部门为：生产管理部；4.2.分厂级合理化建议归口部门为：生管办。

5.职责：5.1.生产管理部：5.1.1.负责组织编制《合理化建议管理办法》，并组织实施；5.1.2.负责分厂6级以上及集团职能部门员工合理化建议的受理以及组织评审、奖励；5.1.3.负责组织、策划每年一度的“合理化建议”颁奖典礼；5.1.4.负责组织对本办法进行宣贯、培训。

5.2.分厂生管办：5.2.1.负责分厂员工合理化建议的受理、评审，分厂合理化建议委员会评审等级内合理化建议的奖励以及等级外合理化建议的提报；5.2.2.负责按本办法精神，制订分厂相关文件，落实本办法要求；5.2.3.负责组织分厂内部每季度开展“合理化建议”的表彰；5.2.4.负责组织对本办法在分厂内进行宣贯、培训。

5.3.各部门负责人：第 1 页共5 页。

关于开展2011年优秀合理化建议评选活动的通知各工会小组：为深入贯彻落实科学发展观，充分发挥全处职工在加快转变经济发展方式、推动单位跨越式发展中的主力军作用，最大限度地激发广大职工的工作热情和创造潜能，促进单位和职工共同发展，处工会决定在全处职工中开展优秀合理化建议评选活动。

现将有关事宜通知如下：一、评选范围参评的合理化建议必须是近三年来职工围绕推动单位技术进步、改善党政管理、实现节能节效、促进服务创新提出的，具有进步性、可行性、效益性，且已经采纳实施，并取得一定经济效益或社会效益的优秀合理化建议。

主要包括以下几方面：（一）生产、安全、质量、技术和人力资源等管理模式思路、方法、制度的创新；（二）节约能源、控制成本、保护环境的建议措施；（三）新技术、新材料的推广应用；职业安全健康、科室建设、职工教育、单位文化建设等方面的加强改进。

二、推荐方式优秀合理化建议的评选面向全处职工，采取自主申报、工会小组推荐的方式。

三、评选表彰在各工会小组推荐的基础上，处工会将组成评审组，评选出5项职工优秀合理化建议，并予以表彰奖励。

处工会还将通过处网站广泛宣传和推广。

四、具体要求（一）处工会小组长动员职工广泛参与，高质量、高效率地做好推荐上报工作；要以此次征集评选活动为契机，进一步发挥广大职工爱岗敬业的奉献精神和奋发有为的创造活力，鼓励职工学习创新知识，增强创新意识，掌握创新技术，参与创新实践；要通过经常性的职工合理化建议活动，组织职工参与单位管理、加强群众监督；要及时发现、培养、选树和推广活动中涌现出的先进典型，充分发挥他们的示范作用，使职工合理化建议活动更具广泛性、群众性和操作性。

（二）请各工会小组于4月20日前将《处职工合理化建议申报表》报送处工会，逾期未报的，将不列入本次评选。

联系人：王馨玉电话/传真：86090020邮编：212001附件：1．镇江市建管处职工合理化建议申报表二O一一年三月十八日。

合理化建议奖励办法（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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合理化建议之星评比办法公司开展“解决生产管理薄弱环节，提升公司创新能力”的合理化建议活动，为保持合理化建议活动职工的参与激情不减，培养成发现身边事、解决岗位难、优化流程快的行为习惯，按照庆民爆字[2011]97号文件的要求，拟评选十名“合理化建议之星”和两个“合理化建议优秀组织单位”给予表彰奖励。

一、为确保合理化建议之星评选公平公正，遵循“数量+质量”的原则。

特制定了统一标准，具体评比分值标准如下：（一）数量评价标准建议人每提一个有效建议，建议分项目得10分；经公司评审小组评审决定采纳，得15分；若建议被公司推荐至集团公司，得20分。

（此项成绩根据评审及推荐记录，由合理化建议办公室打分）（二）质量成绩。

“应用范围”指合理化建议适用于车间或公司的工作领域空间。

“独创性”指合理化建议独立创作产生，而具有非模仿性，首创构思的建议。

“改善程度”指工作或产品质量、生产工作效率、环境安全、劳动强度、等方面改善提高幅度。

“列入公司项目”得分由相关部门填写。

（三）个人成绩。

个人成绩=数量成绩+质量成绩个人成绩排名前十名为“合理化建议之星”二、为加强合理化建议工作，增强职工的集体荣誉感和团队的凝聚力，特设两个“合理化建议优秀组织奖”（生产科研单位和管理部门各一），具体评比办法如下：本单位职工个人成绩相加之和/本单位职工在册人数，百分率高者为合理化建议优秀组织单位。

三、其它约定获奖项目不重复得奖。

一个合理化建议符合两个以上奖励条件时，采取就高原则奖励；一个合理化建议经再次评审提高了奖励等级，再次发放奖金时只补发差额部分。

合理化建议专项办公室二〇一二年二月六日。

合理化建议评选办法27
2.7合理化建议评选办法
2.7.1为充分调动集团公司广大员工的工作积极性，发扬以厂为家的企业精神，不断改进和完善企业经营管理工作。

经研究决定，定期对合理化建议进行认真评选并予以奖励。

1.合理化建议日常受理机构
集团公司行管部负责日常建议的受理、整理工作，及时将重要的、可操作性强
的建议提交有关部门并上报合理化建议奖励评选小组；
2.合理化建议奖励评选小组
评选小组人员组成：
组长：主管副总裁
副组长：副总裁、财务总监、总裁助理
组员：财务部经理、行管部经理、各分（子）公司总经理、主管业务副总裁、特聘高级技师
3.评选的原则
（1）经营管理方面的建议要实用、科学、有效；
（2）技改方面的建议要切合实际地对机械设备、工具、工艺技术进行改进和革新。

具体标准另行制订。

4.评选办法及评选时间
评选小组依据评选标准每月评一次，重要的、可操作性强的合理化建议采取一事一议方式。

5.奖励等级（设立合理化建议金、银、铜三种奖项）
●金奖1000元，按建议内容对受奖励人员进行公开表彰和建议内容命名；
●银奖800元，按建议内容对受奖励人员进行公开表彰和建议内容命名；
●铜奖500元，按建议内容对受奖励人员进行公开表彰和建议内容
命名。

6.对有上述贡献的员工优先晋级、评选优秀员工及其它待遇。

7.本办法从下发之日起实行，由总裁办公会负责解释。

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