医疗设备采购流程图

医学装备工作流程图
1、医学设备全程管理流程
2、大型医疗设备购置计划论证和审批程序
3、固定资产报废流程图
4、设备到货验收流程图
5、设备使用保养流程图
6、医疗设备采购使用流程图
7、医疗设备临床使用安全控制与风险管理流程
8、医疗设备购置计划论证和审批程序
9、医疗设备维修工作流程图
10、医用高值耗材采购流程图
11、植入性医疗器械使用流程图
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采购工作流程为了规范医院采购工作流程，更好地保障临床科室的需要和医院日常工作的顺利开展，使采购工作更科学、流程更规范、效率更高效、质量更优质、成本更低廉，特制定本流程：一、采购分类采购工作分为物资采购和固定资产采购。

1、物资包括：办公用品、卫生被服、药品、医疗器械、医用耗材、卫生材料等。

具体分类如下：办公用品包括：行政办公用品（如：笔、纸、计算器及时电脑耗材等）、网络设备（如：电脑配件、打印机消耗材等网络办公耗材等）和医用表格（如处方单、化验单、检查单等）；卫生被服包括：员工制式服装（如：医生服、技师服、护士服、导医服等）和病床用品（卫生床单、卫生被、病号服）；药品包括：西药（包括针剂、片剂、大液体和中成药）和中药（指中草药）；医疗器械包括：医生用的医用工具（如：手术刀柄和刀片、体温计、血压计等）和治疗器械（如：超声雾化器等）；医用耗材包括：化验试剂、CT 胶片和植入人体内的并单独计费耗材（如：T型节育器等）；卫生材料是指需要消毒灭菌的一次性耗材（如：一次性棉球、一次性输液器、各类手术包）。

2、固定资产包括：医疗设备、办公家具、一般设备、运输设备等。

具体分类如下：医疗设备分为大型医疗设备(指单件价值或批量在50万元（含）以上的医疗设备，如CT机、胃肠镜、彩超等）、中型医疗设备（单件价值在2万元以上且单件在5万元以内的或者批量总价值10万元以上且批量总价值50万元以内的固定资产）、小型医疗设备（单件价值在2万元以内的或批量总价值5万元以内的固定资产，如心电图机、监护仪等）；办公家具是指办公使用的各种家具（如：办公桌、办公椅、文件柜等）；一般设备是指不直接用于临床服务的各种通用设备（如：电脑、打印机、显示器、空调、电视、网络专业设备等；运输设备是指各类汽车等运输工具（如：小轿车、救护车、体检车等）。

二、各部门职责采购流程涉及主管部门、财务部门、采购部门和仓储部门。

1、主管部门负责固定资产和物资采购的申请审核、固定资产和库存物资的质量(有权确定采购物资的生产厂家，但不能指定供应商)、固定资产的调配和库存物资出库的审批。

医疗设备采购审批流程在医疗领域，医疗设备的采购是一项至关重要的工作。

它不仅关系到医疗机构的医疗服务质量和效率，还直接影响着患者的诊断和治疗效果。

为了确保采购的医疗设备符合医疗机构的需求和标准，同时保证采购过程的合规性和透明度，建立一套科学、规范、严谨的医疗设备采购审批流程是必不可少的。

一、医疗设备采购的需求提出医疗设备的采购需求通常由临床科室根据实际工作需要提出。

临床科室的医务人员会根据日常的诊疗工作，评估现有设备的使用情况，结合新技术的发展和患者的需求，提出新设备的采购意向。

在提出需求时，科室需要详细说明采购设备的名称、型号、功能、预期用途、预计使用频率等信息，并提供相关的技术参数和市场调研情况。

例如，某医院的心血管内科发现现有的心电图机老化，无法满足日益增长的患者检查需求，且新的心电图技术能够提供更准确的诊断结果。

科室医生经过讨论和调研，决定提出采购新型数字化心电图机的需求，并详细描述了该设备的功能特点、技术优势以及对科室诊疗工作的重要性。

二、需求评估与论证临床科室提出的采购需求会提交给医院的设备管理部门进行评估和论证。

设备管理部门会组织相关的技术专家、财务人员、管理人员等组成评估小组，对采购需求进行全面的分析和评估。

评估的内容包括但不限于：设备的技术先进性、适用性、可靠性、安全性；设备的价格合理性、性价比；医院的现有设备配置情况，是否存在重复购置的可能；科室的使用需求是否真实、合理；设备的维护成本、使用寿命；医院的财务预算状况等。

三、采购计划的制定经过评估论证通过的采购需求，设备管理部门会根据医院的整体发展规划、财务预算、设备配置计划等，制定详细的采购计划。

采购计划包括采购设备的清单、预算金额、采购时间安排、采购方式等。

在制定采购计划时，设备管理部门需要综合考虑多方面的因素，确保采购计划既符合医院的发展战略和财务状况，又能够满足临床科室的工作需求。

同时，采购计划还需要遵循相关的法律法规和政策要求，确保采购过程的合法性和规范性。

一、医疗器械的采购程序：在销售医疗器械之前，先了解客户的组织结构和工作程序，可以帮助我们理顺工作顺序和工作重点。

1，组织结构医院里申请采购的部门是使用科室或者使用的人；申请方式有口头要求或书面呈述，填写采购申请。

决策部门是院长（分管院长）或者是院长会。

执行部门是器械科，少数是科室自己采购，到器械科报帐。

2，采购程序2.1低值易耗医疗器械采购耗材采购，对正在使用的耗材，使用人做计划，报给器械科（处或设备科/处，以下简称器械科）采购。

如果其它品牌的耗材进入，需要使用人建议，使用人所在科室领导同意，报给器械科或者呈报到院长那里，由院长批准后，小批量采购试用。

2.2常规使用的小设备采购（万元以下的设备）由科室做消耗计划，报设备科采购。

2.3大设备的采购（每个医院，对大设备的限定不一样，我们的仪器属于大设备范围。

）基本程序是：科室主任根据临床诊断治疗和科室经营的需要，对新项目进行论证和制定计划，判断临床价值和经济价值；决定因素是经济和临床价值以及科室能否开展这个项目。

销售人员必须把相关的内容传导给主任，并帮助主任制定一个合理的方案。

如果科主任认为上这个项目可以获得临床和经济价值，并认可你的公司价值观和服务，以及对你个人的信任和认可，就会按照程序填写申请购买表，递到器械科（特殊情况是递给院长）；或者先与院长沟通以后，获得许可才书写申请。

医院根据当年采购计划，按照常规处理；或者根据你的工作力度，进行相应处理。

由院长批准或院长会或采购办批准后，交器械科采购。

器械科长会根据产品情况选择一家或多家供应商进行多次谈判。

如工作做的好，很快就会和院长或医院谈判委员会进行谈判，确定合同细节。

还有一个情况，当医院采用其它途径的资金来购买，会把项目提供给出资金的单位或组织，由他们和供应商谈判。

比如政府拨款，外国政府或社会捐赠，企业医院由上级部门拨款，还有许多外国政府贷款。

不同的资金来源决定你的成单时间和方式以及回款。

二、销售的基本模式：1．框图2．步骤一：主任拜访2．1首先针对临床科室主任进行拜访。

一、医疗器械的采购程序：在销售医疗器械之前,先了解客户的组织结构和工作程序,可以帮助我们理顺工作顺序和工作重点。

1，组织结构医院里申请采购的部门是使用科室或者使用的人;申请方式有口头要求或书面呈述,填写采购申请。

决策部门是院长（分管院长)或者是院长会.执行部门是器械科,少数是科室自己采购,到器械科报帐。

2,采购程序2。

1低值易耗医疗器械采购耗材采购，对正在使用的耗材，使用人做计划,报给器械科（处或设备科/处,以下简称器械科）采购。

如果其它品牌的耗材进入，需要使用人建议，使用人所在科室领导同意，报给器械科或者呈报到院长那里，由院长批准后，小批量采购试用.2.2常规使用的小设备采购（万元以下的设备）由科室做消耗计划，报设备科采购。

2。

3大设备的采购（每个医院，对大设备的限定不一样，我们的仪器属于大设备范围。

）基本程序是：科室主任根据临床诊断治疗和科室经营的需要，对新项目进行论证和制定计划，判断临床价值和经济价值;决定因素是经济和临床价值以及科室能否开展这个项目。

销售人员必须把相关的内容传导给主任，并帮助主任制定一个合理的方案。

如果科主任认为上这个项目可以获得临床和经济价值，并认可你的公司价值观和服务，以及对你个人的信任和认可，就会按照程序填写申请购买表,递到器械科（特殊情况是递给院长)；或者先与院长沟通以后，获得许可才书写申请。

医院根据当年采购计划，按照常规处理；或者根据你的工作力度，进行相应处理。

由院长批准或院长会或采购办批准后,交器械科采购。

器械科长会根据产品情况选择一家或多家供应商进行多次谈判。

如工作做的好，很快就会和院长或医院谈判委员会进行谈判,确定合同细节。

还有一个情况，当医院采用其它途径的资金来购买,会把项目提供给出资金的单位或组织，由他们和供应商谈判。

比如政府拨款，外国政府或社会捐赠,企业医院由上级部门拨款,还有许多外国政府贷款。

不同的资金来源决定你的成单时间和方式以及回款。

二、销售的基本模式：1．框图2．步骤一：主任拜访2．1首先针对临床科室主任进行拜访。

医疗器械公司流程图医疗器械公司流程图是公司运营的重要部分，它涵盖了公司的各个运营环节，从产品研发到生产、销售及售后服务。

一个标准的医疗器械公司流程图包括研发流程、生产流程、销售流程和售后服务流程等。

一、研发流程1、需求分析：了解市场需求，明确产品目标用户和需求。

2、概念开发：基于需求分析，进行产品概念设计。

3、详细设计：进行产品详细设计，包括功能设计、结构设计、材料选择等。

4、原型制造与测试：制造产品原型，进行各项性能测试，确保产品满足设计要求。

5、改进与优化：根据测试结果进行产品改进和优化。

6、准备生产：完成产品定型，准备进入批量生产。

二、生产流程1、采购：根据产品需求，采购所需原材料和零部件。

2、生产计划：制定生产计划，安排生产顺序。

3、生产制造：按照产品设计和工艺要求，进行产品制造。

4、质量检测：对成品进行质量检测，确保产品符合相关标准和设计要求。

5、包装与运输：对合格产品进行包装，安排运输，确保产品按时交付。

三、销售流程1、市场调研：了解市场需求，分析竞争对手，明确自身优势。

2、产品定价：根据产品成本、市场需求和竞争状况，制定合理的产品价格。

3、销售策略：制定销售策略，包括促销活动、渠道选择等。

4、客户沟通：与客户进行沟通，了解客户需求，提供解决方案。

5、订单处理：处理客户订单，包括订单确认、发货等。

6、售后服务：提供售后服务，解决客户问题，提高客户满意度。

四、售后服务流程1、问题接收：接收客户反馈的问题和需求。

2、问题处理：对问题进行分类处理，安排相应部门解决。

3、问题反馈：及时向客户反馈处理结果，确保客户满意度。

4、产品维修：对出现故障的产品进行维修或更换。

5、定期回访：定期对客户进行回访，了解产品使用情况，收集反馈意见。

6、产品升级：根据市场需求和客户反馈，对产品进行升级改进。

医疗器械公司流程图的制定需要考虑多方面因素，包括市场需求、产品质量、生产成本、客户需求等。

通过对流程图的梳理和优化，可以提高公司的运营效率和市场竞争力。

医疗设备采购的步骤1. 需求评估首先，进行医疗设备采购之前，需要对需求进行全面的评估。

这包括确定所需的设备类型、规格和功能，以及设备的数量和预算范围。

在评估需求时，需要考虑医疗机构的特殊需求和使用场景。

2. 市场调研进行市场调研是医疗设备采购的关键步骤之一。

通过对市场上各种医疗设备的调查和比较，了解不同品牌、型号的设备性能、质量和价格等信息。

同时，还可以了解市场上的新技术和创新产品，以便做出更明智的采购决策。

3. 制定采购计划根据需求评估和市场调研的结果，制定医疗设备的采购计划。

在采购计划中，需要明确设备的品牌、型号、数量和预算等具体信息。

同时，还应该考虑设备的交付时间和售后服务等因素。

4. 寻找供应商根据采购计划，开始寻找合适的供应商。

可以通过互联网、展览会、行业协会等渠道来寻找供应商，并邀请供应商提供设备的详细信息和报价。

在选择供应商时，需要综合考虑供应商的信誉度、产品质量、售后服务和价格等因素。

5. 评估和比较供应商在收集到供应商的信息和报价后，对各个供应商进行评估和比较。

可以综合考虑供应商的产品质量、性能、价格和售后服务等因素，选择最符合需求和预算的供应商。

6. 签订合同选择好供应商后，与供应商进行合同谈判并签订采购合同。

合同中应明确设备的型号、数量、价格、交付时间、售后服务和保修期等具体条款。

同时，还应该注明双方的权利和义务，以确保采购过程的合法性和顺利进行。

7. 设备验收和培训在设备交付后，进行设备的验收工作。

验收时，应仔细检查设备的完整性、功能是否正常以及性能是否符合要求。

同时，还需要与供应商协商安排设备的培训，以确保医疗机构的工作人员能够正确、安全地使用设备。

8. 售后服务和维护在设备开始使用后，供应商应提供相应的售后服务和维护支持。

医疗机构需要与供应商保持密切联系，及时解决设备使用中遇到的问题，并定期进行设备的维护和保养，以保证设备的正常运行和使用寿命。

以上是医疗设备采购的一般步骤，具体的采购流程还需要根据实际情况进行调整和补充。

医疗设备购买步骤购买医疗设备是医疗机构的重要决策之一。

为了确保购买过程顺利进行并符合法律要求，以下是一些简单的步骤和策略。

1. 确定需求首先，医疗机构需要确定其所需的医疗设备类型和规格。

这可以通过评估机构的现有设备、人员需求以及患者需求来确定。

2. 研究市场医疗设备市场竞争激烈，有很多供应商和品牌可供选择。

医疗机构应该进行市场研究，了解不同供应商和品牌的产品特点、质量、价格以及售后服务等方面的信息。

3. 制定预算根据医疗机构的财务状况和需求，制定购买医疗设备的预算。

预算应包括设备的购买费用、运输费用、安装费用以及后续维护费用等。

4. 比较报价向不同供应商索取报价，并进行比较。

除了价格，还要考虑设备的质量、性能、适用性以及售后服务等方面的因素。

选择最符合需求和预算的报价。

5. 审查合同在购买医疗设备之前，医疗机构应仔细审查供应商提供的合同条款和条件。

确保合同中包含了设备规格、价格、交付时间、保修期限以及其他重要条款。

6. 进行采购一旦确定供应商和设备，医疗机构可以与供应商签订购买合同并进行采购。

确保合同中明确了双方的责任和义务，并保留所有的购买文件和凭证。

7. 配置设备在设备交付后，医疗机构应安排专业人员进行设备的配置和安装。

确保设备能够正常运行，并进行必要的培训以提高人员的使用能力。

8. 进行验收在设备配置和安装完成后，医疗机构应进行设备的验收。

验收应包括对设备的性能、功能、安全性等方面进行检查，确保设备符合预期的要求。

9. 建立维护计划购买医疗设备后，医疗机构应建立设备的维护计划。

这包括定期的设备检查、保养以及及时的维修和更换备件，以确保设备的长期可靠运行。

10. 存档记录最后，医疗机构应妥善存档所有与设备购买相关的文件和记录。

这些文件包括合同、、保修信息、验收报告以及设备维护记录等。

以上是购买医疗设备的一般步骤。

根据实际情况，医疗机构可能需要根据法律要求和内部政策进行调整和补充。

请在购买过程中寻求法律专业人士的指导，以确保合规性和风险管理。

医院大型设备购入流程
医院大型设备购入流程大致如下：
1. 需求分析：临床科室根据医疗服务需求和业务发展，提出大型医疗设备购置申请，并提供可行性论证报告。

2. 专家评估：院内组织医学工程、财务、使用科室等相关专家对购置计划进行技术性能、经济效益、必要性等多方面评估论证。

3. 预算审批：通过评估后，设备购置预算纳入年度或项目预算，经医院财经委员会、院长办公会讨论决定。

4. 招标采购：依据国家招投标法律法规，委托招标代理机构公开或邀请招标，确保采购过程公平公正。

5. 合同签订：确定中标供应商后，双方依法依规签订采购合同，明确设备规格型号、价格、交付日期及售后服务等内容。

6. 设备验收与付款：设备到货后，由医学工程部、使用科室及相关专业人员共同参与验收，确认无误后按合同约定支付款项。

7. 安装调试与培训：供应商负责设备的安装调试，并对医院操
作人员进行专业技术培训。

8. 注册报备与使用：完成设备在卫健委等相关管理部门的注册备案后，投入临床使用并建立设备档案管理。

医疗设备、耗材申购、审批、采购流程图注：1、购置大型（甲、乙类）医疗设备，应按照国家和省市规定的程序办理。

购置前使用科室应会同相关部门进行临床评估、技术评估、财务成本核算，编写可行性报告，并填写大型医疗设备配置申请表，报省卫生厅或国家卫生部批准后执行。

2、属于政府采购范围的医疗设备（含教学、科研）购置，应将计划上报当地政府采购管理部门批准后，按规定以集中采购（展会）的方式进行采购。

3、对紧急情况或临床抢救病人急需采购的医疗设备，应由使用科室提出申请，按审批规定，由设备科审核后提交院领导审批，必要时提交院务会批准后，优先办理，但事后必须按医院及上级部门的规定补办相关手续。

4、各类卫生材料、常用消耗材料、配件的审批：先由各业务科室提出申请或制定计划，由设备科审核后按规定执行采购。

属于新增类别、较大金额的医用耗材和配件由分管领导审批后执行。

申购仪器总价耗材或小于2万元医疗设备大于30万元医疗设备大于等于2万元小于30万元医疗设备使用单位提出申请、设备科及院领导审批签字，并参与评审用分管领导、采购人员参与评审用途、选型，并与供货方使用单位提出申请、填写可行性报采购人员制定《政府采购计划申报表》、《政府采购汇总委托确认书》报社发局分管领导、采购人员共同参加医疗设备技术展览会并与供货方进行商务谈判，合同执行、设备科组织使用科室、厂商工程师或代理商与验收人员对仪器、设备进行验收并入库、出库使用单位提出申请、填写可行性报告，设备科采购人员制定《政府采购计划申报表》、《政府采购汇总委托确认书》报社发局审批办理招标委托，进分管领导、采购人员共同参加国际招标，并与中标单位进行建立医疗设备档案、10万元以上医疗设备汇同入库单据、出库单据、发票交财务科建立应超过1500元以上医疗设备建立固定资产账、科室医疗设备、耗材 申购审批、采购5、以上采购金额限度仅供参考。

采购工作流程为了规范医院采购工作流程，更好地保障临床科室的需要和医院日常工作的顺利开展，使采购工作更科学、流程更规范、效率更高效、质量更优质、成本更低廉，特制定本流程：一、采购分类采购工作分为物资采购和固定资产采购。

1、物资包括：办公用品、卫生被服、药品、医疗器械、医用耗材、卫生材料等。

具体分类如下：办公用品包括：行政办公用品(如：笔、纸、计算器及时电脑耗材等)、网络设备(如：电脑配件、打印机消耗材等网络办公耗材等)和医用表格(如处方单、化验单、检查单等)；卫生被服包括：员工制式服装 (如：医生服、技师服、护士服、导医服等)和病床用品(卫生床单、卫生被、病号服 )；药品包括：西药(包括针剂、片剂、大液体和中成药)和中药(指中草药)；医疗器械包括：医生用的医用工具(如：手术刀柄和刀片、体温计、血压计等)和治疗器械(如：超声雾化器等)；医用耗材包括：化验试剂、 CT 胶片和植入人体内的并单独计费耗材(如： T 型节育器等) ；卫生材料是指需要消毒灭菌的一次性耗材(如：一次性棉球、一次性输液器、各类手术包)。

2、固定资产包括：医疗设备、办公家具、普通设备、运输设备等。

具体分类如下：医疗设备分为大型医疗设备(指单件价值或者批量在 50 万元(含)以上的医疗设备，如 CT 机、胃肠镜、彩超等)、中型医疗设备(单件价值在2 万元以上且单件在 5 万元以内的或者批量总价值 10 万元以上且批量总价值50万元以内的固定资产)、小型医疗设备(单件价值在2 万元以内的或者批量总价值 5 万元以内的固定资产，如心电图机、监护仪等)；办公家具是指办公使用的各种家具(如：办公桌、办公椅、文件柜等)；普通设备是指不直接用于临床服务的各种通用设备(如：电脑、打印机、显示器、空调、电视、网络专业设备等；运输设备是指各类汽车等运输工具(如：小轿车、救护车、体检车等)。

二、各部门职责采购流程涉及主管部门、财务部门、采购部门和仓储部门。

医学装备工作流程图
1、医学设备全程管理流程
2、大型医疗设备购置计划论证和审批程序
3、固定资产报废流程图
4、设备到货验收流程图
5、设备使用保养流程图
6、医疗设备采购使用流程图
7、医疗设备临床使用安全控制与风险管理流程
8、医疗设备购置计划论证和审批程序
9、医疗设备维修工作流程图
10、医用高值耗材采购流程图
11、植入性医疗器械使用流程图
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