供应链管理教案

供应链管理教案

第一章 供应链及其背景概述 ................................................. 错误!未定义书签。

第一节 供应链的概念及其特征 ........................................... 错误!未定义书签。

第二节 供应链的类型和模式 ............................................ 错误!未定义书签。

第三节 供应链的目标 ................................................... 错误!未定义书签。

第四节供应链成长理论与供应链管理 ...................................... 错误!未定义书签。

第二章供应链管理基础理论 .................................................. 错误!未定义书签。

第一节供应链管理模式产生的经济背景 .................................... 错误!未定义书签。

第二节 供应链管理模式的特点、原则和实施步骤 .......................... 错误!未定义书签。

第三节 供应链管理的战略性选择 ........................................ 错误!未定义书签。

第四节集成化的供应链管理 .............................................. 错误!未定义书签。

第五节 集成化的供应链管理 ............................................ 错误!未定义书签。

第六节 供应链管理在我国企业中应用的意义 .............................. 错误!未定义书签。

第三章 供应链的构建 ....................................................... 错误!未定义书签。

第一节 供应链管理的战略及其匹配 ...................................... 错误!未定义书签。

第二节 供应链体系结构模型 ............................................ 错误!未定义书签。

第三节 供应链设计的策略 .............................................. 错误!未定义书签。

第四节 供应链设计原则 ................................................ 错误!未定义书签。

第五节 构建供应链应注意的几个问题 .................................... 错误!未定义书签。

第六节 供应链的设计策略 ............................................... 错误!未定义书签。

第七节 供应链设计与优化方法 ........................................... 错误!未定义书签。

第四章 供应链合作伙伴的选择 ............................................... 错误!未定义书签。

第一节 供应链管理下的业务外包 ........................................ 错误!未定义书签。

第二节 供应链战略合作伙伴关系 ........................................ 错误!未定义书签。

第三节 供应链合作关系的建立与形成 .................................... 错误!未定义书签。

第五章 供应链业务流程重组 ................................................. 错误!未定义书签。

第一节 业务流程重组概述 .............................................. 错误!未定义书签。

第二节 企业流程描述及分析 ............................................. 错误!未定义书签。

第三节 业务流程重组的一般方法 ......................................... 错误!未定义书签。

第六章 供应链中的采购管理 ................................................. 错误!未定义书签。

第一节 传统的采购模式 ................................................ 错误!未定义书签。 第二节 供应链管理下采购的特点 ........................................ 错误!未定义书签。

第三节 供应链管理下的即时采购策略 .................................... 错误!未定义书签。

第四节 供应链管理下的供应商选择与评价 ................................ 错误!未定义书签。

第七章 供应链中的生产管理 ................................................ 错误!未定义书签。

第一节 传统的生产计划与控制和供应链管理思想间的差距 .................. 错误!未定义书签。

第二节 供应链环境下的生产计划与控制 .................................. 错误!未定义书签。

第三节 供应链管理环境下的集成化企业生产计划与控制系统总体模型 ........ 错误!未定义书签。

第四节 供应链管理环境下生产系统的协调机制 ............................ 错误!未定义书签。

第八章 供应链中的库存控制 ................................................. 错误!未定义书签。

第一节 库存管理的基本原理和方法 ....................................... 错误!未定义书签。

第二节 供应链管理环境下的库存问题 .................................... 错误!未定义书签。

第三节 供应商管理库存 ................................................. 错误!未定义书签。

第四节 协同式库存管理与联合库存管理 .................................. 错误!未定义书签。

第五节 战略库存控制：工作流管理 ....................................... 错误!未定义书签。

第九章 供应链管理信息技术支撑体系 ......................................... 错误!未定义书签。

第一节 信息技术及其在供应链管理中的应用 .............................. 错误!未定义书签。

第二节 基于EDI的供应链管理信息技术支撑体系 .......................... 错误!未定义书签。

第三节 基于Internet/Intranet的供应链管理信息技术支撑体系 ............ 错误!未定义书签。

第十章 供应链绩效评价与企业激励机制 ....................................... 错误!未定义书签。

第一节 供应链绩效评价概述 ............................................. 错误!未定义书签。

第二节 供应链绩效评价指标体系 ........................................ 错误!未定义书签。

第三节 供应链标杆管理 ................................................ 错误!未定义书签。

第四节 供应链企业激励机制 ............................................ 错误!未定义书签。

第一章 供应链及其背景概述

随着经济全球化和知识经济时代的到来，无国界化企业经营的趋势越来越明显，整个市场竞争呈现出明显的国际化和一体化。同时，用户需求的不确定性不断增加，产品的生命周期不断缩短。企业如何适应新的竞争环境已成为企业家和理论工作者关注的焦点。

本章重点

讨论了２１世纪企业面临的竞争环境；

指出传统管理模式存在的问题并对此进行了讨论；

介绍供应链管理产生的历史背景及相关概念；

阐述供应链管理的主要特征及实施战略。

第一节 供应链的概念及其特征

进入20世纪90年代以来，由于科学技术不断进步和经济的不断发展、全球化信息网络及技术变革的加速，围绕新产品的市场竞争也日趋激烈；产品寿命周期不断缩短，企业面临着缩短交货期、提高产品质量、降低成本和改进服务的压力。所有这些都要求企业能对不断变化的市场作出快速反应。

一、21世纪企业面临环境的八大主要特征

信息爆炸的压力

技术进步越来越快

高新技术的使用范围越来越广

市场和劳务竞争全球化

产品研制开发的难度越来越大

可持续发展的要求

全球性技术支持和售后服务

用户的要求越来越苛刻

二、我国企业面临的机遇和挑战

一方面，随着世界统一大市场的形成，有利于我国企业开展跨国经营活动；另一方面，在世界经济全球化的过程中，发展中国家由于其竞争力较差而在整体上往往处于不利的竞争地位。因此，面对经济全球化这一机遇和挑战，我国企业必须不断提高自我适应能力，尽快与国际上先进的管理方法接轨，使世界经济全球化的进程成为促进我国国民经济发展的推进器。

第二节 供应链的类型和模式

产品生命周期越来越短

产品品种数飞速膨胀

对订单响应速度越来越快

对产品和服务的期望越来越高

1.产品生命周期越来越短

随着消费者需求的多样化发展，企业的产品开发能力也在不断提高。新产品的研制周期大大缩短。与此相应的是产品的生命周期缩短，革新换代速度加快，给企业造成了巨大的压力，需要企业投入大量的资源。

2.产品品种数飞速膨胀

随着消费者的需求多样化越来越突出，厂家为了更好地满足其要求，便不断推出新的品种，从而引起了一轮又一轮的产品开发竞争，结果产品的品种数成倍增长。如果每一种产品都生产一批以备用户选择的话，那么制造商和销售商都要背上沉重的库存负担，严重影响了企业的资金周转速度，进而影响企业的竞争力。

3.对订单响应速度越来越快