2024年招商引资实施方案(二篇)

区年度招商引资活动方案

根据我区～年以来招商引资工作的实际情况及发展趋势，～年招商引资工作目标是：引进外资5亿美元，外资实业到位资金2.5亿美元；引进内资实业到位资金45亿元；型企业净增税收5亿元。

我们要继续确立招商引资作为奉贤经济工作"重中之重"的战略思想不动摇，继续加强领导、狠抓落实，继续实行招商引资工作

___负责制，继续强化招商引资工作的考核，继续巩固和完善招商引资"局镇挂钩"工作机制，扩展招商引资工作外延，深化招商引资工作内涵，把招商引资作为实现奉贤经济跨越式发展的"发动机"和"助推器"。

不断调整招商策略和方式，重点在引进外资上力争新突破。近年来，我区外资引进项目、规模均不如松江、青浦等区，有效信息也偏少。为此，我们要正视这一问题，进一步解放思想，振奋精神，特别要研究发达国家大企业资金投向和动态，研究引进外资策略，在传统以外引外、中介招商、专题招商的基础上，开辟引进外资新渠道。

确立招商引资超常规发展思路，树立"小胜与大胜比就是失败，小富与大富比就是贫困，慢进与快进比就是退步"的思想，努力克服"小进则满，小富即安"的小农经济意识，以坚韧不拔的精神状态，打赢招商引资这场攻坚战。

继续发挥政策在招商引资中的杠杆作用，继续巩固和落实扶持企业发展的财政奖励政策。同时，根据形势发展，适当调整对各镇（开发区）招商引资单项奖励政策，

一是加大对外资项目的考核力度。外资项目考核的比重较以往有所提高，力度较以往有所增强，重点是对合同外资、到位资金进行双重考核，力争今年在外资的引进上有新的突破。

二是实业型内资项目的考核注重上规模、上档次。实业型项目每亩投入60万元以上的，单个项目固定资产投资总额500万元以上的列入考核范围。此外，对亩均投入大于100万元的将予以重奖。

三是对税收增量的考核加重笔墨。对型项目的考核将从注重数量规模向注重质量效益转变，对项目数不再考核，只考核税收增量。对新投产实业型项目当年新增税收的，也予以奖励。

第1页共9页 2023镇招商引资工作总结和2023年工作计划

____年井字镇招商引资工作计划

____年，我镇认真总结了过去一年的招商引资工作，对今年的招商引资工作进行了重新定位，为进一步加大我镇招商引资工作力度，创新招商引资工作机制，增强招商引资工作的针对性，推动“重温镇情，寻求发展”主题活动的深入开展，经研究，结合我镇实际，确定安障镇____年招商引资工作计划：

一、指导思想

以____和县委经济工作会议精神为指导，深入____，紧紧围绕县委、县政府的招商引资工作要求，全面实施“走出去”和“请进来”的招商战略，吸引更多的投资商来我镇投资兴业，全面掀起我镇招商引资新____，确保完成县下达的项目建设招商引资任务。

二、具体措施

（一）、进一步转变思想，更新观念

一个地方经济发展的快慢取决于人的思想观念转变和更新的快慢，特别是镇村两级干部思想观念的转变对招商引资起着至关重要的作用。镇里将分阶段____镇村干部学习省、市、县有关文件精神，加强学习，更新观念，充分认识招商引资对地方经济发展的重要性。树立以经济建设为中心，政府为经济建设服务的理念。要依托工业来发展地方经济，增加农民收入。

（二）、梳理招商线索，有的放矢地开展工作 第2页共9页 我们在春节前后这一段时间，积极动员镇村两级干部、企业老板、部门负责人迅速行动起来，利用春节前后这一段在外人

员返镇、____朋友聚会的机会，积极搜索相关招商线索，并进行认真梳理，共落实招商线索____个。

（三）、拓宽工作思路，创新招商方式

一是要围绕我镇资源优势进行招商，搞好农业招商，重点围绕特色产业、传统农业、以及农产品加工业方向进行招商；二要促进以商招商，要服务好落地企业并与之进行长期友好的信任合作关系，通过他们牵引更多的客商来投资兴业。要本着“结识新客商，巩固老客商”的原则，促进以商招商；三要实行委托招商。邀请安障籍在外成功人士为安障经济发展顾问或招商联络员，建立有偿招商制度；四要开展亲缘招商，充分发掘各方人士的对外联系，精心策划，激励引导，动员全镇广大干部群众采取走亲访友、电话联络等方式，宣传镇情和招商政策；五是____招商小分队，由党政主要领导带队，主动出击招商，克服“守株待兔”的招商方式，定任务、定时间、有目的有目标去招商；六是建立一支招商引资信息员队伍，建立安障镇在外能人志士档案，摸清全镇招商引资资源家底；七是强化全民招商意识，把招商引资的任务分解细化到人，今年镇里要求村（居）各完成____万的招商引资任务，明确单位____为招商引资第一责任人；八是制定镇招商引资奖励办法，对招商引资有功人员给予奖励。

第 1 页 共 14 页 村招商引资工作计划5篇

（经典版）

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序言

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第 1 页 共 5 页 2024年某市招商引资考核奖励实施细则

第一章 总则

第一条 为了加强招商引资工作，提高招商引资的成效，激励全市各级各部门积极推动招商引资工作，特制定本实施细则。

第二条 本实施细则适用于某市对招商引资考核奖励的管理和实施工作。

第三条 招商引资考核奖励以奖代补的原则，依据招商引资项目的综合情况，对招商引资过程中有突出贡献的部分进行奖励。

第四条 招商引资考核奖励的对象包括政府有关部门、企事业单位、招商引资工作人员等。

第五条 招商引资考核奖励的资金来源由市财政按照招商引资项目预算安排，并纳入年度财政拨款执行。

第二章 考核范围与指标

第六条 考核的范围主要包括招商引资项目的数量、规模、质量、效益和创新能力等方面。

第七条 考核指标按照以下几个方面进行评估：

（一）项目数量：对各级各部门在一定时期内成功签约的招商引资项目数量予以考核。主要考察招商引资部门的招商能力和签约效率。

（二）项目规模：对成功签约的招商引资项目的投资金额进行考核。主要考察招商引资部门的招商能力和项目规模。

（三）项目质量：对招商引资项目的质量进行考核。主要考察项目的技术含量、创新能力和效益水平。 第 2 页 共 5 页 （四）项目效益：对招商引资项目的经济效益进行考核，包括项目的税收贡献、就业创造、产业链带动等方面。

（五）创新能力：对招商引资部门的创新能力进行考核。主要考察招商引资部门在招商引资工作中的创新意识和创新方法。

第八条 考核指标的权重根据不同的招商引资阶段和项目类型进行调整，并经过市招商引资工作领导小组审核确定。

第三章 奖励办法

第九条 考核奖励将根据各个指标的考核结果进行综合评估，对表现较好的单位和个人予以奖励。

第十条 奖励的形式主要包括资金奖励、荣誉奖励、政策优惠等。

（一）资金奖励：对表现突出的单位和个人给予一定的奖金，资金奖励的具体数额根据考核结果确定。

（二）荣誉奖励：对表现突出的单位和个人给予荣誉称号，通过宣传树立榜样，激励其他单位和个人。