班组成本管理制度
——生产三班
为了进一步加强材料管理，提倡节资降耗，防止材料的丢失和浪费，进一步降低生产成本，提高职工的经济效益和年度经济指标的完成，根据矿上的要求，特制定班组成本考核管理制度
一、成立材料成本管理领导小组：
组 长： 郭发现 丛 帅
副组长： 张 晖
成 员：全班成员
二、工作措施
1、每月1日检查考核上月成本，做下月的成本计划，并制定检查和监督程序，保证及时发现薄弱环节，有效地进行预控和预防，保证实现目标。
2.把“全员成本管理法”落实到班组，成本目标分解到人。做到“千斤重担众人挑，众人肩上有指标”。形成人人参与，人人有责的成本核算网。目标要求：
2.1、根据矿、区队下达的任务，能充分发掘潜力。
2.2、力求简单明确，计算方便，并能为组员掌握利用。 2.3、能反映生产消耗和生产成果，既要有数量的核算，也要有金额的核算。
2.4、有利于考核与劳动竞赛相结合，与奖罚紧密挂钩.
2.5、尽可能服从区队、矿核算的要求，以便为专业核算提供可靠的资料。
2.6目标完成情况主要取决于本班组员工工作的好坏，要尽可能排除外部因素的影响。
3、要做好原始记录和统计工作，数据要准确，并分析成本高或低的原因。
4、要定期开展全面或专题成本分析会，公布成本数据，搞好生产分析、指标分析、投入产出分析。分析会采用多种形式：按日分析、定期分析（短距离分析）、专题分析（典型分析）、综合分析（全面分析）。总结经验，找出教训，并提出改进的具体措施。
5、要经常开展降成本活动，以“两降三提高”为指导思想，杜绝跑、冒、滴、漏、长转电器、长流水等浪费现象。搞好修旧利废工作。
6.健全、完善成本管理的基础工作。
及时、真实、规范地做好原始记录，并统计分析，从中发现问题，找出原因，研究对策，指导工作。原始记录内容包括：生产过程记录，成本指标执行情况记录，原材料、动力消耗的记录，成本会议，活动记录，合理化建议记录，成本竞赛记录。
班组成本管理口号
本文是班组成本管理口号，仅供参考，希望对您有所帮助，感谢阅读。
管理粗放，现金流淌;不精不细，效益流失。
合理利用资源，推动港城可持续发展。
呼唤节约意识，倡导节约行为。
坚持科学创新，发扬节约精神。
节能耗、降成本，促建设、争亿吨。
节能降耗，任重道远。
节约，人人有责，人人有利，人人有为。
节约降低成本，节约提高效益。
节约能源，从我做起。
节约能源，大有可为，功在当代，利在千秋。
节约是美德，节约是效益，节约是港口发展的动力。
节约一滴水，滋润一方土;节约一度电，照亮一片天。
浪费山也空，节约河成海。
厉行节约、消除浪费。
能源连着你我他，节约能源靠大家。
勤俭节约，从我做起，从点滴做起。
全员节约、共同行动。
树立节约意识，共创和谐港湾。
以人为本，科学节约。
企业班组成本管理制度
1、根据各班组的成本情况，各中队每月下达当月的成本计划，下月初5日前检查考核成本计划完成情况，检查内容包括：成本管理活动记录、成本管理过程控制、成本管理的措施落实情况、成本管理的有关台帐、成本分析、成本考核情况。保证及时发现薄弱环节，有效地进行预防和控制，保证实现成本目标。
2. 每个班组设一名兼职的成本管理员，要求认真学习业务知识，坚持原则，工作认真负责，对本班组发生的各项成本费用进行考核记录。把成本管理落实到每一个班组，班组再将成本管理落实到每一个人。形成人人参与，人人有责的班组成本管理模式。目标要求：
2.1、按照“干什么、管什么、算什么”理念，各个单位班组制定详尽的考核项目、考核办法、落实措施。成本考核力求简单明确，计算方便，并能为班组成员掌握利用。
2.2、能反映生产消耗和生产成果，既要有数量的核算，也要有金额的核算。
2.3、有利于考核与劳动竞赛相结合，与奖罚紧密挂钩.
2.4、服从大队、中队核算的要求，以便为专业核算提供可靠的资料。 2.5、目标完成情况主要取决于本班组员工工作的好坏，要尽可能排除外部因素的影响。
3、要做好原始记录和统计工作，数据要准确，并分析成本高或低的原因。
4、要定期开展全面或专题成本分析会，公布成本数据，搞好生产分析、指标分析、投入产出分析。分析会可采用多种形式：按月分析、定期分析（短距离分析）、专题分析（典型分析）、综合分析（全面分析）等。通过分析总结经验，找出不足，并提出改进的具体措施。
5、要经常开展降成本活动，杜绝跑、冒、滴、漏、长转电扇、长开空调、长开灯、长流水等浪费现象。同时，积极开展“双增”、“双节”活动，在工作当中牢固树立“省下一分钱就增一分利”的成本观念，全方位开展修旧利废工作，最大限度地减少新材料投入。
6.健全、完善班组成本管理的基础工作
6.1及时、真实、规范地做好原始记录，健全《班组成本核算台帐》，并统计分析，从中发现问题，找出原因，研究对策，指导成本管理工作。原始记录内容包括：成本指标执行情况记录，原材料、工资、电费、水费等消耗的记录，成本分析会议，合理化建议记录，成本竞赛记录。 6.2.对一切物料的收发、转移、消耗都必须按规定的权限和程序办理。
班组成本管理制度
班组成本管理制度
为进一步加强成本管理，提高企业的经济效益，确保年度经营指标的完成，根据公司要求，制定班组成本考核管理制度。
1、把“全员成本管理法”落实到班组，成本目标分解到 人。做到“千斤重担人人挑，众人肩上有指标”。形成人人参与，人人有责的成本核算网。
2、每月2日前填报上月实际成本情况表及材料消耗统计 表，并做好下月成本计划。保证及时发现薄弱环节，有效地进行预防和预控，确保全年目标任务的实现。
3、根据公司下达的考核指标各项目部要分解落实到班组。
4、每个班组要严格控制成本支出，做好原始记录和各项 统计工作。
5、每月的目标成本考核指标与效益工资紧密结合。
6、每年开展一次成本分析，总结经验并提出改进的具体措施。
7、严格控制生产材料、配件的领取，杜绝跑、冒、滴、漏等浪费现象的发生。堵塞漏洞，降低成本。
8、对一切物料的领取、使用、消耗必须登记在册。做好原始记录。
9、每个班组设一名兼职成本核算员，对本班组发生的各 项费用进行核算。为公司成本核算提供原始数据。
