决策的概念、原则

决策的概念及原则在个人生活或组织管理中，决策是一项至关重要的活动。

决策可以定义为在各种选择中做出最佳选择的过程。

每个人每天都要做出许多决策，无论是简单的选择还是复杂的决策，都离不开决策过程。

决策的质量直接影响到个人或组织的发展方向。

因此，了解决策的概念及原则对于提高个人和组织的决策能力至关重要。

决策的概念决策是指在面临不同选择时，选择一个行动方案并实施的过程。

决策通常包括以下几个步骤：首先是确定问题或目标，然后收集相关信息，评估可行的方案，做出选择并实施，最后是对决策结果进行评估和反馈。

决策是一个复杂的认知过程，其背后涉及了心理、经济、社会等多方面因素的影响。

决策的原则在决策过程中，一些基本的原则可以帮助我们做出更好的决策：1.目标明确性: 在做出决策之前，需要清楚地明确问题或目标是什么。

只有明确了目标，才能更有针对性地做出合适的选择。

2.信息完整性: 收集足够的信息是做出正确决策的关键。

信息的完整性可以减少盲目选择的风险，提高决策的可靠性。

3.风险评估: 在评估决策方案时，需要考虑到可能存在的风险。

对风险进行评估可以帮助降低不确定性，提高决策的成功率。

4.多角度思考: 在做出决策时，需要考虑多个因素，不仅仅是经济因素，还需要考虑社会、环境、政治等因素。

多角度思考有助于做出更全面的决策。

5.协作与沟通: 在组织决策中，协作和沟通是非常重要的原则。

通过协作可以减少决策的偏颇，提高决策的可行性。

6.迭代与调整: 决策并不是一次性的行为，而是一个持续的过程。

在实施决策后，需要不断迭代和调整，以适应环境和情况的变化。

通过遵循上述决策原则，个人和组织可以提高其决策的质量，更有效地应对挑战和机遇。

决策是一个需要不断学习和提升的过程，只有持续改进，才能做出更明智和有效的决策。

第五章决策通过对本章的学习，能概述决策的定义以及决策在管理过程中的地位和作用；区分不同类型的决策；掌握决策应遵循的原则与方案优选的标准，理解决策的影响因素；熟悉决策过程所包含的基本步骤；了解并应用各种类型决策的基本方法。

第一节决策概述一、决策的概念“决策”是指人们在行动之前，做出决定的意思。

人们任何有目的的行动，都有一个如何决策的问题，决策的正确与否，是其行动成败的关键。

在组织管理工作中，决策就是组织为了实现某一特定目标，从两个以上的可行方案中，选择一个最优的并组织实施的全过程。

也就是在组织对其内部条件及其有关的外部因素进行综合的科学分析之后，确定组织活动的目标，并选择最佳的行动方案，然后付诸实施的全过程。

科学决策是现代管理理论的组成部分，它是在20世纪才出现并逐渐得到发展的。

美国管理学家赫伯特·西蒙创立了决策理论，且以西蒙为首形成了管理理论的一个新学派，即决策理论学派。

西蒙对决策理论的贡献主要是：（1）突出决策在管理中的地位；（2）对决策原理提出了许多新见解，如用“满意标准”来代表传统的“最优标准”；（3）既强调在决策中采用定量方法、计算技术等新的科学方法，又重视心理因素、人际关系等社会因素在决策中的应用。

决策理论的产生是管理理论本身发展的自然结果，也是资本主义经济发展对管理理论的要求。

二、决策的地位和作用决策在管理活动中占据着非常重要的地位。

美国卡内基一梅隆大学教授、1978年度诺贝尔经济学奖得主西蒙认为：“管理就是决策。

”这一论断使决策在管理中的地位和作用跃然而出，尽管我们不能就此从字面上把管理和决策两个概念等同起来，但是，很显然，西蒙之所以声称“管理就是决策”，其目的和本意仍然是强调决策是管理的核心内容，决策贯穿于管理活动的全过程。

三、决策的类型依据特定的标准，我们可以将决策区分为不同的类型。

了解各种不同类型的决策可能具有的共同点，有助于管理者把握决策活动的规律性，从而提高决策的效率和效果。

决策决策一词的意思就是为了到达一定目标，采用一定的科学方法和手段，从两个以上的方案中选择一个满意方案的分析判断过程。

管理就是决策。

是指通过分析、比较，在若干种可供选择的方案中选定最优方案的过程。

一、概念：为了实现某一特定目标，借助于一定的科学手段和方法，从两个或两个以上的可行方案中选择一个最优方案，并组织实施的全部过程。

——目标：目标必须清楚。

——必须有两个及两个以上的备择方案——决策是以可行方案为依据——过程：在本质上决策是一个循环过程，贯穿整个管理活动的始终。

二、现代决策的特点：1、决策系统的规模扩大2、决策活动的频率加快3、决策活动包含的信息量猛增4、决策主体的构成在变三、决策的作用(P92)1、科学决策是现代管理的核心，决策贯穿整个管理活动。

2、决策是决定管理工作成败的关键。

决策是任何有目的的活动发生之前必不可少的一步。

不同层次的决策有大小不同的影响。

3、科学决策是现代管理者的主要职责四、决策的分类（P93）1、按决策范围分为战略决策、战术决策和业务决策；（三者相辅相成，构成紧密联系，不可分割的整体，是指导与被指导的关系。

地位不同，特点不同）战略：指直接关系到组织的生存和发展，涉及组织全局的长远性的、方向性的决策。

风险大。

一般需要长时间才可看出决策结果，所需解决问题复杂，环境变动较大，并不过分依赖数学模式和技术，定性定量并重，对决策者的洞察力和判断力要求高。

战术：又称管理决策。

是组织内部范围贯彻执行的决策，属于战略决策过程的具体决策。

步直接决定组织命运，但会影响组织目标的实现和工作销量的高低。

业务：又称执行性决策。

是日常工作中为了提高生产效率，工作效率所做的决策。

涉及范围小，只对局部产生影响。

2、按决策性质分为程序化决策和非程序化决策；程序化：经常重复发生，能按原已规定的程序、处理方法和标准进行的决策。

非程序化：管理中首次出现的或偶然出现的非重复性的决策。

无先例可循，随机性和偶然性大。

3、按决策主体分为个人决策和群体决策；个人：在最后选定决策方案是，由最高领导最终做出决定的一种决策形式。

农业企业经营决策企业经营管理的核心是经营，经营的核心是决策，决策的正确与否，往往是决定成败的关键。

一、决策的概念“决策”一词的英语表述为Decision Making，意思就是作出决定或选择。

时至今日，对决策概念的界定多达几十种种，归纳各种不同界定，最具有代表性的主要有广义和狭义两者理解：广义的理解，把决策看作是一个包括提出问题、确立目标、设计和选择方案的过程。

狭义的理解，把决策看作是从几种备选的行动方案中作出最终抉择，是决策者的拍板定案。

正确理解决策概念，应把握决策的主要内涵：第一、决策要有明确的目标。

决策是为了解决某一问题，或是为了达到一定目标。

确定目标是决策过程第一步。

决策所要解决问题必须十分明确，所要达到的目标必须十分具体。

没有明确的目标，决策将是盲目的。

第二、决策要有两个以上备方案。

决策实质上是选择行动方案的过程。

如果只有一个备选方案，就不存在决策的问题。

因而，至少要有两个或两个以上方案，人们才能从中进行比较、选择，最后选择一个满意方案为行动方案。

第三、决策的核心是多个方案的比较分析，评价选优。

即对多个备选方案的实施条件、实施步骤、实施风险、预期效果进行比较鉴别，然后筛选出一个最有利的行动分案。

第四、决策是对未来的判断和对未来行动抉择。

即决策是对未来的行动进行评判和谋划，为未来行动付诸于实施提供基础。

决策的价值在于行动，如果选择后的方案，束之高阁，不付诸实施，这样决策就会失去意义。

二、农业企业经营决策（一）经营决策的概念所谓经营决策，就是企业等经济组织，依据客观规律和实际情况抉择企业的经营目标和达到经营目标的战略和策略，即决定做什么和如何去做的过程。

（二）企业经营决策的原则一般而言任何企业的经营决策多应该遵循如下原则：1一致性性原则。

企业的经营决策是要实现企业的总目标最优，同时还要兼顾国家利益、社会利益、企业利益的一致性，这是决策的首要原则，也是决策的基本指导思想。

2目标性原则。

决策要有客观需要和确定的目标。